部長(cháng)工作計劃模板八篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的部長(cháng)工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
部長(cháng)工作計劃 篇1
人是三節草，不知那節好。一年之中不論是工作還是學(xué)習，不論是在學(xué)習中工作還是在工作中學(xué)習，一切事物總是在一個(gè)圓環(huán)上奔跑，起點(diǎn)就是終點(diǎn)，終點(diǎn)就是起點(diǎn)，一個(gè)思想的誕生，就意味著(zhù)一個(gè)想法的滅亡。工作一年之中，你我都學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿(mǎn)志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂(yōu)天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時(shí)光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
XX年年全年的工作分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長(cháng)（轄管電器部、硅膠部、機加車(chē)間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點(diǎn)關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠(chǎng)搬遷的協(xié)調工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠(chǎng)后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長(cháng)主要對高壓物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長(cháng)，開(kāi)始對電器實(shí)施全方位試點(diǎn)改革。
XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調工作和市場(chǎng)信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度以及陸續搬廠(chǎng)的搬運裝車(chē)協(xié)調工作。不論是工廠(chǎng)搬遷的裝車(chē)還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調，不論是組裝發(fā)貨還是部門(mén)之間的協(xié)調，都是一個(gè)人在不停地奔跑�？傮w來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗、低迷、無(wú)奈的六個(gè)月，一次次的錯誤，一個(gè)個(gè)的損失，工作壓力隨著(zhù)心情變得愈來(lái)愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環(huán)境的杞人憂(yōu)天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛�。�
1、拒絕承擔個(gè)人責任，我在不停的表現自己的同時(shí)又在努力的辯解“這不是我的錯”�？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個(gè)完美主義者總是在“問(wèn)題在那里結束”和“你有沒(méi)有負起你的責任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點(diǎn)和地位。
2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門(mén)的事情，對人事部門(mén)的權力認識不清，太過(guò)于夸大、相信人事部門(mén)的權力，而沒(méi)有隨時(shí)隨地的對員工進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)教育”，也沒(méi)有有效的方式方法去教育部員工。（沒(méi)有一個(gè)人理解我的管理方式，然而，過(guò)不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數）
3、只重結果，忽視思想，把一個(gè)想法變成一個(gè)觸動(dòng)，將一個(gè)觸動(dòng)變成一個(gè)行為，將一個(gè)行為變成一個(gè)習慣（文化），那是一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間的問(wèn)題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。
4、在公司內部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個(gè)普遍而嚴重的問(wèn)題，強調“負起我們的責任”、強調“我們”這個(gè)觀(guān)念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我幫你怎么怎么樣，將公司的事情對等于某一個(gè)私人的事情來(lái)提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來(lái)至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì )教育，對上級處理問(wèn)題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動(dòng)性和被動(dòng)性在責罰的方法也應該有所區別。（“被動(dòng)性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動(dòng)性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門(mén)絕大多數員工是在“被動(dòng)性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會(huì )去抓一些小問(wèn)題、小浪費（實(shí)際上利潤就是從小處著(zhù)手的），因小而失大實(shí)在是一個(gè)錯誤。而作為一個(gè)一線(xiàn)管理人員上要為公司“創(chuàng )造利潤”，下要為一線(xiàn)員工謀求福利。
7、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時(shí)間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線(xiàn)管理行為？為什么工廠(chǎng)集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長(cháng)？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現代化管理）如果我常常去注意這些小問(wèn)題，是否會(huì )喪失創(chuàng )造力，自古是小問(wèn)題里有大文章：?jiǎn)?wèn)題等于機會(huì )。就看自己的心態(tài)問(wèn)題，任何目標到最后都是兩個(gè)字“生存”。學(xué)會(huì )放下，才能解脫自己。
8、不會(huì )當主管，只會(huì )做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩的時(shí)候需要他們來(lái)支援，沒(méi)有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場(chǎng)所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來(lái)倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。
9、未能設定行為（或績(jì)效）標準，一個(gè)公司的行為標準是一個(gè)組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長(cháng)起來(lái)呢？幫助你成長(cháng)的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監督，競爭機制（樹(shù)敵），使自己對自己要求更加嚴謹。
10、縱容能力不足的人，我從來(lái)都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個(gè)理念，（也因此而無(wú)人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)主管只會(huì )壓制自己，就叫做怕，一個(gè)主管只會(huì )糾正自己，就叫做亂，一個(gè)主管只會(huì )節省自己，就叫做賤。所以一個(gè)真正的主管他應該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節省。在一個(gè)組織里過(guò)分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會(huì )，去增加管理成本，更不是因人設崗而忽視事情的連續性和相關(guān)性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導致不應有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動(dòng)性和不穩定性太大，雖說(shuō)對學(xué)習和工作是一個(gè)考驗，但也更加的認識到市場(chǎng)第一，客戶(hù)至上。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有公司，沒(méi)有公司就沒(méi)有自己擁有的工作平臺，也就沒(méi)有給自己發(fā)工資的客戶(hù)，一切為了客戶(hù)，一切為了市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為主體，以訂單為依據去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說(shuō)話(huà)多做事，少理論多實(shí)踐，不要在紙上談兵，要在行動(dòng)中見(jiàn)證。
部長(cháng)工作計劃 篇2
一、跨院系講座
與在學(xué)科知識上有重合的院系共同舉辦一些講座，比如建筑系跟美術(shù)系，土木工程系與機械材料物理系等等，選好兩個(gè)學(xué)科之間的切合點(diǎn)，可以同時(shí)調動(dòng)兩個(gè)院系的學(xué)生，這樣活動(dòng)的成功率就大大上升了。并且對提高同學(xué)們的知識面和學(xué)習興趣有很好的作用。
二、走進(jìn)農村
在學(xué)校范圍內搞好活動(dòng)的同時(shí)，我們可以延伸到校外，走進(jìn)農村。對農村的孩子們進(jìn)行知識教育以及介紹外面的生活，讓他們也更好地了解外面的世界，而不是處于一個(gè)閉塞的狀態(tài)。
三、十佳教師評選
在本學(xué)院范圍內進(jìn)行十佳教師評選，由同學(xué)們投票角逐出秀的十名教師，由這十名教師代表學(xué)院在全校范圍內舉辦講座，學(xué)術(shù)部主要負責舉辦講座的籌劃工作。講座的題材要符合現實(shí)社會(huì )和同學(xué)們日常生活以及大家多感興趣的話(huà)題，講座的形式要新穎，同時(shí)要有建筑學(xué)院自己的風(fēng)格。
通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，希望更多的師生了解我們建筑學(xué)院，認識我們建筑學(xué)院，也為我們自己樹(shù)立起一個(gè)品牌。
部長(cháng)工作計劃 篇3
本學(xué)期，我部將認真著(zhù)手以下工作：
認真及時(shí)更新學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞，豐富網(wǎng)站內容，切實(shí)提供及時(shí)有效的信息。
每周發(fā)放《任務(wù)單》，對每周網(wǎng)站維護任務(wù)進(jìn)行量化。
安排專(zhuān)人負責各自的更新欄目。
每周定期對新聞更新任務(wù)進(jìn)行評估，檢查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，以提高工作質(zhì)量，保證信息發(fā)布的正確性。
定期召開(kāi)會(huì )議對近期網(wǎng)站工作進(jìn)行總結和安排。
對于網(wǎng)站維護出現的難題，及時(shí)發(fā)現、上報、討論、解決，防止出現長(cháng)時(shí)間更新中止現象的發(fā)生。
《國防生之家》報紙的編排工作扎實(shí)有效進(jìn)行，保證報紙文字和布局質(zhì)量。
報紙策劃準備階段，安排部?jì)瘸蓡T對新聞和照片進(jìn)行搜集、整合、篩選，以便排版。
文學(xué)稿通過(guò)與宣傳部合作，協(xié)商，由他們收集或者寫(xiě)一些高質(zhì)量的稿子，為第四版提供資源。
報紙的小圖標等美化標志，框圖，通過(guò)與秘書(shū)處聯(lián)系，一起創(chuàng )作，修改，以備使用。
報紙后期檢查工作，由本部與宣傳部共同完成。
報紙最終的發(fā)布，由網(wǎng)絡(luò )部與宣傳部成員負責發(fā)放，若有需要，將與其他部門(mén)聯(lián)系，調遣部分人員配合發(fā)放。
積極鼓勵本部成員積極參加學(xué)校學(xué)院組織的活動(dòng)，通過(guò)參加鍛煉提高網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并為學(xué)院爭光。
每年的學(xué)�？萍嘉幕澒膭畈�?jì)瘸蓡T積極參加。
學(xué)校各學(xué)院舉辦的校級活動(dòng)積極參與，例如上學(xué)期網(wǎng)兜網(wǎng)舉辦的“團體展示大賽”，可以通過(guò)所學(xué)技術(shù)與拓展，組隊參加。
將報紙與學(xué)院網(wǎng)站相結合，將報紙的pdf版掛放到網(wǎng)站上。
每一期《國防生之家》報紙最終定稿后，保留pdf版，通過(guò)鏈接掛放到學(xué)院網(wǎng)站上。
如有可能，將考慮開(kāi)辟一處空間，建立主頁(yè)報紙鏈接，方便閱讀。
不斷培訓提高部?jì)瘸蓡T的技術(shù)能力，為更好地服務(wù)學(xué)院，維護網(wǎng)站和編輯報紙奠定基礎。
定期召開(kāi)會(huì )議，對成員新聞更新的能力水平進(jìn)行統計調查，及時(shí)發(fā)現不足，以提高技術(shù)水平。
每學(xué)期經(jīng)由學(xué)院老師同意后，舉辦培訓會(huì )，對網(wǎng)站制作、編程技術(shù)、ps等知識軟件進(jìn)行系統學(xué)習，以便進(jìn)一步提高部?jì)瘸蓡T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
對于學(xué)院網(wǎng)站，我有一下幾點(diǎn)建議供老師參考：
當前我院網(wǎng)站確實(shí)與學(xué)校其他有些學(xué)院的網(wǎng)站在技術(shù)水平和外觀(guān)布局上存在差距，所以可以考慮對網(wǎng)站進(jìn)行改版。
在考慮少花費的基礎上，對網(wǎng)站進(jìn)行改版，可以安排我院有這方面技術(shù)能力的同學(xué)嘗試著(zhù)設計和編程，創(chuàng )作我們本學(xué)院自己的網(wǎng)站。
在效果外觀(guān)第一的條件下，可以通過(guò)聯(lián)系有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高水平的學(xué)生為我院設計制作，這樣花費會(huì )較高一些。
綜合考慮，將這一任務(wù)交付具備專(zhuān)業(yè)水平的同學(xué)完成，在質(zhì)量和可行性方面，都更具參考價(jià)值。
部長(cháng)工作計劃 篇4
新的學(xué)期即將來(lái)臨，我們衛生部所有干事都已經(jīng)整理好行囊，對于這一學(xué)期的部門(mén)工作已經(jīng)準備就緒，我們部門(mén)有信心也有實(shí)力能夠將這一學(xué)期的部門(mén)工作做到有條不紊。這一學(xué)期我們學(xué)生會(huì )衛生部將繼續秉持著(zhù)為學(xué)校老師分憂(yōu)解難、為同學(xué)服務(wù)負責的態(tài)度，盡職盡責地完成學(xué)校交給我們的任務(wù)。為學(xué)校的衛生檢查、同學(xué)們的健康做出努力，努力將我們學(xué)校建立成干凈衛生、健康綠色的校園。下面是我作為學(xué)生會(huì )衛生部部長(cháng)的新學(xué)期工作計劃：
一、個(gè)人學(xué)習計劃
回顧上一學(xué)期的個(gè)人工作，雖然一學(xué)期的辛苦工作收獲了不少的經(jīng)驗，但是仍然有許多不足的地方，這一學(xué)期我將繼續努力，加強自己沒(méi)有做到位的地方的學(xué)習。作為學(xué)生會(huì )衛生部的部長(cháng)，我將繼續加強自己的思想建設，作為部長(cháng)我努力發(fā)揮自己的帶頭作用，積極參加學(xué)生組織的思政課學(xué)習，努力向黨組織靠攏，讓自己有更強的為同學(xué)們服務(wù)的思想理念，有積極幫助他人的思想態(tài)度，有正直、守信的個(gè)人作風(fēng)。通過(guò)學(xué)習讓自己的思想精神得到進(jìn)一步提升，以身作則帶動(dòng)部門(mén)同學(xué)的服務(wù)同學(xué)意識，從而進(jìn)一步加強對同學(xué)們的衛生管理工作。
二、基本工作計劃
我們衛生部的工作主要是負責學(xué)校學(xué)生的衛生打掃考勤，所以新的學(xué)期我們將繼續與各學(xué)院衛生部保持聯(lián)系，督促他們加強對自己學(xué)院班級的衛生工作，每天中午和下午放學(xué)必須要按時(shí)檢查各個(gè)教室的衛生打掃工作，并且要真實(shí)、詳細地做好檢查記錄，一旦有不合格的地方必須要記錄清楚并將事情報告給負責的班級班干部和輔導員，責令他們立即整改好。
每一周二的下午是學(xué)生寢室的檢查，寢室作為同學(xué)們經(jīng)常待的場(chǎng)所，所以必須要做好衛生工作，這是對同學(xué)們負責的表現，所以我們衛生部將于各個(gè)學(xué)院衛生部聯(lián)合在每周二的四點(diǎn)開(kāi)始到各個(gè)寢室進(jìn)行衛生檢查，又不合格的必須要做好拍照記錄，并要求學(xué)生盡快做好整理工作，并將記錄報告給該輔導員。
三、衛生預防宣傳
雖然這學(xué)期就要開(kāi)學(xué)了，但是目前的情況我們仍舊不能夠掉以輕心，所以新學(xué)期我們計劃在學(xué)校里面開(kāi)展衛生預防宣傳，我們幾乎多渠道進(jìn)行，計劃在學(xué)校教學(xué)樓下面開(kāi)展宣傳展臺，做好預防小知識的海報，讓更多多的同學(xué)了解衛生小知識，并且通過(guò)簽名等活動(dòng)鼓舞同學(xué)參與到我們的宣傳活動(dòng)當中來(lái)。我們還計劃在我們學(xué)院的學(xué)生會(huì )公眾號上開(kāi)設狀況版版塊，將當時(shí)最新的情況告訴給大家。
新的學(xué)期我們衛生部的工作多、任務(wù)中，我我們衛生部有信心能夠配合好學(xué)校做好衛生工作，我作為衛生部的部長(cháng)也有信心能夠帶領(lǐng)部門(mén)同學(xué)完成工作任務(wù)。
部長(cháng)工作計劃 篇5
20xx年上半年在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極配合下，我調入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成績(jì)：
一、餐飲內部建立內部質(zhì)檢小組徹底打破建店三年多來(lái)衛生、紀律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jì)炔抠|(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(cháng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區域進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規定獎罰分明。運行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監督指導，質(zhì)檢成果才得以穩步提高。
二、編寫(xiě)修正最新餐飲部規章制度及最新擺臺標準結合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規章制度。如樓層小例會(huì )制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì )外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì )議，總結本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動(dòng)紀律；周計劃衛生制度、最新擺臺標準等。
三、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂(lè )不間斷播放通過(guò)我不懈努力，結合有關(guān)部門(mén)，徹底改寫(xiě)了三星級酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè )播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區域綠植根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調換各類(lèi)花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區域實(shí)行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。
六、規范了倉庫和布草管理徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉庫、布草無(wú)專(zhuān)人管理的局面，有效控制了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節的混亂局面。
七、抓培訓，抓落實(shí)培訓和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無(wú)論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。八、對每一位部門(mén)管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開(kāi)展，尤其各類(lèi)重大接待也均能圓滿(mǎn)完成。
九、制度面前人人平等半年來(lái)，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績(jì)面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導的要求仍有很大差距。
餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀(guān)能動(dòng)性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀律、服務(wù)禮貌用語(yǔ)、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應有的素質(zhì)。
2、部分員工仍缺乏團結協(xié)作的意識。
3、個(gè)別管理層在執行力方面仍需進(jìn)一步加強。
4、個(gè)別員工仍缺乏節約意識。
5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規現象隨著(zhù)星級酒店新標準的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費群體進(jìn)一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業(yè)不斷涌現和激烈競爭帶來(lái)的影響。所以，我們要針對上半年存在的問(wèn)題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。
針對下半年的工作特制定計劃如下：
一、繼續加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬，并督導其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監督指導。
二、進(jìn)一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷(xiāo)售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強員工思想教育。利用一切機會(huì )不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時(shí)激勵員工發(fā)揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。
四、繼續做好“節能降耗”工作
1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。
2、降低設備運行的消耗。如空調合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。
3、杜絕馬桶長(cháng)流水、長(cháng)明燈等。
五、突出以人為本的.管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工排憂(yōu)解難。如果解決不了的及時(shí)上報酒店領(lǐng)導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。
六、繼續做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務(wù)細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來(lái)本門(mén)監督指導工作，并主動(dòng)匯報部門(mén)質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門(mén)質(zhì)檢水準。
七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀(guān)個(gè)別管理人員執行力不強的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門(mén)的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅信在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會(huì )越來(lái)越紅火，圣達的明天也會(huì )更加輝！
部長(cháng)工作計劃 篇6
新學(xué)年，新風(fēng)貌，隨著(zhù)新學(xué)年的到來(lái)，每個(gè)部門(mén)都面臨著(zhù)新的挑戰和機遇。宣傳部的工作是一項重要并且嚴謹、細致的工作，面對新的挑戰和機遇，本部門(mén)的工作展望和活動(dòng)計劃如下：
一、工作目標。
1、加強宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面的工作。
2、充分利用好展板和櫥窗欄，在設計上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，為宣傳工作增添亮點(diǎn)。
3、加強與各部門(mén)之間的聯(lián)系，協(xié)助各部門(mén)做好行之有效的宣傳活動(dòng)，確�；顒�(dòng)的信息能夠及時(shí)、準確、快速的傳遞給每一位師生。
4、針對上一學(xué)期出現的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，積極與老師、主席團交流，積極向其他做得好的宣傳部學(xué)習，積極做到橫向和縱向的比較、探討來(lái)汲取經(jīng)驗教訓。
5、注重人才培養，加強對助理級的培訓與指導，力爭培養出技術(shù)水平過(guò)硬的助理。
二、部門(mén)內部建設。
1、建立文檔細化部門(mén)內的工作記錄，詳細記錄每一位助理在任職期間的工作事跡，記錄點(diǎn)滴成長(cháng)。
2、通過(guò)各方面專(zhuān)業(yè)力量，強化技能。
�。�1）加強PS技能。
在春季學(xué)期中，部長(cháng)級將對助理進(jìn)行PS培訓，并參與外面廣告公司提供的免費技能培訓，使14級助理更好的把握PS技能。與機械學(xué)院宣傳部進(jìn)行溝通，交流PS平面設計經(jīng)驗。
�。�2）加強書(shū)法指導。
本學(xué)期將邀請書(shū)法研習會(huì )會(huì )員對我們進(jìn)行書(shū)法指導與培訓，并鼓勵助理與部長(cháng)級、助理與助理之間相互交流練習書(shū)法心得、相互學(xué)習。與此同時(shí)，延續上一學(xué)期的要求，書(shū)法組每星期交一份硬筆作品，部長(cháng)級進(jìn)行指導。
�。�3）汲取經(jīng)驗美化海報、展板。
與海報制作美觀(guān)的學(xué)院進(jìn)行海報制作經(jīng)驗交流，提高海報制作水平。
3、進(jìn)行合理、有效的分工。
針對上學(xué)期出現的分工不明確現象，采取小組工作制。將部門(mén)助理分成3個(gè)小組，每個(gè)小組3—4人，如有工作時(shí)，則指定某個(gè)小組完成，如果該小組覺(jué)得人手不夠，可以向其他小組尋求幫助。
4、將工作主力轉向助理級，實(shí)行部長(cháng)級代理制，逐漸鍛煉和培養助理的組織協(xié)調能力。
�。�1）每周都將選出三個(gè)助理代理一周的部長(cháng)級，每個(gè)助理都有一次當部長(cháng)機會(huì )，如有什么事情、什么工作，部長(cháng)級都會(huì )直接傳達到代理部長(cháng)，讓代理部長(cháng)安排工作，而部長(cháng)級則進(jìn)行相應的跟進(jìn)。
�。�2）每周由代理部長(cháng)召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，對近期工作進(jìn)行一次總結，反饋問(wèn)題。
�。�3）部長(cháng)級從中觀(guān)察助理級的表現，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決。
5、針對部門(mén)內部容易出現的問(wèn)題，將部門(mén)的獎懲規定細化，整理成部門(mén)的規章制度，借以提高部門(mén)的組織性和紀律性，提高成員工作積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。
6、為了增加部門(mén)內部的交流與溝通，為了更好的建設溫馨的部門(mén)氛圍，根據實(shí)際情況由助理級分工自己組織、策劃、安排部門(mén)內部活動(dòng)，做到宣傳部上下一心。
7、部長(cháng)級多與助理級進(jìn)行溝通，在工作、學(xué)習和生活上給予幫助，切實(shí)走入他們的生活工作中，了解他們真實(shí)的內心想法及感受。
三、活動(dòng)計劃。
1、學(xué)院間宣傳部經(jīng)驗交流會(huì )。
�。�1）時(shí)間：20xx年xx月。
�。�2）地點(diǎn)：xx。
�。�3）活動(dòng)目的：為了提高宣傳工作中的書(shū)法和繪畫(huà)技能，探討并一起解決日常工作中出現的問(wèn)題，也是為了讓學(xué)院間宣傳工作者進(jìn)行更多的交流。
�。�4）活動(dòng)對象：管理學(xué)院、土建學(xué)院、機械學(xué)院、財經(jīng)學(xué)院、計算機學(xué)院等的宣傳部成員、書(shū)法研習會(huì )部分會(huì )員
2、管理學(xué)院團日活動(dòng)暨第二屆文化嘉年華。
�。�1）時(shí)間：20xx年xx月。
�。�2）地點(diǎn)：工會(huì )門(mén)前。
�。�3）活動(dòng)目的：讓更多同學(xué)走下網(wǎng)絡(luò )、走出宿舍，豐富大學(xué)生活，重新找回對書(shū)法、繪畫(huà)、攝影、運動(dòng)等課外活動(dòng)的熱情，引導學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。
�。�4）活動(dòng)對象：xx科技大學(xué)管理學(xué)院全體師生。
�。�5）活動(dòng)內容：
�、儆浾哒荆簲z影展。
�、谛麄鞑浚菏掷LT裇秀、書(shū)法展。
�、劢M織部：定向越野。
以上是宣傳部20xx年度的工作計劃，我們一定會(huì )在過(guò)去一年的基礎上，努力做好部門(mén)建設，發(fā)揮宣傳部的特色。我們相信，宣傳部能夠上下同心，共同努力，在老師的指導和幫助下，在各部門(mén)的協(xié)助下，宣傳部會(huì )越走越遠、越走越好！Fighting！
部長(cháng)工作計劃 篇7
外聯(lián)部可謂是學(xué)校外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)本學(xué)校與其他學(xué)校的交流，從校內活動(dòng)到學(xué)校對外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部門(mén)本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)工作環(huán)境相對靈活的部門(mén)。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強校內外的聯(lián)系，擴大影響。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)部的工作，現將工作計劃安排如下：
一、做好協(xié)助
1、協(xié)助學(xué)校的學(xué)生團體搞好各種工作，保障校內其他學(xué)生部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。此項還需要根據學(xué)校的活動(dòng)計劃針對不同的活動(dòng)做出更詳細的內容安排。比如說(shuō)迎新工作，迎新晚會(huì )，學(xué)校的運動(dòng)會(huì )等。
2、在學(xué)校舉行活動(dòng)時(shí)要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3、要加強與院內其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過(guò)加強與校內其他學(xué)校的聯(lián)系以及發(fā)展與學(xué)校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他學(xué)校的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我校，把我校的工作推廣到其他學(xué)校，達到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的視野，從而展現我們學(xué)校的風(fēng)采，擴大我們學(xué)校的影響力。
1、展現風(fēng)采——抓住一切的機會(huì )展現自己。主要是通過(guò)加強活動(dòng)的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候，邀請其他學(xué)校同學(xué)參與觀(guān)看，在對方舉辦活動(dòng)的時(shí)候，我們派人參觀(guān)學(xué)習。第二，爭取在這個(gè)學(xué)期，與其他學(xué)校搞一次聯(lián)誼活動(dòng)，內容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗的交流。具體內容及時(shí)間安排還有待確定。
2、擴大影響——主要是通過(guò)舉辦一些在校內較有影響的活動(dòng)來(lái)達到目的。目前的設想有，通過(guò)我們學(xué)校自己成功舉辦大型的活動(dòng)，加大宣傳，擴大影響力；或者通過(guò)我們學(xué)校牽頭的形式，與其他學(xué)校一起舉辦活動(dòng)，以達到目的。
三、部門(mén)的內部工作
1 制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束歸校后，亦及時(shí)作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)。
2、對本部部員的定期培訓活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據情況而定
活動(dòng)內容：理論加實(shí)踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會(huì )請一些外聯(lián)經(jīng)驗豐富的人來(lái)給部門(mén)成員做交流，同時(shí)也會(huì )提供各種機會(huì )給部門(mén)成員鍛煉。
3、鑒于寫(xiě)策劃的重要性，我們部門(mén)將會(huì )進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，甚至可以開(kāi)展部門(mén)內部的小型的比賽活動(dòng)。
以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構思，其中還存在許多不足。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門(mén)的常規工作。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助團總支、學(xué)生會(huì )推廣學(xué)校品牌。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績(jì)上更上一層樓。
部長(cháng)工作計劃 篇8
治保部這個(gè)新興的部門(mén)在成立以后肯定會(huì )遇到許多這樣那樣的挫折，也會(huì )有許多新的事物需要去開(kāi)發(fā)， 但我相信金子的光芒不會(huì )長(cháng)掩于 土中，高飛的飛鳥(niǎo)也不會(huì )僅限于這片天空。我堅信治保部能在我們的帶領(lǐng)的一年中由一個(gè)零點(diǎn)走向一個(gè)輝煌， 再由我們xx級帶領(lǐng)xx級把這個(gè)部門(mén)延 續下一個(gè)輝煌。
一、具體工作思路與方式內容：
1、成立大會(huì )要搞大，讓全院師生都知道院學(xué)生會(huì )成立了這個(gè)部門(mén)，成立大會(huì )內容要精彩，不單調，結合部門(mén)實(shí)際意義出發(fā)。
2、對全體治保部成員進(jìn)行培訓，身體上、思想上、行為上都加以改善，讓這個(gè)部門(mén)以一個(gè)全新的面貌去面對大眾。
3、盡快制作出部門(mén)制度，加強部里的各項制度，部?jì)炔荒苡袦喫~(yú)不干事的人存在，不允許掛職現象。
4、積極及時(shí)的將近期工作于人員思想上報給老師，讓老師了解部里近期的情況。
以上是我個(gè)人需要做的，只是暫時(shí)的一個(gè)想法，具體內容在今后的工作中將不斷的完善。具體方式由全體部員提議，10級商討，最后由老師定奪。
二、部門(mén)工作的注意事項：
1、值班時(shí)不得遲到、早退，臨走時(shí)注意值班室衛生。
2、部門(mén)會(huì )議要求集思益，總結之前經(jīng)驗，確定今后工作目標。
3、對于部?jì)热藛T有不作為、亂作為現象的絕不容許，對此現象加以嚴處。
4、資料的收集現整理要有條不紊，達到學(xué)生會(huì )的要求。
5、加強校園學(xué)風(fēng)建設，為大家營(yíng)造合適學(xué)習環(huán)境和學(xué)習氛圍。
6、通過(guò)活動(dòng)提高學(xué)生會(huì )各成員之間團結協(xié)作意識、促進(jìn)相互認識、增強其責任感 ☆ 宣傳工作
7、通過(guò)宣傳板、海報、通知、廣播站廣播的方式來(lái)提高治保部的知名度，用不拘一格的工作方式來(lái)擴大治保部在全院的影響力。各部員對部門(mén)的工作職能等情況向外界進(jìn)行細致化的宣傳，使更多的人了解治保部，配合治保部完成各項工作。
三、積極意義。
通過(guò)各種形式的活動(dòng)來(lái)給同學(xué)們一個(gè)鍛煉的平臺，讓其感覺(jué)工作其實(shí)并不是枯燥無(wú)味的。通過(guò)各種宣傳來(lái)提高同學(xué)們的安全意識，自我做起，相互督導。積極努力的工作，來(lái)減輕學(xué)校及老師的負擔，給同學(xué)們一個(gè)穩定、和諧的校園。
這些都只是我的一個(gè)初步設想，具體內容的實(shí)施還需部門(mén)內部商討決定，我相信治保部的歷史會(huì )留下我積極的一筆，會(huì )留下我工作的經(jīng)驗，會(huì )留下我的痕跡。新的方案的出臺總是要經(jīng)歷很多，但是我有信心，也相信我有這個(gè)能力把工作做到更好， 把內部事務(wù)處理的更加完善。
【部長(cháng)工作計劃模板八篇】相關(guān)文章：
部長(cháng)工作計劃模板九篇03-27
副部長(cháng)工作計劃九篇04-09
副部長(cháng)工作計劃10篇04-07
學(xué)生會(huì )部長(cháng)個(gè)人工作計劃書(shū)怎么寫(xiě)04-11
部長(cháng)述職報告5篇04-10