民營(yíng)企業(yè)調研報告（通用10篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的民營(yíng)企業(yè)調研報告，希望對大家有所幫助。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇1
一、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的時(shí)代特點(diǎn)
民營(yíng)企業(yè)檔案是指民營(yíng)企業(yè)在籌建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等社會(huì )活動(dòng)中直接形成的對自身以及國家、社會(huì )具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對于國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著(zhù)以下幾種鮮明的時(shí)代特點(diǎn)：
1、自主性。
眾所周知，在計劃經(jīng)濟時(shí)代國有企業(yè)只能在政府意志下嚴格按照國家計劃從事各項活動(dòng)，企業(yè)自主發(fā)展權極為有限，這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權有限。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初步確立的今天，國有企業(yè)普遍建立了法人治理結構，企業(yè)自主發(fā)展權有了極大的提高，但由于所有權國有，企業(yè)仍不可避免地留下一些計劃經(jīng)濟的烙印，企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業(yè)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，對自身的資產(chǎn)具有完全的所有權和支配權，它與政府不存在被領(lǐng)導與領(lǐng)導的關(guān)系，它完完全全以市場(chǎng)為導向，走自我約束、自我抉擇、自負盈虧和自我發(fā)展的道路。自然，作為企業(yè)儲備技術(shù)、儲備文化、內含大量商業(yè)密秘和知識產(chǎn)權的企業(yè)檔案，民營(yíng)企業(yè)對它的自主權也是不言而喻的。首先，企業(yè)對自身的檔案具有獨立支配權，企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著(zhù)企業(yè)對檔案享有獨立占有和獨立收益的權力，這兩項權力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次，民營(yíng)企業(yè)在檔案工作上依法享有根據自身情況和市場(chǎng)變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權力。
2、效益性。
企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟組織，民營(yíng)企業(yè)尤甚。相較于國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在機構設置和人員配置上更加注重效益性。市場(chǎng)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟，從整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境看，市場(chǎng)競爭對企業(yè)提出了更高的管理機制要求。精簡(jiǎn)機構，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本，集中資源、強化發(fā)展核心事業(yè)是民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭的必然選擇。因此，民營(yíng)企業(yè)在內部事務(wù)上總是追求以最少的代價(jià)獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當企業(yè)規模很小，形成的檔案材料有限時(shí)，企業(yè)往往只指定專(zhuān)人或兼職人員負責保管檔案；當企業(yè)規模很大，或發(fā)展時(shí)間較長(cháng)，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成的文件材料很多，且門(mén)類(lèi)復雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時(shí)，企業(yè)才會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)負責這項工作。
3、多元性。
一是民營(yíng)企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對科技檔案，其它如經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售檔案、合同檔案、知識產(chǎn)權檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產(chǎn)檔案以及企業(yè)文化檔案也越來(lái)越受到關(guān)注。
二是檔案載體呈現多樣性，不僅有紙質(zhì)檔案，還有照片、軟盤(pán)、光盤(pán)、錄音、錄像檔案，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò )為載體的檔案也呼之欲出。
三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長(cháng)毛福民指出的哪樣：“企業(yè)檔案實(shí)行統一管理是企業(yè)內的檔案工作要統一領(lǐng)導，統一制度，檔案部門(mén)和檔案人員要統一管理企業(yè)的全部檔案”。民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間、民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬(wàn)別，哪種整個(gè)行業(yè)或整個(gè)地區的統一領(lǐng)導和統一模式在民營(yíng)企業(yè)中不可能存在。
4、隨意性。
這是與民營(yíng)企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營(yíng)企業(yè)在對其自身檔案具有獨立支配權的同時(shí)，由于其管理者素質(zhì)的差異和對檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導致不少問(wèn)題，例如檔案管理人員不專(zhuān)業(yè)、經(jīng)常變動(dòng)，缺乏嚴格的檔案管理制度，檔案法制觀(guān)念薄弱，硬件設施不配套等，最終導致民營(yíng)企業(yè)整體檔案管理水平低下。
二、如何加強對民營(yíng)企業(yè)檔案工作的監管
針對民營(yíng)企業(yè)檔案工作的這些特點(diǎn)，檔案行政管理部門(mén)應如何加強監管呢？筆者認為，應提高一種意識，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，搞好三項服務(wù)，探索社會(huì )化協(xié)作之路。
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依法監管是加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作的有效手段，應從三個(gè)方面入手：一是大力開(kāi)展《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的宣傳工作，增強民營(yíng)企業(yè)管理者的法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長(cháng)遠價(jià)值，從而自覺(jué)做好檔案工作，自覺(jué)接受監管。二是針對性的制定民營(yíng)企業(yè)檔案管理實(shí)施細則，以便在工作中有所遵循。三是要對民營(yíng)企業(yè)檔案工作實(shí)施登記管理，定期進(jìn)行執法檢查，對其建檔、保管條件、檔案工作人員資質(zhì)認證、檔案出賣(mài)與轉讓、檔案銷(xiāo)毀等進(jìn)行全程監督和檢查，依法對違反《檔案法》的情況進(jìn)行查處。
�。ǘ┳プ蓚�(gè)重點(diǎn)。
民營(yíng)企業(yè)規模不一，變動(dòng)頻繁，無(wú)主管部門(mén)，檔案管理相對滯后，給監管工作帶來(lái)諸多不便，必須堅持抓重點(diǎn)監管。一是抓住有一定規模的民營(yíng)企業(yè)作為監管重點(diǎn)。規模企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有更大的影響力，其檔案對于國家、社會(huì )的價(jià)值普遍更大。二是要把重要檔案作為監管重點(diǎn)，維護企業(yè)利益。民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中要保持競爭力，必須維護自身商業(yè)密秘和商業(yè)利益。尤其是在加入wto后，隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放和關(guān)稅壁壘的拆除，企業(yè)將面臨空前激烈的市場(chǎng)角逐和前所未有的'競爭壓力，這又集中在產(chǎn)品競爭上，因此加快新產(chǎn)品研發(fā)具有十分重要的意義，科技檔案將是不可缺少的文獻。同時(shí)，競爭中還經(jīng)常涉及到知識產(chǎn)權、商標、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護問(wèn)題，在報章雜志上經(jīng)�？梢钥吹�，許多企業(yè)忽視商標、專(zhuān)利保護，商標被人搶注，專(zhuān)利被人侵害，造成重大損失。因此，管理好企業(yè)的商標檔案、專(zhuān)利權檔案、知識產(chǎn)權檔案以及關(guān)乎企業(yè)商業(yè)機密的檔案，在必要時(shí)候能夠發(fā)揮憑證價(jià)值，維護好企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往又不可避免地會(huì )涉及到商業(yè)糾紛，合同檔案和財務(wù)檔案也就必不可少。
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民營(yíng)企業(yè)是新生事物，檔案行政管理部門(mén)應跳出傳統的思維定勢和工作方式，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，把工作的重心轉到服務(wù)上來(lái)。一是要根據民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，搞好指導、咨詢(xún)和培訓。要為企業(yè)印發(fā)、制定相關(guān)業(yè)務(wù)規范和技術(shù)標準，為其建檔排憂(yōu)解難。二是要搞好典型示范。突出抓好幾個(gè)典型，及時(shí)推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作規范化。同時(shí)，本著(zhù)自愿的原則，讓民營(yíng)企業(yè)參加相應等級的檔案管理認定。三是要平等對待民營(yíng)企業(yè)的檔案人員，對符合條件的可推薦參加考評專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，對業(yè)績(jì)突出的，檔案行政管理部門(mén)應依法予以表彰。
�。ㄋ模┓e極探索社會(huì )化協(xié)作之路。
不可否認，檔案工作在民營(yíng)企業(yè)中處于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不要”的尷尬境地，檔案本身并不直接為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益，因此，民營(yíng)企業(yè)管理者不會(huì )對它投入過(guò)多的人力財力物力，普遍抱有“既要馬兒跑，又要馬兒少吃草”的思想。那么，怎樣才能使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現既降低成本又能規范檔案管理呢？深圳市檔案局在這方面做了成功的探索。1998年8月，該局成立了檔案寄存中心，企業(yè)可以根據自己的意愿選擇“工作外包”的方式管理本單位的檔案，這不僅規范了企業(yè)檔案管理，還大大降低了管理成本。這標志著(zhù)企業(yè)檔案工作組織形式上的重大突破，也是民營(yíng)企業(yè)檔案工作社會(huì )化協(xié)作的先聲。民營(yíng)企業(yè)也應充分認識自身特點(diǎn)，適應社會(huì )化協(xié)作管理方式，創(chuàng )新發(fā)展檔案事業(yè)，使檔案工作緊跟時(shí)代步伐，在維護企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大作用。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇2
為貫徹落實(shí)xx省檔案局關(guān)于《xx省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見(jiàn)精神，為更好的發(fā)揮檔案部門(mén)在社會(huì )經(jīng)濟建設中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日xx區檔案局聯(lián)合區工商聯(lián)組成調研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢下民營(yíng)企業(yè)對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調研。
調研組走訪(fǎng)了xx礦山機械公司、xx省博文物資貿易（集體）公司、xx燒雞廠(chǎng)等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì )、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問(wèn)題、總結規律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對檔案管理部門(mén)有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現狀”等主題展開(kāi)了重點(diǎn)調研。我們認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì )共同面臨的一項新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現狀
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我區民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規模不斷擴大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問(wèn)題：
1、民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。
一是企業(yè)缺乏檔案意識。xx區現有民營(yíng)企業(yè)按照規范標準建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統一的規范化管理。二是沒(méi)有檔案管理專(zhuān)業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專(zhuān)業(yè)知識，且得不到系統的專(zhuān)業(yè)培訓與指導，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀(guān)上造成事無(wú)人做、責無(wú)人擔；日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。
2、分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
一是思想認識不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對檔案的重要性認識不足，檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。
二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對策
1、加強法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。
從“依法保護民營(yíng)企業(yè)合法權益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門(mén)深化對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面；增強民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展奠定基礎。
2、建設工作平臺，打牢檔案基礎。
隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的.硬件設施，對各門(mén)類(lèi)檔案實(shí)行集中統一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開(kāi)展和檔案的完整與安全。
3、加強自身建設，樹(shù)立服務(wù)意識。
開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門(mén)的一項重要工作職責，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟建設的具體體現。要站在全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的高度，充分認識民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門(mén)要在調查研究的基礎上，制定適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規章制度，將本區域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計劃，對不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門(mén)要加強對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導力度，加強監督與指導，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)指導，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，提高檔案管理員素質(zhì)。
要加強民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓，針對民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓計劃，選擇培訓內容，采取舉辦培訓班、以會(huì )代訓、深入基層現場(chǎng)指導培訓等各種靈活多樣的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng )新能力，增強服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。
5、加強分類(lèi)指導，做好典型引路。
由于民營(yíng)企業(yè)范圍廣、門(mén)類(lèi)多、數量大，開(kāi)展檔案工作的難度也較大，要按照自愿、扶持、服務(wù)的方針，有針對性地選擇一些具備一定生產(chǎn)規模、有較好管理基礎、有規范檔案管理愿望的民營(yíng)企業(yè)作為試點(diǎn)，重點(diǎn)指導，抓大扶強，樹(shù)立樣榜，達到典型引路，以點(diǎn)帶面，共同提高的目的，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作深入廣泛地開(kāi)展。
6、加強部門(mén)協(xié)作，形成共管合力。
檔案管理部門(mén)要積極與各經(jīng)濟管理部門(mén)加強聯(lián)系，齊抓共管，確保民營(yíng)企業(yè)的檔案得到及時(shí)、科學(xué)管理。要協(xié)同各職能部門(mén)，在履行各自職責時(shí)，將檔案工作納入其中，把民營(yíng)企業(yè)的檔案工作作為一項基礎建設在自愿的情況下列入考核，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作不斷發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇3
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區民營(yíng)企業(yè)人才隊伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢相比，也還存在許多問(wèn)題值得引起重視和改進(jìn)。
一、目前民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設存在的主要問(wèn)題
一是民營(yíng)企業(yè)人才隊伍供求矛盾十分突出。據對武陵區20家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的調查，民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)迅速做大做強，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才與需求十分強烈。但企業(yè)內人才總量不足、層次不高，市場(chǎng)配置供給渠道不暢通等問(wèn)題也反映十分集中。截至2004年底，20家民營(yíng)企業(yè)擁有職工1991人，從職稱(chēng)結構看，擁有各種職稱(chēng)的270人，其中高級職稱(chēng)為37人，中級職稱(chēng)121人，初級職稱(chēng)為112人，高級人才比例明顯偏少。二是民營(yíng)企業(yè)吸納、培養、使用人才的機制不夠健全。用人理念上存在急功近利思想。相當多的企業(yè)家在觀(guān)念上存在急功近利思想，只重產(chǎn)出，不求投入，表現在人才的使用上″只用不養″或″重用輕養″，人才教育培訓投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。人才管理機構不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。在人才選拔任用上存在不重業(yè)績(jì)，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現象。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。在薪酬方面，據調查，我區民營(yíng)企業(yè)管理和技術(shù)人才年均薪酬2—4萬(wàn)元。在保障方面，與外地相比差距較大，在企業(yè)文化建設方面，我區的民營(yíng)企業(yè)人才普遍存在″打工″的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足，三是黨委政府在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)人才建設方面還存在不足。近年來(lái)，雖然區委、區政府的人才引進(jìn)、培養、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，在對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務(wù)等方面還存在不足。民營(yíng)企業(yè)人才政策落實(shí)不到位。
二、加快民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的對策
1、提高認識，進(jìn)一步加強黨對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的領(lǐng)導。區委、區政府要加強對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的重視程度，制定目標明確的民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設規劃，加強對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍的宏觀(guān)管理與指導。要加大宣傳力度，努力形成全社會(huì )“尊才愛(ài)才”的濃厚氛圍。
2、創(chuàng )新人才政策，進(jìn)一步改善民營(yíng)企業(yè)人才成長(cháng)環(huán)境。出臺更加靈活優(yōu)惠的人才政策。在經(jīng)濟收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎勵等方面作出明確的規定，形成人才″洼地效應″。要健全民營(yíng)企業(yè)人才保障體系。要關(guān)心民營(yíng)企業(yè)人才家屬就業(yè)等問(wèn)題，解決人才后顧之憂(yōu)。要加強民營(yíng)企業(yè)人才職稱(chēng)評定工作。要完善民營(yíng)企業(yè)人才激勵機制。指導民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實(shí)踐，積極推進(jìn)和規范股權制、期權制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。積極引導民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績(jì)考評機制，保證企業(yè)內部公平。
3、強化政府服務(wù)功能，進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人才服務(wù)社會(huì )化。要提高政府服務(wù)水平。集中精力創(chuàng )新行政體制，強化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應。要加快人才管理信息化建設步伐。積極應用現代化人才管理手段，建立具有我區特色的、貫通全國的統一開(kāi)放的.人才信息網(wǎng)，實(shí)現人才信息資源共享，要分門(mén)別類(lèi)建立人才信息庫和專(zhuān)家信息庫，為我區的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供人才信息服務(wù)。
4、加大投入力度，進(jìn)一步構筑民營(yíng)企業(yè)教育培訓新體系。加大對教育培訓的投入。要通過(guò)各部門(mén)，邀請國內外專(zhuān)家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓，形成政府、用人單位、個(gè)人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。鼓勵有條件的民營(yíng)企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機制，與國內外名校合作建立自己的培訓學(xué)院。要面向市場(chǎng)，堅持走產(chǎn)學(xué)研結合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng )辦重點(diǎn)行業(yè)實(shí)驗室，解決我區重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，吸引培養一批符合區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展急需的中高級人才。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇4
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革不斷深入和農村經(jīng)濟迅猛發(fā)展，農業(yè)結構調整得到進(jìn)一步優(yōu)化，農民所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目，已不再局限于糧食種植、養殖等狹小范圍，其觸角已延伸到農副產(chǎn)品粗（深）加工、運輸、銷(xiāo)售，以及農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等更為廣闊的農村市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向“產(chǎn)業(yè)化、規�；�、市場(chǎng)化、集約化”方向發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，投資規模和總體檔次的不斷攀升，資金需求總量愈來(lái)愈大，金融服務(wù)需求也進(jìn)一步高漲，作為農村金融主力軍的農村信用社應實(shí)施“大三農”發(fā)展戰略，將信貸投向作適度調整，把支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作為當前信貸投向的主要服務(wù)對象和利潤增長(cháng)點(diǎn)，如何把握民營(yíng)企業(yè)快速崛起給信用社帶來(lái)的發(fā)展機遇？筆者對此談點(diǎn)個(gè)人的膚淺認識。
一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀分析。
經(jīng)過(guò)近10多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟已成為縣域經(jīng)濟的重要組成部分，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩定社會(huì )等方面的重要作用，已成為縣域經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，主要有如下幾種形式：一是從個(gè)體戶(hù)起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)；三是國營(yíng)或集體企業(yè)通過(guò)買(mǎi)斷轉型的企業(yè)等。因此，民營(yíng)企業(yè)從總體上看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì )負擔輕等優(yōu)勢，但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問(wèn)題：
1、發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對民營(yíng)企業(yè)的認識仍然存在著(zhù)一些影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的情況，如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著(zhù)更多的障礙。一些部門(mén)在履行其職能時(shí)，還存在著(zhù)不能一視同仁的情況，使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化，投資愿望弱化。
2、管理不規范。民營(yíng)企業(yè)受其經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)境和資金條件的限制，大多處于創(chuàng )業(yè)起步階段，自身實(shí)力較弱，有效資金不多，加之受文化素質(zhì)影響，大多選擇了家長(cháng)式管理模式，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
3、科技含量不高，產(chǎn)品單一檔次低，很難適應市場(chǎng)競爭機制，潛在一定周期性的隱性風(fēng)險�，F有民營(yíng)企業(yè)中多數民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，管理水平低，工藝水平、技術(shù)含量及裝備落后，參與市場(chǎng)競爭能力弱，難以吸引農村信用社的資金。還有部分民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期是作坊式生產(chǎn)，粗放式經(jīng)營(yíng)，家族式管理，致使其在技術(shù)改造、設備更新上緩慢，從而造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，參與市場(chǎng)競爭能力和抵御風(fēng)險能力不強。
4、部分民營(yíng)企業(yè)信用觀(guān)念較差，法紀意識淡薄。大多數民營(yíng)企業(yè)的信用很大程度是建立在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)的基礎上，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者金融、法律知識匱乏，個(gè)人素質(zhì)較低，尤其是少數民營(yíng)企業(yè)想盡千方百計，惡意逃廢債務(wù)，造成嚴重的不良后果，使信用社在對民營(yíng)企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)上喪失了信心。
5、財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)信息不真實(shí)。目前民營(yíng)企業(yè)受多種因素影響，存在著(zhù)信息虛假現象，難以獲取真實(shí)的財務(wù)信息，甚至少數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建帳，更沒(méi)有財務(wù)報表，這種狀況使農村信用社很難掌握其真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流向及運用情況，從而無(wú)法對其開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，直接影響了農村信用社的信貸決策。
二、農村信用社信貸政策現狀分析。
1、認識上的偏差，存在惜貸心理。由于過(guò)去部分民營(yíng)企業(yè)信用缺失現象嚴重，出現逃廢債務(wù)行為，從而導致農村信用社對民營(yíng)企業(yè)在認識上形成了一種偏見(jiàn)，在選擇貸款發(fā)放對象上對其有種恐懼心理。
2、信貸激勵機制不靈活。目前大部分農村信用社都相繼實(shí)施了貸款責任追究制，一定程度上制約了貸款營(yíng)銷(xiāo)。由于貸款責任大，又缺乏配套的激勵機制，新放貸款一旦出現不良，對責任人的責任追究和考核的力度很大。因此，部分信貸人員因怕承擔責任，對新發(fā)放貸款要求十分嚴格，寧肯少放，也不愿承擔巨大的風(fēng)險責任。
3、著(zhù)力看重第二還款來(lái)源。信用社在民企貸款營(yíng)銷(xiāo)上，嚴格控制信用貸款，要求其貸款必須有足額有效的抵押物，但由于絕大多數民營(yíng)企業(yè)無(wú)法提供有效的擔保抵押，這在很大程度上制約著(zhù)農村信用社對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持。
4、民企評估授信還不完善。從現行經(jīng)營(yíng)管理看，農村信用社對發(fā)放民營(yíng)企業(yè)貸款可行性、管理性、程序性仍在探索中，還沒(méi)有針對民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)制定評定信用等級，核定授信額度和創(chuàng )新合適的信貸品種等措施和辦法，使得一些民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)被拒之門(mén)外。
5、結算不暢，信貸資金監督不到位。由于農村信用社資金結算渠道不暢，部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)不得不在其他商業(yè)銀行開(kāi)立結算帳戶(hù)，導致信用社對其資金運營(yíng)情況了解甚少，無(wú)法監督信貸資金流向，直接影響了信用社與企業(yè)之間的合作關(guān)系，阻礙了民企貸款營(yíng)銷(xiāo)的積極性。
三、民營(yíng)企業(yè)融資建議。
�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)方面。
1、增強改革和創(chuàng )新意識，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在加強技術(shù)改造、設備更新、提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，還必須不斷加強學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和決策水平，搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺，增強網(wǎng)絡(luò )輻射功能，拓展更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。
2、建立健全各項財務(wù)制度和其他規章制度，強化內部財務(wù)管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的誠信度和透明度，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和合法性，及時(shí)、真實(shí)、準確地向信用社提供詳實(shí)的財務(wù)報表和有關(guān)信息資料，提高企業(yè)自身的信用等級和可信度。
3、打造企業(yè)信用文化，樹(shù)立“誠信是金，合作共贏(yíng)”的企業(yè)發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)要真正認識到建立和維護企業(yè)信用的重要性和緊迫性，增強信用意識，提高自覺(jué)還款意識和行為，使企業(yè)存款、貸款、結算及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都置于信用社的監督、管理和了解之下，讓信用社真正了解民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，以增強信用社對民營(yíng)企業(yè)的信任和支持。
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1、解決和糾正認識上的偏離度。農村信用社要以發(fā)展的眼光看待和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，尤其是在支持社會(huì )主義新農村建設中，民營(yíng)企業(yè)作為農村經(jīng)濟的重要組成部分，理應列入農村信用社的重點(diǎn)支持對象。要充分認識解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題的重要性，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)理念，擺正市場(chǎng)定位，搶占市場(chǎng)份額，健全對民營(yíng)經(jīng)濟的金融服務(wù)體系，支持企業(yè)做大、做強蛋糕，以帶動(dòng)整個(gè)農村經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，實(shí)現社企“雙贏(yíng)”。
2、積極培育信貸文化，切實(shí)改進(jìn)農村金融服務(wù)，降低民營(yíng)企業(yè)貸款準入“門(mén)檻”，創(chuàng )新金融產(chǎn)品，以探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信貸管理辦法。
�。�1）建立企業(yè)信息檔案，推行貸款授信制度�？h聯(lián)社專(zhuān)門(mén)設立公司業(yè)務(wù)拓展部，專(zhuān)門(mén)對民營(yíng)企業(yè)獨立實(shí)地調查，建立民營(yíng)企業(yè)信息檔案，積極推行企業(yè)貸款授信制度。
�。�2）因企制宜，積極探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信用評級授信辦法，建立適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的評級標準，堅持“先評級、后授信，再用信”的操作流程。如：根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是對企業(yè)班子執行能力，法人代表的經(jīng)營(yíng)管理能力，信用記錄，個(gè)人履歷、道德品行等，建立專(zhuān)門(mén)的征信系統和納入大戶(hù)檔案記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按規定評定信用等級，確定授信額度，按照“綜合授信、分級授權、流程透明、規范高效”的原則，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。
�。�3）創(chuàng )新貸款品種，為民營(yíng)企業(yè)“量身訂做”金融產(chǎn)品。在風(fēng)險可控的前提下可以辦理民營(yíng)企業(yè)間聯(lián)保貸款，對經(jīng)營(yíng)實(shí)力強的'企業(yè)可以辦理固定資產(chǎn)抵押貸款；對上規模、上檔次，科技含量高、管理規范、盈利能力強的企業(yè)可以發(fā)放中長(cháng)期貸款，著(zhù)力解決企業(yè)貸款難的實(shí)際問(wèn)題。如四川省信用聯(lián)社推出的“跨越通”信貸業(yè)務(wù)系列產(chǎn)品。
3、健全信貸激勵和約束機制，推行客戶(hù)經(jīng)理制。一是大力推行客戶(hù)經(jīng)理制，將那些責任心強、信貸業(yè)務(wù)精、授權等級高的貸款營(yíng)銷(xiāo)人員充實(shí)到公司業(yè)務(wù)部；二是建立激勵機制，既考核貸款的發(fā)放，又要核定收回貸款本息獎懲比例，與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，把貸款營(yíng)銷(xiāo)、收貸收息及貸款質(zhì)量與管理者獎懲掛鉤，并對考察失誤與客觀(guān)變化所形成的風(fēng)險貸款的責任追究應區別對待，最大限度地調動(dòng)和保護信貸人員工作的積極性；三是建立培訓的長(cháng)效機制，定期組織信貸從業(yè)人員培訓，培養一批綜合素質(zhì)較高的信貸隊伍，以增強對企業(yè)和項目效益的分析判斷能力，提高信貸營(yíng)銷(xiāo)與決策的水平和效率。
4、嘗試企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人貸款連帶責任辦法。即：在要求貸款民營(yíng)企業(yè)辦理合法、有效擔保外，對額度較大或風(fēng)險較大的貸款項目。增加企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔貸款清償的連帶責任，在企業(yè)不能按期歸還貸款時(shí)，由企業(yè)的股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔無(wú)限責任，以防止“道德風(fēng)險”的產(chǎn)生，從而有效規避信貸風(fēng)險，減少信貸資金損失。
5、進(jìn)一步加快農村信用社的電子化建設。信用社要變網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加快電子化建設步伐，建立起高效準確的電子轉賬、支付和清算系統，不僅可以增強服務(wù)功能，增加信用社低成本資金，解決資金供求不足的矛盾，而且還可疏通結算渠道，降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，提高工作效率，提升社會(huì )形象，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)能夠得到持續、快速、健康發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇5
改革開(kāi)放以來(lái)，憑借蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，浙江省的GDP從從1978年的124億元猛增到了20xx年的xx649億元。浙江省已成為中國民營(yíng)經(jīng)濟的第一大省。我們浙江大學(xué)“民營(yíng)經(jīng)濟之旅”的營(yíng)員調研了浙江省杭州市蕭山區衙前鎮的兩家民營(yíng)企業(yè)。它們分別是恒逸集團和東南網(wǎng)架兩家企業(yè)。恒逸集團是一家生產(chǎn)PTA、聚酯紡纖、化學(xué)加彈等的一家大型民營(yíng)企業(yè)集團，集團的綜合實(shí)力位居全國前三甲。東南網(wǎng)架公司是一家集設計、制造和安裝于一體的大型專(zhuān)業(yè)建筑鋼架構企業(yè)，現也已發(fā)展成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。
從調研中，我們首先體會(huì )到了浙江省民營(yíng)企業(yè)的活力和競爭力，其突出表現在以下幾個(gè)方面：
一、浙江省的民營(yíng)企業(yè)家富有堅忍不拔的創(chuàng )業(yè)精神和敢為天下先的創(chuàng )新精神，恒逸集團原先是一家很小的織布廠(chǎng)，后來(lái)企業(yè)創(chuàng )辦人敏銳地觀(guān)察到國內PTA和化纖行業(yè)的巨大商機，逐步發(fā)展成為了行業(yè)的排頭兵。企業(yè)家精神已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟發(fā)展中一種寶貴的人力資源。
二、浙江省的民營(yíng)企業(yè)在很多領(lǐng)域取得了行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，其生產(chǎn)設備和技術(shù)有的已經(jīng)達到了國內甚至國際的最先進(jìn)水平。民營(yíng)企業(yè)從過(guò)去集中于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，正逐步向資本和技術(shù)密集型企業(yè)轉變。企業(yè)在升級過(guò)程中也更加注重產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升，積極推出新產(chǎn)品、新品牌。在恒逸集團和東南網(wǎng)架兩家廠(chǎng)區的參觀(guān)，其先進(jìn)的自動(dòng)化設備給我們營(yíng)員留下了深刻的印象。而且在日趨激烈的競爭中，企業(yè)有動(dòng)力去引進(jìn)先進(jìn)設備和自我創(chuàng )新。
三、隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張，浙江省民營(yíng)企業(yè)的融資渠道日趨多樣化。在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)家更多地利用自有資本進(jìn)行融資。隨著(zhù)企業(yè)的擴張，為突破資金瓶頸，企業(yè)向銀行的借款也會(huì )越來(lái)越多。另一方面，為了保持企業(yè)的資產(chǎn)負債率，股票籌資方式也成為越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行籌資的一種方式。比如，東南網(wǎng)架公司與蕭山建設銀行簽訂了年度授信協(xié)議，并且今年5月份剛剛在深圳證券交易所上市。
四、浙江省的民營(yíng)企業(yè)在積極拓展國內和國外兩個(gè)市場(chǎng)，而不是僅僅局限于浙江本地市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)在全國市場(chǎng)上的知名度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率方面已經(jīng)形成了很強的競爭力。恒逸集團與其他企業(yè)合資在寧波和大連投資了兩個(gè)大型的民營(yíng)PTA項目建設。東南網(wǎng)架在成都、天津等地設立了分公司。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也在積極地拓展海外市場(chǎng)。據我們了解，東南網(wǎng)架參與了一大批國外著(zhù)名建筑的鋼結構制造和設計，并且正在積極地籌劃成立海外部。
在調研中，我們也發(fā)現浙江省的民營(yíng)企業(yè)在當前的發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)一些突出的問(wèn)題，具體表現在：
一、同行業(yè)間的惡性競爭日趨激烈。一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入某個(gè)盈利較好的行業(yè)后，其他很多企業(yè)也往往隨之跟進(jìn)，并且各企業(yè)間往往采取價(jià)格戰的'方法競相壓低產(chǎn)品價(jià)格，很多企業(yè)也因這種惡性競爭而倒閉。
二、國內產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在很多應收賬款難以回收的情況，與上下游企業(yè)的關(guān)系仍然不是建立在完全的法律合約基礎之上的。買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合約，很大程度上還依賴(lài)于交易雙方的誠信。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，當前企業(yè)間依賴(lài)于人格化交易的程度依然很大。
三、民營(yíng)企業(yè)內部的管理模式仍然亟需改進(jìn)。一方面，雖然民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設和員工人力資源的有效管理和積累，但仍然存在很多不足。企業(yè)雖然具有現代公司的外殼，但內部決策仍然還是企業(yè)所有者一人拍板決定，家族制企業(yè)的氣息還很濃重，企業(yè)的控制機制也尚不完善。因此，從傳統的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向現代的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉換，在更大范圍內建立起現代企業(yè)制度，對浙江將來(lái)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)必由之路。另一方面，企業(yè)員工的條件雖然與珠三角地區的企業(yè)相比較好，但工人的勞動(dòng)條件仍需改進(jìn)。在調查中，我們發(fā)現，恒逸集團的生產(chǎn)一線(xiàn)員工都是每周七個(gè)日，每天8小時(shí)制的，每月工資待遇也僅1000多元�？梢哉f(shuō)，對勞動(dòng)法進(jìn)行修訂，加強對農民工合法權益的保護，已經(jīng)是當務(wù)之急。
在浙江的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展歷程中，民營(yíng)化和市場(chǎng)化的制度創(chuàng )新共同推動(dòng)了區域經(jīng)濟的工業(yè)化和城市化。而浙江的地方政府在提供一個(gè)激勵民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制度，為私人企業(yè)部門(mén)的成長(cháng)與運行提供充分的空間中扮演了極其重要的角色。我們在調研中也發(fā)現，地方政府更多是“無(wú)為而治”，充分尊重市場(chǎng)的規律，對民營(yíng)企業(yè)更多是提供服務(wù)，而不是一味強調管理甚至管制。當然，浙江的政府在服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中也應尤其注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一、完善法律制度，加強執法的力度。政府只有提供一個(gè)真正公平透明的法律環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)才能用以法制為基礎的非人格化交易來(lái)替代以人際關(guān)系為紐帶的人格化交易方式。二、進(jìn)一步完成政府的職能轉變，把區域中發(fā)展型的強勢政府逐步轉變?yōu)榉⻊?wù)型的高效率政府。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇6
企業(yè)"招工難"，這是當前國內外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。近幾年來(lái)，我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，招商引資工作成效顯著(zhù)，工業(yè)園區企業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的增加，勞動(dòng)用工量劇增，用工供求矛盾同樣困擾著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺"雙轉移"政策，猶如一記重磅炸彈給全南這個(gè)緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認真分析"招工難"產(chǎn)生的根本原因，不從根本上解決問(wèn)題，"招工難"將對我縣的招商引資和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)較大的負面影響。
一、"招工難"問(wèn)題存在的主要原因
工業(yè)園區企業(yè)出現"招工難"現象，這是我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然現象，是社會(huì )進(jìn)步的表現，同時(shí)，也給我們帶來(lái)了許多警示。
1、勞動(dòng)力嚴重外流。沿海發(fā)達地區的極化效應，對我縣的勞動(dòng)力產(chǎn)生較強的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達地區，勞動(dòng)力自由流動(dòng)的成本較低，流動(dòng)方便，而一些用工較多的勞動(dòng)密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達地區相差較大，單件產(chǎn)品工價(jià)普遍比沿海同類(lèi)企業(yè)低20%—40%，且生產(chǎn)不夠穩定。所以大部分本地人都不愿在本地做工，有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀(guān)念也發(fā)生了很大變化，不再像過(guò)去那樣眷戀鄉土，使得勞動(dòng)力跨區流動(dòng)日益普遍，出現了"孔雀東南飛"的現象，我縣在廣東務(wù)工的勞力有近4萬(wàn)人之多，占人口總數的五分之一，農村的青壯年富余勞動(dòng)力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農村，大多是一些"3860"人員，即：帶著(zhù)孩子的中年婦年和年過(guò)六旬的老年人。
2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。
其一，勞動(dòng)強度大、工作時(shí)間長(cháng)、工資待遇低的.現象比較普遍。園區有些勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)位平均每月900元左右，每天的工作時(shí)間普遍在11小時(shí)以上，如按每月26天每天8小時(shí)工作時(shí)間計算，月工資也就650元左右。
其二，生產(chǎn)生活環(huán)境較差，缺少人文關(guān)懷。一些企業(yè)住宿較簡(jiǎn)陋、伙食差、文化生活單調。有的企業(yè)工價(jià)確定和計薪方法不夠合理、透明度不高，拖欠工資現象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設，很少和員工交流，難以在員工中樹(shù)立"愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家"的觀(guān)念。
其三，職工合法權益難以保障。一些企業(yè)對法律規定的條文，比如各種福利、社會(huì )保險等落實(shí)不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同，員工的合法權益難以得到保障。
其四，性別需求失衡。女工需求過(guò)大，男女比例有的高達2：8，與男女人口出生比例極不相稱(chēng)。
3、企業(yè)招工主體意識模糊。一是在招工過(guò)程中，一些企業(yè)管理者習慣于等政府"說(shuō)媒"，想著(zhù)"媳婦"找上門(mén)，而不是自己走出去"比武招親"。二是用工年齡限制嚴，導致年齡性民工荒。園區許多企業(yè)在招工時(shí)，將年齡限制在18—25周歲的青年，45歲以上的民工基本不招，使求職者"望崗興嘆"，人為地減少了用工數量。
4、求職者眼高手低。尤其是一些"80"后青年本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學(xué)習，跳槽頻繁。加之在本縣流動(dòng)成本低，導致企業(yè)員工穩定性差，流失率大。
5、民工問(wèn)題沒(méi)有引起企業(yè)和社會(huì )的廣泛關(guān)注。企業(yè)和社會(huì )各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，而很少注意到占80%人數的普通勞動(dòng)力，政府和單位都有人才引進(jìn)的各項管理規定，但很難見(jiàn)到民工引進(jìn)的有關(guān)規定。
二、破解工業(yè)園企業(yè)"招工難"的對策建議
破解園區企業(yè)"招工難"問(wèn)題，是我縣應對廣東"雙轉移"，承接產(chǎn)業(yè)轉移促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可回避的現實(shí)課題。根據筆者的平時(shí)調查了解，提出如下對策建議。
1、強化招工重要性的認識。從宏觀(guān)上看，"招工難"是好事不是壞事，在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的喜人態(tài)勢。但從微觀(guān)上看，"招工難"又是一個(gè)必須引起高度重視的新問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理不好，將直接損害園區的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經(jīng)濟的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，解決"招工難"問(wèn)題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責無(wú)旁貸。因此，要加大宣傳力度，縣電視臺等媒體要免費為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳"熱愛(ài)全南，接受培訓，提高技能，就業(yè)全南"的思想，教育員工要增強勞動(dòng)技能，不要盲目外出，要看到家鄉發(fā)展的亮點(diǎn)和就業(yè)希望。
2、不斷完善和創(chuàng )新招工舉措。
一要充分發(fā)揮企業(yè)的招工主體作用。在為企業(yè)招工過(guò)程中，政府職能部門(mén)是"搭臺者"、"服務(wù)者"，即搞好有關(guān)組織、協(xié)調、服務(wù)工作，真正"唱戲者"是用工企業(yè)自已。政企雙方的職責定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識增強了，招工工作就會(huì )好做一些。
二要堅持走內外并舉、政企協(xié)同招工的路子。要走出去，招進(jìn)來(lái)，樹(shù)立"大勞務(wù)"觀(guān)念，眼睛既要向內又要向外。建議以政府名義與湖南、貴州、四川、廣西等省外勞動(dòng)力資源豐富縣市建立勞務(wù)輸出合作關(guān)系，幫助企業(yè)搭建招工平臺。政府根據企業(yè)的用工需求，分派若干個(gè)單位配合企業(yè)招工，同時(shí)明確單位和企業(yè)的職責和費用。一面立足本縣走村串戶(hù)招工，一面跨區出省開(kāi)展長(cháng)期勞務(wù)協(xié)作，從欠發(fā)達地區輸入員工，擴大企業(yè)員工來(lái)源。政府可制定民工引進(jìn)管理規定，從戶(hù)籍、住房到上學(xué)、就業(yè)培訓等各方面給予政策優(yōu)惠。
三要以工招工，實(shí)行招工獎勵政策。鼓勵在我縣的縣外務(wù)工人員返鄉為我縣企業(yè)做宣傳，進(jìn)行招工。對帶人到我縣務(wù)工的企業(yè)員工其往返路費由政府買(mǎi)單并對其進(jìn)行獎勵。
四要建立招工信息網(wǎng)站。將企業(yè)的用工信息全部放在網(wǎng)站廣泛宣傳，要與各省市勞動(dòng)力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，大力推介我縣和企業(yè)形象，讓更多的人了解全南經(jīng)濟發(fā)展和招工企業(yè)的有關(guān)情況，吸引其務(wù)工就業(yè)。
五要適當降低招工門(mén)檻。針對我縣勞動(dòng)力結構失衡、專(zhuān)業(yè)技能工人存量少的實(shí)際，企業(yè)招工不能只盯在青壯年上，對應聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，招工條件應適當放寬一些，讓那些歲數偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區務(wù)工。
六要充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)兩個(gè)主要陣地的作用，有針對性地舉辦用工招聘會(huì )、人才交流會(huì )。
3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。
首先，要提高勞動(dòng)者工資報酬和福利待遇。對大多數勞動(dòng)力而言，勞動(dòng)報酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會(huì )考慮在本地就業(yè)。
其次，要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善企業(yè)文化，實(shí)行人性化管理，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，讓員工親切感受到在廠(chǎng)如在家。在這個(gè)問(wèn)題上，重視與不重視，結果大不一樣。遭遇"招工難"的企業(yè)絕大多數是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。
第三，要依法保障職工的合法權益。作為企業(yè)，對勞動(dòng)強度、工作時(shí)間、工資福利、社會(huì )保險等都要按照《勞動(dòng)法》有關(guān)法律法規的要求，該遵守的要遵守，該到位的要到位。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要提高服務(wù)質(zhì)量，增強社會(huì )責任，規范勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強勞動(dòng)執法，保障民工合法權益。
4、大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓。
一是企業(yè)自主培訓。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能，根據自身發(fā)展需要，科學(xué)制訂好用工和培訓計劃，通過(guò)生產(chǎn)帶培訓、老手帶新手的辦法，自我培養一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓車(chē)間，新手在培訓期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資，務(wù)工三個(gè)月后再由政府再對其進(jìn)行一定的就業(yè)培訓補貼。
二是校企聯(lián)合培訓。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學(xué)設備，為企業(yè)開(kāi)設員工夜間培訓班，提高員工的勞動(dòng)技能、文化素質(zhì)和道德素養；另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所，建立職業(yè)技校學(xué)生實(shí)踐實(shí)習基地，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動(dòng)力。要根據我縣的工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)調整職業(yè)技校的專(zhuān)業(yè)設置，把全縣未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍，每年至少可為企業(yè)培養800—1000名產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。同時(shí)要完善對職業(yè)技校的考評考核機制，把畢業(yè)生在縣內工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對畢業(yè)生的評價(jià)列入考核內容。
三是用工"訂單"培訓。與一些勞動(dòng)力資源儲備豐富的地區進(jìn)行用工培訓合作，由企業(yè)"買(mǎi)單"，委托當地培訓機構搞"定單式"培訓，也可聯(lián)合辦班培訓，多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓。
5、切實(shí)轉變招商引資方式。隨著(zhù)我縣招商引資力度的加大，園區的不斷發(fā)展壯大，勞動(dòng)力的供給遠遠跟不上企業(yè)的增加，在這種情況下，只有轉變招商引資方式，變招商引資為招商"選資"，引進(jìn)技術(shù)密集型或非勞動(dòng)密集型企業(yè)，才能從根本上解決"招工難"問(wèn)題。在轉化過(guò)程中，政府要發(fā)揮好引導作用，對進(jìn)園區的勞動(dòng)密集型企業(yè)要給予引導和適當控制，對于單純靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，要指導其限期改正；對技術(shù)密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇7
中小民營(yíng)企業(yè)安全教育培訓調研報告安全教育培訓，是指提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識、技能和整體素質(zhì)，以達到安全生產(chǎn)目的而進(jìn)行的職業(yè)教育和訓練。安全生產(chǎn)教育培訓是安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，它是提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段。對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定義務(wù)。然而，在實(shí)際工作中，相當一部分中小民營(yíng)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)知識匱乏，忽視安全生產(chǎn)教育培訓，甚至有的企業(yè)在安全生產(chǎn)教育培訓方面處于空白狀態(tài)。從近年來(lái)xx發(fā)生的生產(chǎn)安全事故來(lái)看，主要原因是由于企業(yè)主要負責人和安全管理人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)法律法規知識欠缺，安全管理水平不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力偏低引起的。在全區開(kāi)展的深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)中，我們本著(zhù)“關(guān)愛(ài)生命、促進(jìn)xx安全發(fā)展”的理念，專(zhuān)門(mén)對全區中小民營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓現狀進(jìn)行了調查和分析。
一、xx區中小民營(yíng)企業(yè)安全培訓情況與分析
目前xx區有中小民營(yíng)企業(yè)近3000家，其中屬于高危行業(yè)的有近300家，據統計，企業(yè)負責人經(jīng)過(guò)安全培訓的有400多個(gè)，不到總人數的20%，從業(yè)人員6萬(wàn)多人，經(jīng)過(guò)培訓的近3萬(wàn)人，接近總數的50%，特種作業(yè)人員1200多人，經(jīng)過(guò)培訓的1000多人，占總數的.80%多。從以上數字可以看出，企業(yè)負責人經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓的比例很低，從業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓和比例高些，而正是由于企業(yè)負責人自己沒(méi)有受過(guò)安全教育培訓，導致對企業(yè)安全生產(chǎn)管理不重視，埋下生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故隱患。
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)法律法規意識淡薄。個(gè)別企業(yè)主不履行《安全生產(chǎn)法》職責，沒(méi)有把安全生產(chǎn)宣傳教育納入企業(yè)工作日程，不重視安全生產(chǎn)投入，不安排安全生產(chǎn)教育培訓經(jīng)費，不對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。對政府部門(mén)進(jìn)行的生產(chǎn)教育培訓的宣傳無(wú)動(dòng)于衷，甚至對監管部門(mén)進(jìn)行安全培訓檢查持抵觸情緒，認為企業(yè)只要把生產(chǎn)搞上去就行了，進(jìn)行安全教育培訓沒(méi)有必要。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓認識不高。由于以前沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，一些企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的麻痹?xún)e幸思想，看不到存在的問(wèn)題及潛在的不安全因素。相當一部分企業(yè)對員工的安全教育培訓工作重要性認識不足，積極性不高，存在重生產(chǎn)、輕安全，重技能培訓，忽視安全培訓的問(wèn)題。特別是現在員工流動(dòng)性大，企業(yè)不愿花費成本進(jìn)行培訓；而大部分員工安全意識差，維權意識薄弱，對參加培訓的積極性不是很高，甚至不愿參加培訓，員工未經(jīng)培訓就上崗作業(yè)的現象尤為突出。
�。ㄈ┎糠制髽I(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓認識偏差。認為安全教育培訓是政府之間的事情。由于安全生產(chǎn)的法律法規宣傳教育不到位，加上政府部門(mén)經(jīng)常性地發(fā)文，老生常談地重復安全生產(chǎn)的重要性、強調安全教育培訓的重要性，似乎安全教育培訓是上級部門(mén)的事。持“安全教育培訓是上級部門(mén)的要求和任務(wù)”觀(guān)點(diǎn)的不在少數，在對待安全教育培訓的問(wèn)題上，往往政府部門(mén)很積極，企事業(yè)單位被動(dòng)應付，把安全教育的主次位置給完全顛倒過(guò)來(lái)了。殊不知，安全教育應該是企業(yè)事業(yè)單位自己的事情，政府只是行使監督管理的職責。
�。ㄋ模┎糠制髽I(yè)對安全生產(chǎn)宣傳教育投入不夠。安全培訓需要錢(qián)、需要時(shí)間，而不少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人片面追求經(jīng)濟利益，追求成本投入的最小化，無(wú)視有關(guān)安全法律法規的規定，只用工不培訓。
�。ㄎ澹┎糠制髽I(yè)安全培訓制度不全。通過(guò)調查，相當一部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓體系和培訓部門(mén)，在培訓制度方面，半數以上的民營(yíng)企業(yè)聲稱(chēng)有自己的培訓制度，但是經(jīng)座談和深訪(fǎng)發(fā)現，幾乎所有的企業(yè)都承認自己的培訓制度流于形式；相當一部分企業(yè)雖然有自己的年度培訓計劃，但是大部分的年度計劃都沒(méi)有得到有效的執行；有的企業(yè)每次培訓的計劃是臨時(shí)制定的。
�。┱块T(mén)對安全教育培訓監管不到位。xx轄區面積82.4平方公里，戶(hù)籍人口100.34萬(wàn)，中小民營(yíng)企業(yè)近3000家，但安監局工作人員只有七個(gè)，監管對象過(guò)多，監管范圍過(guò)大，監管力量嚴重不足，這是監管不對位的客觀(guān)原因，主觀(guān)原因是現在政府都在強調服務(wù)企業(yè)，監管多了怕影響單位的評分，有時(shí)甚至擔心影響與招商引資企業(yè)的合作關(guān)系或被認為“投資環(huán)境不良”，而對安全監管工作不積極、不主動(dòng)、不徹底。12中小民營(yíng)企業(yè)安全教育培訓調研報告
從上述調查情況看，中小民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓存在問(wèn)題的主要原因是企業(yè)負責人法制意識淡漠，不知道進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓是法定要求；安全意識不明，安全培訓與保障生產(chǎn)安全的關(guān)系沒(méi)有理順；企業(yè)責任意識不強，企業(yè)是安全教育培訓的責任主體落實(shí)不到位；政府監管部門(mén)對企業(yè)培訓情況執法檢查不夠等等。
二、加強xx區民營(yíng)企業(yè)安全培訓的對策和措施
安全生產(chǎn)的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性決定了廣大從業(yè)人員的安全意識、安全素質(zhì)必須不斷地得以強化和提高。安全教育培訓，作為促進(jìn)和實(shí)現安全意識、安全素質(zhì)提高的主要手段就顯得尤為重要。抓好廣大從業(yè)人員的安全教育培訓，保障人的生命安全，是“以人為本”的重要體現，是促進(jìn)社會(huì )穩定，建設和諧社會(huì )，實(shí)現安全發(fā)展的內在要求，必須增強做好安全培訓工作的責任感和緊迫感。
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)教育培訓氛圍。加大對安全生產(chǎn)的法律法規宣傳教育，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等大眾宣傳媒體，普及安全生產(chǎn)的基本知識，培養全社會(huì )的安全意識。把《安全生產(chǎn)法》內容納入普法教育計劃，組織開(kāi)展一些豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)社區，進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，開(kāi)展全員培訓教育活動(dòng)，使大家認識到安全教育的重要性及現實(shí)意義。
�。ǘ┘哟髨谭Χ�，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全培訓主體責任。開(kāi)展安全培訓是防治生產(chǎn)安全事故發(fā)生的治本之策，重視和加強安全培訓是我們安全監管部門(mén)的法定職責。將安全教育培訓納入監察執法的重要內容，安全監督管理部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性安全培訓專(zhuān)項督查，督促企業(yè)按照國家有關(guān)規定，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，要把安全生產(chǎn)培訓責任制度、計劃制定落實(shí)情況和“三項崗位”人員安全培訓持證上崗情況作為執法檢查重點(diǎn)，加大檢查和處罰力度，督促企業(yè)主要負責人認真履行安全培訓的主體責任，從而提高企業(yè)開(kāi)展安全培訓的主動(dòng)性和積極性，為安全培訓工作營(yíng)造有利的法制環(huán)境。
�。ㄈ⿺U大企業(yè)安全生產(chǎn)達標面，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作。企業(yè)員工安全素養的提高不是一朝一夕、一蹴而就的，需要在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中加強教育培訓，進(jìn)行正確引導。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作達標活動(dòng)，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)各項制度，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
�。ㄋ模┘哟笳度�，增強免費培訓力度。為了更好地落實(shí)“開(kāi)展服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，幫助企業(yè)人員提高安全生產(chǎn)意識和安全技能，減少“三違”現象的發(fā)生。建議加大政府投入，為全區中小企業(yè)負責人免費提供安全生產(chǎn)知識培訓。
�。ㄎ澹┓e極創(chuàng )新方法，實(shí)現安全培訓社會(huì )與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。將安全教育培訓融入文化活動(dòng)，達到寓教于樂(lè )。通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的，具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )的安全文化活動(dòng)，使廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，以引導員工關(guān)注安全、體會(huì )安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。大力開(kāi)展以安全祝福、平安晚會(huì )、安全展覽、安全合理化建議、安全論壇等形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，增強員工的安全責任和安全意識，使廣大員工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識和安全技能的培訓進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇8
一、當前招商引資的現狀
今年—月，全市新批三資企業(yè)家，總投資萬(wàn)元，同比增長(cháng)，合同外資額萬(wàn)美元，同比增長(cháng)，外資到位萬(wàn)美元，同比增長(cháng)。今年月，全省新批外商投資企業(yè)家，同比增長(cháng)合同外資萬(wàn)美元，同比增長(cháng)，實(shí)際使用外資萬(wàn)美元，同比增長(cháng)。今年月份，全國新批設立外商投資企業(yè)家，比去年同期增長(cháng)；合同外資億美元，同比增長(cháng)；實(shí)際使用外資金億美元，同比增長(cháng)。
二、創(chuàng )新民營(yíng)企業(yè)招商引資的工作方式
1、民營(yíng)企業(yè)招商引資應注重實(shí)效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多于內容。如湘洽會(huì )、深洽會(huì )等大型招商活動(dòng)，形式和內容不相一致。民營(yíng)企業(yè)招商引資要改變這種傳統的招商引資方式，應該在務(wù)實(shí)上狠下功夫，要從客戶(hù)、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在地交一個(gè)朋友，談一個(gè)項目，簽一個(gè)協(xié)議。
2、民營(yíng)企業(yè)招商引資應追求效率�，F在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿(mǎn)意，投入產(chǎn)出率不高。民營(yíng)企業(yè)招商引資要克服目前這種被動(dòng)的局面。一是要營(yíng)造成良好的民營(yíng)企業(yè)招商引資環(huán)境，強化環(huán)境也是資源的觀(guān)念與工作措施。二是扎扎實(shí)實(shí)抓民營(yíng)企業(yè)招商引資的基礎工作，突出抓項目的開(kāi)發(fā)，抓客戶(hù)資源，抓資源的優(yōu)化，開(kāi)發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡(luò )一批大客戶(hù)，集中民營(yíng)企業(yè)人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營(yíng)企業(yè)招商引資的成功率。
3、民營(yíng)企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營(yíng)企業(yè)招商引資是一項長(cháng)期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動(dòng)就萬(wàn)事大吉了。民營(yíng)企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過(guò)場(chǎng)。二怕花錢(qián)招不到商，勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著(zhù)老業(yè)更穩妥，致使民營(yíng)企業(yè)招商引資沒(méi)有主動(dòng)性，沒(méi)有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)思考招商，主動(dòng)出擊招商，開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)招商引資的新局面。
4、民營(yíng)企業(yè)招商引資要注重交流。民營(yíng)企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡(luò )客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會(huì )吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大自己的知名度，吸引海內外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出xx看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來(lái)�？疾�、洽談項目。二是加強企業(yè)網(wǎng)站建設�；ヂ�(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)要建設成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的.多功能作用。
三、激發(fā)民營(yíng)企業(yè)招商引資的熱情
1、突出民營(yíng)企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應是企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市要圍繞民營(yíng)企業(yè)來(lái)展開(kāi)招商引資活動(dòng)，全社會(huì )形成民營(yíng)企業(yè)招商的氛圍。
2、引導，宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵民營(yíng)企業(yè)招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開(kāi)的招商引資調度會(huì )民營(yíng)企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內容。包括項目、客戶(hù)、資源、信息、組織機構。同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)招商引資座談會(huì )，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內外有別、重外輕本”的陳舊觀(guān)念。
3、市要敢于拿出好的基礎設施和公共設施項目給民營(yíng)企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)。要解放思想，消除把民營(yíng)企業(yè)看成個(gè)體戶(hù)的錯誤想法，要知道外商就是外國的個(gè)體戶(hù)，本質(zhì)沒(méi)有區別。充分調動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)資本的優(yōu)勢，集中開(kāi)發(fā)一批大項目，要大膽讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)財，以加快我市經(jīng)濟的發(fā)展，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
4、加大培訓力度，提高民營(yíng)企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門(mén)要經(jīng)常舉辦民營(yíng)企業(yè)招商培訓班，提高民營(yíng)企業(yè)家對項目包裝、客戶(hù)聯(lián)絡(luò )、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時(shí)，采取走出去參觀(guān)學(xué)習，請進(jìn)來(lái)的講授經(jīng)驗的方式，不斷提高民營(yíng)企業(yè)老板駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。
四、注重市本級的項目，突出抓開(kāi)發(fā)區的招商引資
1、集中優(yōu)勢資源，傾全力在開(kāi)發(fā)區形成招商合力。要突出德山開(kāi)發(fā)區、柳葉湖開(kāi)發(fā)區在全市招商引資的主體地位。要把“實(shí)施千億工程，打造工業(yè)xx”作為招商引資的戰略目標，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。進(jìn)一步嚴格執行市本級工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人，舉全市之力打造開(kāi)發(fā)區。
2、圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開(kāi)展招商活動(dòng)。延長(cháng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規模。
3、注重抓項目開(kāi)發(fā)，促進(jìn)招商引資。項目是招商引資的基礎，只有項目在手，才有客戶(hù)上門(mén)。計委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設局等單位要組織專(zhuān)門(mén)的隊伍開(kāi)發(fā)項目，五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目要編制中英文商業(yè)計劃書(shū)；每個(gè)項目都要明確一個(gè)責任領(lǐng)導、一個(gè)聯(lián)絡(luò )人，具體負責該項目的一系列的工作，真正做到人有項目，項目有人。
4、注重交流，擴大xx知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉會(huì )及xx海外學(xué)子等關(guān)系，加大我市世界的聯(lián)系，吸引、邀請客商來(lái)�？疾�、洽談項目。同時(shí)，充分發(fā)揮xx網(wǎng)站作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，加大網(wǎng)站建設的投入，實(shí)現中英文對照，把xx網(wǎng)站的建設成為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的數字平臺。
五、盤(pán)活本地資金的措施
1、出臺鼓勵、支持、扶持民營(yíng)企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營(yíng)企業(yè)招商引資得新聞發(fā)布會(huì )，發(fā)布項目和政策。對參與改制國企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對于開(kāi)發(fā)我市五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的是可承諾相當優(yōu)惠的條件。如獎勵、規費、資金投入等。
2、圍繞十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搞規模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而化解民營(yíng)企業(yè)招商引資的風(fēng)險。刺激、提高民營(yíng)企業(yè)投資熱情，特別是在德山開(kāi)發(fā)區等園區要形成民營(yíng)企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規模才能產(chǎn)生規模經(jīng)濟的效益。
3、鼓勵、支持民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本走聯(lián)合的路子。民營(yíng)企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨具我市特色的民營(yíng)經(jīng)濟群體。
4、為民營(yíng)企業(yè)招商引資保駕護航。借用外地的經(jīng)驗，盡快成立擔保公司，為中小民營(yíng)企業(yè)投資提供擔保，開(kāi)拓融資渠道，化解投資風(fēng)險。
六、營(yíng)造良好招商引資幻境，服務(wù)好現有的三資企業(yè)
1、改職能部門(mén)、機關(guān)辦公為機關(guān)辦事與上門(mén)服務(wù)相結合的工作方式。各職能部門(mén)都要定期上門(mén)到企業(yè)服務(wù)，并由企業(yè)填寫(xiě)服務(wù)反饋意見(jiàn)表，上交經(jīng)濟環(huán)境辦公室，并以此作為年底評比的依據之一。
2、建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進(jìn)一個(gè)項目，由明確一家責任單位，負責聯(lián)絡(luò )協(xié)調該企業(yè)的相關(guān)工作，并指派專(zhuān)人負責。建議將原來(lái)分散到各個(gè)單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡(luò )單位，這樣既減輕了部門(mén)招商引資的壓力，又能夠實(shí)實(shí)在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來(lái)常投資提供方便。
3、定期召開(kāi)三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)老板與職能部門(mén)負責人座談會(huì )。讓他們暢所欲言，加強交流與溝通，達到相互理解與支持的目的。
4、表彰一批營(yíng)造環(huán)境的先進(jìn)單位和個(gè)人，主要由企業(yè)投票產(chǎn)生，同時(shí)，將服務(wù)差的單位和個(gè)人上網(wǎng)公布，以起到警示作用。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇9
個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟是社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分，對滿(mǎn)足人民群眾物質(zhì)文化生活多樣化的需要，增加就業(yè)崗位，推動(dòng)經(jīng)濟體制創(chuàng )新和經(jīng)濟結構調整，促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展，保持社會(huì )穩定，具有不可替代的作用。
一、我企個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟現狀
截止xx年5月末，全旗共有個(gè)體工商戶(hù)2215戶(hù)，從業(yè)人員2899人，注冊資金2248萬(wàn)元。其中從事商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的1390戶(hù)，從業(yè)人員1710人，注冊資金1175萬(wàn)元;從事制造業(yè)198戶(hù)，從業(yè)人員211人，注冊資金199萬(wàn)元;從事交通運輸業(yè)433戶(hù)，從業(yè)人員433人，注冊資金737萬(wàn)元。私營(yíng)企業(yè)44戶(hù)，從業(yè)人員1381人，注冊資金1596萬(wàn)元。其中雇員50人以上的6戶(hù)，注冊資金50萬(wàn)元以上的有11戶(hù)。44戶(hù)私營(yíng)企業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有19戶(hù)，從業(yè)人員852人，注冊資金895萬(wàn)元;從事商品批發(fā)、商業(yè)零售有8戶(hù)，從業(yè)人員92人，注冊資金323萬(wàn)元。
xx年，全旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟為國家上繳稅金705萬(wàn)元，占財政收入的20%。
二、目前我企個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
(一)思想觀(guān)念上有一定差距。
據調查掌握的情況，社會(huì )各個(gè)層面對發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的認識還不夠統一：
一是對發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟在支持程度上不夠，思路和辦法不多。
二是應從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的從業(yè)人員，思想上認為干“個(gè)體”不是長(cháng)久之計，掙錢(qián)少，沒(méi)有發(fā)展前途，沒(méi)有保障，受傳統觀(guān)念影響，存有僥幸心理，伺機尋找“鐵飯碗”。三是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)者，稍有發(fā)展便安于現狀，面對各種變化缺少應對措施。
(二)經(jīng)濟結構上需進(jìn)一步調整。
個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展現狀表明，我企個(gè)體、私營(yíng)業(yè)主從事第三產(chǎn)業(yè)，特別是商貿流通領(lǐng)域的占絕大多數，從事一、二產(chǎn)業(yè)的較少。大多居于傳統的、家庭式、非民主的落后管理方式。經(jīng)調查分析，造成上述現象的主要原因有以下幾個(gè)方面：
第一，思想不夠解放。全旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)者大中專(zhuān)以下文化程度的占90%以上，也幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的理論、技術(shù)的學(xué)習和培訓，對市場(chǎng)經(jīng)濟的運行規律和特點(diǎn)未做過(guò)深入細致的研究預測，在經(jīng)營(yíng)和投資上缺乏技巧，對所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有長(cháng)期的計劃，隨遇而安，對現代化的經(jīng)營(yíng)理念避而遠之。不求發(fā)展只求“穩”，有限利潤大家分的現象。
第二，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟起步較晚，影響了其發(fā)展速度。
第三，從事外向型的個(gè)體私營(yíng)戶(hù)較少，大多數經(jīng)營(yíng)者對外部大市場(chǎng)的情況不了解，信息閉塞，供需關(guān)系掌握不清，銷(xiāo)售不暢，只盯住本地市場(chǎng)，經(jīng)不住大的沖擊。
第四，資源型和加工型企業(yè)較少，本地資源未被充分利用;生產(chǎn)技術(shù)裝備較差，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品檔次低，效益不佳，隨時(shí)有被市場(chǎng)競爭淘汰出局的危險。
(三)融資渠道上不很寬暢。
就我企目前具體情況看，資金短缺，融資困難是影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展極大而又帶普遍性的難題。首先，經(jīng)過(guò)改制后的工貿企業(yè)，原有資產(chǎn)大部分用在了職工買(mǎi)斷，重新盤(pán)活困難重重。其次，一些較大、較好能夠維持正常運轉的個(gè)體企業(yè)，為適應市場(chǎng)新的需求，積極尋求了一些前景好、上檔次的項目，由于投融資困難，只能暫且擱置;還有隨著(zhù)企業(yè)改制的完成，下崗職工中，有一部分積累了豐富的工作經(jīng)驗，手中也掌握了一技之長(cháng)，雄心勃勃想干一番事業(yè)，只是苦于沒(méi)有資金支持，正處于徘徊和等待之中。另外，工行、建行相繼在我企撤銷(xiāo)，使私營(yíng)經(jīng)濟申請金融支持更加困難。
(四)在稅費承擔上有一定的壓力。
據調查，xx年，全旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟營(yíng)業(yè)性收入總額在6000萬(wàn)元左右，上繳稅金705萬(wàn)元，稅收比例高于經(jīng)濟較發(fā)達地區個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟所承擔的比例。同時(shí)，其它行政事業(yè)性收費項目達到了24個(gè)。數字表明，我企個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟所承擔的'稅費相對較高，有個(gè)別經(jīng)營(yíng)效益較差的，還有入不敷出的情況。另外，個(gè)別行政事業(yè)收費部門(mén)注重部門(mén)利益，不顧整體效益和社會(huì )效益，存在著(zhù)重收費，輕管理、輕服務(wù)的問(wèn)題，甚至還存在“三亂”現象。
三、應著(zhù)力做好的幾項工作
(一)堅定不移把個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展納入整體經(jīng)濟發(fā)展規劃之中
要充分認識發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的重要性，努力贏(yíng)得各方面積極參與和大力支持，通過(guò)組織廣大干部群眾深入學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論，在思想上破除條條框框的束縛，更新觀(guān)念、轉變作風(fēng)，服從經(jīng)濟發(fā)展大局，努力克服xx和形式主義，按照“三個(gè)有利于”的原則，引導和扶持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟走上健康發(fā)展的軌道。盡快出臺一整套切實(shí)可行的政策措施，幫助個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟解決實(shí)際問(wèn)題，確保個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟在總量規模、質(zhì)量效益和持續發(fā)展上取得突破性進(jìn)展，逐步提高個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重和地位。
(二)努力為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造一個(gè)廣闊的發(fā)展空間
要通過(guò)政策扶持和市場(chǎng)導向，根據國家產(chǎn)業(yè)政策，積極引導個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟調整產(chǎn)業(yè)結構，合理布局，避免盲目發(fā)展，逐步解決我企個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展中“商多工少”的問(wèn)題。
就目前實(shí)際情況，我企應大力發(fā)展勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，其主要優(yōu)勢在于兩個(gè)方面：
第一，資源相對比較豐富。眾所周知，我企的農畜產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源等量多質(zhì)好，尤其是農畜產(chǎn)品，大部分還屬原料的簡(jiǎn)單出售，而未被加工轉化增值，因此，首當其沖應重點(diǎn)發(fā)展一批類(lèi)似北大荒實(shí)業(yè)有限公司、京倫礦業(yè)有限公司等龍頭加工企業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以城鎮建設和農村經(jīng)濟結構調整為突破口，象現在的蕎麥生產(chǎn)和加工一樣，有目的、有步驟的發(fā)展特色農產(chǎn)品加工、飼料加工和工業(yè)產(chǎn)品初加工，盡快形成一支私有民營(yíng)的骨干群體，形成規模，提高檔次。
第二，我企的勞動(dòng)力資源比較豐富。據不完全統計，全旗目前現有農民剩余勞動(dòng)工3萬(wàn)多人，城鎮待業(yè)人員4000多人。隨著(zhù)國有成份從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的退出和發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)結構升級，大量傳統產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)就自然而然成了我們不發(fā)達地區的發(fā)展優(yōu)勢。如果農民不找村長(cháng)、鄉長(cháng)，而是找市場(chǎng)，進(jìn)入城鎮搞個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟，這本身就是產(chǎn)業(yè)結構調整。
因此，在我企發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是非�，F實(shí)的選擇。
民營(yíng)企業(yè)調研報告 篇10
一、浙江的民營(yíng)企業(yè)上市概況
目前浙江的民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)占據其經(jīng)濟的半壁江山，在全省64家A股上市公司中，就有24家為民營(yíng)控股。在浙江的民營(yíng)板塊中不少企業(yè)都堪稱(chēng)行業(yè)代表。像雅戈爾、升華拜克、浙江龍盛等，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，經(jīng)營(yíng)的持續發(fā)展能力較強。2004年以來(lái)，浙江上市公司整體走勢明顯強于大盤(pán)，這主要得益于部分浙江上市公司尤其是這些民營(yíng)上市公司的優(yōu)異業(yè)績(jì)和良好的市場(chǎng)前景，其凌厲的走勢帶動(dòng)了浙江板塊的走強，但民營(yíng)企業(yè)在上市過(guò)程中也存在著(zhù)一些問(wèn)題：如上市通道窄，由于浙江的民企的規模普遍較小，故證券商不愿意輔導浙江的民企上市；浙江的民企要求上市的欲望不強，主要是浙江的民企發(fā)展所需的資金一直以來(lái)都是靠企業(yè)內部融資獲得，對外籌資少。
二、浙江的民營(yíng)企業(yè)上市公司資本結構狀況
本文以24家浙江的民營(yíng)上市企業(yè)為樣本，對樣本企業(yè)在2001～2004年間資本結構狀況的相關(guān)財務(wù)指標進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債率分析
浙江24家民營(yíng)上市公司2001～2004年的平均資產(chǎn)負債率為47.57、42.80、36.97、41.73。通過(guò)對該樣本4年中資產(chǎn)負債率變化的分析，發(fā)現其在2001～2003年間逐步下降，但2004年有所回升，總體資產(chǎn)負債比例變化不大。依據指標的經(jīng)驗合理值判斷，2004年浙江的民營(yíng)上市公司的平均資產(chǎn)負債率41.73%比同期全國普通企業(yè)61%的負債率要低的多。
通過(guò)統計24家上市公司在2001～2004年的資產(chǎn)負債率的集中程度，發(fā)現4個(gè)年度內樣本公司的負債率主要集中于40%～50%這一區間里，處于該區間的公司數分別占當年樣本總數的33.3%，29.16%，25%，25%。統計說(shuō)明24家上市公司資產(chǎn)負債率符合正態(tài)分布。在資產(chǎn)負債率低于10%的區間里，2001和2002年度無(wú)浙江的民企上市公司，2003年有2家上市公司處于該區間，2004年有3家，這表明企業(yè)逐漸趨向于選擇更低的資產(chǎn)負債率。
�。ǘ┴搨Y構狀況分析
通過(guò)對樣本4個(gè)會(huì )計年度報表中該指標的統計，得到該樣本平均長(cháng)期負債比率的變化軌跡，分別為10.36%、7.25%、1.2%、1.4%呈逐年減少的趨勢。其中，2004年度，樣本中制造業(yè)企業(yè)的長(cháng)期負債水平在10.08%，而信息技術(shù)企業(yè)僅為0.7%。說(shuō)明長(cháng)期負債率整體水平逐年下降，但行業(yè)之間差異大。2004年浙江的民企上市公司流動(dòng)負債占負債總額的比重高達87.18%。把樣本企業(yè)的平均流動(dòng)負債率與全國5000家企業(yè)的負債結構進(jìn)行比較，發(fā)現約比全國普通企業(yè)高出15個(gè)百分點(diǎn)。從負債的來(lái)源看，按所占比例排列，依次為應付賬款、銀行借款以及長(cháng)期應付賬款，表現為應付賬款比例過(guò)大，銀行借款所占比例偏低。
�。ㄈ┛傎Y產(chǎn)收益率分析
從表1中可以看出，2004年總資產(chǎn)收益率的均值表現為企業(yè)資產(chǎn)負債率高的企業(yè)，資產(chǎn)收益率低。除此之外，其它年份中各區間的.總資產(chǎn)收益率的均值都表現出倒u形的特征。說(shuō)明業(yè)績(jì)好的企業(yè)并不特別注重債務(wù)融資，相反資產(chǎn)負債率高的企業(yè)資產(chǎn)收益并不高。
�。ㄋ模┕蓶|權益相關(guān)指標分析
1．股東權益與固定資產(chǎn)的比率分析。浙江的民企上市公司2001～2004年這一比率分別為112.21%、105.12%、113.38%，112.5%�？梢钥闯鰳颖竟驹�4年中股東權益與固定資產(chǎn)比率較高。表明樣本公司的固定資產(chǎn)幾乎全部是用權益資金購買(mǎi)，這些公司的財務(wù)結構較為穩定，但過(guò)于保守的財務(wù)結構對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不利。
2．資產(chǎn)收益率分析。24家上市公司在2001～2004年間凈資產(chǎn)收益率依次為13.65%、10.78%、11.45%、9.642%。除信息技術(shù)類(lèi)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)較大外，其他行業(yè)該項指標都呈下降趨勢。內地1274家A股上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率為7.9%，而樣本公司同期平均凈資產(chǎn)收益率為9.642%，說(shuō)明樣本公司的經(jīng)營(yíng)效率要高于同期A(yíng)股上市公司平均值。
三、浙江的民營(yíng)企業(yè)資本結構存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┛傮w資產(chǎn)負債率水平偏低，個(gè)別企業(yè)資產(chǎn)負債率過(guò)低的原因分析
1．企業(yè)財務(wù)杠桿中的稅務(wù)成本因素在中國當前的稅收體制下沒(méi)能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)獲得股權資本理論上是要交納所得稅及相關(guān)的利得稅，股東也要交納個(gè)人所得稅，即雙重征稅。然而我國目前不征收資本利得稅，而個(gè)人紅利和利息收入的所得稅稅率為20%。一般公司所得稅率是33%，上市公司可申請到15%甚至更低的稅率。這成為中國上市公司負債率低及偏好股權融資的原因之一。
2．行業(yè)特征對企業(yè)資本結構的影響。本文所選取的24家上市公司中包含制造、房地產(chǎn)、信息等行業(yè)。而資產(chǎn)負債率的經(jīng)驗標準在不同行業(yè)也不一樣。在0～20%負債區間的樣本企業(yè)都是從事信息技術(shù)和規模較小的制藥企業(yè)。這些企業(yè)固定資產(chǎn)少，技術(shù)含量高，對資金需求相對不大。對它們來(lái)說(shuō)，負債所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險和成本高于直接融資，故資產(chǎn)負債率更低。
�。ǘ┴搨Y構不合理，長(cháng)期負債偏低的原因分析
在企業(yè)所負債務(wù)總量一定，應付款項不變的情況下，流動(dòng)負債比例高，長(cháng)期負債量自然就少。故長(cháng)期負債率偏低的主要原因是上市公司流動(dòng)負債過(guò)多，企業(yè)短期的財務(wù)風(fēng)險增大，影響了企業(yè)通過(guò)長(cháng)期負債融資。流動(dòng)負債高于全國平均水平主要由企業(yè)應付賬款積壓所致。浙江的民企希望通過(guò)拖欠貨款或其他勞務(wù)款以提高資金的使用效率，從而形成了大量的應付賬款，從而影響企業(yè)的負債水平。 銀行借款比重小是因為銀行業(yè)金融體制不健全，中小民營(yíng)企業(yè)由于規模的限制以及國家政策的影響，很難從國有銀行中貸到款。
�。ㄈ┕究傎Y產(chǎn)收益率與資本結構的相關(guān)度不高的原因
業(yè)績(jì)好的企業(yè)資產(chǎn)負債率不高，即企業(yè)業(yè)績(jì)與合理的資產(chǎn)負債率不相關(guān)。本文認為，首先，民營(yíng)企業(yè)管理層的整體素質(zhì)不高，存在“無(wú)債一身清”的傳統觀(guān)念，導致他們不愿舉債。其次，直接融資在現階段的優(yōu)越性。第一，政府鼓勵業(yè)績(jì)優(yōu)良的企業(yè)上市融資。第二，證券市場(chǎng)存在股票流通不足現象，可使民營(yíng)企業(yè)在不失去控制權的情況下，獲取資本金。第三，目前我國股市對股權融資的約束小，因此浙江的民企更偏好股權融資。再次，金融市場(chǎng)尤其是國有銀行系統對浙江的民企融資的排斥性。國有銀行在大量融資給國有企業(yè)的同時(shí)，就會(huì )減少對中小民營(yíng)企業(yè)的投入。
�。ㄋ模┕蓶|權益與固定資產(chǎn)比率穩定的原因分析
樣本公司股東權益與固定資產(chǎn)比率表現為企業(yè)對固定資產(chǎn)的投入都來(lái)源于股權融資。即對固定資產(chǎn)的投入基本上不需要通過(guò)負債籌集，財務(wù)風(fēng)險小，財務(wù)結構穩定。其原因是：
1．浙江的民企板塊較好的表現使得各類(lèi)投資者更加看好浙江的民企板塊。
2．固定資產(chǎn)投入趨緩。由于能源等社會(huì )發(fā)展問(wèn)題，2004年固定資產(chǎn)投資過(guò)快的增長(cháng)勢頭得到抑止。
3．股權融資規模增大，固定投入增長(cháng)的回落，此消彼長(cháng)，股東權益與固定資產(chǎn)比率呈現平穩趨勢。
�。ㄎ澹﹥糍Y產(chǎn)收益率呈下降趨勢，但高于上市公司平均水平的原因分析
浙江的民企凈資產(chǎn)收益率高于同期A(yíng)股上市公司的平均水平，主要是由于近年來(lái)，浙江的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，資產(chǎn)的利用效率高。這就使得其有較好的利潤率，從而使其凈資產(chǎn)收益率高于平均水平。當然，相對于往年，其凈資產(chǎn)收益率呈下降趨勢。其下降的原因可能是由于凈資產(chǎn)的增加遠遠超過(guò)凈利潤的增長(cháng)。
四、完善浙江的民營(yíng)企業(yè)資本結構的對策
�。ㄒ唬┱{整資本結構的財務(wù)舉措
針對浙江的民企上市公司的資本結構現狀，對企業(yè)的財務(wù)政策做出適當的調整：企業(yè)要及時(shí)償還短期債務(wù)，降低負債比率，特別是流動(dòng)負債比率；在資金有余時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行短期投資，加速資金運轉，避免資金閑置；調整企業(yè)外部籌資政策，關(guān)注適度負債對提升企業(yè)價(jià)值的重要性，提高企業(yè)資產(chǎn)負債比率。當企業(yè)需要大量資金且負債比例較低時(shí)，可以采用發(fā)行債券籌資；對股權進(jìn)行控制，當遇到惡意收購等突發(fā)事件時(shí)應收回投資，減少對外流失股份。在企業(yè)經(jīng)濟效益良好時(shí)，適時(shí)贖回股票，既可以減少效益的分流，降低權益比，又能更有效掌握控股權。
�。ǘ┌l(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，優(yōu)化浙江的民營(yíng)企業(yè)的融資結構
浙江的民營(yíng)企業(yè)主要依靠的是自有資金的增長(cháng)來(lái)發(fā)展企業(yè)的規模。國家政策的約束和金融市場(chǎng)發(fā)展滯后，約束了企業(yè)的籌資方式的發(fā)展。因此，浙江的民營(yíng)企業(yè)應通過(guò)擴大企業(yè)債券的發(fā)行規模、減少對企業(yè)債券市場(chǎng)運行的不必要的行政干預以及完善法規體系等多個(gè)方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展和完善。浙江的民營(yíng)企業(yè)發(fā)債融資將迫使企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)壓力，增強資金成本意識，建立有效自我約束機制，這是完善及優(yōu)化資本結構的直接措施。
�。ㄈ┮幏睹衿笊鲜腥谫Y行為，增加股本流通量
對浙江的民企上市融資要加強監管力度。第一，對企業(yè)募集資金的去向問(wèn)題進(jìn)行嚴格管理，避免企業(yè)用股權融資得來(lái)的資金來(lái)償還債務(wù)。第二，要加強外部審計對企業(yè)財務(wù)報告的監督力度。第三，完善公司法，在法律上規范企業(yè)的融資行為，杜絕證券市場(chǎng)上的不良風(fēng)氣。同時(shí)增加企業(yè)流通股的總量，培養對企業(yè)擁有相對控制權的投資者，激發(fā)外部市場(chǎng)對公司管理層的關(guān)注。過(guò)度分散的股份會(huì )削弱其控制權，客觀(guān)上促使其減少股權融資的比例，多用負債的手段融資，優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
�。ㄋ模┰鰪娬憬拿駹I(yíng)企業(yè)盈利能力，降低企業(yè)的融資成本
浙江的民企吸引投資者的地方，是企業(yè)的盈利能力強。然而正是由于投資者的熱衷，使許多企業(yè)背上了不少資本債，消化不良，資金利用率低。當然還有一部分企業(yè)由于規模小、影響力小等原因而籌資困難，改變這一現狀的措施無(wú)外乎兩點(diǎn)，一方面要加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，控制企業(yè)融資成本。另一方面加強銷(xiāo)售管理，增加銷(xiāo)售收入，提高利潤水平。
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