副總經(jīng)理任期述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的副總經(jīng)理任期述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

副總經(jīng)理任期述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　根據xxx的相關(guān)要求，我現在就20xx年度擔任xxx的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職，請予審議。

　　我的述職共分五個(gè)部分：一是工作職責；二是履職成效；三是主要工作開(kāi)展情況；四是自身建設情況；五是存在的不足及下步努力方向。

　　一、工作職責

　　協(xié)助總經(jīng)理主抓紀檢監察、財務(wù)、生產(chǎn)運營(yíng)等工作，負責風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等工作。

　　二、履行職責情況

　　今年以來(lái)，能夠嚴格以“實(shí)事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則，按照xxx的發(fā)展戰略和各項部署，明確公司20xx年工作思路和年度工作計劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以“保持二星級企業(yè)、創(chuàng )建三星級企業(yè)”為總體目標，認真組織開(kāi)展“創(chuàng )建星級企業(yè)”、“無(wú)違章創(chuàng )建”、安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)標準化達標評級等方面工作，認真履行崗位職責，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。

　　三、主要工作開(kāi)展情況

　　一年來(lái)，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，圓滿(mǎn)地完成了今年的各項工作任務(wù)：

　　1、安全生產(chǎn)形勢持續地穩定

　　公司全年未發(fā)生責任事故和設備事故，完成了xxx安全生產(chǎn)目標，累計安全生產(chǎn)xxx天。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)指標明顯改善

　　全年完成發(fā)電量xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成xx% 3、生產(chǎn)運行管理不斷加強

　　我多年來(lái)一直從事火力發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作，對風(fēng)力發(fā)電系統雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解；為更好地履行職責，配合好公司一把手做好生產(chǎn)運營(yíng)管理工作，我從20xx年11月份到xxx之后，積極努力學(xué)習有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設備知識，了解xxx各項規章制度及生產(chǎn)情況。針對xxx風(fēng)電場(chǎng)冬季冰凍問(wèn)題，發(fā)電量完成不理想、生產(chǎn)運行人員壓力巨大、維護人員技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，我提出了要樹(shù)立“度電必爭”的思想。狠抓設備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設備共性問(wèn)題，對多次重復性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實(shí)，真正做到設備可控、在控，確保設備長(cháng)期安全穩定運行；為有效防御雷電災害對我xxx風(fēng)電場(chǎng)安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早，及時(shí)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)機防雷保護裝臵檢測工作，對防雷中心對22臺風(fēng)電機組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測后出具的`檢測報告中提出10臺風(fēng)機接地電阻值偏大問(wèn)題，組織召開(kāi)分析會(huì )，查明問(wèn)題原因，提出整改措施并立即落實(shí)整改，以確保雷雨季節風(fēng)機安全穩定運行；同時(shí)我高度重視風(fēng)電場(chǎng)基礎管理工作，從運行規程、檢修規程、值班紀律、風(fēng)場(chǎng)車(chē)輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規范管理行為。 四、自身建設情況

　　在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學(xué)習，能夠自覺(jué)的學(xué)習有關(guān)各項法規和規章制度及黨的方針路線(xiàn)、政策，使自己的政治思想覺(jué)悟有較大提高，時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴于律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀和，用黨員的標準規范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評。

　　工作中，能夠堅持經(jīng)常聽(tīng)取生產(chǎn)一線(xiàn)聲音，主張“重在落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”。管理活動(dòng)中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統一，步調、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續發(fā)展。

　　五、存在的不足及下一步努力方向

　　回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。

　　下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭取得更大的成績(jì)：

　　第一，我將繼續加強自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習，全力適應公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。

　　第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過(guò)不斷提高設備穩定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標實(shí)現。

　　第三，我將注意統籌好當前與長(cháng)遠、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，加強與其他公司內部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達到預期效果。

　　以上為我的述職報告，不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　述職人：xx

　　xxxx年xx月xx日

副總經(jīng)理任期述職報告2

各位領(lǐng)導、各位同志:

　　按照集團公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設責任制考核的要求，我對自己一年來(lái)個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人的黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉。

　　行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、研發(fā)工作；擔任支部書(shū)記，管理支部工作；

　　1、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作

　　1.1質(zhì)量管理工作

　　1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

　　截至12月10日前，共投入血漿66噸；生產(chǎn)人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批；生產(chǎn)靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線(xiàn) ；生產(chǎn)乙免2批，在線(xiàn)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量指標控制嚴謹，參數控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%，市場(chǎng)抽檢合格率100%。

　　1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

　　藥典是企業(yè)技術(shù)指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產(chǎn)、包裝等都有相應的變化。 為了落實(shí)藥典的要求，分別作了下列工作：

　　1、從學(xué)習抓起，從骨干抓起，先后派出3批共7個(gè)人次參加了國家級培訓，然后又進(jìn)行了公司內部培訓。

　　2、為漿站專(zhuān)門(mén)發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專(zhuān)項檢查，已經(jīng)落實(shí)；

　　3、督促公司添置了必要的設備如toc檢測儀、微粒計數器、滲透壓儀等；

　　4、開(kāi)展了必要的研究工作，為了在藥典實(shí)施時(shí)，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進(jìn)行了多次實(shí)驗，在藥典實(shí)施時(shí)達到了要求。

　　5、新藥典加強了原料及輔料的監控，新增檢驗項目12個(gè)，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗方法；

　　6、修改了文件系統，修改文件244個(gè)，記錄146個(gè)。 7、在省局正在進(jìn)行相應的注冊備案。

　　1.1.3將要完成現有四個(gè)批號的再注冊工作，堅決保住現有批號。

　　在注冊的`資料已經(jīng)準備完畢，現場(chǎng)核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。

　　1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

　　根據年度審計計劃，開(kāi)展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認報告；8月份公司內部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問(wèn)題34項，對存在的軟硬件方面的問(wèn)題進(jìn)行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告；8月底前完成年度供應商審計工作，對43家供應商進(jìn)行了審計評估，并對部分重要物料供應商進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量審計。

　　1.1.5堅強了現場(chǎng)監督，促進(jìn)gmp文件系統有效運行，堅持質(zhì)量工作持續改進(jìn)。

　　出臺了質(zhì)控點(diǎn)管理制度，確立崗位質(zhì)量監督員，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細化和深化方向改進(jìn)。 1.1.6取得相關(guān)證照

　　血漿檢驗室取得了通過(guò)省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實(shí)驗室許可證；動(dòng)物房取得了年審；

　　1.1.7參與車(chē)間改造方案的設計及論證。為了改造的順利進(jìn)行，從改造方案的設計到論證，已經(jīng)進(jìn)行多次，每次都認真參與研討。

　　1.2研發(fā)工作

　　1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀(guān)及熱穩定問(wèn)題，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市；是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。 為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢(xún)專(zhuān)家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目. 1.2.2組織了多項專(zhuān)利申報，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎。

　　述職人：xx

　　xxxx年xx月xx日

副總經(jīng)理任期述職報告3

　　20xx年集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米(因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建);實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73億;總銷(xiāo)售面積：12.3萬(wàn)平米。

　　雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。 目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。

　　(1)執行力

　　公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。

　　有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的.根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。 (2)堅持和方法

　　南召項目問(wèn)題：在年初南召項目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養對BT項目和開(kāi)發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認可，6月份這個(gè)項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。

　　這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會(huì )這樣被動(dòng)。 (3)成長(cháng)

　　作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(cháng)，20xx帶著(zhù)許多遺憾過(guò)去，面對未來(lái)，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。