年終績(jì)效分配方案（精選20篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編整理的年終績(jì)效分配方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年終績(jì)效分配方案 1
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;
2、本規定以公司編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);
2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;
3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;
4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。
(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>
年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績(jì)效考核系數(K)*工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系
1、獎金基數
獎金基數=員工固定工資*效益系數
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數,是指部門(mén)全年毛利完成情況)
全年指標毛利
其中效益系數=
注：綜合部效益系數為公司各部門(mén)平均系數
2、崗位對應系數：
3、年終績(jì)效考核系數
年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數
注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數為0; 考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。
4、工齡與系數對應關(guān)系
5、特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的`專(zhuān)家、顧問(wèn);
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;
2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;
3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。
七、考核的紀律
1、公司各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的`現象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。 凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
年終績(jì)效分配方案 2
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類(lèi)人員獎金標準比例
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個(gè)因素確定內部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線(xiàn)：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線(xiàn)：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠(chǎng)的所屬人員。
3、輔助線(xiàn)：是指直接服務(wù)或協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調、質(zhì)檢、安全、法監、車(chē)隊、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門(mén)。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬(wàn)元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）
獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節約量的`一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現的入爐焦比-月度目標入爐焦比（560kg/t）}×計獎比例（3000元）
三、部門(mén)獎金分配原則確定
采取系數法進(jìn)行分配。
系數法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎上，根據部門(mén)員工勞動(dòng)強度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔負的責任大小確定部門(mén)的獎金系數；然后根據部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數進(jìn)行分配。
部門(mén)獎金額=公司獎金總額×部門(mén)計獎系數
部門(mén)計獎系數
1、副總辦公室0.0237，
2、煉鐵廠(chǎng)0.4150，
3、燒結廠(chǎng)0.1305，
4、總調0.0297，
5、技術(shù)裝備0.0137，
6、質(zhì)檢0.0525，
7法監0.0333，
8、采購0.0228
9、機修車(chē)間0.0731，
10、動(dòng)力車(chē)間0.0351，
11、車(chē)隊0.0509，
12、安全0.0059，
13、倉庫0.0091，
14、場(chǎng)管0.0157，
15、球團廠(chǎng)0.0636，
16、辦公室0.0157，
17財務(wù)0.0065，
18人事0.0033、
部門(mén)計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
四、個(gè)人獎金分配原則確定
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎金時(shí)，應根據崗位貢獻的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門(mén)對個(gè)人獎金的分配。
2、反對部門(mén)預留部分獎金以作經(jīng)費開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預留的獎金存入部門(mén)負責人或其他員工賬戶(hù)。
3、部門(mén)負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門(mén)人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執行，以前有關(guān)獎金的規定同時(shí)廢止。
年終績(jì)效分配方案 3
為了確保車(chē)間的各項工作規范有序地進(jìn)行，充分調動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據煤焦化廠(chǎng)的獎金分配方案重新制定調整xx車(chē)間績(jì)效考核及獎金分配方案，具體如下:
一、根據公司管理精神，結合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實(shí)現安全和生產(chǎn)的各項目標；保證各種設備穩定運行。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識
6、提高職工的'業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀律
四、本方案內容設置：
1、工藝指標
2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場(chǎng)管理以及針對規范和改善現場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng )新等。
3、安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。
4、紀律及其他：主要包括勞動(dòng)紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據。
年終績(jì)效分配方案 4
一、適用范圍
省科協(xié)機關(guān)車(chē)隊駕駛員。
二、組織機構
1、機關(guān)車(chē)隊負責駕駛員的日常管理，工作記錄、數據統計及年末考核評分，$對車(chē)隊駕駛員績(jì)效考核結果進(jìn)行審核。
2、省科協(xié)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導負責對車(chē)隊的相關(guān)記錄、數據和駕駛員的工作表現進(jìn)行檢查和抽查，以及車(chē)隊駕駛員績(jì)效考核結果的'備案。
3、省科協(xié)分管領(lǐng)導負責對車(chē)隊駕駛員績(jì)效考核結果進(jìn)行審批確定。
三、考核程序
1、考核周期為一年。
2、考核內容：駕駛員安全行駛、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、車(chē)輛使用、愛(ài)護車(chē)輛、油料和修理費用等。
3、考核程序：
(1)車(chē)隊對駕駛員進(jìn)行日常管理、監督、檢查和記錄，并填寫(xiě)車(chē)輛行駛里程、油料消耗、修理費、路橋及其他費用統計表，省科協(xié)各部門(mén)、項目用車(chē)表，油料消耗指標及車(chē)輛情況不定期抽查表，作為年末考核的`依據。
(2)年末，車(chē)隊根據各項數據記錄和統計對駕駛員進(jìn)行考核評分。
(3)考核結果經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導審核后，報省科協(xié)分管領(lǐng)導審批，整理備案。
4、評分標準：
(1)安全行駛：全年安全行駛里程，每萬(wàn)公里4分，相對固定車(chē)輛按天加里程數。發(fā)生事故，造成單位每損失1000元扣責任人1分;發(fā)生責任事故，負主要責任，造成一次性經(jīng)濟損失超出10000元，責任人安全行駛一項不得分，不參與當年的獎金分配、評獎評優(yōu)。
(2)工作態(tài)度：(5分)無(wú)故不服從工作安排、曠工，一次扣1分。被乘車(chē)人投訴一次扣一分。
(3)服務(wù)質(zhì)量：(5分)執行任務(wù)無(wú)故誤事，造成乘車(chē)人不滿(mǎn)意，一次扣1分。
(4)遵紀守法，嚴格執行車(chē)隊各項規定：(5分)違反規定，未將車(chē)輛停在車(chē)庫，一次扣1分。同一路段連續交通違章2次以上處罰一次扣0.5分。未經(jīng)同意私自出車(chē)扣5分。
(5)愛(ài)護車(chē)輛：(10分)發(fā)動(dòng)機擦洗3分，車(chē)內外衛生干凈3分，行車(chē)記錄齊全2分，工具完好無(wú)損2分。日常檢查發(fā)現問(wèn)題，一項一次扣1分。
(6)油料：(20分)油料費用設定額，實(shí)行獎罰制(油料消耗標準，根據車(chē)型車(chē)況規定執行)。全年耗油每節約100升加5分，反之扣5分。
(7)修理：(10分)沒(méi)有請示私自修理扣4分，修車(chē)過(guò)程中沒(méi)請示隨意增加項目扣4分，修車(chē)后沒(méi)帶回殘件扣2分，駕駛員每節約200元加1分，反之扣1分。
(8)輪胎使用：(5分)新輪胎1條5萬(wàn)公里，延長(cháng)1萬(wàn)公里獎2分，否則扣2分。
(9)相對固定駕駛員，正常上班時(shí)間出長(cháng)途月平均不足5次，公休日和法定假日除外，年考核評分在原得分基礎上增加20%。
四、考核結果的應用
駕駛員績(jì)效考核結果主要用于安全獎金分配和評先評優(yōu)。年末，根據車(chē)隊駕駛員的工作情況確定安全獎金總額，駕駛員安全獎金數額=獎金總額/駕駛員人數×績(jì)效考核得分/車(chē)隊駕駛員績(jì)效考核平均分。結合駕駛員日常表現和績(jì)效考核得分民主評議后上報省科協(xié)評先評優(yōu)。
五、附則
本辦法自下發(fā)之日起執行。
年終績(jì)效分配方案 5
為了確保車(chē)間的各項工作規范有序地進(jìn)行，充分調動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據煤焦化廠(chǎng)的獎金分配方案重新制定調整xx車(chē)間績(jì)效考核及獎金分配方案，具體如下:
一、根據公司管理精神，結合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實(shí)現安全和生產(chǎn)的各項目標；保證各種設備穩定運行。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識
6、提高職工的.業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀律
四、本方案內容設置：
1、工藝指標
2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場(chǎng)管理以及針對規范和改善現場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng )新等。
3、安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。
4、紀律及其他：主要包括勞動(dòng)紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據。
年終績(jì)效分配方案 6
一、目的：
為加強公司車(chē)輛使用管理，進(jìn)一步提高司機工作績(jì)效以更好地為公司經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作，同時(shí)提升廣大司機朋友收入，特制定本方案。
二、考核內容：
�。�1）出勤率
�。�2）無(wú)派車(chē)時(shí)表現情況
�。�3）車(chē)輛保養情況
�。�4）服從調配情況
�。�5）客戶(hù)服務(wù)，投訴情況
�。�6）車(chē)輛清潔情況
�。�7）交通安全情況
�。�8）違章情況
�。�9）代表駒馬形象情況（儀容儀表）
三、所有考核項目總分數為100分，各考評項目的評分標準如下：
�。�1）出勤情況（5分）
標準：個(gè)人原因請假或者調度安排后遲到一天扣1分；
�。�2）無(wú)派車(chē)時(shí)表現情況(10分)
標準：1、因客戶(hù)原因暫時(shí)沒(méi)貨安排，個(gè)人主動(dòng)找貨一次+5分；
2、吵架、斗毆，一次扣5分，連續2次打架斗毆的.，報請公司予以辭退。
3、上班期間飲酒或醉酒，違反一次10分。從事涉賭等違法行為的，予以辭退。
�。�3）車(chē)輛保養情況（15分）
標準：1、不按規定進(jìn)行各項保養操作（年審、保險、報驗工作），保養不到位或保養效率差，扣1-10分；
2、不進(jìn)行保養工作，扣績(jì)效15分每次；
3、駕駛員應做到出車(chē)檢查和收車(chē)檢查，因麻痹大意，沒(méi)有按規定檢查車(chē)輛，造成車(chē)輛不必要的故障損失或者罰款，除按規定有司機承擔外，根據損失扣5分—15分。
�。�4）服從調配情況（15分）
標準：1、司機在接受任務(wù)指令后，應當在10分鐘內出車(chē)，否則遲到5分鐘內扣5分，遲到10分鐘內扣10分，遲到10分鐘以上按不服從調度處理，3次以上辭退；
2、比正常外出時(shí)間超出30分鐘以上而無(wú)合理解釋者扣5分；
3、司機在每天收車(chē)時(shí)應檢查車(chē)輛燈光，雨刮器、制動(dòng)、車(chē)胎氣壓、燃油、水等是否正常，方可下班，如出車(chē)時(shí)才發(fā)現故障，無(wú)燃料等現象，影響出車(chē)的，每次扣10分，（特殊情況除外）。
�。�5）客戶(hù)滿(mǎn)意度情況（10分） 標準：
1、被客戶(hù)投訴，每次扣5次；
2、無(wú)提貨員提貨時(shí)，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車(chē)，以免出誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分；
3、接人或提貨時(shí)司機必須通過(guò)電話(huà)與客人或發(fā)貨人確認，告知客戶(hù)預計到達時(shí)間，因無(wú)確認造成等待裝貨時(shí)間或接人時(shí)間過(guò)長(cháng)被投訴，每次扣5分。
�。�6）車(chē)輛清潔情況（10分）
標準：1、車(chē)內外不清潔的，稽核被發(fā)現每次扣2分，主管每周檢查2次；
2、 沒(méi)有進(jìn)行各項檢查或衛生狀況較差，帶故障開(kāi)機，扣5分-10分。
�。�7）交通安全情況（15分）
標準：1、因司機不慎造成交通事故或違反交通法規（超速，闖紅燈等），除公司相關(guān)規定承擔相應損失外，每次扣10分；
2、未經(jīng)批準，司機不得將車(chē)輛給他人駕駛，更不得交給無(wú)駕駛證得人員駕駛，違者扣10分；
3、未經(jīng)批準，司機不得搭載非公司人員，違者扣5分。
�。�8）違章情況（10分）
標準：
1、單月1個(gè)違章，扣4分（按車(chē)型排量規定）；
2、單月2個(gè)違章，扣6分；
3、單月違章超過(guò)2個(gè)，扣10分。
�。�9）文明禮貌、儀容儀表（10分）
標準：
1、儀容不整、車(chē)內開(kāi)空調時(shí)吸煙者，稽核發(fā)現每次扣2分；
2、說(shuō)話(huà)污言穢語(yǔ),有損公司形象，扣10份；
3、接人或提貨時(shí)沒(méi)有穿駒馬馬甲，扣10分。
四、考評辦法：
1、評分辦法采用由項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理審核，報綜合部備存，
2、評分等級：根據分數不同，分為以下等級
A 優(yōu)秀：90分以上；
B 良好：70分～89分；
C 及格：60分～69分；
D 不及格：60分以下（不含60分）
五、考評結果使用辦法：
考評等級與司機績(jì)效獎金掛鉤，具體辦法： 月績(jì)前2名，獎勵300元油卡；
年終績(jì)效分配方案 7
為了強化內部管理，提升窗口形象，提高服務(wù)質(zhì)量，內塑素質(zhì)，外樹(shù)形象，讓城鄉居民行有所乘，讓城鄉居民滿(mǎn)意，特制定此考核辦法。
考核分為績(jì)效考核與綜合考核。
一、績(jì)效考核
駕駛員薪酬由基礎工資和績(jì)效考核兩部分構成，績(jì)效考核內容為：里程、油料、票款營(yíng)收、出勤、伙食補助、交通費用等，補助標準根據實(shí)際運營(yíng)情況按月核算。
二、綜合考核
綜合考核主要針對駕駛員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)投訴、車(chē)輛衛生、行為儀表、營(yíng)運路路單規范、輪胎等方面進(jìn)行考核，考核周期為一個(gè)季度；輪胎按使用周期單獨進(jìn)行核算。
綜合考核實(shí)行百分制考核，結合公司的運行管理與公交車(chē)的運營(yíng)特點(diǎn)，考核項目分為六項：
�。ㄒ唬{駛員服務(wù)質(zhì)量標準（30 分）
1、按規定佩戴上崗證，統一著(zhù)裝（3 分）。
2、按規定使用語(yǔ)音報站器或用普通話(huà)報站（6 分）。
3、不拒載、不甩客，盡量照顧趕車(chē)的乘客（3 分）。
4、頭班車(chē)不拖后，末班車(chē)不提前（3 分）。
5、安全駕駛，遵紀守法，不超員、不超速，（6 分）。
6、遇公交站亭（牌）無(wú)人下車(chē)時(shí)要減速、靠站、鳴號，注意觀(guān)察，以防漏載（3 分）。
7、車(chē)輛滿(mǎn)員經(jīng)過(guò)站亭（牌）要減速，告知候車(chē)乘客，避免投訴（3 分）。
8、駕駛員要注意使用文明用語(yǔ)，如“請”、“您好”、“謝謝”、“對不起”、“再見(jiàn)”等，嚴禁使用臟話(huà)粗話(huà)（3 分）。
�。ǘ┓⻊�(wù)投訴（20 分）
1、發(fā)生惡性服務(wù)糾紛（5 分）。
2、謾罵乘客、使用侮辱性語(yǔ)言（5 分）。
3、和乘客相互吵鬧對罵及發(fā)生行業(yè)管理部門(mén)追責投訴及媒體爆光損害公司形象事件發(fā)生（6 分）。
4、對待乘客無(wú)禮，態(tài)度生硬（2 分）。
5、車(chē)輛運行越站亭（牌）未停拒載（2 分）。
�。ㄈ┸�(chē)輛衛生標準（20 分）
1、車(chē)身地板干凈衛生，無(wú)嘔吐物或其它污物（3 分）。
2、輪胎、擋泥板特別是輪輞要保持清潔，無(wú)污泥、油垢等（3 分）。
3、兩側玻璃、前后風(fēng)擋玻璃干凈明亮，無(wú)積塵、無(wú)污垢、無(wú)其它影響車(chē)容的痕跡（3 分）。
4、車(chē)廂內衛生狀況良好，無(wú)衛生死角，地板無(wú)垃圾，地板無(wú)污垢（3 分）。
5、車(chē)窗上部定期沖洗，無(wú)影響整體車(chē)容現象（2 分）。
6、不準向車(chē)窗外亂扔票根或廢票（2 分）。
7、收車(chē)途中，不準將車(chē)上垃圾掃到街上，污染環(huán)境（2 分）。
8、收車(chē)后，車(chē)上垃圾要倒在指定地點(diǎn)，果皮、紙屑、票根、廢票等廢棄物不要隨地散落（2 分）。
�。ㄋ模┬袨閮x表標準（15 分）
1、駕駛員要注意行為和儀表，講究文明禮貌，不做有損公司形象的事（2 分）。
2、著(zhù)裝統一，注意個(gè)人衛生，不穿奇裝異服、留怪發(fā)（4 分）。
3、駕駛員開(kāi)車(chē)期間不準吸煙、吃零食、接打手機或有其它妨礙安全的行為（2 分）。
4、駕駛員行車(chē)期間不準和同事、熟人聊天或嬉戲打鬧（2 分）。
5、駕駛員夏季開(kāi)車(chē)不準穿拖鞋、穿背心，不準袒胸露背（5 分）。
�。ㄎ澹I(yíng)運路單填寫(xiě)標準（15 分）
1、營(yíng)運路單書(shū)寫(xiě)工整，不允許有涂改、漏填項目（2 分）。
2、及時(shí)規范填寫(xiě)營(yíng)運路單：時(shí)間、班次、里程、金額等數據與實(shí)際運行情況相符合（8 分）。
3、車(chē)輛非正常營(yíng)運，駕駛員要認真填寫(xiě)調度項目、時(shí)間、里程及相關(guān)金額（如：加油、維修、保養、包車(chē)、事假、請假、惡劣天氣等）（4分）。
4、休班期間不準干私活，不準從事任何形式的娛樂(lè )活動(dòng)（1 分）。
�。I(yíng)運車(chē)輛輪胎考核
未按操作規程對車(chē)輛進(jìn)行檢查，致使輪胎出現非正常損壞，降低輪胎使用價(jià)值，按輪胎凈值的30﹪賠償；丟失輪胎，或者外借他人使用，按輪胎凈值的100﹪賠償；因輪胎早期磨損而達不到定額里程提前報廢的，駕駛員按輪胎凈值的20﹪賠償。
三、綜合考核辦法
1.綜合考核列入日常管理工作之中，由運務(wù)科負責考核。
2.綜合考核的滿(mǎn)分100 分，獎勵金額為每季度600元，獎金由運務(wù)科根據考核結果按比例進(jìn)行發(fā)放。營(yíng)運車(chē)輛輪胎考核，不計入百分制考核項目，實(shí)行周期性考核，考核結果在當季度綜合性考核中扣除相應金額。
3.總公司對營(yíng)運車(chē)輛的綜合考核，每月以記錄方式不定期抽查 2 — 4 次。
4.以記錄方式抽查時(shí)，發(fā)現的問(wèn)題原則上按《駕駛員管理辦法》進(jìn)行罰款，并在本辦法所列條款分值扣分，情節嚴重的`加重扣分。
5.在日常監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題，情節嚴重的按規定扣分。
6.營(yíng)運車(chē)輛綜合考核達不到 90 分的，扣發(fā)駕駛員100元獎金 ；達不到 85 分的扣發(fā)當班駕駛員200元獎金；達不到 80 分的扣發(fā)當班駕駛員500元獎金。
年終績(jì)效分配方案 8
為進(jìn)一步規范公司公務(wù)用車(chē)管理工作，充分發(fā)揮公務(wù)車(chē)輛的作用，切實(shí)提高公務(wù)車(chē)輛的使用效率，充分調動(dòng)駕駛員的工作積極性，為各項工作提供高質(zhì)量的用車(chē)服務(wù)，特制定本考核辦法。
一、駕駛員崗位目標責任制
�。ㄒ唬{駛員應樹(shù)立全心全意為公司服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神。
�。ǘ┟课获{駛員應守原則、顧大局，自覺(jué)維護領(lǐng)導及自身形象，不應有任何有損于公司形象的言行，嚴守機關(guān)保密條例，不聽(tīng)、不說(shuō)、不傳播小道消息。
�。ㄈ┱J真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴格遵守行車(chē)紀律，不開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、斗氣車(chē)，做到“安全正點(diǎn)、準確及時(shí)、文明禮貌、熱情周到”，不違章行駛，不酒后駕車(chē)。
�。ㄋ模┱J真學(xué)習汽車(chē)理論基本知識，積極參加集體活動(dòng)、努力學(xué)習和各項旨在提高駕駛員法制意識、專(zhuān)業(yè)技能、形象禮儀等方面的培訓，不斷提高自身素質(zhì)。
�。ㄎ澹┦煜ず驼莆哲�(chē)輛性能，做好日常保養，保持車(chē)容整潔，按時(shí)完成車(chē)輛年檢，使車(chē)輛保持經(jīng)常性良好狀態(tài)。
�。┕ぷ鞣e極主動(dòng)，服從領(lǐng)導、服從車(chē)輛調度，樹(shù)立“服務(wù)至上，工作第一”的職業(yè)理念，最大限度地滿(mǎn)足公務(wù)用車(chē)需求。如遇本人身體不適或車(chē)況不佳，不能正常工作，應向領(lǐng)導及時(shí)匯報，得到批準后方可停止工作。
�。ㄆ撸┚膼�(ài)護車(chē)輛，車(chē)輛按規定停放，不無(wú)故在外亂停及過(guò)夜。未經(jīng)領(lǐng)導同意，車(chē)輛不得私自轉借或公車(chē)私用；否則，由此造成的.任何后果與責任由駕駛員個(gè)人承擔。
�。ò耍﹫猿侄ㄆ跈z查制度，做好出車(chē)前、歸隊后的車(chē)況技術(shù)檢查，發(fā)現故障及時(shí)排除，故障不出車(chē)，不達安全標準不出車(chē)。
�。ň牛┳袷貏趧�(dòng)紀律，應提前做好行車(chē)前的預備工作，隨時(shí)做好出車(chē)準備，必須車(chē)等任務(wù)，不能任務(wù)等車(chē)。
二、考核組織與考核方式
�。ㄒ唬{駛員考核由辦公室組織，采用百分制進(jìn)行考核登記，其日�？己苏�70%、民主評議占30%，依據考核得分進(jìn)行年終評優(yōu)。
�。ǘ┛己瞬扇∑綍r(shí)與年終民主評議相結合的方式，平時(shí)考核每季度進(jìn)行一次；民主評議與年終工作總結同時(shí)進(jìn)行。
三、民主評議辦法及計分標準
�。ㄒ唬┰u議駕駛員參加的人員范圍和計入考核分比例分別為：領(lǐng)導和辦公室主管各占40%、各科室單位主要負責人占20%。
�。ǘ┰u議等級分為優(yōu)秀、合格（稱(chēng)職）、基本合格（基本稱(chēng)職）、不合格（不稱(chēng)職）。
�。ㄈ┯嫹謽藴蕿椋簝�(yōu)秀90分、合格75分。
�。ㄋ模┍卷椑塾嫷梅�100分，計入考核30分，最高不超過(guò)30分。
四、日�？己隧椖考霸u分標準
�。ㄒ唬┧枷肫返拢�15分）
1.無(wú)故不參加局或辦公室組織的學(xué)習、會(huì )議的，每次扣1分；
2.利用行車(chē)工作之便吃、拿、卡、要，發(fā)現一次扣3分；
�。ǘ┓⻊�(wù)態(tài)度（25分）
1.服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調查屬實(shí)的，一次扣2分
2.因主觀(guān)原因，影響出車(chē)任務(wù)的，一次扣1分；情節惡劣的本項不得分。
3.不服從領(lǐng)導和調度，工作不負責任，不遵守規章制度，損害公司工作人員形象，有上述行為的，發(fā)現一次扣5分；情節惡劣的本項不得分。
4.相對固定車(chē)輛駕駛員在領(lǐng)導外出期間，不服從辦公室統一管理的，一次扣2分。
�。ㄈ┬熊�(chē)安全及車(chē)輛維護（35分）
1.凡在記分周期內被記滿(mǎn)12分的，一次扣15分。
2.違規駕駛發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害的，每一成責任扣5分；情節嚴重的本項不得分。
3。違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分；受到罰款以上處罰的，一次扣2分。
4.夜間未按規定停車(chē)造成車(chē)輛損失的，一次扣2分。
5.未按要求做好車(chē)輛保養、保潔工作，或因主觀(guān)原因造成車(chē)輛機件損壞的，200元內一次扣1分；超過(guò)200元一次扣2分。
�。ㄋ模┳裾率丶o（25分）
1.未經(jīng)批準，將車(chē)輛轉借給他人，或公車(chē)私用的，一次扣2分；造成嚴重損失的本項不得分。
2.節假日（含雙休日）未經(jīng)領(lǐng)導審批，擅自出車(chē)的，一次扣2分；造成嚴重損失的本項不得分。
3.有其它違規行為的酌情扣分。
�。ㄎ澹┍卷椑塾嫷梅�100分，計入考核70分，最高不超過(guò)70分。
五、考核等次與獎懲辦法
1.考核結果分為“優(yōu)秀”、“合格（稱(chēng)職）”、“基本合格（基本稱(chēng)職）”、“不合格（不稱(chēng)職）”四個(gè)等次�？己藘�(yōu)秀等次人員的比例，編內駕駛員按實(shí)有人數15%以?xún)葒栏裾莆�；�?yōu)秀等次按得分排名順序確定。如得分出現并列，以個(gè)人勞動(dòng)量（行駛里程數）作為標準參照確定。對基本合格（基本稱(chēng)職）、不合格（不稱(chēng)職）等次的確定，按《青島市海洋與漁業(yè)局事業(yè)單位工作人員考核基本合格和不合格等次參考標準》執行。
2.考核為“優(yōu)秀” 等次的駕駛員按照局有關(guān)規定進(jìn)行獎勵，對“不合格”（“不稱(chēng)職”）等次的駕駛員，將予以轉崗或辭退。
3.發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害，駕駛員承擔責任超過(guò)30%的，取消年終評優(yōu)資格。
4.凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷(xiāo)；
5.凡在記分周期內被記滿(mǎn)12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理；停止駕駛證的，作待崗處理。
6.駕駛員的考核由局辦公室建立考評記錄，在年底考評時(shí)匯總。
年終績(jì)效分配方案 9
一、獎金發(fā)放目的
為提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保公司效益目標的實(shí)現，特制定本方案。
二、獎金發(fā)放范圍
本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當月總考勤超過(guò)50%以上。
三、獎金發(fā)放原則
1、公平性原則：獎金嚴格依照部門(mén)、項目部及個(gè)人的KPI考核成績(jì)進(jìn)行核算。
2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jì)優(yōu)秀者與差者的'差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。
四、獎金發(fā)放細則
1、獎金基數：○1一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數；○2科長(cháng)及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數；○3部長(cháng)及項目經(jīng)理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數；○4高層領(lǐng)導以上年度月工資標準的70%作為每月的獎金基數。
2、獎金總額：根據各個(gè)部室、項目部負責人的考核成績(jì)確定本部室和項目部的總體獎金比例。
各部室、各項目部實(shí)際應得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數總和x其負責人KPI考核成績(jì)%；
例如：甲部門(mén)有A、B、C3名員工（A為負責人，B、C為一般員工），上年度的月工資標準分別為x、Y、Z，甲部門(mén)負責人A的KPI考核成績(jì)?yōu)棣�，則該部門(mén)的獎金總額=（xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%
項目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金）xΣ該科室所有人員獎金基數x考核得分%/Σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數總額x考核得分%。
3、每個(gè)人獎金數：
高層領(lǐng)導月獎金額=上年度月工資標準x70%xKPI考核成績(jì)%；
各部長(cháng)及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標準x60%xKPI考核成績(jì)%；
項目部科長(cháng)及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額x科長(cháng)及主管獎金基數/本科室總獎金基數xKPI考核成績(jì)%；
公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）x個(gè)人獎金基數xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎金基數xKPI考核得分%。
五、獎金發(fā)放扣除項目
根據公司相關(guān)管理規定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當月獎金：
1、違反公司或管理制度者；
2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；
3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當月獎金；
4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當月獎金；
5、出現相關(guān)責任事故，對公司造成經(jīng)濟損失的，扣發(fā)當月獎金；
6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當月獎金；
7、董事長(cháng)提出的其他扣發(fā)獎金的情況。
六、獎金發(fā)放時(shí)間
每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結果上報人力資源部，人力資源部將匯總結果上報總經(jīng)理辦公會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究，董事長(cháng)批準于18號前轉入財務(wù)部，進(jìn)行獎金發(fā)放。
年終績(jì)效分配方案 10
一、指導思想
績(jì)效獎勵分配堅持“規范統籌”和“搞活獎勵”并舉，以績(jì)效考核為基礎并密切掛鉤，體現分配的激勵導向作用，向一線(xiàn)傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向有特殊貢獻人員傾斜，調動(dòng)教職工工作積極性，增強學(xué)校（院）創(chuàng )造力，促進(jìn)學(xué)校（院）事業(yè)發(fā)展。
二、基本原則
1、總量控制�？�(jì)效工資實(shí)行總量控制，學(xué)校（院）按有關(guān)部門(mén)核定的總量使用，不突破核定總量，嚴禁在核定總量外通過(guò)其他渠道發(fā)放。
2、考核掛鉤。學(xué)校（院）以教職工績(jì)效考核辦法為依據對教職工進(jìn)行考核，考核結果同績(jì)效獎勵掛鉤。
3、自主分配。學(xué)校（院）根據績(jì)效獎勵總量，實(shí)行自主分配，以教代會(huì )審議，校長(cháng)辦公會(huì )議審定的考核辦法為依據，發(fā)揮學(xué)校（院）在內部分配中的主導作用。
三、績(jì)效獎勵分配辦法
�。ㄒ唬┆剟钚钥�(jì)效工資
1、嚴格按教職工崗位系數進(jìn)行分配，在總量范圍內按系數預發(fā)，
年終結算。崗位系數分別為校長(cháng)、書(shū)記1.7，副校長(cháng)、副書(shū)記、班子成員1.5，中層正職1.4，中層副職1.3，普通教職工1.0。
2、控制學(xué)歷教育的論文指導費、試卷閱卷費、監考費等，業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預算。經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議審定，一旦預算確定，必須嚴格執行。開(kāi)放教育蹲考、遠程教育巡考按出差處理。
3、按在編教職工的１３%和２５%預留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎勵配套獎勵額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì )保障局批復結果進(jìn)行配套獎勵，其獎勵額度同教育局確定的'獎勵額度等同。招生獎勵、教科研獎按學(xué)校（院）規定執行，列入獎勵性績(jì)效工資總額。
4、教職工曠工、病事假按市教育局規定處理，扣發(fā)部分列入績(jì)效分配額度，但被扣發(fā)者不再享受。
�。ǘ┚C合考核獎
1、學(xué)校（院）年度工作綜合考核獎。
學(xué)校（院）年度工作綜合考核為優(yōu)秀，市教育局按在編教職工基數增撥1500元／人，考核為合格，市教育局按在編教職工增撥1000元／人，不作統籌，如數發(fā)放。
2、教職工個(gè)人年度考核獎
基礎獎：事業(yè)單位人員年終績(jì)效平均額度人均統籌１５%以后的剩余部分。如果人社、財政、教育部門(mén)沒(méi)有明確規定發(fā)放辦法，每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì )或教職工大會(huì )審議，學(xué)校領(lǐng)導班子審定發(fā)放辦法。
優(yōu)良獎：根據教職工個(gè)人年度考核結果，市教育局對優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元／人、1500元／人，不作統籌，直接發(fā)放。
�。ㄈ┲袑庸芾斫蛸N
市教育局根據確認的學(xué)校（院）中層配備職數，中層正職增撥4000元／人，中層副職增撥2000元/人。學(xué)校（院）根據中層干部考核結果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1：0.9:0.7發(fā)放，額度按當年度教育局增撥總數確定。
四、附則
1、本方案經(jīng)教代會(huì )審議，由校長(cháng)辦公會(huì )議審定。
2、本方案實(shí)施后，原有辦法同時(shí)廢止。
年終績(jì)效分配方案 11
一、背景及意義
年終績(jì)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節，通過(guò)評估員工的工作表現，為企業(yè)的人員調配、培訓發(fā)展等提供依據�？�(jì)效獎金則是根據績(jì)效考核結果給予員工的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。為了進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效獎金的激勵作用，提高員工的工作效率，特制定本分配方案。
二、分配原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：績(jì)效獎金分配過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免不公、不正之風(fēng)。
2. 體現貢獻：績(jì)效獎金分配與員工的`工作表現、工作質(zhì)量、工作效率掛鉤，激勵員工提高工作質(zhì)量和工作效率。
3. 分類(lèi)分級：根據員工崗位性質(zhì)和職級，設定不同的績(jì)效獎金標準，體現差別化。
4. 集體與個(gè)人相結合：在分配績(jì)效獎金時(shí)，既要考慮集體的協(xié)作，也要考慮個(gè)人的貢獻。
三、分配方案
1. 績(jì)效獎金總額：績(jì)效獎金總額由公司根據年度經(jīng)濟效益、員工人數和崗位性質(zhì)等因素綜合確定，并隨公司經(jīng)濟效益調整相應增減。
2. 績(jì)效獎金核算：績(jì)效獎金按照員工崗位性質(zhì)和職級進(jìn)行核算，不同職級的員工享有不同的績(jì)效獎金比例或額度。
3. 績(jì)效考核：績(jì)效考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，對應不同的績(jì)效獎金獎勵。具體獎勵數額由各部門(mén)根據實(shí)際情況制定。
4. 分攤比例：各部門(mén)按照公司要求，根據員工工作表現和工作質(zhì)量，對績(jì)效獎金進(jìn)行分攤，確定各崗位的績(jì)效獎金數額。
5. 分配方式：績(jì)效獎金按照工資總額的5%進(jìn)行提取，按照個(gè)人業(yè)績(jì)、工作表現、工作效率等因素進(jìn)行分配，同時(shí)考慮集體與個(gè)人相結合的原則，適當向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的員工傾斜。
四、實(shí)施細則
1. 績(jì)效考核周期：績(jì)效考核周期為一年一次，時(shí)間安排在每年年終進(jìn)行。
2. 考核流程：績(jì)效考核流程包括自評、上級評價(jià)、部門(mén)審核、公司審批等環(huán)節，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
3. 反饋與面談：在績(jì)效考核結束后，上級應與員工進(jìn)行面談，了解員工對績(jì)效考核結果的看法和建議，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作效率。
4. 申訴處理：?jiǎn)T工如對績(jì)效考核結果存在異議，可向上級領(lǐng)導提出申訴，上級領(lǐng)導應及時(shí)進(jìn)行調查和處理，保證公平公正。
5. 保密措施：參與績(jì)效獎金分配和管理的人員，應嚴格遵守保密協(xié)議，不得泄露績(jì)效獎金分配結果和考核信息。
6. 特殊情況處理：如在績(jì)效獎金分配過(guò)程中出現特殊情況，如員工因病或事假等無(wú)法正常工作，可按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。
五、總結
本年終考核績(jì)效獎金分配方案旨在通過(guò)公平公正的績(jì)效考核和合理的獎金分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望通過(guò)本方案的實(shí)施，增強公司凝聚力，促進(jìn)員工的共同成長(cháng)和發(fā)展。
年終績(jì)效分配方案 12
一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊伍日益壯大，為確保年度工作的順利進(jìn)行，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，公司決定實(shí)行年終考核，并根據考核結果進(jìn)行獎金分配。本方案旨在體現公平、公開(kāi)、公正的原則，使每個(gè)員工都能得到應有的獎勵和激勵。
二、考核范圍
本次年終績(jì)效考核范圍為公司全體員工，包括各部門(mén)主管、項目經(jīng)理、高級經(jīng)理等。參與考核的人員將根據個(gè)人表現和業(yè)績(jì)，結合公司整體發(fā)展目標進(jìn)行評估。
三、考核標準
1.工作態(tài)度：?jiǎn)T工是否積極投入工作，是否遵守公司規章制度，是否具備良好的團隊合作精神。
2.工作能力：?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的知識和，是否能夠高效地完成工作。
3.工作成績(jì)：?jiǎn)T工是否達到工作目標，是否提高工作效率，是否為公司帶來(lái)效益和貢獻。
四、獎金分配方案
根據公司年終績(jì)效考核結果，按照以下比例分配獎金：
1.部門(mén)經(jīng)理、高級經(jīng)理：根據個(gè)人業(yè)績(jì)、團隊貢獻及部門(mén)整體表現，分配獎金。
2.部門(mén)主管及以下員工：根據個(gè)人表現和業(yè)績(jì)，分配個(gè)人獎金池。如個(gè)人表現優(yōu)秀，可在部門(mén)內競爭獎金池。
五、獎金分配具體方式
1.個(gè)人業(yè)績(jì)獎金：根據個(gè)人考核結果，按照一定比例分配給員工。業(yè)績(jì)獎金可用于員工的福利、旅游獎勵或其他形式的獎勵。
2.團隊貢獻獎金：部門(mén)經(jīng)理在分配獎金時(shí)，應根據團隊貢獻大小對團隊成員進(jìn)行適當的傾斜，以提高團隊的凝聚力。
3.年終紅包：所有員工都將獲得一筆年終獎紅包，具體金額根據個(gè)人年度表現和工作年限等因素綜合確定。
4.其他獎勵：公司還將根據員工的崗位性質(zhì)和工作表現，給予其他形式的獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎等。
六、執行程序
1.各部門(mén)負責人根據考核結果，將員工的獎金分配方案上報給部門(mén)經(jīng)理審核。
2.部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)整體表現和員工個(gè)人表現，對獎金分配方案進(jìn)行審批。
3.經(jīng)過(guò)審批后的獎金分配方案將上報給公司領(lǐng)導審批，以確保方案的公平性和合規性。
4.公司領(lǐng)導審批通過(guò)后，各部門(mén)負責人將按照分配方案將獎金發(fā)放給員工。
七、總結
本年終績(jì)效考核獎金分配方案旨在激勵員工的`工作積極性和創(chuàng )造力，提高公司的整體績(jì)效和競爭力。通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的考核和獎金分配方式，我們將努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化和完善獎金分配方案，以適應公司發(fā)展的需要，實(shí)現員工和公司的共同成長(cháng)。
年終績(jì)效分配方案 13
一、目的
為規范年終獎發(fā)放，充分體現公平、公正、合理的.分配原則，特制定本方案。
二、適用范圍
本分配方案適用于部長(cháng)級（含）以下員工；不包括總經(jīng)理等由董事會(huì )委派人員。
三、年終獎基數來(lái)源
根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司20xx年年終獎分配總額。
四、年終獎分配方法
1、員工的年終獎數額分配是根據員工的職務(wù)級別核定標準基數；
2、員工的年終獎標準基數影響系數有如下分類(lèi)：當年服務(wù)公司月數系數、全年月滿(mǎn)勤系數、安全質(zhì)量事故系數、績(jì)效評價(jià)系數等。
3、具體標準基數如下：
五、年終獎?dòng)嬎惴椒?/strong>
分類(lèi)：
a、中層管理=標準基數x（當年服務(wù)公司月數系數x40%+全年月滿(mǎn)勤系數x30%+績(jì)效評價(jià)系數x30%）；
b、普通員工=標準基數x（當年服務(wù)公司月數系數x50%+全年月滿(mǎn)勤系數x20%+績(jì)效評價(jià)系數x30%）；
c、一線(xiàn)員工=標準基數x（當年服務(wù)公司月數系數x20%+全年月滿(mǎn)勤系數x40%+質(zhì)量安全事故系數x10%）
年終績(jì)效分配方案 14
一、前言
年度績(jì)效獎金是對員工一年中表現優(yōu)異的一種肯定和獎勵，它反映了員工對組織貢獻的大小。合理的年度績(jì)效獎金分配方案可以激勵員工更加努力工作，提高整體績(jì)效水平，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。本文將詳細介紹我們的年度績(jì)效獎金分配方案。
二、方案概述
我們實(shí)行年度績(jì)效獎金制度，分為基本工資和兩部分�？�(jì)效獎金總額等于崗位基礎獎金乘以系數，而績(jì)效考核的分數取決于每個(gè)員工的日常工作表現�？�(jì)效好的員工獲得更高的績(jì)效獎金，以此鼓勵大家更好地完成工作。
三、具體分配方式
1. 確定獎金總額：由部門(mén)負責人根據崗位的性質(zhì)和工作目標設定每個(gè)崗位的績(jì)效獎金總額。
2. 分配個(gè)人績(jì)效獎金：首先將總獎金平分到每個(gè)人，然后再根據績(jì)效考核的結果上下浮動(dòng)獎金的數額。具體的浮動(dòng)規則是：績(jì)效考核分在90分以上（含）的可以全額領(lǐng)取獎金，績(jì)效考核分在80到89分之間的可以全額或下浮一定比例（比如20%）領(lǐng)取獎金，績(jì)效考核分在70到79分的可以全額或下浮較大比例（比如50%）領(lǐng)取獎金，低于70分的沒(méi)有績(jì)效獎金。
四、考核標準
我們的績(jì)效考核主要基于員工的工作表現，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等幾個(gè)方面�？己酥芷跒橐粋�(gè)月，每個(gè)月底進(jìn)行一次考核�？己私Y果將作為發(fā)放績(jì)效獎金的重要依據。
五、實(shí)施細則
1. 考核周期：每月底進(jìn)行一次考核，考核周期從下月初開(kāi)始生效。
2. 考核方式：采用上級評價(jià)的方式，由員工的直接上級對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
3. 反饋機制：上級在評價(jià)后應向員工反饋評價(jià)結果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。
4. 保密措施：為確�？己说墓院捅Ｃ苄�，我們將采取一系列保密措施，如設置考核結果檔案、加強保密教育等。
六、總結
通過(guò)以上詳細的年度績(jì)效獎金分配方案，我們希望能夠激勵員工更好地完成工作，提高整體績(jì)效水平。同時(shí)，我們也認識到這個(gè)方案需要不斷完善和調整，以適應公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求。我們將定期對方案進(jìn)行評估和調整，以確保其公平、公正和有效。
七、建議與展望
1. 建議：為了確保方案的'公平性和有效性，我們建議定期對方案進(jìn)行審查和調整，以適應市場(chǎng)變化和公司戰略目標的變化。此外，我們還可以考慮引入員工代表參與獎金分配的討論和決策，以提高方案的民主性和透明度。
2. 展望：隨著(zhù)公司的發(fā)展和員工需求的不斷變化，我們的年度績(jì)效獎金分配方案也需要不斷調整和完善。我們將繼續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，積極探索更加科學(xué)、合理的績(jì)效獎金分配方式，以激勵員工更好地為公司發(fā)展做出貢獻。
年終績(jì)效分配方案 15
一、引言
年度考核績(jì)效獎金是對員工一年來(lái)工作表現的肯定和激勵，也是公司工作的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一激勵，我們制定了以下年度考核績(jì)效獎金分配方案。
二、分配原則
1. 公平性：績(jì)效獎金的分配應公平、公正，避免不公現象。
2. 激勵性：績(jì)效獎金的分配應能激勵員工的工作積極性。
3. 業(yè)績(jì)導向：績(jì)效獎金的分配應基于員工的年度考核結果，以員工的工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁?/p>
4. 兼顧團隊與個(gè)人：在分配績(jì)效獎金時(shí)，應兼顧團隊和個(gè)人的貢獻，體現團隊精神和個(gè)人價(jià)值。
三、分配方法
1. 績(jì)效獎金總額：績(jì)效獎金總額由公司根據年度預算和員工工資總額確定，按照各部門(mén)或團隊的業(yè)績(jì)目標完成情況分配。
2. 員工個(gè)人分配比例：?jiǎn)T工個(gè)人分配的績(jì)效獎金應按照員工在部門(mén)或團隊中的職責、貢獻等因素確定，原則上應兼顧團隊和個(gè)人的貢獻。具體比例可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
3. 考核指標：年度考核應設定明確的考核指標，包括業(yè)績(jì)指標、工作態(tài)度指標等，以客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的工作表現。
4. 績(jì)效評分：根據員工的年度考核結果，按照一定的評分標準，對員工的績(jì)效進(jìn)行評分，作為績(jì)效獎金分配的依據。評分標準應公平、公正，易于理解。
5. 動(dòng)態(tài)調整：績(jì)效獎金的分配應根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以保證其公平性和激勵性。
四、實(shí)施步驟
1. 制定考核標準：各部門(mén)或團隊應根據公司要求，制定明確的業(yè)績(jì)目標和工作計劃，作為員工年度考核的依據。
2. 開(kāi)展年度考核：人力資源部門(mén)應組織開(kāi)展年度考核工作，確�？己说墓�、公平和有效性。
3. 績(jì)效評分匯總：人力資源部門(mén)應將各部門(mén)的績(jì)效評分匯總，形成總的績(jì)效獎金分配依據。
4. 績(jì)效獎金分配：根據各部門(mén)或團隊的績(jì)效獎金總額和員工個(gè)人分配比例，結合績(jì)效評分，進(jìn)行績(jì)效獎金的分配。
5. 監督與反饋：績(jì)效獎金分配過(guò)程應接受公司內部監督，確保公正、公平。同時(shí)，應及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化分配方案。
五、總結
年度考核績(jì)效獎金分配方案是我們?yōu)榱斯�、公正地分配這一激勵而制定的。我們遵循了公平性、激勵性、業(yè)績(jì)導向以及兼顧團隊與個(gè)人等原則。在分配方法上，我們采用了績(jì)效獎金總額的確定、員工個(gè)人分配比例的確定、考核指標的設定以及績(jì)效評分的.計算等方法。實(shí)施步驟上，我們制定了明確的步驟以確保方案的執行。這個(gè)方案既保證了績(jì)效獎金的激勵作用，又避免了不公現象的產(chǎn)生。
我們相信，通過(guò)嚴格執行此方案，我們的年度考核績(jì)效獎金將會(huì )更加公平、公正地分配給每一位員工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jì)的提升。同時(shí)，我們也將持續收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化此方案，以確保其適應公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
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一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的努力和付出也日益增加。為了更好地激勵員工，提高工作積極性和效率，公司決定設立年底獎金。本文將詳細介紹我們的分配方案。
二、分配原則
1.公平性：所有員工都將根據其表現和工作質(zhì)量獲得公平的獎金，不受其他因素影響。
2.激勵性：通過(guò)合理的獎金分配，激發(fā)員工的工作熱情和潛力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3.透明性：獎金分配過(guò)程將公開(kāi)透明，確保所有員工了解并參與決策過(guò)程。
三、分配方式
績(jì)效獎金將分為兩個(gè)部分：基礎獎金和額外獎金。
1.基礎獎金：基于員工的'職位級別和工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行分配，主要體現員工的崗位價(jià)值。
2.額外獎金：基于員工個(gè)人表現、團隊貢獻、項目完成情況等綜合因素進(jìn)行分配，鼓勵員工在工作中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
四、分配比例
基礎獎金和額外獎金的分配比例可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，以下是一個(gè)參考比例：基礎獎金占60%，額外獎金占40%。
五、實(shí)施細則
1.績(jì)效獎金的發(fā)放將根據員工全年的工作表現進(jìn)行評估，包括工作效率、工作質(zhì)量、項目完成情況等。
2.績(jì)效獎金的評定將由部門(mén)負責人和人力資源部門(mén)共同完成，確保公平公正。
3.對于特殊貢獻的員工，如對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大推動(dòng)作用的，可根據實(shí)際情況給予額外獎勵。
4.績(jì)效獎金的發(fā)放時(shí)間將與工資一起在年底統一發(fā)放。
5.對于違反公司規定或造成重大損失的員工，將取消其年底績(jì)效獎金的發(fā)放。
六、其他說(shuō)明
1.績(jì)效獎金的分配并非一成不變，我們將根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行調整，以保持其激勵性和適應性。
2.員工如有異議，可在一定時(shí)間內提出，我們將根據實(shí)際情況進(jìn)行解釋和調整。
3.本分配方案并非針對個(gè)人，而是基于整個(gè)團隊的整體表現，鼓勵團隊協(xié)同合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
七、結語(yǔ)
設立合理的績(jì)效獎金分配方案是激勵員工、提高工作效率的重要手段。通過(guò)公平、透明、合理的分配方式，我們將進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，提高公司的整體業(yè)績(jì)。希望所有員工都能積極參與并理解我們的方案，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在此，我們也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議，共同完善我們的分配方案。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)！
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一、目的
為確保員工工作表現得到客觀(guān)評價(jià)，激勵員工積極投入工作并持續提升個(gè)人績(jì)效，特制定本方案。
二、考核范圍
本方案適用于公司全體正式員工。
三、考核周期
年終績(jì)效考核以年度為周期，具體時(shí)間為每年的`xx月xx日至xx月xx日。
四、考核內容
工作業(yè)績(jì)：考核員工年度工作完成情況，包括工作量、工作效率和質(zhì)量等方面。
工作能力：評價(jià)員工的專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)調、團隊協(xié)作等方面的能力。
工作態(tài)度：考察員工的職業(yè)精神、責任心、工作態(tài)度和職業(yè)操守。
培訓發(fā)展：關(guān)注員工個(gè)人成長(cháng)與培訓發(fā)展情況。
五、考核方法
目標管理法：根據公司年度目標，層層分解至部門(mén)及個(gè)人，確保目標明確、責任到人。
360度反饋法：采用上級、下級、同事等多維度評價(jià)，確保評價(jià)客觀(guān)全面。
KPI考核法：針對核心工作設定關(guān)鍵績(jì)效指標，量化評價(jià)員工績(jì)效。
六、考核流程
制定考核計劃：每年xx月制定下一年度績(jì)效考核計劃。
設定目標：根據公司戰略目標，設定各部門(mén)及個(gè)人績(jì)效目標。
自我評價(jià)：?jiǎn)T工根據崗位職責和績(jì)效目標進(jìn)行自我評價(jià)。
綜合評價(jià)：上級主管、同事等對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。
年終績(jì)效分配方案 18
一、目標與原則
本方案旨在通過(guò)合理的考核機制，激勵會(huì )計人員更好地履行職責，提高工作效率與質(zhì)量�？己俗裱�、公正、公開(kāi)的原則，以實(shí)際工作表現為依據，注重量化指標與工作成果。
二、考核內容
工作質(zhì)量：核算準確性、報表及時(shí)性、稅務(wù)合規性等；
工作態(tài)度：責任心、團隊合作精神、紀律性等；
工作能力：專(zhuān)業(yè)知識、技能提升、解決問(wèn)題的'能力等；
工作量與工作效率：任務(wù)完成量、工作時(shí)長(cháng)、工作效率等。
三、考核方法
自我評價(jià)：會(huì )計人員需對自己年度工作進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)；
同事互評：通過(guò)同事之間的相互評價(jià)，了解團隊合作與溝通能力；
領(lǐng)導評價(jià)：上級領(lǐng)導根據工作表現進(jìn)行評價(jià)；
綜合評價(jià)：結合各項指標，進(jìn)行綜合評價(jià)。
四、考核結果
優(yōu)秀：工作表現突出，各項指標均優(yōu)秀；
良好：工作表現良好，部分指標優(yōu)秀；
一般：工作表現一般，需改進(jìn)；
較差：工作表現較差，需加強培訓與指導。
五、獎勵與懲罰
根據考核結果，對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，對表現不佳的人員進(jìn)行培訓或調整崗位。同時(shí)，將考核結果作為晉升、調薪的重要參考。
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一、目的
為提高教師的工作積極性，確保教育教學(xué)工作的持續改進(jìn)，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核內容
教學(xué)工作：教師的備課情況、授課質(zhì)量、課堂管理以及批改作業(yè)等。
學(xué)生發(fā)展：教師在培養學(xué)生綜合素質(zhì)、學(xué)科競賽等方面的表現。
師生關(guān)系：教師與學(xué)生之間的溝通、互動(dòng)，以及對學(xué)生個(gè)體差異的關(guān)注和處理。
職業(yè)素養：教師的職業(yè)道德、工作態(tài)度、團隊合作精神等。
三、考核方法
學(xué)期末教學(xué)評估：由學(xué)校組織同行評價(jià)和學(xué)生評價(jià)，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估。
年終總結報告：教師需撰寫(xiě)個(gè)人年終工作總結，總結本年度的.工作成果和不足之處。
校領(lǐng)導評價(jià)：校領(lǐng)導根據教師的工作表現給予相應的評價(jià)。
四、考核標準
教學(xué)工作：占考核總分的40%，依據教學(xué)計劃和教學(xué)要求進(jìn)行評估。
學(xué)生發(fā)展：占考核總分的30%，依據學(xué)生在各項活動(dòng)中的表現進(jìn)行評估。
師生關(guān)系：占考核總分的20%，依據學(xué)生反饋和教師間的互動(dòng)進(jìn)行評估。
職業(yè)素養：占考核總分的10%，依據教師的職業(yè)素養和工作態(tài)度進(jìn)行評估。
五、考核結果應用
優(yōu)秀：綜合得分前10%的教師，給予表彰和獎勵。
良好：綜合得分前30%的教師，給予肯定和鼓勵。
一般：綜合得分在40分以上的教師，需加強學(xué)習和提高。
需改進(jìn)：綜合得分在60分以下的教師，需接受培訓和改進(jìn)。
年終績(jì)效分配方案 20
一、目的
為確保公司會(huì )計工作質(zhì)量，提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，特制定本績(jì)效考核方案。通過(guò)對會(huì )計人員的工作表現進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評估，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，以達到提高會(huì )計工作效率和準確性的.目的。
二、考核內容
工作質(zhì)量：考核會(huì )計憑證、賬簿、報表的編制是否規范、準確，是否符合會(huì )計準則和公司制度。
工作效率：評估會(huì )計人員完成工作任務(wù)的速度，是否按時(shí)提交財務(wù)報表。
團隊合作：考察會(huì )計人員與其他部門(mén)的協(xié)作能力，能否有效解決問(wèn)題。
學(xué)習能力：評估會(huì )計人員對新政策、新知識的掌握程度。
三、考核方式
領(lǐng)導評價(jià)：由上級領(lǐng)導對下屬工作進(jìn)行評價(jià)。
同事互評：同事之間相互評價(jià)。
自我評價(jià)：會(huì )計人員對自己工作進(jìn)行總結和反思。
四、考核結果
優(yōu)秀：綜合得分前10%。
良好：綜合得分前30%。
一般：綜合得分40%以上。
待提高：綜合得分后10%。
五、獎懲措施
優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機會(huì )。
良好員工給予鼓勵和繼續培養。
一般員工需加強培訓和指導。
待提高員工需進(jìn)行再培訓或調崗處理。
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