總結工作計劃
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的總結工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總結工作計劃1
各位同仁：
下午好，現在由我就恩施分公司營(yíng)運部20xx年工作及20xx年計劃向大家做匯報。 20xx年是“五年發(fā)展規劃”的收官之年，我們恩施分公司營(yíng)運部在管理上以培訓指導為切入點(diǎn)，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現場(chǎng)管理，強抓流程為主題，通過(guò)現場(chǎng)培訓、組織互查等方式，推進(jìn)營(yíng)運工作。具體總結如下：
一、 穩步促進(jìn)門(mén)店管理提升，我從以下五點(diǎn)作出說(shuō)明
1.狠抓基礎管理、強化執行與落實(shí)：分公司營(yíng)運部在20xx年通過(guò)下發(fā)指導性強的管理通知，與門(mén)店共同從賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、食品安全、銷(xiāo)售環(huán)節等方面提升管理水平，并強化檢查跟進(jìn)力度，采取分公司營(yíng)運部巡查、門(mén)店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報等多種形式，及時(shí)改進(jìn)門(mén)店管理薄弱點(diǎn)。
針對階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執行、員工服務(wù)標準、現場(chǎng)購物環(huán)境、薄弱時(shí)段經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)管理環(huán)節入手，梳理存在的問(wèn)題，確保門(mén)店規范經(jīng)營(yíng)。
2.嚴把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場(chǎng)的商品無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強食品的安全監管，分公司營(yíng)運部要求門(mén)店在收貨環(huán)節的操作嚴格按規范執行，嚴格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假冒偽劣及過(guò)期商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。同時(shí)對各門(mén)店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對性的培訓，并要求質(zhì)檢員加強商品三期的檢查力度，保證無(wú)過(guò)期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強蔬菜農藥殘留檢測管理及生鮮熟食設施設備消毒管理，保障食品安全，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的商品。
3.做好庫存管理工作,合理控制商品周轉：根據總部要求，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理要貨、突出陳列，對于淘汰、破損、滯銷(xiāo)商品及時(shí)上報，并采取dm促銷(xiāo)、超值換購等方式消化庫存，壓縮庫存，不斷加快庫存周轉，提升門(mén)店庫存管理效率。
4.調整商品品類(lèi)：通過(guò)詳盡市調擬定類(lèi)別品種、品牌需求，根據市場(chǎng)需求對門(mén)店的品種數及類(lèi)別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營(yíng)品類(lèi)齊全。
5.強化培訓機制，提升專(zhuān)業(yè)技能：分公司營(yíng)運部一方面為提升員工專(zhuān)業(yè)技能，提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)形象，通過(guò)開(kāi)展陳列比賽，充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新意識，使門(mén)店陳列明顯改善；另一方面強化對質(zhì)檢員技能指導。不定期對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓，結合門(mén)店的質(zhì)量管理問(wèn)題對質(zhì)檢員明確工作要求，促進(jìn)門(mén)店質(zhì)量管理規范化、標準化。
二、 穩步促進(jìn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)提升，規范價(jià)格體系提升商品毛利水平
1.執行公司建立的價(jià)格監測管理制度，分公司營(yíng)運部定期收集監測門(mén)店反饋的1000個(gè)重點(diǎn)銷(xiāo)售商品市場(chǎng)調查，匯總并轉交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合理調整，確保門(mén)店重點(diǎn)、敏感商品的'價(jià)格優(yōu)勢。
2.嚴格按照商品價(jià)格管理的規范流程對商品的進(jìn)價(jià)、售價(jià)及促銷(xiāo)價(jià)進(jìn)行操作，并根據供應商及采購部的需求，對促銷(xiāo)信息進(jìn)行維護、對聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行短期降抽調整。確保恩施分公司所屬門(mén)店所有商品的進(jìn)價(jià)，售價(jià)及促銷(xiāo)價(jià)一致。
3.提升公司形象，建立價(jià)格監控體系：我們加強了價(jià)格誠信建設，在分公司內部建立價(jià)格定調價(jià)制度，對價(jià)格制定、價(jià)格標識、價(jià)格履行、促銷(xiāo)變價(jià)等日常工作進(jìn)行全面監控、檢查和跟蹤。確保商品明碼標價(jià)，無(wú)價(jià)格欺詐行為。
4..每周上報市物價(jià)局《城市居民食品價(jià)格監測表》、《城市居民日用工業(yè)消費品零售價(jià)格檢測表》等信息，接受物價(jià)局關(guān)于對我司物價(jià)的檢查。
5.保障基礎信息維護：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。去年1-12月份完成售價(jià)變價(jià)4089筆、促銷(xiāo)變價(jià)9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價(jià)變價(jià)280筆。根據門(mén)店經(jīng)營(yíng)需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷(xiāo)工作。
三、穩步提升顧客滿(mǎn)意度, 提升服務(wù)質(zhì)量，
1.規范服務(wù)流程，加強服務(wù)技巧培訓：分公司營(yíng)運部以服務(wù)規范復訓，強化公司顧客投訴接待流程，培訓較敏感的價(jià)格投訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿(mǎn)意度。與此同時(shí)營(yíng)運部加大了監控一線(xiàn)操作力度：加強禮儀員對便民服務(wù)項目的操作能力，要求員
工主動(dòng)幫助、指導顧客完成便民代收工作，使顧客在購物之余，能夠便利的完成代收項目的費用繳納，強化聚客能力。
2. 開(kāi)展“微笑服務(wù)月活動(dòng)”， 提升門(mén)店服務(wù)質(zhì)量。分公司大力推廣“微笑服務(wù)月”活動(dòng)，使全體員工深刻領(lǐng)悟微笑服務(wù)的文明宗旨，在服務(wù)過(guò)程中時(shí)刻遵守微笑服務(wù)的規范要求，積極展現微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營(yíng)造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細節，力求通過(guò)規范、周到的服務(wù)，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，從而穩定客群。
3.擴充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話(huà)費代收項目。去年，各項便民服務(wù)功能共實(shí)現交易金額3.98萬(wàn)元（其中電信業(yè)務(wù)實(shí)現交易額1.23萬(wàn)，聯(lián)通業(yè)務(wù)實(shí)現交易額2.78萬(wàn)元），公司盈利0.19萬(wàn)元。
總結工作計劃2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿(mǎn)懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望和激情的xx年。
一轉眼，一年馬上就過(guò)去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過(guò)好成績(jì)。像6店的斷碼銷(xiāo)量條數一直都是幾個(gè)店當中最好的，22店的斷碼銷(xiāo)量條數也在不斷的上升，對與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中，店面的員工穩定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。
但還是沒(méi)有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jì)沒(méi)有完成30%，銷(xiāo)售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數只上升了16%。
回顧這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，和用心培養;感謝領(lǐng)導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷(xiāo)售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的'這個(gè)團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1)銷(xiāo)售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費過(guò)，加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費一次的概括為100個(gè)，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒(méi)有做好。沒(méi)能及時(shí)的了解貴賓不來(lái)的原因。導致銷(xiāo)售量也不是太理想。
2)溝通不夠深入。員工銷(xiāo)售在與顧客溝通的過(guò)程中，沒(méi)能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價(jià)位提升，沒(méi)能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒(méi)了解顧客的真正想法和購買(mǎi)意圖;對顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)給予完美的解答。
3)工作每天/每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)對店面要求也不嚴格，特別是門(mén)崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說(shuō)服力，沒(méi)有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。
5)因為個(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴格要求自己，所以沒(méi)有好好的關(guān)注庫存銷(xiāo)量。22店從5.1開(kāi)業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來(lái)意味的要求提高男褲比例，這樣想著(zhù)同樣也在提高銷(xiāo)量，結果在這后來(lái)的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷(xiāo)售導致的，現在就開(kāi)始改進(jìn)這一系列的問(wèn)題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問(wèn)題，望領(lǐng)導給予監督，幫助和提寶貴意見(jiàn)。
xx年工作計劃：
1)銷(xiāo)售目標：
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到每個(gè)員工身上，要求店長(cháng)要統計完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
2)提高團隊團結和配合：
提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。并計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。
3)要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應季及過(guò)季產(chǎn)品的結點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。
4)人員的培養：
6店張蕊張青青以逐漸成熟，準備培養她們倆望店長(cháng)方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個(gè)方面表現都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷(xiāo)售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長(cháng)已職。望領(lǐng)導考察并給這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。
總之，XX年，又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標.新挑戰。在工作和學(xué)習中進(jìn)一步嚴格要求自己做好上級領(lǐng)導給屬下的每一個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導和同事學(xué)習。在新的一年中努力工作勤學(xué)習,勤總結,最后祝愿公司的生意越做越紅火更上一層樓.祝愿各位領(lǐng)導.同事在新的一年續寫(xiě)人生新的輝煌。
對公司的提議：
公司應該多開(kāi)總結大會(huì )，一個(gè)公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開(kāi)總結大會(huì )吧。公司要想店長(cháng)提升，我認為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長(cháng)更需要培訓，店長(cháng)不提高管理水平，怎么領(lǐng)導好員工?以上是我對公司的提議，如那個(gè)方面說(shuō)的不妥，敬請領(lǐng)導諒解。
總結工作計劃3
學(xué)校安全工作關(guān)系到社會(huì )的穩定，關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)工作能否正常開(kāi)展，它的責任重于泰山，必須長(cháng)抓不懈，時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴。本學(xué)期的安全工作，仍以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類(lèi)事故的發(fā)生為目標。
一、目標要求：
本學(xué)期學(xué)校安全工作的目標要求是：認真貫徹省、市、和教育行政部門(mén)關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件，努力杜絕一切因學(xué)校工作失誤造成的安全責任事故，消除學(xué)校的安全隱患，使教師有一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境，學(xué)生有一個(gè)安全文明的學(xué)習環(huán)境。
二、工作要點(diǎn)：
1.教育教學(xué)安全：
�、鸥骺迫谓處熞c學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
�、朴蓪W(xué)校組織的各項活動(dòng)，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實(shí)負起責來(lái)，不能有絲毫的大意。
�、羌訌妼Ω靼喔魇业挠秒姽芾�，不準私拉電線(xiàn)，亂接開(kāi)關(guān)，學(xué)生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。
�、润w育課及其它室外游戲，教師應全程監督學(xué)生的活動(dòng)�；顒�(dòng)量較大的要向學(xué)生講清要求，問(wèn)清學(xué)生能否參加，不得勉強。
2.交通安全：
�、鸥靼嘀魅螒褔栏褡袷亟煌ǚㄒ幾鳛槊刻斐繒�(huì )的必講內容，在假期要教育步行、騎車(chē)的同學(xué)靠右行、靠邊行。
�、婆浜限怀鞘薪痪嘘犠龊脤W(xué)生放假前接送車(chē)的管理工作，要求離校500米范圍內的學(xué)生步行上學(xué)，確需乘車(chē)的學(xué)生要加強等車(chē)及坐車(chē)時(shí)的安全教育。
�、侵抵芙處熞訌娯熑涡�，等學(xué)生全部離校后方可回家。
�、雀靼嘁獔猿峙抨牱艑W(xué)制度，切實(shí)執行學(xué)校按時(shí)清校的規定。
�、蓢澜麑W(xué)生騎車(chē)上學(xué)。
�、始訌婇T(mén)衛的工作責任，校門(mén)口不得亂停車(chē)輛，禁止閑雜人員進(jìn)入校園，外來(lái)人員進(jìn)校要辦理登記手續。
3.飲食飲水衛生：
�、虐葱l生部門(mén)的規定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛生制度，嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。
�、聘鞣N食品必須從正規渠道進(jìn)貨，嚴禁購買(mǎi)不潔、變質(zhì)食品。
�、乔袑�(shí)做好食堂、宿舍的衛生保潔工作，除滅“四害”，創(chuàng )建文明食堂。⑷教育學(xué)生飲水時(shí)要防止燙傷。
4.校產(chǎn)校舍安全：
�、哦ㄆ诮M織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時(shí)檢查，發(fā)現險情及時(shí)匯報排除。
�、泼總�(gè)教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設施安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報總務(wù)處。
�、羌訌姳Ｐl工作，防盜防火。
5.教學(xué)設施安全：
�、烹娖�、教具使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除。按規定接插線(xiàn)，插線(xiàn)前應檢查電線(xiàn)絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線(xiàn)。
�、企w育器械在使用前體育教師或活動(dòng)課輔導教師要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用，使用時(shí)教師不得離開(kāi)現場(chǎng)，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強保護，防范事故的`發(fā)生。
�、羌訌妼W(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。
�、燃訌妼�(shí)驗室、電腦房等特殊場(chǎng)所的管理，按規定操作。
�、赏晟品阑鹪O施，加強操作培訓，設置警示標志。
安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們全體教職工積極行動(dòng)起來(lái)，人人講安全，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習樂(lè )土而努力。
寫(xiě)好工作計劃可能是公文寫(xiě)作中比較難的事。因為這不僅僅是個(gè)文字表達上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問(wèn)題，需要有長(cháng)遠眼光和領(lǐng)導魄力，這種寫(xiě)作是一個(gè)人綜合能力的表現。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。
首先，寫(xiě)作者必須分清這個(gè)計劃的內容屬于哪一類(lèi)，適合用哪一個(gè)具體的計劃種類(lèi)來(lái)表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。
然后，再根據具體內容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)行寫(xiě)作。如果是時(shí)間較長(cháng)、范圍較廣的計劃，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫(xiě)得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說(shuō)規劃就可以寫(xiě)得不切實(shí)際;但規劃的切合實(shí)際問(wèn)題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫(xiě)得很細，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。但這也不是說(shuō)設想就可以寫(xiě)得沒(méi)條理，而只是說(shuō)它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng )新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫(xiě)得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒(méi)法開(kāi)展。當然，若考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見(jiàn)”，這安排也可變成“安排意見(jiàn)”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來(lái)寫(xiě)。
總結工作計劃4
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，環(huán)保局按照“創(chuàng )新、實(shí)干、有為”的工作基調，堅持“以工立市、以項目為綱”的指導思想，著(zhù)力抓好隊伍建設，堅持依法行政，強化環(huán)境監管，深化污染防治與生態(tài)保護工作，為全市經(jīng)濟發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。
一、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┱猩桃Y工作實(shí)現新突破
20xx年，加大了招商引資工作力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的招商引資工作領(lǐng)導小組，按照“四個(gè)一”工程的要求，把全局的人力、物力、財力進(jìn)一步向招商引資工作傾斜，認真謀劃，強化前期準備，迎難而上，積極主動(dòng)地挖掘關(guān)系資源，拓寬爭取門(mén)路，構筑信息網(wǎng)絡(luò )，協(xié)調方方面面的關(guān)系，不辭勞苦，不怕挫折，跑省進(jìn)京，先后多次走訪(fǎng)國家環(huán)�？偩值壬霞壊块T(mén)，匯報工作，聯(lián)絡(luò )感情，努力獲得感情支持，在各縣市環(huán)保部門(mén)的激烈競爭中贏(yíng)得了先機，取得了可喜的成績(jì)。一是千方百計為周東村造紙廠(chǎng)引進(jìn)資金、設備、技術(shù)，對造紙廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造，已先后到國家環(huán)�？偩�、多歐科技公司等部門(mén)單位洽談協(xié)調，此項工作正在進(jìn)一步洽談中；二是正在與中航宏源集團公司洽談合資建設優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)加工項目。該項目由意大利外商投資70%，我方投資30%，是集飼料加工、生豬養殖為一體的加工項目；7月通過(guò)環(huán)保局的積極奔走協(xié)調，中航宏源集團公司一行6人來(lái)我市舊城鑫海養殖公司就合資建設優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)加工項目進(jìn)行實(shí)地考察，對生產(chǎn)場(chǎng)地，配套設施建設和良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境表示滿(mǎn)意。目前，雙方已達成了投資意向，并就具體合作細節進(jìn)行了磋商。三是為＊＊金海五金制品有限公司、河北航凌線(xiàn)路板有限公司等企業(yè)引進(jìn)環(huán)保專(zhuān)項資金60萬(wàn)元，已分別于4月份和5月31日劃撥到位，并謀劃為渤海電鍍廠(chǎng)等企業(yè)引進(jìn)省環(huán)保專(zhuān)項資金，目前各項申報材料已報省環(huán)保局。
�。ǘ⿵娀O管職能，嚴查環(huán)保違法行為
1、開(kāi)展河流污染隱患排查工作
為加強對全市水環(huán)境綜合整治，組織污控、監管、監察的大隊、監測站等科室對全市9條河流進(jìn)行污染隱患排查，對河流兩岸的排污企業(yè)名稱(chēng)、排放污染物種類(lèi)濃度及水質(zhì)變化趨勢做出全面科學(xué)的分析，提出了治理污染的對策措施，并形成《＊＊市河流污染隱患排查情況的報告》報市政府，為下一步實(shí)施綜合整治工作提供了可靠的決策依據。特別針對 5月19日群眾反映“石碑河河水受到污染，水質(zhì)變成磚紅色”的舉報后，局領(lǐng)導非常重視，馬上啟動(dòng)了污染事故應急預案，并立即上報市政府，副市長(cháng)于世勇帶領(lǐng)環(huán)保局、呂橋鎮一把手進(jìn)行了現場(chǎng)調查。為隨時(shí)掌握老石碑河污染動(dòng)態(tài)，我局每日派出工作人員觀(guān)察水質(zhì)變化，并將水樣送往有資質(zhì)的監測部門(mén)進(jìn)行監測分析，同時(shí)對老石碑河9個(gè)斷面，沿河兩岸和呂橋工業(yè)園區內10 家排污企業(yè)一一進(jìn)行排查。截止目前，已出動(dòng)車(chē)輛25輛次，監察人員80余人次。同時(shí)我局組織力量，對兩岸排污企業(yè)進(jìn)行全天候巡回監控，每天進(jìn)行一次采樣監測，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。
2、整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)全面展開(kāi)
專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，采取拉網(wǎng)式和突擊式檢查，先后出動(dòng)執法人員346人次，檢查企業(yè)168廠(chǎng)次，接受投訴案件90件，受理89件，結案89件。其中，停產(chǎn)治理1家，限期整改6家，經(jīng)濟處罰4家，使一批嚴重危害群眾健康的環(huán)境突出問(wèn)題基本解決，重污染企業(yè)環(huán)境達標水平穩定提高，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，產(chǎn)業(yè)結構更加優(yōu)化，可持續發(fā)展觀(guān)念日益明確。同時(shí)充分發(fā)揮輿論監督作用，對情節嚴重、影響較大的違法行為將通過(guò)新聞媒體給予揭露曝光。
3、加強危險廢物管理工作
調查了國茂皮革、航凌電路板有限公司等10家相關(guān)企業(yè)，完成危險廢物調查表4個(gè)，填報調查數據110個(gè)，上報危險廢物經(jīng)營(yíng)許可證申請企業(yè)2家。
4、開(kāi)展自然保護區專(zhuān)項檢查行動(dòng)
以古貝克堤自然保護區為檢查重點(diǎn)，共檢查4次，出動(dòng)人員12人次，對自然保護區進(jìn)行了詳細檢查，未發(fā)現保護區內有擅自開(kāi)發(fā)或建設項目和砍伐、開(kāi)礦、挖沙等開(kāi)發(fā)活動(dòng)及開(kāi)發(fā)旅游路線(xiàn)和其他違法現象。
5、開(kāi)展“綠色護考”專(zhuān)項行動(dòng)，加強噪聲監管
對全市范圍內易產(chǎn)生噪聲的建筑施工工地、餐飲及文化娛樂(lè )場(chǎng)所和學(xué)校附近居民區發(fā)放張貼禁噪通告，嚴格施工營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，確保噪聲達標，并停業(yè)了對夜間建筑施工審批，對考點(diǎn)附近路段實(shí)施重點(diǎn)監控，取消露天秧歌，卡拉ok攤點(diǎn)，嚴禁大型貨車(chē)通行鳴笛，公布24小時(shí)噪聲污染舉報熱線(xiàn)，接受群眾監督舉報。
�。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹�(zhù)眼點(diǎn)，嚴控污染源頭
1、嚴把項目審批關(guān)，堅持“三個(gè)不辦、三個(gè)不批”，即：不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和全市產(chǎn)業(yè)結構調整方向的不辦，對污染嚴重又無(wú)成熟治理技術(shù)的不辦，對污染負荷嚴重超過(guò)環(huán)境容量的不辦；對項目環(huán)保情況不明的不批，污染防治方案不合理的不批，在敏感區域選址不當，影響周?chē)用竦牟慌?0xx年共審批建設項目76個(gè)，環(huán)評執行率100%，多次勸阻和拒批不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，嚴控環(huán)境污染源增生，積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
2、加強項目跟蹤管理，把好驗收關(guān)。對全市19處在建、試運行項目進(jìn)行現場(chǎng)檢查，了解項目的'進(jìn)展情況，對不具備試運行條件、擅自開(kāi)工生產(chǎn)的天華添加劑有限公司作出停止試生產(chǎn)的處罰。按照建設項目環(huán)境管理條例的有關(guān)規定和建設項目管理程序，20xx年對津云化工有限公司、永興凈水劑有限公司等14家企業(yè)進(jìn)行了竣工驗收。
3、實(shí)行污染物總量控制，嚴格排污許可證制度。20xx年共為11家企業(yè)辦理排污許可證，對全市92家企業(yè)進(jìn)行了排污申報登記，建立了排污申報登記動(dòng)態(tài)數據庫，對全市污染物排放總量做到了有效掌控。
4、做好全市污染源監測工作，為治理污染和環(huán)境管理服務(wù)。認真完成對城區3個(gè)布控點(diǎn)大氣環(huán)境質(zhì)量，全市6條河流8個(gè)斷面，30家重點(diǎn)企業(yè)的監測任務(wù)，20xx年出具監測數據20xx余個(gè)，完成監測報告130份，上報空氣質(zhì)量月報10期，并對監測數據進(jìn)行綜合分析比較，為我市環(huán)境管理和環(huán)保決策提供了大量可靠的一手資料。
5、完成“十一五”環(huán)保專(zhuān)項規劃工程項目編制工作。
聯(lián)合農林、建設、海洋、統計等部門(mén)，結合＊＊經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際、產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)和環(huán)�，F狀編制完成“十一五”環(huán)保專(zhuān)項規劃工程項目，包括生態(tài)保護與建設、水與大氣污染防治、固體廢物處置及環(huán)境管理能力建設四大類(lèi)共12個(gè)工程項目。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化環(huán)境，強化效能建設，為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺
1、夯實(shí)一個(gè)基礎，即以《環(huán)保局優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境十項規定》做為優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟建設的基礎保障，做到嚴格規范執行。
2、明確一個(gè)突破口，即以項目審批為突破口，縮短審批時(shí)間、提高工作效能、強化中心意識、搞好全程服務(wù)。對市重點(diǎn)建設項目采取特事特辦方式，由局長(cháng)親自抓；對審批權限需要到上級部門(mén)審批的項目，實(shí)行全程協(xié)辦責任制，由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導與項目單位共同到省局溝通協(xié)調，及時(shí)上報審批材料，辦理相關(guān)事宜。同時(shí)建立聯(lián)系通報制度，主動(dòng)與計委、經(jīng)貿、工商、土地等部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)獲取擬建項目信息，爭取提前介入，為項目單位提供服務(wù)。
3、完善窗口全程服務(wù)代理制推行一站式服務(wù)。
實(shí)施了“窗口全程服務(wù)代理制”，將項目審批、排污申報登記、排污收費等八項業(yè)務(wù)全部集中到服務(wù)大廳統一辦理，強化受理、承辦、回復三個(gè)環(huán)節，細化責任分工，嚴格內部運作流程，完善了“窗口工作制度”、“承諾制度”、“回訪(fǎng)制度”等機制，建立有序、順暢、高效的運行體系，真正實(shí)現為群眾為企業(yè)服務(wù)一步到位的宗旨。
4、及時(shí)處理信訪(fǎng)投訴，為群眾排憂(yōu)解難。20xx年，共受理信訪(fǎng)投訴145件（其中上級轉來(lái)27件），辦結率100%，結案率98%，承辦議案提案6件，回訪(fǎng)滿(mǎn)意度100%。
�。ㄎ澹┏鞘谢A設施建設實(shí)現突破，生態(tài)示范區建設穩步推進(jìn)
投資1.25億元、日處理污水5萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)過(guò)2年的施工建設現已完工，其中完成改造和新建污水配套管網(wǎng)30公里，經(jīng)過(guò)調試運轉，污水處理設施運行良好，于3月20日投入試運行階段，項目投產(chǎn)運行后，市區生活和工業(yè)污水都將由污水處理廠(chǎng)進(jìn)行深度處理，將極大增強我市環(huán)境承載力，為改善我市生態(tài)和項目建設提供堅實(shí)的環(huán)境保障。
生態(tài)示范區繼續以生態(tài)農業(yè)基地建設為重點(diǎn)穩步推進(jìn)，目前，全市已發(fā)展苜蓿20萬(wàn)畝，冬棗樹(shù)13.8萬(wàn)畝，無(wú)公害蔬菜1.2萬(wàn)畝，開(kāi)發(fā)利用苦咸水種植食用菌類(lèi)35萬(wàn)平方米。同時(shí)加大了古貝殼堤保護力度，在核心區南端設立了保護墻，北端建立了護欄門(mén)，在核心區周?chē)鷺?shù)立了界碑和界 牌，使古貝殼堤自然保護區得到有效保護，對驊南淀，驊北淀兩大濱海濕地內動(dòng)植物資源加強巡查，保護野生物的多樣性。
�。�)突出人人參與主題，擴大履蓋面，深入開(kāi)展環(huán)保宣教
以紀念6·5世界環(huán)境日為契機，圍繞“人人參與，創(chuàng )綠色家園”主題，開(kāi)展了一系列豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是在市區主要街道懸掛巨幅標語(yǔ)4幅，在信譽(yù)樓商廈門(mén)前舉辦“環(huán)保就在你身邊”陽(yáng)光服務(wù)活動(dòng)，設立咨詢(xún)臺，重點(diǎn)宣傳新修訂的《河北省環(huán)境保護條例》和《中華人民共和國固體廢物污染防治法》，并發(fā)放了涉及環(huán)保法律法規、黃驊環(huán)�，F狀、環(huán)保投訴舉報電話(huà)等內容的宣傳手冊520份，接待咨詢(xún)群眾800余人次，接受投訴5件。二是在《今日黃驊》開(kāi)辟環(huán)保專(zhuān)版，舉辦了環(huán)保有獎知識競賽。三是舉辦了“環(huán)保杯”籃球邀請賽，為宣傳活動(dòng)營(yíng)造了濃厚氛圍。四是與文明辦聯(lián)合召開(kāi)“創(chuàng )綠”表彰會(huì )，為黃中、市醫院等5家企業(yè)授予綠色單位稱(chēng)號。五是與與婦聯(lián)、教育局開(kāi)展爭當“渤海女兒”“環(huán)保小衛士”活動(dòng)，鼓勵廣大婦女、學(xué)生積極參與環(huán)境保護事業(yè)，起到由小家帶動(dòng)大家，由局部帶動(dòng)全局，由小區帶動(dòng)全市區，進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì )環(huán)境保護意識的提高。
(七)扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)，隊伍建設實(shí)現新跨越
按照市委的統一部署，從2月下旬起，開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在市委正確領(lǐng)導和督導組精心指導下，順利完成了思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習培訓，分析評議，整改提高等階段任務(wù)。
通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)一步了提高全局干部職工的凝聚力、向心力、戰斗力，隊伍建設實(shí)現了新跨越。
二、存在主要問(wèn)題
1、水環(huán)境質(zhì)量不容樂(lè )觀(guān)，入海河流污染嚴重，客水污染和流域性水體污染問(wèn)題亟待解決，還未形成有效的區域性綜合整治機制。
2、市民自覺(jué)環(huán)境意識尚未形成，建筑施工揚塵，機動(dòng)車(chē)尾氣污染還未從根本上得到治理，家庭裝修、廢舊電器、電磁類(lèi)輻射等新的污染問(wèn)題日益突出。
3、優(yōu)美小城鎮創(chuàng )建和生態(tài)示范區建設工作還未按時(shí)間進(jìn)度穩步推進(jìn)。
三、20xx年工作計劃
1、加強環(huán)境管理工作
以逐步建立循環(huán)經(jīng)濟模式為目標，嚴格執行各項環(huán)境管理制度，嚴把項目審批驗收關(guān)，強化項目審批后續監管，推行清潔生產(chǎn)，積極支持企業(yè)進(jìn)行iso14000環(huán)境管理體系認證，深層次調整產(chǎn)業(yè)結構，逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，重視老企業(yè)的污染治理提高工作。
2、以水污染治理為重心，開(kāi)展嚴厲打擊違法排污企業(yè)，嚴肅處理環(huán)境違法行為專(zhuān)項行動(dòng)，保障全市環(huán)境安全和人民健康。
3、繼續加強環(huán)境監察工作，密切監控河流水質(zhì)變化情況，提高現場(chǎng)監察的頻次和效果，妥善處理環(huán)境信訪(fǎng)和糾紛，做好突發(fā)環(huán)境污染事故的應急處理工作，全面足額征收排污費，保證全年任務(wù)的完成。
4、積極加快生態(tài)示范區建設進(jìn)程，與設計單位合作盡快完成《生態(tài)示范區編制規劃》。
5、完成年度環(huán)�？己四繕�。
6、加強對污水處理廠(chǎng)的監測，促使其達標排放，充分發(fā)揮其應用的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益。
7、利用擴權強縣機遇，爭取上級部門(mén)在資金、技術(shù)、政策上的支持，實(shí)現與省局在人員素質(zhì)、機構設置、管理水平、監管職能上的對接。
8、完成市委、市政府和上級主管部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)。
20xx年11月14日
總結工作計劃5
20xx年，我校在市教育局正確領(lǐng)導下、在中心學(xué)校的直接領(lǐng)導下、在鎮委鎮府的支持和指導下，認真貫徹《漣源市教育局中考評價(jià)方案》，全體師生奮力拼搏，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，雖然成績(jì)平平，但校園內留下了全體師生一路奮進(jìn)的足跡。我校271人參加中考，有13人考上漣源一中，900分以上的17人，全校人平分為613分�，F將20xx年中考工作簡(jiǎn)單總結如下：
1、加強對中考工作的領(lǐng)導
學(xué)校成立了由校長(cháng)任組長(cháng)，教導處主任、教研組長(cháng)、學(xué)科組長(cháng)組成的中考領(lǐng)導小組。定期召開(kāi)會(huì )議，調整中考復習計劃，研究有關(guān)中考工作。校長(cháng)親自?huà)鞄浿笇е锌脊ぷ�，教導主任具體抓中考各項工作。
2、積極落實(shí)《漣源市教育局中考評價(jià)方案》，全面提高教育質(zhì)量認真貫徹落實(shí)《漣源市教育局中考評價(jià)方案》，吃透方案，按方案的要求抓好每一方面。
3、認真落實(shí)月考，做好師生及家長(cháng)的迎考思想
學(xué)校每次月考認真總結、分析，分別召開(kāi)教師會(huì )、學(xué)生會(huì )。召開(kāi)了畢業(yè)班任課教師的會(huì )議，鼓勵老師大膽工作，增強教師的信心，教師們都表達要鼓足干勁，做好工作，學(xué)校從各方面配合老師的教學(xué)需要，從后勤到教導資源等各方面，全力協(xié)助畢業(yè)班的工作。接著(zhù)召開(kāi)了初三畢業(yè)班的師生動(dòng)員大會(huì )，明確要求，鼓勵上進(jìn)，貫徹“動(dòng)態(tài)管理”的思想要求，激勵學(xué)生的競爭意識，成為學(xué)校的棟梁之材。還組織召開(kāi)了初三學(xué)生家長(cháng)會(huì )，爭取家庭與學(xué)校配合，教育好每一位學(xué)生。
4、抓學(xué)風(fēng)校風(fēng)，正考紀考風(fēng)
5、根據斗笠山的特殊地理位置和經(jīng)濟條件，如何留住優(yōu)秀學(xué)生，如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣來(lái)提高學(xué)生的合格率和人平分，是歷史留給我們的一個(gè)重要課題，讓我們不得不面對。
20xx年中考已過(guò)去，如何抓好明年的中考才是關(guān)鍵，現談一談我校如何搞好20xx年中考的具體的措施：
1、要進(jìn)一步強化教學(xué)的質(zhì)量意識
我們要高度重視畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量，牢固確立“質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)”的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)。教師要千方百計以工作質(zhì)量來(lái)體現自身的價(jià)值，只要中考存在一天，我們就得圍繞教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心埋頭苦干、扎實(shí)工作，就得為提高教學(xué)質(zhì)量而打拼，以質(zhì)量樹(shù)形象，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量獲發(fā)展。要以嚴謹的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的方法和嚴明的紀律，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng )造條件，打好基礎，要努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團結干事的教育教學(xué)環(huán)境，大力倡導“落實(shí)就是水平，實(shí)干就是能力”的求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。
2、要進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)的核心地位
課堂教學(xué)是學(xué)生吸取知識的主渠道，課堂教學(xué)也是學(xué)生接受德育的主陣地，課堂教學(xué)更是我們教師工作的關(guān)鍵環(huán)節以及體現質(zhì)量的核心源泉，所以我們要把握教學(xué)的主動(dòng)權。當前學(xué)科教師要精心編好、努力用好自己的導學(xué)案和復習教案。以導學(xué)案為抓手，提高課堂教學(xué)效率，充分讓學(xué)生感受到知識的魅力，享受到學(xué)習的樂(lè )趣，學(xué)生才會(huì )主動(dòng)地參與學(xué)習，并形成可持續的學(xué)習能力，實(shí)現學(xué)習方式的根本轉變和學(xué)習質(zhì)量的大幅提高。到明年第一輪復習時(shí)的落腳點(diǎn)必須放在教材上，明確復習目標、復習范圍和復習要點(diǎn)，及時(shí)讓學(xué)生對復習的學(xué)科知識系統化、結構化和網(wǎng)絡(luò )化，要消除學(xué)生知識上的盲點(diǎn)。我們必須明白“課本上的基礎知識，永遠是中考天平上最重要的砝碼”，一切題目的變式、拓展、深化，其“根”永遠在教材之中，“萬(wàn)變不離其宗”。
3、要進(jìn)一步落實(shí)管理的工作責任
學(xué)校對畢業(yè)年級全盤(pán)負責，教導處對日常管理和教學(xué)質(zhì)量具體負責，班主任對班級管理和班級質(zhì)量負責，任課教師對所教學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量負責。學(xué)校已經(jīng)制定了教育教學(xué)效果獎罰方案，總的思路是拉開(kāi)差距，獎優(yōu)罰劣。班主任的工作重點(diǎn)就是在各班營(yíng)造氛圍、落實(shí)措施、提質(zhì)增效，確保教學(xué)任務(wù)全面完成。任課老師的工作重點(diǎn)就是調動(dòng)學(xué)生對這一科的學(xué)習興趣，確保這一科教學(xué)任務(wù)的.完成。
4、營(yíng)造良好的中考備考氛圍和環(huán)境
�、俑靼鄳鶕陨淼奶攸c(diǎn)創(chuàng )設濃厚的備考氛圍和舒適環(huán)境，張貼激勵學(xué)生拼搏中考的標語(yǔ)，設立中考倒計時(shí)，有效地激勵學(xué)生奮發(fā)圖強，積極備考。
�、诜e極營(yíng)造中考備考氛圍。要利用動(dòng)員會(huì )、主題班會(huì )、座談會(huì )等形式，全面營(yíng)造備考氛圍。教室內要懸掛激勵性標語(yǔ)等，激勵師生以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張的備考復習中，以頑強的毅力，必勝的信心，積極備考。
5、加強各類(lèi)考試的組織管理。
強化對考試環(huán)節的管理，做到每考必改，每考必分析，每考必評講。試卷評講課不允許單純對答案，要依據學(xué)情分析，評講易錯點(diǎn)、易混點(diǎn)，講清楚做題思路與技巧，促進(jìn)知識向能力的遷移。繼續實(shí)施月考、模擬考制度，重點(diǎn)搞好中心學(xué)校組織的兩次質(zhì)量檢測，尤其是模擬考試與質(zhì)量檢測，考后要及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)診斷，及時(shí)反思，及時(shí)研究制定調控方案，并在教學(xué)中及時(shí)解決，不斷獲得促進(jìn)和提高。
6、認真進(jìn)行備考心理輔導，調整好學(xué)生應考時(shí)的心理狀態(tài)�？记啊皼_刺”階段，學(xué)生的壓力很大，容易產(chǎn)生焦慮心態(tài)，干擾學(xué)習。因此，一方面我們幫學(xué)生減壓，主要是要減輕其課業(yè)負擔，做到精講精練，讓學(xué)生有更多自主支配的時(shí)間來(lái)調整自己和查漏補缺。另一方面，介紹應考的方法和技巧，調整自我期望，培養學(xué)生的自信心，真正讓學(xué)生輕裝上陣，在升學(xué)考試中發(fā)揮出最佳水平。
20xx年我們的中考一路敗北，留給我們的就是失敗的教訓，惟有清醒認識自己，總結經(jīng)驗，學(xué)習兄弟學(xué)校的優(yōu)秀方法，臥薪嘗膽方能有成功的希望。希望我們能做到：忘我無(wú)私，衣帶漸寬終不悔；奮發(fā)向上，不待揚鞭自?shī)^蹄，我們期待20xx年斗笠山中心學(xué)校中考敢叫日月?lián)Q新天！
總結工作計劃6
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的'四個(gè)要素。
工作計劃的四大要素：
(1)工作內容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：WHO)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入"為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的"。在企業(yè)里難免就會(huì )出現"沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。
總結工作計劃7
一、工作完成情況
1.做好財務(wù)基礎管理，及時(shí)完成各項日常工作
每日按時(shí)完成銀行明細表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時(shí)完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷(xiāo)、發(fā)票開(kāi)具、記賬憑證編制等日常工作。
2.順利完成企業(yè)各項財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫(xiě)工作
按照集團公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內部交易表、合并報表說(shuō)明、各項費用統計表、月度財務(wù)情況說(shuō)明、財務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計劃表等報表及分析的編制及上報工作；
3.階段性完成20xx年度各項稅費的繳納核實(shí)、納稅評估工作
在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門(mén)完成了上年度各項稅費的繳納核實(shí)及納稅評估工作，并對評估報告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說(shuō)明，和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險的控制打下良好基礎。
4. 完成部分往來(lái)賬款清理工作
對以前年度的往來(lái)賬進(jìn)行了核查，對部分超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)
往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)行了核銷(xiāo)，對部分往來(lái)科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長(cháng)的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。
5.進(jìn)一步加強財務(wù)人員管理工作，對部分崗位及工作進(jìn)行了調整優(yōu)化
在綜合考慮各財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面，對部分崗位及工作進(jìn)行了調整，以進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
二、存在問(wèn)題
1.會(huì )計核算基礎數據準確性有待提高
會(huì )計核算要求及時(shí)、統一、準確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運營(yíng)情況，由于各財務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中去，造成與各部門(mén)的銜接不到位，信息反饋不及時(shí)，會(huì )計核算基礎數據準確性不高。
2.財務(wù)管理制度不健全，缺乏相應的財務(wù)工作指導流程
由于財務(wù)管理統一由大銀海管控，造成本企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度、流程的建立、執行等積極性不高，各項財務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團的財務(wù)管理制度，未對部分管理制度結合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應的制度執行流程，對企業(yè)及部門(mén)的工作指導不到位。
3.財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝
流程了解不夠
各財務(wù)人員基本具備會(huì )計工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的'工作主動(dòng)性及能力，大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。因部分財務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。
4.財務(wù)分析不到位
大部分財務(wù)分析都只對財務(wù)報表進(jìn)行流水式的說(shuō)明，未對存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)性的幫助。
5. 對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位
未設置專(zhuān)門(mén)的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數據失真。
三、下一步工作計劃
1.加強會(huì )計基礎工作
及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，加強對各項基礎數據的審核工作，確保收集數據的準確性，及時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。
2.完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程
結合企業(yè)實(shí)際情況，對集團的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，
優(yōu)化各項財務(wù)工作流程，出具相應的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。
3.加強對財務(wù)人員的培訓及考核工作
組織財務(wù)人員到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行學(xué)習交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財務(wù)人員參加集團公司舉辦的會(huì )計培訓班及溝通交流會(huì )，加強與集團公司的溝通交流，提升自身的財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。
4.加強財務(wù)分析工作
提高財務(wù)分析水平，使得財務(wù)分析更加實(shí)用，注重結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對財務(wù)分析數據的要求，力求財務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據。
5.加強對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置
設置專(zhuān)門(mén)的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。
總結工作計劃8
20xx年已接近尾聲，來(lái)項目也有一段時(shí)間了，對這段時(shí)間的工作做一個(gè)總結和梳理。
一、20xx年工作總結工作回顧
現對這段時(shí)間的主要工作按月回顧、梳理如下：
20xx年11月
1．熟悉、適應公司管理制度、模式和企業(yè)文化；2．熟悉、了解金地濱河國際項目信息；3．研究梳理項目周邊競品項目情況；4．幫助甲方完成項目的各項暖場(chǎng)活動(dòng)
20xx年12月
1．完成個(gè)人《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》；2．客戶(hù)接待示范區的檢查工作；3.完成寶貝課堂的完成工作
�。ㄒ唬┛偨Y思考
回顧、梳理工作內容，思考、沉淀工作心得，總結如下：進(jìn)步：
1.在這短暫的時(shí)間里工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；2.通過(guò)持續的學(xué)習和實(shí)踐，對本項目的推廣策劃工作已能逐漸上手；3.計劃、方案撰寫(xiě)、提報、執行等各方面的能力，也都有所提升。不足：
1.房產(chǎn)市場(chǎng)了解還有待于進(jìn)一步深入；
2.建筑工程、建筑設計、建筑美學(xué)、建筑材料、執行策劃等等與地產(chǎn)策劃相關(guān)的知識儲備還有待于進(jìn)一步學(xué)習、積累；
3.由于入行時(shí)間不長(cháng)，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關(guān)乙方單位信息積累還有待于進(jìn)一步完善；
4.部門(mén)間的溝通和交流也有待于進(jìn)一步加強；
5.思想上要及時(shí)轉變以前的工作模式，以便以更加積極有效的方式提高雙方合作的工作效率。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
1.繼續密切沈陽(yáng)地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)搜集匯總市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)感知力、洞察力；
2.強化地產(chǎn)策劃行業(yè)相關(guān)知識的儲配，通過(guò)切實(shí)可行的學(xué)習計劃，系統學(xué)習建筑工程、建筑設計、建筑美學(xué)、建筑材料、前期策劃、建筑規劃、房地產(chǎn)法律法規、房產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)等方面的知識，在以后的`策劃實(shí)踐中真正做到“厚積薄發(fā)”！
3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、人脈等各種方式搜集考察建筑模型、推廣、活動(dòng)策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統有效的信息庫，以切實(shí)滿(mǎn)足后期高強節奏營(yíng)銷(xiāo)的需要；
4.加強與部門(mén)間同事的溝通交流，增進(jìn)感情建立信任，為更好展開(kāi)部門(mén)間的合作打下基礎；
5.通過(guò)交流、考察、學(xué)習等方式，結合公司、項目的具體情況，積極探索有效的監督、管理、協(xié)調模式，切實(shí)際提高工作的效率。
�。ㄈ└倪M(jìn)目標
協(xié)同推廣、銷(xiāo)售、建立長(cháng)效的地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息庫，及時(shí)掌握地產(chǎn)市場(chǎng)行情，做到“每周有簡(jiǎn)報，每月有月報”；
2.建立高效的推廣團隊，并做到無(wú)縫對接；
3.制定系統的切實(shí)可行的合作制度，建立經(jīng)常性的交流機制，保證項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的有序有效推進(jìn)。
二、20xx年工作計劃
20xx年將是項目銷(xiāo)售的關(guān)鍵年，根據公司項目的推進(jìn)計劃，針對公司營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位的特點(diǎn)，20xx年的核心工作主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.活動(dòng)公司、發(fā)布公司、制作公司等與推廣相關(guān)的公司資源的搜集整合，建立項目推廣快速響應“部隊”；
2.全面提升地產(chǎn)推廣策劃及執行能力，對項目推廣策劃有全局的審視和把控能力。
三、合理化建議
希望公司能提供更多的業(yè)務(wù)學(xué)習和交流的機會(huì )，使新老員工都能夠更快成長(cháng)；2.希望公司能制定有效的策劃激勵制度，使我們能夠更有激情的工作；
四、總結
我在這短暫的日子里，我深感自己在業(yè)務(wù)上的不足，我將在20xx年把自己充實(shí)起來(lái)，并完成我20xx年的目標。
20xx年馬上結束，20xx年即將來(lái)臨，在這里提前祝大家節日快樂(lè )，家庭幸福美滿(mǎn)、快樂(lè )。
總結工作計劃9
經(jīng)過(guò)一年的相處和鍛煉，我覺(jué)得自己長(cháng)大了很多，這期間我對自己職務(wù)也有了很多的思考和感受，對于我們班，我覺(jué)得在各班委和同學(xué)們的共同努力下，也取得了不俗的成績(jì)。但是不可否認的是，這當中依然存在很多的不足，仍然還有很多需要改進(jìn)的地方�，F將本學(xué)期工作總結如下：
一、本學(xué)期完成的主要工作：
1:積極的配合學(xué)校、院里和輔導員的工作，認真努力的對待自己的'工作，努力完成學(xué)校及院里的要求，加強對同學(xué)們的思想教育，培養同學(xué)們的良好道德品質(zhì)。
2.加強班級管理制度，培養同學(xué)們的團結互助精神，鼓勵同學(xué)們積極參加學(xué)校舉行的各種課外活動(dòng)。
3.努力創(chuàng )建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，加強學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)同學(xué)們成績(jì)的鞏固和提高，營(yíng)造良好的班級學(xué)習氛圍。
4.定期召開(kāi)班委會(huì )，對即將開(kāi)展的工作和活動(dòng)進(jìn)行整體把握和分析，想出全面的計劃方案。同時(shí)，也對已經(jīng)做出的工作進(jìn)行總結和批評。這可以使各班委認識到自己的不足，并吸取教訓加以改正。
5.在平時(shí)，我們班委也注意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現并解決問(wèn)題。比如有的同學(xué)在考察課上講話(huà)，認為考察課不重要，這時(shí)，我們的班委就對他們的行為進(jìn)行勸說(shuō)，使其認識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班集體榮譽(yù)的負面影響。2.設立意見(jiàn)箱，收集同學(xué)們對班委會(huì )工作的意見(jiàn)和建議;建立了班級qq群，便于及時(shí)傳達各種信息。
二、本學(xué)期工作中的不足：
1.班風(fēng)雖然大有改進(jìn)，但班上的個(gè)別同學(xué)學(xué)習的積極性還不夠，仍有遲到現象，上課也不太積極，仍有講話(huà)現象。部分學(xué)生的集體意識不夠強，有時(shí)不喜歡參加班級組織的活動(dòng)。
2.一些班干部的工作能力有待提高，在某些方面上，沒(méi)有起到一定的帶頭作用，組織能力有點(diǎn)弱，紀律性不強，團結向上的意識較弱，仍需進(jìn)一步培養。
但不管怎樣，我們班仍在不斷進(jìn)步，相信在經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習，我們班會(huì )實(shí)現質(zhì)的飛躍，會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。
總結工作計劃10
根據公司20xx年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我XXX項目部實(shí)際，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開(kāi)展。
第一部分20xx年工作總結
一年來(lái)，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計，加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工，組建項目部管理機構，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續，使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強各施工單位部門(mén)的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進(jìn)行細部深化，了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會(huì )，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng )“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時(shí)跟進(jìn)設計，做好每個(gè)項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時(shí)溝通，對施工現場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據我們工程配置設備專(zhuān)業(yè)性強、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點(diǎn)加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場(chǎng)巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工，配合監理人員進(jìn)行監督。對發(fā)現施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì )商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內容，不合格材料不得入場(chǎng)。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理;結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力�，F場(chǎng)技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著(zhù)對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負責的原則，加強與專(zhuān)業(yè)設備單位、設計、監理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場(chǎng)技術(shù)補充工作。項目部多次通過(guò)電話(huà)或現場(chǎng)確認方式與專(zhuān)業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術(shù)方案，并提出針對性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調內外部關(guān)系，以保證施工現場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng )造良好環(huán)境。隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場(chǎng)張掛各種安全警示標志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實(shí)際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專(zhuān)職安全員來(lái)監督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情況
隨著(zhù)每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時(shí)，根據施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規范文明施工現場(chǎng)的治理，確保項目的'安全生產(chǎn)。
(六)、組織開(kāi)展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學(xué)習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著(zhù)各工種作業(yè)人員的調整進(jìn)入，各項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習記錄。
(七)、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作，一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現場(chǎng)防護和人員防護情況
現場(chǎng)防護方面，施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護欄加以防護;同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后，在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時(shí)，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字敘述或表格形式進(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jì)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
**年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓。
3、成本控制過(guò)程監督不嚴
過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現場(chǎng)簽證及設計變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場(chǎng)管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現場(chǎng)簽證重視程度不夠
過(guò)去的一年中，對現場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現在現場(chǎng)簽證不及時(shí)，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過(guò)程中重視程度不夠，對于出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。
6、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過(guò)程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分20xx年工作思路
**年的工作讓我們認識到工作的不足，**年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在**年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，項目管理為重點(diǎn)，加強項目部職能建設為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標的實(shí)現。
二、主要項目管理指標
(一)經(jīng)營(yíng)指標
確保**年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求。
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%;
3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到段文明工地標準。
4、資料管理，過(guò)程控制整理準確率100%，收集及時(shí)率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%;
三、確保年度目標實(shí)現的措施
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。**年的工作中項目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
項目部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設單位的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，要每周審核現場(chǎng)的簽證和設計變更;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)到現場(chǎng)察看;在竣工驗收時(shí)要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過(guò)程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的實(shí)際情況及時(shí)調整項目部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高項目部部執行力度
**年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據。**年的工作給了我們很多教訓，**年對大秦佳苑項目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展，確保各項目按期交工。
總結工作計劃11
20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標
1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@20xx年的目標任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了xxxx小區、……等小區的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)。
2、完成了配氣站到xxxxxx區約2.5公里的主管……管線(xiàn)安裝工作，xxxx小區已對760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至xxxx槽xxxxxx主管，向xxxx施工區外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管xxxxxx無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了xxxx槽新區庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。
4、完成xxxx住宅樓、xxxxxx住宅樓、xxxx公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶(hù)外表)工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。
二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效
1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬(wàn)元。
2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制
1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的……的戶(hù)室安裝工作;對xxxx、xxxx槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為xxxx、xxxx槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。
2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對城區管網(wǎng)進(jìn)行分片區專(zhuān)人負責每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強了廣大用戶(hù)對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。
3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實(shí)行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，xxxx小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，xxxxxx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。
4、完善各項規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、氣費價(jià)格標準設立公示牌，同時(shí)還設立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報修登記，落實(shí)24小時(shí)內回復落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。
四、存在的困難和問(wèn)題
公司走過(guò)了xx個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。
1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設xxxx、xxxx槽新區，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。
2、xxxx槽新區建設主管網(wǎng)將穿越城區主街道和向xxxx電站施工區，施工難度大，必須征得xxxx總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。
3、xxxx新區和xxxx槽新區的天然氣管網(wǎng)建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶(hù)供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建xxxx槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內完成施工任務(wù)，一旦向xxxx電站大壩截流，不允許在施工區內作業(yè)，將會(huì )對xxxx槽新區的.天然氣用氣推延更長(cháng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。
4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。
五、20xx年的工作計劃和目標任務(wù)
1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在xxxx、xxxx槽新區的天然氣安裝和xxxxCNG高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。
2、加大新區庭院管網(wǎng)及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成CNG加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù);完成xxxx和xxxx槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍。
總之，20xx年公司將隨著(zhù)向xxxx電站的建設和xxxx在xxxx區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xxxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxxx城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為xxxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。
總結工作計劃12
回顧一年來(lái)的工作，公司給了許多學(xué)習鍛煉的機會(huì )，在不同的崗位上使自己接觸了更多的不同事務(wù)，了解更多的工作內容，學(xué)習掌握更多的知識。思想認識、工作能力及方法有所提高。認識問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力有所增強，不斷的積累了經(jīng)驗，盡心的履行工作職責�，F就工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
1、認真做好員工的思想引導：
線(xiàn)路板車(chē)間工種較多，大部分員工都為學(xué)生，而學(xué)生的社會(huì )經(jīng)驗不足，不了解企業(yè)的狀況，如何引導學(xué)生與老員工融為一體，形成良好的工作環(huán)境，根據員工的不同反映，充分利用班前、班后會(huì )議，有針對性的引導員工，了解認識公司的發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展要求、發(fā)展前景及發(fā)展目標。加深員工對公司的了解，穩定員工的思想，為了提高員工的綜合素質(zhì)，以“提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)人生發(fā)展”為中心，邀請公司各領(lǐng)導進(jìn)行實(shí)例培訓，達到了較好的目的。
同時(shí)，經(jīng)常了解個(gè)別員工的思想反映，找員工談心，解決個(gè)別員工的疑慮，幫助解決認識問(wèn)題，起到了良好的作用。
2、組織員工開(kāi)展技能培訓：
針對新員工較多，技術(shù)力量較薄弱的狀況，不斷提高員工的技術(shù)技能水平，確保工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，逐步提高員工自我品質(zhì)管控意識，采取了以老帶新的培訓方式。
不定時(shí)的對不同崗位進(jìn)行集中培訓，如：針對于波峰焊插件員在以老帶新的基礎上，由生產(chǎn)部鄧總監主持，就元器件的`認識及操作工藝要求進(jìn)行了培訓，并做了相關(guān)的工藝卡片，
3、組織實(shí)施公司規定的各項制度：
照公司的要求，制定并實(shí)施線(xiàn)路板車(chē)間的績(jì)效考核指標，對日常工作的考核，認真進(jìn)行分析、記錄、匯總，并監督檢查，使績(jì)效考核發(fā)揮最大的效益，調動(dòng)員工的工作積極性，并養成良好的品質(zhì)管控意識。在考核的三個(gè)月里，起初效考核的確給員工起到了一定的推動(dòng)作用，使其員工的積極性不斷的得到了提升，但是隨著(zhù)考評也出現了很多的不足之處，很多的員工一味的去追逐數量，而將質(zhì)量忽視了，針對于此種現象，和員工進(jìn)行溝通，并在會(huì )前會(huì )后不斷的進(jìn)行品質(zhì)意識的宣貫，使員工真正的將品質(zhì)放在第一位。
落實(shí)各項管理制度，逐步規范員工的行為，較好的促進(jìn)員工遵守規章制度的自覺(jué)性。
4、配合上級領(lǐng)導及技術(shù)主管對生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全進(jìn)行監督指導：協(xié)助技術(shù)主管組織安排生產(chǎn)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，提出建議，并適時(shí)進(jìn)行指導，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。如：可控硅事件，在可控硅出現問(wèn)題后，面對檢測、采購、生產(chǎn)等困難，A、協(xié)助技術(shù)主管與品管部就可控硅的檢測情況進(jìn)行溝通及跟蹤，在出現檢測供應不上生產(chǎn)時(shí)，并組織線(xiàn)路板車(chē)間人員進(jìn)行協(xié)助檢測。B、在采購供應不上生產(chǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)與采購部進(jìn)行溝通，跟蹤到貨情況，C、針對于可控硅廠(chǎng)家較多的情況，按照公司規定組織生產(chǎn)，并對員工進(jìn)行宣貫，不同廠(chǎng)家的可控硅必須使用在規定的機型上，進(jìn)行品質(zhì)意識的宣貫，有任何異常情況必須及時(shí)反饋。
引導員工保持良好的工作秩序，加大監督檢查力度，同時(shí)對人員安全、設備安全采取有效的防患措施，責任到人，確保各種設施正常運行。
下半年工作計劃
根據公司的發(fā)展，力爭達到的主要工作指標：
1、按時(shí)保質(zhì)完成公司下達的工作任務(wù)
2、品質(zhì)合格率控制在99%以上
3、員工的穩定率達90%以上
4、庫存的誤差率不超過(guò)公司的規定
5、車(chē)間的團隊意識不斷增強，員工的整體素質(zhì)逐步提高
6、安全生產(chǎn)達到公司的要求
總結工作計劃13
20xx年部門(mén)在x總的正確領(lǐng)導下，在方總、x總的直接領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的配合支持下，部門(mén)緊密?chē)@x總20xx年度提出的5點(diǎn)要求，結合20xx年部門(mén)制定的工作計劃，展開(kāi)工作，較好的完成了公司制定的雙項考核任務(wù)（部門(mén)預定銷(xiāo)售任務(wù)是369.5萬(wàn)，實(shí)際完成（不含新店） 完成率 ，同期上漲 ，含新店 ，完成率 ，同期上漲 ）成本，能耗也均控制在公司的要求范圍內，現部門(mén)就20xx年的工作作出總結及20xx年的'工作做出計劃與部署。
一、20xx年工作總結
1、20xx年部門(mén)在公司的大力支持及方總的帶領(lǐng)下，于元月9日，4月3日，4月30日，先后對濱湖店，南苑店，佳佳潔店進(jìn)行了柜臺改造，使各店的銷(xiāo)售得到了很大提升。其中濱湖店同期增長(cháng) ，南苑店同期增長(cháng) ，佳佳潔店同期增長(cháng) ，并與4月20xx日，5月27日相繼開(kāi)了世紀名典店，肥西工會(huì )店，在開(kāi)店前期，部門(mén)配合人事招聘人員，對賣(mài)場(chǎng)機器設備、柜臺陳列進(jìn)行規劃部署，后期對人員進(jìn)行培訓、指導、穩定。
2、注重產(chǎn)品質(zhì)量，控制晚間剩貨、定期檢查門(mén)店庫存，從而杜絕了產(chǎn)品投訴。
3、部門(mén)門(mén)店小、人員少，在員工休息、請假等情況下，通過(guò)相互調配、相互支援，節約了部門(mén)人力成本，同時(shí)也能讓員工之間相互探討，取長(cháng)補短，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，形成優(yōu)勢互補，體現出了同舟共濟、榮辱與共的團隊精神，穩定了員工隊伍，做出了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
4、針對主管執行力不到位，員工工作效率低下，促銷(xiāo)意識淡薄，技師品質(zhì)意識差等情況，部門(mén)采取獎懲制度，以效率和工作態(tài)度說(shuō)話(huà)，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，對門(mén)店員工進(jìn)行長(cháng)期培訓、指導、并安排到優(yōu)秀門(mén)店學(xué)習、對執行力強、工作認真負責、服從公司安排的優(yōu)秀主管及員工給予通報表?yè)P并申請獎勵，以激發(fā)他們的潛能，激勵他們做出更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及在服務(wù)理論上得到更大的提升。
5、針對部門(mén)員工定期進(jìn)行培訓、共同探討違規操作、偷吃偷盜、以少買(mǎi)多的危害，以及對其自身價(jià)值的貶低，鼓勵員工發(fā)掘自身優(yōu)點(diǎn)，以自我為榜樣、爭當一名優(yōu)秀員工。在部門(mén)的鞭策與領(lǐng)導下，本年度部門(mén)沒(méi)有發(fā)生一例安全事故。
6、部門(mén)發(fā)動(dòng)各店員工，在門(mén)店缺少人員的情況下，晚間去各社區張貼招聘廣告，介紹挖掘身邊的親戚朋友，盡量做到自己的問(wèn)題自己解決。因而在20xx年度沒(méi)有出現大的人員饑荒，做到了穩定人員，穩定銷(xiāo)售。
7、部門(mén)為了穩定員工隊伍，持之以恒保持與員工溝通，了解員工動(dòng)態(tài)，幫助員工解決困難，以公司提出的關(guān)心關(guān)愛(ài)員工為己任，以人性化的管理模式得到員工的理解與支持，在本年度沒(méi)有發(fā)生一例員工投訴事件。
8、20xx年部門(mén)針對門(mén)店做到：抓臺面陳列、抓現場(chǎng)服務(wù)、抓賣(mài)場(chǎng)衛生、針對技師抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓現場(chǎng)產(chǎn)品氣氛點(diǎn)、抓創(chuàng )新，其間創(chuàng )發(fā)了新品豆腐花卷、香脆蔥油卷、香酥豆芽餅、西紅柿雞蛋餃、發(fā)面大餅等。并定期去其他優(yōu)秀門(mén)店學(xué)習復制新產(chǎn)品。
9、利用曙光店的資源，要求員工生產(chǎn)制作油炸系列產(chǎn)品，支援其他沒(méi)有生產(chǎn)空間的小店，從而也帶動(dòng)了部門(mén)的整體銷(xiāo)售，同時(shí)也減輕了工廠(chǎng)的配送壓力。
二、營(yíng)運門(mén)店面臨的現狀及不足
1、由于我公司是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，存在著(zhù)員工難招，員工年齡偏大，文化偏低，部分技師沒(méi)有文化，難以溝通，員工不能持久穩定的問(wèn)題，部門(mén)還需加強員工文化素質(zhì)培養，技能培訓指導，給予員工在生活及工作上的幫助，穩定員工隊伍。
2、門(mén)店員工服務(wù)意識、促銷(xiāo)意識、儀容儀表意識不強，還需規范。
3、個(gè)別主管工作責任心不強，執行力欠缺，管理能力跟不上，還有待學(xué)習提高。
4、員工素質(zhì)參差不齊，仍面臨著(zhù)偷吃偷盜以少買(mǎi)多事件發(fā)生的可能。部門(mén)還需制定培訓計劃，加強管理。
5、部分門(mén)店仍做不到產(chǎn)品零庫存。急需最大限度減少庫存，確保產(chǎn)品新鮮、健康、美味、避免投訴、降低企業(yè)風(fēng)險。
6、部門(mén)還需在營(yíng)銷(xiāo)策略，日常管理工作上進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作計劃
1、產(chǎn)品品質(zhì)是公司賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，為了公司能持久發(fā)展，做大做強，部門(mén)會(huì )在20xx年度實(shí)現部分門(mén)店餡料及多種品項現場(chǎng)自制，確保品質(zhì)，增加現場(chǎng)生產(chǎn)氛圍，吸引顧客眼球。
2、每個(gè)門(mén)店都是公司的窗口形象，部門(mén)會(huì )在商品陳列、品質(zhì)穩定、文明服務(wù)、衛生標準等方面加大培訓力度，并提高主管的執行力，做出自己的特色，自己的形象，實(shí)現2-3家樣版店。
3、為了確保產(chǎn)品品質(zhì)及公司配送成本，部門(mén)計劃20xx年實(shí)現2-3家門(mén)店蒸類(lèi)產(chǎn)品互配。
4、注重培養儲備技師及主管人員，加強部門(mén)快速發(fā)展。
5、穩定產(chǎn)品品質(zhì)，持續創(chuàng )新研發(fā)新品，實(shí)行產(chǎn)品淘汰制。
6、和各相關(guān)部門(mén)保持信息暢通，密切配合，確保完成全年度的雙項考核任務(wù)。
7、制定員工培訓計劃，定期舉行培訓會(huì )，杜絕偷吃偷盜，安全事故的發(fā)生。
總結工作計劃14
今年以來(lái)，在市委、市政府和省局的領(lǐng)導下，我局圍繞保障全市人民飲食用藥安全這個(gè)中心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)食品藥品監管各項工作，更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng )新監管方法、提升依法行政能力，各項工作積極開(kāi)展、有序推進(jìn)、成效明顯。
（一）整合資源，找準定位，食品安全各項工作有序進(jìn)行。
一是繼續履行食品安全綜合監管職能。在食品安全綜合監管職能調整之前，繼續發(fā)揮市政府食品安全牽頭作用。對三縣六區及14個(gè)成員單位開(kāi)展了XX年度食品安全目標考核并表彰先進(jìn)單位。出臺全市食品安全整頓工作實(shí)施方案，部署今年食品安全工作任務(wù)。牽頭開(kāi)展為期四個(gè)月的打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專(zhuān)項整治工作，我市專(zhuān)項整治工作得到了省專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組聯(lián)合督查組的充分肯定。在節日期間及季節交替等食品安全事故高發(fā)時(shí)段聯(lián)合相關(guān)部門(mén)組織監督檢查。受理食品投訴舉報15起，均及時(shí)處理或轉交有關(guān)部門(mén)核查。組織開(kāi)展《食品安全法》宣傳工作，順利完成“天辰杯”食品藥品安全知識競賽活動(dòng)。
二是開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全工作。6月1日以后，餐飲環(huán)節食品安全監管職能劃轉到我局，我們積極履行新職能，開(kāi)局良好。組織開(kāi)展夏季餐飲環(huán)節食品、保健食品安全專(zhuān)項整頓和學(xué)校食堂食品安全專(zhuān)項監督檢查。聯(lián)合市教育局，自8月下旬至10月中旬對全市大中專(zhuān)院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、中、小學(xué)和幼兒園的食堂及校內其他餐飲單位，集中開(kāi)展學(xué)校食堂食品安全專(zhuān)項監督檢查。積極做好餐飲服務(wù)許可與監管工作，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》147個(gè)，處理餐飲服務(wù)環(huán)節投訴舉報13起，參與疑似食物中毒事件現場(chǎng)調查6起，組織好5次重大接待活動(dòng)食品安全保障工作。制定《XX年“國慶、中秋”期間餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全事故應急處置預案》，參與節前食品安全聯(lián)合檢查。與市衛生局衛生監督局聯(lián)合向全市餐飲服務(wù)企業(yè)發(fā)出《告全市餐飲服務(wù)企業(yè)的一封信》。開(kāi)通餐飲環(huán)節食品藥品安全工作短信平臺，發(fā)布食品藥品安全短信2300余條。
（二）落實(shí)責任，突出重點(diǎn)，藥械安全全程監管扎實(shí)推進(jìn)。
突出源頭治理。對環(huán)球藥業(yè)、涂山藥廠(chǎng)等藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp跟蹤檢查，加強對城市藥業(yè)等重點(diǎn)高風(fēng)險企業(yè)的監管，及時(shí)處理企業(yè)在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
加強流通整治。開(kāi)展藥械許可證換證專(zhuān)項檢查，共檢查需要換證藥械企業(yè)41家；對6家藥品批發(fā)企業(yè)重新實(shí)施gsp認證，對66家零售藥店實(shí)施gsp認證。加強違法廣告監測，1—9月份共監測虛假違法藥品廣告19個(gè)品種10102次，全部移交工商部門(mén)處理。培訓從業(yè)人員7期458人，組織從業(yè)人員體檢1052人。上報藥品不良反應病例報告3820份。推動(dòng)“兩網(wǎng)”升級，今年又新增34家醫療機構“規范藥房”。
強化醫療器械監管。開(kāi)展高風(fēng)險醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)項檢查，共檢查高風(fēng)險醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)54家；檢查定制式義齒生產(chǎn)企業(yè)2家，注銷(xiāo)5家醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證，取締1家無(wú)證隱形眼鏡經(jīng)營(yíng)戶(hù)。建立醫療器械不良事件監測網(wǎng)絡(luò )62家，共上報醫療器械不良事件657份。
重拳打假治劣。截止目前，共查處藥械案件82件，其中藥品案件81件，器械案件1件，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)2戶(hù)；銷(xiāo)毀假劣藥品和醫療器械74個(gè)品種規格，貨值5.7萬(wàn)余元；受理投訴舉報11起，均及時(shí)核查并向投訴舉報人反饋，對其中1起予以立案查處。全市抽樣597批，現已完成檢驗539批。
強化應急處置。出臺應對甲型h1n1流感應急預案，對防控甲型h1n1流感工作作出全面部署。組織藥械企業(yè)落實(shí)應急藥械的生產(chǎn)、采購、存儲任務(wù)，開(kāi)展對應急藥械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的專(zhuān)項監督檢查，嚴格值班和領(lǐng)導帶班制度等工作措施，為我市應對甲型h1n1流感疫情提供了防控藥械的質(zhì)量安全和儲備保障。
保持打假治劣高壓態(tài)勢，加強藥品檢測車(chē)的`運行管理，做好抽樣檢驗工作。完善藥品不良反應和醫療器械不良事件的監測網(wǎng)絡(luò )，提高病例報告的質(zhì)量。
（三）促進(jìn)食品醫藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
主動(dòng)幫助醫藥企業(yè)解決困難和問(wèn)題，積極反映醫藥企業(yè)在發(fā)展中的訴求，協(xié)調有關(guān)部門(mén)優(yōu)化醫藥企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。加大藥品注冊、生產(chǎn)等環(huán)節的幫扶力度，積極支持我市藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入國家基本藥物目錄品種納入國家定點(diǎn)生產(chǎn)。加大自主創(chuàng )新企業(yè)的扶持力度。通過(guò)實(shí)施藥品gmp管理和質(zhì)量體系考核制度等措施，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強核心競爭力。促進(jìn)學(xué)研機構與企業(yè)融合發(fā)展。鼓勵企業(yè)與蚌醫附院藥學(xué)系、豐原醫藥技術(shù)開(kāi)發(fā)公司等學(xué)研機構聯(lián)辦一批重點(diǎn)實(shí)驗室、技術(shù)研發(fā)中心、中試基地、臨床研究基地等，構筑技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新平臺，加快產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng )新。積極探索規范餐飲行業(yè)和保健食品、化妝品產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)餐飲行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，規范服務(wù)。引進(jìn)保健食品和化妝品生產(chǎn)企業(yè)，培育健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力促進(jìn)我市食品醫藥經(jīng)濟實(shí)現大跨越大發(fā)展。
總結工作計劃15
轉眼間一個(gè)月又到了月底的時(shí)間了，面對著(zhù)日見(jiàn)增長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，現在不僅是要寫(xiě)好月底的銷(xiāo)售工作總結，明確好下個(gè)月工作計劃是良好工作的開(kāi)始。針對實(shí)習情況，以下是所制定的銷(xiāo)售月工作計劃：
一、數據分析：
1、 季度任務(wù)完成進(jìn)度；
2、 未按計劃完成的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表；
3、 特殊項目完成進(jìn)度；
二、x月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解：
1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表，并標注匹配的`主要政策；
2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表，并標注主要工作事項；
3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表；
4、特殊項目銷(xiāo)售分解目標；
三、問(wèn)題分析：
1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響；
2、對產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的辦法；
3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題表現，及解決建議；
四、工作計劃表：x月份重點(diǎn)配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；
五、增長(cháng)點(diǎn)：
1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；
2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程
六、改進(jìn)：
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議；
2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議。
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