項目實(shí)施計劃方案（精選18篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的項目實(shí)施計劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目實(shí)施計劃方案 篇1
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20xx年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
三、內部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項。員工進(jìn)入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗。20xx年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理員和班組長(cháng)這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續貫徹公司的`質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過(guò)認證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨實(shí)施不同標準的質(zhì)量系統。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專(zhuān)人負責制，公司每個(gè)接管的項目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾�、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時(shí)，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì ))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結會(huì )議。
(三)行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
項目實(shí)施計劃方案 篇2
為提升全省城鎮老舊小區改造的質(zhì)量和效果，根據《x省住房和城鄉建設廳x省發(fā)展和改革委員會(huì )x省財政廳關(guān)于推進(jìn)全省城鎮老舊小區改造工作的通知》，現就全省城鎮老舊小區改造計劃項目實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案）審核工作有關(guān)要求通知如下：
一、審核對象
凡納入全省城鎮老舊小區改造計劃的小區，均應將小區（或片區）改造實(shí)施方案報我廳審核，審核通過(guò)的，由市州、縣市區人民政府批準后實(shí)施。本通知印發(fā)前已完成招投標的項目不納入審核范圍，提供中標通知書(shū)、施工合同及市州、縣市區審定的實(shí)施方案，報我廳備案。
二、申報材料
申報材料包括申請函、老舊小區改造實(shí)施方案文本、必要的規劃設計圖紙（設計深度應達到投資估算編制依據深度）。其中，實(shí)施方案文本應包括以下內容：小區概況、現狀分析與問(wèn)題清單、改造內容與設計、組織實(shí)施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等。
三、審核程序
1、申報受理。實(shí)施方案經(jīng)項目所在地市州、縣市區主管部門(mén)初審通過(guò)后，向省住房城鄉建設廳提出申請。省住房城鄉建設廳對資料齊全、程序到位、內容真實(shí)準確的，予以受理，否則退回重新上報。
2、專(zhuān)家審核。省住房城鄉建設廳組織召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )，形成專(zhuān)家審核意見(jiàn)。
3、出具部門(mén)審核意見(jiàn)。省住房城鄉建設廳根據專(zhuān)家審核意見(jiàn)，綜合評估后形成結論意見(jiàn)，及時(shí)函告送審單位。對實(shí)施方案審核通過(guò)的�。ㄆ﹨^，出具審核編號，作為納入全省老舊小區改造計劃的唯一識別碼。
四、審核時(shí)間
1、集中審核階段（20xx年x月—x月中旬）。
對已制定的.實(shí)施方案，各地集中成批報送。省住房城鄉建設廳組織專(zhuān)家集中審核。對列入省20xx年民生實(shí)事的項目、列入20xx年全省城鎮老舊小區改造計劃但至今未開(kāi)工的項目，原則上應于x月xx日前完成申報（備案）。
2、動(dòng)態(tài)審核階段（20xx年x月下旬起）。
對后續制定的實(shí)施方案，各地動(dòng)態(tài)申報，我廳根據申報情況，適時(shí)組織專(zhuān)家評審。
五、工作要求
各市州住房城鄉建設主管部門(mén)要指導督促所轄縣市區住房城鄉建設主管部門(mén)做好本地區申報組織工作，加強對實(shí)施方案編制的指導。各地所提供的方案文本未依據《x省城鎮老舊小區改造實(shí)施方案文本編制模版》進(jìn)行編制的，將不予受理。我廳審核通過(guò)并經(jīng)市縣區政府批準的實(shí)施方案，由項目所在地住房城鄉建設主管部門(mén)上傳至“x省城鎮老舊小區改造管理系統”。
項目實(shí)施計劃方案 篇3
為了進(jìn)一步加快我區計劃生育信息化建設步伐，全面提高計劃生育綜合管理和服務(wù)水平，川匯區計劃生育信息化應用項目實(shí)施方案。按照市人口與計生委的總體安排部署，結合我區實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想。
嚴格按照國家、省、市人口與計生委WIS建設標準要求，以促進(jìn)人口與計劃生育事業(yè)發(fā)展為前提，以網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通為基礎，以全面提升人口與計劃生育的綜合治理、綜合決策和綜合服務(wù)水平為目的，統一規劃，分步實(shí)施，調動(dòng)各方面積極因素，加快人口與計劃生育信息化的建設進(jìn)程，推動(dòng)人口與計劃生育工作健康、穩定、持續發(fā)展。
二、工作目標。
建立健全育齡婦女信息系統，提高育齡婦女信息系統的數據質(zhì)量，推動(dòng)WIS的標準化和規范化建設，以“三網(wǎng)一庫”為主要框架，以信息資源利用為核心，以應用系統建設為主導，搭建“五個(gè)應用平臺”，即計劃生育信息平臺、宣傳教育平臺、生殖健康信息平臺、優(yōu)惠政策信息平臺和流動(dòng)人口信息平臺，充分發(fā)揮計算機在計劃生育統計、人事、財務(wù)、生殖保健等工作中的重要作用，推行“數字化計生”，實(shí)現“一庫三服務(wù)”目標。
三、項目?jì)热荨?/strong>
根據國家、省、市人口與計生委信息化建設應用的要求，本著(zhù)“注重實(shí)效、強化應用、資源共享、保障安全”的原則，計劃生育信息化應用主要要做好以下幾個(gè)方面：
1、建立辦公局域網(wǎng)，實(shí)現辦公自動(dòng)化。局機關(guān)建立辦公局域網(wǎng)，配備必要的多媒體演示設備，通過(guò)辦公局域網(wǎng)，實(shí)現局機關(guān)內部相關(guān)文件、信息、資料交流的共享，全面推進(jìn)辦公業(yè)務(wù)數字化，實(shí)現辦公無(wú)紙化。
2、建立計生局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，構建計生公共信息服務(wù)平臺。依托區政府公眾信息網(wǎng)，建成融計劃生育政策法規、生殖健康、政務(wù)信息等為主要內容，圖文并茂、針對性強的計劃生育網(wǎng)站。
3、利用廣域資源專(zhuān)網(wǎng)，實(shí)現報表、育齡婦女信息、文件資料的傳輸。區計生局要利用廣域資源專(zhuān)網(wǎng)及時(shí)向市人口與計生委反饋、傳遞各種信息資料，各鎮辦要利用專(zhuān)網(wǎng)上報各種統計報表、育齡婦女信息、政務(wù)信息、新聞圖片，逐步實(shí)現計劃生育信息傳輸數字化、政務(wù)信息、新聞圖片報送網(wǎng)絡(luò )化。進(jìn)一步在村級推廣使用信息量涵蓋全面的《計算機信息報告單》，隨月報表按時(shí)上報，并確保信息的及時(shí)、準確、完整。
4、建立健全育齡婦女信息數據庫，實(shí)現數據更新應用經(jīng)�；�。各鎮辦在全面完成新舊數據庫的.轉換后，做到育齡群眾基礎數據、生育節育、生殖保健、優(yōu)惠政策、宣傳教育、流動(dòng)人口等xx類(lèi)xx多項信息錄入準確、完整、變更及時(shí)，建庫率必須達到100%，育齡婦女個(gè)案錄入率達到90%以上，主要數據完整率、邏輯關(guān)系準確率和信息變更及時(shí)率達到90%以上，信息準確率達到95%以上，日常工作微機使用率達到95%以上。充分利用《育齡婦女信息系統數據庫》反饋的信息，準確及時(shí)地開(kāi)展“三查兩清一服務(wù)”、生育指標審批、生殖道感染疾病的信息儲存、收集等工作，為領(lǐng)導決策提供及時(shí)、科學(xué)的依據，規劃方案《川匯區計劃生育信息化應用項目實(shí)施方案》。
5、建立健全保障機制，實(shí)現信息工作制度化。區、鎮辦兩級要成立計劃生育信息管理機構，具體負責本級的信息化建設、管理、應用工作，做到辦公地點(diǎn)、經(jīng)費、設備、人員“四到位”，要按照“定員、定崗、協(xié)管”的要求為區級至少配備2名本科以上學(xué)歷、相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的計算機專(zhuān)職管理人員，鎮辦至少配備1名大專(zhuān)以上學(xué)歷、相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的計算機專(zhuān)職管理人員，實(shí)行合同化管理，其工作變動(dòng)必須征得區計生局同意，落實(shí)微機操作人員最低標準每月50元的防輻射補貼，以調動(dòng)其工作積極性。各鎮辦必須在微機室建立、健全各項管理制度，包括計算機管理制度、計算機操作人員工作制度、數據備份、信息上報、信息變更、信息反饋、數據質(zhì)量檢查、信息保密制度及計算機人員《工作日志》、計算機故障維修記錄等規范，并建立計算機管理操作人員定期例會(huì )制度、人員逐級建檔備案制度和合同管理制度。
6、加強計劃生育信息保密工作。非操作人員不得隨意使用計算機，確需使用必須征得微機操作員同意。區、鎮辦兩級涉密計算機必須全部安裝物理隔離卡，內部網(wǎng)絡(luò )信息的采集實(shí)行專(zhuān)網(wǎng)下載、專(zhuān)人管理，嚴格履行有關(guān)保密審批程序，不得向其他部門(mén)提供原始個(gè)案信息，確保涉密信息得到有效管理。
四、實(shí)施步驟。
第一階段（xx月xx日至xx月xx日）：各鎮辦要認真研究項目實(shí)施方案，成立項目實(shí)施機構，落實(shí)責任，分解任務(wù)，動(dòng)員安排項目啟動(dòng)工作。
第二階段（xx月xx日至xx月xx日）：精心組織，扎實(shí)實(shí)施。
1、局機關(guān)實(shí)行局域網(wǎng)自動(dòng)化辦公，并開(kāi)通計劃生育網(wǎng)站。
2、按照要求落實(shí)計算機操作人員“定員、定崗、協(xié)管”制度和建檔備案制度。
3、建立健全育齡婦女信息系統數據庫，檢查錄入信息完整率、準確率和變更及時(shí)率，每月初10日前通過(guò)內網(wǎng)將更新好的數據上報區計生局，區計生局建立全區育齡婦女信息庫。
4、通過(guò)專(zhuān)網(wǎng)上報報表、信息稿件、新聞圖片。
5、加大對育齡婦女信息數據庫的應用力度，建立各種應用資料檔案。
6、按照項目?jì)热菥唧w要求，切實(shí)抓好各項工作落實(shí)，并結合各自實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展經(jīng)常性工作。
第三階段（xx月xx日至xx月xx日）：查漏補缺，總結驗收。
五、保障措施。
1、提高認識，加強領(lǐng)導。計劃生育信息化建設是人口與計劃生育的基礎性建設，各級必須把計劃生育信息化建設作為一項重要工作任務(wù)，列入議事日程，明確目標，落實(shí)責任，切實(shí)抓緊抓好。為了切實(shí)加強對此項工作的領(lǐng)導，區計生局成立以張夏珍為組長(cháng)，王軍民、孫曉靈為副組長(cháng)的計劃生育信息化建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責督促落實(shí)此項工作。各鎮辦也要成立相應機構，使此項工作的推進(jìn)達到組織健全、制度完善、人員到位、任務(wù)落實(shí)。
2、加強培訓，提高微機操作員業(yè)務(wù)技能。區計生局將根據工作需要，定期對微機操作員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能培訓，各鎮辦要積極為微機操作員創(chuàng )造條件，全力支持他們抓好崗位學(xué)習，使其不斷提高理論業(yè)務(wù)水平和工作技能。
3、做好考核，強化檢查激勵機制。區計生局將加大對此項工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并對檢查情況進(jìn)行專(zhuān)項通報。對按時(shí)完成階段性及全年工作任務(wù)的進(jìn)行通報表彰獎勵，對不能按時(shí)完成的進(jìn)行通報批評，并限期完成工作任務(wù)。
項目實(shí)施計劃方案 篇4
根據省農村公路建設有關(guān)政策和規定，為落實(shí)“十三五”農村公路建設規劃項目庫未下達計劃和未實(shí)施通暢工程項目，逐步改善農村公路通暢條件，方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農村社會(huì )的發(fā)展，結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、建設規模及補助標準
縣財政整合資金xx萬(wàn)元，按每公里補助12萬(wàn)元，在全縣范圍內計劃建設通暢工程170公里。
二、建設范圍及標準
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
“十三五”農村公路建設規劃項目庫中的連通工程（鄉與鄉，村與村，鄰省、鄰縣之間的'斷頭路）、通自然村（村內達2個(gè)組以上或人口達200人以上的自然聚集區）、產(chǎn)業(yè)基地（村內規模較大的養殖場(chǎng)、種植場(chǎng)）
�。ǘ┙ㄔO標準
1.路基寬度5米以上，砼路面寬度4米以上，砼路面厚度0.2米。
2.施工技術(shù)等要求嚴格按照國家有關(guān)規定執行。
三、分配原則
�。ㄒ唬└鶕鬣l鎮（街道）行政村規模分配（具體見(jiàn)附表）
�。ǘ┏菂^規劃控制紅線(xiàn)范圍內行政村不予分配。
�。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。
四、項目申報程序和要求
�。ㄒ唬┺r村公路管理站提供規劃項目庫和項目申報表（附后），各鄉鎮（街道）根據實(shí)際情況按分配的里程數在項目庫中安排填報。
�。ǘ┥陥箜椖勘仨毷�20xx年度新建工程項目，計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴格按規定的建設標準上報。
�。ㄈ┛h發(fā)改局負責立項，縣農村公路管理站負責申報項目數據的收集、匯總。
�。ㄋ模┛h財政局、交通運輸局負責組織現場(chǎng)核實(shí)，報縣政府批準后，相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件，各鄉鎮（街道）必須嚴格按文件計劃項目組織實(shí)施，不準替換調整。
五、工作步驟
�。ㄒ唬�20xx年5月10日之前完成項目申報和匯總。
�。ǘ�20xx年5月30日之前完成現場(chǎng)核實(shí)工作并報縣政府批準后，下發(fā)計劃項目文件（計劃文件沒(méi)下發(fā)之前不準擅自開(kāi)工）
�。ㄈ�20xx年6月上旬召開(kāi)項目村工作調度會(huì )，各鄉鎮（街道）分管領(lǐng)導和項目村支書(shū)、主任參加。
�。ㄋ模�20xx年7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。
�。ㄎ澹�20xx年10月31日之前項目村完成項目砼路面建設工程。
�。�20xx年11月上旬縣組織驗收。
六、工作要求
�。ㄒ唬└鬣l鎮（街道）主要領(lǐng)導要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導具體牽頭負責，按照相關(guān)要求和步驟認真完成工作任務(wù)。
�。ǘ⿲�20xx年12月31日之前未完工項目取消補助。
項目實(shí)施計劃方案 篇5
為貫徹落實(shí)全市"項目建設年"活動(dòng)安排部署，充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項目建設年活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
充分調動(dòng)各級各部門(mén)的力量，形成合力，著(zhù)力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問(wèn)題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展的重大項目，實(shí)現儲備項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進(jìn)一批重大建設項目，實(shí)現早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過(guò)50億元；廣泛籌措項目建設資金，著(zhù)力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專(zhuān)項資金。
二、工作重點(diǎn)
�、遄鰧�(shí)項目前期工作。各級各部門(mén)要對""項目庫和各部門(mén)專(zhuān)業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實(shí)土地預審，開(kāi)展環(huán)境和節能評價(jià)，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開(kāi)發(fā)一批。搶抓長(cháng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移、長(cháng)株潭"退二進(jìn)三"戰略和沿海發(fā)達地區新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場(chǎng)和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認真梳理，新增和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實(shí)，建設條件具備，能夠指導""期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實(shí)5個(gè)以上單項投資過(guò)10億元、10個(gè)以上投資過(guò)億元的項目前期工作。
�、嫒鎱⑴c市"十大"主題活動(dòng)。認真落實(shí)項目建設責任，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續，推進(jìn)項目集中開(kāi)工，重點(diǎn)解決一批重大建設項目存在的突出問(wèn)題，積極參與"銀企對接會(huì )"活動(dòng)，籌措項目建設資金，積極參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號月"、"重大前期項目推廣會(huì )"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動(dòng)。
�、鐝娀乇Ｕ�。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動(dòng)適應國家宏觀(guān)政策特別是貨幣政策調整的`新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類(lèi)資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實(shí)事和"四創(chuàng )四化"建設。
�、璺e極參與全市"鄉鎮項目投資競賽"活動(dòng)。組織各鄉鎮全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產(chǎn)投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產(chǎn)投資統計辦法，著(zhù)重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn)、項目開(kāi)工建設等三個(gè)方面開(kāi)展全縣鄉鎮項目投資競賽活動(dòng)，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
�、迩捌跍蕚潆A段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點(diǎn)項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。
�、娼M織實(shí)施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市"十大"主題活動(dòng)，實(shí)施重大項目月調度，季講評，年考核。
1月份參與全市"項目集中開(kāi)工月"活動(dòng)，力爭3月份全年新建項目開(kāi)工三分之一以上。
2月份參與全市"現場(chǎng)集中辦公月"活動(dòng)，集中解決一批重大建設項目存在的突出問(wèn)題。
3月份參與全市"重大項目現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )"活動(dòng)。
4月份參與全市"項目現場(chǎng)講評"活動(dòng)。
5月份參與全市"銀企對接會(huì )"活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6月份組織"三個(gè)十工程攻堅戰"活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7月份參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號月"活動(dòng)，集中解決每月項目調度累積的問(wèn)題。
8月份參與全市"重大前期項目推廣會(huì )"活動(dòng)，將開(kāi)發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會(huì )推介。
9月份參與全市"項目集中竣工月"活動(dòng)，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10月份參與全市"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動(dòng)。
�、缈偨Y表彰階段(20xx年2月)
召開(kāi)總結表彰大會(huì )�？偨Y經(jīng)驗，研究建立持續推進(jìn)項目建設長(cháng)效機制。
四、保障措施
�、寮訌婎I(lǐng)導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領(lǐng)導，成立株洲縣項目建設協(xié)調領(lǐng)導小組，由縣委副書(shū)記、縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委、常務(wù)副縣長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，各分管副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統計局等為成員單位。領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長(cháng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責見(jiàn)附件3)。通過(guò)新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開(kāi)展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門(mén)要積極主動(dòng)爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
�、鎻娀⻊�(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設，實(shí)現重大項目日監控、周分析、月調度、季點(diǎn)評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權限�？h直相關(guān)部門(mén)要對現有的項目辦理制度和規定進(jìn)行研究和梳理，按照"能放則放、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開(kāi)綠燈、出政策"。
�、缃∪珯C制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協(xié)調服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會(huì )議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò )員制度，定期召開(kāi)項目建設工作協(xié)調會(huì )議。二是建立健全重大項目工作落實(shí)機制，實(shí)行重大項目"一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時(shí)間表、一套督促機制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設所在地現場(chǎng)調查、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問(wèn)題。三是完善責任考核機制。實(shí)行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點(diǎn)項目進(jìn)行考核，考核結果納入縣政績(jì)考核。四是建立經(jīng)費保障機制�？h財政部門(mén)要安排專(zhuān)項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
項目實(shí)施計劃方案 篇6
為深入貫徹落實(shí)中央和省、市現代農業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，切實(shí)加大農村扶貧開(kāi)發(fā)工作力度，加快我縣經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案：
一、指導思想和總體目標
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照建設“世界現代田園城市”的歷史定位和長(cháng)遠目標，以縣域內經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點(diǎn)，以全面增強造血功能，增加農民收入為目標，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調發(fā)展農村經(jīng)濟、構建和諧小康社會(huì )作出貢獻。
總體目標是：通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧，突出體現特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強；著(zhù)力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問(wèn)題，促進(jìn)農民穩定增收，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、幫扶范圍和工作重點(diǎn)
唐昌鎮留駕村、花園鎮麻柳村、安德鎮紅專(zhuān)村等13個(gè)經(jīng)濟發(fā)展相對落后、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎、農民致富愿望特別強烈、已建成或在今年內將建農民專(zhuān)業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點(diǎn)圍繞特色蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好規�；N植、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，因地制宜搞好發(fā)展，全力打造一村一品。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行扶持：
(一)結合各村實(shí)際，統籌規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區域規模、經(jīng)營(yíng)形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民脫貧致富關(guān)系緊密的專(zhuān)合組織，帶動(dòng)農戶(hù)開(kāi)展土地適度規模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展。
(二)促進(jìn)農產(chǎn)品提檔升級，支持標準化生產(chǎn)，鼓勵生產(chǎn)無(wú)公害、綠色、有機農產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)需求。
(三)加大農業(yè)科技培訓力度，培養思想先進(jìn)、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民；加大科技成果的轉化和運用力度，支持推廣農業(yè)新品種、新技術(shù)。
(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)展農產(chǎn)品初、精、深加工；鼓勵對特色農產(chǎn)品進(jìn)行包裝，打造地方品牌，提高產(chǎn)品附加值。
三、進(jìn)一步落實(shí)工作措施
(一)全面加強項目和資金監管
產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不得挪作它用。各鎮要成立專(zhuān)門(mén)的工作組，指導產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實(shí)施方案，要嚴格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實(shí)施方案管好用好扶貧資金，要指導督促相關(guān)村在項目實(shí)施的各階段，及時(shí)將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料，原始資料、票據、影像、圖片資料)整理歸檔，為項目竣工驗收、報帳提供依據。年底，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦�？h農發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮的分管領(lǐng)導要整合力量支持和指導鎮村加快項目實(shí)施進(jìn)度�？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實(shí)施方案的審查力度；同時(shí)將不定期地會(huì )同財政、紀檢等部門(mén)對項目實(shí)施及資金使用情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益，年底，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的.運行分析評估報告。
(二)經(jīng)費保障
產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)行報賬制。由縣扶貧辦落實(shí)資金并根據項目進(jìn)度劃撥到鎮財政所，相關(guān)村作為項目實(shí)施的主體，在項目實(shí)施到一個(gè)階段或完畢后，持相關(guān)票據到鎮上報賬，經(jīng)鎮上審查核實(shí)后，鎮上可先期墊支。各鎮要根據項目實(shí)施的進(jìn)展情況適時(shí)向縣農發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時(shí)要附上相關(guān)票據的復印件，同時(shí)要合理安排扶貧資金，確保扶貧資金落實(shí)到項目、落實(shí)到村。
項目實(shí)施計劃方案 篇7
為全面落實(shí)基本公共衛生服務(wù)工作任務(wù)，提高基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量，不斷提高農民健康水平，促進(jìn)基本公共衛生事業(yè)健康、持續、協(xié)調發(fā)展，根據市、區有關(guān)部門(mén)要求，結合我鎮實(shí)際，特制定高家鎮基本公共衛生服務(wù)項目工作計劃及實(shí)施方案。
一、總體目標
進(jìn)一步完善鎮、村分級負責的基本公共衛生服務(wù)項目工作管理體制和鎮、村二級公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，加強基本公共衛生服務(wù)項目工作的投入保障和責任考核機制，進(jìn)一步推進(jìn)農村疾病控制、合作醫療、婦幼兒童保健、愛(ài)國衛生、衛生監督和基本醫療等工作。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀r村疾病預防控制和健康教育工作。堅持預防為主、防治結合的方針，全面落實(shí)預防接種等各項疾病防治措施，有效控制結核病、艾滋病、肝炎等嚴重危害農民健康的各種傳染病、地方病、寄生蟲(chóng)病和職業(yè)病，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病、結核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見(jiàn)慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛生信息收集與報告制度，提高對農村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛生事件的預防、應急能力。開(kāi)展多種形式健康宣教活動(dòng)，以提高全鎮群眾的健康素養和自我健康保健知識知曉率。
�。ǘ┨岣咿r村婦幼保健、兒童保健工作水平和計劃生育政策宣傳與技術(shù)服務(wù)。加強婚前保健服務(wù)，積極引導欲婚青年接受婚前檢查。加強婦女生殖保健、常見(jiàn)婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統管理，加強產(chǎn)后和新生兒保健管理，強化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強計劃生育政策、計劃生育技術(shù)服務(wù)和避孕藥具免費發(fā)等政策放宣傳，進(jìn)一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，提高婦女兒童健康水平和出生人口素質(zhì)。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展農村愛(ài)國衛生運動(dòng)。依托創(chuàng )建文明村、鎮，衛生村、鎮活動(dòng)和“千村示范、萬(wàn)村整治”、“農民飲用水”工程，加強農村基礎衛生設施建設和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進(jìn)農村垃圾、污水集中收集和處理。大力推進(jìn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)，采取多種形式普及科學(xué)衛生知識，增強農民健康意識，引導農民形成良好的衛生行為。
�。ㄋ模┘哟筠r村衛生監督執法力度。加強衛生監督執法力量，協(xié)調公安、衛生、工商、質(zhì)監、食品藥品監管、環(huán)保等部門(mén)實(shí)行聯(lián)合執法，充分發(fā)揮群眾參與、輿論監督的作用。以健康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫療服務(wù)市場(chǎng)監督執法為重點(diǎn)，全面加強對藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場(chǎng)所、醫療機構等的衛生監督管理，提高農村衛生安全保障水平。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)農村基本醫療服務(wù)。調整和優(yōu)化農村衛生資源布局和配置，加快健全完善農村醫療衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，保證農民享有基本醫療衛生服務(wù)。抓好中心衛生院的改革與發(fā)展工作，保證中心衛生院向農民提供便捷、有效的基本醫療服務(wù)。充分利用衛生支農政策，有側重點(diǎn)地發(fā)展適合農民需求的'醫療服務(wù)項目。提高農村基本醫療服務(wù)的可及性和公平性。為農民提高便捷、連續、有效的基本醫療服務(wù)，做到小病不出村、大病及時(shí)救治。
�。┳龊昧鲃�(dòng)人口公共衛生服務(wù)工作。重點(diǎn)做好流動(dòng)人口的預防接種、婦幼保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)等。落實(shí)血吸蟲(chóng)病、結核病、艾滋病等重點(diǎn)疾病的查治病和管理。
三、進(jìn)一步完善鎮、村二級公共衛生管理體制
�。ㄒ唬╂傉畯娀瘜竟残l生服務(wù)項目工作的領(lǐng)導責任，成立基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，負責落實(shí)上級政府下達的目標任務(wù)，制定具體工作方案，并組織實(shí)施；定期開(kāi)展轄區內公共衛生工作的檢查考核。鎮政府確定一位領(lǐng)導分管基本公共衛生服務(wù)項目工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛生管理員，負責日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)基本公共衛生服務(wù)項目工作。
�。ǘ└餍姓逡_定一名公共衛生聯(lián)絡(luò )員配合本村責任醫生做好本村范圍內的基本公共衛生服務(wù)項目工作管理工作。村兩委負責組織實(shí)施本村的環(huán)境衛生、改水改廁、健康宣教、公共衛生安全等健康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報告和流動(dòng)人口的衛生管理等；督促村責任醫生、個(gè)體診所履行基本公共衛生服務(wù)項目工作的有關(guān)職責。
四、進(jìn)一步完善鎮、村兩級公共衛生服務(wù)
�。ㄒ唬┣袑�(shí)轉變現行的農村醫療服務(wù)模式。逐步推進(jìn)農村社區衛生服務(wù)，按照社區“六位一體”工作要求，積極開(kāi)展社區衛生服務(wù)。落實(shí)和開(kāi)展好“責任醫生制”，使農村居民獲得連續、便捷、有效的醫療衛生服務(wù)。
�。ǘ┐逍l生室（責任醫生）要接受村兩委、鎮衛生院的管理和指導，主要承擔責任區域的公共衛生信息收集與報告、常見(jiàn)病的初級診治和轉診、健康宣教、協(xié)助建立健康檔案、疾病預防控制和婦幼保健等工作。繼續加強對村衛生室規范化建設和全面實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷(xiāo)售監督管理，進(jìn)一步減輕當地群眾的就醫負擔。
�。ㄈ┨岣咿r村衛生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續醫學(xué)教育制度，加強在職醫務(wù)人員全科醫學(xué)知識轉型教育和學(xué)歷再教育，強化責任醫生醫生全科醫學(xué)知識培訓，不斷提高責任醫生的業(yè)務(wù)知識水平。
五、加強直接面向農民的基本公共衛生服務(wù)
�。ㄒ唬┘哟髮r村基本公共衛生服務(wù)的投入。重點(diǎn)加強直接面向農民的公共衛生服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)機制，充實(shí)服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量減輕農民負擔，使農民享有更好的衛生服務(wù)和衛生安全保障。
�。ǘ┍ＷC農民享有基本公共衛生衛生服務(wù)。通過(guò)主動(dòng)上門(mén)、電話(huà)預約和呼救等服務(wù)形式，為農民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結核等慢性病定期隨訪(fǎng)服務(wù)，開(kāi)展健康教育、健康隨訪(fǎng)、社區巡診和連續、便捷的基本醫療服務(wù)。
�。ㄈ┳龊贸青l居民的免費健康體檢工作。把推進(jìn)完善新型農村合作醫療制度和改進(jìn)對農民的醫療衛生服務(wù)結合起來(lái)，積極做好城鄉居民免費體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達xx%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達xx%以上，育齡婦女及其他人群每二年體檢一次，并逐步建立完善健康檔案，提高保障水平和服務(wù)水平，促進(jìn)新型農村合作醫療制度的鞏固和完美。
�。ㄋ模┍ＷC農村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)服務(wù)。為農村兒童提供系統保健和預防接種；為農村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結核病等慢性患者提供社區隨訪(fǎng)服務(wù)和xx歲以上老人提供定期管理服務(wù)。
�。ㄎ澹┍ＷC農民享有基本衛生服務(wù)安全保障。落實(shí)對農村學(xué)校、企業(yè)、醫療機構等的巡查協(xié)管，實(shí)行農村集體聚餐申報制，加強對農村食品、飲用水衛生的監測和集體聚餐的指導和管理。加強公共衛生信息報告管理，提高農村公共衛生信息報告及時(shí)率和衛生監督覆蓋率，努力避免因信息報告不及時(shí)、控制措施不力而造成的損失。
項目實(shí)施計劃方案 篇8
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個(gè)建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。
(三)進(jìn)度管理目標
完成公司下達的`年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門(mén)內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面：
A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?/p>
B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぃ?/p>
C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度；
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
項目實(shí)施計劃方案 篇9
一、項目概況
(一)項目建設基本狀況
1、項目名稱(chēng)：六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目。
2、建設單位：潁上縣甘薯種植專(zhuān)業(yè)合作社。
3、項目法人：朱亮
4、主管單位：潁上縣農委潁上縣財政局
5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮。
6、項目主要建設資料：
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；
�、谫徶玫叵鹿艿�；
�、圪徶玫叵码娎|和接管、電水表等；
�、苜徶玫叵鹿艿�；
�、莅惭b農電設施；
�、拶徶猛侠瓩C、旋耕機、深松機等配套設備；
�、哔徶�、建設其他配套設備。
7、建設年限：20xx年2月—20xx年12月。
8、建設目標：建立小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶(hù)聯(lián)合在本縣范圍內實(shí)行流轉土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。
9、預期效益：項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元，項目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收20xx元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。
(二)項目建設背景
小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩收，是我縣的主要種植作物。近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片。
(三)項目建設的必要性和依據
1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續六年的中央一號文件，都把農業(yè)新技術(shù)應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(國發(fā)[20x]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰略的高度。
2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限職責公司把農業(yè)新技術(shù)的應用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠(chǎng)帶動(dòng)在周邊村，建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬(wàn)斤，此基地能帶動(dòng)農戶(hù)8000多戶(hù)，每戶(hù)年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個(gè)鄉鎮面積到達10萬(wàn)畝，創(chuàng )社會(huì )效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會(huì )為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20xx年正式獲得證書(shū)。此刻公司在指導基地繁育良種的同時(shí)，指導帶動(dòng)種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)構成規模，構成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、對經(jīng)濟發(fā)展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項目區及周邊農戶(hù)發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng )匯農業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。
二、建設資料
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；
�、谫徶玫叵鹿艿�；
�、圪徶玫叵码娎|和接管、電水表等；
�、苜徶盟煤凸艿�；
�、莅惭b農電設施；
�、藿娮游C管理室(70㎡)；
�、哔徶梦锫�(lián)網(wǎng)配套設備；
�、嗥渌涮自O備。
三、項目市場(chǎng)分析
1、項目通過(guò)小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬(wàn)元。
2、小麥市場(chǎng)是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物�！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力�！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%�！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養心，益腎，和血，健脾�！夺t林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的`市場(chǎng)定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。公司用心采用“農工商一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，精心組織
此次項目實(shí)施方案政策性強，事關(guān)全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領(lǐng)導小組，由朱亮任組長(cháng)，項目經(jīng)理張紀賢任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設在合作社辦公樓，負責項目實(shí)施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
(二)嚴格項目管理
在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實(shí)際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規范化。
1、實(shí)行項目法人負責制。合作社理事長(cháng)作為項目負責法人，全面負責項目的實(shí)施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財務(wù)管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務(wù)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門(mén)的有關(guān)規定執行。對整個(gè)項目資金實(shí)行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專(zhuān)賬、專(zhuān)人的財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進(jìn)度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動(dòng)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保專(zhuān)項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實(shí)行工程監理制�？h項目領(lǐng)導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺(jué)理解縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。每個(gè)項目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規程及檔案狀況，項目實(shí)施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫(xiě)出竣工驗收報告，以迎接驗收。
五、配套經(jīng)費
投資概算：項目總投資56.75萬(wàn)元，財政投入50萬(wàn)元，合作社自籌6.75萬(wàn)元。
六、項目建成后的效益分析
(一)經(jīng)濟效益
項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元項目實(shí)施后，公司采取組織貧困農戶(hù)參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收20xx元以上。
(二)社會(huì )效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。
(三)生態(tài)效益
項目建設將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成影響。
項目實(shí)施計劃方案 篇10
一、概述
公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來(lái)創(chuàng )造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績(jì)效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足，激勵員工的作用。但要使公司員工績(jì)效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績(jì)效考核管理規范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”的評價(jià)。
所謂公司員工績(jì)效考核體系建設，也就是實(shí)現公司員工績(jì)效考核管理的規范化，即根據公司的實(shí)際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎上，擬訂保障達成公司員工績(jì)效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、對于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jì)效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀(guān)公正評價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；
2、員工績(jì)效考核沒(méi)有事先的量化評價(jià)標準，對員工的績(jì)效考核變成了上司主管依自己的主觀(guān)偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會(huì )，員工對績(jì)效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績(jì)效考核要素設置過(guò)于抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大��；
4、員工績(jì)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內容與公司發(fā)展目標脫節，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了；
5、員工績(jì)效考核導向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的'人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻的人相反受冷落；
6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jì)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jì)沒(méi)有橫向可比性；
7、員工績(jì)效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據；
8、不顧公司行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它公司的績(jì)效考核方法，不能體現自己公司的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際；
9、員工績(jì)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內部人員輪流當認；
10、員工績(jì)效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩定提升，制約了公司的穩定發(fā)展。
三、項目工作內容
1、討論確定公司員工績(jì)效考核體系的框架，總體上解答公司員工績(jì)效考核的五個(gè)常規(4w1h)問(wèn)題；
2、根據公司的實(shí)際，分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”十字標準的公司員工績(jì)效考核方法；
3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其公司員工績(jì)效考核的要求和量化評價(jià)標準；
4、制作公司員工績(jì)效考核的工具；
5、擬訂公司員工績(jì)效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、公司員工績(jì)效考核體系建設方案說(shuō)明文件
2、分職類(lèi)選擇確定的績(jì)效考核方法說(shuō)明文件；
3、各個(gè)崗位角色的績(jì)效考核標準說(shuō)明文件；
4、對應于不同方法的績(jì)效考核工具；
5、公司員工績(jì)效考核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、調查研究，確定公司員工績(jì)效考核體系建設的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；
2、擬訂公司員工績(jì)效考核體系分析文件；
3、調研、分析、確定公司員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責特征；
4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jì)效考核方法；
5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jì)效考核方法的說(shuō)明文件；
6、制定公司員工績(jì)效考核的工具(表格)；
7、指導各個(gè)崗位員工自我梳理績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準；
8、討論確定各個(gè)崗位績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準；
9、擬訂公司員工績(jì)效考核管理制度草案；
10、討論確定公司員工績(jì)效考核管理制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，人力資源部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；
2、甲方須配備xx位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢(xún)費用
1、咨詢(xún)費用收取標準。
咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元(人民幣)/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢(xún)費支付辦法。
咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
項目實(shí)施計劃方案 篇11
建設xxx軟件采購是一項復雜、長(cháng)期的系統工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立強有力的項目領(lǐng)導小組和經(jīng)驗豐富的項目實(shí)施隊伍；另一方面要制定嚴格的時(shí)間進(jìn)度表，明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則，以指導項目的全面實(shí)施。
一、工程實(shí)施原則
1.用戶(hù)方項目小組的成員，爭取參與項目的全過(guò)程
用戶(hù)方成立領(lǐng)導親自?huà)鞄浀捻椖啃〗M，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個(gè)階段，配合系統開(kāi)發(fā)方的工作，一方面能夠培訓自己的技術(shù)維護隊伍，為系統的使用保駕護航；另一方面，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，協(xié)調用戶(hù)方和開(kāi)發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督。
2.采用“兩手抓”的方針，一手抓開(kāi)發(fā)、一手抓使用
對于軟件項目，之所以稱(chēng)為一個(gè)工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要思考，并且務(wù)必被得到重視。衡量一個(gè)軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對用戶(hù)來(lái)說(shuō)是否實(shí)用，是否能夠幫忙用戶(hù)解決許多預期的問(wèn)題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項目的試運行過(guò)程中，在抓系統維護的同時(shí)，也要狠抓系統的使用，開(kāi)發(fā)方和用戶(hù)方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務(wù)人員從原先的手工處理轉到計算機輔助處理上來(lái)，在業(yè)務(wù)人員適應計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，盡可能早發(fā)現系統中存在的問(wèn)題，從而最大可能地使系統保質(zhì)保量的按時(shí)完成。
3.數據同程序同等重要
該系統的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫(xiě)完成，僅僅意味著(zhù)系統完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統的建設來(lái)說(shuō)同等重要。在項目實(shí)施過(guò)程中，必須要重視系統中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統建設之初，就將數據工作提到議事日程上來(lái)，安排相應的資金、時(shí)間等，將數據工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭取系統早日到達實(shí)用化。
二、項目總體推進(jìn)計劃
為了有效地保證系統開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統建設的全過(guò)程劃分為準備、設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運行階段，每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，確保信息系統的建設。
1.系統實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)說(shuō)明
在實(shí)施過(guò)程中將發(fā)生的.重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開(kāi)發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實(shí)施的具體階段劃分說(shuō)明。
2.需求分析階段
首先需要經(jīng)雙方協(xié)調，構成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經(jīng)雙方同意后按此計劃開(kāi)始調研。調研正式開(kāi)始前項目開(kāi)發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
項目開(kāi)發(fā)組根據調研中系統實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統的業(yè)務(wù)需求，編寫(xiě)并向工程領(lǐng)導小組提交貼合CMMLEVEL3規范要求的《系統需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進(jìn)一步完善調研；評審通過(guò)后由雙方共同簽署評審意見(jiàn)，并正式生效。
對于軟件生產(chǎn)過(guò)程而言，需求階段是整個(gè)過(guò)程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過(guò)并生效，則需求報告將成為系統的設計、開(kāi)發(fā)、測試、實(shí)施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶(hù)需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責人協(xié)商確定。
3.總體設計階段
項目開(kāi)發(fā)組通過(guò)對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，并向工程領(lǐng)導小組提交《系統設計報告》(其中包括數據庫設計)，組織評審并簽署評審意見(jiàn)。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審通過(guò)后由雙方共同簽署評審意見(jiàn)，并正式生效，作為后續軟件開(kāi)發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現場(chǎng)實(shí)施負責人、技術(shù)負責人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導小組匯報。
4.詳細設計階段
項目開(kāi)發(fā)組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領(lǐng)導小組提交《系統詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見(jiàn)。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審通過(guò)后由雙方共同簽署評審意見(jiàn)，并正式生效，作為后續軟件開(kāi)發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現場(chǎng)實(shí)施負責人、技術(shù)負責人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導小組匯報。
5.系統開(kāi)發(fā)階段
根據前面的設計結果，由雙方的現場(chǎng)實(shí)施負責人、技術(shù)負責人討論確定詳細的開(kāi)發(fā)計劃，并向工程領(lǐng)導小組提交《項目開(kāi)發(fā)計劃》；工程領(lǐng)導小組對《項目開(kāi)發(fā)計劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開(kāi)發(fā)階段的項目管理和監控依據，項目開(kāi)發(fā)小組要嚴格據此計劃控制項目進(jìn)度，按時(shí)向工程領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展。
為了使用戶(hù)能夠及時(shí)獲知項目的進(jìn)展狀況，開(kāi)發(fā)小組需要每周向用戶(hù)相關(guān)領(lǐng)導提交《項目客戶(hù)周報》，用戶(hù)項目組能夠隨時(shí)對項目的工作狀況進(jìn)行檢查。
項目實(shí)施計劃方案 篇12
為認真貫徹落實(shí)《xx省人民政府關(guān)于加強推進(jìn)村莊規劃工作的意見(jiàn)》(云政發(fā)【20xx】143號)、《xx市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣村莊規劃編制工作實(shí)施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實(shí)做好村莊規劃編制工作，結合x(chóng)x鎮實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照統籌城鄉、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類(lèi)指導、典型示范的要求，加快村莊規劃編制步伐，提高村莊規劃編制水平，把全鎮農村規劃建設成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現代化社會(huì )主義新農村。
二、基本原則
(一)堅持科學(xué)規劃原則�？茖W(xué)確定村莊建設布局，確保與土地利用總體規劃、小城鎮規劃、重大基礎設施規劃、地質(zhì)災害防治規劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調動(dòng)人民群眾參與村莊規劃編制的積極性，充分聽(tīng)取村民意見(jiàn)，尊重農民意愿，維護農民合法權益，確保規劃符合農村實(shí)際，方便農民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現民族特色原則。根據各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習慣等因素，引導農戶(hù)選擇符合當地實(shí)際的建筑風(fēng)格和建設戶(hù)型，實(shí)現房屋內部現代化與外部特色化的和諧統一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮周邊、公路沿線(xiàn)等區域集中規劃、建設村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎設施滯后、地質(zhì)災害頻發(fā)的居住點(diǎn)和小村并入大村建設。
(五)堅持可持續發(fā)展原則。按照促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、改善農村人居環(huán)境要求，結合當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀和自然環(huán)境、資源分布實(shí)際，統籌考慮近期建設和遠期發(fā)展的關(guān)系，建設發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節約利用土地，合理規劃布局。
三、目標要求
到20xx年底，用兩年時(shí)間完成53個(gè)村莊編制目標任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個(gè)行政村總體規劃和30個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個(gè)行政村總體規劃和20個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作。
四、編制要求
(一)把好規劃政策。
1、村莊規劃包括整治和建設兩部分，在鎮總體規劃指導下實(shí)施，規劃編制或修編應與土地利用、基本農田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎設施、公用服務(wù)設施等進(jìn)行預測和科學(xué)規劃。
2、村莊規劃建設要落實(shí)合理利用土地、切實(shí)保護耕地的基本國策，引導拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設為主。占用耕地每戶(hù)宅基地不超過(guò)120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶(hù)宅基地不超過(guò)150平方米，堅持“一戶(hù)一宅”，禁止占用基本農田。
3、村莊規劃要因地制宜，實(shí)事求是，結合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹(shù)、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設畜廄，配套建設農村公共服務(wù)設施，整治農村人居環(huán)境。
4、低于30戶(hù)的村莊原則上不做規劃，可考慮整村搬遷至附近基礎設施條件好的村莊。
(二)注重地形地圖測量。村莊規劃編制工作由鎮人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉建設局負責技術(shù)指導。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1：500或1：2000，部分村莊采用衛星圖片進(jìn)行現狀圖采集。
(三)搞好宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮村民代表大會(huì )的作用，讓村民參與規劃，特別是規劃前期、中期、后期都要征求村民的意見(jiàn)和建議，提高規劃的'針對性和時(shí)效性。規劃經(jīng)報批后要公開(kāi)展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執行規劃的自覺(jué)性和積極性。要結合實(shí)際開(kāi)展法規宣傳活動(dòng)，普及村莊規劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監督村莊規劃工作。
(四)完善規劃內容、提高規劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書(shū)”(現狀分析圖、總體規劃圖和總體規劃編制說(shuō)明書(shū))編制總體規劃，自然村按“三圖一書(shū)”(現狀分析圖、建設規劃圖、住房建筑方案圖和建設規劃編制說(shuō)明書(shū))編制建設規劃。同時(shí)，盡量采用《富源縣農村民居通用圖集》，確保村莊規劃工作達到規范要求，真正體現民族民居特色。在村莊規劃編制過(guò)程中，必須結合實(shí)際，按照村莊規劃編制工作目標任務(wù)，把各個(gè)村莊規劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設計部門(mén)進(jìn)行規劃編制，形成以規劃設計單位為主，鎮、村委會(huì )、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規劃編制工作。
(五)抓好規劃評審。嚴格執行《云南省村莊規劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報鎮人民政府審核，由縣人民政府批準；自然村建設規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報村委會(huì )審核，由鎮人民政府批準。
(六)加強規劃成果管理使用。村莊規劃成果實(shí)行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮)規劃檔案管理電子信息系統，充分發(fā)揮規劃的引導、調控作用。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。為確保村莊規劃編制工作順利推進(jìn)，鎮人民政府決定成立xx鎮村莊規劃編制工作協(xié)調領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：xx鎮長(cháng)
副組長(cháng)：人大主席
成員：xx辦公室主任
鎮村建所所長(cháng)
大河國土分局局長(cháng)
鎮林業(yè)站站長(cháng)
鎮環(huán)境保護所所長(cháng)
鎮扶貧辦主任
大河財政所副所長(cháng)
xx村委會(huì )總支書(shū)記
領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮村建所，由擔任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會(huì )大學(xué)生村官和村建所干部，具體負責鎮村莊規劃編制工作業(yè)務(wù)指導、計劃任務(wù)分配和落實(shí)。鎮人民政府作為村莊規劃編制工作的事實(shí)主體，確保編制工作按時(shí)按期完成。
(二)提供資金保障。按照分級負擔原則，村莊規劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮人民政府自籌。
(三)抓好人員培訓。加強規劃編制隊伍建設，以鎮村建所干部為主，新農村指導員和大學(xué)生村官為輔，通過(guò)現場(chǎng)指導和組織技術(shù)培訓等形式，增強規劃編制技術(shù)力量，提高規劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)強化規范管理。按照“規劃一步到位，建設量力而行、分步實(shí)施”的原則，抓好村莊規劃編制工作規范管理，切實(shí)維護規劃的嚴肅性。
(五)嚴格監督檢查。鎮人民政府將村莊規劃編制工作列入對村委會(huì )、各單位工作考核的重要內容，對村莊規劃編制工作進(jìn)行監督檢查，對工作不力、不能按時(shí)完成要求規劃目標任務(wù)的，將按規定進(jìn)行行政問(wèn)責。
項目實(shí)施計劃方案 篇13
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
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1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的`競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。
�、俟究偛考皶r(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；
�、诿鞔_項目目標和定位；
�、壅匍_(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ膱绦�；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
��；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目實(shí)施計劃方案 篇14
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植；
二、項目背景：
該養殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的'一道難題。創(chuàng )建金家坪立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
�。ㄒ唬┮幠�
養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨xx只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金：xx—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金：50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的了解，對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標：
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式：
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
項目實(shí)施計劃方案 篇15
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植。
二、項目背景：
該養殖項目位于xx縣xxx村七組，xxx村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的`養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng )建立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
�。ㄒ唬┮幠�
養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨4000只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金：20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金：50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入（適量增加數目），飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的了解，對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標：
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式：
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目行整合，盡可能對各種資源行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神。善于學(xué)習經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
項目實(shí)施計劃方案 篇16
一、建立種草養牛項目組織機構
1、成立紅巖鄉種草養牛項目實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
下設項目實(shí)施監督小組和駐村工作組
�。�1）、項目實(shí)施監督小組
組長(cháng)：xx
成員：（財政所）
�。�2）、駐村工作組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
2、組建紅巖鄉窯上村養牛合作社
理事長(cháng)：xx
理事：xx
成員：窯上村全體養牛戶(hù)
二、項目建設規模及時(shí)間安排
1、項目建設規模
20xx-20xx年，在窯上村一、二、三、五、七組種優(yōu)質(zhì)牧草1303畝，建設圈舍3038平方米，養基礎母牛和商品牛434頭。
2、項目建設時(shí)間安排
20xx年11月5日—30日
完成宣傳發(fā)動(dòng)、組織農戶(hù)開(kāi)地、
種植牧草1300畝。
20xx年12月1日—20xx年4月30日
完成圈舍規劃、選點(diǎn)、
建設工作，建成圈舍3xx0平方米。
20xx年5月1日—6月30日
完成基礎母牛和商品牛選購工作，購進(jìn)基礎母牛和商品牛434頭。
三、項目建設運作模式
根據市政府和縣委、縣政府的要求，我鄉窯上村種草養牛項目采取技術(shù)干部領(lǐng)辦集中飼養和農戶(hù)散養的模式運作，原則上土地農戶(hù)(外出務(wù)工農戶(hù)除外)優(yōu)先考慮，在具備一定條件后安排散養，其余部分由鄉技術(shù)干部領(lǐng)養，所有養殖農戶(hù)由領(lǐng)辦項目的技術(shù)干部組織、協(xié)調和管理。
�。ㄒ唬�、技術(shù)干部領(lǐng)辦項目條件
1、技術(shù)干部領(lǐng)辦的項目養殖點(diǎn)養殖規模必須在100頭以上，集中建圈700平方米以上，圈舍修建必須在20xx年4月30日前完成。
2、技術(shù)干部領(lǐng)辦的項目養殖點(diǎn)必須配有獸醫技術(shù)員、工人，工資和費用自行承擔。
3、技術(shù)干部領(lǐng)辦的項目必須在種草、建圈、購牛、草場(chǎng)管理、銷(xiāo)售、防疫等環(huán)節服從鄉政府和縣業(yè)務(wù)部門(mén)的指導。
4、項目正式實(shí)施后，由領(lǐng)辦項目的技術(shù)干部承擔所用草場(chǎng)建設費用（150元/畝）和土地租金，并將資金按要求劃入鄉財政帳戶(hù)，便于鄉政府向建設草場(chǎng)農戶(hù)、土地農戶(hù)兌現。
�。ǘ�、農戶(hù)分散養殖準入條件
1、農戶(hù)分散養殖按以草定畜的要求安排，原則上以3畝草地定養1頭牛，每戶(hù)農戶(hù)飼養的'數量不能超過(guò)按草地面積核算的數量，保證每頭牛圈舍面積在7平方米以上。
2、養殖農戶(hù)必須在牧草種植、草場(chǎng)管理、圈舍建設、銷(xiāo)售、防疫等環(huán)節接受鄉政府和縣業(yè)務(wù)部門(mén)的指導。并服從鄉領(lǐng)辦項目的技術(shù)干部管理。
3、養殖農戶(hù)按使用草場(chǎng)面積承擔草場(chǎng)建設費用（150元/畝）和土地租金。
四、項目建設資金安排、實(shí)施步驟及要求
�。ㄒ唬�、項目建設資金安排
根據縣有關(guān)領(lǐng)導初步安排意見(jiàn)，按養1頭牛配套建設3畝草場(chǎng)、建7平方米圈舍設計，政府每畝草場(chǎng)草種、肥料補助150元，平均每平方米圈舍補助100元（其中新建補助130元/平方米，改擴建70元/平方米），購1頭牛補助3000元。幾項合計平均每頭牛補助4150元。項目實(shí)施產(chǎn)生效益后，由政府組織收回項目投資，用于滾動(dòng)發(fā)展，扶持其他農戶(hù)發(fā)展壯大養牛項目。
�。ǘ�、項目建設實(shí)施步驟及要求
1、草場(chǎng)建設
�。�1）、草場(chǎng)建設以市政府在窯上村規劃面積為準，涉及窯上村一、二、三、五、七組共1300畝，為解決規劃區土地農戶(hù)不愿意養牛和土地少的農戶(hù)多養牛的問(wèn)題，規劃區內土地全部采取有償流轉的方式，即由養牛合作社向土地農戶(hù)將土地租用，每畝租金300斤玉米/年（按國家糧食部門(mén)指導價(jià)折算現金），租期初定為四年，鄉政府組織將土地建設成為草場(chǎng)后，再發(fā)包給養牛農戶(hù)和技術(shù)干部使用，土地租金和種草務(wù)工費由養牛農戶(hù)和技術(shù)干部承擔。
�。�2）、為按時(shí)保質(zhì)完成市政府和縣委、縣政府安排的草場(chǎng)建設任務(wù)，全片草場(chǎng)采取統一安排、統一種植的方式，由鄉政府向縣政府暫借項目資金15萬(wàn)元，用于草場(chǎng)建設，每畝草場(chǎng)建設資金定為150元（其中開(kāi)地50元/畝，種草100元/畝），即由鄉工作組組織群眾開(kāi)地種草，種草結束經(jīng)鄉工作組驗收后付實(shí)施農戶(hù)務(wù)工費150元，開(kāi)地種草務(wù)工費由養牛農戶(hù)和技術(shù)干部承擔。
2、圈舍建設
�。�1）技術(shù)干部領(lǐng)辦的集中養殖點(diǎn)以新建圈為主，圈舍選址在窯上村石板溝，每平方米補助130元，按集中建圈、統一管理的要求建設，養殖點(diǎn)最低養牛100頭以上，新建圈舍700平方米以上，由項目實(shí)施人按圖紙設計要求，在20xx年4月30日前完成圈舍規劃、選點(diǎn)、建設工作。
�。�2）、農戶(hù)分散養殖建圈標準以改建和擴建為主，即在農戶(hù)原有圈舍的基礎進(jìn)行改擴建，每平方米補助70元，標準以縣畜牧局技術(shù)人員驗收合格為準。
3、購進(jìn)基礎母牛和商品牛
20xx年6月30日前，完成基礎母牛和商品牛選購工作。由項目實(shí)施農戶(hù)和技術(shù)干部自行購買(mǎi)，經(jīng)縣扶貧辦、縣畜牧局和鄉項目實(shí)施領(lǐng)導小組驗收合格后即兌現購牛資金，項目實(shí)施農戶(hù)購買(mǎi)基礎母牛和商品牛比例為2：1，領(lǐng)辦項目技術(shù)干部購買(mǎi)基礎母牛和商品牛比例為1：2。
五、項目實(shí)施、監督及資金管理
1、由項目實(shí)施領(lǐng)導小組按項目建設要求組織草場(chǎng)建設、圈舍修建和購進(jìn)基礎母牛和商品牛。
2、項目實(shí)施領(lǐng)導小組嚴格按照財政扶貧資金使用的有關(guān)規定和實(shí)施方案的要求，管理使用好項目資金，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、項目實(shí)施嚴格執行財政扶貧資金報帳制度，按項目實(shí)施進(jìn)度，經(jīng)技術(shù)人員審核，由實(shí)施方提出書(shū)面用款申請，經(jīng)項目領(lǐng)導小組審批后方可撥付資金，各階段工作完成后要及時(shí)報帳，前一階段工作結束但未按規定報帳，不予撥付下一階段的資金。
4、項目監督小組對項目實(shí)施全過(guò)程及資金使用進(jìn)行監督，對項目各階段工作提出合理化建議，對項目監督小組提出的合理化建議，項目實(shí)施小組必須定期整改，整改結束后方可安排下一階段的工作。
項目實(shí)施計劃方案 篇17
一、項目概況
項目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟技術(shù)指標和項目公司股權情況等。
基本情況主要明確項目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內容、項目采用政府和社會(huì )資本合作模式運作的必要性和可行性，以及項目運作的目標和意義。
經(jīng)濟技術(shù)指標主要明確項目區位、占地面積、建設內容或資產(chǎn)范圍、投資規�；蛸Y產(chǎn)價(jià)值、主要產(chǎn)出說(shuō)明和資金來(lái)源等。
項目公司股權情況主要明確是否要設立項目公司以及公司股權結構。
二、風(fēng)險分配基本框架
按照風(fēng)險分配優(yōu)化、風(fēng)險收益對等和風(fēng)險可控等原則，綜合考慮政府風(fēng)險管理能力、項目回報機制和市場(chǎng)風(fēng)險管理能力等要素，充分識別xxxx項目所存在的風(fēng)險，并在政府和社會(huì )資本間合理分配。
三、項目運作方式
項目運作方式主要包括委托運營(yíng)、管理合同、建設-運營(yíng)-移交、建設-擁有-運營(yíng)、轉讓-運營(yíng)-移交和改建-運營(yíng)-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價(jià)機制、項目投資收益水平、風(fēng)險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿(mǎn)處置等因素決定。項目實(shí)施方案中必須明確項目的運作方式，并對運作方式進(jìn)行闡述。
四、交易結構
交易結構主要包括項目投融資結構、回報機制和相關(guān)配套安排。
項目投融資結構主要說(shuō)明項目資本性支出的資金來(lái)源、性質(zhì)和用途，項目資產(chǎn)的形成和轉移等。
項目回報機制主要說(shuō)明社會(huì )資本取得投資回報的資金來(lái)源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。
相關(guān)配套安排主要說(shuō)明由項目以外相關(guān)機構提供的'土地、水、電、氣和道路等配套設施和項目所需的上下游服務(wù)。
五、合同體系
合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營(yíng)服務(wù)合同、原料供應合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。
項目邊界條件是項目合同的核心內容，主要包括權利義務(wù)、交易條件、履約保障和調整銜接等邊界。
權利義務(wù)邊界主要明確項目資產(chǎn)權屬、社會(huì )資本承擔的公共責任、政府支付方式和風(fēng)險分配結果等。
交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價(jià)調整機制和產(chǎn)出說(shuō)明等。
履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營(yíng)維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調整銜接邊界主要明確應急處置、臨時(shí)接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應對措施。
六、監管架構
監管架構主要包括授權關(guān)系和監管方式。授權關(guān)系主要是政府對項目實(shí)施機構的授權，以及政府直接或通過(guò)項目實(shí)施機構對社會(huì )資本的授權；監管方式主要包括履約管理、行政監管和公眾監督等。
七、采購方式選擇
項目采購應根據《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規章制度執行，采購方式包括公開(kāi)招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來(lái)源采購。項目實(shí)施機構應根據項目采購需求特點(diǎn)，說(shuō)明社會(huì )資本需具備的條件，依法選擇適當采購方式。
項目實(shí)施計劃方案 篇18
項目編號：GCNT-LN-02
承擔單位：遼寧省種畜禽監督管理站
參加單位：沈陽(yáng)市、鞍山市、撫順市、本溪市、丹東市、錦州市、營(yíng)口市、阜新市、遼陽(yáng)市、鐵嶺市、朝陽(yáng)市、盤(pán)錦市、葫蘆島市、綏中縣、昌圖縣種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站
一、項目實(shí)施的意義和效果
(一)項目實(shí)施的意義
半個(gè)多世紀以來(lái)，世界養豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在種豬資源的開(kāi)發(fā)利用、豬的遺傳與繁殖、豬的營(yíng)養與飼料、養豬生產(chǎn)工藝、豬舍的環(huán)境控制、豬病防治、豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、豬肉制品加工等方面均有長(cháng)足的發(fā)展，取得了劃時(shí)代的輝煌成就，特別是進(jìn)入21世紀，世界養豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實(shí)現可持續發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展。尤其是動(dòng)物育種、設施技術(shù)、生物技術(shù)、健康管理技術(shù)、遠程控制技術(shù)、計算機信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現，迎來(lái)了新的養豬生產(chǎn)科技革命，對21世紀世界養豬業(yè)可持續發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。
20世紀70年代，我國現代養豬業(yè)開(kāi)始興起，全國建起了一大批現代化養豬場(chǎng)，從國外引進(jìn)優(yōu)良種豬、先進(jìn)的養豬技術(shù)和設備，使我國養豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養豬方向轉變。中國的養豬業(yè)也逐漸由傳統的小規模生產(chǎn)向集約化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)轉變，極大地促進(jìn)了我國生豬飼養技術(shù)水平的提高，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，使生豬生產(chǎn)取得了長(cháng)足的發(fā)展，科技貢獻率顯著(zhù)提高。中國養豬業(yè)的發(fā)展，在世界養豬生產(chǎn)中有著(zhù)舉足輕重的地位。
總之，生豬健康養殖是一種具有較高經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)綜合效益的一種養殖模式。它是根據生豬品種的生物學(xué)特性，以保護生豬健康、人類(lèi)健康和生態(tài)健康為目標，運用動(dòng)物生理學(xué)、營(yíng)養學(xué)、生態(tài)學(xué)原理來(lái)指導養殖生產(chǎn)，為生豬提供良好的、有利于健康生長(cháng)發(fā)育的生態(tài)環(huán)境和安全營(yíng)養飼料，最終生產(chǎn)出質(zhì)量安全的豬肉產(chǎn)品，以實(shí)現生豬健康養殖的質(zhì)量保障和價(jià)值提升功能，滿(mǎn)足消費者效用最大化、生產(chǎn)者利益最大化和政府社會(huì )福利最大化。
(二)項目實(shí)施的效果
1.改善了豬舍環(huán)境
在陽(yáng)光豬舍中，將塑料膜、陽(yáng)光瓦和陽(yáng)光板等與電地熱、天窗、地窗、卷簾棉被、正壓通風(fēng)機和噴淋等設施設備配套應用，為豬的生長(cháng)發(fā)育和繁殖創(chuàng )造了適宜的環(huán)境。一是改善了豬舍溫度。陽(yáng)光豬舍通過(guò)太陽(yáng)能、電地熱、遮陽(yáng)保暖被、正壓通風(fēng)機、天窗、地窗、噴淋等設施設備來(lái)調節豬舍的溫度。據試驗，在寒冷季節，陽(yáng)光豬舍比普通豬舍溫度可提高8攝氏度左右，在通電地熱時(shí)，豬舍有效溫度可提高12攝氏度以上；在炎熱的夏季，豬舍溫度可降低5攝氏度左右；二是改善了豬舍濕度。陽(yáng)光豬舍通過(guò)天窗、地窗、前后窗戶(hù)、正壓通風(fēng)機和陽(yáng)光棚舍上下通風(fēng)帶等設施設備來(lái)調節豬舍濕度，一般情況下，豬舍濕度可達到50%-70%，符合豬舍環(huán)境技術(shù)標準；三是降低了豬舍有害氣體的含量。陽(yáng)光豬舍通過(guò)天窗、地窗、前后窗戶(hù)、正壓通風(fēng)機和陽(yáng)光棚舍下通風(fēng)帶等來(lái)降低豬舍有害氣體含量。
2.改善了豬肉品質(zhì)
在陽(yáng)光豬舍里，豬住的是冬暖夏涼，天冷有電地熱，天熱有淋浴，呼吸著(zhù)新鮮空氣。豬吃的配餐是優(yōu)質(zhì)玉米、大豆、食用級豆油、進(jìn)口魚(yú)粉和維生素等制成的飼料，營(yíng)養均衡，且不含任何抗生素和其它藥物。在管理上，享受人性化管理，住的舒適，吃的營(yíng)養。這樣養出的豬不僅健康，而且也改善了豬肉品質(zhì)。據遼寧省畜產(chǎn)品安全監督檢驗測試中心檢測，應用生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)飼養的育肥豬，其豬肉質(zhì)量達到了國家無(wú)公害豬肉標準的要求。
3.提高了豬的抗病力
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)通過(guò)改善環(huán)境、加強營(yíng)養、科學(xué)管理、疫病控制等，提高了豬的抗病力。一是為豬的生長(cháng)發(fā)育、繁殖創(chuàng )造了適宜的環(huán)境條件。豬舍溫度、濕度、有害氣體等含量符合養豬環(huán)境技術(shù)標準；二是為豬提供優(yōu)質(zhì)不含任何抗生素和其它藥物的飼料，飼料配合符合豬的飼養標準，飼料中有毒、有害物質(zhì)允許量符合飼料衛生標準；三是在管理上嚴格按照各類(lèi)豬飼養管理技術(shù)規范進(jìn)行科學(xué)管理；四是在疫病控制上，堅持以養為主，養重于防，防重于治，養防治相結合的原則。
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)的應用，減少了不良因素對豬的應激，增強了豬的免疫力，同時(shí)大大減少了使用或不使用抗生素和消毒等藥物，避免了藥殘的存在和耐藥性菌株的產(chǎn)生，從而提高了豬的抗病力。
4.提高了豬的生產(chǎn)性能
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)將陽(yáng)光豬舍、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無(wú)藥飼料、科學(xué)飼養管理等多項技術(shù)集成、配套應用到養豬生產(chǎn)中，提高了豬的生產(chǎn)性能。通過(guò)遼寧省種畜禽監督管理站試驗，生豬健康養殖模式與傳統養豬模式相比，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn)，保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右；育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。
5.提高了養豬經(jīng)濟效益
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)在提高了豬的生產(chǎn)性能的同時(shí)，也提高了養豬經(jīng)濟效益。一是生豬健康養殖模式為豬的生長(cháng)發(fā)育創(chuàng )造了適宜的環(huán)境條件，電地熱在加熱過(guò)程中產(chǎn)生的熱量可提高豬舍和水泥地面表面溫度，改善了豬只體感溫度，降低了冬季水泥地面冷應激，提高了冬季豬的生長(cháng)速度，豬生長(cháng)快了，減少了維持消耗，節省了飼料成本；二是采用優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒飼料，提高了消化率，降低了飼料成本；三是提高了豬的抗病力，減少了用藥成本；四是采用電地熱，降低了供暖成本。通過(guò)遼寧省種畜禽監督管理站試驗，生豬健康養殖模式與傳統養殖模式相比，每頭育肥豬增加經(jīng)濟效益150元左右。
二、項目區的基本情況
(一)項目區畜禽養殖業(yè)基本情況
項目區畜牧業(yè)生產(chǎn)主要以養豬、養禽、養牛、養羊為重點(diǎn)。據20xx年統計，項目區內生豬飼養量3576萬(wàn)頭，生豬存欄1344.7萬(wàn)頭，生豬出欄2231.3萬(wàn)頭；禽飼養量10.84億只，禽存欄3.9億只，禽出欄6.94億只；牛飼養量593.3萬(wàn)頭，牛存欄339.2萬(wàn)頭，牛出欄254.1萬(wàn)頭；羊飼養量1318.3萬(wàn)只，羊存欄658.6萬(wàn)只，羊出欄659.7萬(wàn)只。豬肉產(chǎn)量192.6萬(wàn)噸，禽肉產(chǎn)量90.1萬(wàn)噸，牛羊肉產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸，蛋類(lèi)產(chǎn)量251.6萬(wàn)噸，奶類(lèi)產(chǎn)量124.5萬(wàn)噸。
(二)項目區畜牧技術(shù)推廣體系基本情況
目前，項目區建立了省、市、縣、鄉四級推廣機構，其中省級站1個(gè)，市級站13個(gè)，縣(區)級站73個(gè)，鄉級站650個(gè)，共有畜牧技術(shù)推廣人員4074人，畜牧技術(shù)推廣體系健全，技術(shù)力量雄厚，可以為該項技術(shù)的推廣提供技術(shù)支撐。
三、主要技術(shù)內容、技術(shù)路線(xiàn)
(一)主要技術(shù)內容
1.推廣標準化陽(yáng)光豬舍建筑
(1)單面式陽(yáng)光棚舍
2.推廣陽(yáng)光豬舍配套設施、設備
(1)電地熱。電地熱主要用于哺乳仔豬、保育豬和育肥豬，在豬欄休息區鋪設寬約1米的電地熱。它的主要作用是提高舍內溫度。
(2)地窗。在單面式陽(yáng)光棚舍北墻，封閉式陽(yáng)光豬舍南北墻，距豬舍地面0.2米設立地窗，高0.4米、寬0.6米。它的主要作用是通風(fēng)換氣。
(3)天窗。在單面式陽(yáng)光棚舍和封閉式陽(yáng)光豬舍后坡頂部及拱圓型陽(yáng)光棚舍頂部設立天窗，采用直徑0.4米的無(wú)動(dòng)力風(fēng)機。它的主要作用是通風(fēng)換氣。
3.推廣優(yōu)良品種
(1)選擇杜洛克、長(cháng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型純種豬和二元母豬及地方優(yōu)良純種豬。
(2)利用杜洛克、長(cháng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。
(3)利用杜洛克、長(cháng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地優(yōu)良母豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。
(4)利用配套系生產(chǎn)雜交仔豬育肥。
4.推廣優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒、無(wú)藥飼料
(1)飼料原料及添加劑選擇
�、龠x擇優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒飼料原料及添加劑。
�、诮故褂棉r業(yè)部公布的`飼料原料目錄、飼料添加劑品種目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)的飼料原料及添加劑。
�、劢故褂梦慈〉棉r業(yè)部新飼料、新飼料添加劑證書(shū)的新飼料和新飼料添加劑。
�、茱暳显霞疤砑觿┲杏泻ξ镔|(zhì)及微生物允許量應符合飼料衛生標準。
(2)飼料配合
�、倥浜巷暳仙a(chǎn)，其營(yíng)養水平不低于《豬的飼養標準》。
�、谂浜巷暳现杏泻ξ镔|(zhì)及微生物允許量應符合飼料衛生標準。
�、叟浜巷暳现胁惶砑涌股丶捌渌幬�。
5.推廣科學(xué)飼養管理技術(shù)
陽(yáng)光豬舍養豬在按照各類(lèi)豬飼養管理技術(shù)規范飼養的同時(shí)，還要加強陽(yáng)光豬舍的管理，特別是夏季防暑降溫和冬季防寒保暖。
(1)防暑降溫
�、侔滋烨缣鞎r(shí)，封閉式陽(yáng)光豬舍將卷簾被全部放下，陽(yáng)光棚舍將卷簾被放至距離地面1.5米左右。晚上或白天陰天時(shí)，將卷簾被卷起。
�、诜忾]式陽(yáng)光豬舍打開(kāi)前后窗戶(hù)、天窗和地窗；單面式陽(yáng)光棚舍打開(kāi)窗戶(hù)、天窗、地窗和棚舍下通風(fēng)帶；拱圓型陽(yáng)光棚舍打開(kāi)天窗和棚舍前后下通風(fēng)帶。
�、廴绻鞖鉁囟冗^(guò)高，自然通風(fēng)效果不理想時(shí)，可啟用噴淋設備，每天中午開(kāi)1-2小時(shí)。
�、苋绻醿韧怙L(fēng)速接近零，可啟用正壓通風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)。
(2)防寒保暖
�、侔滋烨缣鞎r(shí)，陽(yáng)光豬舍將卷簾被卷起，晚上或白天陰天時(shí)，將卷簾被放下，卷起和放下的尺度，根據豬舍溫度和豬群狀態(tài)而定。
�、谕砩匣虬滋鞙囟冗^(guò)低時(shí)，打開(kāi)電地熱。
�、鄯忾]式陽(yáng)光豬舍關(guān)閉前后窗戶(hù)、天窗和地窗；單面式陽(yáng)光棚舍關(guān)閉窗戶(hù)、天窗和地窗；拱圓型陽(yáng)光棚舍關(guān)閉天窗。
�、転楸ＷC寒冷季節陽(yáng)光豬舍通風(fēng)換氣，可根據舍內溫濕度和有害氣體含量高低，打開(kāi)天窗和進(jìn)氣口，必要時(shí)啟用正壓通風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)。
6.推廣疫病防控技術(shù)
(1)堅持以養為主，養重于防，防重于治，養防治相結合的原則，搞好疫病控制。
(2)定期搞好豬場(chǎng)周?chē)柏i舍內環(huán)境衛生和消毒。
(3)科學(xué)控制豬舍溫度、濕度，保持舍內空氣新鮮。
(4)根據當地傳染病發(fā)生病種及規律，按照有關(guān)規定進(jìn)行預防接種工作。
(5)平時(shí)注意觀(guān)察豬群健康狀況，發(fā)現疫病及時(shí)隔離治療。
(二)技術(shù)路線(xiàn)
本項目采用技術(shù)集成、示范應用和輻射推廣相結合的方式，主持單位遼寧省種畜禽監督管理站的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與項目區的市、縣、鄉財政、畜牧獸醫行政主管和畜牧技術(shù)推廣部門(mén)密切配合，結合我省養豬生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，在項目區大力推廣生豬健康養殖模式綜合配套養豬技術(shù)。同時(shí)組織多學(xué)科、多部門(mén)、多層次專(zhuān)家、推廣人員分工與合作，解決我省養豬業(yè)疫病、環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)水平等問(wèn)題，促進(jìn)養豬業(yè)的健康發(fā)展。
四、預期目標及效益
(一)預期目標
項目實(shí)施后，生豬健康養殖模式與傳統養殖模式相比，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn)；保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右；育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。
(二)效益分析
1.仔豬效益
生豬健康養殖模式仔豬成活率按95%計算，應用生豬健康養殖模式比傳統養殖模式多飼養仔豬8190頭，每頭三元雜交商品瘦肉型仔豬350元，可增加經(jīng)濟效益8190×350=286.65萬(wàn)元。
2.保育豬效益
應用生豬健康養殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型保育豬155650頭，每頭保育豬比傳統養殖模式增加經(jīng)濟效益50元，可增加經(jīng)濟效益50×155650=778.25萬(wàn)元。
3.育肥豬效益
應用生豬健康養殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型育肥豬155650頭，每頭育肥豬比傳統養殖模式增加經(jīng)濟效益150元，可增加經(jīng)濟效益150×155650=2334.75萬(wàn)元。
以上三項合計，每年可創(chuàng )造總經(jīng)濟效益為3399.65萬(wàn)元。
五、項目實(shí)施年限與進(jìn)度安排
(一)項目實(shí)施年限
20xx年12月～20xx年12月。
(二)進(jìn)度安排
20xx年12月
編制項目總體實(shí)施方案，落實(shí)示范推廣任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分工。各項目區按照總體實(shí)施方案制定具體實(shí)施方案，并與項目區簽訂項目實(shí)施合同。
20xx年
1月～2月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，布置20xx年工作任務(wù)。根據項目總體實(shí)施方案，全面落實(shí)各項具體任務(wù)。
3月～4月項目組技術(shù)人員深入項目區，對養豬場(chǎng)(戶(hù))進(jìn)行技術(shù)培訓。
5月～10月項目組技術(shù)人員深入項目區，對養豬場(chǎng)(戶(hù))進(jìn)行技術(shù)指導，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。
11月～12月完成項目總結和驗收工作。
六、經(jīng)費使用計劃
該項目中央財政補助資金1280萬(wàn)元，其中：省本級推廣經(jīng)費30萬(wàn)元，市、縣(市、區)級推廣經(jīng)費434.5萬(wàn)元，養豬場(chǎng)(戶(hù))陽(yáng)光豬舍補貼815.5萬(wàn)元。
培訓指導費用包括專(zhuān)家教授技術(shù)指導、技術(shù)資料印刷、組織培訓班、現場(chǎng)會(huì )等相關(guān)費用；試驗示范費用包括場(chǎng)地租賃、試驗豬、設施設備和勞務(wù)費等費用；陽(yáng)光豬舍補貼每平方米70元。
七、保障措施
(一)加強領(lǐng)導，健全組織
為了使生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)有組織、有計劃、有步驟地順利實(shí)施，各有關(guān)部門(mén)要高度重視，提高認識，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。在遼寧省財政廳的直接領(lǐng)導下，集中畜牧科研、推廣、生產(chǎn)等各方面的力量，成立以省財政廳、省畜牧局、省種畜禽監督管理站及有關(guān)市財政局、種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站參加的項目領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組，加強對項目的組織管理，建立完善的項目運行機制，在組織、人力、物力、技術(shù)和資金上給予充分保證。
(二)明確責任，分工合作
本項目由財政部門(mén)和畜牧獸醫部門(mén)共同承擔，并實(shí)行分工負責、分級管理。省財政廳負責項目組織及資金管理；省畜牧獸醫局負責項目監督管理、檢查指導、組織協(xié)調等工作；省種畜禽監督管理站負責項目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施、技術(shù)培訓、技術(shù)指導、技術(shù)咨詢(xún)等工作；項目市、縣財政負責本級項目組織及資金管理；項目市、縣種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站負責本級項目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施、技術(shù)培訓、技術(shù)指導、技術(shù)咨詢(xún)等工作。
(三)精心組織，認真實(shí)施
為確保項目推廣工作落到實(shí)處，省種畜禽監督管理站和項目實(shí)施單位要根據項目總體實(shí)施方案要求認真實(shí)施。一是各項目實(shí)施單位要按照項目總體實(shí)施方案制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案；二是落實(shí)任務(wù)指標。按照項目總體實(shí)施方案的要求，將項目數量指標、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標逐級分解，層層落實(shí)到市、縣(市、區)、鄉、場(chǎng)(戶(hù))；三是簽訂項目合同書(shū)。省種畜禽監督管理站與項目區市、縣(市、區)、鄉、場(chǎng)(戶(hù))層層簽訂項目實(shí)施合同書(shū)；四是項目領(lǐng)導小組、技術(shù)小組要經(jīng)常深入項目區，對項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導，并對項目推廣效果、先進(jìn)經(jīng)驗及存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結交流，確保項目推廣工作順利開(kāi)展。
(四)加強培訓，搞好服務(wù)
省種畜禽監督管理站和項目區種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站要緊緊圍繞項目主要技術(shù)內容，開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，加大培訓力度，實(shí)行梯次培訓的方式。首先要抓好市、縣(市、區)、鄉畜牧技術(shù)推廣人員的培訓。再從培養、培訓農民技術(shù)骨干入手，通過(guò)舉辦培訓班、播放錄像、編印技術(shù)資料等形式宣傳培訓，使生豬健康養殖綜合配套技術(shù)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，提高該項技術(shù)的普及率，為項目實(shí)施提供技術(shù)支撐。
(五)加強管理，確保質(zhì)量
為使項目保質(zhì)、保量完成，要建立起完善的項目管理制度。一是按照省級績(jì)效考評制度的有關(guān)要求，實(shí)行項目責任人負責制和目標管理制，建立層層負責的監督考核機制(考核辦法另行制定)。根據項目區各地承擔的任務(wù)指標，合理確定考評指標，在項目實(shí)施完成后，組織成立考評小組，對各地項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗收，并把年終考評結果作為下一年度調整項目資金分配的依據；二是建立嚴格的項目資金管理制度，要求承擔項目各單位設立專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，避免項目資金挪作它用。推廣補助費主要用于陽(yáng)光豬舍補助，按每平方米70元的標準，由縣財政按報賬制管理要求直接發(fā)放到農戶(hù)，強化資金使用管理。在項目實(shí)施中，要組織有關(guān)人員對參加項目的各單位資金使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保資金的使用效率。
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