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業(yè)績(jì)激勵獎勵方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的業(yè)績(jì)激勵獎勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)績(jì)激勵獎勵方案1
一．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jì)任務(wù)額：
保底業(yè)績(jì)：60萬(wàn)目標業(yè)績(jì)：80萬(wàn)超標業(yè)績(jì)：100萬(wàn)
累計兩個(gè)月內總業(yè)績(jì)PK，店與店之間PK,店內每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jì)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jì)并將PK的全部金額給到達成業(yè)績(jì)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jì)以上，凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長(cháng)預付：300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預付:200
美容顧問(wèn)預付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì )上，店長(cháng)給贏(yíng)了的店送獎杯。給贏(yíng)了的店長(cháng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jì)指標根據顧問(wèn)能力的設定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jì)：12萬(wàn)
目標業(yè)績(jì)：16萬(wàn)
超標業(yè)績(jì)：20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jì)，雙方都要給公司100元，如果完成目標業(yè)績(jì)公司獎勵100元，如果完成超標業(yè)績(jì)公司獎勵200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì )上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(cháng)個(gè)人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(cháng)自己?jiǎn)为殙�。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.店內全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。
b. 目標任務(wù)：壓1500元，還1000元。
c. 超標任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問(wèn)與店長(cháng)分別押寶返獎金：
a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。
b.目標任務(wù)：壓300元，返200元。
c.超標任務(wù)：壓500元，返500元。
二．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個(gè)獎50元，共獎金250元
目標任務(wù)：完成10人做檢測，每一個(gè)獎100元，共獎金1000元
超標任務(wù)：完成15人做檢測，每一個(gè)獎300元，共獎金4500元
三．小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人：
保底任務(wù)：25人檢測
目標任務(wù)：50人檢測
超標任務(wù)：100人檢測
四．小組業(yè)績(jì)pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(cháng)給贏(yíng)了一方的.組長(cháng)獻鮮花和送獎杯。如果贏(yíng)了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵200元。
五．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.壓寶任務(wù)返獎金
d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。
e. 目標任務(wù)：壓300元，還300元。
f. 超標任務(wù)：壓500元，還600元。
業(yè)績(jì)激勵獎勵方案2
一、背景介紹
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)業(yè)績(jì)的提升已經(jīng)成為了所有公司都面臨的問(wèn)題。為了更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業(yè)績(jì)獎勵激勵方案。本方案將根據公司整體業(yè)績(jì)表現，為每位員工提供明確的獎勵機制，以提高員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。
二、方案目標
1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力；
2. 提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；
3. 提升公司整體業(yè)績(jì)和競爭力。
三、獎勵機制設計
1. ：公司將根據年度業(yè)績(jì)表現，為每位員工設定獎金�？�(jì)效獎金將根據員工的工作表現、工作質(zhì)量、工作效率等因素進(jìn)行評估，以激勵員工更好地完成工作任務(wù)。
2. 晉升機制：公司將根據員工的業(yè)績(jì)表現和職業(yè)發(fā)展需求，設立明確的晉升機制。表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
3. 培訓機會(huì )：公司將根據員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供一系列的培訓機會(huì )，包括內部培訓、外部培訓等。通過(guò)培訓，員工可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)和知識水平，更好地為公司創(chuàng )造價(jià)值。
4. 福利制度：公司將根據員工的貢獻和業(yè)績(jì)表現，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫療保險、養老保險、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的`歸屬感和滿(mǎn)意度。
四、實(shí)施計劃
1. 成立業(yè)績(jì)獎勵激勵小組：由公司高層領(lǐng)導組成業(yè)績(jì)獎勵激勵小組，負責方案的制定、實(shí)施和監督；
2. 設定評估標準：根據公司的業(yè)績(jì)表現和員工的工作表現，設定明確的評估標準；
3. 定期評估：每季度對員工的業(yè)績(jì)表現進(jìn)行評估，并根據評估結果調整獎勵機制；
4. 公開(kāi)透明：獎勵機制的實(shí)施過(guò)程和結果將公開(kāi)透明，確保公平公正；
5. 反饋機制：設立反饋機制，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化獎勵機制；
6. 長(cháng)期執行：本方案將長(cháng)期執行，確保員工的工作積極性和創(chuàng )造力得到持續激發(fā)。
五、預期效果
1. 員工工作積極性得到顯著(zhù)提升；
2. 工作效率和工作質(zhì)量明顯提高；
3. 公司整體業(yè)績(jì)得到明顯提升；
4. 增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度；
5. 為公司吸引和留住更多優(yōu)秀人才。
六、總結
本公司業(yè)績(jì)獎勵激勵方案是一套全面的激勵機制，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升公司整體業(yè)績(jì)和競爭力。通過(guò)設立明確的績(jì)效獎金、晉升機制、培訓機會(huì )和福利制度等獎勵機制，以及公開(kāi)透明的實(shí)施過(guò)程和反饋機制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來(lái)，我們將繼續關(guān)注員工的需求和反饋，不斷優(yōu)化和完善本方案，以適應公司發(fā)展的需要。
業(yè)績(jì)激勵獎勵方案3
業(yè)績(jì)是企業(yè)的核心要素之一，它是決定一個(gè)公司、團隊或者個(gè)人成功與否的關(guān)鍵因素。為了激發(fā)員工的工作熱情，提高業(yè)績(jì)水平，許多企業(yè)都制定了各種激勵方案。其中，業(yè)績(jì)激勵獎勵方案是一種有效的手段，它能夠激勵員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績(jì)。
一、方案背景
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷加強內部管理，提高員工的積極性和創(chuàng )新能力。而業(yè)績(jì)激勵獎勵方案正是基于這一需求而制定的。通過(guò)該方案，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jì)。
二、方案目的
本方案的目的是為了激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)績(jì)增長(cháng)。具體而言，本方案旨在以下幾個(gè)方面達成目標：
1. 提高員工的工作積極性，增強員工的歸屬感和忠誠度；
2. 提升員工的工作效率，減少工作中的浪費和低效行為；
3. 增強企業(yè)的競爭力，提高市場(chǎng)份額和利潤水平。
三、方案內容
1. 獎勵機制：為了更好地激勵員工，企業(yè)可以根據員工的業(yè)績(jì)表現給予相應的獎勵。獎勵形式可以包括獎金、晉升機會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)等。同時(shí)，獎勵標準應該公平、透明，以保證獎勵的公正性和有效性。
2. ：企業(yè)應該建立完善的考核體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)�？�(jì)效考核應該包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量等多個(gè)方面，以確保評價(jià)的全面性和準確性。
3. 培訓與發(fā)展：為了提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，企業(yè)應該提供相應的培訓和發(fā)展機會(huì )。培訓內容可以包括專(zhuān)業(yè)、管理知識、團隊協(xié)作等方面的培訓。同時(shí)，企業(yè)還應該鼓勵員工參加外部培訓和交流活動(dòng)，以拓寬視野和提升個(gè)人能力。
4. 溝通與反饋：企業(yè)應該加強與員工的溝通與反饋機制，及時(shí)了解員工的想法和意見(jiàn)，幫助他們解決問(wèn)題并提供幫助和支持。通過(guò)溝通與反饋，企業(yè)可以增強員工的滿(mǎn)意度和歸屬感，從而進(jìn)一步提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
5. 搭建良好的工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要因素之一。企業(yè)應該為員工提供舒適、安全、整潔的工作環(huán)境，營(yíng)造積極向上的.工作氛圍。同時(shí)，企業(yè)還應該關(guān)注員工的身心健康，提供必要的保健和休息時(shí)間，以確保員工能夠保持最佳的工作狀態(tài)。
四、實(shí)施步驟
1. 制定方案：企業(yè)應該根據實(shí)際情況和需求，制定具體的業(yè)績(jì)激勵獎勵方案。方案應該明確獎勵機制、績(jì)效考核、培訓與發(fā)展等方面的具體措施和要求。
2. 宣傳與培訓：企業(yè)應該對員工進(jìn)行宣傳和培訓，讓他們了解業(yè)績(jì)激勵獎勵方案的具體內容、目的和意義。同時(shí)，企業(yè)還應該對員工進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓，以提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。
3. 實(shí)施與監督：企業(yè)應該嚴格按照業(yè)績(jì)激勵獎勵方案的要求和標準進(jìn)行實(shí)施和監督。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)還應該對方案的執行情況進(jìn)行評估和總結，以便不斷完善和改進(jìn)方案。
總之，業(yè)績(jì)激勵獎勵方案是一種有效的手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以更好地促進(jìn)員工的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展。
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