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優(yōu)秀員工投票方案（通用8篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀員工投票方案范文，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工投票方案 1
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的'投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最終確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工投票方案 2
一、評選目的
1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動(dòng)員工積極性，增強員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(cháng)與進(jìn)步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線(xiàn)分部為主、管理人員和職能部門(mén)為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會(huì )）或同仁團隊的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開(kāi)。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門(mén)/分部（含總部營(yíng)運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
年度優(yōu)秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)和生活觀(guān)，且具備樂(lè )活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習計劃并能夠學(xué)以致用，業(yè)績(jì)前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長(cháng)，并具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無(wú)行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶(hù)服務(wù)意識，并能通過(guò)各種渠道和方法提升內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，受到內外部客戶(hù)的高度認可（可以?xún)炔繚M(mǎn)意度或客戶(hù)滿(mǎn)意度、KPI指標、表?yè)P信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè )于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂(lè )于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿(mǎn)足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長(cháng)；
3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動(dòng)造成重大工作失誤；
5、有較強的領(lǐng)導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無(wú)員工投訴產(chǎn)生，360調查結果較高；
6、溝通協(xié)調能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日�？己顺煽�(jì)前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團隊企業(yè)文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著(zhù)實(shí)效；
10、善于進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作，勇于承擔，同仁滿(mǎn)意度調查結果處于中上水平，無(wú)內部投訴產(chǎn)。
評選細則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶(hù)重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂(lè )于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績(jì)效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以?xún)龋?/p>
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進(jìn)入快；
3、團結同事，工作中主觀(guān)能動(dòng)性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶(hù)評價(jià)好；
5、擁有較強的責任心、進(jìn)取心和創(chuàng )新精神；
6、企業(yè)文化建設的各項主題活動(dòng)中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)供應商相關(guān)管理制度與規范的落實(shí)，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質(zhì)量穩定，異常發(fā)生率低，無(wú)重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問(wèn)題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現場(chǎng)管理規范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內客戶(hù)審計結果理想，整改問(wèn)題稀少；
2、嚴格執行各類(lèi)高峰作業(yè)預案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規劃與運營(yíng)管理樂(lè )于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向
1、為公司信息系統建設與實(shí)施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個(gè)人工作導致團隊工作異常；
3、通過(guò)自身努力學(xué)習為系統建設與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng )新建議并得以實(shí)施，為工作開(kāi)展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習，管理水平及能力短期內提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團隊協(xié)作意識強，積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的`工作，內外部客戶(hù)評價(jià)高；
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導意識方面提升明顯，個(gè)人與團隊共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng )新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創(chuàng )新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠實(shí)現“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無(wú)儲備而出現青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況；
2、嚴格落實(shí)新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質(zhì)量名列前茅；
優(yōu)秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設，月度團建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗分享并能提供建設性意見(jiàn)；
3、團隊學(xué)習氛圍濃厚，并能創(chuàng )新學(xué)習方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓與學(xué)習制度；
4、評選年度內無(wú)重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶(hù)投訴行為，無(wú)行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運作成本并取得實(shí)效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創(chuàng )新等）；
2、同時(shí)總部評委會(huì )將參考分部利潤增長(cháng)率、利潤增長(cháng)額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估，具體以實(shí)際的財務(wù)數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門(mén)政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng )新方式方法以確保執行效果，經(jīng)得起檢驗，使規章真正落到實(shí)處；
b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門(mén)協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門(mén)的普遍認可；
c)內外部客戶(hù)等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項目運作KPI成績(jì)前茅且績(jì)效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶(hù)投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現狀制定并落實(shí)相關(guān)應急預案，具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門(mén)的合理工作需求響應及時(shí)，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門(mén)需求，根據部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營(yíng)分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門(mén)/組工作在候選團隊內部響應迅速，開(kāi)展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門(mén)工作協(xié)調問(wèn)題導致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻；
3、此獎項由總部職能部門(mén)評委會(huì )投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動(dòng)；
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作，投稿積極主動(dòng)；
3、團隊成員樂(lè )于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發(fā)展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設備能夠有效的應用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設備應用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門(mén)推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦（需有相關(guān)數據支持），各獎項亦可進(jìn)行自薦
六、獎項設置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線(xiàn)操作崗位（如操作員、操作組長(cháng)等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內外部客戶(hù)服務(wù)類(lèi)崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類(lèi)崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調類(lèi)崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類(lèi)崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向：針對公司新系統上線(xiàn)類(lèi)崗位（參與新系統上線(xiàn)人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng )新方向：針對公司所有在管理創(chuàng )新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門(mén)/分部而設立，由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評選名額各1個(gè)。
七、獎勵說(shuō)明
1、獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優(yōu)秀團隊2000元/個(gè)的現金獎勵；
優(yōu)秀員工投票方案 3
為激勵績(jì)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門(mén)。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報公司黨委批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟�。在公司相關(guān)會(huì )議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
工會(huì )為領(lǐng)導小組日常工作機構。
六、評選說(shuō)明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕䦟�(shí)際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
�。ǘ┥陥髥挝患皞�(gè)人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ㄈ┥陥蟛牧系腵要求
集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會(huì )。
�。ㄋ模┰u選條件、數量和獎勵
1、先進(jìn)集體
評選對象：各單位、各部門(mén)
評選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂`紀），有員工被公司開(kāi)除的，一票否決。
�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標完成率在95%以上；
�、勰芊e極配合其他部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象。
�、軉挝�、部門(mén)全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選名額：2個(gè)。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì )研究確定。
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)集體獎勵2000元。
2、先進(jìn)班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
�、侔嘟M全年無(wú)安全責任事故；
�、趫绦辛�，服從上級工作安排。
�、墼跇藴驶嘟M建設中，達到標準化班組要求。
�、苤朴喓蛯�(shí)施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場(chǎng)管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個(gè)。
評選程序：由各單位、部門(mén)擬定出初選名單后，工會(huì )牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選班組進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
�、�?lài)栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫�，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開(kāi)除的人）；
�、谀苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門(mén)工作目標完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)。
�、苡惺聦�(shí)證明，對所負責的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強；
�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛(ài)下屬，有較強的組織協(xié)調能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
�、俟ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、谌陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作通過(guò)率（達標率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖瞪儆�4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。
�、莘䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會(huì )發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規定時(shí)間內將相關(guān)申報材料提交工會(huì )，再由工會(huì )提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會(huì )研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
優(yōu)秀員工投票方案 4
一、目的
為了樹(shù)立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個(gè)人，特開(kāi)展季度評優(yōu)活動(dòng)，對在公司企業(yè)文化建設實(shí)踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng )造的團隊和個(gè)人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門(mén)間員工，根據季度內業(yè)績(jì)、績(jì)效指標等條件參加評比。
二、獎項設置
優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進(jìn)步獎（個(gè)人），個(gè)人優(yōu)秀獎（個(gè)人），最佳創(chuàng )新獎（個(gè)人），杰出貢獻獎（個(gè)人）。
三、評比指標
�。ㄒ唬┕餐ㄖ笜�
�。ǘ└鳘勴梾⒃u特有考核指標
1、優(yōu)秀團隊獎
�。�1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標做出積極的貢獻；
�。�2）整個(gè)團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng )造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進(jìn)，積極向上；
�。�3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個(gè)人出現違規違紀行為或被行政處罰的`，整個(gè)團隊一票否決參選資格；
2、最佳進(jìn)步獎
�。�1）在公司工作需滿(mǎn)半年以上；
�。�2）一季度內上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
�。�3）能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
�。�4）季度進(jìn)步明顯，對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，得到各部門(mén)人員的認可；
�。�5）對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
3、個(gè)人優(yōu)秀獎
�。�1）在公司工作需滿(mǎn)半年以上；
�。�2）對公司企業(yè)文化認同度高；
�。�3）一季度內上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
�。�4）在工作崗位上成長(cháng)速度快，具有較強的學(xué)習能力，能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評，能起到模范帶頭作用；
�。�5）月績(jì)效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng )新獎
�。�1）在工作過(guò)程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng )新，成績(jì)突出；
�。�2）有較強的技術(shù)創(chuàng )新意識，勇于突破傳統思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；
5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）
�。�1）對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻；
�。�2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jì)，大幅度超過(guò)了公司或部門(mén)的'目標任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏(yíng)得巨大榮譽(yù)；
一、評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫(xiě)《評優(yōu)審批表》→部門(mén)負責人審核，推薦1—2人→部門(mén)總監審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門(mén)有總監，則由部門(mén)負責人審核后遞交部門(mén)總監審核，無(wú)總監則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀(guān)事實(shí)的原則。部門(mén)應秉著(zhù)實(shí)事求是原則考評，若發(fā)現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。
2、部門(mén)負責人（部門(mén)總監）全權負責原則。部門(mén)負責人（部門(mén)總監）切實(shí)掌握第一手資料，確保評選資料的真實(shí)性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認真審核并簽名確認。
二、獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團隊獎：10000元
個(gè)人優(yōu)秀獎：5000元
最佳進(jìn)步獎：3000元—5000元
最佳創(chuàng )新獎：5000元（創(chuàng )新成果有顯著(zhù)效果的視效果另作獎勵標準）
杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團隊獎每季度一個(gè)名額，其它各獎項每季度1—3個(gè)名額。
參與團隊評比，部門(mén)人數需大于等于4人。
各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門(mén)負責人（部門(mén)總監）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。
評優(yōu)方案將隨著(zhù)公司的發(fā)展而變動(dòng)。
優(yōu)秀員工投票方案 5
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1．公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三．評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬┕芾愍�
1．能很好的`根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
�。ǘ﹩T工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3．員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的.做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A員工評選方式
各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位，作為月度。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。
2、年度獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自20xx年xx月份開(kāi)始執行。
優(yōu)秀員工投票方案 6
一、目的和意義
為了充分調動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過(guò)優(yōu)秀員工的考核樹(shù)立全體員工的學(xué)習榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周?chē)膯T工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價(jià)方法
1、評級內容和流程：
1)每月業(yè)績(jì)——業(yè)績(jì)評分公司前5名、部門(mén)排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門(mén)提出質(zhì)疑，同期行政部門(mén)有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。
3)通過(guò)上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以?xún)鹊?自述，向總經(jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過(guò)短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部xxx。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。
2)入職一個(gè)多月的職員將具備評價(jià)資格。
4、獲獎人數。
公司設優(yōu)秀職員定員1人，各部門(mén)設優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工可以重復，不會(huì )發(fā)生沖突。沒(méi)有職務(wù)限制的`所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門(mén)中沒(méi)有取得選拔資格的職員，則該部門(mén)將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
1)以每月業(yè)績(jì)評價(jià)分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全體投票結果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場(chǎng)。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。
四、注意事項
1)請各部門(mén)按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績(jì)評價(jià)，按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展這項評選活動(dòng)。
2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。
3)該活動(dòng)的解釋權歸行政部門(mén)所有。
優(yōu)秀員工投票方案 7
隨著(zhù)醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過(guò)評比，調動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng )先爭優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競爭的平臺，現對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導思想
按照“三好一滿(mǎn)意”工作要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹(shù)名醫、轉作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫院品牌，樹(shù)立醫院形象，實(shí)現“政府滿(mǎn)意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫院發(fā)展和“三級乙等”醫院創(chuàng )建奠定良好的基礎。
二、成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
�。ㄒ唬┛己嗽u選范圍：全院職工。
�。ǘ┰u選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主
任三名（含醫技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長(cháng)兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫師、十佳護士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
�。ㄈ┽t療安全獎：不定名額。
四、考核的內容
按照年初制定的目標任務(wù)情況和部門(mén)考核方案細則對照德、能、勤、績(jì)、廉及患者滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合考核。
�。ㄒ唬┘殑t詳見(jiàn)各部門(mén)考核方案
德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫德醫風(fēng)）、社會(huì )公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現。
能：是指履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、參加學(xué)習培訓、參加各種會(huì )議以及工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)：是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績(jì)情況。
廉：是指廉潔自律，在醫療活動(dòng)中以及藥品設備購銷(xiāo)中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
�。ǘ┗颊邼M(mǎn)意度調查
每季度開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查一次，年底進(jìn)行匯總。
五、評優(yōu)評先標準
先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執行黨和國家的'路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有
創(chuàng )新精神，業(yè)績(jì)突出。有醫療責任事故的一票否決。
優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時(shí)完成各項工作任務(wù)；
2、按時(shí)參加醫院組織的各種培訓和會(huì )議；
3、在各項考試考核中成績(jì)優(yōu)異，工作認真負責，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿(mǎn)意度較高；
4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護士長(cháng)的.認可（行后人員）；
5、能夠得到領(lǐng)導、同事和服務(wù)對象的認可；
6、按時(shí)完成上級或醫院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。
7、有違規違紀、醫療責任事故者一票否決。
六、考核方法步驟
�。ㄒ唬┡R床醫師、功能科、檢驗科、放射科由醫務(wù)科負責，認真組織考核；
�。ǘ┳o理人員由護理部負責，認真組織考核；
�。ㄈ┬泻笕藛T由工會(huì )負責組織考評；
(四)考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；
(五)考核結果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內如對考核結果有異議，可以向考核領(lǐng)導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。對事實(shí)不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室：資金6000元；
�。ǘ﹥�(yōu)秀科主任：獎金4000元；
�。ㄈ﹥�(yōu)秀護士長(cháng)：獎金4000元；
�。ㄋ模┦厌t務(wù)人員：獎金1500元/人；
�。ㄎ澹┫冗M(jìn)工作者：獎金1500元；
�。﹥�(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
�。ㄆ撸┽t療安全獎：臨床科室3000元，醫技科室2000元；
�。ò耍┠繕巳蝿�(wù)獎：在完成年初制定的目標任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以?xún)葘θ郝毠?shí)行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。
八、其他
對在考核過(guò)程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權處理，棄權名額不再進(jìn)行遞補。
九、細則
部門(mén)考核細則具體由醫務(wù)科、護理部、工會(huì )制訂后實(shí)施。
本方案經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )和考核領(lǐng)導小組研究后統一實(shí)施，具體由院辦負責解釋?zhuān)瑢?shí)施細則由部門(mén)負責人負責解釋。
優(yōu)秀員工投票方案 8
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的.積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的'同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
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