科長(cháng)年度述職報告[集合]

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的科長(cháng)年度述職報告，歡迎大家分享。

　　一年來(lái)，在各級領(lǐng)導、同事的支持、關(guān)心和幫助下，本人能夠團結和帶動(dòng)科室的同志們，較好的完成了本科室的各項工作，認真的履行了人勞科長(cháng)的崗位職責，現將一年來(lái)本人履行的職責情況述職如下：

　　一、嚴格要求，提高素質(zhì)

　　一是對照“四強四優(yōu)”高標準，從思想認識高度及工作落實(shí)力度兩個(gè)層面嚴格要求，將“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)貫穿始終；二是貫徹落實(shí)“三保一促”活動(dòng)要求，結合工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)科室成員找問(wèn)題、找差距、創(chuàng )新思維，適應新要求；三是加強工作協(xié)調能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的各項工作。

　　二、嚴格程序，提高效率

　　一是嚴格執行干部選拔任用程序。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴格執行大學(xué)生培養鍛煉有關(guān)規定，加強對大學(xué)生的培養。先后將4名基礎扎實(shí)、積極上進(jìn)的大學(xué)生逐步調整到車(chē)間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗，盤(pán)活人力資源。由于我段退休和調離100余人，加上新線(xiàn)線(xiàn)開(kāi)通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現缺員情況。段展開(kāi)公平公正競爭上崗，將調劑的100余人充實(shí)到缺員崗位和新線(xiàn)。

　　三、嚴格計劃，注重激勵

　　一是嚴格執行工資計劃“三歸口”，總量控制。二是嚴格執行工資管理及獎金考核分配辦法，認真落實(shí)獎金對支付范圍及標準，杜絕違規發(fā)放，增強工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位實(shí)行傾斜政策。三是嚴格執行計件工資分配制度，提高運輸作業(yè)效率。

　　四、嚴格管理，抓好班建

　　一是完善規章制度，強化班建基礎管理。分別制定了《班組長(cháng)管理辦法》和《作業(yè)流動(dòng)分散班組管理辦法》。明確班組長(cháng)的職責與權限，規范班組長(cháng)的選拔與聘用；二是加強班組長(cháng)管理，完成送培任務(wù)。全年對不稱(chēng)職的7名組長(cháng)進(jìn)行了降級或免職（其中降級2人，免職5人，調整、增加班組長(cháng)24人），送培了7名新職（后備）班組長(cháng)。三是嚴把班組申報關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全年升級自控型班組18個(gè)，標準化班組10個(gè)，撤銷(xiāo)自控性班組1個(gè)。

　　五、抓好其他工作，確保穩定

　　一是加大社會(huì )保險、醫療保險、工傷保險等政策的宣傳力度；二是嚴格執行地方及集團公司關(guān)于社會(huì )保險繳費文件的規定，做好職工社會(huì )保險繳費基數調整及傷殘津貼的調整；三是抓好計劃生育基礎管理，實(shí)現計劃生育安全年，無(wú)計劃外生育，同時(shí)落實(shí)獨生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛(ài)國衛生工作管理，完成集團公司職工健康修養計劃，修養后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪(fǎng)維穩工作，對職工各種

　　合理訴求，及時(shí)解決，對無(wú)理要求耐心釋疑解惑。

　　六、廉潔自律，當好表率

　　人勞工作是一個(gè)與人與錢(qián)打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問(wèn)題上，認真為領(lǐng)導當好參謀，把好用人關(guān)，堅持以德為先、任人唯賢；在工資獎金分配問(wèn)題上，堅持分配傾斜一線(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位；堅持做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該拿的不拿，做到清正廉潔。

　　七、有待加強之處

　　一是進(jìn)一步對新知識、新技術(shù)、新政策的學(xué)習；二是進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的調查了解，充分掌握現場(chǎng)人員狀況；三是進(jìn)一步加強政治學(xué)習，提高政治理論水平。

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