方案公司4篇(優(yōu)秀)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,往往需要預先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么應當如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的方案公司5篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi),員工績(jì)效不明顯的情況,為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成:
a) 公司領(lǐng)導2至4人
b) 部門(mén)負責人3至5名
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì )的職責:
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4 輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的.員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2 評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程:
a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司。
b) 各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議。
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》,根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分,排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出:
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級別。
2 處于良好評定范圍內的部門(mén)按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報)。
3 處于普通評定范圍內的部門(mén)按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報)。
4 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數不足25人的,按1人申報。
6 輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4 輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2 獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報。
3 未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程:
a) 選定主考部門(mén)和主考人
b) 主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級 d) 《考核表》匯總,統計成績(jì)e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數量視考核結果而定。
3 輸出:
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。
3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門(mén)。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
方案公司 篇2
為進(jìn)一步提升公司的管理水平,規范員工行為,實(shí)現安全生產(chǎn),結合公司績(jì)效管理和十項強化管理,特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,以公司績(jì)效管理、十項強化管理為總綱,以軍事化管理為突破口,突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位,逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風(fēng),注重制度的落實(shí),強化公司各部室的管理,構建具有金暉特色企業(yè)管理文化,努力打造一支行動(dòng)軍事化,作風(fēng)嚴謹化,工作標準化的員工隊伍,自覺(jué)承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構
組 長(cháng):
副組長(cháng):
組 員
三、總體要求
學(xué)習借鑒軍隊管理方式,結合績(jì)效管理、十項強化管理,通過(guò)軍事化管理的實(shí)施,在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范,達到以下目標:
_____在思想上,全面提高員工的思想素質(zhì)。養成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責任意識,營(yíng)造步調一致的良好風(fēng)氣。
_____在作風(fēng)上,全面養成樂(lè )于奉獻、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行,落實(shí)有始有終,完成不等不靠。
_____在紀律上,全面提升全員的'組織紀律觀(guān)念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀、履行職責、落實(shí)責任的良好紀律性。
_____在環(huán)境上,全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范,工作環(huán)境整潔,生產(chǎn)生活井然有序,現場(chǎng)管理安全標準,員工行為訓練有素,公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳教育。要切實(shí)提高對軍事化管理的認識,采取一切有效形式(分廠(chǎng)、部室會(huì )議、班前會(huì )、榜報等),大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義,要組織員工認真學(xué)習《軍事化管理方案》、《軍訓實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規、規章制度,使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規定,增強員工規范意識、按章操作意識,保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。
2、實(shí)施:要按照思想、作風(fēng)、紀律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí),開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jì)效考核、十項強化管理掛鉤,公司將對各分廠(chǎng)部室及員工執行情況進(jìn)行檢查,以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高:組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng),認真總結軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。
4、總結驗收公司要組織開(kāi)展軍事化現場(chǎng)觀(guān)摩,觀(guān)摩各分廠(chǎng)部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室,相互學(xué)習、相互促進(jìn)、相互提高,要在鞏固提高的基礎上,不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過(guò)觀(guān)摩,各分廠(chǎng)部室要總結經(jīng)驗與存在的不足,使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)背景及目的
"一進(jìn)揚翔門(mén),便是一家人"。揚翔股份有限公司一直以來(lái)都很注重企業(yè)文化建設,倡導家文化,新食記食品有限公司作為揚翔股份的子公司,一直以來(lái)都注重企業(yè)文化的建設,關(guān)心員工的日常生活。為了豐富公司員工的業(yè)余生活,讓員工能夠更加輕松愉快的工作、生活,公司決定組織全體員工到南寧市石門(mén)森林公園進(jìn)行燒烤活動(dòng),促進(jìn)員工之間的溝通交流,增加企業(yè)的`凝聚力,促使公司更好地發(fā)展。
二、活動(dòng)主題:歡樂(lè )石門(mén)行,快樂(lè )大家庭
三、舉辦單位:南寧新食記食品有限公司人事行政部
四、活動(dòng)時(shí)間: 20xx年12月22日、23日
五、活動(dòng)地點(diǎn):南寧市石門(mén)森林公園
六、活動(dòng)對象:南寧新食記食品有限公司全體員工及食品事業(yè)部在新食記辦公人員
七、活動(dòng)前期準備
1、人事行政部提前統計好各車(chē)間部門(mén)參加出游的人數,做好相關(guān)的安排及調休工作;
2、由企劃部負責橫幅的制作及照相機的準備;
3、由活動(dòng)籌備小組負責提前聯(lián)系好出游的車(chē)輛;
4、由采購部協(xié)助購買(mǎi)出游相關(guān)的物品;
5、人事行政部提前派相關(guān)人員做好踩點(diǎn)工作。
八、活動(dòng)流程
1、8:00公司門(mén)口集中,坐車(chē)出發(fā);
2、8:30到達目的地,組織好員工一起爬山到達燒烤地點(diǎn);
3、8:30-9:00按照分組情況,做好燒烤準備活動(dòng);
4、9:00-13:00組織各小組進(jìn)行燒烤
5、13:00-14:30自由活動(dòng)時(shí)間,由各小組組長(cháng)組織成員游玩,拍照留念。
6、15:00集合坐車(chē)回公司
九、注意事項
1、活動(dòng)過(guò)程中注意安全,出發(fā)前提醒員工在活動(dòng)過(guò)程中注意安全;
2、準備好簡(jiǎn)單的醫藥用品,預防有人受傷;
3、出發(fā)前和返程時(shí)注意清點(diǎn)人數,避免有員工落下;
4、衣著(zhù),鞋子要適于戶(hù)外運動(dòng)。早晚氣溫較低,請每位員工帶好外套;
5、活動(dòng)過(guò)程中聽(tīng)從指揮,不要單獨行動(dòng),遇到問(wèn)題可與組長(cháng)或負責人聯(lián)系,請不要擅作決定;
6、注意環(huán)境衛生,不要亂丟垃圾。
十、活動(dòng)預算
方案公司 篇4
一、質(zhì)量目標。
1、公司新接管的物業(yè)兩年內達到省級“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標準和“省級文明大廈”的標準。
2、管轄區內無(wú)重大安全責任事故,區內治安案件年發(fā)率占總人口的0.2%,無(wú)重大火災、刑事和交事故。
3、業(yè)主對大廈內物業(yè)管理服務(wù)滿(mǎn)意率達95%以上有效投訴處理率100%。
4、房屋及公共設施完好率達98%。
5、大廈內衛生、消殺、環(huán)境綠化達市級精品工程標準。
6、員工上崗前培訓合格率達100%。
二、員工行為規范。
。ㄒ唬﹩T工守則。
1、遵守國家政策法令、法規、遵守長(cháng)春市民行為道德規范,遵守本公司規章制度。
2、人事部門(mén)要求如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表格,提供有效證件,不得有隱瞞或假造。
3、按照本公司《培訓制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導、各類(lèi)培訓及考核。
4、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、團結同事、互幫互助,按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
5、嚴格遵守勞動(dòng)紀律,按質(zhì)量標準要求開(kāi)展工作,作業(yè)場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員逗留。
6、講究社會(huì )公德和職業(yè)道德,嚴守公司機密,廉潔奉公,維護集體利益和公司聲譽(yù)。
7、愛(ài)護公物及公用設施,自覺(jué)維護和保持環(huán)境衛生。
8、勤儉辦公,節約用水、用電,杜絕一切浪費現象。
9、衣容整潔,精神飽滿(mǎn)、待人熱情,文明用語(yǔ)。
10、關(guān)心企業(yè),主動(dòng)提出合理化建議,發(fā)揚企業(yè)精神,為企業(yè)作貢獻。
。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度。
1、服從領(lǐng)導,不折不扣地服從上級的工作安排及工作調配。
2、嚴于職守,堅守本職崗位,不得擅自離崗、竄崗或睡崗。
3、正直誠實(shí),對上級領(lǐng)導、同事和客戶(hù)要以誠相待,不得陽(yáng)奉陰違。
4、團結協(xié)作,各部門(mén)之間、員工之間要互相配合,同心協(xié)力的解決困難。
5、勤勉高效,發(fā)揚勤奮踏實(shí)的精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔負的'工作。
。ㄈ┓⻊(wù)態(tài)度。
1、禮貌。這是員工對客戶(hù)和同事最基本的態(tài)度,在任何時(shí)刻均使用禮貌用語(yǔ),“請”字當頭、“謝”字不離口。 2、樂(lè )觀(guān)——以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度接待客戶(hù)。
3、友善!拔⑿Α笔求w現友善最適當的表達方式,因此應以微笑來(lái)迎接客戶(hù)及與同事相處。
4、熱情。盡可能為同事和客戶(hù)提供方便,熱情服務(wù)。
5、耐心。對客戶(hù)的要求應認真、耐心地聆聽(tīng),并盡量在不違背本公司規定的前提下辦理。
6、平等。視同仁地對待所有客戶(hù),不應有貧富之分,厚此薄彼。
。ㄋ模﹥x容儀表。
員工必須保持衣冠整潔,按規定要求著(zhù)裝,并將工作卡端正佩戴在左胸前。
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