實(shí)施方案優(yōu)秀[3篇]

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的實(shí)施方案3篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　一、依據：“升同湖校園學(xué)習節”組織章程。

　　二、主題：我們的共同家園——升同湖學(xué)校知識競賽。

　　三、內容：

　　了解升同湖學(xué)校、認識升同湖學(xué)校、表達升同湖學(xué)校。包括升同湖的辦學(xué)理念、歷史沿革、發(fā)展規劃、校訓校規、校舍場(chǎng)地、設施設備、花草樹(shù)木、區位環(huán)境、對外交往、蒞臨領(lǐng)導、內外友人、重大活動(dòng)、優(yōu)秀學(xué)子、優(yōu)秀教師、閑聞趣事、實(shí)驗樓、圖書(shū)館、黨政工團、學(xué)生社團、學(xué)部歷史，一切值得我們了解、認識的升同湖知識，讓我們無(wú)比熱愛(ài)升同湖，共同建設好我們的家園，使她明天更美好。

　　四、時(shí)間：20xx年9月1日——11月30日

　　五、組委會(huì )名單：

　　主任：z

　　副主任：z

　　委員：z

　　秘書(shū)處：設教務(wù)處

　　六、基本日程安排

　　1、9月01日 第一次教學(xué)工作會(huì )議，作出部署。

　　2、9月15日 各單位拿出實(shí)施計劃，交秘書(shū)處。

　　3、9月20日 召開(kāi)六個(gè)單位負責人協(xié)調會(huì )，確定整個(gè)活動(dòng)實(shí)施計劃。

　　4、9月21日——10月21日 為各單位組織活動(dòng)時(shí)間。

　　5、10月22日——11月22日 各單位初賽時(shí)間。

　　6、11月23日——11月30日 為全校決賽時(shí)間。

　　7、12月中旬 舉行總結表彰大會(huì )。

　　七、組織方法

　　1、以五個(gè)學(xué)部及行政樓為六個(gè)組隊單位，分別成立組委會(huì )，每個(gè)單位的主任為第一負責人。

　　2、六個(gè)單位內部可組織若干參賽隊，進(jìn)行初賽。初賽應分別組織學(xué)生隊的競賽和教師隊的`競賽，并分別選出代表隊參加學(xué)校決賽，每個(gè)代表隊限定5人組成，單位內部初賽，全體師生均應參加。

　　3、學(xué)校組委會(huì )組織全校決賽。學(xué)生隊決賽和教工隊決賽分別進(jìn)行。

　　4、初賽方式可多種多樣，如書(shū)面答題、辯論賽、搶答賽、對抗淘汰賽等等。決賽采用搶答賽。

　　5、初賽試題由各單位組委會(huì )自行組織，決賽試題由學(xué)校組委會(huì )組織。

　　6、幼兒園的幼兒和小學(xué)部1—3年級學(xué)生不組隊參加決賽。

　　7、決賽參賽隊名額分配：

　　學(xué)生隊：高中部4個(gè)隊、國際部1個(gè)隊、

　　初中部3個(gè)隊、小學(xué)部2個(gè)隊

　　教工隊：高中部1個(gè)隊、國際部1個(gè)隊、初中部1個(gè)隊、

　　小學(xué)部1個(gè)隊、幼兒園1個(gè)隊、行政樓1個(gè)隊

　　8、決賽方式及獎項設置

　�、� 學(xué)生隊決賽分A、B兩個(gè)賽區：國際部和高中部為A區，初中部和小學(xué)（4—6年級）為B賽區，每個(gè)賽區決出一等獎2名、二等獎3名。

　�、� 教工隊決賽只設一個(gè)賽區，賽出一等獎2名、二等獎4名。

　�、� 按學(xué)�！督炭瞥晒�獎勵條例》進(jìn)行獎勵。

實(shí)施方案 篇2

　　一、指導思想和工作宗旨

　　以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會(huì )議決議，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設高素質(zhì)的管理隊伍。

　　二、崗位設置

　　1、總經(jīng)理由董事會(huì )任命直接產(chǎn)生。

　　2、書(shū)記由支部選舉黨委任命。

　　3、競聘崗位：（待定）

　　根據工作需要設置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級科室（財務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科）、二個(gè)副科級科室（檔案室、統計科）檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務(wù)科管理。正科級科室設科長(cháng)一人，副科級科室設業(yè)務(wù)主辦一人（科長(cháng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書(shū)記兼任）。

　　4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長(cháng)或兼任領(lǐng)導規劃設置并報公司辦公會(huì )審查通過(guò)，再進(jìn)行張榜公示。

　　三、競爭上崗的基本條件和資格

　　1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開(kāi)拓創(chuàng )新意識，能自覺(jué)執行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

　　2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

　　3、年齡要求：新任科長(cháng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

　　4、在近三年年度考核中定為稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)。

　　5、身體健康，能堅持正常工作。

　　6、符合公司章程的有關(guān)規定。

　　7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業(yè)績(jì)特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開(kāi)競爭。

　　四、競爭上崗的程序、方法

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，組織職工學(xué)習《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì )領(lǐng)導動(dòng)員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

　　2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

　　3、公開(kāi)報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫(xiě)《競爭上崗報名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。競聘科級以上的每人只可選報一個(gè)職位，競聘一般科室崗位的'可同時(shí)選二個(gè)職位。

　　4、競聘步驟。競聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位競聘，再進(jìn)行一般崗位競聘。

　　5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進(jìn)行資格審查。

　　6、資格審查合格者，在規定范圍內進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實(shí)績(jì)和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設想。

　　7、根據競爭人員演講答辯成績(jì)以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察�？疾靸热莅�括干部德、能、勤、績(jì)。

　　8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會(huì )審查的報請董事會(huì )通過(guò)。

　　9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導可以選擇任用或不任用競聘人員

　　競爭上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。

　　試用期內享受同級待遇。試用期滿(mǎn)考核不稱(chēng)職者，不保留職務(wù)及待遇（只發(fā)放基本工資），留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿(mǎn)考核再不稱(chēng)職者解除勞動(dòng)合同。

　　對于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)競聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請競聘，如再次競聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。

　　六、組織領(lǐng)導

　　競爭上崗工作，在公司董事會(huì )的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì )指導下總經(jīng)理負責。

　　1、成立考評小組�？荚u小組由董事會(huì )領(lǐng)導、股東會(huì )領(lǐng)導或指派代表組成。

　　2、成立考察組：股東、董事會(huì )派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責。

　　實(shí)行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì )成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴競聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關(guān)法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進(jìn)行。

實(shí)施方案 篇3

　　部門(mén)建制

　　根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門(mén)編制（組織架構圖），以總監責制為核心，全面地建立銷(xiāo)售各環(huán)節崗位職責，使部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展責、權、利有效落實(shí)，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作精神，確立了崗位職責的基本框架后，統一管理，分配執行部所屬人員的崗位工作。 組織架構圖

　　見(jiàn)附件

　　崗位職責

　　執行總監具體崗位職責：

　　管理權限：管理、培訓本部門(mén)成員；完善本部門(mén)制度；

　　管理責任：協(xié)調部門(mén)內工作，有效調動(dòng)部門(mén)員工工作積極性；

　　1、負責與策劃部門(mén)及客戶(hù)就相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)調，按要求及其提供的資料來(lái)開(kāi)展工作；

　　2、負責編制總體活動(dòng)方案的細化及執行計劃方案,并按具體執行情況對方案進(jìn)行修改、匯總；

　　3、將策劃方案轉化為具體的行動(dòng)計劃，細化執行流程，并提供最優(yōu)性?xún)r(jià)比的執行方式；

　　4、就活動(dòng)方案、計劃的具體落實(shí)與工作人員進(jìn)行分工及對接，協(xié)調活動(dòng)進(jìn)行中的突發(fā)狀況；

　　5、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障活動(dòng)的順利完成，并對其他部門(mén)配合開(kāi)展的各 類(lèi)主題活動(dòng)進(jìn)行指導、監督和反饋；

　　6、監督負責部門(mén)編制活動(dòng)策劃部工作總結、內部管理制度等相關(guān)材料；

　　7、監督負責各項活動(dòng)相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作；

　　9、負責部門(mén)的組織協(xié)調工作、部門(mén)日常管理及上級交辦的任務(wù)；

　　10、負責監督部門(mén)回收、整理、歸納活動(dòng)所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　11、活動(dòng)結束后負責組織回訪(fǎng)客戶(hù)，記錄客戶(hù)滿(mǎn)意度，活動(dòng)的有點(diǎn)以及不足之處；

　　12、管理、指導、監督項目團隊開(kāi)展工作，對部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評估和績(jì)效考核；

　　13、熟練運用公司的工具和模板保證項目的有效管理及執行；

　　14、審核執行表格稿并確保質(zhì)量，監管全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決方案；

　　15、完成總經(jīng)理交待的臨時(shí)事宜。

　　執行經(jīng)理具體崗位職責：

　　1、負責與策劃部門(mén)及客戶(hù)就相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)調，按要求及其提供的資料來(lái)開(kāi)展工作；

　　2、負責編制總體活動(dòng)方案的細化及執行計劃表,并按具體執行情況對方案進(jìn)行修改、匯總；

　　3、將策劃方案轉化為具體的行動(dòng)計劃，細化執行流程，并提供最優(yōu)性?xún)r(jià)比的執行方式；

　　4、就活動(dòng)方案、計劃的具體落實(shí)與工作人員進(jìn)行分工及對接，協(xié)調活動(dòng)進(jìn)行中的.突發(fā)狀況；

　　5、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障活動(dòng)的順利完成，并對其他部門(mén)配合開(kāi)展的各類(lèi)主題活動(dòng)進(jìn)行指導、監督和反饋；

　　6、負責編制活動(dòng)策劃工作總結、內部管理制度等相關(guān)材料；

　　7、負責各項活動(dòng)相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作；

　　8、負責活動(dòng)前期物料跟蹤安裝、業(yè)務(wù)及知識學(xué)習、信息上報等相關(guān)工作；

　　9、協(xié)助部門(mén)的組織協(xié)調工作、部門(mén)日常管理及上級交辦的任務(wù)；

　　10、負責回收、整理、歸納活動(dòng)所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　11、工作積極熱情、適應加班；

　　12、活動(dòng)結束后負責回訪(fǎng)客戶(hù)，記錄客戶(hù)滿(mǎn)意度，活動(dòng)的有點(diǎn)以及不足之處；

　　13、完成直接領(lǐng)導交待其它一切工作。

　　執行專(zhuān)員具體崗位職責：

　　1、對公司各項活動(dòng)的前期溝通和現場(chǎng)執行；

　　2、與公司內各部門(mén)保持溝通，靈活運用各種渠道、資源；

　　3、迅速、積極的完成上級領(lǐng)導交代的任務(wù)；

　　4、項目執行過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導，并及時(shí)得出解決方案；

　　5、活動(dòng)開(kāi)始前，維護好活動(dòng)現場(chǎng)物品安全和場(chǎng)地安全；

　　6、負責編制活動(dòng)策劃處工作總結、內部管理制度等相關(guān)材料；

　　7、負責各項活動(dòng)相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作；

　　8、負責活動(dòng)前期物料跟蹤安裝、業(yè)務(wù)及知識學(xué)習、信息上報等相關(guān)工作；

　　9、協(xié)助部門(mén)的組織協(xié)調工作、部門(mén)日常管理及上級交辦的任務(wù)；

　　10、負責回收、整理、歸納活動(dòng)所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　11、負責活動(dòng)結束后協(xié)助執行經(jīng)理回訪(fǎng)客戶(hù)，記錄客戶(hù)滿(mǎn)意度，活動(dòng)的有點(diǎn)以及不足之處；

　　12、協(xié)助制定策略、協(xié)調資源、分派工作、監督進(jìn)程。協(xié)助直接上街的組織協(xié)調工作，完成項目執行部

　　日常管理及上級交辦任務(wù)；

　　13、負責配合設計師完成設計制圖及將活動(dòng)策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照

　　時(shí)間節點(diǎn)和質(zhì)量要求完成工作；

　　14、工作積極熱情、適應加班；

　　15、完成直接領(lǐng)導交待其它一切工作。

　　執行助理具體崗位職責：

　　1、公司活動(dòng)協(xié)助現場(chǎng)執行；

　　2、迅速、積極的完成上級領(lǐng)導交代的任務(wù)；

　　4、項目協(xié)助執行過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導，提出建議；

　　5、活動(dòng)開(kāi)始前，協(xié)助維護好活動(dòng)現場(chǎng)物品安全和場(chǎng)地安全；

　　6、協(xié)助執行經(jīng)理、專(zhuān)員編制活動(dòng)策劃處工作總結、內部管理制度等相關(guān)材料；

　　7、協(xié)助執行經(jīng)理、專(zhuān)員各項活動(dòng)相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作；

　　8、協(xié)助執行經(jīng)理、專(zhuān)員活動(dòng)前期物料跟蹤安裝、業(yè)務(wù)及知識學(xué)習、信息上報等相關(guān)工作；

　　9、協(xié)助執行經(jīng)理、專(zhuān)員回收、整理、歸納活動(dòng)所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　10、工作積極熱情、適應加班；

　　11、活動(dòng)結束后協(xié)助執行經(jīng)理、專(zhuān)員回訪(fǎng)客戶(hù)，記錄客戶(hù)滿(mǎn)意度，活動(dòng)的有點(diǎn)以及不足之處；

　　12、完成直接領(lǐng)導交待其它一切工作。

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