實(shí)施方案3篇(通用)
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
為認真落實(shí)質(zhì)量強省工作領(lǐng)導小組《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量強縣示范創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，省質(zhì)監局、省經(jīng)信委、省農業(yè)廳、省林業(yè)廳、省商務(wù)廳、省衛生廳、省工商局、省海洋與漁業(yè)局、檢驗檢疫局、省食品藥品監管局決定聯(lián)合開(kāi)展以建設產(chǎn)品質(zhì)量強區、強業(yè)、強企為支撐的質(zhì)量強縣（含縣級市及市轄區，下同）示范創(chuàng )建活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下。
一、總體思路
建設產(chǎn)品質(zhì)量強區、強業(yè)、強企，以縣域范圍內的產(chǎn)業(yè)集聚區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區（園區）、農業(yè)“兩區”、特色支柱產(chǎn)業(yè)、規模以上企業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)提升標準化水平、扶持品牌建設、強化安全監管、創(chuàng )新質(zhì)量管理、建設技術(shù)平臺等多種途徑，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，建成一批產(chǎn)品質(zhì)量強區、強業(yè)、強企，以此推動(dòng)縣域產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的提升，為創(chuàng )建質(zhì)量強縣、建設質(zhì)量強省奠定扎實(shí)基礎。
二、建設目標、重點(diǎn)及主體
�。ㄒ唬┙ㄔO目標。圍繞“到20xx年，力爭創(chuàng )建20個(gè)質(zhì)量強縣示范縣”的總目標，自20xx年開(kāi)始，力爭用4年時(shí)間，在每個(gè)縣域范圍內著(zhù)力建設2個(gè)以上產(chǎn)品質(zhì)量水平高、質(zhì)量安全穩、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)強的質(zhì)量強區；2個(gè)以上質(zhì)量機制全、質(zhì)量管理強、質(zhì)量服務(wù)優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規模居全省前列的質(zhì)量強業(yè)；30家以上質(zhì)量基礎實(shí)、標準創(chuàng )新強、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)誠，龍頭帶動(dòng)作用明顯的質(zhì)量強企。每年從中推薦命名一批“省推進(jìn)質(zhì)量強省建設示范單位”。
�。ǘ┙ㄔO重點(diǎn)。質(zhì)量強區建設的重點(diǎn)是：縣域范圍內的各級開(kāi)發(fā)區（園區）、產(chǎn)業(yè)集聚區（包括其分區、片區）、產(chǎn)業(yè)集群示范區以及各級農業(yè)“兩區”；質(zhì)量強業(yè)建設的重點(diǎn)是：當地主要特色產(chǎn)業(yè)，特別是戰略性新興產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)轉型升級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量強企建設的重點(diǎn)是：所有開(kāi)展質(zhì)量強企建設的企業(yè)，特別是規模以上企業(yè)。
�。ㄈ┙ㄔO主體。質(zhì)量強區建設的主體是縣域范圍內的各級開(kāi)發(fā)區（園區）、產(chǎn)業(yè)集聚區、產(chǎn)業(yè)集群示范區、農業(yè)“兩區”的管委會(huì )、有關(guān)職能部門(mén)或當地政府；質(zhì)量強業(yè)建設的主體是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)的管理機構、行業(yè)協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)或職責明確的職能部門(mén)；質(zhì)量強企建設的主體是列入建設重點(diǎn)范圍的所有企業(yè)。
三、建設標準
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量強區建設標準
1、質(zhì)量水平高。生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查批次合格率穩定在93.5%以上；種養、加工、流通、餐飲食品抽查合格率分別達到96%、94%、91%、91%以上，藥品評價(jià)性抽驗合格率達到96%以上；涉及健康安全的生產(chǎn)許可、強制認證產(chǎn)品監督抽查批次合格率分別達到95%和94%以上。
2、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)強。研究、制訂和實(shí)施當地塊狀產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標準、行業(yè)技術(shù)標準或行業(yè)質(zhì)量誠信標準；規模以上企業(yè)主導產(chǎn)品采際率提高5個(gè)百分點(diǎn)以上；主要工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量損失率大幅下降；農業(yè)標準化生產(chǎn)普及率超過(guò)60%；建立形成針對新興產(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)扶持行業(yè)的出口產(chǎn)品示范區。
3、質(zhì)量安全穩。質(zhì)量安全責任體系健全，質(zhì)量安全監管所需的人力、物力、財力有效保障；實(shí)施食品、3C及生產(chǎn)許可目錄產(chǎn)品分級分類(lèi)監管和風(fēng)險監控；特種設備使用登記率、定期檢驗率、職業(yè)人員持證上崗率、隱患治理率均達到100%；未發(fā)生區域性、行業(yè)性及重大級以上質(zhì)量安全、特種設備事故和出口產(chǎn)品多次被國外通報、退貨、索賠造成嚴重不良影響的事件。
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量強業(yè)建設標準
1、質(zhì)量機制全。產(chǎn)業(yè)符合轉型升級和國家產(chǎn)業(yè)政策要求；當地政府有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量建設的政策意見(jiàn)；已建立行業(yè)協(xié)會(huì )并在規范同質(zhì)競爭、維護行業(yè)整體利益等方面發(fā)揮積極作用；制定行業(yè)質(zhì)量誠信守則并納入聯(lián)盟標準；建立誠實(shí)守信、安全為本、追求卓越的行業(yè)質(zhì)量文化。
2、質(zhì)量管理強。50%以上的規上企業(yè)導入和實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量管理模式；20%以上的規上企業(yè)設立總經(jīng)理質(zhì)量獎；50%以上的規上企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量損失率統計且質(zhì)量損失率低于全省平均水平；單位能耗水平低于全省同類(lèi)產(chǎn)品，千噸以上重點(diǎn)用能單位能源計量器具配備達標率95％以上。
3、質(zhì)量服務(wù)優(yōu)。塊狀產(chǎn)業(yè)沒(méi)有相應標準的，已制定行業(yè)協(xié)會(huì )標準或企業(yè)聯(lián)盟標準，且60%以上的規上企業(yè)實(shí)施聯(lián)盟標準；為主制訂1個(gè)以上國際標準、國家或行業(yè)標準，50%以上的規上企業(yè)實(shí)現采標；有4個(gè)以上名牌、著(zhù)名商標等省級以上品牌，其銷(xiāo)售產(chǎn)值占30%以上；已獲區域名牌的其行業(yè)內使用區域名牌標志企業(yè)產(chǎn)值占40%以上；有配套的質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)平臺。
4、質(zhì)量安全穩。企業(yè)質(zhì)量安全主體責任、部門(mén)監管責任落實(shí)，涉及市場(chǎng)準入的'企業(yè)100%持證生產(chǎn)；近兩年內產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格率高于全省平均水平，未發(fā)生行業(yè)性質(zhì)量問(wèn)題，未發(fā)生重大質(zhì)量安全和特種設備安全事故。
�。ㄈ┊a(chǎn)品質(zhì)量強企建設標準
1、質(zhì)量基礎實(shí)。導入并實(shí)施先進(jìn)有效的質(zhì)量管理方式；有健全的質(zhì)量管理機構和質(zhì)量獎懲制度；設立并實(shí)施總經(jīng)理質(zhì)量獎；實(shí)施關(guān)鍵崗位質(zhì)量考核和質(zhì)量工程師持證上崗；組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量培訓等活動(dòng)；有效開(kāi)展質(zhì)量損失率統計。
2、標準創(chuàng )新強。主導產(chǎn)品具有較高的科技含量，且具有自主知識產(chǎn)權；將自主創(chuàng )新成果轉化為技術(shù)標準，積極參與各級標準的制修訂；主導產(chǎn)品采用國際標準或國外先進(jìn)標準；獲得1個(gè)以上名牌、著(zhù)名商標等省級以上品牌，品牌產(chǎn)品市場(chǎng)份額在全省同行業(yè)中領(lǐng)先。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)誠。依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢機構并自覺(jué)履行產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗義務(wù)；有完善的售后服務(wù)體系，具有良好的質(zhì)量信用和社會(huì )信譽(yù)；近2年內在各級質(zhì)量監督抽查中未出現主要特性指標不合格，無(wú)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等事故，無(wú)因企業(yè)責任導致的重大有效投訴。
4、節能減排優(yōu)。能綜合運用技術(shù)節能、管理節能、信息化節能等手段，實(shí)現節能降耗目標。屬非高耗能、高排放、高污染產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。
四、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。省質(zhì)監局牽頭負責產(chǎn)品質(zhì)量“三強”建設的組織實(shí)施。市、縣（市、區）質(zhì)監部門(mén)應參照本實(shí)施方案，會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定切合實(shí)際的行動(dòng)計劃，明確本地推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)的目標和任務(wù)，落實(shí)分工和責任。強區、強業(yè)、強企各主體要全面把握要求，制定建設方案，找準切入點(diǎn)，以扎實(shí)的創(chuàng )建行動(dòng)提升質(zhì)量、促進(jìn)轉型。
(二)加大政策扶持。各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加大政策支持力度，善于運用政策、組合政策，在項目規劃、要素配置、名牌評價(jià)、質(zhì)量創(chuàng )新和標準化項目資金安排、檢測平臺建設等等方面支持“三強”建設。要對照建設內容和標準，加強對“三強”建設單位的培育，并積極爭取當地政府支持，采取適當方式給予扶持。
(三)明確職責程序。各級質(zhì)監部門(mén)要充分履行牽頭職責，主動(dòng)協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，共同研究工作方案，明確職責分工，形成工作合力。各有關(guān)部門(mén)要加強工作指導和檢查，適時(shí)組織工作督查。產(chǎn)品質(zhì)量“三強”建設中的先進(jìn)典型，每年11月由各級領(lǐng)導小組辦公室逐級推薦、省級相關(guān)部門(mén)審定、強省辦授予“省推進(jìn)質(zhì)量強省建設示范單位”。
(四)加大宣傳力度。各有關(guān)部門(mén)要加強對創(chuàng )建活動(dòng)的宣傳，組織開(kāi)展質(zhì)量戰略講師團巡回宣講、千家企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩政府質(zhì)量獎評審、示范創(chuàng )建先進(jìn)經(jīng)驗交流等活動(dòng)，并以創(chuàng )建活動(dòng)為契機，積極宣傳質(zhì)量強省建設的重要意義，動(dòng)員各方力量參與質(zhì)量建設，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心、重視、支持質(zhì)量強省建設的良好氛圍。
實(shí)施方案 篇2
基于正向激勵的績(jì)效評價(jià)管理體系，主要是將公司目標轉化為可具體執行的工作計劃，通過(guò)政策引導、正向激勵，全面落實(shí)各部門(mén)的工作目標，其主要特點(diǎn)是：
1、構建基于任務(wù)目標的績(jì)效工資預算機制
公司根據各部門(mén)承擔任務(wù)量的大小、職責的重要程度，同時(shí)結合部門(mén)任務(wù)量增長(cháng)情況，對各部門(mén)績(jì)效工資進(jìn)行預算分配，初步實(shí)現了績(jì)效工資分配預算與部門(mén)年度任務(wù)目標的緊密結合。
2、建立與部門(mén)任務(wù)目標掛鉤的績(jì)效工資考核分配模式
公司將年度經(jīng)營(yíng)目標通過(guò)承接與分解的方式層層落實(shí)到各部門(mén)，對每項任務(wù)確定相應的績(jì)效工資，同時(shí)設計關(guān)鍵衡量指標，公司按月根據各部門(mén)衡量指標完成程度考核兌現績(jì)效工資。新體系中任務(wù)目標與績(jì)效工資一一對應，完成什么目標獲得相應收益，體現了 “掙錢(qián)”的理念，即收益多少完全取決于部門(mén)完成任務(wù)量的.多少，而不是考核扣減多少。
3、在專(zhuān)項管理工作中設立通用項目獎勵績(jì)效
在財務(wù)預算管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設、信息化應用、員工培訓、保衛消防、保密、精益管理等公司基礎管理業(yè)務(wù)中試點(diǎn)正向激勵，以代替傳統的考核扣罰方式。公司設立專(zhuān)項獎勵績(jì)效，向各項目主管部門(mén)下達項目獎勵預算，由各項目主管部門(mén)按各執行部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行獎勵，以此方式來(lái)推動(dòng)公司各項基礎管理工作。
4、實(shí)行差異化的評價(jià)方式
公司根據各部門(mén)工作職責及承擔的任務(wù)性質(zhì)不同，將各部門(mén)分為任務(wù)可量化部門(mén)、科研生產(chǎn)組織和保障部門(mén)、綜合管理部門(mén)、獨立核算部門(mén)四個(gè)類(lèi)型進(jìn)行管理，業(yè)績(jì)評價(jià)指標按照“業(yè)務(wù)類(lèi)型相同，評價(jià)指標盡量相同”的原則進(jìn)行設計，既反映不同部門(mén)類(lèi)型的差異性，又保證同類(lèi)型部門(mén)之間的可比性，使得評價(jià)結果客觀(guān)、公正。如對任務(wù)可量化部門(mén)以年度生產(chǎn)任務(wù)量作為衡量指標；科研管理、研發(fā)部門(mén)按科研項目的進(jìn)度對標進(jìn)行目標衡量；對市場(chǎng)部門(mén)采用合同簽訂額、貨款回收額作為目標衡量；對轉包公司采用轉包交付和轉包收匯金額作為目標衡量；對投資實(shí)施和信息化建設部門(mén)按年度計劃項目完成進(jìn)度進(jìn)行衡量；綜合管理類(lèi)部門(mén)的工作結果間接作用于公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，目標衡量上一是與本部門(mén)職責履職掛鉤，二是與公司科研生產(chǎn)整體目標掛鉤；獨立核算部門(mén)以財務(wù)價(jià)值類(lèi)目標為重點(diǎn)進(jìn)行衡量。
5、正向激勵與負激勵結合的評價(jià)模式
在制度設計上，針對不同的主體采取不同的激勵方式，在強調正向激勵的同時(shí)，輔之以必要的懲戒手段。公司將部門(mén)績(jì)效評價(jià)分部門(mén)績(jì)效兌現和部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)兩部分，部門(mén)績(jì)效兌現按部門(mén)實(shí)際完成任務(wù)量占年度任務(wù)總量比例，同時(shí)結合部門(mén)工作職責履行情況兌現部門(mén)績(jì)效工資，適用主體為部門(mén)職工；部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)著(zhù)重考核執行力，以計劃完成率為核心對部門(mén)工作進(jìn)行評價(jià)，強調計劃是否準時(shí)完成，考核部門(mén)管理者的組織能力和管理能力，評價(jià)結果作為部門(mén)領(lǐng)導班子主要考核依據。部門(mén)績(jì)效兌現和部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)的分離，適用不同的主體，既體現了對部門(mén)的正向激勵，又對部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行約束，實(shí)現了正向激勵與負激勵的有效結合。
6、建立了與績(jì)效評價(jià)制度相配套的員激勵制度
在績(jì)效評價(jià)結果運用上，設計了兩個(gè)層面的配套機制：
一是建立適應正向激勵的全員業(yè)績(jì)激勵機制，通過(guò)部門(mén)二次考核，將業(yè)績(jì)評價(jià)結果與員工的績(jì)效工資、崗位管理、學(xué)習培訓、評先獎優(yōu)等方面掛鉤，使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到合理回報，充分調動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)實(shí)施員工績(jì)效工資制度，加大績(jì)效工資的比重，著(zhù)重強調績(jì)效考核的作用，以業(yè)績(jì)能力和水平?jīng)Q定員工的收入，強調員工的個(gè)人收入與本部門(mén)和個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績(jì)掛鉤。重在以打造學(xué)習型企業(yè)、知識型員工為目標，根據考核結果，分析掌握員工能力素質(zhì)水平，有針對性地開(kāi)展基層員工繼續教育培訓，技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)帶頭人、管理層的再深造，以幫助員工改進(jìn)不足、持續提高。
二是結合不同崗位類(lèi)型的員工，采用不同的激勵機制，為員工設計不同的發(fā)展方向。對任務(wù)目標完成好、計劃執行強、業(yè)績(jì)評價(jià)高的中高層領(lǐng)導干部，選拔作為更高一級的后備干部；一般管理人員重點(diǎn)評價(jià)崗位履職與重點(diǎn)管理工作完成情況，對能夠勝任本職工作、表現突出的管理人員聘用到關(guān)鍵、重要崗位；對在生產(chǎn)中完成任務(wù)多、產(chǎn)品質(zhì)量好的技能工人推薦聘任為技師、技能專(zhuān)家;把在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中承擔任務(wù)重、有創(chuàng )新能力的技術(shù)人員作為公司技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人的后備人選。通過(guò)對不同員工設計不同的成長(cháng)渠道，激勵公司上下不斷追求卓越。
實(shí)施方案 篇3
為統一和規范各個(gè)支部黨員發(fā)展的流程，依據黨組織有關(guān)規定并結合實(shí)際情況，現將我總支黨員的發(fā)展程序及實(shí)施方案作如下說(shuō)明。
一、黨員的發(fā)展程序黨員發(fā)展可以分為以下五個(gè)階段：
第一階段：申請入黨階段職工工作期間，隨時(shí)可以向黨組織遞交入黨申請書(shū)。輔導員接收入黨申請書(shū)并對其進(jìn)行初步考察。
第二階段：入黨積極分子階段申請入黨的教職員工經(jīng)過(guò)支部初步考察，沒(méi)有異議及違紀情況的，可以確定為入黨積極分子，可以參加總支組織的入黨積極分子培訓班學(xué)習，考核并取得結業(yè)證書(shū)。
第三階段：組織培養階段各輔導員從入黨積極分子挑選表現優(yōu)秀者，向團組織推優(yōu)，并向支部推薦培養。支部對上報的培養對象進(jìn)行匯總，并安排相應的考察和學(xué)習。各班級由指定的黨員聯(lián)系教師對培養對象進(jìn)行考察，按照黨員發(fā)展材料一覽表格里的材料進(jìn)行匯集。
第四階段：預備黨員發(fā)展階段經(jīng)過(guò)入黨聯(lián)系人各方面考察，對條件成熟和材料收集齊的'進(jìn)行支部大會(huì )討論，通過(guò)會(huì )議者填寫(xiě)入黨志愿書(shū)，進(jìn)行入黨宣誓，成為預備黨員。
第五階段：轉正階段經(jīng)過(guò)預備期（一般是一年）的考察，由本人在預備期滿(mǎn)前向入黨聯(lián)系人提出轉正申請。支部確定時(shí)間，召開(kāi)大會(huì )，會(huì )議通過(guò)后上報上級黨組織審批，審批完成后成為正式黨員。
二、黨員發(fā)展工作實(shí)施原則
1．輔導員初步考察及推薦原則輔導員負責申請入黨階段及入黨積極分子階段的初步審查，同時(shí)負責向團組織和黨組織推選優(yōu)秀分子，協(xié)調組織入黨積極分子的學(xué)習。協(xié)助聯(lián)系人進(jìn)行組織培養。
2．聯(lián)系人負責發(fā)展的原則入黨申請人進(jìn)入組織培養階段時(shí)，將有一位黨員教師負責聯(lián)系，聯(lián)系人負責開(kāi)展各項考察活動(dòng)，收集群眾座談、思想匯報等材料。聯(lián)系人會(huì )向支部推薦預備發(fā)展等事項。入黨聯(lián)系人由支部會(huì )議協(xié)調產(chǎn)生。
3．按期發(fā)展原則從寫(xiě)入黨申請書(shū)到發(fā)展成為預備黨員，要有一年的時(shí)間。預備期轉正一般需要一年的時(shí)間。
4．遇事討論原則各聯(lián)系人在發(fā)展工作過(guò)程中，如有問(wèn)題，可以向支部提出，具體問(wèn)題具體討論。
5．支部每學(xué)期至少召開(kāi)一次全體聯(lián)系人大會(huì )，討論黨員發(fā)展問(wèn)題。
6．未盡事宜，參照鄉黨委有關(guān)規定執行。
XXX小學(xué)黨支部
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