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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案（通用10篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 1
按照集團公司中高層管理人員績(jì)效考核方案精神，結合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jì)效管理，有效開(kāi)展中層管理人員的績(jì)效評價(jià)，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)，從而實(shí)現礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┩怀鰳I(yè)績(jì)。按照礦業(yè)公司整體績(jì)效、組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責任目標為導向，實(shí)行過(guò)程監督，注重對工作表現和工作業(yè)績(jì)的考核與分析。
�。ǘ┲鸺壙己�。依據管理幅度和職責權限，實(shí)行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過(guò)程中，注重落實(shí)責任，用數據說(shuō)話(huà)，不講客觀(guān)；對于未完成責任目標的，進(jìn)行責任追究。
�。ㄈ┲笜肆炕�。對于所有納入績(jì)效考核的指標均實(shí)行量化，確定量化目標，進(jìn)行量化考核。對于民主評議指標實(shí)行數據轉換模型，將定性評價(jià)轉化為考核數據后，再進(jìn)行綜合分析評價(jià)。
�。ㄋ模┛陀^(guān)公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績(jì)效的評價(jià)以及考核的來(lái)源依據、考核結果的使用等均采取客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)、合理的方式，達到社會(huì )公允。
二、考核范圍
本方案所指的績(jì)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員。
對各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是：考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。
對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。
三、考核內容、方法
對領(lǐng)導班子及中層管理人員的考核主要是以績(jì)效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時(shí)進(jìn)行監督、提示、調整、評價(jià)。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績(jì)效年薪掛鉤。
�。ㄒ唬⿲挝唤�(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的考核
1、經(jīng)營(yíng)指標（權重60%）：體現單位的經(jīng)營(yíng)狀況，主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。
2、管理指標（權重20%）：體現單位的管理水平，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jì)效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。
3、黨委指標（權重10%）：體現黨組織在單位發(fā)展穩定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。
4、日�？己耍嘀�5%）：體現單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
5、評議指標（權重5%）：體現單位領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)、廉政建設情況以及民主意識、領(lǐng)導品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿(mǎn)意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。
�。ǘ⿲Σ渴夜芾碚呒邦I(lǐng)導班子的考核
1、專(zhuān)業(yè)指標（權重70%）：體現部室的專(zhuān)業(yè)管理水平和組織績(jì)效�？己藘热葜饕ǔ薪拥V業(yè)公司與之相對應的專(zhuān)業(yè)管理指標和部室費用指標。
2、管理指標（權重15%）：體現部室管理水平及自身建設效果�？己藘热葜饕ü芾磉_標、績(jì)效管理、對標挖潛等。
3、日�？己耍嘀�10%）：體現部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
4、評議指標（權重5%）：體現部室的凝聚力、戰斗力和部室作風(fēng)建設，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)管控能力和服務(wù)意識。
�。ㄈ⿲ζ渌袑庸芾砣藛T的考核
對各單位、部室其他副職、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jì)效管理指標（權重85%）、日�？己耍嘀�10%）和評議指標（權重5%）三部分。其中，崗位績(jì)效管理指標重點(diǎn)包括：承接本部門(mén)與之崗位職責相對應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理指標。日�？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
四、考核分析、評價(jià)
首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jì)效考核打分情況；然后，分別進(jìn)行對比排序，綜合分析考核結果；最后，根據領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統一評價(jià)標準，分別進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。
�。ㄒ唬╆P(guān)于對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)：
1、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分×1.05系數），領(lǐng)導班子為一流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分×1.05系數），領(lǐng)導班子為二流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為良好。
3、單位經(jīng)營(yíng)指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分×1.05系數），領(lǐng)導班子為三流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。（注：以上含本數，以下不含本數）
�。ǘ╆P(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)：
1、部室專(zhuān)業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數），領(lǐng)導班子為一流班子，管理領(lǐng)導者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數），領(lǐng)導班子為二流班子，管理領(lǐng)導者為良好。
3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數），領(lǐng)導班子為三流班子，管理領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。
�。ㄈ╆P(guān)于對其他中層管理人員的`綜合分析與評價(jià)：
1、崗位績(jì)效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的；或崗位績(jì)效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價(jià)為優(yōu)秀。
2、崗位績(jì)效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價(jià)為良好。
3、崗位績(jì)效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績(jì)平平且評議指標為一般的，綜合考核評價(jià)為基本稱(chēng)職。
4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱(chēng)職。
五、考核結果使用
�。ㄒ唬⿲Σ渴翌I(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調整。
�。ǘ⿲挝活I(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書(shū)》之規定考核其績(jì)效年薪。
�。ㄈ╊I(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數，獎勵績(jì)效年薪3%。
�。ㄋ模﹤�(gè)人年度綜合考核分析評價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數，獎勵績(jì)效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導班子受到整體獎勵的，個(gè)人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。
�。ㄎ澹┚C合考核分析評價(jià)為基本稱(chēng)職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數，扣罰績(jì)效年薪2%。若連續兩年被評價(jià)為基本稱(chēng)職的，其職位重新組織公開(kāi)競聘。
�。⿲χ袑庸芾砣藛T關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標（專(zhuān)業(yè)管理指標），若上半年未完成，對其提醒談話(huà)；若年度未完成，對其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話(huà)；如果實(shí)際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內就調整。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 2
為提高食鹽專(zhuān)營(yíng)組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市、區）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現代化若干意見(jiàn)的通知》、省糧食局《關(guān)于印發(fā)<黑龍江省推進(jìn)食鹽流通現代化實(shí)施方案>的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于<綏化市鹽務(wù)管理局對行政區縣（市）鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作>的批復》精神，結合我市實(shí)際，特制定本方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以發(fā)展新型營(yíng)銷(xiāo)方式，完善市場(chǎng)監管體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮食鹽專(zhuān)營(yíng)優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的現代鹽業(yè)企業(yè)平臺。
二、基本目標
通過(guò)改革，整合和重組所轄縣（市、區）鹽業(yè)公司（站）機構，理順管理體制，實(shí)行食鹽由市公司集中調入、分裝配送、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、資金結算、統一核算的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式。將縣（市、區）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實(shí)現全市流通現代化和經(jīng)營(yíng)管理一體化。
三、基本原則?
�。ㄒ唬﹫猿忠蚱笫┱脑瓌t。按照國家、省、市的相關(guān)文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個(gè)，改制一個(gè)，不搞一刀切。改制過(guò)程中要兼顧國家、集體和個(gè)人利益，確保穩定，不留后患。
�。ǘ﹫猿仲Y產(chǎn)保護原則。保證國有資產(chǎn)保值、增值，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有權益。
�。ㄈ﹫猿忠粤慷ň幵瓌t。各縣（市、區）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷(xiāo)量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用。
四、基本條件
�。ㄒ唬└骺h（市、區）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內（即按年銷(xiāo)量300噸配備一人）
�。ǘ┏肥」钧}款外，各縣（市、區）鹽業(yè)企業(yè)應沒(méi)有債務(wù)、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣（市、區）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷(xiāo)、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制，分流安置人員和消化債務(wù)。通過(guò)改制，達到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理
五、管理辦法
�。ㄒ唬┯升堺}綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）承擔各縣（市、區）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。
�。ǘ⿲⒏骺h（市、區）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）。
�。ㄈ⿲�(shí)行報帳制，統一核算。公司根據各縣（市、區）分公司實(shí)際，核定其年銷(xiāo)售指標和企業(yè)管理指標，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統一核算、納稅和計算盈虧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行區域執法負責制。執法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市、區）糧食局協(xié)管，并會(huì )同當地政府有關(guān)部門(mén)，共同管理轄區內鹽業(yè)市場(chǎng)，做好相關(guān)工作。
�。ㄎ澹└骺h（市、區）公司儲存的國家儲備鹽由公司統一管理。
六、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┻M(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當地國有資產(chǎn)監管部門(mén)委托有資質(zhì)的中介機構進(jìn)行，土地評估須經(jīng)土地管理部門(mén)核準備案。
�。ǘ┰谇瀹a(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎上，根據企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式。
�。ㄈ└鶕骺h（市、區）鹽業(yè)公司（站）的實(shí)際，分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的'，于今年年底之前完成。對不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制，達到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄋ模⿲�(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記，依法辦理產(chǎn)權過(guò)戶(hù)手續，并協(xié)調財政、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)認定和變更相關(guān)事宜。
七、組織領(lǐng)導
為加強對此項工作的領(lǐng)導，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由市政府主管副市長(cháng)擔任，副組長(cháng)由市糧食局主要領(lǐng)導擔任。成員由各縣（市、區）人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、民政、人事、糧食等相關(guān)部門(mén)負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任。
各縣（市、區）糧食主管部門(mén)是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責任主體，要切實(shí)履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當地政府的領(lǐng)導下加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調，集中多方力量排憂(yōu)解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 3
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。
一、總體要求
以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代管理轉變。
二、活動(dòng)內容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì )一層”權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特別是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強化企業(yè)戰略管理。引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
(三)推廣實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。
(四)開(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續改進(jìn)。
(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng )建”活動(dòng)。深入開(kāi)展現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，及時(shí)總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評選20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開(kāi)展管理咨詢(xún)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
(一)加強組織領(lǐng)導�！捌髽I(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單位要結合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，積極開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的.全面提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要積極建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng )新。
(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要對照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實(shí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 4
一、指導思想和目標
指導思想：以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適
當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1—2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)內容
(一)精細化管理
實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網(wǎng)公布。
三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。
(二)創(chuàng )新活動(dòng)
創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1—2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。
2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選擇1—2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。
3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的`新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案
制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告；針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)。
4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。
5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。
2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。
3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行情況通報。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 5
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
一、培養人才
教育是現代經(jīng)濟社會(huì )大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預示著(zhù)成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì )對教育置若罔聞�！耙肟斐鋈瞬�，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠?jì)炔颗嘤柌拍塬@得更多的優(yōu)秀員工。通過(guò)實(shí)施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì )顯著(zhù)提高。
二、激發(fā)員工積極性
在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個(gè)人知識和能力的提高。還會(huì )使員工發(fā)自?xún)刃牡母屑て髽I(yè)為他們提供了使自己成長(cháng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當員工有了自尊和自信心，他就會(huì )在工作中將”要我做“轉化為”我要做“。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì )自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
三、留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企業(yè)只有通過(guò)持續不斷地培訓，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著(zhù)的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應有的貢獻。如果沒(méi)有企業(yè)管理培訓，絕大多數優(yōu)秀員工是不可能留得下來(lái)的，沒(méi)有人喜歡在不能得到知識提升的'地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì )有所發(fā)展。
四、吸引人才
重視企業(yè)管理培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地≮≯需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會(huì )。
五、增強企業(yè)核心競爭力
在市場(chǎng)中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場(chǎng)日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著(zhù)核心競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，而最能體現競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業(yè)員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的員工，不但會(huì )降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買(mǎi)決策，還會(huì )損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
六、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益
通過(guò)培訓企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的顯著(zhù)效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力量，企業(yè)員工團結起來(lái)，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 6
為鞏固和提高系統機關(guān)規范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高全市系統機關(guān)標準化管理水平，制定本方案。
一、指導思想
進(jìn)一步深化典型帶動(dòng)、整體推進(jìn)的工作思路，以外樹(shù)形象、內強素質(zhì)為目標，以《河北省質(zhì)監系統機關(guān)管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規范”）的制度標準為基礎，以一批示范帶動(dòng)能力強的單位為樣板，推動(dòng)全市系統機關(guān)標準化管理水平再上新臺階，為質(zhì)監事業(yè)持續快速健康發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)良的環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)全面落實(shí)《規范》要求，狠抓機關(guān)標準化管理示范點(diǎn)建設和經(jīng)驗推廣，促進(jìn)系統各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實(shí)工作責任、強化監督制約，建立質(zhì)監理念、質(zhì)量管理、內部監督、信息化管理和質(zhì)監文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統一，進(jìn)一步提高機關(guān)行政效能，轉變工作作風(fēng)，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現象，構建管理規范、運轉高效、清正廉潔的服務(wù)型機關(guān)。
三、工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫�。制度建設是實(shí)現機關(guān)標準化管理的根本，要把制度建設貫穿于機關(guān)標準化管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節，以《規范》提出的21項管理內容為重點(diǎn)，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創(chuàng )新改革、轉變職能、從嚴管理，結合本單位的實(shí)際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點(diǎn)解決管理制度不健全問(wèn)題。機關(guān)管理制度至少要涵蓋《規范》所要求的21項管理內容，同時(shí)在完善制度體系建設的'基礎上，形成本單位的《質(zhì)量手冊》。
�。ǘ┟鞔_工作職責。要把明確工作職責作為推行機關(guān)標準化管理的重點(diǎn)，從單位各股（科）室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內容量化為部門(mén)的工作職責，制定《部門(mén)工作手冊》。根據《部門(mén)工作手冊》，量化工作要求，明確每一個(gè)人的工作任務(wù)、目標和權限，形成《×股（科）室工作職責分工》，重點(diǎn)解決職責不清、責任不明的問(wèn)題。
�。ㄈ┘訌姽ぷ鬟^(guò)程控制。要根據各項管理制度對所對應工作及運行環(huán)節提出的要求，建立可操作、易執行的工作流程，形成各項工作的運行程序規則。按照程序規則要求，對工作流程中的控制環(huán)節建立統一規范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。要把嚴格落實(shí)《工作記錄》作為工作過(guò)程控制的關(guān)鍵，確保對每項工作的各個(gè)控制環(huán)節進(jìn)行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過(guò)程，重點(diǎn)解決制度執行不規范的問(wèn)題。
�。ㄋ模┩晟票O督獎懲機制。要按照《規范》對監督督查管理的要求，進(jìn)一步完善內部監督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過(guò)程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進(jìn)行定期考核，并對考核結果進(jìn)行月通報或季通報。要注重考核結果的應用，把考核結果列入股（科）室年度目標考核的重要內容，并作為個(gè)人評優(yōu)、任用和落實(shí)獎懲的重要依據，重點(diǎn)解決制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)信息化建設。各單位要不斷創(chuàng )新管理理念，把信息化建設作為實(shí)現機關(guān)標準化管理的有效手段，逐步建立和完善機關(guān)辦公自動(dòng)化管理系統，實(shí)現機關(guān)管理標準化與信息化的有機結合，以信息化建設提高管理、監控與考核的科學(xué)性、真實(shí)性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。
�。┘訌娰|(zhì)監文化建設。各單位要把加強質(zhì)監文化建設作為建設和諧機關(guān)、推進(jìn)事業(yè)新發(fā)展的精神動(dòng)力。要按照《規范》的要求，完善質(zhì)監理念體系，統一質(zhì)監標識系統，建立質(zhì)監文化體系。要著(zhù)力把握質(zhì)監文化的先進(jìn)性，突出質(zhì)監文化的時(shí)代特征，力求使質(zhì)監文化建設適應質(zhì)監工作實(shí)際，體現質(zhì)監事業(yè)的發(fā)展方向，與時(shí)俱進(jìn)，確保質(zhì)監核心價(jià)值觀(guān)的確立，進(jìn)一步增強質(zhì)監隊伍的凝聚力和戰斗力。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┭芯坎渴痣A段（3月15日前）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規范》認真研究，針對本單位實(shí)際情況，對機關(guān)標準化管理試點(diǎn)工作進(jìn)行細致謀劃，制定具體工作方案。
�。ǘ┘虚_(kāi)展階段（3月16日至4月31日）。積極開(kāi)展試點(diǎn)建設工作，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過(guò)程控制、完善監督獎懲機制、推進(jìn)信息化建設、加強質(zhì)監文化建設六項工作。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（5月1日至5月15日）。對三個(gè)試點(diǎn)單位按照本方案要求進(jìn)行檢查，及時(shí)總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機關(guān)標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)工作標準，為在全市開(kāi)展機關(guān)標準化管理奠定基礎。
�。ㄋ模┤嫱茝V階段（5月16日至6月15日）。系統各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)標準化管理工作標準開(kāi)展建設。
�。ㄎ澹z查考核階段（6月16日至6月30日）。市局對各單位機關(guān)標準化管理工作進(jìn)行檢查考核。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。建立機關(guān)標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統各單位都要把機關(guān)標準化管理工作作為一項重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實(shí)施。各單位“一把手”是機關(guān)標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。示范點(diǎn)單位要抓好示范點(diǎn)建設任務(wù)，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點(diǎn)建設經(jīng)驗的推廣應用，推動(dòng)全市系統機關(guān)管理整體水平的提高。
�。ǘ┐_保落實(shí)責任。系統各單位要建立工作責任制，將加強機關(guān)標準化管理的六項工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體股（科）室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規范崗位責任管理的具體要求和工作時(shí)限，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。示范點(diǎn)單位要高標準、高起點(diǎn)，確保成為機關(guān)標準化管理的樣板單位。同時(shí)示范點(diǎn)單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1——2個(gè)單位結對子，重點(diǎn)進(jìn)行幫助、指導，確保典型帶動(dòng)的成效。其他單位要努力查找與示范點(diǎn)單位的不足和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機關(guān)標準化管理工作取得質(zhì)的提升。
�。ㄈ┘訌姸綄z查。市局將加強對機關(guān)標準化管理示范點(diǎn)建設和經(jīng)驗推廣應用的督導檢查，確保建好體系、規范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。七月份市局對機關(guān)標準化管理工作進(jìn)行調度、總結，對在抓機關(guān)標準化管理工作中工作得力、進(jìn)展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經(jīng)驗做法；對敷衍塞責、行動(dòng)遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 7
為順利實(shí)施榆林斗山戰略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個(gè)，就是強力推進(jìn)企業(yè)管理的規范化。企業(yè)管理規范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。
企業(yè)管理規范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計系統；企業(yè)組織結構系統；企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統；企業(yè)規章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩定。為此，制訂本實(shí)施方案。
一、規范化管理的工作內容：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略規劃
明確榆林斗山發(fā)展的戰略目標；
明確企業(yè)成立的社會(huì )意義；
明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；
明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì )上去。
�。ǘ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計
工作流程的`作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規范，表格設計做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下基礎。
一個(gè)現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織結構構建
根據企業(yè)發(fā)展目標來(lái)設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會(huì )影響行為。
企業(yè)的發(fā)展戰略規劃確定之后，年度的工作規劃就必須明確；
年度工作規劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；
核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰略規劃的實(shí)現；
組織結構確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責。
�。ㄋ模┢髽I(yè)部門(mén)及崗位權責描述
對部門(mén)和崗位權責、員工的任職資格進(jìn)行準確、實(shí)用和規范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。
傳統“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。
企業(yè)的持續發(fā)展必須靠“法制”的管理系統，靠任職資格來(lái)規范員工、管理者的任用和考核標準。
企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能；
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；
崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價(jià)的功能。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)規章制度設計
企業(yè)的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。
公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。
重要地是，制定了的制度就要堅決執行。
�。┢髽I(yè)管理控制
管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
實(shí)現謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統和決策的支持系統。這個(gè)系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。
以上六項，稱(chēng)之為企業(yè)管理規范化的六大硬系統，在規范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；信息管理系統；問(wèn)題的分析與決策系統；企業(yè)文化和團隊建設系統。
二、規范化管理工作的原則：
規范化管理工作應堅持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。
�。ㄒ唬┤珕T原則
規范化管理設計要來(lái)自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進(jìn)行檢討，對授權進(jìn)行監控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進(jìn)行檢討和設計。
�。ǘ┖�(jiǎn)明原則
簡(jiǎn)明原則的內涵包括：
流程一定要看得懂；
流程一定要分得清；
流程一定要學(xué)得會(huì )；
流程一定要用的著(zhù)；
流程一定要走得通。
�。ㄈ⿲�(shí)用原則
一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí)。
三、管理規范化工作計劃安排
管理規范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。
初始階段，應建立專(zhuān)門(mén)組織，落實(shí)工作人員；詳細規劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。
�。ㄒ唬┙⒔M織、落實(shí)人員
1、成立領(lǐng)導組
領(lǐng)導組組長(cháng)：
領(lǐng)導組成員：
2、組成工作組
工作組總負責人：
工作組組成人員：
根據工作需要，隨時(shí)抽調公司有關(guān)人員參加。
�。ǘ┰敿氁巹�、分段實(shí)施
第一階段：學(xué)習調研階段
A、工作組人員培訓；
B、工作組部分人員專(zhuān)業(yè)知識培訓；
C、研究公司現狀；
D、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。
第二階段：規范設計階段
A、完成業(yè)務(wù)流程和表格設計；
B、研究確定公司組織結構；
C、完成公司部門(mén)和崗位描述；
D、完成規章制度的制定；
E、完成員工手冊；
F、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編；
第三階段：推行落實(shí)階段
按新的組織結構、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)和崗位職責、規章制度運行。
�。ㄈ┛�(jì)效考核、優(yōu)化提高
詳細工作計劃由工作組的專(zhuān)業(yè)小組制定。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 8
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)安全監督管理責任，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分�？己嘶譃�100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的`工作考核表。
2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 9
一、前言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國經(jīng)濟水平的提高。在石油企業(yè)取得成績(jì)的時(shí)候，怎樣去提高和完善石油企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是石油企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。石油職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高在深化企業(yè)改革、創(chuàng )新等方面起著(zhù)不可替代的作用。它在是企業(yè)體制改革、培養員工、加強職工思想政治教育中不缺缺少的環(huán)節和因素。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化和社會(huì )主義經(jīng)濟體制的逐漸完善，石油企業(yè)職工培訓方案設計怎樣才能面對新的挑戰，怎樣才能適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)管理的需要，已經(jīng)成為了社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為了石油企業(yè)一件亟待解決的問(wèn)題。
二、石油企業(yè)職工培訓的目標
針對當前我國石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立石油企業(yè)職工培訓方案和發(fā)展的管理體系。要本著(zhù)企業(yè)缺什么樣的人才補什么樣的人才的原則和觀(guān)點(diǎn)，來(lái)建設一個(gè)創(chuàng )新性、高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能豐富的企業(yè)，要適應石油崗位工作的具體要求為根本，加強企業(yè)制度的建立，規范人員的培訓流程工作，要大力的提高企業(yè)職工的學(xué)習熱情，真正的實(shí)現我國石油企業(yè)發(fā)展的需求，為石油企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技能提高和實(shí)現企業(yè)目標奠定良好的基礎。
企業(yè)職工的培訓目標要以建立企業(yè)的整體目標和實(shí)現個(gè)人雙贏(yíng)的目標作為培訓的體系，要大力的提升職工的整體素質(zhì)和提高企業(yè)的整體管理水平，要把企業(yè)建成一個(gè)時(shí)常學(xué)習、增強專(zhuān)業(yè)技能的組織，要真正的實(shí)現企業(yè)的戰略目標。企業(yè)職工技能的提高，就是為了因為員工的能力不足、積極性不高而產(chǎn)生的浪費控制或者縮小到最小的范圍，真正的為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和競爭中儲備雄厚的人才，提高石油企業(yè)職工工作能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，提高他們的工作能動(dòng)性，真正的實(shí)現企業(yè)職工的自我價(jià)值目標。
三、企業(yè)職工培訓整體方案的設計
�。ㄒ唬⿲�(shí)現管理人員培訓制度化。在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員主要包括高級管理人員、中級管理人員和普通級管理人員。對于高層管理人員培訓計劃，要從創(chuàng )業(yè)精神、領(lǐng)導藝術(shù)、職業(yè)道德以及企業(yè)文化的間等方面來(lái)制定企業(yè)培訓的內容，這一方面的`培訓內容主要是提高職工的能力建設，加強在財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)方式管理、生產(chǎn)運行管理等專(zhuān)業(yè)技能的培訓，要根據管理人員缺什么補什么的原則，讓他們參加到專(zhuān)業(yè)技能的培訓中來(lái)，真正的培養出石油企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導型人才。對于中層管理人員的培訓，因為中層人員在石油企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)“承上啟下”的作用，所以我們的要不斷地提高他們的溝通能力和交流能力，一實(shí)現他們的組織能力為主要的培訓內容。具體的培訓內容主要包括明確石油企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，實(shí)現近期的利益等方面的課程；培養管理人員能及時(shí)的判斷企業(yè)發(fā)展的形式，提出具體的策略和觀(guān)點(diǎn)等方面的課程；團隊意識、團隊精神以及企業(yè)文化建設等方面的課程。對于普通普通管理人員的培訓，主要設置的培訓內容包括全局意識、服從管理意識、業(yè)務(wù)意識、操作能力、專(zhuān)業(yè)技能、法律意識、道德素質(zhì)以及創(chuàng )新意識等方面。普通員工的技能提高是非常重要的，我們要不斷地給他們“注入”新文化、新知識，讓他們能全心全意的服務(wù)管理，也能真正的實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標。
�。ǘ┥a(chǎn)人員培訓持續化。這方面的培訓人員主要是對班組長(cháng)和普通員工。對于班組長(cháng)的培訓，由于班組長(cháng)是從事有關(guān)的操作工作和員工的管理工作，根據上級領(lǐng)導的指示來(lái)實(shí)施管理。班組長(cháng)是石油企業(yè)發(fā)展的主要骨干力量，通過(guò)崗位特殊標準、班組文化建設、操作安全、職工安全管理、技能提高等方面的培訓內容，是他們能夠適應企業(yè)在崗位的設置方面的需求，是他們能夠愛(ài)崗敬業(yè)、具備團隊意識，也大大的增加了他們的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓要及時(shí)化。要提高職工的全局觀(guān)念，增強與領(lǐng)導、員工之間的溝通能力和協(xié)調能力；要及時(shí)的了解新的知識，不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能更加切實(shí)的應用在石油企業(yè)中；培養他們創(chuàng )新能力，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄋ模┬聠T工的培訓要系統化。通過(guò)培訓石油企業(yè)的整體發(fā)展情況和具體的工作職責，增強新職工對企業(yè)文化的認同感，提高他們的安全意識，使之達到企業(yè)崗位的具體要求；加強新職工的溝通能力和團隊的合作意識；培養他們的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
四、石油企業(yè)員工培訓方案的具體設計
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1、高層管理人員。每年度都要組織有關(guān)人員進(jìn)行管理培訓，讓他們學(xué)習高層管理人員具有的管理經(jīng)驗和技能；在有必要的情況下，也可以派人員到國外學(xué)習先進(jìn)的管理知識，還要將知識通過(guò)全體會(huì )議、演講等方式傳授給其他管理人員。
2、對于中層管理人員。要提高他們的管理意識和專(zhuān)業(yè)技能，是他們既能服從上級領(lǐng)導的決策，也能對下屬員工進(jìn)行管理，提高他們的溝通能力和業(yè)務(wù)決策水平。
3、普通管理人員。要讓他們獲得在崗的資格證。
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。進(jìn)行“四新”知識學(xué)習。
5、班組長(cháng)。要組織人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，讓班組長(cháng)了解開(kāi)采、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等方面的內容，讓他們能增強溝通、協(xié)調技能。
6、普通員工。要采取導師制的培訓方式，讓他們參加專(zhuān)題講座中來(lái)。
7、新員工。要對新員工講解安全文明方面的內容，給他們注入“安全第一，生產(chǎn)第二”的企業(yè)文化，給他們傳授具體的操作程序，是他們在安全的情況下進(jìn)行企業(yè)的建設。
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1、體驗式的培訓方案。為了更好地加強員工之間的凝聚力的團隊合作意識，要組織員工進(jìn)行體驗式的培訓，在培訓后要讓他們寫(xiě)下培訓后的啟示，為以后提供參考資料。
2、導師制的培訓方案。在我國現今的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都是通過(guò)“師傅帶徒弟”的形式來(lái)培訓的，在協(xié)議中雙方都有義務(wù)和責任，對于在一定時(shí)間內培養出合格的石油職工，要給予師傅一定的培訓獎勵。
3、閱讀培訓方案。在對職工的培訓中，石油企業(yè)要提高一些有關(guān)石油專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，讓他們閱讀，寫(xiě)出自己的心得，并且在會(huì )議中交流。
五、結語(yǔ)
石油企業(yè)職工培訓方案的設計研究是企業(yè)職工培訓的一個(gè)前期工作，在培訓方案設計完成之后，還要采取各種措施來(lái)進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)要大力的給予人力、財力、物力等方面的支持�？傮w來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)職工培訓是一個(gè)綜合性的過(guò)程，通過(guò)對職工的培訓，能讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)，更加讓石油企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 10
1、明確目標和戰略
人員管理方案的目標和戰略應該與企業(yè)或組織的戰略和企業(yè)文化相一致。企業(yè)或組織應該制定明確的人員管理目標和計劃以滿(mǎn)足其戰略需求。在此基礎上，要制定相應的人員管理政策和流程，以確保計劃的有效執行。
2、分析職位和制定招聘計劃
分析現有職位和組織結構，為企業(yè)或組織的未來(lái)發(fā)展制定人員需求計劃。然后，制定招聘計劃和招聘標準，以便找到最適合的候選人。企業(yè)或組織應該制定一套招聘流程，并且確保透明、公正和客觀(guān)的招聘過(guò)程。
3、制定培訓和發(fā)展計劃
根據員工現有的技能水平和未來(lái)的需求，在企業(yè)或組織內部建立培訓和發(fā)展計劃。培訓計劃應該包括職業(yè)技能、溝通能力、領(lǐng)導力等方面的培訓，以滿(mǎn)足員工在不同階段的需要。企業(yè)或組織應該開(kāi)發(fā)相應的培訓課程，利用內部和外部資源提供各種培訓機會(huì )。
4、設計評估和獎勵機制
評估和獎勵機制應該針對不同的員工群體制定不同的標準，以確保公平和平等。企業(yè)或組織應該制定一個(gè)綜合的評估和獎勵機制，包括績(jì)效考核、薪資調整、晉升和福利等方面。評估過(guò)程應該包括員工的自我評估、領(lǐng)導的評估和同事的評估等多方面的評估。
5、審查和改進(jìn)
企業(yè)或組織應該定期審查人員管理方案的效果，并將其與計劃進(jìn)行比較和分析。如果發(fā)現不足和問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)，以確保實(shí)現長(cháng)期的.目標和計劃。
6、結語(yǔ)
人員管理方案是組織成功的必要條件之一。通過(guò)制定合理和有效的人員管理計劃，企業(yè)或組織可以吸引和留住最好的人才，進(jìn)而提高員工的工作效率和生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)或組織的發(fā)展和壯大。因此，組織在制定人員管理方案時(shí)，應該從整體戰略出發(fā)，注意細節和實(shí)施措施的有效性，形成創(chuàng )新、靈活和易于執行的方案。
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