化工企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的化工企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　化工企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告1

　　本人1999年參加工作以來(lái)，在廠(chǎng)部公司領(lǐng)導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識，提高了自己的思想覺(jué)悟并在工作上取得了一定的成績(jì)。

　　一、思想認識方面

　　我堅持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來(lái)，作為一名團員我時(shí)刻以黨員標準來(lái)嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個(gè)人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的.決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成為了黨中的一員。

　　二、工作方面

　　在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐，如在xx年調到燒堿車(chē)間到技術(shù)員后，積極地配合廠(chǎng)部技術(shù)人員和車(chē)間主任，通過(guò)數據分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統進(jìn)行改造；解決當時(shí)由于隔膜電解擴產(chǎn)后蒸發(fā)出現的瓶頸問(wèn)題。xx年做為車(chē)間副主任后仍堅持學(xué)習，不斷想方設法對鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統安全；以及和其他技術(shù)部門(mén)配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達各項工作任務(wù)。如堿站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。

　　存在的問(wèn)題及下步打算

　　回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，特別是在目前公司處于 轉折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作。

　　化工企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告2

　　這四年多的時(shí)間里，雙橋化工有限公司自成立到現在已經(jīng)走過(guò)了四年的歷程。有成功的喜悅， 也有失敗的沮喪，但無(wú)論怎樣我都是懷著(zhù)對企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來(lái)自于上級主 管部門(mén)對我工作一如既往的支持，來(lái)自于全體員工對我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持 續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著(zhù)�，F在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導、同志們述職：

　　一、履行職責情況

　　縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導下，xx年。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標 的完成、安全生產(chǎn)、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，截止xx年底，共生產(chǎn) 紡織配件45，20xx年同期增長(cháng)720，xx年同期增長(cháng)78 實(shí)現綜合效益23xx年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了 良好的基礎�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾方面：

　　1 認真學(xué)習貫徹三個(gè)代表重要思想及黨的屆三中、四中全會(huì )精神。以及八個(gè)堅持、八 個(gè)反對精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展。

　　2 注重企業(yè)文化建設。主張以人為本，守法誠信引導廣大員工以企為家，共同發(fā)展 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞 亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要 培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才 智、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化企業(yè)管理，樹(shù)立 公司的良好的信譽(yù)。

　　3 加強民主管理。風(fēng)雨同舟。 一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題入手。做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身 利益方面的'工作。 二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班 子成員。

　　4 不急功近利。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司領(lǐng)導，不但要具備這 個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思 想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的 市場(chǎng)競爭所淘汰。

　　5 高度重視企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)工作。拓展足夠的客戶(hù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴大市 場(chǎng)占有份額。

　　6 始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自公司領(lǐng)導成立以來(lái)。始終把上級主管部門(mén)和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門(mén)的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。

　　7 安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無(wú)小事。安全工作顯得尤為重要。

　　為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從以下幾個(gè)方面入手強抓管理：

　　一是以安全評價(jià)和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程； 二是加大檢查整改力度。對于查出的問(wèn)題落實(shí)責任人限期整改； 三是結合六十日安全生產(chǎn)活動(dòng)加強對職工的安全教育。 四是加強對機動(dòng)車(chē)輛的管理。 五是加強現場(chǎng)管理。動(dòng)火前必須有動(dòng)火報告，監護人到位的情況下才準予動(dòng)火；六是加大消 防投入，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安。

　　二、存在問(wèn)題和今后努力方向

　　清醒的認識到離上級主管部門(mén)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距�？偨Y一年來(lái)的工作。 一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹(shù)立一種積極向上的正氣。 二是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠。不能適應當前市場(chǎng)形勢的發(fā)展，市場(chǎng)信息的搜集、處理不夠準確及 時(shí)，對市場(chǎng)的開(kāi)拓缺少更為有力的措施。 三是節能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車(chē)間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂(yōu)患意識、危機意識差。 五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強。出了質(zhì)量問(wèn)題后相應的整改措施不到位。

　　當然，總結難免 片面，誠懇地請各位領(lǐng)導、同志們多提意見(jiàn)和建議，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子的 進(jìn)步。 個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　今后，將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完 善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮 斗！

　　化工企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告3

　　在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

　　下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：

　　一、思想政治方面：

　　一年來(lái)自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習和黨的路線(xiàn)方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。

　　對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。

　　在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

　　黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展三先一優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

　　自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。

　　二、安全方面：

　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置大全）生產(chǎn)特點(diǎn)對

　　硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的.硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。

　　三、生產(chǎn)方面：

　　我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)�繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元�；厥赵�子酸18噸，創(chuàng )造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng )造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng )造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少?lài)婎^6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點(diǎn)，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時(shí)可節電22千瓦。

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