有關(guān)可行性方案3篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的可行性方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

可行性方案 篇1

　　首先從促銷(xiāo)原理入手，讓我們全面認識兒童攝影促銷(xiāo)戰略，戰術(shù)，方式，對象，時(shí)間，成效等六維立體促銷(xiāo)魔方，結合理論與實(shí)戰技巧，與兒童影樓迅速掌握這一強有力的銷(xiāo)售工具，成為促銷(xiāo)贏(yíng)利的強者。

　　促銷(xiāo)戰略：

　　對手不促銷(xiāo)，自己常促銷(xiāo)，對手小促銷(xiāo)，自己大促銷(xiāo);

　　促銷(xiāo)手段要做到;人無(wú)我有，人有我強，人舊我新，人新我奇。

　　促銷(xiāo)戰術(shù)：

　　1、服務(wù)站：以無(wú)微不至的滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得忠誠的顧客，排擠對手。

　　2、技術(shù)站：以?xún)?yōu)良品質(zhì)和技術(shù)留住顧客，削弱對手。

　　3、形象站：以舒適店堂環(huán)境和品牌形象吸引顧客，高過(guò)對手。

　　4、廣告站：以獨特的賣(mài)點(diǎn)和功效宣傳提起顧客的興趣，蓋過(guò)對手。

　　5、口碑站：引導口碑，傳播口碑，以一帶十，多過(guò)對手。

　　6、人海站：以數量?jì)?yōu)勢圍堵對手。

　　7、硬件站：高新設備增強顧客的信心，強過(guò)對手

　　8、軟件站：建立顧客信息方位，完善管理，嚴過(guò)對手。

　　9、人才站：儲備優(yōu)秀技師，只有優(yōu)秀的人才才能穩定優(yōu)秀的顧客，優(yōu)過(guò)對手。

　　10、價(jià)格站：價(jià)格體現優(yōu)勢，平過(guò)對手。

　　11、聯(lián)合站：與無(wú)競爭性機構強強聯(lián)合，打擊對手。

　　12、實(shí)力站：以綜合實(shí)力淘汰對手。

　　促銷(xiāo)對象：

　　促銷(xiāo)對象只有針對目標顧客群才能產(chǎn)生比較好的效果，首先要對目標顧客群制定相應的促銷(xiāo)策略。否則，促銷(xiāo)漫無(wú)目標到處撒網(wǎng)，浪費金錢(qián)不說(shuō)，更吸引不起顧客的興趣

　　1、通路促銷(xiāo)：只對店長(cháng)，員工等環(huán)節的促銷(xiāo)激勵

　　2、關(guān)系促銷(xiāo)：對消費顧客的各種社會(huì )關(guān)系，如顧客的朋友，同事親戚所在的單位和相關(guān)機構團體進(jìn)行促銷(xiāo)。

　　3、親情促銷(xiāo)：針對顧客的親屬，如父母，老公，孩子進(jìn)行促銷(xiāo)。

　　4、身份促銷(xiāo)：針對職業(yè)女性如教師，護士，白領(lǐng)，家庭主婦，個(gè)體老板等職業(yè)特點(diǎn)而專(zhuān)門(mén)設定的促銷(xiāo)。

　　促銷(xiāo)時(shí)機：

　　不同時(shí)機，促銷(xiāo)的方式也有不同。而把握時(shí)機，重點(diǎn)促銷(xiāo)能達到意想不到的效果。

　　1、淡季：加大促銷(xiāo)刺激消費，維持顧客關(guān)系，保障營(yíng)業(yè)利潤。

　　2、旺季前：建議顧客嘗試新推出的套系和相冊。

　　3、旺季：提高產(chǎn)品檔次，建議顧客消費主力套系

　　4、旺季后：及時(shí)清理舊冊，框等，避免積壓，更新產(chǎn)品

　　5、平時(shí)：按季節的消費特點(diǎn)主推相應的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　6、節日：如兒童節，元旦，圣誕節母親節，父親節等制定出合適節日氣氛的促銷(xiāo)策略。

　　促銷(xiāo)成效：

　　促銷(xiāo)前應核算促銷(xiāo)成本，預算促銷(xiāo)效果，促銷(xiāo)過(guò)程中及時(shí)加強宣傳擴大效果。

　　促銷(xiāo)后馬上統計促銷(xiāo)效果，總結經(jīng)驗，改良不足，以利于新一輪促銷(xiāo)。

　　促銷(xiāo)方式：

　　按促銷(xiāo)工具不同分類(lèi)：

　　免費類(lèi)，優(yōu)惠類(lèi)，競賽類(lèi)，組合類(lèi)

　　依此四種基本模式可千變萬(wàn)化，互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。

　　六維互動(dòng)有機組合實(shí)現魔方效應：

　　促銷(xiāo)的原則是：確定全年的促銷(xiāo)戰略和實(shí)施戰術(shù)，針對目標顧客群制訂相應 的促銷(xiāo)方式，把握時(shí)機以較低的促銷(xiāo)成本贏(yíng)良好的經(jīng)濟和社會(huì )效應，如果能做到六維互動(dòng)，活學(xué)活用變換無(wú)窮必能策劃出高人一籌，出奇制勝的促銷(xiāo)策略極大的開(kāi)礦客源，提升業(yè)績(jì)玩轉促銷(xiāo)六維魔方確立競爭對手無(wú)法模仿的.競爭優(yōu)勢。

　　促銷(xiāo)實(shí)戰指南：{優(yōu)惠促銷(xiāo)}

　　1、會(huì )員制：會(huì )員促銷(xiāo)是最能體現長(cháng)期效果的促銷(xiāo)方式一般做法是，顧客只要交納一定的會(huì )員費(或者拍完送會(huì )員卡)就可以成為會(huì )員，憑會(huì )員卡可參加定期活動(dòng)一年幾次打折服務(wù)等方面，可以把會(huì )員組成一個(gè)俱樂(lè )部等形式的集合營(yíng)造一種輕松愉快溫馨的情感交流場(chǎng)所，會(huì )員資格一般1-5年期滿(mǎn)后再交會(huì )費延續會(huì )員資格這些措施，有利于培養長(cháng)期顧客穩定客源

　　2、開(kāi)卡：開(kāi)卡促銷(xiāo)是在會(huì )員卡形式基礎上進(jìn)一步細分，根據不同的消費層面開(kāi)設金卡，銀卡，貴賓卡其他還有連環(huán)卡積分卡，消費者持不同的卡在服務(wù)購買(mǎi)消費上享受不同的卡在服務(wù)購買(mǎi)消費上享受不同的優(yōu)惠條件和優(yōu)惠層次。

　　3、節日促銷(xiāo)：是針對節日消費者消費欲望旺盛心里的一種方式，在各種節日到來(lái)之前，在當地發(fā)行量大有一定影響力的報刊上做廣告，或是在影樓周?chē)�，人流量大的街道上派送宣傳單。向消費者傳遞信息。

　　4、團體優(yōu)惠：團體優(yōu)惠是集中開(kāi)擴客源，短時(shí)間內有效提高營(yíng)業(yè)額的一種方式。針對某一單位，某一團體，某一小區舉行活動(dòng)為契機鼓勵消費者再定期內以團體入會(huì )或集體消費方式將獲得超值優(yōu)惠，打動(dòng)消費者。

　　5、聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)激勵：是會(huì )員值深入做法，巧妙利用營(yíng)銷(xiāo)的一種推廣方式，一般做法：以實(shí)惠的大額返利作為激勵，設若干獎勵，激勵主客戶(hù)發(fā)展新會(huì )員，新會(huì )員以參加大型活動(dòng)為契入，盡量避免其中的商業(yè)成分，并以積分來(lái)核算主客戶(hù)的業(yè)績(jì)。

　　6、特定顧客優(yōu)惠：以高門(mén)檻氣勢作形象，以學(xué)歷、職業(yè)、社會(huì )地位等符合標準并交若干金額的會(huì )費成為會(huì )員，并可享受若干優(yōu)惠的促銷(xiāo)形式。另外針對殘疾人等促銷(xiāo)也可歸到身份促銷(xiāo)范疇。

　　其他如：積分獎、折扣、折價(jià)券、買(mǎi)一贈一等，請舉一反三。

　　免費促銷(xiāo)

　　贈品 一般做法：設定一個(gè)時(shí)間段，凡是到影樓消費的客戶(hù)都可以獲得某一樣贈品，可以是某一品牌產(chǎn)品、某一次免費服務(wù)。某一流行時(shí)尚產(chǎn)品等。

　　免費卡 一般做法：即發(fā)給有意向的客戶(hù)一張免費卡，在一個(gè)既定的時(shí)間段內做免費的試拍，提供起拍套系所享受的內容，然后再贈送某一種片子。

　　注意事項：在免費試拍或服務(wù)的過(guò)程中千萬(wàn)不要試圖強迫可客人接受套系或變相收費，給客人一種上當受騙的感覺(jué)，另一方面要找準客戶(hù)，不要什么人都發(fā)免費卡，以至于達不到最終目地。

　　活動(dòng)促銷(xiāo)

　　1、抽獎：當消費者是忠實(shí)的顧客時(shí)，參加幸運抽獎的促銷(xiāo)手段是很受歡迎的。設定客戶(hù)消費達一定額度后送抽獎券，將參加季度或年度的抽獎活動(dòng)，獎品可謂較為貴重的實(shí)用產(chǎn)品或小孩的必要用品等。

　　2、上門(mén)服務(wù)：是體現人性服務(wù)化的一種方式。一般做法：對于某些特定的客人，可派攝影師上門(mén)服務(wù)

　　3、文化：通過(guò)對人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法：如“智趣寶寶，趣味事”為主體題，講述寶寶成長(cháng)的小故事，形成資料送給家長(cháng)并留檔.

　　注意事項：切忌過(guò)于夸大，脫離現實(shí)。

　　4、親情：在幼兒園，小學(xué)校做小的宣傳，由小孩子入手，并給小朋友一定的禮物。如：文具等，再給一定促銷(xiāo)券，并定期做循環(huán)試引導。5其他：如贊助，慈善競賽，請舉一反三。

　　不同的地點(diǎn)要根據不同的情況實(shí)施不同的策略，要想在萬(wàn)變的市場(chǎng)中利于不敗之地，就要不斷的學(xué)習不斷的充實(shí)，突破自己。

可行性方案 篇2

　　一、活動(dòng)背景

　　1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。

　　2、勤工儉學(xué)是現代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的獨立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

　　3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養學(xué)生對社會(huì )的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)。

　　5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的`過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。

　　6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)意義

　　創(chuàng )業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通大賽以 銳意創(chuàng )新、迎接挑戰 為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。

　　主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部

　　活動(dòng)負責人：郝元林 楊俊杰

　　活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

　　活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生

　　三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動(dòng)形式

　　1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組(團隊)形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人 。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)(商業(yè))設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場(chǎng)。

　　3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處(舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳)，并將電子版發(fā)送到我社團郵箱。我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：

　　●創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份

　　●最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　●最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　●優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)，參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。

　　5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。

　　五、活動(dòng)流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設計創(chuàng )作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。

　　(2)由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個(gè)社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。

　　2、征稿階段

　　(1)由秘書(shū)處組織人員每天統計征稿信息，并對作品(打印版)整理分類(lèi)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。

　　(2)由網(wǎng)絡(luò )信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對。

　　3、評選階段

　　由本社團理事會(huì )成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。

　　4、表彰展出階段

　　本社團將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當天下午3:00在第二報告廳召開(kāi)表彰大會(huì )，屆時(shí)將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì )。

　　六、活動(dòng)預算

　　邀請函：50 0.7=35元 噴繪海報：65元

　　榮譽(yù)證書(shū)：16 3.5=56元 獎 品：100元

　　合計：256元

可行性方案 篇3

　　（一）賓館投資，以部門(mén)方式經(jīng)營(yíng)的主要設想和內容：

　　隨著(zhù)我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿(mǎn)足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng )收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當務(wù)之急。

　　成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以：

　　1、可以對內方便、快捷、準確滿(mǎn)足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿(mǎn)足會(huì )議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿(mǎn)足各方面的需要，節約成本支出。

　　2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì )標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

　　3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(cháng)遠效益。

　　（二）部門(mén)投資情況和經(jīng)營(yíng)方式：

　　1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約20xx-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

　　2、部門(mén)位置：傳達室旁空房。

　　3、經(jīng)營(yíng)人數：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專(zhuān)營(yíng)花卉人）。

　　4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

　　5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng )利潤全部上交賓館財務(wù)。

　　（三）市場(chǎng)分析：

　　廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類(lèi)，即對內對外宣傳裝飾和會(huì )議會(huì )標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類(lèi)而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的`宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì )議會(huì )標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當可觀(guān)的。

　　成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節日期間為賓館宣傳促銷(xiāo)在炒作方面節約成本，更重要的是為賓館創(chuàng )造長(cháng)遠的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng )造可觀(guān)效益。

　　（四）材料供應情況：

　　主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應。

　　在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng )收資金自行周轉平衡。

　　（五）部門(mén)位置選擇：

　　既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節約資金，又可為賓館創(chuàng )收，部門(mén)設在賓館門(mén)口應該是最理想的選擇。

　　（六）發(fā)揮賓館維修設備和技術(shù)力量：

　　節約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實(shí)施。

　　（七）創(chuàng )收效益分析：

　　1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預測，僅會(huì )標可節約成本資金約2000元，創(chuàng )利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節約資金約2000元，其它方面創(chuàng )收約5000元。

　　2、投資回收期：預測兩年。

　　（八）評價(jià)：

　　根據以上情況分析，簡(jiǎn)要評價(jià)如下：

　　1、賓館成立宣傳策劃部門(mén)確實(shí)可以為賓館對內對外宣傳達到增收節支，創(chuàng )新創(chuàng )效的作用。

　　2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務(wù)、會(huì )議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )下潛在效益。

　　3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

　　4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

　　5、我認為賓館成立宣傳策劃部門(mén)是行之有效，切實(shí)可行的。

　　方案二：賓館投資，自負盈虧。

　　方案三：個(gè)人承租，交納房租。

　　方案一是我較成熟的設想，請領(lǐng)導酌見(jiàn)。為盼！

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