方案公司(必備)

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司9篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、基本工資

　　二、業(yè)績(jì)獎勵

　　2-1

　　2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績(jì)滿(mǎn)3000元以上的，當班所有人員享受當日最高50元獎勵

　　2、 如店鋪在單日業(yè)績(jì)滿(mǎn)5000元以上的，當班所有人員享受當日最高100元獎勵

　　三、個(gè)人業(yè)績(jì)最高獎勵：

　　1、當月區域內所有店員中排名第一名的.員工享受200元的個(gè)人最高獎勵。 （三家店鋪以后評比）銷(xiāo)售明星

　　3、 末位淘汰制：連續三個(gè)月區域所有店員銷(xiāo)售中排名最后者公司可直接辭退。 五：?jiǎn)螁为劊?/p>

　　單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。

　　注：

　　1、以上獎勵按公司正常上班計算，不包吃住。

　　2、國家法定節假日正常上班，享有一日三底薪。

　　3、因特賣(mài)或特殊情況，需提前填寫(xiě)加班申請視相關(guān)負責人簽字方可計算加班費，以8元每小時(shí)計算

　　4、調休務(wù)必在兩個(gè)月內休完，逾期作廢！

　　5、工齡津貼：自入職起連續在本公司工作滿(mǎn)1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿(mǎn)2年者享受每月100元津貼；滿(mǎn)3年者享受每月150元津貼；滿(mǎn)4年及以上者享受每月200元津貼，超過(guò)4年者不再遞增工齡補貼。

　　6、薪資調整：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調整。

　　6、具體參照公司人事管理制度。

　　7、以上提成方案由公司市場(chǎng)銷(xiāo)售部根據實(shí)際銷(xiāo)售情況及店鋪增長(cháng)進(jìn)行調整修改，并保留最終解釋權

　　深圳市愛(ài)杉士服飾有限公司

　　審核簽名：

　　20xx年5月1日

方案公司 篇2

　　1、物流部

　　1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

　　2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運輸合同的簽訂;

　　3)執行運輸考核指標，定期對承運商進(jìn)行考核與評估;

　　4)及時(shí)監控運輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

　　5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

　　6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

　　7)相關(guān)溝通、協(xié)調工作，運輸公司運營(yíng)方案。

　　2、商品配送

　　1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規劃方案《運輸公司運營(yíng)方案》。

　　2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

　　3)查詢(xún)物流單號，以及處理問(wèn)題件。

　　4)處理與物流公司交接事務(wù)。

　　5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數量等準備工作。

　　6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

　　7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。

　　3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　物流內部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應的.作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。

　　1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調車(chē)。

　　2.)建立長(cháng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報價(jià))。

　　3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。

　　4.)回單結承運商，應在回單財務(wù)部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。

　　5.)建立運費賬目明細(客戶(hù)、數量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號前遞交公司。

方案公司 篇3

　　我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)xxx公司)51%股權提出收購方案。我所律師經(jīng)過(guò)認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡(jiǎn)稱(chēng)《xx公司章程》)，仔細了解相關(guān)情況后，依據《中華人民共和國公司法》(簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及相關(guān)法律、法規提出如下方案。

　　一、收購背景

　　1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬(wàn)元人民幣，股東名錄及股權比例如下：

　　股東名稱(chēng) 出資額(萬(wàn)元)出資方式 出資比例

　　xxx醫院 400 貨幣實(shí)物 20%

　　劉xx 600 貨幣實(shí)物 30%

　　許xx 600 貨幣實(shí)物 30%

　　陳xx 60 貨幣實(shí)物 3%

　　余xx 200 貨幣 10%

　　駱xx 140 貨幣 7%

　　2、另有1093.90萬(wàn)元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營(yíng)。

　　3、xxx公司現經(jīng)營(yíng)狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權，以達到控股的目的。

　　二、法律規定和公司章程規定

　　1、《公司法》第三十五條規定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數同意;不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，如果不購買(mǎi)該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買(mǎi)權�！�

　　2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉讓出資條件的規定與上述《公司法》規定一致。

　　3、《xxx公司章程》第十條第四款規定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可優(yōu)先認繳出資�！�

　　三、收購難點(diǎn)分析

　　劉xx為xxx公司股東，依據《公司法》及《xxx公司章程》對股權享有優(yōu)先購買(mǎi)權、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開(kāi)劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的.關(guān)鍵。

　　四、收購方案

　　(一)xxx公司的資產(chǎn)審計

　　無(wú)論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀(guān)的審計，為收購方案的實(shí)施，特別是收購價(jià)格的確定提供依據。

　　(二)方案一

　　1、有以下兩種操作方法：

　　(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫院除外)選定一個(gè)合作伙伴，與其達成一個(gè)合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權轉讓協(xié)議，將分散的70%的股權集中收購于其名下。由于股東內部的股權轉讓無(wú)需通過(guò)股東會(huì )，只需達成股權轉讓協(xié)議，再憑股權轉讓協(xié)議變更工商登記即可，故無(wú)法律上的障礙。

　　(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴，與其達成一個(gè)合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權的股東權利。

　　2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協(xié)議后，再與貴公司達成一個(gè)貴公司接受并很快履行，但劉xx無(wú)法履行的股權轉讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價(jià)格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認購權。

　　(三)方案二

　　1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協(xié)議，由這些股東提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )，形成增資擴股的決議。增資數額的確定根據xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。

　　2、通過(guò)增資擴股決議來(lái)稀釋劉xx的股權比例，劉xx為保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。

　　3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會(huì )議代表2/3以上表決權的股東通過(guò)即可。以現在的股權比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權)達成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。

　　4、通過(guò)增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來(lái)收購其他股東的股權，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會(huì )放棄新增資本優(yōu)先認繳權、股權轉讓優(yōu)先認購權。

　　5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。

　　此方案所需資金量最大，但力度最強。

　　(四)方案三

　　貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來(lái)的收益。

　　此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價(jià)格最低。

方案公司 篇4

　　為加強公司管理建設，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門(mén)負責對本部門(mén)員工前期福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過(guò)程及結果進(jìn)行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門(mén)負責對相關(guān)人員福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年員工父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節、春節期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過(guò)生日員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會(huì )，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

　　生日禮物。

　　2.5、探親報銷(xiāo)

　　2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷(xiāo)。

　　2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統一編排有計劃進(jìn)行探親，在規定探親假內不回家探親員工如繼續上班，公司則按報銷(xiāo)費用80%進(jìn)行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷(xiāo)資格，同時(shí)之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jì)單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng )業(yè)需要，可提出創(chuàng )業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng )業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負責人會(huì )同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規購買(mǎi)社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務(wù)期滿(mǎn)一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見(jiàn)各項補貼實(shí)施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

方案公司 篇5

　　為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流程如下：

　　08：00 集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè )園。

　　09：00 -- 09：30 集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。

　　09：30 -- 09：45 組建團隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長(cháng),取隊名,確定新隊的隊歌和口號。

　　09：45 -- 10：00 破冰訓練(團隊熱身)

　　視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。

　　10：00 -- 11：45 (山谷游樂(lè )區)競技項目：

　　突出重圍---攀 壁： 參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)

　　木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在通過(guò)搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、苦難重重，如何過(guò)關(guān)?

　　(要步調一致、靈活應變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)

　　空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jì)!(克服心理障礙，面對苦難，勇于挑戰自我!)

　　豎網(wǎng)橋--- 懸空搖擺： 參訓隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(cháng)達40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)

　　11：45 -- 12：00 活動(dòng)點(diǎn)評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長(cháng)的組織領(lǐng)導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評!

　　12：00 -- 14：00 午餐時(shí)間(參觀(guān)楊四將軍廟)

　　14：00 — 16：00 團隊大比拼競技項目：

　　踏 籠 飛 渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓隊員的體能和意志，參訓隊員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅定不移，才能順利通過(guò)。(檢驗隊員的團結協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)

　　鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語(yǔ)，讓你在歡笑中體驗參與的樂(lè )趣!(平衡比速度更重要!)

　　搭 橋 過(guò) 河：此項目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊員有果敢的行動(dòng)能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓練。(檢驗隊員面對苦難重重的'項目，必須有果敢的行動(dòng)能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項目!)

　　蕩 悠 臺：參訓隊員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長(cháng)繩蕩到水面的兩個(gè)1平米的平臺上，一個(gè)平臺站滿(mǎn)人后再轉移到另一平臺上，隊員落水扣分或出局。

　　(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)!)

　　16：10 -- 16：40自由體驗“闖關(guān)酷地帶”

　　此項目是我基地難度最高、挑戰性最強的項目之一，共由10關(guān)組成。讓隊員在挑戰自我、超越自我的過(guò)程中體驗闖關(guān)成功的喜悅。

　　自費項目： 水戰船：(水上爭霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!

　　16：40 -- 17：00活動(dòng)總結，返程!

　　團隊拓展訓練游戲

　　1.無(wú)敵風(fēng)火輪

　　一、項目類(lèi)型：團隊協(xié)作競技型

　　二、道具要求：報紙、膠帶

　　三、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

　　四、游戲時(shí)間：10分鐘左右

　　五、完整的游戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。

　　六、活動(dòng)目的：本游戲主要為培養學(xué)員團結一致，密切合作，克服苦難的團隊精神；培養計劃、組織、協(xié)調能力；培養服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。

　　2.信任背摔

　　一、游戲簡(jiǎn)介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典拓展項目，每個(gè)隊員都要筆直的從1.6米的平臺上向后倒下，而其他隊員則伸出雙手保護他。每個(gè)人都希望可以和他人相互信任，否則就會(huì )缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個(gè)值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個(gè)游戲能讓使隊員在活動(dòng)中建立及加強對伙伴的信任感及責任感。

　　二、游戲人數：１２－１６人

　　三、場(chǎng)地要求：高臺最宜

　　四、需要器材：束手繩

　　五、游戲時(shí)間：30分鐘左右

　　六、活動(dòng)目標：培養團體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導組員換位思考，讓他們認識到責任與信任是相互的。

　　3.齊眉棍

　　一、游戲簡(jiǎn)介：全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開(kāi)棍子即失敗，這是一個(gè)考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個(gè)看似簡(jiǎn)單但卻最容易出現失誤的項目。此活動(dòng)深刻揭示了企業(yè)內部的協(xié)調配合之問(wèn)題。

　　二、游戲人數：10-15人

　　三、場(chǎng)地要求：開(kāi)闊的場(chǎng)地一塊

　　四、需要器材：3米長(cháng)的輕棍

　　五、游戲時(shí)間：30分鐘左右

　　六、活動(dòng)目的：在團隊中，如果遇到苦難或出現了問(wèn)題，很多人馬上會(huì )找到別人的不足，卻很少發(fā)現自己的問(wèn)題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害…… 這個(gè)項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。 提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　4.驛站傳書(shū)

　　一、游戲類(lèi)型：團隊協(xié)作型

　　二、游戲目的：使學(xué)員強烈意識到，充分溝通對團隊目標實(shí)現的重要意義； 制度規則的建立與修正。

　　三、游戲介紹：全隊成員排成一列，你們每個(gè)人這時(shí)候就相當于一個(gè)驛站,到時(shí)候培訓師會(huì )把一個(gè)帶有7位數以?xún)鹊臄底中畔⒖ㄆ�交到最后一位伙伴的手�?你們要利用你們的聰明才智把這個(gè)數字信息傳到最前面這位伙伴的手中.當這位伙伴收到信息以后呢要迅速的舉手,并把當然了信息寫(xiě)在紙片上交給最前面的培訓師!!比賽總共會(huì )進(jìn)行四輪.在信息傳遞的過(guò)程當中我們會(huì )有一些規則來(lái)約束.

　　四．游戲規則:項目開(kāi)始后:(所謂項目開(kāi)始是指培訓師喊開(kāi)始,信息從后面一位伙伴開(kāi)始傳遞那刻起)

　　1,不能講話(huà).

　　2.不能回頭

　　3.后面的伙伴的任何部位不能超過(guò)前面人身體的肩縫橫截面以及無(wú)限延伸面.(前后標準要以最前面的某個(gè)物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠則為后)

　　4.當信息傳到最前面伙伴手中時(shí),這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓師手中,計時(shí)會(huì )以舉手那一刻為截止時(shí)間.

　　5.不能傳遞紙條和仍紙條 .

　　6.項目的最終解釋權和裁判權歸培訓師(要解釋清楚,某些很有爭議的方法,和我們培訓的整個(gè)中心相吻合算正確,背離則算錯誤)

　　7.第一輪時(shí)間≤2分鐘. (給出8分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)

　　第二輪：以前規則繼續生效,新的規則增加:

　　8,第一輪所有方法不能再使用.

　　9.不能傳遞和扔任何物品.

　　10.第二輪時(shí)間≤1分鐘 (給出7分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)

　　第三輪：以上規則繼續生效,新的規則增加

　　11,第一輪第二輪所有方法不能使用.

　　12.第三輪時(shí)間≤40秒 (給出6分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)

　　第四輪：以上規則繼續生效,新的規則增加

　　13.前三輪所有方法不可用.

　　14.屁股不可以離開(kāi)地面

　　15.第四輪時(shí)間≤20秒 (給出5分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)

方案公司 篇6

　　一，宗旨：提供優(yōu)質(zhì)XX服務(wù)，不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂(lè )業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。

　　方案一：貴廠(chǎng)免費提**場(chǎng)地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠(chǎng)必須折價(jià)購買(mǎi)我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿(mǎn)設備歸貴廠(chǎng)所有.我司將廚房設備清單交貴廠(chǎng)簽字蓋章認可后雙方各執一份,經(jīng)營(yíng)期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.

　　方案二：貴廠(chǎng)免費提**場(chǎng)地并投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠(chǎng)將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執一份,經(jīng)營(yíng)期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿(mǎn)我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場(chǎng)折舊價(jià)補償。（或雙方協(xié)商貴廠(chǎng)現有廚房設備使用方法）

　　六、水電及燃料：

　　水電、燃料費用根據實(shí)際情況協(xié)商決定。

　　七、餐廳環(huán)境：由我司專(zhuān)職員工布置標語(yǔ)、標識及健康衛生專(zhuān)欄。

　　八、飲食安全責任：正式簽訂合同后，由我司根據貴司所報實(shí)際就餐人數向中國人民保險公司購買(mǎi)飲食責任險。

　　九、餐費及**應標準：例如：

　　員工9元/天標準.(干部無(wú)限制)

　　1．早餐：提**粥粉面多個(gè)品種任選1種：

　　a．粥類(lèi)：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆漿等；

　　b．糕點(diǎn)類(lèi)：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；

　　c．炒粉類(lèi)：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等；

　　d．配菜：自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。

　　2．中、晚餐：

　　可根據員工口味開(kāi)設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點(diǎn)窗口.

　　a．員工9元/天，提**6－8個(gè)品種，任選一葷二素,保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。

　　b．干部無(wú)限制,中晚餐可根據自己喜愛(ài)的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐，8人一桌。（雙方共商餐標和就餐標準）

　　另附：A．米飯不限量**應，以吃飽為原則，但嚴禁浪費；

　　B．夜宵可提**正餐或各式面點(diǎn)小吃，**應標準及費用另計。

　　十、結算方式：

　　由我司開(kāi)收款收據、如貴廠(chǎng)需要稅金****、****的.稅金由貴廠(chǎng)承擔。

　　十一、服務(wù)方式：

　　1．就餐時(shí)間：根據廠(chǎng)方工作時(shí)間，以廠(chǎng)方書(shū)面通知為準。

　　2．就餐方式：

　�。�1）所有人員采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應負責人發(fā)放下月餐卡；

　�。�2）餐卡遺失補辦.破損更換需由廠(chǎng)方后勤部門(mén)開(kāi)具證明后方可到飯堂更換

　　3、供應方式：排隊打菜，由我司工作人員負責打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴禁浪費糧食）。

　　4、餐具清潔：由我司工作人員統一清潔餐盤(pán)，并集中消毒處理。

　　5、計劃：每周六前將《生產(chǎn)計劃菜單》交貴廠(chǎng)審核，通過(guò)后公布于專(zhuān)欄，以便就餐人員明了。如因季節因素或其它客觀(guān)原因，偶爾的變動(dòng)需向廠(chǎng)方申報，每周計劃達成率90%以上。

　　6、食堂衛生：每日桌椅、地面例行清潔，每周一次大掃除，徹底清潔衛生死角、下水道，消滅四害（詳見(jiàn)附頁(yè)《食堂衛生管理標準》）。

　　十二、經(jīng)營(yíng)管理：

　　我司所有經(jīng)營(yíng)均嚴格參照ISO9001（20xx版）的標準執行，本方案就是參照《質(zhì)量手冊》編制，在承包后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將嚴格按照以下方案執行：

　　1．質(zhì)量方針：服務(wù)至上、信譽(yù)第一、職員滿(mǎn)意、廠(chǎng)家放心

　　2．質(zhì)量目標：

　�。�1）顧客滿(mǎn)意率80%以上

　�。�2）合同履約率98%

　�。�3）上崗培訓合格率100%

　�。�4）投訴解決率100%

　�。�5）工作人員健康合格率100%

　　3．食堂人力資源規劃（以下為就餐人數1500人配置）：

　�、� 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗）

　�、� 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會(huì )多種菜系的炒做經(jīng)驗）

　�、� 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗）

　�、� 面點(diǎn)師： 3人（五年以上精通中、西式面點(diǎn)制作經(jīng)驗）

　�、� 燒烤師:1人 (會(huì )制作各種燒烤經(jīng)驗)

　�、� 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗）

　�、� 服務(wù)員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗)

　�、� 雜工：3人（二年以上工作經(jīng)驗）

　�、� 倉 管：1人（三年以上大型集體庫房管理經(jīng)驗）

　　注：所有工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓、考核合格才能上崗。

　　4．管理職責：

　�。�1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會(huì )議，對管理體系的適用性和有效性進(jìn)行評審。

　�。�2）內部質(zhì)量體系稽查：每星期進(jìn)行二次全面稽核，檢討程序執行情況是否有改進(jìn)需求。

　�。�3）食堂例行稽查：每周二次，稽查內容以食堂衛生管理為主，程序執行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠(chǎng)方代表會(huì )面溝通，了解員工意見(jiàn)或需求愿望。

　�。�4）投訴響應與解決：電話(huà)或傳真市內范圍24小時(shí)響應解決，重大事項采取糾正及預防措施。設立意見(jiàn)箱搜集員工意見(jiàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量（意見(jiàn)箱由稽查人員

　　稽查之日開(kāi)箱，將員工意見(jiàn)帶回公司探討處理）。

　　(5)人員管理：食堂工作人員必須遵循廠(chǎng)方制度，工作時(shí)間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核合格后持《上崗證》

　　上崗，且必須持有有效健康證明。

　�。�6）意外應變措施：

　　a．停水、停電膳食正常供應保證：廠(chǎng)方應提前通知，我司保證正常供餐。

　　b．倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存，以防止暴風(fēng)雨等造成的原料供應脫節。

　　c．食堂全體人員進(jìn)行消防培訓，并成立消防小組，以備萬(wàn)一。

　　5．過(guò)程控制：

　�。�1）生產(chǎn)計劃：每周三制定下周生產(chǎn)計劃菜單，公司總部審核后于周五交廠(chǎng)方確認。

　�。�2）采購：

　　a．供應商開(kāi)發(fā)：每月新供應商開(kāi)發(fā)，便于擁有更多的優(yōu)秀供應商，以降低成本，讓利給顧客。

　　b．供應商評估：由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應商進(jìn)行評估，評估內容為：合法性、供應能力、衛生條件、價(jià)格。

　�。�3）檢驗：

　　a．來(lái)料檢驗：所有進(jìn)入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專(zhuān)人負責檢驗。

　　b．半成品檢驗：廚工組長(cháng)負責半成品工藝與方法檢驗。

　　c．成品檢驗：由廚師長(cháng)及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。

　�。�4）產(chǎn)品識別：

　　a．原材料先進(jìn)先出識別：先進(jìn)原料用紅色點(diǎn)貼紙貼在外包裝上加以識別，便于先行使用。

　　b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區域劃分，明顯標識。

　　c．生熟食品儲存在冷柜外標識。

　�。�5）統計：每月對食堂經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統計，以便于持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　�。�6）質(zhì)量記錄：

　　a．食堂稽查報告

　　b．物料出入庫報表（含檢驗記錄）

　　c．不合格品報告（原料、半成品、成品）

　　d．半成品、成品檢驗報告等

　�。�7）過(guò)程控制引用標準：

　　a．原材料用量標準

　　b．原料檢驗標準

　　c．成品檢驗標準

　　d．半成品檢驗標準

　　e．人員定量標準

方案公司 篇7

　　按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

　　1．組織機構職責

　　公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　1.領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。

　　2.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。

　　3.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。

　　4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的.有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。

　　2．公司各單位，各部門(mén)職責

　　1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施， 做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力；認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：巫紅衛 孟利華

　　2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：孫蕾

　　3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：王劉榮 孟憲霞 鄭欽士

　　4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作；負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作；協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人: 趙朝青

　　3．公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：

　　1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。

　　2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。

　　3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。

　　4．應急對策

　　1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。

　　2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。

　　3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

　　4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。

　　5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

　　6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。

　　5．對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)

　　急救：120

　　街道應急辦：7031017

　　濟寧綠柳居食品有限公司

　　疫情防控工作小組

方案公司 篇8

　　為了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實(shí)抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據突發(fā)事故應急措施，制定如下應急預案。

　　一、當廠(chǎng)內發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時(shí)應啟動(dòng)此應急預案。

　　二、當聽(tīng)到警報聲音時(shí)，全廠(chǎng)進(jìn)入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災工作。

　　三、按預案的分工各負其責，聽(tīng)從指揮，認真及時(shí)的做好所安排的工作。要求及時(shí)準確、快速撲滅災情。

　　四、任何部門(mén)和個(gè)人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災情撲滅后應組織檢查事故現場(chǎng)，不留隱情，按事故的`“四不放過(guò)”的原則做好后期工作。

　　六、義務(wù)消防隊人員分工

　　隊長(cháng)：向建新

　　副隊長(cháng)：師紅斌

　　一組組長(cháng)：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動(dòng)消防栓），亞庫普買(mǎi)合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動(dòng)消防井），艾合買(mǎi)提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長(cháng)：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買(mǎi)買(mǎi)提（啟動(dòng)消防栓），賽買(mǎi)提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動(dòng)消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長(cháng)：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買(mǎi)買(mǎi)提、吐?tīng)栠d買(mǎi)合木提、王洪安（啟動(dòng)消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買(mǎi)而吾蘇莆、劉小琴（啟動(dòng)消防井），張潤平、劉小明、時(shí)俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機動(dòng)組組長(cháng)：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動(dòng)備用電源），蔣建平、張文君、吐?tīng)柡槟撬範�、王強（使用滅火器），賽買(mǎi)提艾合買(mǎi)提、楊永存、王小鵬（啟動(dòng)消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動(dòng)消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話(huà)聯(lián)系消防車(chē)，說(shuō)明火災情況，地點(diǎn)、時(shí)間）。

　　車(chē)輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車(chē)，引導消防車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行救災）。

　　救災結束后，領(lǐng)導小組要及時(shí)對事故進(jìn)行分析原因，，作出整改意見(jiàn)并實(shí)施整改措施，按事故的“四不放過(guò)”原則做好后期工作，其余人員對現場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行查看，以防隱患復發(fā)。

方案公司 篇9

　　目 錄

　　一、企業(yè)方提供資源

　　二、本人的職責

　　三、員工伙食標準菜譜安排 四、人員配置 五、食品衛生管理制度 一）人員個(gè)人衛生 二）倉庫管理： 三）物質(zhì)防疫制度 四）食品加工衛生制度 五）餐具衛生 六）廚房衛生 七）餐廳衛生

　　四、食品質(zhì)量監督制度 一）采購環(huán)節的質(zhì)量監督 二）加工過(guò)程的質(zhì)量監督 三）主動(dòng)接受客戶(hù)監督 四）服務(wù)承諾

　　湖北十堰盟發(fā)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導，為了對貴企業(yè)的飯堂加強管理，進(jìn)一步改善員工就餐的實(shí)際情況，本人結合對貴廠(chǎng)的實(shí)際情況及貴企業(yè)的實(shí)際要求，特擬定以下經(jīng)營(yíng)管理方案，敬請參閱如下食堂承包經(jīng)營(yíng)方案。

　　一、企業(yè)方提供：

　　1.餐廳、廚房及相應配套場(chǎng)地的提供； 2.廚房設備、等固定資產(chǎn)投資； 3.餐廳的管理與支持；

　　4.衛生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查；

　　二、本人職責：

　　1. 嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業(yè)方管理； 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購配送及嚴格驗收；

　　3.多項的供餐服務(wù)，各種類(lèi)菜式的營(yíng)養搭配、烹調與分餐； 4.準時(shí)、保質(zhì)、保量的開(kāi)餐；

　　5.廚務(wù)人員的`人力安排及薪資、福利等的管理； 6.隨時(shí)接受貴廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的監督和改善建議； 7.按月支付甲方水電費。

　　8．在滿(mǎn)足甲方要求的前提下，可對外經(jīng)營(yíng)。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

　　三、根據貴企業(yè)近100員工伙食標準菜譜安排如下:

　　1．早餐：各種粥類(lèi)、豆漿、牛奶等； 面食類(lèi)饅頭、花卷、包子等

　　特色咸菜或小菜

　　2．中餐、晚餐1.大葷 魚(yú)、肉； （適當進(jìn)行調節）

　　2.小葷：肉炒或蛋炒； 3.素菜：青菜素炒、涼拌菜 ； 4.湯；5.特色拌菜；

　　3．特色客餐：根據公司要求烹制。見(jiàn)如下菜單（可按甲方要求調整）

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