年終獎勵方案(10篇)

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的年終獎勵方案，希望對大家有所幫助。

年終獎勵方案1

　　1、薪酬激勵。

　　薪酬激勵作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴和社會(huì )地位的象征。薪酬激勵要體現崗位價(jià)值，體現內外公平性。

　　業(yè)務(wù)骨干往往擔任著(zhù)重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應當多拿錢(qián)，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)十分不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。

　　實(shí)現薪酬內部公平的手段就是職位評估，根據職位要求的本事、復雜性、職責、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會(huì )有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì )有數倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。

　　職位價(jià)值從薪酬上得到體現，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì )認識到自我的職責重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評估構成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì )更有奔頭。

　　當然，薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查，供給具有市場(chǎng)競爭力的`薪酬水平，這些骨干們才會(huì )心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì )跑進(jìn)來(lái)。

　　2、目標激勵。

　　根據企業(yè)戰略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會(huì )朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現自我超越和自我管理。

　　目標管理的配套措施是績(jì)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎金的設計，根據目標完成情景進(jìn)行考核，考核結果與浮動(dòng)薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會(huì )根據人員的實(shí)際貢獻拉開(kāi)差距。這樣設計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節節上升;本事弱的人悠閑自得，但沒(méi)有草吃。

　　這樣經(jīng)過(guò)獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì )迅速改變。在那里，科學(xué)的目標和考核是獎懲的主要依據，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達，要跳一跳才夠得著(zhù)，衡量績(jì)效的標準必須是公平的和客觀(guān)的。經(jīng)過(guò)目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì )“不用揚鞭自?shī)^蹄”。

　　3、發(fā)展激勵。

　　激勵要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強的個(gè)人成就感，對自身的價(jià)值實(shí)現十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì )出現激勵弱化現象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠未到達。

　　這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰略出發(fā)，根據業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設計有針對性的激勵方案，經(jīng)過(guò)給予適宜的晉升、賦予更大的職責、供給盡可能多的培訓機會(huì )、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規劃等方式。幫忙他們實(shí)現自身價(jià)值。

　　當然，這一切都要有明確的標準和要求，要與價(jià)值、貢獻等直接掛鉤，同時(shí)堅持公開(kāi)透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠處等著(zhù)他，他就會(huì )信心百倍，勇往直前。

年終獎勵方案2

　　第一章總則

　　第一條為激發(fā)全縣廣大農村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情，調整和優(yōu)化農村經(jīng)濟結構，根據《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項行動(dòng)”推動(dòng)發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

　　第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開(kāi)透明、群眾認可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

　　第三條本辦法所稱(chēng)“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員（以下統稱(chēng)村干部），按程序從當年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益中拿出一定比例的資金用來(lái)獎勵村干部。

　　第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營(yíng)性收益指經(jīng)營(yíng)性收入減去經(jīng)營(yíng)管理成本后盈余的收入。

　　第五條本辦法所稱(chēng)“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益；“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益增量”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益同比增長(cháng)量。

　　第二章村級集體經(jīng)營(yíng)性收入

　　第六條經(jīng)營(yíng)性收入，主要包括：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)收入。村級集體經(jīng)濟組織通過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷(xiāo)售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

　�。ǘ�）發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營(yíng)權流轉管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。

　�。ㄈ�）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

　�。ㄋ模┢渌�收入。存款利息收入等。

　　第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營(yíng)性收入。

　　第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉和林木處置、集體資產(chǎn)及設備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統計范圍。

　　第九條經(jīng)營(yíng)管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費和支出。

　　第三章適用情形

　　第十條本辦法適用于當年度村級集體納入統計范圍內的經(jīng)營(yíng)性收入凈收益達到5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的村。

　　第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無(wú)法界定等原因，未能及時(shí)準確統計年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益的村，不得申報獎勵。

　　第十二條明確標準條件。享受獎勵的村干部應在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著(zhù)、實(shí)績(jì)突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“雙好雙強”標準。

　　第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當年度獎勵：

　�。ㄒ唬┊斈晔艿近h紀、政紀處理的；

　�。ǘ�）年度考核基本合格以下的；

　�。ㄈ�）鄉鎮認為其他不得享受的情形。

　　第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個(gè)區分開(kāi)”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現的失誤與明知故犯行為區分開(kāi)來(lái)，把國家尚無(wú)明確規定時(shí)的探索性試驗與國家明令禁止后的有規不依行為區分開(kāi)來(lái)，把為推動(dòng)改革的無(wú)意過(guò)失與為謀取私利的.故意行為區分開(kāi)來(lái)）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實(shí)現全面從嚴治黨和激勵干事創(chuàng )業(yè)的協(xié)同共贏(yíng)，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔當作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現失誤或錯誤，經(jīng)紀檢監察部門(mén)認定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。

　　第四章獎勵措施

　　第十五條各鄉鎮要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價(jià)機制，對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開(kāi)展一次考核評價(jià)�？己私Y果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎、資源稟賦、收益增幅等因素。

　　第十六條根據村級集體經(jīng)營(yíng)性收益年度增加和保持情況，設立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績(jì)效獎和一次性獎。

　�。ㄒ唬┐寮壖�體經(jīng)濟發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營(yíng)性收益在5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)元），且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收益總量不減的村。

　　1．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的30%給予獎勵。

　　2．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的40%給予獎勵。

　　3．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的50%給予獎勵。

　　4．村級集體經(jīng)濟自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng )辦公司、合作社或電商，組織、主導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，在第2、3款規定獎勵之外，可按不超過(guò)自主經(jīng)營(yíng)性收益的20%給予村干部獎勵。

　　原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過(guò)村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益的30%，總量不超過(guò)20萬(wàn)元。

　�。ǘ�）村級集體經(jīng)濟發(fā)展績(jì)效獎。指年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)（含10萬(wàn)元）以上，且增長(cháng)較大的村（年度收益增量達到2萬(wàn)元及以上），根據集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結果，按當年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。

　�。ㄈ�）村級集體經(jīng)濟發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到50萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到30萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到20萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬(wàn)元。

　　第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調大學(xué)生村官。

　　第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過(guò)獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過(guò)獎勵資金的40%）；其他村干部根據發(fā)展集體經(jīng)濟績(jì)效大小由所在村自行研究確定，要統籌考慮當年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。

　　第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，堅持嚴管和厚愛(ài)相結合。

　　各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價(jià)結果要納入目標管理考核成績(jì)。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著(zhù)的村黨組織進(jìn)行表彰或表?yè)P，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現突出的村黨組織書(shū)記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類(lèi)評先評優(yōu)對象。

　　第五章獎勵程序

　　第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會(huì )議研究同意后，向所在鄉鎮黨委提出書(shū)面申請報告，報告內容包括上年度集體經(jīng)營(yíng)性總收益及增長(cháng)情況、獎勵人員及數額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。

　　第二十一條鄉鎮審核。鄉鎮黨委及時(shí)成立由紀檢、組織、財政、農經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營(yíng)性收益情況進(jìn)行審核，于10個(gè)工作日內書(shū)面反饋審核意見(jiàn)。對村級集體創(chuàng )辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益，年終審核時(shí)應提供會(huì )計報表、帳冊等資料，鄉鎮審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實(shí)收益數額。

　　第二十五條決議和公示。審核通過(guò)后，組織召開(kāi)村民代表會(huì )議或股東代表會(huì )議審議，鄉鎮派員參加。審議通過(guò)后，在公開(kāi)欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個(gè)工作日），公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶(hù)。

　　第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報鄉鎮備案；鄉鎮及時(shí)匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財政局、農業(yè)農村局備案。

　　第六章監督管理

　　第二十七條強化程序意識。各鄉鎮要把程序意識貫穿到獎勵工作全過(guò)程，切實(shí)維護好程序的嚴肅性，在審核把關(guān)、會(huì )議表決、對外公示等環(huán)節上，都要按程序走、按規定辦、做到公開(kāi)、公平、公正。

　　第二十八條嚴格執紀監督。嚴守工作標準，嚴格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監督，杜絕選擇性執行；對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀依法嚴肅追究責任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。

　　第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義，營(yíng)造創(chuàng )新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由縣農業(yè)農村局負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。

年終獎勵方案3

　　一、方案目的

　　為進(jìn)一步提高××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)××品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。

　　二、獎勵有效期限

　　從××××年××月××日到××××年××月××日止。

　　三、活動(dòng)參加者

　　所有××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。

　　四、獎勵細則

　�。ㄒ唬┆剟钣嬎銟藴�

　　本獎勵方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依××品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計算標準。

　�。ǘ�）進(jìn)貨獎勵辦法

　　根據經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數的完成情況實(shí)施獎勵，具體如表1和表2所示。

　　1．××品牌001產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

　　表1××品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表

　　月平均進(jìn)貨數獎勵金額

　�。ㄈ嗣駧�/臺）

　　一類(lèi)城市

　�。ū本�、上海、廣州）二類(lèi)城市

　�。ǔ�北京、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市）三類(lèi)城市

　�。ǔ�一、二類(lèi)之外的城市和地區）

　　××～××元××～××元××～××元100元×獎勵系數

　　××～××元××～××元××～××元120元×獎勵系數

　　××元以上××元以上××元以上150元×獎勵系數

　　2．××品牌002產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

　　表2××品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表

　　月平均進(jìn)貨數獎勵金額

　�。ㄈ嗣駧�/臺）

　　一類(lèi)城市

　�。ū本�、上海、廣州）二類(lèi)城市

　�。ǔ�北京、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市）三類(lèi)城市

　�。ǔ�一、二類(lèi)之外的城市和地區）

　　××～××元××～××元××～××元200元×獎勵系數

　　××～××元××～××元××～××元250元×獎勵系數

　　××元以上××元以上××元以上300元×獎勵系數

　　3．確定獎勵系數時(shí)，可參照表3的規定來(lái)執行。

　　表3獎勵系數確定表

　　月進(jìn)貨金額獎勵系數

　　一類(lèi)城市

　�。ū本�、上海、廣州）二類(lèi)城市

　�。ǔ�北京、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市）三類(lèi)城市

　�。ǔ�一、二類(lèi)之外的城市和地區）

　　××～××元××～××元××～××元0.8

　　××～××元××～××元××～××元1.0

　　××元以上××元以上××元以上1.2

　　4．獎勵發(fā)放日期：××××年××月××日。

　�。ㄈ�）專(zhuān)售獎勵辦法

　　1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎勵，但公司無(wú)生產(chǎn)的`產(chǎn)品不在此列。

　　2．非專(zhuān)售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。

　　3．獎勵發(fā)放日期：××××年××月××日。

　�。ㄋ模┻M(jìn)貨金額月份增長(cháng)獎勵辦法

　　1．本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額，其增長(cháng)率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

　　2．本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額，其增長(cháng)率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

　　3．新經(jīng)銷(xiāo)商（無(wú)去年當月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。

　　4．當月進(jìn)貨逾期付款或當月未進(jìn)貨而預付款者，不予獎勵。

　　5．獎金發(fā)放日期：××××年××月××日。

　�。ㄎ澹└犊瞠剟钷k法

　　1．獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

　　2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

　　3．獎金發(fā)放：于當月貨款結算之日從中扣除。

　　五、方案執行須知

　　1．執行本獎勵方案發(fā)放獎金時(shí)，應收取統一的發(fā)票或合法的收據。

　　2．經(jīng)銷(xiāo)商必須在規定時(shí)間內向指定分銷(xiāo)商提貨。

　　3．經(jīng)銷(xiāo)商參加獎勵方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

　　4．據調查或舉報有下列行為的經(jīng)銷(xiāo)商，則會(huì )被取消參加本獎勵活動(dòng)的資格。

　�。�1）有惡意競爭、壓價(jià)銷(xiāo)售行為的經(jīng)銷(xiāo)商。

　�。�2）有竄貨行為的經(jīng)銷(xiāo)商。

年終獎勵方案4

　　第一條獎勵對象為本鄉內各行政村經(jīng)濟組織。

　　第二條本獎勵辦法適用于盤(pán)活集體資源或實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目后收入得到增加的村集體。

　　第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的經(jīng)營(yíng)收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場(chǎng)、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設、補助補貼、救災救濟、社會(huì )捐贈和代收、征地征收、利息、盤(pán)盈等取得的收入。

　　第四條村級集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目投入獎勵標準：當年度投入20萬(wàn)元以上且年收入增加2萬(wàn)元以上的，予以獎勵5萬(wàn)元；當年度投入50萬(wàn)元以上且年收入增加5萬(wàn)元以上的，予以獎勵10萬(wàn)元；當年度投入100萬(wàn)元以上且年收入增加10萬(wàn)元以上的，予以獎勵15萬(wàn)元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。

　　第五條村級集體經(jīng)濟收入總量突破獎勵標準：當年度集體經(jīng)濟收入突破15（含）—50萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破50（含）—100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的.，獎勵5萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬(wàn)元。以上一年度的集體經(jīng)濟收入為基數，每上升一檔予以獎勵。

　　第六條村級集體經(jīng)濟發(fā)展增幅獎勵標準：當年增幅達到20%以上的獎勵2萬(wàn)元；當年增幅達到30%以上的獎勵5萬(wàn)元；當年增幅達到50%以上的獎勵10萬(wàn)元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟收入為基數。

　　第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的需上報鄉人民政府審核，審核通過(guò)后由鄉人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。

　　第八條獎勵采取村級申報、鄉級審核，項目投入以實(shí)際支付來(lái)認定，通過(guò)審核符合條件的予以發(fā)放。當年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標準予以獎勵，不予以疊加獎勵。

　　第九條村集體經(jīng)濟年收入未達到15萬(wàn)元（以上級部門(mén)認定的最低額度為準）的村集體應嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉村建設項目。當年度未安排集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的，原則上取消當年度新農村建設方面的鄉財政補助。

　　第十條本辦法由鄉人民政府負責解釋。

　　第十一條本辦法自20xx年4月1日開(kāi)始實(shí)施，之前實(shí)施的項目不列入獎勵范圍，實(shí)施期限暫定三年。

年終獎勵方案5

　　一、目的

　　1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。

　　3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。

　　4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間）另有規定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　考核對象

　　考核人

　　考核時(shí)間

　　成績(jì)計算方式

　　說(shuō)明

　　副總經(jīng)理

　　董事長(cháng)

　　20xx年1月10日前

　　年終考核成績(jì)=

　　工作指標分數+60%

　　軟性指標分數+40%

　　1、年終考核成績(jì)由上級評定；

　　2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結；

　　3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時(shí)間內上報，否則視為自動(dòng)放棄參與年終評定。

　　部門(mén)經(jīng)理

　　副總

　　20xx年1月16日前

　　部門(mén)副經(jīng)理、主管

　　部門(mén)經(jīng)理

　　20xx年1月23日前

　　基層員工

　　部門(mén)經(jīng)理

　　20xx年1月30日前

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　崗位

　　年終獎金占獎金總額的比例

　　獎金總額

　　公式

　　副總經(jīng)理

　　20%

　　來(lái)源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

　　部門(mén)獎金=獎金總額+所占比例+分數系數

　　員工個(gè)人獎金=部門(mén)獎金÷部門(mén)全體人員總分+個(gè)人分數

　　工程部

　　20%

　　來(lái)源二：20xx年預期收益1%-10%

　　綜合部

　　15%

　　來(lái)源三：固定數額10-20萬(wàn)

　　財務(wù)部

　　15%

　　來(lái)源四：20xx年盈利收入的1%-10%

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　15%

　　對外聯(lián)絡(luò )部

　　15%

　　方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定

　　1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數+月工資+個(gè)人考核分數÷100；

　　2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數+月工資+部門(mén)考核分數÷100；

　　3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額+個(gè)人考核分數÷100。

　　4、工資倍數的評定標準包括：

　　標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的'1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

　　標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內；部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。

　　六、說(shuō)明

　　1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內）。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間），一律發(fā)放2000元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎?wù)�式發(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　獎項名稱(chēng)

　　數量

　　標準

　　獎勵

　　優(yōu)秀團隊

　　1

　　1、部門(mén)工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、部門(mén)員工無(wú)重大違規、違紀現象；

　　3、部門(mén)內部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；

　　4、配合其他部門(mén)工作時(shí)態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；

　　5、積極組織部門(mén)員工學(xué)習；

　　6、積極參加公司安排的各項活動(dòng)；

　　部門(mén)獎金3000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　優(yōu)秀員工

　　2

　　1、工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、年度績(jì)效考核成績(jì)不得低于85分；

　　3、無(wú)任何違規、違紀現象；

　　4、積極學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )新；

　　5、責任心強；

　　6、有較強的服務(wù)意識與服從意識；

　　7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；

　　8、積極參加公司各項活動(dòng)；

　　每人獎金2000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　精神貢獻獎

　　1、做出過(guò)值得其他員工學(xué)習的突出事跡、行為，并一直堅持；

　　2、發(fā)生感動(dòng)公司及員工的事跡、行為；

　　3、發(fā)生公司所倡導的行為，并一直堅持；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　最佳進(jìn)步獎

　　1、參考月績(jì)效考核成績(jì)，上升幅度較大或一段時(shí)間內一直處于上升趨勢的；

　　2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績(jì)的；

　　3、行為表現、工作態(tài)度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　最佳才藝獎

　　1、積極參加公司組織的各項活動(dòng)；

　　2、在各項活動(dòng)中取得一定成績(jì)的；

　　3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

　　4、所具有的某項技能為公司創(chuàng )造效益的，比如會(huì )安裝電腦、監控；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　辛勤付出獎

　　1、工作態(tài)度認真、踏實(shí)、努力，且一直堅持；

　　2、為公司做出一定貢獻；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　費用共計

　　9500元

　　注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總；

　　2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選；部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。

　　附：《年終總結報告》格式

年終獎勵方案6

　　為了充分調動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的進(jìn)取性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng )造的銷(xiāo)售純利潤為標準核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

　　一、適用范圍及標準

　　1.本辦法僅適用于銷(xiāo)售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

　　2.以銷(xiāo)售純利潤為核定標準，確定業(yè)務(wù)提成。

　　二、銷(xiāo)售利潤的計算

　　1.銷(xiāo)售純利潤的計算標準

　　(1)銷(xiāo)售純利潤=銷(xiāo)售毛利潤-費用(公攤費用+個(gè)人費用)

　　(2)個(gè)人費用

　　a)工資、各類(lèi)補助

　　b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費

　　c)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷(xiāo)費用

　　(3)公攤費用=總費用-各銷(xiāo)售人員個(gè)人費用總和(凡在公司有滿(mǎn)一整年銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用)個(gè)人分攤費用按個(gè)人當年所創(chuàng )造毛利占公司總毛利的比例計算。2.銷(xiāo)售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

　　三、銷(xiāo)售人員有職責和義務(wù)完成公司下達的任務(wù)指標

　　若應收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負責賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷(xiāo)售人員全額承擔)，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷��?自進(jìn)貨之日在庫超過(guò)一年者)，由相關(guān)銷(xiāo)售人員負責售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔20%。

　　自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內，被動(dòng)元器件通用IC等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于200萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

　　四、提成比例

　　1.傳統業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%

　　如果超額完成本年度公司下達的任務(wù)指標，SALES可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤提成。

　　2.日系產(chǎn)品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

　　5.FPC等公司抽取傭金的項目：5%

　　6.說(shuō)明：

　　(1)公司每年農歷年結束的一個(gè)月內發(fā)放提成獎，農歷年的.月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

　　(2)公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個(gè)人的機動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成績(jì)?yōu)閰⒄者M(jìn)

　　行發(fā)放，考核資料如下(滿(mǎn)分100)

　　a)年度銷(xiāo)售額完成情景(滿(mǎn)分：50分)

　　實(shí)際完成額

　　得分=X50

　　年度銷(xiāo)售額計劃

　　b)回款及時(shí)率(滿(mǎn)分：10分)回款截止農歷年當月月底

　　公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15

　　d)專(zhuān)業(yè)知識(滿(mǎn)分：15分)

　　公司每月對SALES進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考試，取12次成績(jì)平均值

　　得分=平均值%X15

　　e)紀律得分(滿(mǎn)分：5分)

　　以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

　　f)工作方法，工作思路的培養(滿(mǎn)分：10分)

　　由公司兩位總經(jīng)理評分

　　將以上得分相加，即為機動(dòng)獎的發(fā)放系數。

　　五、年終發(fā)放最佳銷(xiāo)售獎、最佳回款獎、最佳開(kāi)拓獎、最佳員工獎

　　最佳銷(xiāo)售獎：得主為全年銷(xiāo)售利潤最佳者

　　最佳回款獎：得主為回款率及時(shí)率最高者

　　最佳開(kāi)拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長(cháng)量最高者

　　最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者

年終獎勵方案7

　　一，考核辦法出臺的背景

　　為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全面推進(jìn)基層組織建設，增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調動(dòng)村（社區）干部發(fā)展經(jīng)濟的主動(dòng)性、積極性，根據相關(guān)文件精神，結合我鎮村級集體經(jīng)濟運行情況，特制定峨橋鎮發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。

　　二，制定意義和總體考慮

　　為全面推進(jìn)鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類(lèi)資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級自我發(fā)展、持續發(fā)展能力，為鄉村振興建設奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎，壓實(shí)村級主要主體責任，激勵大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性，結合峨橋鎮實(shí)際情況，出臺此考核辦法。

　　三，研判和起草過(guò)程

　�。ㄒ唬┙Y合上級文件精神、峨橋鎮實(shí)際情況及領(lǐng)導要求擬定初稿

　�。ǘ�）對初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。

　�。ㄈ�）征求主要負責同志的意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┒ǜ�。20xx年01月通過(guò)研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。

　　四，考核重點(diǎn)

　　結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟收入最多的村，得滿(mǎn)分，同時(shí)作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬(wàn)，得1。4分；那么一季度考核基數即為20萬(wàn)；收入10萬(wàn)的`村得分：10/20x1。4=0。7分）

　　總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數x1。4

　　村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績(jì)效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

　　每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

　　具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發(fā)資金，即實(shí)發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實(shí)發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實(shí)發(fā)1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實(shí)發(fā)1200元/人。

　　第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領(lǐng)導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。

年終獎勵方案8

　　為深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，持續鞏固脫貧攻堅成果，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，全面推進(jìn)抓黨建促鄉村振興，現就做好20xx年村級集體經(jīng)濟獎補工作制定方案如下。

　　一、獎補資金

　　20xx年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金共計260萬(wàn)元，其中，市級財政資金160萬(wàn)元，市管黨費100萬(wàn)元。

　　二、獎補對象

　　獎補對象為全市所有行政村和涉農社區。

　　三、獎補原則

　　1。村級組織健全，“兩委”班子作風(fēng)過(guò)硬，戰斗力強，發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路清晰。

　　2。村集體“三資”管理規范，無(wú)新增不良債務(wù)。

　　3。獎補對象選擇應優(yōu)先考慮正在創(chuàng )建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著(zhù)的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續鞏固拓展脫貧攻堅成果。

　　四、獎補類(lèi)型

　　1。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎。共評選30個(gè)，每個(gè)村獎補2萬(wàn)元，共計60萬(wàn)元。獎補條件：20xx年集體經(jīng)營(yíng)性收入在5萬(wàn)元—20萬(wàn)元之間；村級主導產(chǎn)業(yè)初步形成（光伏發(fā)電除外）。

　　2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。共評選40個(gè)，每個(gè)村獎補5萬(wàn)元，共計200萬(wàn)元。獎補條件：20xx年集體經(jīng)營(yíng)性收入在20萬(wàn)元—50萬(wàn)元之間；有穩定可持續發(fā)展的村級主導產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電除外）。

　　五、申報程序

　　1。村級申報。符合獎補條件的村填寫(xiě)申請表，報鄉鎮黨委、政府。

　　2。鄉鎮初審。由鄉鎮“三資”管理中心核實(shí)有關(guān)票據和數據，簽署明確意見(jiàn)，附有關(guān)印證資料（合同、票據等），一并報縣（市、區）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室審查。

　　3�？h級復核�？h（市、區）黨委組織部、農業(yè)農村主管部門(mén)要組織專(zhuān)班實(shí)地進(jìn)行核查，核查結果由縣（市、區）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組組長(cháng)簽署明確意見(jiàn)，報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室匯總。

　　獎補名單經(jīng)公示一周無(wú)異議后，給予獎補。

　　六、獎補資金使用及考核

　　獎補資金必須按照程序嚴格、專(zhuān)款專(zhuān)用的要求申報使用，并加強檢查考核。

　　1。獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目或對原項目追加投資；二是入股經(jīng)營(yíng)效益穩定的市場(chǎng)主體或自主成立股份公司及新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體；三是用于開(kāi)展服務(wù)創(chuàng )收。不得用于接待、個(gè)人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。

　　2。獎補資金的.檢查考評。獎補資金到位后，要及時(shí)撥付到村。獎補資金撥付后的1個(gè)月內，鄉鎮要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案�？h（市、區）要組織專(zhuān)班，于資金撥付后3個(gè)月內，到有關(guān)村檢查核實(shí)資金使用情況，并指導村級用好用活資金，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室在資金撥付的6個(gè)月內，將適時(shí)組織抽查，對資金撥付不及時(shí)、使用超出范圍或違紀違規的，嚴肅追究相關(guān)單位和責任人的責任。

　　七、申報時(shí)間

　　各縣（市、區）要嚴格按照申報條件，認真核實(shí)和初選后，于20xx年6月20日前，將加蓋公章的進(jìn)步村匯總表（附件3）、各村申請表（附件2），匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室。

年終獎勵方案9

　　為充分調動(dòng)村干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉村振興戰略目標的實(shí)現，加快全面小康村建設步伐提供經(jīng)濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專(zhuān)項考核辦法。

　　一、考核對象：

　　行政村全體在職村干部

　　二、考核內容：

　　集體經(jīng)營(yíng)性收入，引進(jìn)爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來(lái)收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。

　　三、考核辦法：

　　除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專(zhuān)項獎勵考核。

　　1。村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(cháng)15%且達35萬(wàn)元以上（含35萬(wàn)元），獎勵1萬(wàn)元，增長(cháng)15%且達30萬(wàn)元，獎勵0。5萬(wàn)元，（以當年實(shí)際到賬收入為基準）。

　　2。引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬(wàn)元獎勵500元，最高不超過(guò)5000元。收入以當年資金到鎮會(huì )計代理中心帳戶(hù)為準。

　　3。當年農民負擔和內部往來(lái)、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內部往來(lái)、應收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的.，內部往來(lái)回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設項目除外）。

　　4。農田基礎設施使用及土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。按各村實(shí)際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。

　　四、考核獎勵兌現方法

　　1�？己艘罁�。年未由鎮村級會(huì )計代理中心按村實(shí)際到賬數進(jìn)行專(zhuān)項考核，并報鎮農業(yè)農村工作考核領(lǐng)導小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮農業(yè)服務(wù)中心（農經(jīng)站）考核結算到村，各行政村黨總支書(shū)記依據所屬村干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，并將考核結果報鎮會(huì )計代理中心統一打卡兌現。

　　2。專(zhuān)項考核資金來(lái)源。專(zhuān)項考核資金由鎮村級會(huì )計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。

　　本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

年終獎勵方案10

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成情況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10%比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的.新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1、新簽合同額達到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX%;

　　2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX%;

　　3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

　　2、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

　　3、如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

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