成本工作計劃15篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的成本工作計劃，希望能夠幫助到大家。

成本工作計劃1

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

　　三、存在的不足盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　1、 在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　2、 力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

　　3、 做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的.控制、管理作用。

　　4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　5、 加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

　　一、制定結算價(jià)格的主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;

　　(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格;

　　(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。

　　二、成本核算：

　　1、整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配;

　　2、做記賬憑證并登賬;

　　3、月末對費用進(jìn)行核算;

　　4、統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。

成本工作計劃2

　　時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上年工作完成情況，現對20xx年度下年的工作作出如下計劃：

　　一、加強會(huì )計核算工作。

　　目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務(wù)監督職能。

　　在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　三、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。

　　2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

　　3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的`貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造良好的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。

　　財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才。

　　六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。

　　下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好下半年集團公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、領(lǐng)導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

　　3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來(lái)賬項，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實(shí)維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

　　4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

成本工作計劃3

　　“高品質(zhì)，低成本”，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質(zhì)與成本本來(lái)就是一件非常矛盾的事，但問(wèn)題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)所能完成的工作，公司的`每一個(gè)成員都有責任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來(lái)，從每一個(gè)人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會(huì )取得成績(jì)。本部門(mén)打算從如下幾方面做起；

　　1、首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)知識，做到質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現及時(shí)預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。

　　2、努力做好生產(chǎn)過(guò)程的監控工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中操作不當的行為進(jìn)行糾正或給予建議，在給予建議的同時(shí)請各部門(mén)負責人積極配合，從而使合理的建議得到實(shí)施。減少在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當造成的不良率。

　　3、每月對于各車(chē)間每次抽查出現的不合格項進(jìn)行原因分析，并且做出預防糾正措施，幫助車(chē)間減少不合格率。

　　4、對于有質(zhì)量問(wèn)題的模具，及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)維修，并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問(wèn)題造成的人力，物力的浪費。

　　5、對于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤，避免因模具問(wèn)題而導致出現的大量不合格品。

　　6、按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好各項工作。做好部門(mén)與部門(mén)之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。

　　7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關(guān)部門(mén)負責入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫，讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　8、為節約生產(chǎn)成本，本部門(mén)將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規定回收樣板的廠(chǎng)家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個(gè)產(chǎn)品�？傊�，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節就能達到我們計劃的目標。

成本工作計劃4

各部室、事業(yè)部、車(chē)間：

　　請各單位結合年度全面預算指標、半年度分解計劃、業(yè)績(jì)合同書(shū)及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對照本部門(mén)的工作開(kāi)展情況，將本部門(mén)20xx年上半年成本、費用管理工作進(jìn)行認真總結和分析，明確下半年的工作目標和計劃。重點(diǎn)分析內容如下：

　　1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、部門(mén)費用指標完成情況，并進(jìn)行差異分析。差異分析應包括以下內容：

　�、�、1-6月份預算數、累計發(fā)生數、累計差異數等絕對值或相對比例；

　�、�、對差異進(jìn)行具體原因分析；

　�、�、產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴大、推廣的建議。

　　2、兩項資金占用情況分析：

　�、�、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險客戶(hù)、風(fēng)險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

　�、�、分析存貨資金占用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專(zhuān)用物料物資積壓名稱(chēng)、數量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱(chēng)、數量、金額、申請部門(mén)、儲備時(shí)間等信息）原材料收、發(fā)、存過(guò)程中存在的`問(wèn)題等。

　　3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績(jì)（要有數據，和去年同期比較、和預算比較），表現突出的個(gè)人及典型事例。

　　4、因原材料物價(jià)上漲對上半年采購成本的影響，重點(diǎn)對大的總成件、單價(jià)價(jià)格同比變動(dòng)較大的零部件等材料進(jìn)行分析，分析每種材料新、老價(jià)格變化情況、累計采購數量、累計采購成本上漲情況等內容。（主要負責部門(mén)：物流部、對外合作處）

　　5、上半年工藝定額執行情況分析，定額執行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、對定額實(shí)施結果的考評情況進(jìn)行總結分析，下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計劃等。（主要負責部門(mén)：客車(chē)公司工藝處，各車(chē)間對本車(chē)間在物料定額執行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析）

　　6、根據上半年指標完成情況，結合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調整工作的意見(jiàn)和建議。

　　請總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報財務(wù)部全面預算處，各事業(yè)部財務(wù)匯總分析后于7月12日前報財務(wù)部全面預算處。

　　財務(wù)部全面預算處

　　20xx-6-27

成本工作計劃5

　　回憶這個(gè)月的作業(yè)，我個(gè)人作業(yè)以本錢(qián)核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和收購核算作業(yè)，經(jīng)過(guò)加強本身學(xué)習、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴厲執行費用報銷(xiāo)準則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完結了各項財政作業(yè)。作為我個(gè)人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現將作業(yè)總結如下：

　　一、活躍做好本錢(qián)核算和費用報銷(xiāo)作業(yè)

　　擔任公司本錢(qián)核算作業(yè)，本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢(qián)，作業(yè)期間我仔細學(xué)習公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設備作業(yè)基本常識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審閱進(jìn)程中，做到及時(shí)精確，嚴厲把關(guān)，把不契合公司報銷(xiāo)規則和付款條件的單據予以退回，責令整改。

　　二、活躍和諧各部分做好本錢(qián)核算的根底作業(yè)

　　本錢(qián)處理作業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會(huì )部分和本錢(qián)管帳作業(yè)是難以完結的。為了使公司本錢(qián)處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行，依據我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢(qián)崗位主導作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現場(chǎng)和庫房進(jìn)行什物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢(qián)處理根底作業(yè)。

　　三、及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢(qián)核算，展開(kāi)本錢(qián)剖析

　　擬定公司本錢(qián)核算規程，及時(shí)精確的核算本錢(qián)。本錢(qián)核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現場(chǎng)制品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完本錢(qián)錢(qián)核算。在完本錢(qián)錢(qián)核算根底作業(yè)后，仔細、全面地展開(kāi)本錢(qián)剖析作業(yè)。經(jīng)過(guò)本錢(qián)剖析，剖分出影響本錢(qián)升降的各種因素及其影響程度，正確點(diǎn)評公司內部各有關(guān)單位在本錢(qián)處理作業(yè)中的成果和公司本錢(qián)處理作業(yè)中的'問(wèn)題，然后促進(jìn)本錢(qián)處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、嚴厲審閱和操控各項費用開(kāi)銷(xiāo)，盡力節省開(kāi)支，不斷降低本錢(qián)

　　在審閱公司報銷(xiāo)單據進(jìn)程中，嚴厲依照國家有關(guān)本錢(qián)費用開(kāi)支規模和開(kāi)支規范，以及公司各項準則和規則，嚴厲操控各項費用的開(kāi)支，審閱各部分是否依照規則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節省開(kāi)支、降低本錢(qián)的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節省本錢(qián)，進(jìn)步效益。

成本工作計劃6

　　首先總結完成的工作：

　　1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作；

　　2、 每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；

　　3、 月末參與庫存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；

　　4、 月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結算，當月物料分類(lèi)賬結賬運行，外幣評估，往來(lái)清帳，應收應付重分類(lèi)等；

　　5、 月初財務(wù)報表編制上報：內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報；

　　6、 生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。

　　到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

　　1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長(cháng)檢查指正；

　　2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的' 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。

　　分析原因可能主要有二：

　　1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；

　　2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；

　　3、 對sap系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠，未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

　　1、 從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

　　2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方 法措施；

　　3、 加大sap系統學(xué)習力度，從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；

　　4、 不斷學(xué)習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；

　　5、 經(jīng)�？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng )新工作思路，提出對領(lǐng)導有用 的意見(jiàn)和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最后，感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！

　　附：關(guān)于成本核算及其崗位職責的認識

　　一、成本核算崗位職責

　　1.嚴格遵守國家和公司的成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

　　2.根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實(shí)，確保計劃實(shí)現。

　　3.按照成本核算辦法的規定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數字準確，內容真實(shí)。

　　4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

　　5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

　　6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì )議，加強各部門(mén)的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

　　7.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、成本核算崗位的權限

　　根據成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限

　　1.有權要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認真執行成本計劃，嚴格遵守國家的有關(guān)法規、制度和財經(jīng)法律。

　　2.有權參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議。

　　3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規、制度、財經(jīng)紀律的執行情況。

成本工作計劃7

　　20xx年本部門(mén)工作主要是進(jìn)度款支付審核工作和xx三個(gè)項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的`順利完成，需要采取以下幾個(gè)方面的措施：

　　1.公司定員定崗的標準盡快配齊人員，新招聘人員應素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。

　　2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，由本部門(mén)人員輪流講課，互相學(xué)習，盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。

　　3.盡早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。

　　4.與項目部、總工辦等部門(mén)及招標委員會(huì )成員加強溝通，提高招標效率。

　　5.增加網(wǎng)上工程材料、設備詢(xún)價(jià)功能，提高材料、設備詢(xún)價(jià)效率（簽訂網(wǎng)上詢(xún)價(jià)合同）。

　　6.本人可以通過(guò)上網(wǎng)或與同事溝通招標工作的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，盡快適應公司迅速發(fā)展的需要。

　　7.通過(guò)公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養、員工待遇提高來(lái)加強員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)、認真負責的工作態(tài)度。

成本工作計劃8

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。

　　2. 職責

　　2.3. 項目經(jīng)理

　　2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項目合同造價(jià)管理組

　　2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

　　3. 階段性項目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3.2 建設工程的立項階段

　　1) 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3.3 設計階段

　　3.3.1 設計階段的目標及內容

　　1) 通過(guò)設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計

　　隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上,由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。

　　3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4) 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.2 方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設計的成本管理

　　1) 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

　　上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

　　2) 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設計的成本管理

　　1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3.4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。

　　3.4.1 招標階段成本管理的目標

　　通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3.4.2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙,通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過(guò)評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準確的數值。

　　3.4.4 監理招標的成本管理

　　通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標

　　1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的'目的。

　　3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗收階段

　　3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1) 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價(jià)方法、

　　優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3.6.1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。

　　3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。

　　4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數據庫內容由造價(jià)部保存。

　　4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個(gè)月內完成。

　　4.3 記錄

　　項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項目成本管理的全局統籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。

　　5.2 主動(dòng)控制。工程項目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟兩者之間的對立統一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實(shí)現,為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。

成本工作計劃9

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的`知識和處理方法。

　　第二、行動(dòng)計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

　　2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。

　　3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。�關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損）完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的建立！包括分布情況，損壞情況等

　　5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！

　　其次、就這段時(shí)間的工作：

　　第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

　　第二、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第三、制定統計員培訓教材

　　第四、做出倉庫報表、單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項

　　第五、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳

　　第六、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝；二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本工作計劃10

　　一、加強規范管理，做好日常核算工作

　　1、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意，加強了各項數據統計的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據。

　　進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作，完善財務(wù)制度建設。

　　2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。

　　3、在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效地監督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。

　　做好財務(wù)檔案管理。

　　4、各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據，在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。

　　5、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

　　二、財務(wù)部工作計劃

　　1、為全面響應公司五年發(fā)展規劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進(jìn)一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析。分解和落實(shí)工作。讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

　　2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門(mén)統一控制，統一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工，對應付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負責，部門(mén)監督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

　　三、成本會(huì )計工作規劃

　　每個(gè)人對于工作的理解和事情的看法都有所不同，根據洪經(jīng)理及楊主管當前移交給我的工作，我將先熟悉基本的賬務(wù)處理和流程，在日常工作中關(guān)注并記錄下自己每天的工作完成情況、工作中遇到的問(wèn)題和需要調整的東西、每項工作完成所需要的時(shí)間和公司對此項工作的`要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，根據我的日常記錄，我可以整理一份適合自己的工作細則，將工作根據自己實(shí)際情況進(jìn)行調整，然后根據工作細則來(lái)計劃自己的日常工作，并在不斷的實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　以下是本人對成本會(huì )計的基本工作內容的拙見(jiàn)：

　　一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì )計工作包括成本核算和成本分析。

　　一、成本核算：

　　1、數據收集：要及時(shí)、完整、正確！

　�。�1）收集材料單，入庫單，與倉庫保管員對接，做好協(xié)調工作。

　�。�2）確定最合適我公司材料成本計算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權平均等，事實(shí)上我公司已經(jīng)在使用加權平均法。

　�。�3）建立材料明細賬，確定產(chǎn)品分類(lèi)。

　�。�4）月底根據發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計，與倉庫材料會(huì )計核對。

　　2、費用整理：費用、成本分類(lèi)要精確完善！

　�。�1）整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配；

　�。�2）做記賬憑證并登賬；

　�。�3）月末對費用進(jìn)行核算；

　�。�4）統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。

　　3、核算成本：高效高質(zhì)處理已收集的數據！

　�。�1）生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應根據國家、上級主管部門(mén)和本企業(yè)的有關(guān)制度、規定進(jìn)行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責任。

　�。�2）確定成本計算對象和成本項目，開(kāi)設產(chǎn)品成本明細賬。根據企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開(kāi)設產(chǎn)品成本明細賬。

　�。�3）進(jìn)行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細賬；對于不能確認某一費用，則應按其發(fā)生的用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”等科目。

　�。�4）原材料的領(lǐng)用和攤銷(xiāo)。我們公司對于原材料的領(lǐng)用比較特殊，因此我們應用特定適合的方法來(lái)處理，攤銷(xiāo)過(guò)程要謹慎，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通。

　�。�5）計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。前面步驟完善處理好后，該部分相對就會(huì )容易很多。

　　二、成本分析：

　　整個(gè)成本核算的過(guò)程事實(shí)上應當追求這樣的三個(gè)目標：呈現現實(shí)→解釋變化→調試未來(lái)。

　　因此成本分析應是“解釋變化”和“調試未來(lái)”這兩個(gè)步驟，在確保核算成

　　本達到“呈現現實(shí)”之后，我們根據現實(shí)（相關(guān)報表）即應“解釋變化”，將各月份的成本報表中的數據進(jìn)行比較分析，我們要發(fā)現其變化的原因，對于所出現的變化再進(jìn)行“調試未來(lái)”。而成本分析又有很多種方法，這對于我來(lái)說(shuō)仍在探索中，希望在以后工作中能有新的發(fā)現和好的改變。

成本工作計劃11

　　今年以來(lái)，由于受到市場(chǎng)需求及企業(yè)競爭等多方面的影響，就今年水泥行業(yè)而言，市場(chǎng)競爭的加劇，給公司的盈利能力帶來(lái)巨大挑戰�！凹毣�精益管理，實(shí)施管理提升”是南方水泥及大區倡導的應對策略，也是成員企業(yè)應予落實(shí)的重點(diǎn)工作。

　　水泥廠(chǎng)積極遵循上級領(lǐng)導的指示，在全公司范圍深入開(kāi)展“成本費用節約和管理提升年”活動(dòng)，積極采取有效措施，堅持從大處著(zhù)眼，從細節做起。同時(shí)，結合精益生產(chǎn)和安全標準化管理，大力開(kāi)展精益管理宣傳，促使廣大干部員工牢固樹(shù)立成本意識、節約意識、效益意識，使節約成本的思想深入人心。并采取多種創(chuàng )新措施，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，積極建言獻策，細化和優(yōu)化各項考核指標和內容，層層分解、落實(shí)至每個(gè)崗位、每位干部、員工。并利用5S管理等方法，在活動(dòng)付諸實(shí)施后，公司的管控能力持續提升，資源優(yōu)化配置水平進(jìn)一步提高，干部員工節約意識持續增強，降本增效工作取得了一定的成績(jì)�，F將今年1-4月所做的工作作如下總結。

　　一、1-4月份成本節約實(shí)際完成情況及原因分析：

　　成本節約計劃與實(shí)際對照表1序號1名稱(chēng)噸熟料標煤耗節約計劃數實(shí)際完成情況109110.52對比↑1.52備注更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習社區德信誠培訓網(wǎng)（kg/t）噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性系數3（%）噸熟料發(fā)電量4（度）噸熟料維修成本5（元）

　�。ㄒ唬﹪嵤炝蠘藴拭汉�

　　90100↑103535.11↑0.117.812.6↑4.81、現狀：噸熟料標準煤耗為110.52kg，較成本節約計劃增加了1.52kg。2、原因分析：一季度由于銷(xiāo)售原因，開(kāi)停機次數頻率較高。1--4月份，我公司共有冷窯點(diǎn)火過(guò)程5次，共計消耗升溫用煤量500噸，加上熟料總產(chǎn)量的偏低，導致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對口不夠穩定，煤炭物流及搭配進(jìn)庫的監管工作有待提高

　�。ǘ�）噸熟料綜合電耗

　　1、現狀：噸熟料綜合電耗為62.69度，較成本節約計劃降低了0.11度。

　　2、原因分析：進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程及操作，加強了設備管理和巡檢，避免了非正常停機，有效的提高了設備的可靠性系數，加強了精益生產(chǎn)管理，進(jìn)一步減少了浪費。

　�。ㄈ�）窯可靠性系數

　　1、現狀：窯可靠性系數100%，較成本節約計劃增加了10%。

　　2、原因分析：加強了設備管理和巡檢，全面做好大修計劃，避免了非正常停機。

　�。ㄋ模﹪嵤炝习l(fā)電量

　　1、現狀：實(shí)際噸熟料發(fā)電量為35.11度，較成本節約計劃增加了0.11度。

　　2、原因分析：1--4月份的熟料總產(chǎn)量偏低，升溫次數過(guò)多，導致噸熟料發(fā)電量偏低。出窯熟料溫度的波動(dòng)經(jīng)常影響入鍋爐溫度，同時(shí)，發(fā)電量與煤耗的平衡點(diǎn)不合理，導致發(fā)電量受到影響。但4月份隨著(zhù)窯產(chǎn)能的逐漸增加，經(jīng)過(guò)一系列的調整，噸熟料發(fā)電量已提高到36度左右。

　�。ㄎ澹﹪嵤炝暇S修成本

　　1、現狀：實(shí)際噸熟料維修成本為12.6元，較成本節約計劃增加了4.8元。

　　2、原因分析：一季度春節停機大修時(shí)間較長(cháng)，停機期間大修項目費用多，尤其是澆注料和耐火材料集中出庫。同時(shí)銷(xiāo)售影響，熟料產(chǎn)量偏低，造成單位維修費用超預算，但是，公司以整理、整頓的理念，開(kāi)展對各車(chē)間、部門(mén)的倉庫進(jìn)行整理，嚴格審批車(chē)間采購的備品備件，加強對公司倉庫的管控，倉庫備品配件庫存由年初的1466萬(wàn)元，降至目前的1104萬(wàn)元，降幅達25%，有效減少了資金積壓。

　　二、管理提升、績(jì)效改進(jìn)的十三個(gè)課題管理提升、績(jì)效改進(jìn)表節約計序號12實(shí)際完對比備注成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱(chēng)劃數降低維修費用（元）降低煤耗指標（kg/t）

　　降低熟料綜合電耗(度)提高發(fā)電量（度）提高設備可靠性系數（%）提高窯臺時(shí)產(chǎn)量提高磨機臺時(shí)產(chǎn)量提高低谷用電的比例，降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價(jià)（度）降低采購成本（元）降低低值易耗品的'消耗用好環(huán)保設備，減少粉塵排放濃//1.33度，降低排污費單價(jià)（元）降低車(chē)輛使用費用（元）倉庫物資資金占用率在20xx年平1466均水平基礎上下降15%（元）67.5//0.9060.528↑12.5↓25%9101112131104二、精益生產(chǎn)管理實(shí)施情況：

　　1、公司成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由企業(yè)一把手擔任組長(cháng)，在全公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理，并做好精益生產(chǎn)宣傳工作，懸掛精益生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)及橫幅，對員工進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓，培訓率達到100%。

　　2、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，公司成立了精益管理推進(jìn)辦公室，由總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)副總任常務(wù)副主任，各部門(mén)成立精益改善團隊，部門(mén)領(lǐng)導任團長(cháng)，積極推進(jìn)精益管理，到目前共收集到合理化建議223條條，經(jīng)審議同意實(shí)施的有85條，已完成的37條，內容涵蓋安全、環(huán)保、效益、效率等方面，全員參與的積極性高漲。

　　3、緊抓成本核心，提倡勤儉節約，嚴格執行非正常成本支出過(guò)錯追溯，嚴格控制各類(lèi)費用開(kāi)支，降低管理成本，提高經(jīng)濟效益，強化員工節約意識，加強單項項目的核算。

　　4、進(jìn)一步加強考核，嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的各項指標來(lái)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，緊緊圍繞年度預算任務(wù)，加強對各項生產(chǎn)指標的控制和考核，認真落實(shí)目標，積極開(kāi)展工作，對履行有效的車(chē)間、個(gè)人給予獎勵，進(jìn)一步健全獎懲激勵機制，充分調動(dòng)全體干部員工的積極性、能動(dòng)性。5、提高設備可靠性系數和降低生產(chǎn)運行成本的主旨仍然不變，抓好設備維護、保養工作，設備維保從預防性維修轉向預知性維修。認真落實(shí)生產(chǎn)運行管理人員的責任，確保設備安全、穩定可靠運行，為努力提高生產(chǎn)運行效率，為發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)高效連續運行提供有力保障。

　　6、狠抓安全工作。牢固樹(shù)立安全第一的意識，各級領(lǐng)導切實(shí)履行第一責任人的職責，查隱患、堵漏洞、促整改，全面提升全員安全生產(chǎn)意識，全面提高了全員安全生產(chǎn)技能，嚴查違章，嚴格管理，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　回顧一季度的成本費用節約和管理提升、績(jì)效改進(jìn)工作，公司上下共同努力，管理開(kāi)始走上新臺階，但我們深知，精益管理是一條不斷優(yōu)化，持續改進(jìn)提升之路，我們僅僅走了精益管理的第一步，盡管取得了一些成效，但同時(shí)還存在很多問(wèn)題，很多的指標和課題還沒(méi)有完成，如何進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本，盡快達到南方水泥標桿企業(yè)的先進(jìn)指標，還要更加努力。在現有基礎上強化管理，杜絕浪費，分階段的提升管理水平，轉變管理理念，以精益管理為手段，再上新臺階。

　　三、下階段（5、6月份）努力方向：

　　針對水泥廠(chǎng)20xx年成本節約計劃及管理提升績(jì)效改善提出的“十三個(gè)課題”。各部、處、車(chē)間還需加強宣貫學(xué)習，責任落實(shí)到人，及時(shí)落實(shí)具體工作。過(guò)程中合理安排，把握時(shí)間節點(diǎn)，突出重點(diǎn)，著(zhù)重“綜合電耗、煤耗、設備可靠性系數、發(fā)電量”等生產(chǎn)指標的控制，以達到“降本增效”的目的。

　　1、統一思想，決定信心

　　1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作，加強對精益生產(chǎn)中八種浪費的宣貫工作，強化5S管理，做好現場(chǎng)管理，進(jìn)一步完善有關(guān)整頓浪費的制度，引導員工從“機械執行”到深刻認識根本理念的轉變。繼續開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，充分挖掘員工潛在實(shí)力。對提出的建議、認真進(jìn)行重視審議，一經(jīng)通過(guò)，抓緊實(shí)施和效果評估，并給予獎勵和公布。對提出的建議審議未通過(guò)的，也對員工的參與積極性進(jìn)行表?yè)P，激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情，使員工的聰明智慧加以充分發(fā)揮。

　　2、在降低煤耗指標方面，進(jìn)一步做好煤炭搭配，嚴格控制煤粉中水份等各項指標，優(yōu)化工藝參數，有效提高煤熱值的利用效率，做好各工藝環(huán)節密封保溫工作，提高熱耗利用效率，同時(shí)，加強原材料過(guò)程控制，穩定生料成分，減少波動(dòng)，確保煤料對接穩定。

　　3、在降低綜合電耗方面，加強日常設備維護及保養，進(jìn)一步降低設備故障率，提高設備可靠性系數，避免非正常停機，同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注設備運行電流變化情況，及時(shí)調整中控參數，全面優(yōu)化工藝操作流程，確定好設備的最佳啟動(dòng)和停機延時(shí)時(shí)間。

　　4、在提高發(fā)電量方面，控制好窯內溫度及風(fēng)機風(fēng)量，做好沿途風(fēng)管的密封保溫工作，減少熱耗損失，優(yōu)化操作，在保證產(chǎn)量的前提下，提高余熱發(fā)電量，進(jìn)一步降低電站自用電率，提高供電量。

　　5、落實(shí)完善全廠(chǎng)設備的巡檢制度，做好修舊利廢。加強崗位技能培訓，提高員工技能水平,減少設備返修率，嚴把日常物料領(lǐng)用審批控制，明確審批權限。

成本工作計劃12

　　我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)我們每個(gè)員工工作熱情，對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)必勝的信心。

　　(一)加強教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施

　　降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識，要使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應樹(shù)立降本增效的幾個(gè)觀(guān)念，是項目生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀(guān)念，是項目管理體制核心的觀(guān)念，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀(guān)念，各項制度的創(chuàng )新完善和實(shí)施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實(shí)責任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實(shí)處，最終有效控制成本。

　　(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

　　確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進(jìn)入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶(hù)型、市場(chǎng)競爭度、市場(chǎng)購買(mǎi)力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標利潤的.辦法來(lái)推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類(lèi)和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見(jiàn)性和可控性。

　　企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實(shí)現的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

　　(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

　　企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責、權、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標成本的實(shí)施和控制。結合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)，采取部門(mén)經(jīng)理負責制。對成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實(shí)施時(shí)，誰(shuí)施工的誰(shuí)負責維修，避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的，保證過(guò)程簽證送達方式具有法律效力和現場(chǎng)簽證簽署內容的法律效力。

　　總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復雜的過(guò)程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會(huì )出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績(jì)。

　　以上是我們的述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

成本工作計劃13

　　回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

　　一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作

　　負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。

　　二、積極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作

　　成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。

　　三、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析

　　制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本

　　在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。

成本工作計劃14

　　工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場(chǎng)競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀(guān)現實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經(jīng)驗交流會(huì )，意在強本固基，求得穩妥發(fā)展，也是每個(gè)項目必須應對的問(wèn)題。xxxx項目工程，在上級領(lǐng)導的指導下，項目部立足現實(shí)、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價(jià)”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著(zhù)手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效�，F就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

　　一、項目基本情況

　　xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑�？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類(lèi)短途，綜合費率為xxxx%；工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬(wàn)元。合同工期xxxx個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號，創(chuàng )建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬(wàn)元。

　　二、項目成本管理的具體做法：

　　根據房屋建筑實(shí)際，項目部認為項目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價(jià)的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過(guò)有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

　　2.1“量”的復核審定

　　xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過(guò)程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價(jià)。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì )化生產(chǎn)中應消耗的平均數量。而針對實(shí)際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動(dòng)力（計劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機構出具的配比（砼）、現場(chǎng)測定監理批準（回填土）、圖紙設計（門(mén)、窗）、現場(chǎng)經(jīng)驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的.限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著(zhù)計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現場(chǎng)核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

　　施工實(shí)施階段中“干中算”�！案芍兴恪钡膭�(dòng)力來(lái)源于項目施工的實(shí)際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價(jià)過(guò)程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟分析，各

　　責任成本中心對有無(wú)超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價(jià)的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過(guò)這一階段對“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數值是應該準確的。

　　分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實(shí)，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著(zhù)對下決算的問(wèn)題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認真程度不言而喻。

　　當然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話(huà)費、辦公費，勞動(dòng)保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話(huà)費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

　　2.2“價(jià)”的正確確認

　　“價(jià)”的確認需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價(jià)格確認空間，走雙贏(yíng)合作道路，這是xxx項目部對“價(jià)”確認的基本出發(fā)點(diǎn)。執行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數據，重點(diǎn)在創(chuàng )造價(jià)格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價(jià)機制，做到合作真摯誠信，最終實(shí)現與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

　　所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門(mén)）共同參與價(jià)格確認。期間要履行前期預定價(jià)格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務(wù)，這極好的滿(mǎn)足了項目管理和團隊建設的需要。

　　工、材、機任一種價(jià)格確認之前，項目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場(chǎng)價(jià)、責任控制價(jià)，做到心中有數并設定預控價(jià)格。最大可能滿(mǎn)足或達到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責任控制價(jià)、預控價(jià)格依次遞減的目的。

　　在價(jià)格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng )造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認的環(huán)境直接影響著(zhù)價(jià)格確認結果的話(huà)，那么價(jià)格確認的方法則直接決定了價(jià)格確認的結果，項目部根據需要確認價(jià)格的內容不同，采用了不同的價(jià)格確認方式：

　　物資方面，主要從下面幾方面做起：

　　1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門(mén)進(jìn)行初步估算，然后由物資部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，達到批量的或成規模需求的，可著(zhù)手從批發(fā)部定點(diǎn)采購，如所用的扎絲、鐵釘等。

　　2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應尋求代理采購，達到節約資金目的。同時(shí)應把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場(chǎng)購買(mǎi)。

　　3）招議標采購：對使用價(jià)值相對較高而且有較多供應商，必須進(jìn)行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價(jià)差。

　　4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購時(shí)應從減少銷(xiāo)售環(huán)節上下功夫，力爭消除或削弱銷(xiāo)售成本，直接從地區代理或廠(chǎng)家提貨，如模板。

　　5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，要到一級市場(chǎng)中去。

　　勞務(wù)費方面，項目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式，如其中安裝施工，預控價(jià)為xxx元/工日，通過(guò)競標后的價(jià)格xxx元/工日，每工日節約xxx元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊的報價(jià)情況也基本上構成了社會(huì )上所認可的市場(chǎng)行情。再結合項目部測算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區的單價(jià)為xxx元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價(jià)。因為施工現場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門(mén)負責人。但必須及時(shí)匯報，以便費用分解歸口到位。

　　機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著(zhù)，而且項目中所使用的大型設備有公司進(jìn)行調配，價(jià)格由公司核準，因此費用風(fēng)險相對較小。四級價(jià)格確認體系，先有業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認內部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行談價(jià)；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項目經(jīng)理最終拍價(jià)確認。只要經(jīng)過(guò)這種流程，價(jià)格控制基本都能達到預期。

　　當然，在對業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風(fēng)險轉移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認的項目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬(wàn)元利潤。

成本工作計劃15

　　計劃成本的會(huì )計核算

　　實(shí)際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時(shí)付出的采購成本、加工成本以及達到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。

　　計劃成本是企業(yè)自行制定的各項財產(chǎn)的分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、編號、計量單位和計劃單位成本等資料，在取得財產(chǎn)時(shí)或發(fā)出時(shí)按這些資料計算計劃成本。

　　按現行制度規定，原材料日常核算可以按實(shí)際成本計價(jià)核算，也可以按計劃成本計價(jià)核算。而對于材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多且計劃成本資料較為健全、準確的企業(yè)，一般都采用計劃成本進(jìn)行材料收發(fā)核算。

　　原材料按計劃成本核算的特點(diǎn)是：收發(fā)憑證按材料的計劃成本計價(jià)，原材料的總分類(lèi)帳和明細分類(lèi)帳均按計劃成本登記。原材料的實(shí)際成本與計劃成本的'差異，通過(guò)“材料成本差異”科目核算，月份終了，將發(fā)出的原材料的計劃成本與材料成本差異調整為實(shí)際成本。

　　按照計劃成本核算存貨的制度,是我國工業(yè)企業(yè)普遍采用的存貨核算制度�；�本要求在計劃成本核算方法下，需要設置“存貨采購”和“存貨成本差異”兩個(gè)賬戶(hù)，以原材料為例說(shuō)明計劃成本的核算程序如下：

　�。�1）按實(shí)際成本支付材料款，“材料采購”賬戶(hù)的借方按計劃成本計價(jià)，實(shí)際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶(hù)，超支用藍字，節約用紅字；

　�。�2）（按計劃）成本結轉材料成本；

　�。�3）領(lǐng)用原材料時(shí)按計劃成本結轉；

　�。�4）會(huì )計期間結束時(shí)，將材料計劃成本調整為實(shí)際成本。

　　差異分配破除綱成本差異是實(shí)際成本與計劃成本的差額，實(shí)際成本超過(guò)計劃成本為超支，反之為節約。存貨成本差異形成于存貨取得過(guò)程之中，就隨著(zhù)存貨的發(fā)出而轉銷(xiāo)，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項目中。

　　評價(jià)計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應用，主要是能夠簡(jiǎn)化日常會(huì )計核算，各種存貨只有一個(gè)單位成本，平時(shí)只須登記存貨的數量，不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等復雜的存貨計價(jià)程序。而且，計劃成本核算還有利于考核采購部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，加強存貨管理，促進(jìn)降低破除，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際情況的計劃成本，如果計劃成本與實(shí)際成本相關(guān)很大，計劃成本核算就會(huì )失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續（如兩年內）超過(guò)5％，就應當調整計劃成本。

　　其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面：

　　1、貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。

　　此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即：借：物資采購（實(shí)際成本）

　　應交稅金---應交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等

　　在小規模納稅人下的增值稅計入物資采購成本，以下同。

　　2、貨款金額已定，材料月末已驗收入庫。

　　此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應的增值稅等作購入處理，同時(shí)又要計算材料成本差異。借：物資采購（實(shí)際成本）

　　應交稅金----應交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等

　　同時(shí)作入庫處理：

　　借：原材料（計劃成本）

　　貸：物資采購（計劃成本）

　　月底結轉材料成本差異，節約情況下：

　　借：物資采購

　　貸：材料成本差異

　　如為超支則作相反分錄。

　　或：入庫時(shí)結轉材料成本差異

　　借：原材料（計劃成本）

　　借或貸：材料成本差異（超支記借方，節約記入貸方）

　　貸：物資采購（實(shí)際成本）

　　3、貨款金額到月末不確定，月末按計劃成本估價(jià)入帳，下月初用紅字沖減。

　　此種方法，以計劃成本作原材料入庫處理，但不計算材料成本差異。

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