企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告范文（精選6篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告范文（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告1
自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫忙下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了必須的工作經(jīng)驗，取得了必須的成績(jì)。
剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)刻內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地透過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并透過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單說(shuō)一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、強化日常的安全教育等工作。
生產(chǎn)運行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對于違章作業(yè)嚴查不待，并把查處問(wèn)題在每周通報中體現，要求各部門(mén)組織好人員學(xué)習落實(shí)。對于各部門(mén)定期三個(gè)一及班組安全活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，�；纷鳂I(yè)人員考試2次，特種作業(yè)人員考試1次。并對考試成績(jì)排行靠前及靠后的人員進(jìn)行獎懲，透過(guò)考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業(yè)理論為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見(jiàn)性，避免人身安全事故的發(fā)生。
二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實(shí)
為加強公司安全設備生產(chǎn)管理制度，針對安全設備生產(chǎn)管理采取有計劃、有步驟的開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)，把一部分專(zhuān)業(yè)性強的人員組織成專(zhuān)業(yè)安全設備檢查小組，從專(zhuān)業(yè)角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的查找生產(chǎn)現場(chǎng)危險點(diǎn)隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發(fā)生。成立7個(gè)安全設備專(zhuān)項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報，今年共檢查安全問(wèn)題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。
安全管理是全方位的工作，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但透過(guò)講道理舉案例最終還是被明白了，借各類(lèi)安全活動(dòng)，促全員整改自查，安全督查主觀(guān)上講是單一的安全管理行為，客觀(guān)上卻有著(zhù)不可估量以點(diǎn)帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查。
三、用心開(kāi)展安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動(dòng)，發(fā)奮營(yíng)造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全公司營(yíng)造的安全文化氛圍，從而到達“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來(lái)，公司開(kāi)展了多項豐富多彩的安全活動(dòng)和組織了定期性的安全大檢查活動(dòng)。具體如下：
xx月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動(dòng)，為深入開(kāi)展年度“安全月”活動(dòng)，強化安全管理，切實(shí)發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進(jìn)而營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，開(kāi)展一次安全征文活動(dòng)，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。
xx月26日，在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識競賽中經(jīng)過(guò)激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績(jì)。
xx月20日，進(jìn)行了由運開(kāi)車(chē)間、檢修車(chē)間、水處理車(chē)間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動(dòng)。透過(guò)這次演習，各相關(guān)演習人員在演習過(guò)程中學(xué)到了許多知識。
xx月7日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員對前期各部門(mén)自查崗位危險點(diǎn)活動(dòng)落實(shí)狀況進(jìn)行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點(diǎn)及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)的安全。
xx月25日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員在公司范圍內開(kāi)展“雙節”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點(diǎn)，共檢查問(wèn)題18項，對存在的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)認真進(jìn)行整改和落實(shí)。
xx月13日公司組織了各部門(mén)安全員對員工駕駛摩托車(chē)以及電動(dòng)車(chē)安全防護用品的佩帶狀況進(jìn)行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門(mén)加強教育的同時(shí)加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。
xx月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車(chē)間聯(lián)合組織了關(guān)于對公司�；肥褂霉芾頎顩r的安全專(zhuān)項檢查小組。重點(diǎn)對質(zhì)檢化驗室、水處理實(shí)驗室以及公司內所有�；肥褂貌块T(mén)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。
xx月2日，公司組織了各部門(mén)分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進(jìn)行了詳細的檢查，查出20余處相關(guān)問(wèn)題并下發(fā)通報要求相關(guān)部門(mén)抓緊整改。
xx月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理，確保不發(fā)生安全職責事故。由生產(chǎn)部牽頭，組織各部門(mén)安全員成立檢修現場(chǎng)安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現場(chǎng)安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開(kāi)展。
xx月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現場(chǎng)演習競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應變潛質(zhì)。對公司冬季消防安全打下堅實(shí)基礎。
xx月18日至12月29日在全公司范圍內開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，透過(guò)本次安全檢查活動(dòng)，要求各部門(mén)認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩定運行。
今后我公司安全工作重點(diǎn)應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司構成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩。
1、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，健全安全保障體系。層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，各級安全生產(chǎn)第一職責者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則，在管理生產(chǎn)工作的同時(shí)，務(wù)必對安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）安全工作。
2、繼續以“三個(gè)一”活動(dòng)為龍頭，認真開(kāi)展安全活動(dòng)，定期召開(kāi)安全分析會(huì )和安全例會(huì )，強化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定，定期召開(kāi)安全分析會(huì )，并開(kāi)展好每次的安全活動(dòng)，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環(huán)節，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。同時(shí)抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實(shí)現安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
3、充實(shí)完善三級安全網(wǎng)絡(luò )，強化安全監督監察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用，不斷加大安全生產(chǎn)的監察和考核力度，重點(diǎn)抓好規程制度執行狀況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問(wèn)題。對發(fā)生的事故、障礙嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行認真調查、分析、處理，對事故職責者依據《安全生產(chǎn)獎懲細則》予以嚴肅查處。
4、強化安全培訓與考核，不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強自我防護潛質(zhì)。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實(shí)行離崗培訓。
5、透過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，抓超前管理，抓制度落實(shí)，抓現場(chǎng)監督，抓違章消除，抓安全生產(chǎn)的例行工作，不斷加大對各類(lèi)違章現象的查禁和考核力度。個(gè)性是在安全工作中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)現象。
6、定期開(kāi)展安全大檢查工作，為全方位安全管理帶給依據。根據季節的不一樣要求，認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規程制度的貫徹落實(shí)狀況，查安全生產(chǎn)中存在的缺陷和隱患為主，對查出的問(wèn)題制定整改計劃，限期整改，并監督落實(shí)。
7、加強消防管理，建立健全各級消防管理制度，切實(shí)落實(shí)消防安全職責制。定期對消防器材進(jìn)行檢查試驗，消防設施務(wù)必貼合規程要求，根據不一樣地點(diǎn)、不一樣性質(zhì)分別制定切實(shí)可行的消防預案，結合實(shí)際開(kāi)展消防反事故演習，提高全員事故搶險潛質(zhì)，杜絕發(fā)生火災事故。
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告2
一、鞏固基礎，強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規劃》及相關(guān)子規劃的編制工作，為礦井后續生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法，強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準，實(shí)行表格式管理，建立規范的班前會(huì )檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實(shí)行考核上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。
二、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)
20xx年，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，認真分析瓦斯分布及涌出規律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴格樹(shù)立"瓦斯為天"的思想，樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了"十二五"瓦斯治理規劃、"一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化，逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理，通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統，合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。
三、整體推進(jìn)，全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)
加大質(zhì)量標準化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線(xiàn)平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊，對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程。在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà)，作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上，加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節，細化各項工作標準，規范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠。頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機，先后開(kāi)展了全員安全承諾、"安全至高無(wú)上"演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊巡回演出，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定，融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識，開(kāi)展安全自我評價(jià)，加強職工不安全行為治理，深入開(kāi)展安全誠信建設，積極推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中，增強職工安全意識。
五、嚴查細管，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)
積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng)，"一對一"監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度，切實(shí)利用安全日報表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反"三違"力度，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)�；ケ�，嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù)，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)同仁、各位朋友：
你們好！我是山東xxx集團有限公司的董事長(cháng)xxx，為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，現根據省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》和《開(kāi)發(fā)區企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
我們xxx集團有限公司始建于2000年，現有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷(xiāo)售及國際貿易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬(wàn)紗錠精紡生產(chǎn)規模和國際領(lǐng)先水平的`日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的今天，就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。
這些年來(lái)，以我為第一責任人的企業(yè)領(lǐng)導班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益”。在周邊及各地不時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時(shí)刻警惕著(zhù)我，尤其是省政府出臺《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》以來(lái)，我對安全生產(chǎn)認識又有了進(jìn)一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下：
一、認清形勢，加強領(lǐng)導，建立健全科學(xué)的安全管理機制
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統一思想，成立了以我為組長(cháng)的“安全責任落實(shí)年領(lǐng)導小組”和專(zhuān)門(mén)管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門(mén)責任落實(shí)扛指標，“安全、節能、環(huán)�！苯y一考核，效益工資雙掛鉤的新體系�！皫е�(zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機制創(chuàng )新為基線(xiàn)，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng )立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個(gè)。一至四月份，共計查處各類(lèi)事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長(cháng)治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái)，先后投入20余萬(wàn)元，新上一期安全視頻監控系統；投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時(shí)，嚴格落實(shí)職工勞動(dòng)防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎，確保了企業(yè)長(cháng)治久安。
三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會(huì )必講安全，開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強日常安全管理，防隱患于未然
以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jì)名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過(guò)“安全標準化”三級達標，進(jìn)一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場(chǎng)標志化”。在春季戰役中實(shí)現了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年實(shí)現“零事故”打下了堅實(shí)的基礎。
各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養。通過(guò)培訓現有的安全管理人員和外聘安全專(zhuān)家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過(guò)獨具特色的企業(yè)安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
四是堅決落實(shí)山東省關(guān)于《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，預防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。謝謝大家！
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告4
尊敬領(lǐng)導：
根據裝備分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，結合《中交二航局安全生產(chǎn)部門(mén)（崗位）責任制》的內容，現將本崗位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內容、具體做法、存在的問(wèn)題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經(jīng)理進(jìn)行述職：
一、安全總監安全生產(chǎn)主要職責：
1、監督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規范運行。
2、督促班子成員、各部門(mén)及員工履行安全生產(chǎn)責任制。
3、及時(shí)組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專(zhuān)項安全施工方案。
4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類(lèi)隱患及時(shí)整改。
5、組織安全教育、安全會(huì )議、應急演練及其他安全活動(dòng)。
6、參與生產(chǎn)安全事故的應急救援工作。
7、組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調查處理。
二、本崗位安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作內容
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規，認真執行集團、公司的安全生產(chǎn)規章制度，組織傳達上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神；
2、負責安全生產(chǎn)監督管理的總體策劃并組織實(shí)施，確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標；
3、協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責任人建立健全安全生產(chǎn)管理監督體系，組織完善項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度；
4、監督裝備分公司環(huán)境因素、危險源辨識和評價(jià)工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危險源編制的預防措施、管理方案，開(kāi)展應急預案演練工作；
5、負責業(yè)務(wù)指導和監督安全生產(chǎn)檢查工作，按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動(dòng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》；
6、對達不到安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時(shí)，有權立即停止生產(chǎn)作業(yè)，并立即向上級領(lǐng)導報告；
7、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規，認真執行集團公司的安全生產(chǎn)規章制度，組織傳達上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神；
三、存在的問(wèn)題及具體做法
作為分管安全工作的安全總監，在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過(guò)程中設備以及施工人員作業(yè)過(guò)程中需要預防和解決的各種安全問(wèn)題。
1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過(guò)采取各種形式的安全教育培訓與安全宣傳手段來(lái)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。
2、裝備分公司設備及特種設備較多，設備一旦發(fā)生安全問(wèn)題，
往往造成較大的損失與傷亡。這些設備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點(diǎn)。設備管理需要設備部、各工地負責人與支持，從設備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始嚴格把關(guān)。
3、由于各個(gè)項目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產(chǎn)生的安全問(wèn)題也千變萬(wàn)化。這需要以安監部為首，組織、帶動(dòng)其他部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進(jìn)行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險部位采取一定的臨時(shí)隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進(jìn)、增加現場(chǎng)的安全防護措施、改進(jìn)施工工藝、設備等。
4、應急救援與事故處理。施工過(guò)程中難免會(huì )發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應對突發(fā)情況，需要在平時(shí)結合實(shí)際需要開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應急教育與演練。
5、裝備分公司安全管理需要領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進(jìn)行。作為安全總監要與領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人加強溝通、協(xié)調，充分調動(dòng)大家的積極性，并做好領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監督工作。
四、下一步工作計劃
從裝備分公司人員、設備、危險源的辨識開(kāi)始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。作為安全總監，我始終對安全懷著(zhù)一顆敬畏之心，時(shí)時(shí)提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。
下一步要繼續不斷地提高自身的安全生產(chǎn)意識，落實(shí)崗位主體責任，加強責任意識、風(fēng)險意識和主動(dòng)服務(wù)意識，盡可能把可安全風(fēng)險控制到最低。
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告5
各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為2006年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。24并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理
5在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。
在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影
響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的述職報告6
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一職責人，我深感職責的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和職責。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。檢討書(shū)大全
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作職責心還需要加強，檢討書(shū)格式梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺階。
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