旅游工作匯報

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編整理的旅游工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　游部門(mén)缺乏必要的調控職能等諸多因素制約，全市旅游資源仍處于自主自發(fā)的開(kāi)發(fā)建設階段，導致旅游景區、旅游項目不能形成優(yōu)勢互補的有機整體，造成了一些旅游項目低水平重復建設。如南漳一個(gè)縣，就開(kāi)發(fā)有3個(gè)同等規模、同等檔次的漂流項目，魚(yú)泉河不到10公里的水面，就有2家企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)漂流項目；�？�、谷城兩縣各自開(kāi)發(fā)風(fēng)格類(lèi)同的吊腳樓，等等。這種不按規劃盲目開(kāi)發(fā)建設的格局，既造成了惡性競爭和投入分散，又制約了特色優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的形成。二是有效管理面臨體制不順的矛盾。由于歷史、現實(shí)的種種原因，當前，全市景區景點(diǎn)分屬于文化、宗教、建設、林業(yè)、水利等不同部門(mén)，旅游處于多頭分散管理之中，甚至在個(gè)別地區還有同一景點(diǎn)“山”、“水”分屬兩家管理的現象。

　　1、由于管理體制不順，縣（市）區之間、部門(mén)之間相互制肘，致使規劃難實(shí)施，管理難到位，宣傳難同步，形象難確立，嚴重影響了我市旅游發(fā)展的統一性和整體性，難以凝聚發(fā)展合力。

　　2、負責人組成的“襄樊市旅游開(kāi)發(fā)管理委員會(huì )”，每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次會(huì )議，共同行使對全市旅游發(fā)展的最高決策權和執行監督權，解決當前全市旅游發(fā)展中各自為陣的問(wèn)題。此外，為提高綜合協(xié)調機構的管理權威，建議市委賦予“旅游開(kāi)發(fā)管理委員會(huì )”對其成員單位班子人員去留擁有一定的建議權。

　　3、加大政策扶持力度，增強行業(yè)調控和企業(yè)自我發(fā)展能力。一是市財政每年要建立不低于500萬(wàn)元的旅游開(kāi)發(fā)建設專(zhuān)項資金，用于已開(kāi)發(fā)或擬開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)景區的水、電、路、廁所等基礎設施或重大旅游項目配套，發(fā)揮其政府投入的導向作用；二是協(xié)調有關(guān)部門(mén)加大力度，落實(shí)國家、省對星級賓館的水電優(yōu)惠政策。同時(shí)結合本地實(shí)際，出臺支持旅游商品、旅游車(chē)輛發(fā)展的優(yōu)惠政策，推動(dòng)“食、注行、游、購、娛”六大要素協(xié)調發(fā)展。

　　4、協(xié)調有關(guān)部門(mén)支持旅游部門(mén)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新旅游產(chǎn)品。重點(diǎn)協(xié)調有游覽參觀(guān)價(jià)值的高新技術(shù)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、設計過(guò)程中建設游客通道和觀(guān)光平臺，開(kāi)發(fā)工業(yè)旅游項目，為發(fā)展旅游提供便利。當前，重點(diǎn)協(xié)調好二汽試車(chē)廠(chǎng)對游客開(kāi)放，發(fā)揮其示范效應，吸引更多的企業(yè)加盟發(fā)展旅游業(yè)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，取得游客通過(guò)參觀(guān)增加企業(yè)收入、企業(yè)通過(guò)游客擴大宣傳的效果；對旅游來(lái)說(shuō)，形成新的有吸引力產(chǎn)品，拉動(dòng)其他要素發(fā)展，實(shí)現互動(dòng)多贏(yíng)的效果。

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