設備運行監控管理方案（精選16篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的設備運行監控管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設備運行監控管理方案 篇1

　　一、目標

　　建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

　　二、現狀

　　1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

　　4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。

　　9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。

　　13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的`方案等。

　　14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

　　15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現有情況，規范設備管理：

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

　　2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。

　　5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。

　　7.規范設備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

　　9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

　　10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。

　　12.建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇。

　　2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查。

　　3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報。

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間。

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

　　6.規范車(chē)間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除。

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

　　2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。

　　6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　設備運行監控管理方案 篇2

　　一、完善下屬部門(mén)工作模式，提高職工隊伍素質(zhì)

　　我部長(cháng)期監督，持續改進(jìn)并且完善自身工作內容，主動(dòng)了解并且幫助基層職工遇到的實(shí)際困難。對各技術(shù)工種實(shí)行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車(chē)的維修時(shí)間與費用。嚴格培訓了電動(dòng)三輪車(chē)駕駛員，使之駕駛操作規范化、安全意識深入化。結合實(shí)際情況向開(kāi)平公司學(xué)習相關(guān)經(jīng)驗重新制定倉庫的管理制度，各部門(mén)協(xié)同合作改進(jìn)和規范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時(shí)間，將倉庫原有的每天12小時(shí)開(kāi)放改為24小時(shí)開(kāi)放。使倉庫能全天候響應各部門(mén)需求，保證在任何時(shí)間正常發(fā)料。

　　二、車(chē)輛設備管理，進(jìn)一步完善信息的采集與利用

　　在當今高度信息化、高效率的社會(huì )背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車(chē)輛跟新的速度增加的前提下，本部相應實(shí)際需求對自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對全公司的車(chē)輛油類(lèi)、零配件、車(chē)輛維修材料費、節超費用統計的計算方式進(jìn)行升級，做到數據錄入后立即正確的自動(dòng)導出各部門(mén)要求的上報數據。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務(wù)，便于結算。在提高工作效率后本部能有更多的時(shí)間了解機掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時(shí)解決矛盾，監督他們的工作質(zhì)量，保證機掃的.出車(chē)率。

　　三、組織技能培訓，提供考核平臺

　　公司機掃車(chē)輛大量更新已有些時(shí)日，機掃車(chē)例如：坦能、中聯(lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車(chē)輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導汽修人員不斷學(xué)習技能，今年我部按照一些高新機掃車(chē)的實(shí)際技術(shù)內容，組織培訓并考核出一批專(zhuān)業(yè)人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、并且有效帶動(dòng)新進(jìn)員工的工作積極性，并且大大的保障了機掃車(chē)的出勤率。

　　四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

　　對于交通安全條例的修改進(jìn)行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時(shí)每月開(kāi)展安全教育，以交通部門(mén)下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習，對思想上不重視，對闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車(chē)的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點(diǎn)講解、批評，確保安全行車(chē)。對與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應的處罰，并跟蹤考察，對于不適合開(kāi)車(chē)的駕駛員做轉崗處理。不定期的抽查車(chē)輛，及時(shí)排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習機構報名“電動(dòng)三輪廢物收集車(chē)”的駕駛操作證培訓，職工只有通過(guò)考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動(dòng)三輪車(chē)的正確使用，延長(cháng)使用壽命。

　　五、應對不同季節以及氣候，保障車(chē)輛安全

　　我部全面了解各車(chē)輛情況掌握不同季節的影響，應對各種不同氣候出臺了各種預防措施。在冬季來(lái)臨前夕，我部為了避免車(chē)輛發(fā)動(dòng)機冷卻液因氣溫低而結冰或者車(chē)輛難發(fā)動(dòng)等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車(chē)輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調熱水循環(huán)系統工作是否正常，并逐一解決有這些問(wèn)題的車(chē)輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng )造一個(gè)良好的駕駛條件，增加安全行車(chē)系數，車(chē)輛空調制冷系統的正常工作尤為重要。因空調制冷系統的高復雜性，所以排查工作在春季之初就展開(kāi)了。夏季臺風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對8月份�？麃�(lái)襲申城，將江濱路地下停車(chē)庫內的車(chē)輛妥善安置在道路兩側，并組織人員24小時(shí)值班堅守，未發(fā)生車(chē)輛部件遺失，保證了車(chē)輛的正常出車(chē)。并與一線(xiàn)職工一起疏通馬路下水管道。

　　設備運行監控管理方案 篇3

　　20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的'工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘。

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求。

　　2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；

　　2、輸送帶、精選機的設計與定制；

　　3、烘房新建項目；

　　4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

　　2、各車(chē)間清洗水的重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　設備運行監控管理方案 篇4

　　一、工作思路

　　保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。

　�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。

　　3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的'運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。

　　二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。

　　三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。

　　四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。

　　設備運行監控管理方案 篇5

　　根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的.去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

　　設備運行監控管理方案 篇6

　　為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。

　　一、目標任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。

　　2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的`基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔�部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。

　　3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。

　　6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。

　　8、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強領(lǐng)導，完善制度建設

　　1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王衛華校長(cháng)

　　副組長(cháng)：江傳國副校長(cháng)（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(cháng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。

　　3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點(diǎn)，規范常規管理

　　1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

　　設備運行監控管理方案 篇7

　　為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。

　　一、機械設備、車(chē)輛的使用：

　　1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。

　　2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

　　3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。

　　4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。

　　二、操作人員的崗位責任制：

　　1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。

　　2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空�齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養一次的`制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。

　　5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。

　　6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。

　　7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。

　　8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。

　　11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。

　　12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。

　　13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。

　　三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：

　　1、機械設備、車(chē)輛配件由機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

　　3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。

　　4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。

　　5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。

　　6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

　　設備運行監控管理方案 篇8

　　一、目的

　　為正確使用和管理我礦安全監控系統、通訊系統，并發(fā)揮煤礦安全監控系統的安全保障作用，制定本規定。

　　二、依據

　　本規定依據《煤礦安全監控系統通用技術(shù)要求》和煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范制定。還必須符合《煤礦安全規程》等的有關(guān)規定。

　　三、適用范圍

　　本規定適用于山西靈石銀源興慶煤業(yè)有限公司。

　　四、職責分工

　　監控室加強以后對我礦監測監控系統的設備安裝、維護、拆除管理，按照此規定嚴格執行。并要求采倔單位按照此規定使用、管理、維護。

　　五、具體管理規定

　　1、采掘單位在編制作業(yè)規程或安全技術(shù)措施時(shí)、機電單位在編制機電硐室安裝技術(shù)措施時(shí)，都必須按《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及監測儀器使用管理規范》的要求對安全監測監控設備的種類(lèi)、數量、位置、動(dòng)力開(kāi)關(guān)的設置地點(diǎn)、控制地點(diǎn)、控制區域等做出明確規定，并繪制供電系統圖（機電科負責）安全監控設備布置圖（監控室）斷電控制圖（監控室）等各種技術(shù)圖紙，經(jīng)監控室、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機電科等會(huì )審后，由礦總工程師審批。

　　2、通風(fēng)科根據已審批的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施，在施工前3天，向監控室和使用單位分別下達《安全監控設備安裝通知單》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安裝通知單），監控室在接到安裝通知單24小時(shí)內編制《安全監控設備安裝安全措施》并準備好相應的監控設備，由使用單位協(xié)助，將設備運至安裝位置，并在接到安裝通知單后的48小時(shí)內安裝完成。

　　3、主干通訊電纜由礦統一規劃，由監控室鋪設施工、管理、維護；采掘工作面、機電硐室等所需要的電纜由使用單位協(xié)助監控室進(jìn)行敷設；分站、傳感器、遠控開(kāi)關(guān)等安全監控系統儀器之間的接線(xiàn)由監控室負責。電源線(xiàn)、控制線(xiàn)與饋電開(kāi)關(guān)的搭接，必須由使用單位的電氣維修人員操作，非電氣維修人員嚴禁操作。接線(xiàn)時(shí)，必須有監測監控人員現場(chǎng)配合，嚴格按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行接線(xiàn)。

　　4、安全監控系統及儀器安裝完成，由使用單位、機電科、安全科、通風(fēng)科組織人員檢查，確定監測監控系統及其儀器正常運轉，填寫(xiě)《安全監測監控設備移交單》，監控室、機電科、安全科、通風(fēng)科和使用單位簽字后，交付使用單位。移交后的安全監測監控設備由使用單位負責使用和管理。使用安全監控設備的單位要指定專(zhuān)門(mén)的電氣維修人員進(jìn)行維護，并把電氣維修人員名單上報監控室，由監控室安排對其進(jìn)行安全監控設備日常維護技能培訓。維護人員主要負責傳感器的日常挪移，通信線(xiàn)延長(cháng)、回收，及時(shí)清理設備表面的灰塵，按機電質(zhì)量標準化的要求對轄區內的監測監控設備及電纜進(jìn)行管理。

　　5、隨著(zhù)掘進(jìn)工作面的前移，使用單位需要延長(cháng)監控線(xiàn)時(shí)，必須提前到監控室領(lǐng)取監控電纜，并由使用單位的安全監控設備維護人員進(jìn)行線(xiàn)路延長(cháng)。在施工開(kāi)始前必須電話(huà)告知監控室，在得到監控室的允許后方可進(jìn)行。監控室值班人員應做好記錄。

　　6、使用單位進(jìn)行線(xiàn)路標準化整理，需要改動(dòng)監控電纜時(shí)，必須提前電話(huà)通知監控室，在得到監控室值班人員的允許后，由使用單位的安全監控設備維護人員進(jìn)行改動(dòng)。監控室值班人員應做好記錄。

　　7、隨著(zhù)回采工作面的推進(jìn)，使用單位應對富余監控電纜進(jìn)行整理，當富余電纜積聚到一定數量時(shí)，使用單位應告知監控室。在得到監控室的允許后，由使用單位的安全監控設備維護人員進(jìn)行監控電纜回收，并將回收后的電纜整理后升井送至監控室。監控室值班人員應做好相應記錄。

　　8、使用單位在施工過(guò)程中要隨時(shí)移動(dòng)甲烷傳感器和牌板，按照作業(yè)規程的要求，保證在掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器吊掛在風(fēng)筒的另一側，距離工作面迎頭≦5m處；在采煤工作面，甲烷傳感器吊掛在工作面（回風(fēng)測）上端口≦10m處。甲烷傳感器應垂直懸掛在巷道內支護良好、無(wú)滴水的`地方，距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得小于200mm。

　　9、與監測監控設備關(guān)聯(lián)的電氣設備、電源線(xiàn)和控制線(xiàn)在改線(xiàn)或拆除時(shí)，檢修與監測監控關(guān)聯(lián)的電氣設備需要監測監控設備停止運行時(shí)，必須事前和監控室取得聯(lián)系，共同處理。嚴禁私自改變或停用、拆除監測監控設備。

　　10、使用單位必須使用和保護好安全監控設備，對故意破壞或損壞安全監控設備的使用單位，視情節輕重對使用單位處以監控設備價(jià)格2~5倍的處罰；對因保護不善造成安全監控設備出現異�；驌p壞的，（如噴漿、降塵時(shí)沒(méi)有及時(shí)移動(dòng)傳感器或在采掘工作面長(cháng)時(shí)間不對傳感器進(jìn)行清理，導致微小顆粒堵塞傳感器進(jìn)風(fēng)口致使傳感器在測量上出現誤差或損壞）視情節輕重對使用單位進(jìn)行處罰。如發(fā)生上述行為，使用單位必須在30分鐘內向監控室匯報，隱瞞不報或拒不承認，對使用單位和有關(guān)責任人加倍處罰，并嚴肅追究使用單位主管的領(lǐng)導責任。

　　11、井下各單位和個(gè)人均有責任愛(ài)護監測監控電纜，不得隨意破壞，對隨意破壞的單位或個(gè)人視情節輕重進(jìn)行處罰，單位主管領(lǐng)導、當班跟班隊長(cháng)、技術(shù)員負連帶責任。對因在放炮作業(yè)過(guò)程中未及時(shí)挪移傳感器，導致監控電纜破皮或損壞的，視情節輕重對使用單位安全監控設備維護人員進(jìn)行處罰，單位主管領(lǐng)導、當班跟班隊長(cháng)、技術(shù)員負連帶責任。若上述情況再次發(fā)生，對責任人加倍處罰，并嚴肅追究單位領(lǐng)導的管理責任。

　　12、因工作面貫通、通風(fēng)系統發(fā)生改變或回采結束等原因需要拆除監測監控設備時(shí)，使用單位必須提前3天告知監控室，領(lǐng)取并填寫(xiě)《安全監控設備拆除申請單》。由通風(fēng)科、機電科以及總工程師審批后，由通風(fēng)科向監控室下達《安全監控設備拆除通知單》，監控室拆除監測監控設備后由使用單位負責將設備升井交送監控室，并填寫(xiě)《安全監控設備移交單》。

　　13、監測監控電纜的領(lǐng)用、回收，監控室需做好相應的賬目，便于在監控設備回收后考核使用單位的監控電纜回收率。

　　設備運行監控管理方案 篇9

　　一、瓦斯監控系統的管理

　　1、系統地面中心站必須安裝在干燥、通風(fēng)、防塵、防雷電的專(zhuān)門(mén)的操作間內，操作間不得堆放雜物和作人行道，應隨時(shí)保持室內清潔衛生。

　　2、地面中心站電腦主機必須經(jīng)過(guò)培訓合格人員進(jìn)行管理和操作，持證上崗，操作人員必須嚴格按照程序操作，不得改動(dòng)電腦上的驅動(dòng)程序文件，不得將電腦挪作它用，更不得將電腦交給未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員操作。

　　3、監控系統地面中心站必須適時(shí)監控全部采掘工作面瓦斯濃度和被監控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況，并作好運行日志記錄。

　　4、必須據實(shí)繪制系統模擬圖和接線(xiàn)圖，系統模擬圖和接線(xiàn)圖應標明傳感器、報警器、斷電儀、分站、電話(huà)、中心站等設備的位置，接線(xiàn)、斷電范圍、傳輸電纜等，應根據實(shí)際布置及時(shí)更換調整，監測監控系統必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。

　　5、必須保持電纜完好，插頭接插可靠，系統24小時(shí)連續運行，不準隨意關(guān)停監控系統，若系統出現故障，不能正常工作，必須在出現故障后30分鐘內報縣煤管局備案，并及時(shí)通知服務(wù)站排除，并作好記錄，不得自行拆除設備。

　　6、甲烷傳感器、風(fēng)速傳感器、開(kāi)停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規程》的有關(guān)規定，不準自作主張隨意拆除傳感器，采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進(jìn)而移動(dòng)。

　　7、指定專(zhuān)人對系統進(jìn)行定期和不定期的巡查和維護記錄，防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞，通信電纜接頭牢固可靠，風(fēng)速傳感器方向不正確，開(kāi)停傳感器出現松動(dòng)等現象。從而保持系統正常運行，避免出現誤差，同時(shí)應按照瓦斯管理的有關(guān)規定，將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監測的數據當班及時(shí)對照，當二者數據差值超過(guò)0.1%時(shí)，必須查明原因，以所讀數大者為依據，并采取相應措施進(jìn)行處理和調校。

　　8、系統中心站必須堅持操作人員24小時(shí)值班監控，不得脫崗。當井下瓦斯濃度超限，開(kāi)停傳感器監控的設備停止運傳，主要風(fēng)門(mén)開(kāi)啟時(shí)，必須報告生產(chǎn)礦長(cháng)和技術(shù)負責人進(jìn)行處理，并做好記錄備查。

　　9、操作人員必須于每天午夜零點(diǎn)編制當天的`瓦斯監測日報表，一式三份，次日上午報礦長(cháng)(生產(chǎn)礦長(cháng))和技術(shù)負責人審閱簽字。

　　10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行標校，監控傳感器每月必須調試一次，以保證甲烷傳感器監測數據的準確性。

　　二、井下瓦斯監控傳感器的管理措施

　　1、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)回風(fēng)口必須設置瓦斯傳感器，24小時(shí)進(jìn)行瓦斯監控。

　　2、掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規定的地點(diǎn)放置。

　　3、瓦斯傳感器報警時(shí)必須停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。

　　4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。

　　5、瓦斯傳感器斷線(xiàn)時(shí)要及時(shí)通知電工進(jìn)行處理。

　　6、隨著(zhù)掘進(jìn)工面的推進(jìn)，瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點(diǎn)懸掛。

　　7、進(jìn)行放炮作業(yè)時(shí)瓦斯傳感器要移至安全的地點(diǎn)，放炮結束后要及時(shí)移至規定地點(diǎn)。

　　8、瓦斯傳感器報警時(shí)斷電儀要動(dòng)作，切斷掘進(jìn)工作面的電源，否則要采取人工切斷電源。

　　9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器，不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監監控電纜線(xiàn)不得和動(dòng)力電纜在一起，必須分開(kāi)懸掛。

　　設備運行監控管理方案 篇10

　　一、指導思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。

　　二、工作目標：

　　1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2、積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

　　進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。

　　4、加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。

　　5、發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的`視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1、不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。

　　2、做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。

　　3、做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

　　6、加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

　　設備運行監控管理方案 篇11

　　為了做好監控設備的維護工作，維修中心配備相應的人力、物力（工具、通訊設備等），負責日常對監控系統的監測、維護、服務(wù)、管理，承擔起設備的維護服務(wù)工作，以保障監控系統的長(cháng)期、可靠、有效地運行。

　　一、維護的基本條件

　　對監控系統進(jìn)行正常的設備維護所需的基本維護條件，即做到“三齊”，即備件齊、配件齊、工具齊、儀器齊。

　　1.備件齊

　　通常來(lái)說(shuō)，每一個(gè)系統的維護都必須建立相應的備件庫，主要儲備一些比較重要而損壞后不易馬上修復的設備，如攝像機、鏡頭、監視器等。這些設備一旦出現故障就可能使系統不能正常運行，必須及時(shí)更換，因此必須具備一定數量的備件，而且備件庫的庫存量必須根據設備能否維修和設備的運行周期的特點(diǎn)不斷進(jìn)行更新。

　　2.配件齊

　　配件主要是設備里各種分立元件和模塊的額外配置，可以多備一些，主要用于設備的維修。常用的配件主要有電路所需要的各種集成電路芯片和各種電路分立元件。其他較大的設備就必須配置一定的功能模塊以備急用。這樣，經(jīng)過(guò)維修就能用小的投入產(chǎn)生良好的效益，節約大量更新設備的經(jīng)費。

　　3.工具和檢測儀器齊

　　要做到勤修設備，就必須配置常用的維修工具及檢修儀器，如各種鉗子、螺絲刀、測電筆、電烙鐵、膠布、萬(wàn)用表、示波器等等，需要時(shí)還應隨時(shí)添置，必要時(shí)還應自己制作如模擬負載等作為測試工具。

　　二、設備維護中的注意事項

　　在對監控系統設備進(jìn)行維護過(guò)程中，應對一些情況加以防范，盡可能使設備的運行正常，主要需做好防潮、防塵、防腐、防雷、防干擾的工作。

　　1.防潮、防塵、防腐

　　對于監控系統的各種采集設備來(lái)說(shuō)，由于設備直接置于有灰塵的環(huán)境中，對設備的運行會(huì )產(chǎn)生直接的影響，需要重點(diǎn)做好防潮、防塵、防腐的維護工作。如攝像機長(cháng)期懸掛于棚端，防護罩及防塵玻璃上會(huì )很快被蒙上一層灰塵、碳灰等的混合物，又臟又黑，還具有腐蝕性，嚴重影響收視效果，也給設備帶來(lái)?yè)p壞，因此必須做好攝像機的防塵、防腐維護工作。在某些濕氣較重的地方，則必須在維護過(guò)程中就安裝位置、設備的防護進(jìn)行調整以提高設備本身的防潮能力，同時(shí)對高濕度地帶要經(jīng)常采取除濕措施來(lái)解決防潮問(wèn)題。

　　2.防雷、防干擾

　　只要從事過(guò)機電系統的.維護工作的人都知道，雷雨天氣一來(lái)，設備遭雷擊是常事，給監控設備正常的運行造成很大的安全隱患，因此，監控設備在維護過(guò)程中必須對防雷問(wèn)題高度重視。防雷的措施主要是要做好設備接地的防雷地網(wǎng)，應按等電位體方案做好獨立的地阻小于1歐的綜合接地網(wǎng)，杜絕弱電系統的防雷接地與電力防雷接地網(wǎng)混在一起的做法，以防止電力接地網(wǎng)雜波對設備產(chǎn)生干擾。防干擾則主要做到布線(xiàn)時(shí)應堅持強弱電分開(kāi)原則，把電力線(xiàn)纜跟通訊線(xiàn)纜和視頻線(xiàn)纜分開(kāi)，嚴格按通信和電力行業(yè)的布線(xiàn)規范施工。

　　三、具體措施如下：

　　1.每季度一次設備的除塵、清理，掃凈監控設備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無(wú)水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦干凈，調整清晰度，防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監控設備機體內，確保機器正常運行。同時(shí)檢查監控機房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設施。室外溫度應在－20℃～＋60℃，相對濕度應在10％～100％；室內溫度應控制在＋5℃～＋35℃，相對濕度應控制在10％～80％，留給機房監控設備一個(gè)良好的運行環(huán)境。

　　2.根據監控系統各部份設備的使用說(shuō)明，每月檢測其各項技術(shù)參數及監控系統傳輸線(xiàn)路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監控主管設定使用級別等各種數據，確保各部份設備各項功能良好，能夠正常運行。

　　3.對容易老化的監控設備部件每月一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現老化現象應及時(shí)更換、維修，如視頻頭等。

　　4.對易吸塵部份每季度定期清理一次，如監視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會(huì )有許多灰塵被吸附在監視器表面，影響畫(huà)面的清晰度，要定期擦拭監視器，校對監視器的顏色及亮度。

　　5.對長(cháng)時(shí)間工作的監控設備每月定期維護一次，如硬盤(pán)錄像機長(cháng)時(shí)間工作會(huì )產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會(huì )影響排熱，以免硬盤(pán)錄像機工作不正常。

　　6.對監控系統及設備的運行情況進(jìn)行監控，分析運行情況，及時(shí)發(fā)現并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器系統、監控終端及各種終端外設。桌面系統的運行檢查，網(wǎng)絡(luò )及桌面系統的病毒防御。

　　7.每月定期對監控系統和設備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監控中心的監控網(wǎng)絡(luò )需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每月一次的監控系統網(wǎng)絡(luò )性能檢測，包括網(wǎng)絡(luò )的連通性、穩定性及帶寬的利用率等；實(shí)時(shí)檢測所有可能影響監控網(wǎng)絡(luò )設備的外來(lái)網(wǎng)絡(luò )攻擊，實(shí)時(shí)監控各服務(wù)器運行狀態(tài)、流量及入侵監控等。對異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。根據用戶(hù)需要進(jìn)行監控網(wǎng)絡(luò )的規劃、優(yōu)化；處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等。

　　8.提供每月一次的定期信息服務(wù)：每月第一個(gè)工作日，將上月?lián)屝�、維修、維護、保養記錄表以電子文檔的形式報送監控中心負責人。

　　設備運行監控管理方案 篇12

　　學(xué)校的財產(chǎn)是學(xué)校的公共財物，學(xué)校財產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項基礎工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財產(chǎn)，維護正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財產(chǎn)，設施設備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗桌椅、會(huì )議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設備：教學(xué)儀器、標本、模型、電教設備、計算機等;圖書(shū)(包括聲像資料);文體設備：體育器材、樂(lè )器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具：機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)輛等;醫療器械：實(shí)訓室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設備、打字機、速印機，復印機，計算器、計算機等;生產(chǎn)勞動(dòng)設備：指機械和工具等;其它公共設施。

　　二、學(xué)校財產(chǎn)的常規管理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;并形成系列化、規范化、經(jīng)�；�。實(shí)訓室管理負責人負責管理學(xué)校，護理實(shí)訓室、藥學(xué)實(shí)訓室、機房、鋼琴室、汽修實(shí)訓室、建筑實(shí)訓室、所有實(shí)訓室設備等，全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)都有用好管好的責任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設備，可以領(lǐng)取專(zhuān)用，并填寫(xiě)領(lǐng)用財產(chǎn)登記單，一式兩份�！�份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財產(chǎn)后，應在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷(xiāo)手續。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時(shí)，財務(wù)科必須見(jiàn)到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續。決不允許學(xué)校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應對損壞當事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財產(chǎn)應經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對全校財產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準備，以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長(cháng)的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺(jué)遵守各項管理制度，未經(jīng)批準，任何人對學(xué)校財產(chǎn)不準私自使用、轉移或調換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對性地向學(xué)生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準推拉;開(kāi)窗戶(hù)時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗室上課師生要嚴格按實(shí)驗操作規程操作，節水、節電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門(mén)要輕開(kāi)輕關(guān)、不準用腳踢;不準亂畫(huà)亂寫(xiě)亂刻字，學(xué)�？倓�(wù)科和德育科要密切配合，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統一造冊，并由各科室負責人、教師辦公室負責人、班主任、生管等負責人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　七、實(shí)訓室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn)，學(xué)校清理造冊，交由功能室責任人簽字，一式兩份責任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對損壞的公物一律照價(jià)賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財產(chǎn)建立班主任責任制，班主任負責制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級財產(chǎn)內容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門(mén)窗、窗簾、衛生用具等;各班的財產(chǎn)均在學(xué)期開(kāi)始時(shí)由總務(wù)科與班主任當面點(diǎn)清，當場(chǎng)記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強對公物的管理，對有關(guān)愛(ài)護公物的好人好事應及時(shí)給予表?yè)P。凡是正常損壞，班主任應及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負責賠償，并把賠償費用交清。凡屬違反紀律造成公物損壞的行為必須給予嚴肅處理，對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據學(xué)校規定給予表?yè)P和獎勵。

　　十、教師辦公室財產(chǎn)管理實(shí)行科室負責制。各辦公室(包括會(huì )議室、接待室)的`財產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動(dòng)化設施，均由總務(wù)科登記造冊，并標明資產(chǎn)標記、標簽。人人都要愛(ài)護辦公室的設施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當事人負責。調動(dòng)或辦公室的調整，所有設備由總務(wù)科統一調度。各辦公室的財產(chǎn)由總務(wù)科負責定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準，并立借據。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內應保持財產(chǎn)設施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理實(shí)行生管責任制，生管負責制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財產(chǎn)：門(mén)、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設施、儲物櫥柜、照明設備、電風(fēng)扇、空調、熱水器、衛生潔具等，實(shí)行人和物一一對應制度，不得任意變換。誰(shuí)使用、誰(shuí)負責，生管對所管區域負責。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗收，對損壞的財產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個(gè)人使用財產(chǎn)，根據誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，由個(gè)人承擔損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔損失賠償。損失學(xué)校財物，則按公物價(jià)值，視情節輕重賠償。專(zhuān)業(yè)課器材、實(shí)訓室器材、體育器材的管理與賠償，由專(zhuān)業(yè)課教師、實(shí)訓室負責人、體育器材上課教師專(zhuān)門(mén)制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報告并承擔責任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負責人、班主任、實(shí)訓室負責人、生管進(jìn)行財產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續，并學(xué)期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。

　　設備運行監控管理方案 篇13

　　為使現代教育教學(xué)設備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現儀器、圖書(shū)、計算機、器材等教學(xué)設備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設備的使用效益。依據xx鄉各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。

　　一、內容和目標：

　　教學(xué)儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材等教學(xué)設備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應有的作用。

　　二、實(shí)施要求：

　　1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數學(xué)、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)、衛生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì )器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀(guān)察、了解和使用。各學(xué)�？梢罁�本校實(shí)際，創(chuàng )造性發(fā)揮。如xx學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內，三大球就可放在運動(dòng)地的球框內。

　　2、圖書(shū)、報刊等學(xué)習資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書(shū)、報刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的.圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導辦公室的報刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負責定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習。從今年開(kāi)始各校預算應有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。

　　3、信息技術(shù)設備，包括網(wǎng)絡(luò )計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術(shù)設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò )的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習。

　　三、實(shí)施步驟：

　　1、完善制度、規范管理。各校按照教學(xué)設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。

　　2、定人定責，各學(xué)校尤其洪上兩校都要依據“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：xx等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。

　　3、依據目標任務(wù)，各學(xué)校負責人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩步實(shí)施。鄉中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導績(jì)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負責的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績(jì)效考核獎懲。

　　設備運行監控管理方案 篇14

　　為加強我縣賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節能工作，推進(jìn)全縣兩型社會(huì )建設，促進(jìn)商貿服務(wù)業(yè)可持續發(fā)展，樹(shù)立開(kāi)源節流意識，提高商貿服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，現就我縣商貿服務(wù)行業(yè)節能工作作出如下方案：

　　1、節能領(lǐng)導小組會(huì )同電力部門(mén)通過(guò)采取負荷控制器和電網(wǎng)實(shí)施監控方式。全天候24小時(shí)監控具有一定規模以上的賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)用電情況，掌握用電量；

　　2、嚴格控制賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)空調。電梯和電動(dòng)旋轉門(mén)用電負荷，夏季室內空調溫度設置不得低于26℃，冬季室內溫度不得高于20℃，有多臺電梯運行的，在客流量減少的情況下，實(shí)行減半開(kāi)啟，鼓勵4樓以下電梯不停層，鼓勵電旋轉門(mén)停開(kāi)；

　　3、賓館、酒店白天盡量不開(kāi)照明燈。商場(chǎng)等其他商業(yè)服務(wù)行業(yè)使用節能照明燈，敦促賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)夜晚照明用電適量使用，文告燈、霓虹燈、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時(shí)禁止開(kāi)啟使用；

　　4、在賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)大力推廣使用節能燈。特別是在商場(chǎng)客流量少時(shí)，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現場(chǎng)展示數量和時(shí)間；

　　5、加大對賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)員工及物業(yè)管理人員的`節能教育和培訓。增強節約用水、用電意識，加強對照明、空調和鍋爐等各種耗能設備的技術(shù)改造，推廣節能產(chǎn)品應用；

　　6、加強對賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節能監督檢查。落實(shí)節能用水、用電責任制，明確專(zhuān)門(mén)人員負責日常用水、用電管理，建立健全檢查機制，發(fā)現違反規定的，責令改正。

　　設備運行監控管理方案 篇15

　　為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、管理服務(wù)指導思想與目標

　　本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

　　1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。

　　2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。

　　3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。

　　4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

　　6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。

　　7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。

　　8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。

　　9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。

　　10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。

　　三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理范圍

　　《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區占地總面積xx平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。

　　四、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　�。�1）對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。

　�。�2）根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）

　�。�3）每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。

　�。�4）按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。

　�。�5）對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。

　�。�6）小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。

　　2、共用設施設備維修養護

　�。�1）對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。

　�。�2）建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。

　�。�3）設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。

　�。�4）對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的.，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。

　�。�5）消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。

　�。�6）設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

　�。�7）小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。

　�。�8）路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　�。�9）容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;

　�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。

　　3、維護小區公共安全秩序

　�。�1）商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。

　�。�2）對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。

　�。�3）對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。

　�。�6）對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

　�。�7）對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周

　　4、保潔服務(wù)

　�。�1）在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

　�。�2）小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;

　�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。

　�。�7）區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。

　�。�8）根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。

　　5、綠化養護管理

　�。�1）安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。

　�。�2）對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。

　�。�4）定期清除綠地雜草、雜物。

　�。�5）適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　�。�6）適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。

　　四、管理目標概要描述

　　我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。

　　1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。

　　2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。

　　設備運行監控管理方案 篇16

　　為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。

　　二、職職責務(wù)

　�。ㄒ唬�強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作。

　　1.街道物業(yè)管理辦公室職責

　�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。

　�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。

　�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

　�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。

　�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。

　�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。

　　2.社區居委會(huì )職責

　�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。

　�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。

　�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。

　�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。

　　3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責

　�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的`管理和服務(wù)工作。

　�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。

　�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。

　�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。

　�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

　�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。

　�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。

　�。ǘ�）完善分類(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化

　　1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。

　　2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。

　　3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。

　　4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

　�。ㄈ�）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展

　　一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。

　　二是用心爭取上級部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。

　　三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；�管理，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。

　　三、組織領(lǐng)導

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任，聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxx。

　　四、機構設置

　　為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。

　　1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站

　　站長(cháng)：儲德順

　　成員：陶蕓

　　2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站

　　站長(cháng)：丁勇

　　成員：加盟企業(yè)

　　3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

　　常務(wù)主任：謝洪

　　成員：袁洋、王子成、孫桂勇、楊日富、徐長(cháng)祥、周明福、陳杰、丁勇、孫子明、陶蕓、徐雅珍、干程

　　4.社區物業(yè)管理監督小組

　　各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　　五、實(shí)施步驟

　　1.制定方案階段（6月12日前）

　�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。

　�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。

　�。�3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。

　　2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）

　�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。

　�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。

　　3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）

　　“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。

　　六、工作要求

　　1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。

　　2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

　　3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，特別是對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。

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