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監理階段工作報告
在現實(shí)生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的監理階段工作報告，歡迎大家分享。
監理階段工作報告1
我從事監理工作至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫忙下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下報告：
一、做好監理工作
初到工地，人地陌生，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟識施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、裝備有實(shí)驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
二、工程質(zhì)量掌握方面
在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。
強化事中掌握，在監理X二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)該隊伍運用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的看法，按時(shí)對該批紅磚實(shí)行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)意設計要求前方答應施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人按時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、標準要求的質(zhì)量標準。
三、電纜排管敷設備工
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設備工中，根據設計內容、設計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量敷設備工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表按時(shí)檢查認定，依據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的.工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不行缺少的環(huán)節，本人有完好而充足的監理日記，具體的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據。本人在兩工地的監理過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
監理階段工作報告2
20xx年，是我在X工程監理公司擔任工程總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人深化學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理效勞質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷強化和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公正公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注意團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后，仔細批閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處按時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底；全年監理了X科技新建廠(chǎng)工程本工程建筑總面積為19392。1平方米，由三棟六層廠(chǎng)房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順當通過(guò)主體驗收。
一、在質(zhì)量掌握方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程掌握是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；
2、依據工程的規模、特點(diǎn)按時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及運用功能的實(shí)施；
3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中運用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求強化材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；
5、根據新版施工質(zhì)量驗收標準，強化對結構安全和運用功能的檢測掌握。
二、在進(jìn)度掌握方面
X科技新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格根據施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，根本保證了各項工程的按期完成。
三、投資掌握方面
一年中，自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理運用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除常常向建設單位通報情況爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的搜集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的搜集、整理、歸檔的管理，伴著(zhù)工程的進(jìn)度按時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。工程監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹精確，分寸把握過(guò)度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，防止顯現錯字、錯詞，由于監理文件表達著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
六、關(guān)于如何強化監理工程部質(zhì)量保證體系的建議
監理公司的效勞質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的`監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)完成。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得強化工程監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，報告應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制
�、蓬A控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
�、偶夹g(shù)交底先行；⑵嚴格首件監理工作驗收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習溝通。
在監理實(shí)踐中，認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建工程監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系標準監理工作的行為，為創(chuàng )立“專(zhuān)業(yè)化、標準化”監理工作的目標打下良好的根底。
最終感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)始終以來(lái)對我工程監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心連續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，順應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理階段工作報告3
一、工程概況
陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目
建設單位：
xx有限公司
總包單位：
xx有限公司
設計單位：
xx研究院
監理單位：
xx有限公司
地勘單位：
xx勘察院
二、監理工作依據
依據監理合同、設計圖紙及國家現行法律、法規、規范、標準，根據工程特點(diǎn)，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，對現場(chǎng)施工進(jìn)行監理。
三、本月工程進(jìn)度
就最近完成情況與計劃進(jìn)度比較來(lái)看，本月部分工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來(lái)施工過(guò)程中應加大人力投入，按時(shí)完成工程材料的調配工作，確保工程進(jìn)度的按時(shí)完成。
四、監理動(dòng)態(tài)
1、審查施工進(jìn)度計劃，并監督協(xié)調實(shí)施。
2、審查分部分項工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。
3、編制整理監理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。
4、協(xié)助施工單位對現場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患。
5、監理部門(mén)通過(guò)對人員的調整，加強了施工現場(chǎng)的'’巡查力度，確保工程質(zhì)量，嚴把安全施工關(guān)。
6、每周一由我監理方安全負責人彭轉運帶頭，施工單位負責人及安全管理人員參加，對全廠(chǎng)區施工進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對存在的安全隱患，進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，或下發(fā)監理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方立即整改
7、監理部門(mén)每周不定時(shí)組織監理召開(kāi)工作會(huì )議，討論存在問(wèn)題及解決方式，提高業(yè)務(wù)能力和安全施工管理意識。
五、施工中存在的問(wèn)題
1、綜合樓外架搭設與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設間距過(guò)大，無(wú)掃地桿。2#窯頭腳手架搭設無(wú)防護網(wǎng)，無(wú)安全行人通道。
2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。
3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序。
4、個(gè)別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。
5、現場(chǎng)管理人員少，發(fā)現問(wèn)題找不到相關(guān)負責人。
6、回填土質(zhì)量差，脫硫石膏網(wǎng)架西側回填土過(guò)厚，生料磨回填土未分層碾壓。
7、預埋件無(wú)保護，部分直螺栓已碰彎。
六、下一步工作打算
1、貫徹好”安全第一預防為主”的方針，根據合同，設計文件，國家現行法律、法規、及規范、規程對施工廠(chǎng)區進(jìn)行控制管理。
2、在施工過(guò)程中隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，。
3、正確處理工程量和進(jìn)度關(guān)系，堅持質(zhì)量第一原則，不片面強調施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
4、檢查施工隊冬季施工措施及冬季施工防護準備，確保冬季施工安全保質(zhì)保量。
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