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資材部工作計劃

時(shí)間:2024-08-05 00:00:13 工作計劃 我要投稿
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資材部工作計劃

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的資材部工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

資材部工作計劃

資材部工作計劃1

  各公司倉儲部是全公司運營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節部門(mén),將公司倉儲部(物流組、內外勤組、調度組)緊密連接運作,以下是對倉儲部工作布置計劃:

  1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運作體系制定本部門(mén):季、月度工作計劃、環(huán)境衛生計劃,人力配置需求計劃,年度預算擬定,供方物料績(jì)效考核。

  2、 對下屬人員績(jì)效考核、工作分配、工作量評估,管理職責確實(shí)加強督導協(xié)助技巧性完成。

  3、 對所有倉庫庫存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,采用有效控制 與保管維護。

  4、 負責編制倉儲制度及“7S”衛生責任區域規劃與稽核,完善倉儲工作環(huán)境。

  5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶(hù)物料需求,及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調、監督及指導。

  6、 對倉庫整個(gè)平面規劃和物料架、區域設計,庫存品整理、標識(區域標識、物料標識、工作架《筐》標識)與安全維護等。

  7、 對管理及監控倉庫所有進(jìn)出物品的數量點(diǎn)檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預報等有關(guān)事宜。

  8、 進(jìn)廠(chǎng)材料及加工不合格之退回與協(xié)調處理事項。各項物料表單及帳卡的.制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認。

  9、 定期組織及培訓部門(mén)人員倉儲(技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等),以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

  10、 倉庫庫存品:呆置、廢料的預防與處理。庫存量績(jì)效統計、分析及改善建議。

  11、 每周定期落實(shí):周二、四、六組別早召會(huì ),每周一倉儲部全體人員主管早召會(huì ),主要:公司緊急政令宣導、工作計劃任務(wù)布置、異常強調說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。

  12、 組織本部門(mén)人員參加有關(guān):文娛活動(dòng)、座談會(huì )等,加強同事之間溝通交流,提升工作:和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神。

  13、 結合公司實(shí)際需要制定及完善各項需求。

  14、 以上未盡事宜結合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

資材部工作計劃2

  時(shí)光飛逝如梭,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,身心經(jīng)歷過(guò)痛苦感慨萬(wàn)千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上,我們堅信著(zhù)只要努力,就不怕沒(méi)有做不到事情的理念,堅持腳踏實(shí)地的,一步一個(gè)腳印,帶領(lǐng)著(zhù)倉庫全員走著(zhù)不同尋常的變革之路,資材部人經(jīng)歷著(zhù)方方面面從無(wú)到有、從無(wú)序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬(wàn)苦的轉變,才換來(lái)可貴的今天。也因為在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)開(kāi)展工作,緊跟公司各項工作部署,資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應盡的責任,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時(shí)時(shí)在眼前隱現,在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開(kāi)拓創(chuàng )新下,資材部面貌一新,達到新層次,進(jìn)入新境界,迎來(lái)了新篇章。資材部全員在圍繞著(zhù)部門(mén)帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數、盤(pán)點(diǎn)差異率目標管理指標為根本開(kāi)展工作,將原來(lái)一年盤(pán)點(diǎn)一次的做法改為日常不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)、季度大盤(pán)來(lái)確保倉庫erp系統帳、帳卡、實(shí)物三者數據相一致;對倉庫的作業(yè)內容進(jìn)行標準化制定,加強對倉管員培訓教育,把原來(lái)倉庫居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數降到現在零次或是成偶發(fā)事件;帳物吻合率保持在93%以上;倉庫貨物標識及倉庫庫位的可視化管理,杜絕了原先占用很多時(shí)間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫后不知道貨物放到哪個(gè)貨架的現象,有效提高倉管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對倉庫工作環(huán)境適應速度;日常不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)及季度大盤(pán)點(diǎn)把庫存物料數據精確度提升到公司全所未有的高度,為公司相關(guān)部門(mén)運作提供了很好后勤保障。我們總結今年以來(lái),在日常管理過(guò)程中,大家都在用高于標準的標準來(lái)嚴格要求對待每一項工作,堅持不懈的努力做以下相當多方面的工作,才得以是絕勝倉庫管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的.關(guān)鍵,也是未來(lái)資材部成長(cháng)的基礎。

  一、倉庫現場(chǎng)更趨于科學(xué)、合理、美觀(guān)的規劃及可視化管理:

  1.原材料倉原衛生間零亂不堪的現場(chǎng)組織相關(guān)部門(mén)對其進(jìn)行分類(lèi)整理打掃,重新對其進(jìn)行再充分利用,才有現在干凈的場(chǎng)所。

  2.原材料倉輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對大門(mén)兩個(gè)線(xiàn)材貨架重新定位調整,更好的對區域功能進(jìn)行區分、讓原材倉庫規劃更顯合理、美觀(guān)。

  3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類(lèi)管理及辦公區規劃。包材及外采配件從四樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理,重新規劃新的辦公區域,更清楚的區分了各區域的功能,更科學(xué)合理的美化倉庫現場(chǎng)環(huán)境。

  4.倉庫帳卡從無(wú)到有建立并有效運行。

  5.原材料及成品倉管物料產(chǎn)品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管理看板的集成優(yōu)化(如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板),做到倉庫管理易看、易懂、易用。

  二、erp系統倉庫模塊使用、利用轉變:

  1.徹底改變原材料erp系統帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統帳務(wù)數據不準確,日常線(xiàn)材庫存管理必須再做一份完全準確的電子手工帳來(lái)維護庫存數據及備相關(guān)部門(mén)查詢(xún),工作量大,變成erp系統只是被拿來(lái)過(guò)帳用,沒(méi)有充分的利用進(jìn)行庫存數據的管理,經(jīng)過(guò)具體分析,原因是因為在erp系統流程設置誤區及使用操作不當,致使20xx年上系統以來(lái),嚴重的問(wèn)題到今年才發(fā)現。

  2.erp庫存數據不能進(jìn)行有效管控和利用,經(jīng)過(guò)5、6月對原材料系統出入庫流程進(jìn)行重新定義區分,對原來(lái)系統里存在了五六年的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行調整處理,此問(wèn)題根源才得到有效解決,改變過(guò)去做兩套帳局面,原材料倉運作更順暢有序,同是也減少了不必要的工作量。

  3.通過(guò)對erp系統數據再利用。成品倉每月進(jìn)行對成品在庫庫存量、發(fā)貨量、客戶(hù)發(fā)貨量趨的管控。

  三、物流管理重新審定與實(shí)施:

  1.開(kāi)發(fā)新的物流快遞公司與之合作。(如天天快遞,德邦物流)降低物流成本,己取得很好經(jīng)濟效應,來(lái)應對一直上漲物流成本費用。

  2.梳理和規范物流過(guò)程不合理的費用報銷(xiāo)流程:如采購的物流費用倉庫支付報銷(xiāo)。

  3.送貨司機完全從外協(xié)部門(mén)劃分到資材部進(jìn)行管理。

  四、資材部管理制度修訂、建立及培訓來(lái)保障資材部順暢運行,滿(mǎn)足內部生產(chǎn)運作及客戶(hù)發(fā)貨的需求:

  1.原材料倉:修訂原材倉管理辦法;新建立原材料出入庫作業(yè)指書(shū)、原材料先進(jìn)先出作來(lái)指導書(shū)、危險品倉庫管理辦法;

  2.成品倉:修訂成品倉管理辦法;新建立成品倉入庫作業(yè)指書(shū)、成品倉備貨作業(yè)指書(shū)、成品倉先進(jìn)先出作業(yè)指導書(shū);

  3.送貨貨車(chē):新建立送貨車(chē)輛行車(chē)記錄、車(chē)輛行車(chē)日常點(diǎn)檢記錄表;

  五、其他重大改善推進(jìn)完成事項:

  1.成品倉節能改造:成品倉照明燈控制進(jìn)行改造,成品倉共77盞照明燈,原來(lái)只要開(kāi)關(guān)一開(kāi),燈全部都開(kāi)起,浪費成本,現開(kāi)關(guān)改成局部控制后,現平時(shí)開(kāi)12盞燈左右,每天節省電費50元,每年為公司節約電費人民幣元左右,(元=65盞x/小時(shí)x盞x關(guān)閉11小時(shí)/天x元/kw)

  2.呆滯料處理:y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的整理分類(lèi),經(jīng)過(guò)與采購協(xié)商,把呆滯料按我們客戶(hù)退貨不良品退給供應商,呆滯料處理7300pcs,按采購成本價(jià)計算,直接為公司節約成本人民幣多元。

  3.成品倉通風(fēng)排氣改造:成品倉在夏季室內都是高溫,通風(fēng)效果極為不好,工作環(huán)境較差,也影響工作效率,調整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇,在成品倉安裝兩臺,增加倉庫空氣流通,降低在夏季的室內溫度,給員工創(chuàng )造一個(gè)更好的工作環(huán)境。

  4.出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺改造:原來(lái)出口木箱送裝貨都必須請叉車(chē)或5個(gè)以上在車(chē)上裝箱,致出貨時(shí)都必須外請叉車(chē)裝貨,費時(shí),費力又費錢(qián),現經(jīng)過(guò)平臺改造以后,為成品出貨及線(xiàn)材到貨卸貨省人力、物力、財力,可直接為公司節省掉1600元/年叉車(chē)裝貨費。

  5.危險品倉庫隔離建立。把原存于廠(chǎng)區的危險品進(jìn)行隔離于廠(chǎng)區外圍進(jìn)行有效管理,為員工提供更安全更有保障的一個(gè)職業(yè)環(huán)境。

  6.提升報廢線(xiàn)材回收處理價(jià)值:不斷尋找新的回收處理途徑,為公司在報廢線(xiàn)材回收處理收入上增長(cháng)15%以上。

  雖然經(jīng)過(guò)資材部全員努力把目前廈門(mén)立洲倉庫的管理水平推到一個(gè)新的高度,有很顯著(zhù)的管理成績(jì),但我個(gè)人覺(jué)得只是針對立洲過(guò)去十幾年成績(jì)在做比較,我們管理水平、管理理念與外界相比,我們還是相差甚遠,這一年過(guò)來(lái)我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作,哪里有管理問(wèn)題哪里解決,哪里有管理缺失哪里補上,只是非常很被動(dòng)的碰到了問(wèn)題解決問(wèn)題,沒(méi)辦做到主動(dòng)尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題,還有很多根源的管理問(wèn)題沒(méi)有得到解決,還有很多管理工作作做得不到位,管理上還有存在很多人為失誤、管理責任及執行力不到位、部門(mén)之間溝通障礙無(wú)法超越等現象,資材部未來(lái)還有很多程序化、系統化、條理化,總結經(jīng)驗、教訓培訓積累工作要開(kāi)展,才有將更利于公司及部門(mén)未來(lái)的發(fā)展前行!

  在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎接和挑戰新的20xx,面對過(guò)去取得的成績(jì),將不驕不躁,繼續腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走,打好資材部管理根基,將秉承不懈的努力的精神,深刻反省對過(guò)去的缺失與不足,朝著(zhù)公司總體經(jīng)營(yíng)方向去推進(jìn)改善以下工作:

  1.環(huán)繞20xx年公司經(jīng)營(yíng)目標及資材部目標管理指標開(kāi)展相關(guān)工作,進(jìn)一步提升資材部的管理水平,爭取20xx年目標指標成績(jì)再上一臺階。

  2.制定20xx年培訓計劃,完善一套完整、系統的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監管與績(jì)效考核的管理培訓資料并實(shí)施,提高資材部人員業(yè)務(wù)技能,來(lái)學(xué)習和培養人才。

  3.建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度,減少庫存及浪費成本。

  4.完善資材部管理制度及日?己酥贫炔⒓訌妼(shí)施力度。

  5.堅信“溝通比權力更重要”的信仰,開(kāi)展以資材部為中心,持之以恒的與生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)為基本點(diǎn)進(jìn)行溝通,糾正不合理、不科學(xué)、不規范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發(fā)貨等等現象。

  我們相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學(xué)習創(chuàng )新,爭取能把20xx年資材部的工作做得更出色!

資材部工作計劃3

  20xx年已悄然逝去,回首過(guò)去的一年,我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整,但其整體成績(jì)仍有待進(jìn)一步提升,過(guò)去的一年,特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間,例:我們不能再停留在哪里有問(wèn)題與缺失就解決哪里,并只是非常被動(dòng)的碰到了問(wèn)題或被提醒到了就解決問(wèn)題,而沒(méi)法主動(dòng)做到尋找并解決問(wèn)題,另外也存在一些人為失誤、執行不到位及部門(mén)間的溝通障礙無(wú)法超越等現象,針對以上現狀,部門(mén)未來(lái)管理還須展開(kāi)系統與條理化的工作,同時(shí)多總結并積累經(jīng)驗,特別須加強教導與學(xué)習培訓,F就具體工作計劃如下:

  人員與日常管理方面:

  1.人員編制方面:現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人,主要補充為原紙倉管及余料(含商標)倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長(cháng)后主要負責原料倉之系統賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù),同時(shí)協(xié)助主管對整體事務(wù)加以管理。

  2.日常管理方面:堅持每周一次的部門(mén)例會(huì ),做到會(huì )上管理者多檢查與要求,員工間多溝通與反饋。從而起到統一思想與認識,糾正偏差,激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次,增加與員工面對面的溝通約談,做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應記錄與回復。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài),從而拉近與員工間距離,以提高部門(mén)凝聚力。(以上堅信“溝通比權力更重要”的理念,力求糾正和改善不合理、不規范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料(成品)出入庫、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉管與領(lǐng)料員間爭執現象的發(fā)生等)

  3.后勤管理在人員編制不變的情況下,重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn):

  a)計劃在2月底前完成公司設備清單,包括各機臺的用電功率等,以便日后電路安裝與修改時(shí)對電負載量的調配。并在二樓辦公室改建完后,重新繪制新的電路配制圖并存檔。

  b)在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后,存在發(fā)電負載不起須進(jìn)行線(xiàn)路的改裝工作。

  c)加強機器的保養與檢查工作:對去年9月份起,有新制定的車(chē)間機器須機修人員于每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底,除保養記錄外,應多與車(chē)間主管了解機修人員在負責保養工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養動(dòng)作是否切實(shí)等。同時(shí)加強機修人員對車(chē)間每周二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。(主要要求機修人員于每月底,根據所負責檢查部門(mén)的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估后對有節約維修費用或機器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎勵。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值。)

  d)待機修人員穩定后,于3月初對機修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工,以既分工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配,對新要求并建立的每日維修清單,要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查,做到對機修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項進(jìn)行對比與評估,以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應管控與調整。

  物料控制與管理:

  1.加強對余料入庫的管控(主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控),另對現有倉存較長(cháng)時(shí)間未處理的不良品(含退貨成品)于2月底前進(jìn)行徹底整理后統一申請報廢或其它處理(包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等),以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類(lèi)擺放,從而減少查找庫存實(shí)物樣的時(shí)間。對于備庫產(chǎn)品須重新規劃一個(gè)指定區域加以放臵,既提高盤(pán)點(diǎn)時(shí)效,又便于查找并及時(shí)加以扣用,其次,加強對品檢部門(mén)在余料扣用后執行先領(lǐng)用后入庫的檢查與監督,要求倉庫新制定每月庫存扣用表,包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比,便于庫存相關(guān)數據與成本的統計核算,其次要求倉管員制定或導出每月的余料出入庫記錄,以備查是否有執行先領(lǐng)用后入庫的'余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題,真正做到對余料的管控與及時(shí)利用。

  2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接,對去年印刷頻繁反映的來(lái)料少數問(wèn)題,除去年12月份有發(fā)函各供應商要求對來(lái)料進(jìn)行規范包裝與明確標識(含高度標識外),要求倉管員對來(lái)料務(wù)必加強抽檢,對未按要求的來(lái)料不可隨意進(jìn)行收貨,再事發(fā)反映問(wèn)題,主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查,其次,要求對出倉時(shí)的點(diǎn)數加強細心度,發(fā)料卡上須明確注明:每板數量x板數+尾數等,對有發(fā)貨物料為小包裝的須注明:包數x每包數量+尾數等(發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數),對未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫存后屬少發(fā)數量的予以記錄處理(包括車(chē)間有反映或被查有多發(fā)或錯發(fā)的),每月累計兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者,將視情況加以獎懲,以強化此方面的績(jì)效評估,從而提高庫存準確率。

  3.針對成品倉區域不夠集中的現狀,要求加強成品入庫后的運轉,做到及時(shí)分類(lèi)整理放臵,同時(shí)加強盤(pán)點(diǎn)力度,特別是細化電子賬務(wù)的處理,須做到當日賬、當日畢,以便提供更準確的成品庫存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)加以核查。

  4.加強對司機的管理與考核,于2月底前制定新的司機考核表,包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與調度等,同時(shí)監督成品倉與業(yè)務(wù)每周的會(huì )議,并對會(huì )議反饋點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。

  部門(mén)整理管理事務(wù)

  1.完善或新增資材部管理制度及日?己酥贫炔(shí)施,計劃于3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門(mén)相關(guān)培訓計劃,主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門(mén)人員的崗位技能與培養后備人員等。

  2.針對倉庫目前的賬務(wù)情況,在erp系統升級時(shí)完善其系統設臵,爭取做到以全系統化賬務(wù)為主,特殊物料類(lèi)再以手工賬為輔.建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統提示管理,以減少庫存及報廢申請時(shí)的成本浪費等。

  3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板:為了減少物料對生產(chǎn)計劃的影響,并強化物料信息的共享,避免再次出現物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計劃的現象,計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板,對當日須來(lái)的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息,在倉庫收到并驗收無(wú)誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上,生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息,倉庫也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催,并做到對實(shí)際已來(lái)料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問(wèn)題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí),同時(shí)也可較早的發(fā)現與提醒到采購或物控的漏單現象),從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現象的發(fā)生。

  20xx年的工作,我們只有不斷地學(xué)習改進(jìn),更好地充實(shí)自已并提高部門(mén)凝聚與執行力,同時(shí)加強部門(mén)內、外的溝通,真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足,做到團隊的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好,共同為公司美好前景盡一份力。

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