關(guān)于大理項目的調查報告模板

　　調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。以下是小編整理的大理項目調查報告模板，歡迎閱讀！

　　說(shuō)明：我公司根據貴公司所提供的《鳳凰城·商業(yè)分析報告》 、《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規劃》、鳳凰城項目圖紙，結合目前商業(yè)地產(chǎn)項目在實(shí)際招商過(guò)程中出現的情況，結合大理洱源市場(chǎng)、項目商業(yè)定位、項目物業(yè)情況、項目招商情況等幾個(gè)方面做出分析。

　　一、市場(chǎng)背景：

　　1．從201x年中旬至201x年，全省商業(yè)地產(chǎn)項目激增，昆明作為云南省行政、文化、教育等中心城市，在建或待建商業(yè)項目達93個(gè)，多呈現城市綜合體發(fā)展趨勢，商業(yè)體量過(guò)剩。優(yōu)質(zhì)商戶(hù)資源稀缺，在實(shí)際招商過(guò)程中開(kāi)發(fā)商在品牌引入、業(yè)態(tài)規劃、物業(yè)規劃等方面，投入的人力、物力成本增加，從而導致目前昆明市場(chǎng)很多在建項目建設出現停滯不前或強行開(kāi)業(yè)后招商不利，導致空鋪、二次招商或多次招商不利的情況出現，導致項目回籠資金時(shí)間過(guò)長(cháng)，開(kāi)放商資金投入過(guò)大等現象的出現。

　　2．大理作為云南省旅游發(fā)展的重點(diǎn)城市，目前旅游業(yè)收入仍是大理重要的支柱產(chǎn)業(yè)。大理市場(chǎng)呈現當地消費以下關(guān)為中心，外來(lái)消費以大理及周邊旅游資源地為中心的現狀。商業(yè)氛圍過(guò)于分散不利于商業(yè)項目的開(kāi)發(fā)和商戶(hù)資源的引入。

　　3．洱源作為大理地熱旅游資源的聚集地，商業(yè)氛圍更多圍繞旅游資源開(kāi)發(fā)和當地商業(yè)配套升級兩個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。

　　二、項目分析：

　　1．商業(yè)定位：根據貴公司《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規劃》報告的內容，項目定位

　　分為城市商業(yè)配套、旅游商業(yè)兩個(gè)定位進(jìn)行展開(kāi)，兩種定位決定了，在招商過(guò)程中，招商對象以本地現有商戶(hù)為主，外地商戶(hù)為輔的特點(diǎn)。該商業(yè)定位基本符合項目商業(yè)物業(yè)要求和項目要求，但其中外地商戶(hù)的招商工作將成為整個(gè)招商工作中的難點(diǎn)。

　　問(wèn)題：

　　1) 大品牌商戶(hù)對地州市場(chǎng)開(kāi)設直營(yíng)店，有城市等級、人口基數，項目坪效等要求，并在品牌使用、意向協(xié)議簽訂、入場(chǎng)時(shí)間，物業(yè)要求、免租期長(cháng)、專(zhuān)修補貼等諸多方面有較為嚴格的要求。呈現談判時(shí)間較長(cháng)、實(shí)際入駐可能性低，商務(wù)條件苛刻的特點(diǎn)。但大品牌對項目宣傳造勢、提升物業(yè)價(jià)值、聚客能力較強的優(yōu)勢。在大品牌的引入方面公司需前期付出很大的代價(jià)。

　　2) 對當地商戶(hù)在實(shí)際招商過(guò)程中存在業(yè)態(tài)不全，管理難度較大的問(wèn)題，在后期運營(yíng)和物業(yè)管理上存在很多隱患。且存在品牌混亂，對項目物業(yè)價(jià)值提升、聚客能力方面有所欠缺。

　　2．物業(yè)情況：根據貴公司提供的項目圖紙，項目商業(yè)部分，物業(yè)類(lèi)型屬于社區加特色商業(yè)街區類(lèi)型商業(yè)物業(yè)。

　　問(wèn)題：

　　1) 商業(yè)物業(yè)樓層設計過(guò)高，人流動(dòng)線(xiàn)混亂，不利于人流的聚集和分散。

　　2) 設計風(fēng)格以白族特色建筑為主，特色過(guò)于鮮明商業(yè)物業(yè)氛圍不足。

　　3) 多棟建筑呈現一拖三、一拖四的物業(yè)結構，在實(shí)際招商中不便于商鋪的分割利用，物業(yè)結構呈現專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)物業(yè)結構形態(tài)，物業(yè)條件直接決定了在后期的商業(yè)業(yè)態(tài)規劃和商業(yè)定位上存在定位不準確，業(yè)態(tài)組合規劃困難的問(wèn)題，各商業(yè)業(yè)態(tài)之間很難取得聯(lián)動(dòng)性。商業(yè)氛圍難以營(yíng)造。

　　3 . 項目招商情況：根據現有市場(chǎng)情況，項目自身特點(diǎn)，項目招商情況不容樂(lè )觀(guān)、招商周期有可能加長(cháng)。

　　問(wèn)題：

　　1) 是否在前期有專(zhuān)業(yè)招商團隊入駐

　　2) 招商政策，招商策略、招商周期是否已經(jīng)確定

　　3) 前期招商蓄水情況

　　綜上所述，鳳凰城項目招商工作現階段，應加快招商、銷(xiāo)售隊伍的組建，根據市場(chǎng)情況重新準確對項目進(jìn)行商業(yè)定位，并根據實(shí)際物業(yè)交付情況，分階段開(kāi)始招商工作。本著(zhù)以當地商戶(hù)為主，外地商戶(hù)為輔；當地知名品牌為主，國內二、三線(xiàn)品牌為輔；旅游商業(yè)業(yè)態(tài)為主，城市配套商業(yè)為輔的原則，制定招商、銷(xiāo)售計劃。盡快完成商戶(hù)摸底、蓄水、商鋪招銷(xiāo)售工作。