實(shí)施方案精品【3篇】
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)目的：繼承和弘揚五四傳統及精神，營(yíng)造良好的校園文化
二、活動(dòng)時(shí)間：5月4日下午第三節課
三、活動(dòng)地點(diǎn)：舞蹈室
四、主持人：陳博義
五、參加人員：全校40歲以下的青年教師
六、游戲規則：
1、道具：舞蹈室凳子 ；音樂(lè )功放。
2、工作人員：活動(dòng)主任：何順加�；顒�(dòng)副主任：周?chē)�，李吉義，黃建生。裁判：唐碧華、曾令云。攝像員：黃建生。安全：劉圣平
3、游戲進(jìn)行方式：
游戲開(kāi)始先把椅子擺成圓形（按參加人數減一計算，例如6人擺5張），然后，每組參賽人員在凳子外面圍成一圈，放音樂(lè )時(shí)參加人員沿著(zhù)圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊，聽(tīng)裁判指揮）。當音樂(lè )暫停時(shí)，參賽人員要迅速搶到一張椅子坐下，沒(méi)有搶到椅子的'參賽人員被淘汰，再拿出一把椅子，依次類(lèi)推，選出最后勝出者。
4、后勤：陳曉光、陳素萍
七、游戲程序：
1、以抓鬮（24個(gè)號）將符合參賽資格的人員按6人一組分開(kāi)，從1號開(kāi)始連續6個(gè)號為一組，如果有一組不夠6人，則按實(shí)際人數的少一張凳子類(lèi)似搶凳子。
2、初賽每組產(chǎn)生1名勝出者進(jìn)行復賽；
3、復賽再依照小組賽的模式最后決出冠亞季軍；
4、符合條件的參賽者將獲得120元的活動(dòng)獎勵。第一、二、三名將另外獲取紀念品一份。
實(shí)施方案 篇2
一、指導思想和工作宗旨
以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會(huì )議決議，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設高素質(zhì)的管理隊伍。
二、崗位設置
1、總經(jīng)理由董事會(huì )任命直接產(chǎn)生。
2、書(shū)記由支部選舉黨委任命。
3、競聘崗位：（待定）
根據工作需要設置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級科室（財務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科）、二個(gè)副科級科室（檔案室、統計科）檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務(wù)科管理。正科級科室設科長(cháng)一人，副科級科室設業(yè)務(wù)主辦一人（科長(cháng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書(shū)記兼任）。
4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長(cháng)或兼任領(lǐng)導規劃設置并報公司辦公會(huì )審查通過(guò)，再進(jìn)行張榜公示。
三、競爭上崗的基本條件和資格
1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開(kāi)拓創(chuàng )新意識，能自覺(jué)執行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。
2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。
3、年齡要求：新任科長(cháng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。
4、在近三年年度考核中定為稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)。
5、身體健康，能堅持正常工作。
6、符合公司章程的有關(guān)規定。
7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業(yè)績(jì)特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開(kāi)競爭。
四、競爭上崗的程序、方法
1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，組織職工學(xué)習《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì )領(lǐng)導動(dòng)員，宣傳競爭上崗的目的`意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。
2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。
3、公開(kāi)報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫(xiě)《競爭上崗報名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。競聘科級以上的每人只可選報一個(gè)職位，競聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。
4、競聘步驟。競聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位競聘，再進(jìn)行一般崗位競聘。
5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進(jìn)行資格審查。
6、資格審查合格者，在規定范圍內進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實(shí)績(jì)和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設想。
7、根據競爭人員演講答辯成績(jì)以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察�？疾靸热莅ǜ刹康�、能、勤、績(jì)。
8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會(huì )審查的報請董事會(huì )通過(guò)。
9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導可以選擇任用或不任用競聘人員
競爭上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。
試用期內享受同級待遇。試用期滿(mǎn)考核不稱(chēng)職者，不保留職務(wù)及待遇（只發(fā)放基本工資），留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿(mǎn)考核再不稱(chēng)職者解除勞動(dòng)合同。
對于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)競聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請競聘，如再次競聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。
六、組織領(lǐng)導
競爭上崗工作，在公司董事會(huì )的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì )指導下總經(jīng)理負責。
1、成立考評小組�？荚u小組由董事會(huì )領(lǐng)導、股東會(huì )領(lǐng)導或指派代表組成。
2、成立考察組：股東、董事會(huì )派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責。
實(shí)行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì )成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴競聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關(guān)法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進(jìn)行。
實(shí)施方案 篇3
為加快全鎮交通建設步伐，切實(shí)改善交通基礎設施，助推鎮域經(jīng)濟的快速發(fā)展，結合縣交通建設大會(huì )戰工作指揮部下達的任務(wù)要求，經(jīng)鎮黨委、政府研究，特制定鎮交通建設大會(huì )戰工作實(shí)施方案:
一、指導思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)全縣交通工作和鎮經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照“主攻干線(xiàn)、完善網(wǎng)絡(luò )、建好站點(diǎn)、保障暢通”的基本思路，以“突出重點(diǎn)建設、破解交通瓶頸”為著(zhù)力點(diǎn)，舉全鎮之力，全面開(kāi)展交通建設大會(huì )戰，為“建設江北地區中心鎮”提供堅強保障。
二、總體目標
以建通道、改干線(xiàn)、修橋梁、配設施為重點(diǎn)，完成一批重點(diǎn)建設項目，進(jìn)一步完善鎮域內交通網(wǎng)絡(luò )及配套設施，切實(shí)改善鎮的'交通狀況。
三、主要任務(wù)
1、加快縣干線(xiàn)路在我鎮范圍內的路段改造。茈湖口至花園臺公路路段8月底前完成所有前期工作，12月底前完成征地拆遷。
2、加快農村公路通暢工程建設。按照縣定計劃，完成我鎮4公里“以獎代補”指標任務(wù)。
3、加快危橋改造。按照鎮村兩級負責原則，政府組織實(shí)施動(dòng)工，村上保證施工環(huán)境，7月份全面完成大屋灣一橋、赤塘橋的危橋改造任務(wù)。
4、加快配套設施建設。建成四級農村鄉鎮客運站1個(gè)。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。成立鎮交通建設大會(huì )戰工作領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記、人大主席劉雄任顧問(wèn)，黨委副書(shū)記、代鎮長(cháng)任指揮長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)、黨委委員、副鎮長(cháng)、副鎮長(cháng)任副指揮長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員。指揮部下設辦公室，辦公地點(diǎn)設鎮重點(diǎn)辦辦公室，由同志兼任辦公室主任。
2、拓寬籌資渠道。積極爭取上級資金，按照縣政府要求投入相關(guān)配套資金用于公路建設，鼓勵引導公路建設受益單位、企業(yè)和個(gè)人捐資、捐物。
3、加強工作責任。將交通建設大會(huì )戰各項任務(wù)層層分解，責任落實(shí)到崗、到人、到各時(shí)間節點(diǎn)。認真做好征地、拆遷、安置及維護施工秩序工作，并與相關(guān)責任單位簽訂責任狀。
4、強化督促考核。政府將組織工作組開(kāi)展專(zhuān)項督查，及時(shí)反饋、通報有關(guān)情況，對工程進(jìn)展、各村（社區）和相關(guān)部門(mén)施工環(huán)境維護、牽頭負責人與責任人的履職等工作情況進(jìn)行督查通報。嚴格按照責任狀和目標任務(wù)分解要求，對各單位及責任人員予以考核，考核情況納入各村（社區）的年度綜合目標管理考核計分和干部個(gè)人年度考核。
5、嚴格獎懲措施。對此項工作中涌現出的優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎勵，同時(shí)，對不按要求履職的責任單位和責任人實(shí)行“一票否決”，并啟動(dòng)問(wèn)責機制。具體獎懲辦法另行文。
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