方案公司9篇(優(yōu)秀)
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［前言］
鑒于本商場(chǎng)“打造實(shí)惠賣(mài)場(chǎng)，引領(lǐng)時(shí)尚消費”的經(jīng)營(yíng)理念，所以，如何針對性地吸引大眾中端消費者，如何將活動(dòng)形勢和活動(dòng)內容同商場(chǎng)的中端定位及中端消費人群的消費形態(tài)相契合，就成了本次活動(dòng)的關(guān)鍵。
在策劃過(guò)程中，我們著(zhù)重考慮將開(kāi)業(yè)慶典、促銷(xiāo)活動(dòng)和樹(shù)立商場(chǎng)中端形象有機結合；活動(dòng)主題盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于目標消費者，更能打動(dòng)目標消費者。從前期的廣告宣傳和活動(dòng)中的主題風(fēng)格，我們都從特定的消費人群定位進(jìn)行了全方位考慮。在活動(dòng)過(guò)程中，時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，隆重、大氣即可。
二、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［活動(dòng)主題］
開(kāi)業(yè)慶典
三、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［活動(dòng)風(fēng)格］
隆重大氣
四、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［活動(dòng)目的］
(1)面向社會(huì )各界展示品牌形象，提高的知名度和影響力；
(2)塑造市第一中檔商場(chǎng)的嶄新形象；塑造時(shí)尚氛圍；
(3)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，開(kāi)拓多種橫向、縱向促銷(xiāo)渠道，掀起圣誕節、元旦、春節促銷(xiāo)高潮，奠定良好的促銷(xiāo)基礎和良好的社會(huì )基礎。
五、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［廣告宣傳］
.前期宣傳
1.開(kāi)業(yè)前5天起，分別在大同日報、晚報、廣告、電視、電臺各傳媒等展開(kāi)宣傳攻勢；有效針對中端目標消費人群。
2.后期廣告
開(kāi)業(yè)后5日內，分別在海日報、晚報、廣告、電視、電臺傳媒等媒體進(jìn)一步展開(kāi)宣傳攻勢，吸引目標消費者的`眼球，激起目標消費者的購買(mǎi)欲和認知度。
六、［活動(dòng)程序］
年月日上午:典禮正式開(kāi)始
播放迎賓曲。
軍樂(lè )隊、威風(fēng)鑼鼓開(kāi)始交替演奏，主持人介紹商場(chǎng)“打造實(shí)惠賣(mài)場(chǎng)，引領(lǐng)時(shí)尚消費”的經(jīng)營(yíng)理念，和“買(mǎi)就送”的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)內容，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，吸引來(lái)賓和顧客的目光，聚集人氣。
宣布開(kāi)業(yè)正式開(kāi)始，禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向高潮。主持人宣布正式營(yíng)業(yè).消費者可進(jìn)場(chǎng)購物。
活動(dòng)進(jìn)入表演及相關(guān)互動(dòng)活動(dòng)
整個(gè)活動(dòng)結束
七、［會(huì )場(chǎng)布置］
現場(chǎng)布置與開(kāi)業(yè)慶典的主題結合，力爭做到“細心、精心、認真、全面”，現場(chǎng)布置所需物料
[賀幅]
l、數量：條；
2、規格
3、內容：各商家及合作單位祝賀
4、布置：廣場(chǎng)樓體（（燈籠、刀旗、花籃）
[禮炮]8門(mén)每門(mén)6響‘共48響
�。鄯棚w和平鴿］
1.數量：688只
2.布置：開(kāi)幕時(shí)鳴炮后放飛
使整個(gè)會(huì )場(chǎng)顯得隆重祥和，更能增加開(kāi)業(yè)慶典儀式現場(chǎng)氣氛。
[高空氣球]
l、數量：6個(gè)
2、規格：氣球直徑3米。
3、內容：祝賀及慶祝語(yǔ)
4、布置：現場(chǎng)及主會(huì )場(chǎng)上空。
[充氣華表拱門(mén)]
1、數量：2座
2、材料：PVC
3、布置：主會(huì )場(chǎng)東、西各1座
[充氣跨街龍拱門(mén)]
1、數量：8座
2、布置：
[T形臺]
1、數量：l座：
2、材料：鋼管、木板、紅地毯
[紅色地毯]
數量：60平方米，突出主會(huì )場(chǎng)，增添喜慶氣氛。
氣氛營(yíng)造
�。圮姌�(lè )隊］
人數：30人
在迎賓時(shí)和儀式進(jìn)行過(guò)程中，演奏各種迎賓曲和熱烈的慶典樂(lè )曲，使典禮顯得隆重大氣。
�。弁L(fēng)鑼鼓隊］
人數：30人
在慶典進(jìn)行過(guò)程中，進(jìn)行各種熱烈、振奮、喜慶的鑼鼓表演，體現地方特色。
�。勰兄鞒郑�1人
1、介紹萬(wàn)人的發(fā)展及商場(chǎng)的規模及經(jīng)營(yíng)理念及“買(mǎi)就送”的活動(dòng)規則。
2、調動(dòng)現場(chǎng)氣氛
[音響]
1、數量：l套
2、說(shuō)明：專(zhuān)業(yè)
3、位置：主會(huì )場(chǎng)
4、媒體配合（略）
八、［后記］
1.本草案中各項活動(dòng)內容均為暫定，方案所略之處及其它未盡事宜或因時(shí)間問(wèn)題，或需同主辦方進(jìn)行更深入的溝通和研討才能決定，所以在本案中未能體現，敬請諒解。
2.關(guān)于第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽的詳細事宜將作另案處理，在本案中未作闡述。
3.一般情況下，開(kāi)業(yè)日期應選在法定休息日，以便于嘉賓和消費者出席，而主辦方現定的時(shí)間9月25日剛好是周一，建議再做決定。:
4.我們十分重視本次活動(dòng)的策劃及承辦，希望能與主辦方在深度的溝通和合作中使本次慶典活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功——取得良好的促銷(xiāo)效益和廣泛持久的社會(huì )效益及新聞效益。
商場(chǎng)
年月日
方案公司 篇2
為了喜迎元旦佳節的到來(lái)，進(jìn)一步加強員工之間的交流、互動(dòng)，營(yíng)造歡樂(lè )、喜慶、熱烈的迎新春氛圍，公司決定舉辦一場(chǎng)元旦競技娛樂(lè )活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)目的
以活動(dòng)為載體，讓員工感受到元旦的節日氣氛，為員工之間進(jìn)一步相互交流、互動(dòng)創(chuàng )造機會(huì )，充分展現出博大實(shí)地大家庭的溫馨。
二、活動(dòng)原則
“娛樂(lè )為主”、“公平競爭”、“重在參與”
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月23日至20xx年12月25日（如有變動(dòng)，另行通知）
四、活動(dòng)地點(diǎn)
中控樓二樓平臺
五、活動(dòng)項目
1、妙語(yǔ)連珠
2、氣冠云霄
3、擲骰子
4、斗地主
5、踩氣球
6、猜字謎
7、紙杯傳水
8、擠氣球
9、吹蠟燭
10、套圈
11、搶凳子
12、折報紙
13、摸鼻子
六、游戲規則
�。ㄒ唬┟钫Z(yǔ)連珠
1、每組分為兩個(gè)小隊，一個(gè)小隊為四人；
2、其中一個(gè)小隊首先開(kāi)始說(shuō)出一個(gè)詞語(yǔ)（成語(yǔ)或者單詞），第二個(gè)小隊必須在五秒鐘內說(shuō)出下一個(gè)詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞），但是這個(gè)詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞）的首字必須和上一小隊說(shuō)出詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞）的尾字一致，以此循環(huán)交叉進(jìn)行，直到其中一致小隊在時(shí)間內沒(méi)有答出，那么這一小隊為輸；
3、在回答詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞）時(shí)，不分次序回答，一個(gè)人可以多次連續回答。
負責人：xx
�。ǘ庳炘葡�
1、此游戲為單人游戲，一次可分為四人同時(shí)進(jìn)行；
2、每人開(kāi)始前分發(fā)一只氣球，等裁判喊出開(kāi)始時(shí)參賽人員開(kāi)始吹氣球，直到氣球吹爆，最先吹爆氣球者為勝；
3、每輪必須吹爆兩只氣球。
負責人：xxx
�。ㄈ⿺S骰子
1、此游戲為單人游戲，一次可分為四人同時(shí)進(jìn)行；
2、四人聽(tīng)從裁判，統一開(kāi)始搖骰，等裁判說(shuō)停時(shí)大家
必須停止，裁判逐一統計分數，累加分數最大者為勝。
3、一次搖動(dòng)三只骰子。
負責人：xxx
�。ㄋ模┒返刂�
1、每組三人，可以自由結合組成；
2、每副撲克開(kāi)始前插入一張名牌，抓到此名牌者為地主，如果地主在游戲中失敗，則重新開(kāi)始一局，勝出的地主為獲勝者。
負責人：xxx
�。ㄎ澹┎葰馇�
1、每隊五人，可以自由結合產(chǎn)生；
2、開(kāi)始前，兩隊檢查自己腳上氣球，并由裁判帶到指定區域；
3、裁判喊出開(kāi)始時(shí)，兩隊開(kāi)始踩對方腳上氣球，最后未被踩爆腳上氣球的小隊獲勝；
4、一旦自己腳上氣球被踩爆，其自覺(jué)走出所指定區域。 負責人：xxx
�。┎伦种i
1、每小組四人、可以自由組合產(chǎn)生；
2、裁判會(huì )提前給兩個(gè)小組發(fā)放同樣的謎語(yǔ)；
3、兩個(gè)小組在規定時(shí)間內，用時(shí)最快或謎語(yǔ)猜對次數最多的為勝；
4、每個(gè)小組答謎方式是寫(xiě)到紙上交與裁判，時(shí)間結束時(shí)由裁判宣讀，各小組隊自己的答案要保密。
負責人：xxx
�。ㄆ撸┘埍瓊魉�
1、此游戲為單人游戲，一次分為四人進(jìn)行；
2、每個(gè)選手開(kāi)始時(shí)站在指定的區域，由裁判把紙杯注滿(mǎn)水，開(kāi)始前選手不得觸碰紙杯；
3、開(kāi)始后選手用嘴叼起紙杯跑到指定地點(diǎn)，然后折回用嘴把水杯放到原來(lái)位臵，最快返回者為勝；
4、比賽過(guò)程中紙杯不得跌落、不得用手觸碰紙杯，返回時(shí)紙杯不得跌倒，如違反規則必須重新開(kāi)始。
負責人：xxx
�。ò耍⿺D氣球
1、每個(gè)小組分為兩人，可以自由組合產(chǎn)生；
2、一次兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，最先擠爆氣球的小組為勝；
3、開(kāi)始時(shí)，氣球必須位于頸部以上，不得用手或者身體的其他部位擠爆氣球。
負責人：xxx
�。ň牛┐迪灎T
1、此游戲為單人游戲，可兩人同時(shí)進(jìn)行；
2、開(kāi)始前由指定人員要求選手旋轉一定的.圈數，然后裁判喊出開(kāi)始，選手必須馬上吹滅自己前方的蠟燭；
3、最先吹滅蠟燭者為勝。
負責人：xxx
�。ㄊ┨兹�
1、選手站在指定位臵，對選定區域投圈圈，只要被完全套中的物品，都歸選手；
2、必須在指定區域內進(jìn)行，違者成績(jì)作廢。
負責人：xxx
�。ㄊ唬⿹尩首�
1、此游戲為單人游戲；
2、每次在一定區域內放臵四把凳子，要求五位選手賽 同時(shí)參加，裁判在喊出開(kāi)始時(shí)，大家必須圍繞凳子旋轉，等到裁判喊出搶時(shí)，大家開(kāi)始找自己的凳子，找不到者被淘汰；
3、每淘汰一個(gè)人，就撤下一把凳子，直到獲勝者產(chǎn)生。 負責人：xxx
�。ㄊ┱蹐蠹�
1、 兩個(gè)人為一個(gè)小組，可以自由組合產(chǎn)生；
2、裁判會(huì )在地上放臵一份報紙，兩人必須同時(shí)站立在上面；
3、裁判每三十秒會(huì )把報紙對折一次，對折后人要求兩人同時(shí)站立在報紙上，以此辦法，對折次數最多的小組為勝。
負責人：xxx
�。ㄊ┟亲�
1、此游戲為單人游戲，可兩人同時(shí)進(jìn)行；
2、開(kāi)始前由指定人員要求選手旋轉一定的圈數，然后裁判喊出開(kāi)始，選手必須馬上摸到自己面前畫(huà)像的鼻子；
3、最先摸到鼻子者為勝。
負責人：xxx
七、活動(dòng)總要求
1、參賽選手請按時(shí)到場(chǎng)，并嚴格聽(tīng)從裁判決定；
2、每個(gè)游戲中，選手只能參加一次，如多次參加不計入成。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)名稱(chēng)：山東三川集團“慶五一，大家一起來(lái)”娛樂(lè )活動(dòng)
二、活動(dòng)目的：在五一國際勞動(dòng)節來(lái)臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來(lái)參與，豐富全體員工的文化娛樂(lè )生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1日下午2點(diǎn)開(kāi)始
四、活動(dòng)地點(diǎn)：xx集團2樓會(huì )議室
五、參加人員：xx集團全體員工
六、主持人：XX和XX
七、注意事項：
1.注意時(shí)間安排，根據現場(chǎng)氣氛，靈活掌握節奏; 2.遵守活動(dòng)規則，積極參與，調動(dòng)活動(dòng)氣氛; 3.在活動(dòng)過(guò)程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重;4.活動(dòng)分為集體游戲類(lèi)和個(gè)人表演類(lèi)，希望大家積極報名，共同娛樂(lè )。個(gè)人表演類(lèi)每個(gè)部門(mén)至少提供2個(gè)節目，根據情況公司會(huì )作具體安排。
八、活動(dòng)流程：
1.主持人介紹活動(dòng)的基本情況，請領(lǐng)導致辭; 2.領(lǐng)導致辭; 3.娛樂(lè )互動(dòng);
熱場(chǎng)游戲：現場(chǎng)每人分發(fā)兩張紙條，在其中一張上寫(xiě)上在哪里，另一張寫(xiě)上在干什么，收起分別放入兩個(gè)容器中。每人在兩個(gè)容器中各抽取一張紙條，然后把自己抽到的內容，以“今天下午我(是固定的)在哪里干什么”的形式念出來(lái)，大家可以隨便寫(xiě)。
(1)游戲類(lèi)：
大力神(扳手腕)：找張桌子當擂臺，一人做擂主，接收其他人的挑戰，進(jìn)行扳手腕游戲。標準是擂主不用扳倒對手，只要保持10秒不被扳倒就算贏(yíng)，而參加的人要在10秒內扳倒擂主才算贏(yíng)。假如參加游戲的人贏(yíng)了的.話(huà)，也可以代替原來(lái)的擂主，由此類(lèi)推。
知識問(wèn)答：根據三川集團的基本情況，設定題目，考察大家對我們公司的了解程度，有利于員工更詳細全面的了解我們公司，增強主人翁意識。
(2)表演類(lèi)：
自由K歌：只要想唱，就可以在這個(gè)舞臺上一展歌喉，人人參與，氛圍活躍。
自由發(fā)揮：參與人員可以根據自己的興趣愛(ài)好，選擇自己最佳的表演方式，如打羽毛球、打乒乓球，打臺球
(3)我們都是一家人，交流溝通：
由于平時(shí)領(lǐng)導和員工都忙于工作，彼此交流的機會(huì )較少，以本次活動(dòng)為契機，員工可以向領(lǐng)導反映一些工作和生活中遇到的問(wèn)題，對公司未來(lái)的發(fā)展提一些建議，談一下自己的想法，此項活動(dòng)有利于拉近領(lǐng)導與員工的距離，樹(shù)立領(lǐng)導的威信，調動(dòng)員工工作的積極性，更好地建設三川集團!
4.總結評優(yōu)
(1)領(lǐng)導對本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評總結;
(2)主持人根據評比表現和記錄，宣布評比結果，對表現優(yōu)秀的團隊和個(gè)人予以獎勵。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè )生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的'精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機構：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：（辦公室成員及工會(huì )小組長(cháng)）
三、
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)第一項：由工會(huì )主席蔣桂英發(fā)表慶祝五一活動(dòng)演講。
�。ǘ┑诙棧喝の痘顒�(dòng)、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，（其中每項活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動(dòng)在庫區進(jìn)行外，其它活動(dòng)在百花園進(jìn)行。
1、羽毛球
�。�1）單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）
2、斗地主
�。�1）每個(gè)參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑
�。�1）提滅火器短跑50米現場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場(chǎng)滅火演練（邀請出租戶(hù)的代表參加，目的學(xué)會(huì )使用滅火器）
4、摸福
�。�1）全部選手都可以參加，以摸到福為準，給予獎勵。
5、拔河
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
�。ㄈ┗顒�(dòng)第三項：以上活動(dòng)完后在百花園自由活動(dòng)，6：00百花園就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè )、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇5
一、 構建青年人才培養管理體系的意義
健全完善青年人才發(fā)現、培養、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長(cháng)、滿(mǎn)足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規律的人才培養體系。努力培育具有一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)的青年人才隊伍。
通過(guò)該體系的建立，公司將進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎之上，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應的培養機會(huì )，通過(guò)科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓課程，充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展戰略，提供強有力的人力資源保障支持。
二、公司青年人才培養管理體系
一、 基本制度與體系
�。ㄒ唬┕芾斫M織 青年人才培養管理體系的管理組織包含一個(gè)決策機構，和一個(gè)實(shí)施機構。青年人才培養決策機構是人事委員會(huì )，由公司領(lǐng)導、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構成。青年人才培養實(shí)施機構是人力資源部培訓站，負責青年人才培養工作全面實(shí)施。
�。ǘ┣嗄耆瞬诺臉藴�
1. 青年管理人才
從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級職稱(chēng)或中級職業(yè)資格證書(shū)；獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐；具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、有創(chuàng )新和實(shí)踐能力、有培養和發(fā)展潛力的員工。
2. 青年技術(shù)人才
從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；大專(zhuān)及以上學(xué)歷、中級職稱(chēng)；工作業(yè)績(jì)突出的員工。
3. 青年技能人才
從事技能操作工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；高級工資格證書(shū)或被評為總公司高技能人才；工作業(yè)績(jì)突出的員工。
�。ㄈ┣嗄陠T工的職業(yè)發(fā)展路徑
1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑
見(jiàn)習→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→更高
2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→見(jiàn)習→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高
3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→更高
三、公司的崗位能力管理體系
在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個(gè)方面，通用素質(zhì)、專(zhuān)有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專(zhuān)有能力，主要是體現戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對員工核心素質(zhì)能力的整體要求；崗位技能則是要體現專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及職責分配對員工履行日常工作的具體要求。
四、 人才識別與篩選
識別于篩選青年人才，首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計劃，以其名單作為青年人才識別的基礎，然后運用崗位能力管理體系對名單內的員工進(jìn)行潛力評價(jià)，接著(zhù)按照崗位序列的不同，結合能力評價(jià)與業(yè)績(jì)評價(jià)兩個(gè)維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績(jì)與能力均表現優(yōu)秀的青年人才作為培養的重點(diǎn)對象。
五、 人才培養與培訓
�。ㄒ唬└麟A段青年人才培養重點(diǎn)
****年-****年入職青年員工為精英型培養，這些青年員工進(jìn)入公司已經(jīng)5年以上，對公司及行業(yè)均一定的'認知，對于這個(gè)層次人員的培養，應注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過(guò)培訓使他們早日成為青年管理人才、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。
****年-****年入職青年員工為大眾化培養，這些青年員工進(jìn)入公司基本不滿(mǎn)3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復雜的特性，因此對于****-****年入職的青年員工的培養，應該以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)。
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B導師制
1. 導師制的原則
“導師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展潛力的員工建立的支持性關(guān)系。
2. 在確定了內部導師后，將導師按照級別劃分，并建立相應的導師庫。
3. 指導內容 導師為學(xué)員制定年度培養計劃是導師制得以順利開(kāi)展的前提條件，但是不同級別的導師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養計劃的過(guò)程中側重點(diǎn)所不同。
�。ㄈ┣嗄耆瞬排囵B的形式
在建立導師制的基礎上，采用多種形式進(jìn)行青年人才的培養。
1. 青年管理人才的培養形式：
日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進(jìn)行日常的課程培訓。
崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專(zhuān)業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應盡可能多的包含整個(gè)管理流程的工作環(huán)節，通過(guò)這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個(gè)工作流程的運轉模式，更好的管理全局。
列席高層會(huì )議：列席必要的公司高層會(huì )議，提高其對公司運營(yíng)的全面認識。
高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識高度。
2. 青年技術(shù)人才的培養形式：
日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進(jìn)行日常的課程培訓
崗位輪換：后備技術(shù)骨干的崗位輪換應選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位，通過(guò)在這些崗位上的輪換，可以使后備技術(shù)骨干進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，對今后技術(shù)水平的提高確定方向。
挑戰性項目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎成立項目攻關(guān)小組，并以解決問(wèn)題為導向提供培訓課程。具體的實(shí)施流程是要先根據不同的序列成立相應的項目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等；技術(shù)骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等；崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案、產(chǎn)線(xiàn)漏洞的改進(jìn)建議等。然后個(gè)小組根據自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內，各個(gè)課題小組可根據需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規定的截止日期內，由小組成員提交項目課題研究成果，并向領(lǐng)導做出匯報。企業(yè)會(huì )根據不同的小組課題，為小組選派指定的導師，導師全過(guò)程指導課題小組直至完成課題成果。
3. 青年技能人才的培養形式：
日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進(jìn)行日常的課程培訓。
崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位，通過(guò)在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個(gè)生產(chǎn)流程，為進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量奠定基礎。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)目的
通過(guò)“感恩xx項目建設者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩xx項目建設者的意識，提升責任心和工作標準，為xx項目建設吶喊、助威。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月
三、活動(dòng)主題：“感恩xx項目建設者”
20xx年，公司揮師天山，建設xx第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，xx項目建設者們告別親人、遠離家鄉，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標，以高昂的創(chuàng )業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現代化的工廠(chǎng)，為公司實(shí)現“中國尊重化肥企業(yè)集團”的美好愿景做出了突出貢獻。當前，xx項目處于單體試車(chē)的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。
感謝xx項目的建設者，感恩xx項目的建設者!
四、活動(dòng)范圍：公司各單位
五、活動(dòng)安排
1、懸掛感恩標語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)感恩板報。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片，由各分會(huì )收集，公司工會(huì )統一郵寄到xx公司，由xx公司分會(huì )將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng )意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現�？ㄆ占蠄髸r(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負責，拍攝公司員工感恩、祝福等內容的'短片，由xx公司分會(huì )在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為xx雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì )、各分工會(huì )共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達感恩之情，感恩雙職工家屬對xx建設的支持。
方案公司 篇7
一、年會(huì )前言：
走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去 回首旅途，勝利的笑容正在蔓延 攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng) 展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行 一曲歌唱出心中摯愛(ài)，一段舞跳出熱血豪邁。 執著(zhù)、夢(mèng)想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領(lǐng)躍!
二、年會(huì )主題：
放飛夢(mèng)想 超越無(wú)限
三、操辦原則：
造場(chǎng)，借勢，深入人心
四、年會(huì )的準備
1、會(huì )場(chǎng)的布置：
一.有好的會(huì )場(chǎng)音響舞臺燈光效果和好的年會(huì )環(huán)境，能讓大家一起就餐
二、年會(huì )場(chǎng)地兩邊掛著(zhù)關(guān)于公司理念(文化)的一些條幅
三、為公司第一名(業(yè)績(jì)和各崗位優(yōu)秀員工)準備獎杯，大紅花，獎金(優(yōu)秀員工和優(yōu)秀父母獎金)，最好也準備一些特等獎和安慰獎。
四、參加人員：公司全體員工
公司各部門(mén)領(lǐng)導
優(yōu)秀員工父母及領(lǐng)導父母
公司大客戶(hù)
五、座位安排：嘉賓及領(lǐng)導由專(zhuān)門(mén)人員引導入坐
六、會(huì )場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jì)前十名巨幅照片(展架)
七、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì )場(chǎng)兩側
八、年會(huì )流程安排：
(開(kāi)場(chǎng)先放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)
1、業(yè)績(jì)前十名分享(主持人從十到一順序)
DJ：上場(chǎng)頒獎時(shí)要放震撼人心的音樂(lè )和舞蹈音樂(lè )
主持人宣讀他們的業(yè)績(jì)并對每個(gè)人做簡(jiǎn)短的介紹
(前十名最后上場(chǎng)走紅地毯到臺上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)
2、頒獎儀式：獎勵旅游的優(yōu)秀員工，現場(chǎng)頒獎
3、頒發(fā)偉大的父母養育獎(此獎?dòng)蓪居袔椭娜嘶驎?huì )員頒發(fā))
4、分享
�、贅I(yè)績(jì)前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以?xún)?，對大家有幫助的業(yè)務(wù)經(jīng)驗或心路歷程(前三天讓分享的員工就開(kāi)始準備)
�、诳蛻�(hù)或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶(hù)的'角度給員工提意見(jiàn)!
(分享完后可以設置一個(gè)10分鐘的抽獎活動(dòng)，在整場(chǎng)年會(huì )中分3次抽獎，先從小獎開(kāi)始)
5、晚會(huì )節目
�、倜總�(gè)部門(mén)或小組出幾個(gè)指定的節目，節目前三名有豐厚的獎勵，拉動(dòng)員工積極參加
�、谝粋�(gè)好的年會(huì )創(chuàng )意節目需要結合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷
�、垡部梢詮墓窘衲臧l(fā)生的大事件入手創(chuàng )意年會(huì )節目。
7、互動(dòng)游戲
互動(dòng)不宜久：游戲環(huán)節 1~2 個(gè)最為適宜, 每個(gè)互動(dòng)游戲不宜超過(guò)5分鐘，小品表演類(lèi)不宜超過(guò) 10 分鐘，否則會(huì )造成晚會(huì )雜亂與觀(guān)眾審美疲勞。
8、節目完事后，老板上場(chǎng)宣布明天機制調整(最好提幾個(gè)預選領(lǐng)導)明年員工干多少營(yíng)業(yè)額有多少提成目的是員工聽(tīng)完了就興奮，想做事，老板私下一定要規劃好，蓋好章后每個(gè)部門(mén)一份，明年年底兌現承諾。
9、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標，以團隊風(fēng)采展示的形式在年會(huì )上承諾。
10、頒發(fā)年貨(年貨最過(guò)年能用上的，在過(guò)年的時(shí)候時(shí)時(shí)刻刻忘不了公司老板)
如果發(fā)獎金：本來(lái)今年這個(gè)員工1000元，拿給他分成幾塊：
買(mǎi)年貨200元(越實(shí)用越多越便宜)
300元給員工
100元給孩子
200元給媳婦兒
200元給員工父母(以上人員來(lái)年來(lái)必須簽字收到，目的怕獨吞，達不到家庭支持的效果)
九、年會(huì )會(huì )務(wù)的組安排：
年會(huì )最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1、會(huì )務(wù)總監一人：
2、場(chǎng)外：
簽到組二人(同時(shí)負責茶歇)：
(優(yōu)秀員工和他的父母先入場(chǎng)，坐在最前排)
3、場(chǎng)內:
主持人：男女
DJ：
負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)拿紅花的：
燈光
攝影
物資
白板組
迎賓組
詳細時(shí)間安排當面碰
4、年會(huì )期間，老板可以適當的和一些高層做一場(chǎng)boss秀，或者在場(chǎng)內看員工展示，表演，最后在臺上吹風(fēng)(明年怎么分錢(qián)和員工有關(guān)系的話(huà))!
5、年會(huì )后的人員安排(年會(huì )上難免會(huì )有人喝多的，一定要安排好后續的事情，不然容易出問(wèn)題)。
九、年會(huì )會(huì )務(wù)流程
頭一天下午先到會(huì )場(chǎng)把會(huì )場(chǎng)布置好，會(huì )務(wù)組全權出馬就行!
十、年會(huì )當天
1、上午
7:00所有會(huì )務(wù)組人員在會(huì )場(chǎng)準時(shí)集合
(要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)
7：10由會(huì )務(wù)總監統一點(diǎn)名，安排崗位
7：40會(huì )場(chǎng)外各就各位，準備迎接所有員工到來(lái)
8:00所有員工統一進(jìn)場(chǎng)，前十名及父母和企業(yè)的天先進(jìn)，然后按照簽到的先后順序進(jìn)場(chǎng)!(這期間場(chǎng)內必須放非常非常感動(dòng)的音樂(lè ))
8:30場(chǎng)內一切準備就緒，主持人做準備(這時(shí)可以放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)
8：40準時(shí)開(kāi)始，主持人上場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領(lǐng)導上前領(lǐng)舞)!
9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(gè)(時(shí)間到)的提示牌
9:50第一個(gè)抽獎環(huán)節
10：00中場(chǎng)休息，要有茶歇
10:10中場(chǎng)休息結束回到場(chǎng)內
10:15主持人上場(chǎng)，跳一曲舞蹈
(1)頒獎儀式(每個(gè)領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人給自己頒獎，拿到獎后用一句話(huà)表達自己的心聲，多一句不讓說(shuō)，時(shí)間有限)
(2)頒發(fā)最偉大養育獎(此獎?dòng)晒镜睦习寤驅編椭畲蟮娜祟C)
(3)客戶(hù)或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見(jiàn)!(每人五分鐘，3到5個(gè)人即可)
12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開(kāi)點(diǎn)吃)
二、下午
13:00下午進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)秀員工和父母和公司的貴人先入場(chǎng)
13：20節目表演(節目控制在三個(gè)小時(shí)左右)期間有打分環(huán)節，所以不要讓人員先走動(dòng)
16:20分第二個(gè)抽獎環(huán)節
16:30中場(chǎng)休息
16:50下半場(chǎng)開(kāi)始上場(chǎng)宣布明年機制調整(最好提幾個(gè)預選領(lǐng)導)明年員工干多少營(yíng)業(yè)額有多少提成(命脈是員工聽(tīng)完了就興奮，想做事，老板私下一定要規劃好，蓋好章后每個(gè)部門(mén)一份，明年年底兌現承諾
17:30各部門(mén)定目標，(以團隊風(fēng)采展示的形式表現)
18:30公布并頒發(fā)節目前三名或前兩名的獎項(一定要當場(chǎng)兌現)
19:00頒發(fā)年貨!
三、晚上
19：30所有人員聚餐!
8:30第三次抽獎
方案公司 篇8
第一，協(xié)助達成企業(yè)的發(fā)展戰略目標。首先，激勵方案的實(shí)施能減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。如果引入股權激勵，考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務(wù)性指標，還注重企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，而且長(cháng)期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發(fā)放等條件，使得經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心任期內的業(yè)績(jì)，并關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
其次，激勵方案的實(shí)施能夠創(chuàng )造企業(yè)的利益共同體。一般而言，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東，成為利益共同體，進(jìn)而弱化兩者之司的矛盾。
第二，業(yè)績(jì)激勵。實(shí)施股權激勵方案后，企業(yè)管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為公司股東，具有分享利潤的權力。此時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì )因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會(huì )提高員工的積極性和創(chuàng )造性。利益驅動(dòng)有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其采用各種新技術(shù)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和核心競爭能力。
第三，留住人才、吸引人才。實(shí)施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的收益，還能增強員工的歸屬感。
四種激勵方案及實(shí)施障礙
在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的驅動(dòng)下，各類(lèi)型的企業(yè)均實(shí)施股權激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場(chǎng)上的局限性，無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)分攤股權激勵的.成本，也無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)確定單位價(jià)格，因此非上市公司無(wú)法采用股票期權，期股等常用的股權激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：
虛擬股票
虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價(jià)值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價(jià)增值收益，但這部分虛擬股票沒(méi)有所有權，沒(méi)有表決權，不能轉讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問(wèn)題與障礙。
首先，價(jià)格制定需要一定的依據。對于該問(wèn)題，企業(yè)一般會(huì )通過(guò)聘請薪酬方面的咨詢(xún)專(zhuān)家，結合自身的經(jīng)營(yíng)目標，選擇定的標準(一般是財務(wù)標準)對虛擬股票予以定價(jià)。企業(yè)采取該方法不僅通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績(jì)的真實(shí)數據，也可體現激勵方案的公平性和合理性。
其次，引發(fā)現金支出風(fēng)險。雖然該激勵方式不會(huì )影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權結構，但企業(yè)會(huì )因此發(fā)生較大的資金支出，該障礙一般會(huì )通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的基金予以解決。
再次，潛伏“道德風(fēng)險”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的不公開(kāi)性，缺乏有效的市場(chǎng)和社會(huì )監督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來(lái)業(yè)績(jì)的增值水平掛鉤，這時(shí)作為“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱(chēng)人為地提高企業(yè)業(yè)績(jì)，使個(gè)人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風(fēng)險”需相對應的配套措施予以彌補。
業(yè)績(jì)單位
業(yè)績(jì)單位是指企業(yè)每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標，績(jì)效考核方法、獎金分配比例、獎金發(fā)放方法等，若激勵對象完成考核指標，則實(shí)施業(yè)績(jì)單位激勵計劃。企業(yè)一般在實(shí)施過(guò)程中，將獎勵基金分成兩個(gè)部分：一部分在考核結束之后直接發(fā)放；另一部分則以風(fēng)險基金的形式由企業(yè)代為保管，當激勵對象合同期結束之后再以現金形式發(fā)放。但是，如果激勵對象在工作中對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)可以根據實(shí)際情況酌情從風(fēng)險基金中扣除部分獎勵。在業(yè)績(jì)單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業(yè)收益的分配權，沒(méi)有企業(yè)增值收益，沒(méi)有所有權，沒(méi)有表決權，不能轉讓和出售。
相對其它激勵模式，業(yè)績(jì)單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，但業(yè)績(jì)單位激勵模式一般會(huì )與風(fēng)險基金予以配合使用，進(jìn)而強化激勵效果。通過(guò)風(fēng)險基金，在現金獎勵中增加股份收益，也就是說(shuō)，企業(yè)可以用沒(méi)有發(fā)放給激勵對象的風(fēng)險基金購買(mǎi)公司股份，將股份的分紅收益和兌現后的增值收益，計入風(fēng)險基金中。而當激勵計劃結束時(shí)，企業(yè)可以將風(fēng)險基金全額發(fā)放給激勵對象。由此可見(jiàn)，風(fēng)險基金所起到的作用，不僅僅是約束經(jīng)營(yíng)者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會(huì )為了提高風(fēng)險基金的收入，努力提高公司業(yè)績(jì)，一定程度上增強業(yè)績(jì)單元的長(cháng)期激勵性。
“賬面”增值權
“賬面”增值權是指具有企業(yè)增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒(méi)有分紅權、所有權、表決權。其具體又分為購買(mǎi)型和虛擬型兩種。其中，購買(mǎi)型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購買(mǎi)一定數量的“賬面”股份，期末再由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過(guò)購買(mǎi)，而是由企業(yè)無(wú)償授予“賬面”股份，在期末根據企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數量來(lái)計算激勵對象的收益。
這種方案中，經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險”問(wèn)題尤為突出。由于賬面”增值權沒(méi)有虛擬股權的當期的分紅權收益，經(jīng)營(yíng)者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來(lái)業(yè)績(jì)掛鉤，因而更易導致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績(jì)水平。
限制性股票
限制性股票是指激勵對象購買(mǎi)公司股份，激勵對象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個(gè)人利益聯(lián)系在一起。其中，購買(mǎi)股份的資金主要由激勵對象個(gè)人出資，若激勵對象現金支付能力有限，可由企業(yè)資助一部分現金購買(mǎi)股份，這部分現金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。
該股權激勵方式的缺席主要表現在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，這部分股份則面臨一定的處理問(wèn)題。最好的可行的解決方法無(wú)非是激勵對象繼續持有或者轉讓給企業(yè)。然而限制性股票回購的價(jià)格確定又是實(shí)施障礙。該回購的價(jià)格最好在激勵計劃實(shí)施前和激勵對象協(xié)商確定，而這個(gè)價(jià)格應該設定在企業(yè)可控范圍之內，同時(shí)又能根據企業(yè)在未來(lái)幾年的發(fā)展狀況相應增長(cháng)。
方案公司 篇9
1、物流部
1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運輸合同的簽訂;
3)執行運輸考核指標，定期對承運商進(jìn)行考核與評估;
4)及時(shí)監控運輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;
5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)負責物流運輸異常投訴的'處理與跟進(jìn);
7)相關(guān)溝通、協(xié)調工作，運輸公司運營(yíng)方案。
2、商品配送
1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規劃方案《運輸公司運營(yíng)方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢(xún)物流單號，以及處理問(wèn)題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數量等準備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)
物流內部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。
1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調車(chē)。
2.)建立長(cháng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報價(jià))。
3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。
4.)回單結承運商，應在回單財務(wù)部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。
5.)建立運費賬目明細(客戶(hù)、數量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號前遞交公司。
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