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人事工作計劃

時(shí)間:2024-06-28 03:13:13 工作計劃 我要投稿

人事工作計劃(匯編15篇)

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編幫大家整理的人事工作計劃,希望對大家有所幫助。

人事工作計劃(匯編15篇)

人事工作計劃1

  回顧xx年,人事科在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下,各項工作圓滿(mǎn)完成,較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調作用,回顧以往工作,找出不足、總結經(jīng)驗,今年的工作主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展:

  一、做好檔案管理工作

  檔案是醫院在發(fā)展過(guò)程中具有保存價(jià)值的各種文字或者圖像等不同形式的歷史記錄,做好檔案管理工作是人事科首要的任務(wù),是提高工作效率和工作質(zhì)量的必要條件。

  1、分類(lèi)保管好各種公文,做好上級來(lái)文的登記、借閱、歸檔等工作,及時(shí)收回各部門(mén)需要歸檔的文件

  2、做好院內通知的起草、發(fā)放、歸檔工作。

  3、做好其他各類(lèi)檔案的收集分享保管。

  4、完善醫院檔案管理制度,為大家的工作和醫院的發(fā)展帶來(lái)更大幫助。

  二、做好文書(shū)資料的傳達和整理工作

  為了使醫院內部的信息得到很好的管理和傳達,草擬和管理醫院綜合性文件是人事科的重要工作之一。

  1、人事科要組織好院內各種會(huì )議的記錄和整理工作,并做好各種會(huì )議記錄,妥善保存。

  2、同時(shí),準確、認真做好醫院重大事件及具有重要意義事件的記錄工作。

  3、做到及時(shí)、完善、準確的上報上級要求的.資料和文件。

  三、公章的管理更加規范

  保管好印章,不得隨意外借,嚴格按照印章使用程序,做好印章使用的登記,嚴禁使用后不登記,對登記本妥善保管。

  四、加強基礎設施的維護和管理

  1、做好醫院的防火工作,定期組織防火知識培訓,檢修滅火器材;

  2、維護好醫院的照明線(xiàn)路,定期排查線(xiàn)路安全問(wèn)題。

  3、做好電腦和網(wǎng)線(xiàn)的管理工作,保證收費、藥房、合療等關(guān)鍵科室的正常使用,杜絕上班時(shí)間看電影、上網(wǎng)等行為;

  4、維護好醫院內部電話(huà)。

  5、做好冬季取暖,保證正常供暖,注意鍋爐的安全使用。

  五、積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)

  人事科是一個(gè)綜合管理的機構,是承上啟下,溝通內外、協(xié)調左右的樞紐部門(mén),在新的一年里我們將繼續做好本職工作,與各科室密切合作,充分發(fā)揮服務(wù)職能,共同為醫院的發(fā)展貢獻一份力量。

人事工作計劃2

  一、人員調配管理

  本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

  1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

  2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理

  做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評價(jià)

  為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的`高效率、高素質(zhì)。

  四、獎懲管理

  結合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jì)突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

  五、人才儲備工作

  根據公司現狀,結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì ),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

  六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作:

  隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

  1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

  2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

  七、其他人事管理工作

  1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

  2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

  3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督,不留后遺癥。

人事工作計劃3

  一、人力資源基本情況

  截至20xx年12月9日,公司員工總數為421人,其中公司高層4人,財務(wù)部6人,綜合部17人,銷(xiāo)售部5人,產(chǎn)品部16人,設備部13人,PMC部8人,品保部48人,制造部295人,工藝部9人。在所有人中,中高層管理干部24人,行政部門(mén)人員29人,生產(chǎn)技術(shù)人員49人,一線(xiàn)生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人,占公司總人數的12%,生產(chǎn)一線(xiàn)人員占公司總人數的88%。

  二、招聘工作

  一線(xiàn)生產(chǎn)人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類(lèi)、文職類(lèi)人員的招聘,主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。

  圖五所示,員工主動(dòng)離職占比97%,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占56%,主要包括員工不適應生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無(wú)訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(cháng)時(shí)間加班。 改善措施:

  (1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規劃,完善各崗位說(shuō)明,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等,避免出現因轉正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責與面試時(shí)不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇,不勉強。

  (2)完善公司制度,盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),增加團隊凝聚力,部門(mén)經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),及時(shí)引導和溝通。 本年度招聘渠道如下

  三、培訓工作

  20xx年度的公司培訓主要以?xún)炔颗嘤枮橹,無(wú)外部培訓。內訓的重點(diǎn)是新員工入職培訓,無(wú)塵凈化車(chē)間的培訓,對車(chē)間一線(xiàn)管理人員進(jìn)行了管理培訓,具體情況總結如下: 新員工入職培訓主要由三部分組成:廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的培訓、培訓效果考核、無(wú)塵凈化車(chē)間的培訓。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。

  需要改善的地方:新員工入職培訓是重點(diǎn),但同時(shí)要加強生產(chǎn)部門(mén)的工藝操作流程培訓,以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的.培訓。

  四、績(jì)效考核

  公司目前未形成完善考核機制,出現干多干少都一樣的大鍋飯現象,公司成立以來(lái),績(jì)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程,未能形成完善的考核機制,雖然多次制訂各項考核方案,但未起到對員工工作客觀(guān)的考核評估、量化評價(jià)、持續激勵的效果,出現了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現象。針對這種現狀,經(jīng)公司領(lǐng)導指示,人事部門(mén)牽頭,參考公司生產(chǎn)運營(yíng)的特性,多次與公司高層、公司各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通交流,設計了適用于生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效考核方案,并于9月份在制造部、品質(zhì)部率先推行。

  五、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

  20xx年接待處理“問(wèn)題員工” 20余人次,化解了用工矛盾,避免用工糾紛,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿(mǎn)意度,促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員30余人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

  根據《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定,以規避風(fēng)險,保障權益、遵守法律為前提,適當調整了勞動(dòng)合同管理辦法,并根據公司實(shí)際情況及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續簽勞動(dòng)合同,規避了相應用工法律風(fēng)險,降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了公司及員工雙方的利益。

  20xx年共完成312份新入職員工合同簽訂工作,完成了公司在職員工26人次的合同續簽工作。

  六、安全生產(chǎn)

  20xx年出現員工傷害事故16起,其中14起被認定為工傷,另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病,12起為輕微工傷。本年度事故數量同比20xx年增加1起。

  七、存在的問(wèn)題

  雖然人事部門(mén)在20xx年做了大量的工作,也取得了一定的成效,但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。

  (一)員工招聘方式單一,補給不及時(shí),造成人員短缺,給生產(chǎn)部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

  (二)公司內部的培訓力度不夠。 (三)人員沒(méi)有進(jìn)行有效評估

  根據公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段,未能對現有崗位人員作出能力評估。 (四)績(jì)效考核的優(yōu)化。

人事工作計劃4

  很多超市從業(yè)人員都認為只要打好春節戰役,年后就可以好好休整一下了,這其實(shí)是個(gè)不小的誤區。殊不知,一年之季在于春,年后可以說(shuō)是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期,它既是總結去年得失的最佳時(shí)機,又是修正和執行新一年計劃的開(kāi)始,是“龍抬頭”的時(shí)期,新的一年能不能做好,春天就定了調子。

  年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢?我個(gè)人認為以下幾個(gè)方面是重中之重。

  總結過(guò)去一年和春節戰役的得與失

  等元宵節過(guò)后,店長(cháng)就應該組織各個(gè)部門(mén)的管理層召開(kāi)各類(lèi)總結會(huì )。從人力、商品、財務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)全面回顧和總結全店及各部門(mén)在過(guò)去一年和春節戰役中,哪些方面做得很好,哪些方面還有機會(huì )點(diǎn),需要著(zhù)手改進(jìn)。

  比如春節期間哪些暢銷(xiāo)品缺貨,哪些部門(mén)缺人,哪些資產(chǎn)出現問(wèn)題,預計造成的業(yè)績(jì)損失是多少,春節期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷(xiāo)活動(dòng)等等,這些有參考價(jià)值的信息都應作為重要信息——記錄下來(lái),收錄成冊,進(jìn)行存檔,為新年度的經(jīng)營(yíng)工作留下寶貴的經(jīng)驗。這樣一年一年積累下來(lái),店內就會(huì )有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗庫,就能少走彎路,這個(gè)門(mén)店的團隊就會(huì )成長(cháng)得更快,發(fā)展得更好。

  修正和分解新年度的工作計劃

  年后店長(cháng)應該和店內各級管理層安排1到2天的時(shí)間,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)相應的會(huì )議,修正和分解新年度的工作計劃。

  新年度工作計劃可能在春節前就做好了,但是要根據春節期間的`銷(xiāo)售及利潤達成情況來(lái)做及時(shí)地修正。比如原定春節60天業(yè)績(jì)要做到全年25%的目標沒(méi)有達成,那么,下面幾個(gè)月的銷(xiāo)售目標就要做出合理地調整,否則全年目標可能就很難完成了。

  怎么修正和分解新年度工作計劃?一般來(lái)說(shuō),也可以從人力、商品、財務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行,人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調整、財務(wù)方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等,都要做出相應的計劃和調整。

  年后的年度工作計劃必須量化到人,且具體可行,是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執行方案。一經(jīng)修正通過(guò),超市168就必須要求各個(gè)部門(mén)按照門(mén)店的這個(gè)總計劃制定本部門(mén)的工作計劃,責任到人,分解到月。

  計劃做好后,就要在店內通過(guò)各種場(chǎng)合和途徑來(lái)做徹底的分享,讓每一個(gè)員工和促銷(xiāo)員都了解門(mén)店新一年的工作計劃,同時(shí)也讓他們知道他們在這個(gè)計劃中擔當的角色,他們應該干什么,不應該干什么。

  確定人力發(fā)展計劃

  做超市,最重要的還是人,最缺的也還是人才。年后店長(cháng)要和人事經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)店內人力,回顧去年人力發(fā)展的得與失,制定出本年度的人力發(fā)展計劃。

  這個(gè)計劃至少要包含以下幾個(gè)方面:新年店內管理層的接班人繼任計劃;高潛力人才培養計劃;年度季度月度培訓計劃;人員晉升計劃;各管理層崗位年度考核目標計劃等等。

  鼓舞士氣,確定新年工作節奏

  1。鼓舞士氣:新年剛過(guò),各級員工都還處于節后疲憊期,士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內要組織各種形式的表彰大會(huì ),對春節戰役中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問(wèn),將士氣重新振作起來(lái),開(kāi)始準備春季戰役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣,就是“成功時(shí)大肆慶!,值得我們借鑒。

  2。確定工作節奏:年后如果工作節奏仍然像春節期間那樣緊張得如繃緊的弦,員工肯定受不了。但是,也不能一松到底,這樣人心收不回來(lái)。在這個(gè)時(shí)期,店內各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn),逐漸加快工作節奏,從而回歸到正常軌道上來(lái)。

  恢復營(yíng)運標準

  1。資產(chǎn)面維護:春節期間大量顧客涌入賣(mài)場(chǎng),造成賣(mài)場(chǎng)出現設施損壞、漏水等現象,顧客的購物體驗明顯下降。年后必須立即組織工程部進(jìn)行維護,修、換、補、拆,一樣都不能少。春節后各類(lèi)辦公設備都需要及時(shí)恢復正常運轉,確保支持賣(mài)場(chǎng)員工的工作。

  2。商店清潔標準:門(mén)店每天都要進(jìn)行嚴格的清潔標準檢查,包括賣(mài)場(chǎng)樓面的地面、商店衛生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、店外花圃以及外墻,及時(shí)清潔,從而為顧客提供一個(gè)整潔、明亮的購物環(huán)境和場(chǎng)所。

  3。賣(mài)場(chǎng)排面陳列,后倉和寄倉標準的維護:

  1)賣(mài)場(chǎng)商品排面陳列標準:要做到商品陳列整齊,飽滿(mǎn),價(jià)簽清晰,保證讓顧客易看、易取、易買(mǎi)。

  2)后倉管理規范到位:首先,商品要進(jìn)行分類(lèi)擺放,同種商品集中擺放,丟棄破損、報廢的商品統一存放。每天都要整理倉庫,這樣既能釋放更多的儲存空間,又能減少商品的損耗,還能提高員工到倉庫找貨的效率。

  3)寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則,盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品。

  4、退貨:年后各店一般情況下還有很多未銷(xiāo)售完的年貨積壓在倉庫,這時(shí)就要抓緊聯(lián)系采購和供應商退貨,把門(mén)店庫存金額降下來(lái),降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

  5、臨近保質(zhì)期商品處理:門(mén)店必須把好商品安全這道關(guān)。門(mén)店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品,必須抓緊時(shí)間展開(kāi)清倉動(dòng)作,保質(zhì)期到了仍然不能銷(xiāo)售完的商品要嚴格執行報廢程序,讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過(guò)硬的商品。

  6、異常商品處理:年后會(huì )出現大量缺貨、長(cháng)時(shí)間未銷(xiāo)售商品、大庫存商品、未陳列出樣的商品,門(mén)店必須組織人力來(lái)處理這些異常商品,來(lái)滿(mǎn)足顧客的需要,提升商品周轉的效率。

  啟動(dòng)春季銷(xiāo)售計劃

  春季到來(lái),萬(wàn)象更新,門(mén)店必須利用好一些節日和主題來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售的同比增長(cháng)。如借助“三八”婦女節著(zhù)力推動(dòng)護膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、踏青系列、新裝上市等相關(guān)類(lèi)別商品的銷(xiāo)售,從而帶動(dòng)整個(gè)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

  年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,倘若抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作,能讓我們在年后以及新的一年中做得更好!

人事工作計劃5

  回顧入職以來(lái),作為公司的前臺接待,在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,順利完成了本職工作以及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗,通過(guò)自己的努力彌補自身還存在的缺陷,F將20xx年的工作計劃總結如下:

  一、前臺日常接待工作

  1、來(lái)賓接待,能夠做到問(wèn)清身份后及時(shí)禮貌引見(jiàn),對于沒(méi)有提前預約的來(lái)賓妥善接待后盡快電話(huà)通知相關(guān)部門(mén),接待做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等;

  2、負責前臺電話(huà)的接聽(tīng)和轉接,認真接聽(tīng)每一部電話(huà),熟練各部門(mén)分機號,重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員,做到了不遺漏,不延誤;

  3、能夠及時(shí)更新公司通訊錄,方便公司各部門(mén)間工作溝通;

  4、前臺衛生工作,前臺是展示公司形象、服務(wù)的起點(diǎn),打造良好的前臺環(huán)境,不僅要注意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛生,讓來(lái)訪(fǎng)客人有種賞心悅目的感覺(jué)。

  二、行政及其他臨時(shí)性工作

  1、學(xué)習了公司各項規章制度;熟練掌握公司各個(gè)產(chǎn)品功效,為電話(huà)推廣打基礎;

  2、協(xié)助行政打電話(huà)催促加入xx協(xié)會(huì )和學(xué)會(huì )的人員遞交資料,資料收集齊后做電子版明細表;

  3、簽收快遞信件,及時(shí)轉交,人不在的物品在前臺妥善保存;

  4、做電話(huà)推廣,每周上報有興趣或意向客戶(hù)名單至銷(xiāo)售部,截止12月底,意向客戶(hù)13個(gè)。

  在這一個(gè)月的前臺工作體驗中,雖然都認真完成了各項工作,但有時(shí)也有不足的地方,不夠細心,有時(shí)候解決問(wèn)題也所欠缺,在xx年里我要不斷提高自身形象,做好新一年的工作計劃,提高工作質(zhì)量、效率,還有責任心。新的計劃如下:

 。1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,做事麻利,有效率,不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,接待客人要不斷積累經(jīng)驗,要給客人留下良好印象。接電話(huà)時(shí),也要不斷提高用語(yǔ)技巧;巧妙的問(wèn)答客人。盡量讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。

 。2)加強禮儀知識學(xué)習。如業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習禮儀知識,公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說(shuō)話(huà)口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答客戶(hù)提問(wèn)技巧等等。

 。3)加強與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門(mén)的工作內容,有了這些知識儲備,一方面能及時(shí)準確地回答客戶(hù)的'問(wèn)題,準確地轉接電話(huà)。另一方面也能在力所能及的范圍內,簡(jiǎn)要的回答客戶(hù)的問(wèn)題,同時(shí)也能抓住適當機會(huì )為公司作宣傳。

  希望在20xx年里通過(guò)自己的學(xué)習,努力提高工作水平,適應新形勢下的工作需要,在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短,踏實(shí)工作,力求把今后的工作做得更好,同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)。

  最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這1個(gè)月來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信金諾的明天會(huì )更好!

人事工作計劃6

  1、試用期人員管理規范:

  包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;

  2、員工培訓與開(kāi)發(fā):

  首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

 、 人力資源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案,人力資源部負責組織并保存記錄;

  3、員工績(jì)效考核管理規范

 、偈紫纫M(jìn)公司全員對工作計劃和總結的接受意識,養成良好的工作習慣,對工作講求日清日結、月清月結,不拖拖拉拉;

  注:也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識,只是今天做今天的,明天來(lái)之后繼續做,剛開(kāi)始會(huì )排斥,會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎?

  4、薪酬結構設計、調整及管理辦法:

  對于員工來(lái)講,最有效激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,必有勇夫”,并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸,但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà),員工才有希望和前景去努力,當然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);

  對于公司的薪資制度和結構設計,應該是人力資源管理工作中最難的`部分;既要強調外部競爭性和內部公平性,還需要很多數據和各方面的資料,才能設計個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

  在新的財務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。

  就目前的情況來(lái)說(shuō),人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,9月份之前可能很難提出方案;我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合,爭取盡快提出方案。

  5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

  公司現在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是:

  (1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養老統籌;

  (2) 見(jiàn)習期滿(mǎn)后才給予辦理養老統籌;

  (3) 原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納,現在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì )保險。

人事工作計劃7

  實(shí)習目標:

  熟悉掌握人力資源與社會(huì )保障體系相關(guān)法律法規以及公司相關(guān)制度;學(xué)習人力資源管理技能方法,結合所學(xué)理論知識、法律法規、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中,高效準確地處理崗位工作。分析總結,積累經(jīng)驗,爭取成為人力資源部的優(yōu)秀份子。

  行為思想:

  遵守公司各項規定,培養強化個(gè)人溝通表達能力,融入人力資源部大家庭。

  實(shí)習任務(wù):

  1、強化人力資源與社會(huì )保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法規規章等知識;

  2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù);

  3、學(xué)習掌握OA操作;

  4、掌握員工手冊相關(guān)事項;

  5、注重能力提升與分享;

  6、運用所學(xué)知識理論方法以及技能到實(shí)際工作中,盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理;

  7、注重總結和規劃,每月寫(xiě)工作總結和下月計劃;

  實(shí)習分段:

  實(shí)習具體計劃;

  第一、二周(1.20~1.30)

  熟悉環(huán)境,了解公司規模、現狀;了解人力資源部部門(mén)設置、工作內容;多與部門(mén)同事交流,多認識公司成員。

  第三、四周(2.07~2.21)

  了解崗位職責,學(xué)習崗位工作所需知識;參加部門(mén)培訓,虛心并積極地向部門(mén)同事請教。

  第五、六周(2.24~3.07)

  學(xué)習規范訂立勞動(dòng)合同,建立臺賬等入職管理流程,與部門(mén)同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較,分析總結經(jīng)驗。

  第七、八周(3.10~3.21)

  掌握用工合同管理辦法,熟悉人員異動(dòng)流程,學(xué)習制作變更協(xié)議書(shū)以及簽收、臺賬建立等;與部門(mén)同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較,分析總結經(jīng)驗。

  第九、十周(3.24~4.04)

  掌握OA操作,學(xué)習如何篩選續簽勞動(dòng)合同名單,掌握續簽流程?偨Y篩選續簽名單的方法。

  第十一、十二周(4.08~4.18)

  掌握離職管理辦法,熟悉員工離職手續流程,分析員工離職的原因,寫(xiě)一份離職分析報告并與部門(mén)交流分享。

  第十三、十四周(4.21~5.09)

  接觸各分子公司,了解分子公司工作相關(guān)事宜,能夠與分子公司

  配合開(kāi)展工作,并總結出與分子公司相關(guān)工作開(kāi)展的.經(jīng)驗。

  第十五、十六周(5.12~5.23)

  收集之前公司勞動(dòng)爭議資料進(jìn)行學(xué)習,提升風(fēng)險防范意識,能夠協(xié)助法務(wù)部門(mén)處理勞動(dòng)爭議事宜。

  第十七、十八周(5.26~6.06)

  開(kāi)始寫(xiě)實(shí)習總結,多與部門(mén)同事交流,分析接下來(lái)的發(fā)展方向。

  第十九、二十周(6.09~6.20)

  深入學(xué)習相關(guān)法律法規、公司制度,起草完善方案。

  第二十一、二十二周(6.23~6.30)

  加強與部門(mén)的交流和分享;分析公司員工關(guān)系模塊制度,寫(xiě)出一份完善該制度的方案,并與大家分享。

人事工作計劃8

  行政方面:

  1、認真貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息。搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作,對各項工作和計劃仔細督辦和檢查。

  2、認真做好公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

  3、組織安排公司辦公會(huì )議,或會(huì )同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì )議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要,根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

  4、做好公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)等(如書(shū)法比賽、歌詠比賽、秋季運動(dòng)會(huì )等)。

  5、現場(chǎng)管理:區域劃分,對停車(chē)區域等用黃色油漆標明記號,貨車(chē)不得亂停亂放!保持走廊干凈整潔,走廊通道內不得堆放物品,如須堆放,需請示上級領(lǐng)導。定期對消防栓、滅火器、照明設備進(jìn)行檢查(如:消防管道水流是否暢通,滅火器壓力、及使用期等)。每周協(xié)助領(lǐng)導對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查,如:重點(diǎn)作業(yè)區域必須關(guān)閉大門(mén),杜絕與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。及時(shí)公布檢查結果,并督促相關(guān)部門(mén)拿出合理整改方案,保持廠(chǎng)區干凈整潔,為公司安全文明生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

  6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、衛生保潔等,為員工排憂(yōu)解難,接受員工監督,做到獎罰分明,不斷提高行政辦事效率。

  人事部分:

  1、人員招聘

  對外:拓寬招聘渠道,和各省市勞動(dòng)人才市場(chǎng)取得聯(lián)系,建立良好的合作關(guān)系,加強內地勞動(dòng)力輸送。

  對內:在公司廠(chǎng)門(mén)掛牌招聘,在人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘,網(wǎng)站招聘等。根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘員工,以配備各崗位。

  2、企業(yè)文化建設

  對公司現有兩塊宣傳欄進(jìn)行定位。一塊以宣傳公司大政方針為主(包括生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、行業(yè)動(dòng)態(tài)等),讓員工了解公司的發(fā)展。另一塊作為公司企業(yè)文化宣傳陣地。稿件題材不限(可以是詩(shī)歌、散文、生活感悟等),對所采用的稿件給予一定獎勵。激發(fā)公司全員的積極性,培養員工主人翁精神,創(chuàng )造良好的'文化氛圍,上下形成合力,增強企業(yè)凝聚力。(每月更換一次)

  3、培訓

  對新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行培訓,主要包括公司制度、安全、軍訓等,完善公司內部培訓管理工作。

  4、人員管理

  健全完善人事管理制度,規范勞動(dòng)合同,及時(shí)理解員工的需求,及時(shí)收集資料,集思廣益,為員工辦實(shí)事,全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。

  5、績(jì)效考核

  在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

人事工作計劃9

  一、積極籌備,召開(kāi)好“人才強校和加強師資隊伍建設大會(huì )”

  工作要求:以“實(shí)施人才強校戰略,促進(jìn)人才和師資隊伍建設”為主題,積極籌備召開(kāi)全校人事人才工作會(huì )議。

  1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會(huì )”籌備方案。在進(jìn)一步明確會(huì )議主題的基礎上,落實(shí)會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、規模、出席對象、邀請來(lái)賓、議程與主要內容、相關(guān)文件等事項;

  2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實(shí)施意見(jiàn)。明確人才強校戰略的指導思想、目標任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施,促進(jìn)營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境,營(yíng)造教職工心情舒暢、意氣風(fēng)發(fā),各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的***校園氛圍;

  3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關(guān)政策和配套措施。

  時(shí)間安排:3月份完成大會(huì )籌備方案,上半年陸續完成“實(shí)施意見(jiàn)”及相關(guān)政策和配套措施的制訂,力爭10月份成功召開(kāi)全校人事人才工作會(huì )議。

  二、加強高層次人才隊伍建設工作,努力打造人才建設高地

  一引進(jìn)、選拔和培養高水平優(yōu)秀人才

  工作要求:以引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),堅持引進(jìn)、培養和使用相結合的原則,面向國內外,多渠道、多形式引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當措施,充分發(fā)揮學(xué)院在教師隊伍建設,尤其是人才引進(jìn)方面的主導作用,調動(dòng)全校教職工引才聚賢的積極性,力爭高層次人才引進(jìn)工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎上,突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人,促進(jìn)優(yōu)秀人才向重點(diǎn)和優(yōu)勢學(xué)科、特色專(zhuān)業(yè)、精品課程匯聚,使他們才得其用、用有所成。

  1、修訂完善高層次人才引進(jìn)辦法,力爭在高層次人才引進(jìn)方面有新突破;

  2、探索建立校內“特聘教授”制度,選拔、培養能擔當重點(diǎn)學(xué)科建設和學(xué)術(shù)創(chuàng )新重任的領(lǐng)軍型人才;并在此基礎上,積極爭取“江蘇省特聘學(xué)者”崗位,公開(kāi)引聘能夠擔當領(lǐng)軍的.杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;

  3、協(xié)同教務(wù)處做好專(zhuān)業(yè)負責人的選拔和培養工作;

  4、會(huì )同科技處學(xué)科建設辦公室認真做好學(xué)科梯隊的建設工作。

  時(shí)間安排:4月底前完成相關(guān)文件的制訂,力爭上半年出臺并實(shí)施。

  二認真做好各類(lèi)高層次人才資助項目的申報及專(zhuān)家推薦工作

  工作要求:按照上級有關(guān)文件規定,及時(shí)認真地做好“六大人才高峰”、“訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者項目”等高層次人才資助項目的申請,以及“享受政府特殊津貼專(zhuān)家”、“有突出貢獻中青年專(zhuān)家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實(shí)現動(dòng)態(tài)管理的基礎上,做好現有各類(lèi)人才的服務(wù)與管理工作,做好各類(lèi)人才培養項目的督促檢查工作。

  時(shí)間安排:根據上級有關(guān)文件安排及時(shí)完成有關(guān)的申請、推薦工作。

  三加強科技創(chuàng )新團隊的建設力度,做好教學(xué)團隊的選拔組建工作

  工作要求:

  1、積極實(shí)施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程,會(huì )同教務(wù)處開(kāi)展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作,通過(guò)建立有效的團隊合作機制,推進(jìn)教學(xué)工作的老、中、青結合,全面帶動(dòng)課程建設水平和教學(xué)質(zhì)量的提高;

  2、在認真論證的基礎上,以計劃任務(wù)書(shū)為依據,切實(shí)做好科技創(chuàng )新團隊的建設工作。

  時(shí)間安排:3月底前完成科技創(chuàng )新團隊建設經(jīng)費的撥付到位及相關(guān)工作的啟動(dòng);協(xié)同教務(wù)處,9月底前完成教學(xué)團隊的選拔和組建工作。

  四開(kāi)展優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評癬表彰活動(dòng)

  工作要求:會(huì )同教務(wù)處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評選和表彰工作。

  時(shí)間安排:上半年完成評選辦法的制訂工作,10月份人事人才工作大會(huì )上表彰。

  三、加強師資隊伍建設工作,全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)

  時(shí)間安排:5月底前形成實(shí)施方案初稿,6月底前征求意見(jiàn)并交教代會(huì )討論,7月底前報常委會(huì )批準,9月份正式實(shí)施。

  三積極探索人才的個(gè)性化管理和柔性化管理的途徑和方法

  工作要求:積極探索多元化用人模式,結合《高層次人才引進(jìn)辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂,完善人才柔性引進(jìn)管理辦法,建立起更加合理、靈活、有效的用人機制,促進(jìn)人事管理和人才工作進(jìn)一步科學(xué)、規范、高效。

  時(shí)間安排:5月底前完成文件的修訂,報校務(wù)會(huì )批準后實(shí)施。

  四、進(jìn)一步加強教職工考核工作

  工作要求:修訂完善教職工年度考核指標體系,嚴格考核工作,實(shí)現考核結果與津貼掛鉤,促進(jìn)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人,提高教學(xué)和科研水平。

  時(shí)間安排:上半年完成文件初稿并廣泛征求意見(jiàn),人才工作大會(huì )時(shí)出臺,xx年終考核時(shí)實(shí)施。

  五、加強人事管理基礎建設,進(jìn)一步提高管理工作效率

  一完善人事管理規章制度

  工作要求:進(jìn)一步加強制度建設,不斷完善規章制度,規范工作流程,構建以人才選拔、吸引、培養、使用、評價(jià)、激勵為主要內容的人才人事政策體系,使之科學(xué)化、規范化、系統化。匯編人事管理方面的規章制度,提高政策透明度。

  時(shí)間安排:上半年逐項成文征求意見(jiàn),下半年人才工作大會(huì )時(shí)全部出臺。

  二加強人事管理信息化建設

  工作要求:進(jìn)一步加強人力資源管理網(wǎng)頁(yè)和人事信息數據庫建設工作,力爭建成一個(gè)資源豐富、信息發(fā)布及時(shí)的人力資源服務(wù)平臺,一套能全面、動(dòng)態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數據庫系統,為領(lǐng)導決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱(chēng)評審等方面提供及時(shí)、準確的客觀(guān)依據,推進(jìn)我校的人事管理信息化建設。

  時(shí)間安排:上半年完成軟件選擇、招標工作,下半年完成數據庫建設。

  三做好人事檔案管理工作

  工作要求:嚴格人事檔案管理,按規范完成人事檔案的整理,完善并嚴格落實(shí)檔案的接收、傳遞、查閱制度,加強保密工作和安全防范等工作,做好迎接省委組織部檢查的準備工作。

  時(shí)間安排:按省委組織部的要求及時(shí)完成。

  四做好人事處的自身建設

  工作要求:按照今年的省人事工作會(huì )議精神,努力建設校園***人事。

  1、加強學(xué)習和研究,努力建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、研究型人事管理干部隊伍?朔(jīng)驗管理觀(guān),樹(shù)立科學(xué)管理理念,加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究,不斷開(kāi)拓人事工作視野,創(chuàng )新人才工作思路,在人才的引進(jìn)、培養和使用等方面作出新舉措、實(shí)現新跨越;

  2、進(jìn)一步規范內部管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),增強服務(wù)意識,倡導實(shí)事求是,注重調查研究,提高辦事效率。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制的有關(guān)規定,堅持辦事政策公開(kāi)、程序公開(kāi)、結果公開(kāi),***決策、***管理,自覺(jué)接受群眾監督,公道正派,勤政廉政,構筑防腐拒變的思想道德防線(xiàn)。

  時(shí)間安排:貫徹于全年工作中。

  六、認真做好人事管理的日常工作

  一認真細致地做好勞動(dòng)工資、福利保險和臨時(shí)用工管理等工作。

  二做好教師資格認證、職稱(chēng)計算機考試、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)水平能力測試等報名工作。

  三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。

  新的一年,我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),與時(shí)俱進(jìn),正確把握新形勢對人事人才工作的新要求,以人為本,規范高效,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,***同進(jìn),認真做好xx年的人事人才工作。

人事工作計劃10

  為對今年的部門(mén)工作進(jìn)行系統規劃,全面統籌,建立健全部門(mén)內部機制,協(xié)助院學(xué)生會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng),以更好的進(jìn)行第一學(xué)期的部門(mén)工作,特制定此項工作計劃,計劃共包括四個(gè)部分,本學(xué)期工作整體思路,工作職責,健全部門(mén)內部機構以及短期內部門(mén)工作重點(diǎn)。

  一、本學(xué)期部門(mén)工作整體思路

  由于本學(xué)期處于上學(xué)期,有新生加入到部門(mén)中,且他們對學(xué)生會(huì )的認識、舉辦活動(dòng)等的基本知識還不是很清楚。因此本學(xué)期在辦好協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的前提下,部門(mén)工作以培養和鍛煉骨干為主,尤其側重建立健全內部機制,以提高骨干的各項能力。在日常的學(xué)生會(huì )工作中正確合理地處理與其他部門(mén)的關(guān)系,對其他部門(mén)實(shí)行“綠燈制”,克服“本位”思想;在部門(mén)內部促進(jìn)骨干問(wèn)的交流,增強部門(mén)凝聚力,增進(jìn)學(xué)生會(huì )的團隊合作精神,

  二、工作職責

  l、負責組織和開(kāi)展院學(xué)生會(huì )內部考核工作。

  2、在學(xué)院各系部學(xué)生會(huì )中開(kāi)展“優(yōu)秀系部”評比和學(xué)生干部“月明星”工作評比。

  3、積極開(kāi)展各種能夠提高我院學(xué)生會(huì )人事部能力的特色活動(dòng)。

  4、積極開(kāi)展各種干部培訓活動(dòng),為廣大的同學(xué)干部提供更多的'學(xué)習機會(huì )。

  三。健全部門(mén)內部機構

  基于建立并合理管理部門(mén)檔案,明確部門(mén)骨干分工全面發(fā)揮骨干能力,增進(jìn)團隊合作精神的思想,將在我部門(mén)中成立人事部考核組和人事部評比組。人事部考核組主要負責學(xué)院學(xué)生會(huì )考核活動(dòng)的工作和公布、通知部門(mén)例會(huì )。人事部評比組主要負責對各系部學(xué)生會(huì )的成員進(jìn)行各項評比,記錄入檔。還有整理、處理人事部的工作總結和工作計劃。

  四。部門(mén)活動(dòng)重點(diǎn)

  1。各系部學(xué)生干部工作座談會(huì )。(20xx年3月份)加深系部學(xué)生干部對院學(xué)生會(huì )工作的了解,提高院學(xué)生會(huì )的管理制度的實(shí)施,以便于院學(xué)生會(huì )更好的開(kāi)展系部學(xué)生會(huì )的各項工作。

  2。全院學(xué)生干部骨干的培訓班(20xx年4月—5月)由于學(xué)院學(xué)生干部對學(xué)院學(xué)生管理工作不熟悉,學(xué)院學(xué)生干部對各項工作不知如何開(kāi)展、整體思路如何,所負責的具體工作又將怎樣進(jìn)行,這些都已成當務(wù)之急。對學(xué)院學(xué)生干部的培訓將伴隨活動(dòng)的開(kāi)展而展開(kāi),在活動(dòng)中讓學(xué)院學(xué)生干部熟悉學(xué)院的管理制度,了解活動(dòng)程序。

  3。院學(xué)生會(huì )學(xué)期工作交流會(huì )。(20xx年6月份)學(xué)院學(xué)生會(huì )工作管理是有計劃、有實(shí)施、有總結。根據學(xué)生會(huì )的發(fā)展要求理論聯(lián)系實(shí)際,做好學(xué)期的總結交流是非常重要,也是為了做好下學(xué)期學(xué)習工作更好的開(kāi)展。更好的做院學(xué)生會(huì )干部隊伍的工作交流工作。

  以上是本部門(mén)近期的工作計劃,本著(zhù)一切為了閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、為了院學(xué)生會(huì )、為了全體同學(xué),我們努力做好本職工作,為閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的明天添磚加瓦!

人事工作計劃11

  學(xué)校人事工作是學(xué)校完善各項工作的基本,正如校長(cháng)所說(shuō)要加強師資隊伍建設,深化我校內涵發(fā)展;抓實(shí)工作細節、夯實(shí)工作基礎,人事管理要爭先進(jìn),F根據本部門(mén)的工作特點(diǎn)擬定相關(guān)計劃

  工作計劃:

  一、大力加強學(xué)校教師隊伍建設:以實(shí)施全員聘任制崗位管理和績(jì)效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。加強學(xué)校編制及崗位結構管理,科學(xué)定崗定責;建立教職工能進(jìn)能出、能上能下的機制;促進(jìn)人才的合理流動(dòng),保障教師隊伍數量、質(zhì)量和結構協(xié)調發(fā)展。切實(shí)做好人才引進(jìn)工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊伍。

  二、提高政策水平,嚴格辦事程序:及時(shí)、認真、準確的轉達上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導下達的指示精神,吃透政策內涵,提高政策理解、執行水平,結合學(xué)校人事改革、管理等有關(guān)規章,在校長(cháng)的`統一領(lǐng)導下,做好教職工職稱(chēng)評定、工資晉級等工作。把組織的溫暖、領(lǐng)導的關(guān)心,通過(guò)政策的執行度即時(shí)傳達給全校教職工,保障廣大教職工的知情權。

  三、嚴格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統計,為學(xué)校對教職員工在各類(lèi)考核中提供有力的依據。

  四、加強人事工作信息管理建設,完善學(xué)校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規范化、科學(xué)化、現代化管理模式工作。

  五、遵守人事經(jīng)費管理程序,規范財政下?lián)艿慕?jīng)費發(fā)放,做好臺帳檔案資料管理,提高教職員工的生活福利待遇,特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇,為學(xué)校領(lǐng)導分析、提高教職員工的福利待遇,加大人事改革管理力度,嚴格考核評定,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,拉開(kāi)獎福金發(fā)放差距,提供詳實(shí)的數據資料。

  六、充分認識人事部門(mén)面臨的形勢與任務(wù),以樹(shù)立公道正派形象、增強服務(wù)意識、提高管理水平為主要目標,加強自身建設,切實(shí)提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。

  七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作:人事調配、干部晉級、職工離退休、獎懲、工資調整等工作。

  具體工作日程安排:

  二月份:

  1、根據區教育局公布08年中級及高級職務(wù)的評議結果完成聘任及工資兌現等工作,做好電子信息錄入工作;

  2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作;

  3、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計劃;

  4、完成學(xué)校崗位設置情況調查工作;

  三月份:

  1、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作。

  2、做好養老金的測算及簽名工作,及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)送審及報

  批工作。

  3、提供校長(cháng)室今年合同到期及退休人員的名單,為下學(xué)期人事變動(dòng)作準備;

  四月份:

  1、中學(xué)高級教師職務(wù)聘期管理考核;

  2、對申報中學(xué)高級教師職務(wù)的教師做好論文送市里報批工作;

  3、抓好各種年檢工作:如法人證書(shū)、組織機構代碼證、統計證。

  4、校級、區級骨干教師認定工作;

  五月份:

  1、勞動(dòng)保障年檢工作;

  2、完成新大學(xué)生的轉正,初級職務(wù)任職資格的評價(jià)

  3、節日值班安排

  4、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準備及匯總工作;

  5、旁系列以考代評材料的審核及送審;

  6、對申報中學(xué)高級職務(wù)的教師做好準備工作。隨時(shí)迎接上級部門(mén)組織的專(zhuān)家來(lái)校聽(tīng)隨堂課;

  六月份:

  1、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、上機打分、續聘工作。

  2、將引進(jìn)人員報批材料進(jìn)行工資核定、繳納養老金、建立工資檔案、簽訂聘用合同;

  3、殘疾人保障金的申報;

  4、其他工作:教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理

  5、暑假值班安排工作。

  6、其他工作:出勤檢查及考勤匯總、各類(lèi)費用報銷(xiāo)審批及退休人員工資福利的變動(dòng)等工作。

  總之,學(xué)校人事工作都要按照:及時(shí)、完整、系統、規范的內涵要求來(lái)做,力爭人事管理創(chuàng )教育系統先進(jìn),爭創(chuàng )區級檔案管理達標單位。

  人事室

  二O**年一月

人事工作計劃12

  行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén),是企業(yè)文化建設的重要部門(mén),既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén),在公司起著(zhù)承上啟下的作用。

  回顧整個(gè)20xx年,在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí),對人員的管理和監督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面協(xié)調開(kāi)展,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)20xx年,行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等為工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導的正確部署、支持及各部門(mén)的積極配合和監督下,行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接,通過(guò)入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度,保證員工先培訓再上崗,同時(shí)還細化內部崗位分工,強化部門(mén)服務(wù)意識,按時(shí)完成常規的人事行政管理工作。

  在20xx年即將來(lái)臨之際,現對行政部的成績(jì)和不足進(jìn)行總結,從而能及時(shí)汲取教訓,揚長(cháng)避短,保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。

  20xx年主要工作

  一、人力資源管理工作

  人力資源是行政部工作中一項最重要工作,是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng )造的源泉和發(fā)展基礎,做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年,人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標,在現有工作的基礎上,結合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識,積極對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)

  系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。

  1、搭建架構,優(yōu)化團隊,梳理編制,做好人力資源規劃

  根據公司發(fā)展規劃,進(jìn)一步完善公司組織架構,確定和區分每個(gè)部門(mén),確定各部門(mén)的崗位設置及工作職責,做到組織架構的科學(xué)適用,確保公司在既有的架構中正常運行。

  2、人員招聘

  截止到20xx年12月08日,公司現有員工總數88人,按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求,及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面,除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線(xiàn)招聘網(wǎng)站合作外,還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ),對求職人員進(jìn)行人才測評,嚴把入職關(guān),力求把最合適的人員放到最合適的崗位,基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

  3、員工培訓

  培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),增強公司整體凝聚力和執行力,行政部積極完善規范培訓各程序環(huán)節的工作,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項工作指標任務(wù),保證公司人力資源的供應和提升。20xx年度對所有新員工進(jìn)行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%,除此以外,還根據公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應的戶(hù)外拓展訓練,促進(jìn)了員工的身心發(fā)展,加強了企業(yè)的凝聚力。

  4、薪酬管理

  薪酬關(guān)系著(zhù)員工的切身利益,與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競爭力息息相關(guān)。

  20xx年公司根據當期經(jīng)濟效益與社會(huì )同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻、崗位技術(shù)含量和責任能力對員工的薪酬結構進(jìn)行重新調整,每一級對應相應的崗位工資。

  5、績(jì)效考核管理

  績(jì)效考核是20xx年行政人事部的重要計劃之一,其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系,達到績(jì)效考核應有的效果,實(shí)現績(jì)效考核的根本目的(即:提高員工的工作效率和工作積極性),20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對績(jì)效考核進(jìn)行了2次升級,進(jìn)一步完善了績(jì)效考核制度,充分調動(dòng)員工積極性。

  6、員工考勤管理

  嚴格員工日常請休假流程,每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據,做好考勤的日常管理工作, 公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個(gè)重要依據,考勤人員認真仔細,做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤統計及核算及時(shí)準確。

  7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理

  公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求,根據公司實(shí)際情況升級了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議,并及時(shí)簽訂,規范續簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續簽,順利完成人社局各項年審工作,及時(shí)按月申報和繳納員工的各種保險,為離職或入職的`員工進(jìn)行增減,為員工辦理相關(guān)保險手續,保證了人員的穩定和員工利益。

  二、行政管理工作

  1、加強了基礎管理,創(chuàng )造了良好工作環(huán)境

  為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容,20xx年行政部

  加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。 如:做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí),并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備及時(shí)維護、保養;物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓等活動(dòng),并配合其他部門(mén),做好公司各種接待活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準備,活動(dòng)過(guò)程有指導,活動(dòng)之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用。

  2、加強服務(wù),樹(shù)立了良好的風(fēng)氣

 。1)行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái),我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn): 變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

  在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。

 。2)加強學(xué)習,形成良好的學(xué)習氛圍

  行政部人員要具備很強的工作能力,保持行政部高效運轉,就必須為切實(shí)履行

  好自身職責及時(shí)“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái),我部從加強自身學(xué)習入手,認真學(xué)習了公司規章制度等,切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習氛圍。

 。3)認真履行部門(mén)職責

  狠抓員工行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度,定期、不定期地對辦公區域清潔衛生進(jìn)行檢查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

 。4)檔案管理工作

  20xx年在檔案管理方面,行政部嚴格執行和落實(shí)公司《檔案管理制度》,積極根據各部門(mén)需要,提供所需的各項資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標識、清理更新目錄,檔案管理逐步完善,包括各類(lèi)新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。公司行文規范不僅是公司行政人員的工作能力的體現,同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據,必須以嚴謹的態(tài)度來(lái)對待,20xx年,將進(jìn)一步規范行文格式,如字號,排版等,保持公司格式運用的統一性。

 。5)積極推進(jìn)成本意識宣傳

  在公司領(lǐng)導的多次例會(huì )中,強調厲行節約,開(kāi)源節流。20xx年將從以下幾方面節約成本,從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個(gè)方面出發(fā)節約成本。招錄人員時(shí),盡量選擇適合公司性質(zhì),適合公司崗位的人才,節約成本,是一項長(cháng)期的工作,在職培訓中對本部門(mén)員工也特別強調節約。我們部門(mén)內強調“節約一塊錢(qián)成本,就是為企業(yè)創(chuàng )造一塊錢(qián)的利潤”。

人事工作計劃13

  20xx年度全年整體規劃重點(diǎn):

  1、人才招聘及時(shí),合理儲備,做好公司內部的人力資源開(kāi)發(fā)工作,確保公司各工種運作正常。

  2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃,按時(shí)按量做好培訓工作,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標準。

  3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確?己私Y果。

  4、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規范進(jìn)行貫徹執行。

  5、根據國家法律法規,完善勞動(dòng)用工制度,做好員工的休假和福利工作。

  6、豐富員工日常生活,調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性,提高公司的凝聚力

  一、公司人事規劃

  1、公司各崗位定員標準

  生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數的60%以上。

  行政人員:按部門(mén)對人員進(jìn)行分析,定制崗位職責,按責定員,做到精簡(jiǎn)。 勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無(wú)閑散人員。

  外聘人員:根據已簽訂的合同,整理外聘人員信息,做好外聘人員的管理工作。

  2、公司各崗位、人員明細:(見(jiàn)附表1)

  二、公司招聘流程規劃

  1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,各部門(mén)提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析,進(jìn)行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規劃。

  2、人員儲備和管理目標

  為確保公司各崗位運轉正常,及時(shí)應對突發(fā)情況,人事部要做好人事儲備工作,建立應急人員,在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,培訓同崗位職務(wù)人員,做好儲備。

  3、人員管理指標

  1、全年員工異動(dòng)率控制在20%以?xún),正式員工離職率控制在5%以?xún);員工解聘率控制在3%以?xún)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報告。

  2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設,減少工作時(shí)間在半年以?xún)嚷毠さ碾x職;

  及時(shí)溝通,及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。

  3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的'除外),長(cháng)期以來(lái),公司新員工流動(dòng)性較大,不能及時(shí)留住新人,同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候,注重篩選,結合部門(mén)申請用工條件,嚴格控制新近人員,不馬虎應對;其次,做好入職溝通工作,建立新員工入職溝通記錄,關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),明確新員工的工作內容和崗位職責,及時(shí)解決遇到的問(wèn)題;做好公司日常行為規范的培訓工作,引導其快速適應公司;

  4、合理進(jìn)行崗位的調整和解聘不適用的員工。

  5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責任;離職人員手續需在3個(gè)工作日內辦完,做好相應人員的溝通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報告,月度總結。

  三、20xx年度招聘成本預算

  1、招聘計劃及工作實(shí)施規劃

  1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系,及時(shí)掌握招聘會(huì )信息; 2、到高校走訪(fǎng),包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;

  3、公司網(wǎng)絡(luò )招聘的查看和維護;

  2、招聘費用預算

  1、現場(chǎng)招聘會(huì )20xx元;

  2、網(wǎng)絡(luò )招聘費3800元(智聯(lián));

  3、宣傳費用1000元;

  4、其它費用3000元;

  具體招聘費用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間;行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。

  3、規范新近人員的生活安排

  1、明確新近人員的崗位職責,不隨意招聘,做到以崗定員,避免人員進(jìn)出隨意現象;

  2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

  3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,新員工進(jìn)入公司做到先培訓再上崗,日常規章制度有章可尋,有理可依。

  四、做好培訓工作

  1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制,根據考核內容,及時(shí)反饋新員工在職信息,對不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據新員工的工種而定,原則上為日遞進(jìn)式。

  2、公司正式員工的培訓

  公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊,行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,日常行為規范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中,技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行,調動(dòng)職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。

  3、培訓方式的選擇

  1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì )議式和外培式;

  2、聯(lián)系一到兩家正規的咨詢(xún)管理公司,建立聯(lián)系平臺;

  3、建立完善公司內部的培訓機制,常規的培訓能做到及時(shí),組織方便; 4、做好達標人員助理工程師職稱(chēng)的評定跟蹤工作;

  5、其它方式的培訓根據公司需要進(jìn)行合理安排。

  五、員工管理制度的部分完善

  1、新員工

  公司新近人員按規定時(shí)間報道上班,公司逢8/18/28開(kāi)班招工,便于統一培訓,手續辦理。

  在公司新員工培養上,分兩塊,一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養;二是行管人員試用期內的培養考核。

  在車(chē)間學(xué)徒這一塊,長(cháng)期以來(lái),半年內學(xué)徒人員流失率達7成,學(xué)徒工難以留住,學(xué)徒工資低、對接不好是導致學(xué)徒工出走的主要原因,根據現有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,由每個(gè)工作日的10元漲到20元;工資發(fā)放上:基礎工資+考核工資+補發(fā)工資;A工資300,考核工資150,根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資150元/月,學(xué)徒期結束后正常上班的,第七個(gè)月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內的工資亂上現象。

  行管工人同樣實(shí)行分級工資,每月發(fā)放工資條,形成對比。

  2、現有員工

  1、加大管理力度,規范員工日常行為規范,貫徹執行; 2、年中制定出較完善的員工離職制度;

  3、疏導員工意見(jiàn)表達溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;

  4、組織年終員工滿(mǎn)意度調查,對公司滿(mǎn)意度達到85%以上。

  六、人事部門(mén)的日常工作

  1、考勤

  自20xx年3月起,每3天將考勤統計一次,做好相關(guān)匯總,交企管部處理; 每周不定期查崗2次,包括辦公大樓、車(chē)間科室,記錄查崗情況,每月底進(jìn)行匯總;每月2號前上報行管勤雜人員工資表,核查完畢;

  2、員工

  員工福利,根據公司情況,定制工作服,一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學(xué)生的工作、生活,做好日常的溝通;

  公司一廠(chǎng)區住宿人員做好登記,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括

  2.4x1.0的長(cháng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區單獨宿舍的人員,定期抄寫(xiě)電表,將費用分攤到人。

  3、活動(dòng)安排

  3月8日婦女節安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,安排時(shí)間為1天;建議對在職員工結婚的,適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品;

  其它活動(dòng)根據公司情況進(jìn)行安排。

人事工作計劃14

  時(shí)光匆匆,現在xx年已經(jīng)快要過(guò)去一半了,我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計劃,將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗運用起來(lái),將我在之前工作中暴露出的不足改正過(guò)來(lái),并以此提高我在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平,讓我在下半年的工作里掌握一定的先機,面對問(wèn)題時(shí)能夠從容不迫的進(jìn)行解決。

  一、理論知識方面

  人事是一個(gè)很重要的工作崗位,主要負責公司的包括招聘、考核、獎懲等方面的.面向員工的工作,而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習,更新自己的思維和理念。

  公司不斷地納入新血才會(huì )有充足的動(dòng)力,但是如何判斷對方是不是我們需要的人才這就需要我們對公司的熟悉以及對面試者的敏銳判斷了。因此,我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò )上的經(jīng)驗,并虛心的向同事請教討論,對于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式,做到更好地為公司吸引人才。使公司能夠在員工不斷地推動(dòng)下走得更快更好。

  二、具體工作方面

  我將在下半年里繼續做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作,正確的把握好每一位員工的工作狀況,按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度,為各位員工提供客觀(guān)的獎懲、晉升、調整依據。并嚴格按照人事評價(jià)制度對不合格的員工進(jìn)行轉崗或培訓,以此保證公司的各個(gè)崗位都能夠告訴而有效率的運轉。對于在工作中表現突出的員工,在對貢獻和成績(jì)進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎勵,對于在工作中違反公司的紀律,有遲到早退,甚至于曠工等影響到公司正常運轉,并對公司的發(fā)展造成不良影響的員工,依照人事管理規定視情況進(jìn)行處罰。

  在今年下半年,我除了按照公司所需招聘人才以外,還會(huì )依照工作需要對公司員工組織培訓,加強員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習,學(xué)習更加先進(jìn)的工作理念,加強工作效率。

  以上就是我對于下半年人事工作的一些計劃和工作開(kāi)展的看法,其中更具體的細節方面需要跟其他同事進(jìn)行商議,更加具有可行性。希望在今年下半年里我們人事部能夠繼續通力合作,為我們xx公司的未來(lái)做出貢獻!

人事工作計劃15

  以下計劃是預計要在一季度末前要完成的

  一、梳理人事流程,從招聘到離職,規范人事制度與相關(guān)程序,確認各部門(mén)的崗位職責。(到崗兩周內)

  二、確認公司本年度發(fā)展計劃,根據業(yè)務(wù)發(fā)展方向規劃組織架構,進(jìn)行人員招聘儲備。(入職后與領(lǐng)導確認公司組織目標后,制定組織架構及招聘計劃,到崗兩周內)

  三、梳理公司招聘渠道,規整招聘方式,對緊缺崗位進(jìn)行招聘。

  四、配合財務(wù)進(jìn)行各部門(mén)成本核算,計算出各部門(mén)行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費用,做年度預算(望財務(wù)在兩周內做出相關(guān)成本預算,我于第三周根據財務(wù)數據及公司架構做年度預算)。

  五、規范績(jì)效考核,制定績(jì)效考核方案,與各部門(mén)進(jìn)行工作及業(yè)務(wù)溝通,根據財務(wù)給出的`成本數據及各部門(mén)的崗位職責,安排高管和員工根據不同要求制定工作計劃。(由于我到崗時(shí)間一季度應度過(guò)一半,在季度末前兩周將各部門(mén)計劃交與領(lǐng)導審批通過(guò),在人事部備案存檔,以便季度末考核)

  六、培訓需求調查,除新入職的員工進(jìn)行慣例的新員工培訓外,將制定培訓需求調查表,對各部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查,根據調查結果,跟各部門(mén)負責人溝通制定年度培訓內容。

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