管理人員的工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的管理人員的工作計劃,歡迎大家分享。
管理人員的工作計劃 篇1
時(shí)間飛逝,轉眼間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的一年。我在單位從事過(guò)各種工作,每個(gè)工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗。新年里為使工作成效更高,質(zhì)量更進(jìn)一步,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出20xx年度綜合管理崗位個(gè)人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:
一、行政工作
1、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;
2、做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
二、企業(yè)文化推廣
1、企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)的.行為信條;
其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理?yè)沃v師;
2、員工活動(dòng)
、僭陆M織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );
、谒脑陆M織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);
、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì );
、苁陆M織策劃公司員工運動(dòng)會(huì );
、菔陆M織策劃圣誕假面晚會(huì );
三、個(gè)人技能提升
1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;
2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
總的來(lái)說(shuō),以上就是我工作情況的計劃。在20xx年中,希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理人員的工作計劃 篇2
不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度,引進(jìn)競爭上崗機制,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,特此擬定以下企業(yè)工作計劃:
一、配合小區燃氣安裝
燃氣是安裝小區的頭等大事,小區申請接入燃氣自xxx年以來(lái),一直未能得到落實(shí),F在業(yè)主及我管理處的.配合下,燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的一年里,我管理處將依據xxx山莊業(yè)主委員會(huì )xxx字第xxxx號工作聯(lián)系函指示,對管道燃氣安裝一事依法依規協(xié)助處理。
二、設法解決通訊問(wèn)題
因小區電信、移動(dòng)、網(wǎng)通等各類(lèi)通訊信號接收弱,不少業(yè)戶(hù)多次向電信部門(mén)投訴及向管理處、業(yè)委會(huì )反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì )曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,但此事未能落地。在新的一年,我管理處將加強聯(lián)系溝通,及時(shí)盡早解決問(wèn)題。
三、小區路燈亮化問(wèn)題
目前小區有部分照明燈具因線(xiàn)路問(wèn)題無(wú)法得到恢復,在20xx年x月xxx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì )分步細化計劃落實(shí)。
四、小區安全隱患及違建
目前小區山崗右側圍墻的圍合,xxx門(mén)口圍墻問(wèn)題,爭取在年后盡早處理完善,解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。配合x(chóng)xx山莊業(yè)委會(huì )制定違建情況介定,對于現存違建情況繼續與城管對接投訴,爭取得到解決。
五、小區綠化
在秋未冬初,在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種,目前覆蓋范圍還少,待春初看長(cháng)勢后再視小區情況再采購補裁草種。
六、小區保潔
在20xx年x月xxx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面,加強培訓檢查保潔落實(shí)情況。
七、軼序維護
對軼序員加強培訓,對小區進(jìn)出人員依規登記詢(xún)問(wèn)。對公共區域停車(chē)、裝修、堆放雜物等加強管控。
管理人員的工作計劃 篇3
公司檔案,是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項活動(dòng)直接形成的對公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強本公司檔案工作,充分發(fā)揮檔案作用,全面提高檔案管理水平,有效地保護及利用檔案,為公司發(fā)展服務(wù),特制定本計劃。計劃如下:
一、文件材料的收集管理
1、公司指定專(zhuān)人負責文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負責整理,交總經(jīng)理審閱后歸檔。
3、一項工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的,在工作中形成的文件材料,由主辦部門(mén)或人員收集,交行政部備案。會(huì )議文件由行政部收集。
二、歸檔范圍
1、重要的會(huì )議材料,包括會(huì )議的通知、報告、決議、總結、典型發(fā)言、會(huì )議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會(huì )議記錄、統計報表及簡(jiǎn)報。
4、本公司與有關(guān)單位簽訂的.合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。
5、本公司職工的個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、工資、福利方面的文件材料。
6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。
三、歸檔要求
1、檔案質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規律和特點(diǎn),保持文件之間的有機聯(lián)系,區別不同的價(jià)值,便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。
3、在歸檔的文件材料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件,分別立在一起,不得分開(kāi),文電應合一歸檔。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會(huì )議文件放在會(huì )議開(kāi)幕年。
5、檔案文件材料應區別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;其它文件材料依其形成規律或特點(diǎn),應保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統的排列。
6、案卷封面,應逐項按規定用鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡要工整、清晰。
四、檔案管理人員職責
1、按照有關(guān)規定做好文件材料的收集、整理、分類(lèi)、歸檔等工作。
2、按照歸檔范圍、要求,將文件材料按時(shí)歸檔。
3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守,努力維護公司檔案的完整與安全。
4、公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。
5、結案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。
五、檔案的利用
1、公司檔案借閱。
2、檔案借閱的最長(cháng)期限為一周;對借出檔案,檔案管理人員要定期催還,發(fā)現損壞、丟失或逾期未還,應寫(xiě)出書(shū)面報告,報總經(jīng)理處理。
3、公司檔案只有公司內部人員可以復制,復制者都要填寫(xiě)《機密文件復制單》,報主管人員批準后,方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
4、必須嚴格保密,不準泄露檔案材料內容,如發(fā)現遺失必須及時(shí)匯報,追究當事人責任。
5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復制案卷內容,如確有需要,必須經(jīng)總經(jīng)理批準才能摘抄或復制。
6、必須愛(ài)護檔案,保持整潔,不準在檔案材料中寫(xiě)字、劃線(xiàn)或作記號等。
7、不準轉借,必須專(zhuān)人專(zhuān)用。
8、用畢按時(shí)歸還,如需延長(cháng)借閱時(shí)間,必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。
六、檔案銷(xiāo)毀管理
1、對已失效的檔案,由檔案管理員登記造冊,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導共同鑒定,報總經(jīng)理批準后,按規定銷(xiāo)毀。
2、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的檔案,可單獨存放半年,經(jīng)驗證確無(wú)保留價(jià)值時(shí),再行銷(xiāo)毀,以免誤毀。
3、銷(xiāo)毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行,并指派專(zhuān)人監銷(xiāo),文件銷(xiāo)毀后,監銷(xiāo)人應在銷(xiāo)毀注冊上簽字。
管理人員的工作計劃 篇4
不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度,引進(jìn)競爭上崗機制,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,特此擬定以下企業(yè)工作計劃:
一、配合小區燃氣安裝
燃氣是安裝小區的.頭等大事,小區申請接入燃氣自xx年以來(lái),一直未能得到落實(shí),F在業(yè)主及我管理處的配合下,燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的一年里,我管理處將依據xx山莊業(yè)主委員會(huì )xx字第xxx號工作聯(lián)系函指示,對管道燃氣安裝一事依法依規協(xié)助處理。
二、設法解決通訊問(wèn)題
因小區電信、移動(dòng)、網(wǎng)通等各類(lèi)通訊信號接收弱,不少業(yè)戶(hù)多次向電信部門(mén)投訴及向管理處、業(yè)委會(huì )反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì )曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,但此事未能落地。在新的一年,我管理處將加強聯(lián)系溝通,及時(shí)盡早解決問(wèn)題。
三、小區路燈亮化問(wèn)題
目前小區有部分照明燈具因線(xiàn)路問(wèn)題無(wú)法得到恢復,在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì )分步細化計劃落實(shí)。
四、小區安全隱患及違建
目前小區山崗右側圍墻的圍合,xx門(mén)口圍墻問(wèn)題,爭取在年后盡早處理完善,解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。配合x(chóng)x山莊業(yè)委會(huì )制定違建情況介定,對于現存違建情況繼續與城管對接投訴,爭取得到解決。
五、小區綠化
在秋未冬初,在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種,目前覆蓋范圍還少,待春初看長(cháng)勢后再視小區情況再采購補裁草種。
六、小區保潔
在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面,加強培訓檢查保潔落實(shí)情況。
七、軼序維護
對軼序員加強培訓,對小區進(jìn)出人員依規登記詢(xún)問(wèn)。對公共區域停車(chē)、裝修、堆放雜物等加強管控。
管理人員的工作計劃 篇5
xx年是酒店爭創(chuàng )預備四旅游飯店和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),提高服務(wù)技能是當前夯實(shí)內力的迫切需求。根據酒店董事會(huì )關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神,結合本酒店實(shí)際,我擬在~年度以培養“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機,進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓工作的`深度,努力做好~年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經(jīng)濟工作為中心,將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中,認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性,帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。
二、酒店的現狀
當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標的標準還有很大的差距,主要體現在員工禮節禮貌不到位,對客服務(wù)意識不強,員工業(yè)務(wù)不熟等方面。
三、當前的目標和任務(wù)
xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,切實(shí)提高員工認識培訓工作的重要性,積極引導員工自覺(jué)學(xué)習,磨礪技能,增強競爭崗位投身改革的自信心,培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型員工。
管理人員的工作計劃 篇6
為了使公司在20xx年的財務(wù)規劃中取得更好的成績(jì),我們已做好準備措施,將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作計劃:
一、指導思想
在工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng )新,擴大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合,開(kāi)拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調,行為規范的管理機制,開(kāi)拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、工作措施
(1)職工思想教育方面:一是通過(guò)培訓教育,樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng )新精神;二是增強職工愛(ài)崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀(guān)念;三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續學(xué)習財務(wù)類(lèi)相關(guān)知識;二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過(guò)財務(wù)知識競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。
(3)認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對現有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。
(4)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng),進(jìn)一步搞好會(huì )計的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求,就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓,提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導,搞好會(huì )計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
(5)加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放,員工成本觀(guān)念不強,各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如:停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的.浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費,消耗品的浪費,我們必須學(xué)會(huì )精打細算,讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值,在這方面,我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
總之,財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實(shí),取得了較好的成績(jì)。但是,20xx年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理,精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
具體計劃如下:
1、根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
2、結合質(zhì)量認證,當好領(lǐng)導的參謀,確保完成公司下達的各項指標。結合公司貫徹質(zhì)量認證體系,本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則,全面強化責任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上,千方百計研究節支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí),認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
3、繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng),進(jìn)一步搞好財務(wù)的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求,就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓,提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導,搞好會(huì )計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
4、加強壞帳清收組織管理工作,繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
5、嚴格客戶(hù)的收費標準,杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準,堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導批準同意,任何人無(wú)權免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
6、抓好基礎工作,實(shí)行規范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃,摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理,是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),確定清收方案,落實(shí)任務(wù)層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
管理人員的工作計劃 篇7
為有效預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,全面貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主、綜合治理”的工作方針,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,做到“管生產(chǎn)必須管安全”,為建設屯墾戍邊新型xx創(chuàng )造和諧環(huán)境,結合我連實(shí)際制定XX年xx安全生產(chǎn)工作。
今年,按照團黨委部署,xx根據xx實(shí)際情況,xx安全生產(chǎn)小組把xx安全管理工作進(jìn)行分工,責任到人。
1、全年計劃每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達團安委會(huì )精神,安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開(kāi)職工大會(huì )10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次,在安排工作的同時(shí),同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監控措施不間斷。
3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報標語(yǔ)宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規,安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,安全生產(chǎn)的預防措施,提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。
4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對xx安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,由專(zhuān)人負責,對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對未按規定要求進(jìn)行整改的'要追究其直接責任。
6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶(hù)新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。
7、繼續做好遠離xx營(yíng)區居住職工用電問(wèn)題,組織有關(guān)人員對不合格的線(xiàn)路進(jìn)行整改,確保安全用電。
8、對xx的重點(diǎn)部位的安全運作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費,避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好xx的消防安全工作,建立健全組織機構,添置必要的設備和器材,確保全年消防安全工作不失控。
10、做好xx的各項安全生產(chǎn)工作,貫徹團場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn),及時(shí)互通情況,在做好本職工作的同時(shí),力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動(dòng)xx的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
管理人員的工作計劃 篇8
樹(shù)立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)!敖ㄔO以國球精神教育為內核的優(yōu)質(zhì)學(xué)!钡膬赡臧l(fā)展規劃為指導,以后勤總務(wù)工作計劃為根本,保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,樹(shù)立以國球精神為內涵的“五心服務(wù)”為主題,發(fā)揚團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、顧全大局的團隊精神,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎和有力的后勤保障。
一、轉變服務(wù)意識,樹(shù)立團隊協(xié)作精神。
認真學(xué)習王校長(cháng)提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質(zhì)學(xué)!卑l(fā)展規劃,樹(shù)立“五心服務(wù)”意識,即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見(jiàn)。彰顯團結協(xié)作,無(wú)私奉獻,顧全大局的團隊精神。
二、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理,量入為出,開(kāi)源節流,杜絕浪費現象的產(chǎn)生。嚴格執行20xx年度財務(wù)預算,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,做到帳證、賬帳、賬實(shí)相符。嚴格履行校長(cháng)“一支筆”的財務(wù)審批制度,定期向校長(cháng)匯報學(xué)校財務(wù)運行情況。及時(shí)進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三、加強校園環(huán)境衛生監督,每天堅持對校園環(huán)境、設施進(jìn)行巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,發(fā)現壞了的燈管等及時(shí)維修。
四、加強與各部門(mén)的溝通,積極主動(dòng)配合教導處、德育部門(mén)等科室,搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來(lái)訪(fǎng)客人的接待工作。
五、繼續加強對食堂的監督力度,合理拾配菜肴,保證飯菜的質(zhì)量,提高滿(mǎn)意度,力爭把食堂辦成師生滿(mǎn)意的食堂。
總之,本學(xué)期后勤組以建設以國球精神教育為內核的.優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規劃為指導,以“五心服務(wù)”為宗旨,緊緊的團結在學(xué)校領(lǐng)導和后勤主任周?chē),發(fā)揚團結協(xié)作,無(wú)私奉獻,顧全大局的團隊精神,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障學(xué)校各項工作的有序開(kāi)展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。
石油路小學(xué) 后勤組
20xx年1月27日
管理人員的工作計劃 篇9
就我個(gè)人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內容,讓我深刻了解到作為基建管理人員,所肩負的工作內容和責任是巨大的,也可以說(shuō)是內容豐富,只要愿意去做、只要有能力去做,一定可以做出成績(jì),一定能夠服務(wù)好大家,為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力,為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。
作為我一個(gè)基建管理人員,我會(huì )按照以下幾個(gè)方面開(kāi)展我的工作:
1、做好原有建筑設施的調查統計工作
作為一個(gè)單位的基建管理人員,所承擔的工作內容是繁雜的,在工作中不細致全面的統籌考慮,肯定會(huì )遺漏一些應該做的事情,影響到相應部門(mén)人員的正常工作。因此,工作過(guò)程中一定要做好調查統計工作,應該全面調查本單位的基礎設施概況,包括辦公樓、家屬樓和實(shí)驗樓,以及配套用房等,對所有建筑的建設年代、使用功能、出現的異常狀況都要做好詳細的記錄,在調查中也必須深入到每個(gè)部門(mén)科室,甚至要詢(xún)問(wèn)道每一個(gè)人,因為只有深入調查了,存在的問(wèn)題才可以被發(fā)現,才可以得到及時(shí)處理和解決,不致于給同事們的工作和生活帶來(lái)不便,更重要的是能夠避免國家、單位和個(gè)人的財產(chǎn)損失,同時(shí)也是為了創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,能夠讓單位同事在一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作,更好的為國家為人民研究開(kāi)發(fā)出好的成果。
2、日常工作的計劃性
由于工作的繁雜、涉及的面較廣,所以在工作中一定要有計劃性。對于計劃的管理,在一個(gè)單位或者說(shuō)在一個(gè)部門(mén),都是很重要的一項管理工作。工作中沒(méi)有計劃,就像無(wú)頭蒼蠅,盲目、無(wú)頭緒,甚至會(huì )百度出現跟風(fēng)走得現象,跟人的感覺(jué)看起來(lái)很忙,整天忙得不可開(kāi)交,可到頭來(lái)得不到想要的結果。為了避免上述情況的出現,一定要制定工作計劃,根據單位的整體目標和各部門(mén)科室的具體要求,結合本部門(mén)的情況制定出年度計劃。年度計劃主要包含單位大的事件完成的節點(diǎn)時(shí)間,具體指老建筑的翻修、裝飾,新規劃的建筑的立項開(kāi)發(fā)等。再按照年度計劃的時(shí)間節點(diǎn),分析出每季度每個(gè)月應該完成的工作,進(jìn)而編制出每周應該做的工作,甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期,還要量化到每天應該完成的任務(wù),盡量做到長(cháng)計劃短安排,把工作都提前安排到位,才能保證計劃的可操作性,至少能夠保證絕大多數工作任務(wù)可以完成。在制定目標計劃的同時(shí),還要制定出相匹配的資金使用計劃,資金的到位情況以及批復的是否及時(shí),會(huì )影響一些工作的順利開(kāi)展,這就需要在制定好資金計劃后,單位領(lǐng)導能夠根據實(shí)際情況,依據單位的資金調撥計劃,合理考慮基建處的工作,能夠給予資金上的大力支持。
3、工作中分清重點(diǎn)、實(shí)現計劃目標
當然,計劃好制定,執行起來(lái)會(huì )比較困難,這就要求大家在工作中通力協(xié)作,快速合理的解決實(shí)際工作中出現的問(wèn)題,這樣才能夠很好的執行計劃,實(shí)現既定目標。
。1)工作中要分清楚重點(diǎn)、難點(diǎn),也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩,分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行管理?剖矣行⿻r(shí)候計劃趕不上變化,肯定會(huì )遇到突發(fā)性的變動(dòng),以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項就會(huì )發(fā)生變化,新的難點(diǎn)和緊急事項會(huì )出現,這就要求我們有敏銳的頭腦,及時(shí)調整各項計劃,或者緊急插入到計劃中來(lái),合理調配好人力和物力,這些也是管理工作很重要的一個(gè)課題。弄清楚這些問(wèn)題,在計劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢,可以各個(gè)擊破,完成各項計劃目標。
。2)目標計劃實(shí)施過(guò)程中,涉及到的部門(mén)和人員應該很多,特別是舊的建筑物改造、裝修等,一定程度上會(huì )打亂工作計劃。因此,對于這樣的基建工作,一定死盯謹守,必定按照計劃完成,在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成,為相關(guān)的部門(mén)科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作,都要強化整合周邊資源,發(fā)揮群體的力量,更好地完成任務(wù)。
。3)加強程序化管理,做到穩中求細
一個(gè)單位的基建工作,事無(wú)巨細,必須堅持各項程序,不能因小而棄之,做到穩中求細,在目標實(shí)現的工程中,一定會(huì )得到意想不到的結果。
1、比如一個(gè)新立項目的開(kāi)發(fā)建設,從立項、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收,整個(gè)過(guò)程要經(jīng)過(guò)很多程序。
在項目前期準備階段,一定要根據單位已確定的規劃要求及發(fā)展計劃,對待建項目進(jìn)行總體時(shí)間安排,嚴格按基建程序辦事,該報審的必須報審,該組織設計、勘察招標的嚴格執行招標程序,做到交織而有序的進(jìn)展,以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。百年建設、規劃當先,應有“一次規劃、分期建設”的思想。規劃時(shí)以邀請招標的方式邀請國內、國際著(zhù)名的規劃專(zhuān)家和規劃設計院進(jìn)行規劃設計,邀請著(zhù)名專(zhuān)家、學(xué)者對各規劃方案進(jìn)行嚴格論證,選出最佳規劃方案,確保規劃的超前性、先進(jìn)性和長(cháng)遠性。接下來(lái)的設計也很重要,直接體現出整體造價(jià)的高低,所以施工準備期間的設計階段也不容忽視,必須作為控制造價(jià),節約開(kāi)支的重要工作來(lái)做。
在施工過(guò)程中,更應該做到程序化管理、精細化管理,用好監理,管控好施工單位,確保施工質(zhì)量和施工安全。施工階段對基建管理部門(mén)而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段,如何控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標是基建管理人員面臨的`艱巨任務(wù),同時(shí)也是體現基建管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段,管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素,就會(huì )造成不可彌補的損失,導致項目的失敗。因此,必須加強工程實(shí)施階段的監督管理,加強程序化管理,以確保施工質(zhì)量。同時(shí),認真組織好施工過(guò)程中的各項驗收活動(dòng)。對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵環(huán)節的驗收,如地基驗槽,基礎結構驗收,主體結構驗收和竣工驗收等,對不符合質(zhì)量標準的部位,堅決要求返工。做到這些事情,相信一個(gè)項目的完成,就是一次成功的出現。
2、對于改造項目,也是需要強化程序管理,對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購,如果沒(méi)有很好的管理手段,很容易出現問(wèn)題,帶來(lái)不必要的麻煩,比如方案設計未進(jìn)行招標對比,很可能出現設計不合理、不新穎,造成大量修改、返工等,均會(huì )造成時(shí)間的浪費和資金上的損失。隊伍的選擇以及材料的選型,也是這樣的道理。
4、工作的同時(shí)加強各方面的學(xué)習,提高自我素質(zhì)水平
作為一個(gè)單位的領(lǐng)導,都是喜歡學(xué)習型人才,這并不說(shuō)為了迎合領(lǐng)導,而是給自己一個(gè)標準,一個(gè)定位,強化一種思想,就是工作之余加強各方面的學(xué)習。學(xué)習好的精神、好的品質(zhì),學(xué)習新的技術(shù)、好的經(jīng)驗。
在工作中必須做到愛(ài)崗敬業(yè),否則會(huì )因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位,給單位造成投資的損失或浪費,所以我認為工作認真負責,考慮問(wèn)題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。
在工作中必須能吃苦耐勞,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,在基建管理過(guò)程中,特別是工程項目施工階段的管理,由于施工程序多、隱蔽工程多,工程建設周期長(cháng)、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè),作為甲方代表,要把投資、質(zhì)量、工期控制好,就必須深入施工現場(chǎng)實(shí)地檢查,把好每一關(guān)。工程施工必須根據進(jìn)度計劃和工序特點(diǎn)進(jìn)行施工,甲方管理人員應當經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量,發(fā)現和妥善處理施工中出現的各種問(wèn)題;ü芾淼墓ぷ鳝h(huán)境和工作特點(diǎn)決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實(shí)肯干、樂(lè )于奉獻的精神和動(dòng)力。
在工作中要學(xué)習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風(fēng),秉公辦事,不徇私情,不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益。
總之,我將按照單位領(lǐng)導的指示,依據單位總體規劃目標,明確工作任務(wù),制定計劃,強化程序管理,提升自我,為單位的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
管理人員的工作計劃 篇10
學(xué)校圖書(shū)室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習服務(wù)的,為了更好的發(fā)揮圖書(shū)室的服務(wù)功能,使圖書(shū)室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習的好幫手,特制定如下計劃:
一、 圖書(shū)室的日常管理工作
1、為了提高圖書(shū)的流通率,在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書(shū)借閱輪流表,并發(fā)放給各班級。
2、向學(xué)生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書(shū)逾期未還、損壞圖書(shū)的現象,本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì )的時(shí)間,向學(xué)生宣傳借閱制度,告訴學(xué)生借的圖書(shū)應及時(shí)歸還,丟失的圖書(shū)要照價(jià)賠償,損壞的圖書(shū)要修補好。在閱覽室讀書(shū)時(shí),要保持安靜,不得大聲喧嘩,閱后要及時(shí)將圖書(shū)放回原位,將桌椅排放整齊,保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議,培養他們的管理能力
圖書(shū)的借閱是一項繁雜的'工作,只靠老師的有限精力是很難做好的,這時(shí)就應該發(fā)揮圖書(shū)管理員的職能,讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書(shū)借閱中存在的一些問(wèn)題,在本學(xué)期我將定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議,告訴他們如何處理這些存在的問(wèn)題,培養他們的能力。
4、定期組織學(xué)生修補破損的圖書(shū)。
圖書(shū)在流通中難免會(huì )應各種原因而破損,針對這種情況,我將定期組織學(xué)生修補破損的圖書(shū),讓學(xué)生在修補的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書(shū)。
5、做好圖書(shū)的整理、歸類(lèi)、登記工作。
隨著(zhù)學(xué)校對圖書(shū)室工作的日益重視,學(xué)校的圖書(shū)、雜志、報刊越來(lái)越多,為了方便大家的借閱,也為了避免圖書(shū)的流失,在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書(shū)的整理、歸類(lèi)、登記工作。
二、 定期向學(xué)生推薦優(yōu)秀的讀物
新課程標準提倡學(xué)生必須多讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū),面對浩如煙海的書(shū)籍市場(chǎng),學(xué)生該如何選擇?圖書(shū)室應為他們做好導向工作。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合,開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng),向學(xué)生推薦適合他們閱讀的讀物,并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競賽、征文比賽,使他們能做到讀寫(xiě)結合。
三、為教學(xué)工作做好保障
加強教師閱覽室建設,經(jīng)常巡視整理,保持室內清潔衛生,教師教學(xué)需要的書(shū)籍,想辦法配備齊全。
,使圖書(shū)館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境。
管理人員的工作計劃 篇11
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導,以新農村建設為龍頭,以衛生、文化、形象為載體,以徹底改善農村環(huán)境衛生為主線(xiàn),動(dòng)員廣大農民群眾和社會(huì )各方面的力量積極參與到環(huán)境衛生整治當中,把農村的環(huán)境衛生管理和農民群眾的衛生意識納入到正確的軌道上來(lái),樹(shù)立家家講衛生,人人愛(ài)環(huán)境的良好風(fēng)氣,為解店鎮經(jīng)濟快速發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境。
二、環(huán)境衛生考核標準
(一)各村通村路路間堅持常年維護,有專(zhuān)門(mén)的護路員,做到路面平整,路間無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)雜物。
(二)各村要有固定的垃圾堆放點(diǎn),有條件的村要在重點(diǎn)區域設垃圾箱,定點(diǎn)、定時(shí)傾倒。
(三)巷道衛生要堅持清掃,對垃圾點(diǎn)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理、運輸。做到衛生清理員工資由鎮政府統籌安排,每月到鎮政府領(lǐng)取。
(四)居民在修建施工時(shí)用過(guò)的砂石、磚瓦、廢土等要及時(shí)自行清除,保證巷道暢通、整潔。
(五)農民的柴垛、糞堆、秸稈等物品要定點(diǎn)存放,擺放整齊。
(六)不準在巷道上晾曬、碾打,亂貼廣告,亂堆積雪。
三、鎮村兩級職責
。ㄒ唬╂傸h委、鎮政府農村環(huán)境衛生整治領(lǐng)導組職責
1、鎮黨委、鎮政府成立農村環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導組,由鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)李東坡任組長(cháng),鎮黨委副書(shū)記武國、分管衛生的副鎮長(cháng)薛勇勤任副組長(cháng),吸收相關(guān)部門(mén)負責人為成員,全面加強本項工作的領(lǐng)導和指導。
2、負責對全鎮農村環(huán)境衛生整治工作制訂規劃,完善制度。對全鎮農村環(huán)境衛生整治工作的目標任務(wù)、重點(diǎn)區域、主要措施、工作步驟、具體要求、組織領(lǐng)導、考評表彰等各方面、各階段的工作及時(shí)進(jìn)行部署和安排。
3、負責各村對各村環(huán)衛人員的認定、培訓和監督。
4、負責定期對各村環(huán)境衛生工作進(jìn)行檢查監督。
5、負責全年農村環(huán)境衛生整治工作的考核、評比、驗收、獎勵。
。ǘ┐妩h支部、村委會(huì )職責
1、負責部署和安排本村環(huán)境衛生整治全面工作,貫徹和落實(shí)鎮黨委、鎮政府關(guān)于環(huán)境衛生整治的有關(guān)精神和部署。
2、負責制定和落實(shí)符合本村實(shí)際的衛生制度,確定和劃分本村的`衛生責任區,分解任務(wù),責任到人。
3、負責選拔和確定本村衛生清理員。
4、負責落實(shí)本村衛生管理的各項費用。
5、負責對本村衛生清理員的教育和監督。
。ㄈ┬l生清理員職責
各村根據本村實(shí)際,確定3——5名專(zhuān)門(mén)的巷道衛生清理員,衛生清理員工資由鎮政府統籌安排,每月到鎮政府領(lǐng)取。
1、衛生清理員要具備樂(lè )于奉獻、勇于吃苦的服務(wù)精神,具有較高的素質(zhì)。
2、負責每天對巷道衛生進(jìn)行清掃,對垃圾點(diǎn)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理、運輸。
3、負責對違犯本村衛生制度的人和事進(jìn)行監督、及時(shí)制止,并將有關(guān)問(wèn)題向村黨支部、村委會(huì )反映。
管理人員的工作計劃 篇12
一、工作計劃
1、布置安排好x月1日的旺季接待,計劃在x月要求各部門(mén)對員工進(jìn)行全面性的培訓,內容有:禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見(jiàn)案例的探討(主要是互動(dòng)交叉式),主要偏向現場(chǎng)模擬演練培訓。
2、同時(shí)做好對x月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進(jìn)行合理性的調配。確保接待工作能正常運行。
3、做好節日酒店各項賣(mài)品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實(shí)施)。
4、世博會(huì )在月底即將結束,世博后的各項銷(xiāo)售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會(huì )員卡銷(xiāo)售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷(xiāo)售一直是公司的薄弱環(huán)節,抓緊對外銷(xiāo)售工作的.落實(shí),組織推介餐飲銷(xiāo)售工作。員工工作程序及操作很不理想,要加強培訓和現場(chǎng)訓導。
6、更新菜肴的出品,制作對換季節性新菜更新。(已實(shí)施)
7、對南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓和現場(chǎng)指導工作,特別是物資:布草、設備設施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(cháng)及部門(mén)主要負責人會(huì )議布置下一季度工作安排。(對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jì)效考核)
9、抽調公司有發(fā)展潛力的優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓。
二、客房x月份工作計劃
1、安全工作
房務(wù)部安全工作存在著(zhù)很多問(wèn)題,例如:客人資料保密,報表夜審不到位,維修工作不及時(shí),消防意識不夠(使用不熟練),各種用具,電器、系統經(jīng)常性的出現問(wèn)題,要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊伍不穩定,招聘管理人員沒(méi)到位,在招聘增補員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節流
。1)銷(xiāo)售工作:維護老客房增加新客戶(hù)。
。2)與預訂客服協(xié)作做好接待工作。
。3)遵循廢物利用、重復使用為原則;同時(shí)做好對用人、用物、用水、用電的管控工作。
4、員工培訓工作理論與實(shí)踐作為重心,落實(shí)到各分管部門(mén)負責人,定期檢查各部門(mén)培訓工作,檢查培訓工作完成情況,同時(shí)進(jìn)行考核、總結、完善各項培訓工作。
5、各項工作的溝通與交流:確保對內員工、對外客戶(hù)、對上領(lǐng)導、對下員工順暢工作,相互尊重,及時(shí)溝通,不推諉責任不攬成績(jì)。
6、x月份是黃金周,也是旅游期,在月上、中旬,房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力,保證接待工作能達到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結會(huì ),對黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,并做管理上的要求。
8、月底將根據員工的出勤情況,對員工進(jìn)行必要的調休。
管理人員的工作計劃 篇13
一、指導思想:
本著(zhù)“以人為本,和諧發(fā)展,效率優(yōu)先”的原則有效提升教師隊伍的素質(zhì);以落實(shí)推進(jìn)XX年八道江區的“教學(xué)十項工作”為中心,細化教學(xué)的常規管理,提高教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次;以校本教研、片區教研和課堂教學(xué)為載體,細化教學(xué)研究的主題、創(chuàng )新教學(xué)研究的模式、推進(jìn)我!皢(wèn)題教學(xué)研究”的進(jìn)程,扎實(shí)開(kāi)展各種類(lèi)型的教學(xué)研究,提高課堂教學(xué)的效率,更新教學(xué)理念,優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式,提升教師的專(zhuān)業(yè)化水平,深化新一輪課程改革的進(jìn)程;提高我校的辦學(xué)聲譽(yù)。
二、工作目標:
1.夯實(shí)并細化教學(xué)常規管理——備、教、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節,尤其是集體備課環(huán)節,設立學(xué)科單周備課日,提高教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次。
2.夯實(shí)并細化教、科研工作,尤其要改變教與學(xué)的方式,設立雙周教研日,從而拉動(dòng)科研的方向。
3.全面深入課堂,加強九年級平行推進(jìn)的監控與管理。
4.改進(jìn)八年級兩級分化現象。
5.加強七年級學(xué)科的銜接和各班級均衡發(fā)展的管理。
6.加強學(xué)籍和檔案的規范、科學(xué)管理。
7.科研工作和師資培訓工作要加強計劃性和有效性。
8.加強新、老三室的利用率與規范管理。
三、重點(diǎn)工作及措施:
。ㄒ唬、夯實(shí)并細化教學(xué)常規管理——備、教、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節,尤其是集體備課環(huán)節,設立學(xué)科單周備課日,提高教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次。
1、加大上學(xué)期修訂的有關(guān)《備、教、批、考等常規教學(xué)制度》的執行力度,將這些制度的執行落到實(shí)處。
2、夯實(shí)并加強集體備課的細化管理。
為了更好地發(fā)揮教師集體的智慧,促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平提高,提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體水平。集體備課可以將集體的智慧與個(gè)人的特長(cháng)有機地結合起來(lái),取長(cháng)補短,共同提高。集體備課是課堂教學(xué)的準備環(huán)節,是課堂教學(xué)取得成功的重要保證,是教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的平臺。
本學(xué)期設立單周集體備課日,并對集體備課制定出相應的《集體備課制度》加以具體的約束和獎懲要求。集體備課日的具體設置為:
每月單周周二至周五為集體備課日,備課的時(shí)間為兩節課。
周二下午是語(yǔ)文組,負責人為陳平、趙光榮。
周三下午是數學(xué)組,負責人為王永發(fā)主任。
周四下午是英語(yǔ)組,負責人是單麗華主任。
周五下午是理化生組,負責人是王霞主任。
周二上午政史地組,負責人是楊福榮主任。
周三上午是體音美組,負責人是姜秀任。
上午的備課時(shí)間是三四節課,下午的備課時(shí)間是七八節課。
。ǘ、加強學(xué)科教學(xué)的階段性和終結性的質(zhì)量監控與分析。
1、各級教學(xué)管理人員本學(xué)期仍然要不斷加強對課堂教學(xué)環(huán)節的監控與調研,與教師一道深入課堂,研究教學(xué)過(guò)程設計、實(shí)施、反思、效率的“分子”的提高策略,使課堂教學(xué)向著(zhù)集約、創(chuàng )新、高效的軌道不斷運轉。
教學(xué)校長(cháng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于60節,教導主任聽(tīng)課不少于80節(含上課節數)。
2、為確保學(xué)生基礎知識的掌握和學(xué)習能力等的提高。各年級主任要調動(dòng)教研組長(cháng)、年級組長(cháng)參與教學(xué)管理的微觀(guān)管理,把單元過(guò)關(guān)、章節檢測工作落到實(shí)處。組織好月考工作。
七、八年級本學(xué)期搞好兩次月考一次期末教學(xué)質(zhì)量檢測工作,九年級搞好3次月考工作。具體為:
七、八年級:第一次9月26、27日;第二次11月14、15日。
九年級三次月考:第一次9月27日;第二次11月15日;第三次12月27日。
七八年級思品、歷史、地理、生物同時(shí)納入月考檢測,為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習奠定可持續發(fā)展的基礎。
教務(wù)處要組織好每次的檢測工作,并做好相應的質(zhì)量分析,總結經(jīng)驗,改善不足,促進(jìn)提高。
。ㄈ、突出抓好九年級畢業(yè)班的平行推進(jìn)工作,加強課堂教學(xué)的監控力度,確保在XX年的基礎上有所提高,從而提升我校在河口片的辦學(xué)聲譽(yù)。具體措施如下:
1.加強課堂授課質(zhì)量的監控。
主管教學(xué)領(lǐng)導和主管九年級領(lǐng)導在現今上級部門(mén)對延長(cháng)課時(shí)時(shí)間來(lái)達到提高教學(xué)效果的嚴控情況下,我校應挖掘課堂教學(xué)潛力,加大深入九年級課堂教學(xué)的監控力度,與教師一道研究九年級課堂教學(xué)效率的提高問(wèn)題。教學(xué)校長(cháng)本學(xué)期九年級聽(tīng)、評課不少于30節;負責年部教學(xué)的主任聽(tīng)、評課不少于40節;教導主任聽(tīng)、評課不少于40節。
2.加強邊緣生的潛力挖掘。
、贅(shù)立邊緣生的信心;
、诩訌妼吘壣膶W(xué)法指導;
、弁诰蜻吘壣'非智力因素;
、芗訌娺吘壣膫(gè)別輔導;
、葑ゼ倚=Y合?傊诰蚋鞣N潛力提高邊緣生的成績(jì)。
3.加練習題的精選控制。練習要有目的性、針對性、實(shí)效性。教師對習題要精心篩選或設計,力爭同學(xué)科的練習題是學(xué)科教師共同協(xié)商的成果。
4.九年級本學(xué)期進(jìn)行三次月考:第一次9月27日;第二次11月15日;第三次12月27日。
每次月考要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析與總結,為下段的教學(xué)提供經(jīng)驗和改進(jìn)措施。
。ㄋ模、深入開(kāi)展校本教研活動(dòng),不斷深化片區聯(lián)研活動(dòng)。
本著(zhù)“全面促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng),促進(jìn)教學(xué)方法的改進(jìn),促進(jìn)課堂教學(xué)效果的提升,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高!薄八膫(gè)促進(jìn)”的原則,開(kāi)展各級各類(lèi)的的教研活動(dòng)。在活動(dòng)中,轉變教與學(xué)的角色理念,深化我!皢(wèn)題教學(xué)”的教學(xué)研究的進(jìn)程,力圖在各學(xué)科教學(xué)研究中,①做小做細學(xué)科教研主題;②做活做新教研模式。從而推進(jìn)科研進(jìn)程。
本學(xué)期繼續開(kāi)展“追求過(guò)程體驗,提高課堂效率”的主題教活動(dòng),活動(dòng)的具體安排:
1.每月的雙周周二為教研日,是各教研組通過(guò)課例研討講評交流和提升的時(shí)間,具體科目每月順序排出來(lái)。
9月份是語(yǔ)文組和數學(xué)組的展示課,10月份是英語(yǔ)組和體音美組的展示課,11月份是理化生組的展示課,12月份是政史地組的展示課。
2.抓好各學(xué)科確立的課堂教學(xué)模式的實(shí)施工作。
本學(xué)期各教研組的老師要在教研組長(cháng)的帶領(lǐng)下積極實(shí)踐本教研組確立的課堂教學(xué)模式,在實(shí)際的教學(xué)中實(shí)驗、探討、修正、完善。
3.為促進(jìn)七年級新生在思維習慣、學(xué)習習慣等方面的迅速過(guò)度,9月初將召開(kāi)一次小學(xué)與初中教育教學(xué)銜接專(zhuān)題研討活動(dòng)。在可能的情況下邀請河口小學(xué)參與研討活動(dòng)。
4.開(kāi)展好片區教研活動(dòng)。
擬在11月份中旬開(kāi)展一次片區教研活動(dòng),初步擬定活動(dòng)形式為“同上一節課”。
。ㄎ澹┘訌娍蒲嘘嚨亟ㄔO。
1.每月出一期《教學(xué)反思》和《精華日志》,將教師的教育教學(xué)經(jīng)驗、論文、教育故事等收集整理,作為我校宣傳教改、科研的窗口。
2.組織各級各類(lèi)的論文征集、評比活動(dòng),認真篩選,擇優(yōu)選送。希望老師們投身教科研實(shí)踐,爭取使論文等科研成果再上一個(gè)臺階,逐漸使教科研工作成為我校的一個(gè)特色。
3.以教師博客為平臺,積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )研修,走教師專(zhuān)業(yè)化道路,實(shí)現自我教育自我提升。
。、加強校本培訓和上級培訓的二級培訓。
1.加強校本培訓,制定學(xué)習日制度。
、賰芍芤淮螌θw教師進(jìn)行有關(guān)科研和教學(xué)知識的理論培訓,提升全體教師的科研意識,認識到科研對實(shí)際教學(xué)所起的巨大作用,從而激發(fā)老師們積極投入到教育科研的研究當中,聘請專(zhuān)家或充分利用本校資源------有豐富經(jīng)驗的骨干老師進(jìn)行專(zhuān)題講座,開(kāi)闊教師視野,豐富教師教科研思路。
、谥匾暚F代教育技術(shù)的應用,拓寬途徑、優(yōu)化教研手段。組織教師學(xué)習學(xué)科教學(xué)和信息技術(shù)與課程整合知識,積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教學(xué)研究活動(dòng),拓寬校本教研時(shí)空,為教師搭建釋疑解惑、交流互動(dòng)的平臺,提高廣大教師的信息素養,改變教師的學(xué)習、工作狀態(tài),提升學(xué)校的教研文化。
、塾^(guān)看國家和省級課堂教學(xué)光碟,從中領(lǐng)悟、學(xué)習、把握教學(xué)前沿教師的教學(xué)理念與教學(xué)方式。
2.加強上級培訓的二級培訓的力度。
外出學(xué)習的教師:
、僖獙(xiě)出外出培訓的學(xué)習心得等;
、谝谕獬雠嘤柕幕A上進(jìn)行二次培訓,與大家一起共享學(xué)習成果。
其它工作是具體情況和上級主管部門(mén)通知另行安排。
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