營(yíng)銷(xiāo)方案精華【7篇】
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)方案7篇，希望能夠幫助到大家。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1
以“來(lái)就送、買(mǎi)還送、購物大派送”為活動(dòng)主線(xiàn)，特別推出名優(yōu)家電超低價(jià)競拍活動(dòng)，同時(shí)貫穿“銀色狂想曲”大型文藝演出，極力營(yíng)造節日的喜慶、狂歡氛圍，通過(guò)轟動(dòng)的社會(huì )效應，促進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售，提升企業(yè)形象。
一、歡樂(lè )圣誕 打折購物帶好禮
時(shí)間：12月18日-25日
具體內容：活動(dòng)期間，全樓商品6折起銷(xiāo)售，凡當日在打折基礎上累計購物滿(mǎn)30元，家電、彩妝類(lèi)滿(mǎn)60元者（黃鉑金、量販、＊＊＊、潔具及明示不參加活動(dòng)的商品除外）可憑購物微機小票到一樓換卡處換取歡樂(lè )卡一張，多買(mǎi)多換。
二、來(lái)就送
時(shí)間：12月24日時(shí)晚20：00-24：00
具體內容：活動(dòng)期間，凡光臨大樓的顧客均可獲贈圣誕小禮品一份。
三、買(mǎi)還送
1、時(shí)間：12月24日晚20：00-24：00
2、具體內容：活動(dòng)期間，凡在我樓打折基礎上累計購物滿(mǎn)10元，可憑購物微機小票到各樓層禮品發(fā)放處領(lǐng)取圣誕禮帽一頂。
四、驚喜圣誕平安夜 名優(yōu)家電大拍送
1、活動(dòng)時(shí)間：12月24日晚20：00-24：00
2、具體內容：活動(dòng)期間，凡光臨我樓的'顧客，均可到北門(mén)廣場(chǎng)舞臺參加現場(chǎng)名優(yōu)家電競拍活動(dòng)。
五、平安夜“銀色狂想曲”大型文藝演出
1、活動(dòng)時(shí)間：12月24日晚20：00-24：00
2、具體內容：活動(dòng)期間，我樓西門(mén)廣場(chǎng)群星薈萃，聯(lián)袂表演，以瘋狂迪斯科、搖滾音樂(lè )及激情歌舞共同奏響“銀色狂想曲”，為圣誕夜光臨我樓的顧客獻上一份圣誕大餐。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2
一、組織機構
�、虐踩a(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
小組職責：
1.統一領(lǐng)導公司系統開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作的落實(shí)；
2.定期研究、分析公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作開(kāi)展情況；
3.根據安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作進(jìn)度，制定和決策、部署公司系統開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作的措施；
4.全面協(xié)調公司領(lǐng)導對各自包片供電所安全生產(chǎn)整頓和安全隱患進(jìn)行治理。
�、瓢踩a(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作履職監督領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
小組職責：
1.對公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作執行中公司包片領(lǐng)導、各級人員責任落實(shí)和履職情況進(jìn)行監督檢查；
2.負責與公司各級安全第一責任人簽訂《安全隱患排查治理承諾書(shū)》，并監督、落實(shí)承諾書(shū)中各項條款的執行。
3.對公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作計劃進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行監督；
4.定期公布各部室、單位，在安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作中的績(jì)效考核成績(jì)，對安全生產(chǎn)整頓、隱患治理工作執行力不強，排名靠后者進(jìn)行誡勉談話(huà)。
�、前踩a(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作專(zhuān)項治理工作小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
主要職責：
1.落實(shí)公司總體推進(jìn)領(lǐng)導小組部署的各項工作任務(wù)；
2.接受履職監督領(lǐng)導小組的監督檢查；
3.負責實(shí)時(shí)掌握、了解安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作的開(kāi)展情況，并及時(shí)向領(lǐng)導小組報告發(fā)現的重大問(wèn)題。
4.負責向供電公司統計、匯總、上報公司隱患治理進(jìn)展情況。
5.負責做好公司全體員工安全思想教育，讓全體員工從思想上、認識上形成牢不可破的安全堡壘，徹底轉變安全觀(guān)念。
6.負責按照公司下達的安全隱患治理任務(wù)指標，具體實(shí)施本單位安全隱患排查和治理工作；
7.負責統計本單位安全隱患，建立本單位“安全隱患檔案”，并向安監部上報本單位“安全隱患治理”相關(guān)報表資料。
二、公司安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作實(shí)施方案
工作目標：本次安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作重點(diǎn)解決三個(gè)方面的問(wèn)題，一是切實(shí)轉變全體員工安全思想意識和觀(guān)念，讓全體員工從思想上、認識上徹底轉變安全觀(guān)念，形成“要我安全”到“我要安全”安全意識的徹底轉變，時(shí)刻保持對自身和他人生命安全的高度負責和敬畏感；二是工作落實(shí)中采取“邊整頓、邊排查、邊整改”的工作方式，實(shí)行定人員、定措施、定期限的“三定”原則進(jìn)行治理，要切實(shí)做到措施、責任、資金、時(shí)限、和預案的“五落實(shí)”；三是樹(shù)立全體員工依法治企的觀(guān)念，認真學(xué)習電力法律、法規，在安全隱患推進(jìn)治理的全過(guò)程依法治理，避免企業(yè)法律風(fēng)險。
第一階段：全員安全思想教育和重大事故隱患整改階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年10月20日～12月20日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：統一員工思想認識，加強組織領(lǐng)導,以安全責任教育、安全警示教育，作業(yè)行為規范等為主要內容，強化全員安全意識、責任意識、風(fēng)險意識、法律意識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，為安全隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)的全面開(kāi)展，進(jìn)行思想動(dòng)員，奠定思想基礎。公司將制定《區供電公司電力安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度》，各單位要在深入學(xué)習的基礎上，結合具體工作開(kāi)展討論，要讓全體員工充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，深入分析本單位安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，研究采取針對性措施，落實(shí)安全工作各項要求，務(wù)必要從遏制安全生產(chǎn)事故、促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩定好轉、維護社會(huì )大局穩定的高度，本著(zhù)對自身和人民生命財產(chǎn)高度負責的`態(tài)度，充分認識安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強責任感和緊迫感，全面加強對專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導。要將安全隱患治理工作納入重要議事日程，抓早動(dòng)快，扎實(shí)部署，細化實(shí)施方案，夯實(shí)目標責任，強化人員力量，建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)單位責任人全力抓的工作機制，確保專(zhuān)項治理行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
各單位按照公司下發(fā)的第一階段隱患整治任務(wù)書(shū)（見(jiàn)附表一），對轄區內電網(wǎng)跨房、跨溫棚、跨養殖暖棚、跨沙丘、低壓配電臺區、桿塔基礎類(lèi)，共計332處嚴重危及電網(wǎng)設備安全和人身傷亡的重大事故隱患進(jìn)行全面治理。依照《電力法》、《供用電條例》，按“先建后建”原則，對于短期內無(wú)法進(jìn)行徹底整改的重大隱患，采取與安監局、司法部門(mén)、鄉政府等第三方現場(chǎng)認證的方式，與安全隱患對象簽訂具有法律效力的《安全責任書(shū)》。全面消除因電力線(xiàn)路與房屋、溫棚、養殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離小于3米引起的電網(wǎng)設備事故及可能引發(fā)的人身觸電死亡事故；全面消除低壓配電臺區線(xiàn)路漏電、配變接地不良、私拉亂接造成低壓人身觸電死亡事故；全面消除由于桿塔基礎起土、河水沖刷造成的倒桿斷線(xiàn)事故。
第一階段整改任務(wù)結束后,安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理小組領(lǐng)導組織治理小組全體成員召開(kāi)第一階段隱患治理總結推進(jìn)會(huì ),梳理第一階段安全生產(chǎn)整頓與安全隱患整改過(guò)程中存在的問(wèn)題和急需解決的矛盾,總結各部門(mén)、單位第一階段工作，對第二階段整改工作提出新的工作思路和要求，確保第二階段工作順利開(kāi)展。
第二階段：安全生產(chǎn)制度梳理完善和一般事故隱患整改階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年12月21日～20xx年3月10日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：嚴格落實(shí)《區供電公司電力安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度》，重大事故隱患采取公司領(lǐng)導包片督辦制度，進(jìn)一步建立健全事故隱患治理和建檔監控等各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，梳理、完善現有安全制度和規范，以制度規范和加強執行力為突破，強化安全隱患的整改銷(xiāo)號，對存有重大事故隱患的單位實(shí)行掛牌督辦，及時(shí)下達整改指令書(shū)，督促隱患單位徹底消除隱患。對確定為被掛牌督辦的單位，由公司在該單位的明顯位置懸掛“重大事故隱患單位”警示牌，警示牌標明存在重大事故隱患的場(chǎng)所、隱患內容、整改期限和整改責任人。被掛牌單位的主要負責人是事故隱患整改的第一責任人，負責解決事故隱患整改涉及的資金投入、組織保障并督促落實(shí)。被掛牌單位應制定切實(shí)可行的整改方案和防止事故發(fā)生的措施。在公司內部網(wǎng)站設立“安全生產(chǎn)重大隱患登記、督辦、銷(xiāo)號專(zhuān)欄”，對各單位的重大隱患整改銷(xiāo)號情況進(jìn)行公告，并納入績(jì)效考核，以?huà)炫贫睫k制度明確重大事故隱患治理的適用范圍、責任主體和工作程序，進(jìn)一步規范事故隱患治理工作。
各單位按照公司下發(fā)的第二階段隱患整治任務(wù)書(shū)（見(jiàn)附表二），對轄區內電網(wǎng)跨房、跨溫棚、跨養殖暖棚、低壓配電臺區類(lèi)，共計1817處可能造成電網(wǎng)設備損壞和人身重傷的一般事故隱患進(jìn)行全面治理，全面消除因電力線(xiàn)路與房屋、溫棚、養殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離在3米及以上但仍有可能造成電網(wǎng)設備損壞事故及可能引發(fā)的人身觸電事故。全面消除低壓線(xiàn)路私拉亂接、接線(xiàn)不規范造成的人身觸電事故。
第三階段：安全生產(chǎn)工作流程規范和電網(wǎng)通道清理階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年3月11日～5月10日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“歸口管理、分級負責、全方位覆蓋、全過(guò)程閉環(huán)、按期限整改”的原則，梳理完善各類(lèi)安全生產(chǎn)管理的流程和各環(huán)節的責任主體，明析單位、部門(mén)、責任人的安全責任，按照隱患的輕重緩急嚴格按照計劃進(jìn)行治理，把工作的重點(diǎn)放在問(wèn)題的整改和防范措施的落實(shí)上，嚴格落實(shí)“發(fā)現（排查）-評估-報告-治理-驗收-銷(xiāo)號”閉環(huán)管理流程，加強安全隱患治理各環(huán)節的監督和責任追究
各單位按照公司下發(fā)的第三階段隱患整治任務(wù)書(shū)（見(jiàn)附表三），對轄區電網(wǎng)通道內跨樹(shù)木、跨林帶、跨越通信線(xiàn)、跨越鄉間道路類(lèi)、跨越低壓線(xiàn)路類(lèi)，共計858處可能造成電網(wǎng)設備故障的一般事故隱患進(jìn)行全面治理。全面消除樹(shù)枝搭線(xiàn)引起的電網(wǎng)跳閘事故及單相接地引起的電量損失和可能引發(fā)的人身觸電事故；全面消除與通信線(xiàn)路跨越距離不足的人身觸電事故；全面消除由于高、低壓線(xiàn)路跨越鄉間道路造成的車(chē)輛掛線(xiàn)事故；全面消除由于高、低壓線(xiàn)路跨越距離不夠造成的人身觸電和電氣事故。
在20xx年5月9日前，公司將梳理修編后的安全生產(chǎn)流程，進(jìn)行統一會(huì )審并編制成冊。
在第一至第三階段隱患治理過(guò)程中，根據政府撥款及公路施工進(jìn)度，對金色大道（47處）、金武高速（74處）、跨鐵路（7處）線(xiàn)路遷改和交跨類(lèi)，共128處安全隱患進(jìn)行全面治理。
第四階段：安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理總體效能評估階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年5月10日～5月30日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：由公司黨委牽頭，紀委組織開(kāi)展自查整改、互查、公司檢查工作，對安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理工作進(jìn)行全面效能評估、獎勵考核等環(huán)節的總結分析，對成績(jì)突出、效果明顯的單位和個(gè)人予以通報表彰。按照與各級安全責任人簽訂的《安全隱患排查治理承諾書(shū)》條款，對開(kāi)展活動(dòng)不徹底的部門(mén)，予以通報批評和嚴格考核。在扎實(shí)總結安全隱患治理工作的基礎上，建立隱患排查治理長(cháng)效機制，保證隱患治理活動(dòng)扎實(shí)有效持續深入地開(kāi)展下去。
三、工作要求
1.各單位安全第一責任人要轉變工作思路，清醒認識安全隱患給公司電網(wǎng)設備安全運行和人民群眾生命財產(chǎn)帶來(lái)的巨大威脅，經(jīng)濟損失以及造成的社會(huì )影響，將安全隱患治理工作放到政治責任的高度去認識和思考，精心組織，用心工作。
2.要依法治理，積極做好宣傳、解釋、協(xié)調工作，避免采取粗暴、違法的方式或造成責任事故或損失。嚴格按照公司下發(fā)各階段安全隱患治理工作任務(wù)指標，精心安排，組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作。治理工作中工程施工要與公司檢修計劃有機結合，采取聯(lián)合作業(yè)等優(yōu)化方案進(jìn)行，減少線(xiàn)路停電次數和時(shí)間。
3.要認真組織職工學(xué)習公司電字中“電網(wǎng)設備隱患排查治理實(shí)施細則”內容，按照“發(fā)現-評估-報告-治理-驗收-銷(xiāo)號”的流程進(jìn)行隱患排查和銷(xiāo)號的閉環(huán)管理。對公司任務(wù)目標書(shū)中的隱患整改期限，可以提前進(jìn)行，但不得延期或超期，要積極與安監部、生技部聯(lián)系溝通，確保治理工作安全、有序，效果明顯。
4.要按照“一患一檔”要求進(jìn)行隱患排查和治理，滾動(dòng)落實(shí)整改計劃和時(shí)序，加強隱患治理動(dòng)態(tài)跟蹤和督導，采取對工作突出或滯后單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等多種措施，推進(jìn)治理進(jìn)度，對重大隱患公司實(shí)施掛牌督辦和績(jì)效、責任考核。公司將嚴格落實(shí)隱患治理評價(jià)考核和獎懲，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3
為使整個(gè)項目更順利地得到推廣和銷(xiāo)售,并使銷(xiāo)售部門(mén)與企劃部門(mén)之間的工作更為默契和協(xié)調，保證各項工作不因雙方溝通不足而造成停滯，特根據目前情況制定本營(yíng)銷(xiāo)企劃方案（其中，廣告推廣與新聞炒作部分均另案分階段提出）。
在一個(gè)崇尚英雄的行業(yè)，當住宅的孤傲群芳已成為過(guò)去時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)將締造更多的傳奇。但值得開(kāi)發(fā)商注意的是，雖然同出地產(chǎn)體系，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)操作、經(jīng)營(yíng)理念與住宅卻有著(zhù)很大的不同。主要體現在：
差異1：作為動(dòng)態(tài)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)主要依靠經(jīng)營(yíng)獲得收益，需要依托于地段價(jià)值和經(jīng)營(yíng)特色； 差異2：商業(yè)性更強，對開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理的商業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平要求提高；
差異3：商業(yè)建筑的土地出讓金要比住宅高，土地出讓年限只有40年；
差異4：繳納的費用不同。水、電、氣、熱等需按專(zhuān)門(mén)的商業(yè)市政標準繳費；
差異5：后期的裝潢、經(jīng)營(yíng)、維護等費用大；
差異6：商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)回報利潤高，通常是住宅投資的2-4倍；
差異7：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與商家的合作聯(lián)合將是以后商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的趨勢。
商業(yè)地產(chǎn)是繼居住型物業(yè)之后更一層的投資境界。商業(yè)地產(chǎn)不是講概念，注重一下戶(hù)型和環(huán)境就能銷(xiāo)售，商業(yè)地產(chǎn)的投資價(jià)值還跟所在地點(diǎn)區域的商業(yè)氛圍是否濃厚相關(guān)。具體說(shuō)來(lái)，建什么業(yè)態(tài)、在何處建以及建成后的經(jīng)營(yíng)形式如何，都需要有一個(gè)科學(xué)的整體策劃、正確的功能定位。商鋪所代表的，不再只是一個(gè)鋪面，更多的是，隱藏在鋪面后面的無(wú)限獲利空間。 兵法云：“謀定而后動(dòng)”，在日趨發(fā)展成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，樓盤(pán)要想賣(mài)得好，前期的策劃就必須做到位。房地產(chǎn)策劃是一種高層次的投資咨詢(xún)活動(dòng)，它的'基本職責就是要幫助投資者正確選擇投資方向，做好市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位，并采用適當的營(yíng)銷(xiāo)推廣組合策略，以實(shí)現理想的投資目標。
好的策劃離不開(kāi)前期調研，只有了解市場(chǎng)才能更好的做好市場(chǎng)。我們只有準確的把握市場(chǎng)，創(chuàng )造出符合市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，才能使我們的產(chǎn)品在激烈的房地產(chǎn)競爭浪潮中站穩腳跟。
我們通過(guò)對江陽(yáng)商貿城宏觀(guān)環(huán)境以及方地產(chǎn)市場(chǎng)的初步調研，得出了一些我們對商業(yè)物業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的看法和觀(guān)點(diǎn)以及對本項目的理解和建議，但這只是彼此之間所有工作的初次嘗試，我們將在此基礎上與貴司密切溝通和交流，希望將我們的合作不斷深化下去。
隨著(zhù)麗水灣項目各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)依托政府政策的利好改變、區域房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性變化，本項目即將進(jìn)入緊張的開(kāi)工及開(kāi)盤(pán)準備工作。我們在對麗水灣保持信心的同時(shí)，也應該隨時(shí)做好迎接市場(chǎng)挑戰的準備，下面我們就項目的整合推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做出定性定量的安排，而且我們將預留調整和補充的空間，從而保證高速高效高質(zhì)地完成麗水灣的銷(xiāo)售與服務(wù)工作。
首先，衷心感謝貴司對敝司的支持和信任，為我們提供一個(gè)可以充分發(fā)揮的機會(huì )。在此，謹祝我們合作愉快，項目的銷(xiāo)售成績(jì)可以寫(xiě)上精彩的一頁(yè)！
就天奧的銷(xiāo)售策劃工作，我們本著(zhù)一貫認真嚴謹的工作作風(fēng)，就項目的實(shí)際情況，結合最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，力求為本項目找到最佳的策劃方案，為貴司贏(yíng)取最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
本營(yíng)銷(xiāo)推廣企劃方案三大部分構成：
對天奧所在的市場(chǎng)分析、消費群研究，以及認識項目本身
——認識市場(chǎng)·認識自己
依據市場(chǎng)及目標消費群的需求，擬定我們在產(chǎn)品、價(jià)格、主題概念上的競爭力
——為他們需求而打造的產(chǎn)品
對項目整體推廣的主線(xiàn)擬定、媒體選擇、并作出前期階段性部署
——讓他們選擇天奧的載體
希望本報告能夠提供關(guān)于天奧的若干核心思路和關(guān)鍵內容。本報告力求對天奧理念全面整體地理解；
在此基礎上系統連續思考，包括細分、延伸、深化和整合；
盡量著(zhù)眼于具有一定高度和扎實(shí)深度，并具有較強可實(shí)施及可操作性；
本報告力求能透徹理解、創(chuàng )意思考、完整論述、嚴密依據、整體突破，具較強可實(shí)施操作性。 現在我們立即延伸本報告相關(guān)內容。
致泰華地產(chǎn):
非常榮幸接受貴司委托，為貴司項目提供我司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
通過(guò)對貴司該項目規劃設計的理解，我司認為這是一個(gè)值得我司傾注熱情與智慧為之服務(wù)的高質(zhì)素項目，同時(shí)，我司對具有如此前瞻目光締造該項目的您和您的團隊表示由衷的敬意，你們對項目高品質(zhì)的追求將激發(fā)我們對該項目高品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的熱情。
根據目前我們對項目周邊環(huán)境和項目地塊的了解，結合綜合的市場(chǎng)調研，我們認為，寶安房地產(chǎn)整體發(fā)展水平亟待新的大飛躍，我們相信，通過(guò)貴司的 支持結合我司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，有望成為這次大飛躍的成功起跳者。
對于貴司項目推廣之強大信心，建立在我司七年來(lái)深港兩地房地產(chǎn)市場(chǎng)的摔打。作為資深的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)廣告公司，我們具有多樣化的樓盤(pán)推廣經(jīng)驗，如羅湖“樓王”《長(cháng)豐苑》《百仕達花園》香港巡回展銷(xiāo)深圳十大明星樓盤(pán)《海洋之心》和《長(cháng)城盛世花園》《世紀村》等大型樓盤(pán)的全程代理推廣，為我們操作本項目提供堅實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)驗。
我們有理由相信，在本項目卓越品質(zhì)的基礎上，結合我司專(zhuān)業(yè)熱情的廣告代理服務(wù)，本項目一定能取得預料的成功。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4
第一部分 前言和目錄
前言
據統計，我國現有3.6億女性處在需要使用衛生巾的年齡段，（其中年輕女性占到了40%以上）市場(chǎng)前景廣闊，競爭激烈。衛生巾是經(jīng)期女性的的貼身用品，其作用無(wú)可替代。但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，年輕女性對于衛生巾的要求也不僅僅局限于其傳統功能，更加追求其舒適性，時(shí)尚性。為了更好地適應市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在未來(lái)市場(chǎng)中占取先機。新產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)勢在必行。為了研發(fā)需要，我策劃小組對某大學(xué)在校大學(xué)生進(jìn)行了不記名問(wèn)卷調查。（詳見(jiàn)附錄）
在策劃過(guò)程中，我們要讓更多的消費者以及潛在消費者了解蘇菲是尤妮佳公司針對現在女性推出的衛生巾品牌，提供優(yōu)質(zhì)的衛生巾、護墊產(chǎn)品，適應現代女性需求的多樣化、高端化，把女性從月經(jīng)煩惱期間解放出來(lái)。蘇菲為不同場(chǎng)合準備了厚薄不同、材質(zhì)不同、長(cháng)短各異的產(chǎn)品，幫助女性保持清潔，相信有了蘇菲的產(chǎn)品，即使是煩惱的那幾天也與平時(shí)同樣舒適自在，讓越來(lái)越多的女性在快樂(lè )工作的同時(shí)享受生活。且在特定節日男生給女朋友購買(mǎi)衛生巾隱隱成為一種流行。
然而在衛生巾市場(chǎng)愈發(fā)成熟的的今天，各大品牌都具有自己獨特的優(yōu)勢，如何才能進(jìn)一步擴展市場(chǎng) 又該采取怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策略呢
目錄
第一部分 前言和目錄............................................. 1
前言............................................................ 2
第二部分 市場(chǎng)分析............................................... 1
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析............................................ 1
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素..................... 1
�。�1）企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢經(jīng)濟環(huán)境分析：
........................................................ 1
�。�2）市場(chǎng)的政治、法律背景：......................... 1
�。�3）市場(chǎng)的文化背景：............................... 1
�。�4）技術(shù)環(huán)境分析：................................. 2
2、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中微觀(guān)因素........................... 2
3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結..................................... 2
二、消費者分析.............................................. 3
1、消費者總體消費態(tài)度：................................. 3
2、消費者行為分析：..................................... 3
三、產(chǎn)品分析................................................ 3
1、蘇菲彈力貼身超薄體貼日用價(jià)格......................... 3
2、蘇菲 彈力貼身 新可愛(ài)包 超薄體貼 夜用絲�。奕岜韺樱�. 4
3、蘇菲 超熟睡超薄隨心翻棉柔夜用........................ 4
4、蘇菲動(dòng)感絲薄衛生巾................................... 4
5、產(chǎn)品綜合分析......................................... 5
四、競爭對手分析............................................ 5
1、爽潔速滲，護翼衛生巾................................. 5
2、嬌爽面式輕柔絲薄衛生巾............................... 6
3、七度空間少女系列衛生巾——純棉表層................... 6
4、安爾樂(lè )舒適安心衛生巾................................. 6
5、護舒寶瞬潔絲薄衛生巾................................. 6
6、高潔絲純白體驗衛生巾................................. 7
第三部分 廣告策略和廣告計劃..................................... 8
一、目標策略................................................ 8
1、廣告目標：........................................... 8
2、對廣告目標的表述：................................... 8
3、宣傳方法：........................................... 8
�。�1）校內宣傳：..................................... 8
�。�2）校外宣傳：..................................... 8
二、市場(chǎng)策略................................................ 9
1、產(chǎn)品定位：........................................... 9
2、廣告訴求對象：....................................... 9
訴求對象表述：...................................... 9
訴求對象的特性與需求：.............................. 9
3、廣告主題：........................................... 9
三、廣告表現................................................ 9
1、廣告表現的風(fēng)格：..................................... 9
2 .非媒介——針對在校學(xué)生和校園教師 .................... 9
3 . 媒介................................................ 9
四、廣告活動(dòng)設計........................................... 10
1、廣告活動(dòng)目標：...................................... 10
2、廣告活動(dòng)時(shí)間：...................................... 10
3、廣告活動(dòng)的目標市場(chǎng).................................. 10
4、廣告的訴求重點(diǎn)...................................... 10
第四部分 產(chǎn)品創(chuàng )意說(shuō)明.......................................... 10
第五部分 經(jīng)費預算.............................................. 12
附錄 一.................................................... 13
附錄 二.................................................... 17
第二部分 市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素
�。�1）企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢經(jīng)濟環(huán)境分析：作為女性生活必需品，衛生巾市場(chǎng)未來(lái)幾年仍將持續高速發(fā)展，銷(xiāo)售額總體增長(cháng)速度保持在25%以上，主要出口業(yè)務(wù)逐 步擴大，國內市場(chǎng)消費量將平穩增加，增長(cháng)速度保持在4%以上。市場(chǎng)規模：在國內衛生巾市場(chǎng)，由于價(jià)格定位的差別，國內和國際自然分為兩個(gè)陣營(yíng)。在一些消費能力較強的城市，國內和國際品牌基本平分天下，在一些小城市和農村，國內品牌占大部分比重。中國商務(wù)部預計婦女衛生巾產(chǎn)量將以每年15%的速度遞增，婦女衛生巾產(chǎn)量將達到80萬(wàn)噸左右。
�。�2）市場(chǎng)的政治、法律背景：中國廣告協(xié)會(huì )在聽(tīng)取了不少消費者尤其是女性消費者意見(jiàn)、并廣泛征求衛生用品生產(chǎn)企業(yè)的.意見(jiàn)和建議的基礎上，作為廣告行業(yè)自律的發(fā)起人，制定了《衛生巾廣告自律規則》（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)《 規 則 》）。寶 潔（中 國）有 限 公 司 、強 生（中 國 ）有 限 公 司 、金 王 衛 生 用 品 有 限 公 司 等 率先聯(lián)名簽署了該份規則。
�。�3）市場(chǎng)的文化背景：衛生巾廣告畫(huà)面大多數都是以知識女性為中心人物,展示著(zhù)職業(yè)女性的自信,職業(yè)女性不僅是在衛生巾品牌方面，在自我，且在自己的事業(yè)及生活方面都充滿(mǎn)了自信。這些因素顯然發(fā)揮了女性?xún)r(jià)值觀(guān)的自立、自尊和的觀(guān)念以及新的生活方式。在女性衛生巾的購買(mǎi)習慣方面來(lái)講,衛生巾是女性用品,人們觀(guān)念總是局限
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的40％～70％是由銷(xiāo)售主管達成的，那就說(shuō)明銷(xiāo)售主管干了他不該干的活。銷(xiāo)售主管應該是調動(dòng)其他業(yè)務(wù)員的積極性，而不是自己賣(mài)東西。
銷(xiāo)售團隊的六大激勵措施
針對以上問(wèn)題，我們應用哪些方法管理我們的銷(xiāo)售團隊?我們主張對銷(xiāo)售員進(jìn)行“多元立體”的激勵。
1．銷(xiāo)售人員的薪酬
目前大多數的薪酬設計如下：
●純粹薪水制度：固定工資
●純粹傭金制度提成
●薪水加傭金
●傭金加獎金制度貢獻的獎勵
●薪水加傭金加獎金制度
●特別獎勵制度：額外的獎勵
我認為銷(xiāo)售人員的工資最好實(shí)施年薪制。
●年薪全部定為X萬(wàn)，每月發(fā)放Y元生活費，其余在年底按照考核結果發(fā)放。
●年底實(shí)發(fā)年薪是：X×任務(wù)完成率-12Y
凡是有條件的公司都應實(shí)行年薪制。比如一年給你10萬(wàn)元的年薪，年底發(fā)薪時(shí)，如果任務(wù)完成100％就給你10萬(wàn)；如果完成60％，那就只給6萬(wàn)，然后再減去你12個(gè)月的生活費。生活費一個(gè)月不超過(guò)2000元，在2000元之內你可以任意領(lǐng)。這就保證他沒(méi)有后顧之憂(yōu)，保證他出差做業(yè)務(wù)，保證他出差的費用。所以我建議對銷(xiāo)售員實(shí)行年薪制。
2．培訓激勵
我們一般都實(shí)施王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強化訓練營(yíng)的方式。
王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強化訓練營(yíng)有四大特點(diǎn)：
第一，培訓形式要新穎獨特、高效實(shí)用。
90年代初，我們考察了美國的成功學(xué)訓練、日本的魔鬼訓練營(yíng)和德國的創(chuàng )意思維訓練等培訓營(yíng)銷(xiāo)人員的模式，結合中國企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)際情況，于1 992年創(chuàng )立了王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強化訓練營(yíng)模式。針對成人培訓的特點(diǎn)，采用國際最新培訓方式，訓練營(yíng)標準版從每天早晨6點(diǎn)半開(kāi)始的體能軍訓到晚上21點(diǎn)的拓展訓練一天1 5小時(shí)共三天三夜，全封閉、高強度、深投入。授課綜合實(shí)際演示、案例討論、角色扮演、體驗銷(xiāo)售、培訓游戲，技能講授等高度互動(dòng)的`方式，新穎獨特、高效實(shí)用。
第二，培訓要讓業(yè)務(wù)員心態(tài)轉換、激動(dòng)沖動(dòng)、充滿(mǎn)激情。
我們認為，決定營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)的關(guān)鍵不僅是銷(xiāo)售技巧，而更重要的是自信和勤奮。因此，我們把訓練營(yíng)銷(xiāo)人員的自信和勤奮的心態(tài)作為核心。通過(guò)貫穿技能傳授過(guò)程中的團隊組建、燦爛自我、信任背摔、罐頭鞋、玫瑰心情、紅黑大戰、剪子包袱摔、智力拔河、成功之門(mén)、死亡電網(wǎng)、智力拔河等1 5個(gè)心理項目的訓練，使營(yíng)銷(xiāo)人員心態(tài)轉換、激動(dòng)沖動(dòng)。許多老板說(shuō)我們把營(yíng)銷(xiāo)員培訓得兩眼放“綠光”，在亢奮狀態(tài)中沖進(jìn)市場(chǎng)，極具殺傷力。
第三，培訓課程設計要合理、有整合倍增效應。
訓練營(yíng)圍繞著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)人員KASH的基本素質(zhì)設計課程：在K知識(產(chǎn)品、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)知識)方面有綜合營(yíng)銷(xiāo)知識課程、在A(yíng)態(tài)度(積極、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取的態(tài)度)方面有王牌營(yíng)銷(xiāo)員的11個(gè)心態(tài)課程、在S技能(銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)技能)方面有專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、SPIN技巧、ESPI技巧組合課程、在H習慣(良好的自我工作習慣)方面有時(shí)間管理、溝通管理、人際關(guān)系、公共關(guān)系等課程。這些課程能夠使營(yíng)銷(xiāo)員整合自己原有的知識，達到平衡發(fā)揮的倍增效應。
第四，培訓要實(shí)施量身定做、跟蹤服務(wù)。
凡是在企業(yè)內部舉辦的訓練營(yíng)，我們一定要堅持訓前調查、訓中調整、訓后服務(wù)的實(shí)施三步曲。在培訓以前，我們組織專(zhuān)家到企業(yè)現場(chǎng)調查、座談，根據企業(yè)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)難題量身定做設計課程，以便增強針對性；培訓過(guò)程中根據現場(chǎng)效果調整培訓行為：培訓以后提供實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)工具包、所有講稿的PPT及跟蹤訓后服務(wù)。
3．榮譽(yù)激勵
A、對王牌銷(xiāo)售人員要給予榮譽(yù)。
如“四大天王”：風(fēng)王——增長(cháng)率最高；調王——占有率最大：雨王——銷(xiāo)售量最大；順王——銷(xiāo)售額最多。
再如“五虎上將”、“八大金剛”等。
為什么要給予榮譽(yù)?因為有的銷(xiāo)售人員錢(qián)也有了，缺乏的就是企業(yè)榮譽(yù)。
B、對銷(xiāo)售人員實(shí)施精神激勵。
●建立榮譽(yù)室。將企業(yè)每年通過(guò)公正評選出來(lái)的突出的優(yōu)秀區域市場(chǎng)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員的大型照片掛在榮譽(yù)室，并配以文字說(shuō)明。我反對在企業(yè)里掛領(lǐng)導人的照片，應把榮譽(yù)讓給員工。
●設立功勛壁。將對企業(yè)發(fā)展做出過(guò)重大貢獻的區域市場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)員的功勛，通過(guò)石刻畫(huà)像及刻字說(shuō)明，建立起功勛墻壁。
●出版大事記。以公開(kāi)出版文集的方式，宣傳這些功勛人員的業(yè)績(jì)。
●對業(yè)績(jì)突出的區域市場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行重點(diǎn)培訓，包括出國和國內培訓。
4．提升激勵
所謂提升激勵就是要給銷(xiāo)售人員設立臺階，如設立九級臺階(每年設立一個(gè)臺階，保證每年能上一個(gè)級別)、三星、三級等。
5．獎勵激勵
如安利獎勵辦法：見(jiàn)習營(yíng)業(yè)主任(9％～21％)、營(yíng)業(yè)主任(銀章、金章)、高級營(yíng)業(yè)主任(直系、紅寶石、明珠、藍寶石)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理(翡翠)、高級營(yíng)業(yè)經(jīng)理(鉆石)。
6．銷(xiāo)售例會(huì )與競賽
銷(xiāo)售例會(huì )是企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節，也是衡量一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售水平高低的重要指標。遺憾的是在我長(cháng)期擔任企業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)的過(guò)程中，發(fā)現一些即使比較知名的企業(yè)也把銷(xiāo)售例會(huì )開(kāi)得一塌糊涂。
實(shí)際上很多企業(yè)片面地追求“銷(xiāo)售絕招”，往往忽略了諸如銷(xiāo)售例會(huì )、市場(chǎng)檢核體系、市場(chǎng)信息快速反應系統、業(yè)務(wù)員的管理辦法，量化獎懲制度、標準推銷(xiāo)流程等最基本的銷(xiāo)售功夫。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇6
一：方案目錄
1：客體環(huán)境
2：競爭對手基本情況
3：市場(chǎng)分析
4：定位
5：營(yíng)銷(xiāo)策略
6：價(jià)格策略
7：促銷(xiāo)策略
8：營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
9：服務(wù)
二：方案內容
�。ㄒ唬┛腕w環(huán)境
1：宏觀(guān)環(huán)境：民主路位于政府新批白石步行街的中段位置，政治環(huán)境良好，經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊。
2：客體環(huán)境：民主路一直屬于湘潭河西一個(gè)文化中心，不論是人流量還是有效人流量都很高。
�。ǘ└偁帉κ只厩闆r
白天競爭對手主要為邊上包子店，餛飩店與粥店，夜間為粥店與夜宵店。包子店優(yōu)勢為介格便宜，方便快捷，劣勢為品種單一，額客群有限。另一家餛飩店優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)多年，位道保持得很好，老客戶(hù)比較多，劣勢為不思進(jìn)取，進(jìn)餐環(huán)境相當惡劣。當他發(fā)現他的味道和我們比起來(lái)不是優(yōu)勢的時(shí)候，那它肯定會(huì )不將存在。夜宵店一直以來(lái)因為不要門(mén)面費，以大眾的價(jià)格吸引著(zhù)大批月光族，可是近年來(lái)也漲成了和他們所能提供的服務(wù)所不符的程度。粥店會(huì )是我們的主要競爭對手，粥做為一種健康的食品，一直深受大家的喜愛(ài)，然后他們推出和粥相關(guān)的各種食品，擴大了經(jīng)營(yíng)范圍，極大的提高了店子的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)分析
1：民主路人流量大，有中學(xué)，商鋪眾多，從他會(huì )成為步行街就可以看出民主路是由于他有深厚的民眾基礎的。
2：民主路現在雖然還未成為步行街，但是這服裝，小吃，各種小店眾多，已然是步行街的雛形，我店正適合逛街人群休息與消費。
3：競爭對手排名：粥店—>夜宵店—>餛飩店—>包子店
4：我們的機會(huì )在哪？為學(xué)生，月光族提供一個(gè)便宜，快捷并且非富的用餐場(chǎng)所，為步行街的逛街者提供一個(gè)安靜舒適的休息與用餐環(huán)境。
5：我們的優(yōu)勢。我們店也是湘潭老店,有一定的`知名度，價(jià)格便宜，在以后的日子里要把環(huán)境，產(chǎn)品的多樣性，味道上花大工夫改進(jìn)。
�。ㄋ模┒ㄎ�
定位一個(gè)連鎖品牌化的巧香多種食品經(jīng)營(yíng)的店，而非像過(guò)去一樣的單一餛飩為主打的店，我們需要多種主打品牌化的食品。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)策略
白天我們比競爭對手提供更好的休息用餐環(huán)境。夜間的競爭對手我們要在價(jià)格相同的情況下比他們提供更好的服務(wù)，更齊全的食品。
�。﹥r(jià)格策略
特色東西我就以特色的價(jià)格，大眾的東西就以大眾價(jià)格。我戲稱(chēng)為全部是特價(jià)啊。
�。ㄆ撸┐黉N(xiāo)策略
促銷(xiāo)主要在裝修或者新產(chǎn)品的時(shí)候推出，平常也常設特價(jià)食品。新產(chǎn)品的推出肯定要推出免費品嘗，正常經(jīng)營(yíng)日盡量也有特價(jià)產(chǎn)品。
�。ò耍I(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
管理一定要做到，從產(chǎn)品原料的進(jìn)價(jià)到品質(zhì)，一定要嚴歷把關(guān)，狠抓服務(wù)，一定要讓服務(wù)和巧香這一品牌相符。收銀方面要采用電腦收銀，便于管理與統計。
�。ň牛┓⻊�(wù)
把服務(wù)單獨提出來(lái)，就是想體現其重要性，服務(wù)包括很多方面，良好的用餐環(huán)境，與服務(wù)員的專(zhuān)業(yè)敬業(yè)。裝修方面采取三店統一的方式，服務(wù)員的服裝，桌布，用餐用具都要統一，并印有巧香標志，用服務(wù)與統一裝修的視覺(jué)沖擊，來(lái)擴大影響力。做到用最少的錢(qián)，起到最大的效果，并不走高檔路線(xiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇7
活動(dòng)主題：搶年貨白酒名品大聚惠
活動(dòng)目標：提高白酒參展廠(chǎng)商銷(xiāo)售額，進(jìn)而帶動(dòng)西市商城整體銷(xiāo)售、并提升紅華新天地知名度。
活動(dòng)目的：通過(guò)本次線(xiàn)上下單線(xiàn)下提貨的活動(dòng)，推廣紅華新天地網(wǎng)上商城。培養客戶(hù)的購物習慣。
活動(dòng)對象：對白酒有很強購買(mǎi)需求的中老年客戶(hù)、25到35的年輕送禮群體。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn):紅華新天地西市商城一層至四層
活動(dòng)口號：
1.匯聚貴州知名白酒品牌、廠(chǎng)家直銷(xiāo)正品低價(jià)
2.加一元換名酒
活動(dòng)內容：
1.全場(chǎng)購買(mǎi)任意一款白酒，就可以參加加一元換購名酒的活動(dòng)，數量有限換完為止。
2.名酒爆款限量搶夠（每人限購一瓶） 注：爆款選品要求-單品利潤高，貴陽(yáng)人愛(ài)喝、好評的商品。
3.各參展商自己的`特賣(mài)活動(dòng)集中展示，可以通過(guò)三個(gè)主題展示：自家囤貨、走親訪(fǎng)友、宴請賓客。促銷(xiāo)方式可以是買(mǎi)一贈一、第二件半價(jià)、買(mǎi)二送
一、整箱特惠等方式。
活動(dòng)流程：
一元換購名酒活動(dòng)，客戶(hù)整點(diǎn)可以通過(guò)紅華新天地網(wǎng)上商城下單搶購一元換購名額、也可以通過(guò)新天地活動(dòng)現場(chǎng)排隊代購下單。下單成功后會(huì )給一張換夠商品的提貨單給客戶(hù)，客戶(hù)憑此單去商城選夠商品，購買(mǎi)成功后商戶(hù)會(huì )在提貨單上加蓋確認章�？蛻�(hù)就可以憑提貨單上的地址去商戶(hù)那提換購商品。
所需資源:白酒商會(huì )協(xié)調提供換購商品、引流的爆款商品。
市場(chǎng)推廣：晚報、都市報、派發(fā)DM單頁(yè)、廣播。
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