質(zhì)檢整改報告

　　在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的質(zhì)檢整改報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現出多環(huán)節、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規范高效的運行，特作出以下工作整改:

　　一、造勢宣傳、思想提升階段(約用時(shí)15天左右)。

　　具體工作有：

　　(1)全體員工質(zhì)量教育。

　　規劃部門(mén)：公司高層管理。執行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線(xiàn)員工。

　　形式：培訓教育。

　　內容：由質(zhì)檢部負責分類(lèi)分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規范等。車(chē)間主任和班組長(cháng)負責介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

　　作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執行打好基礎。

　　(2)供應商和外來(lái)貨廠(chǎng)家的質(zhì)量宣傳。

　　可與月日一起或分別召開(kāi)供應商和供貨廠(chǎng)家質(zhì)量大會(huì )，會(huì )議要求所有供應商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應商對質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應商的質(zhì)量意識，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏(yíng)局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應商管理制度》《供應商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。

　　(3)公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責權限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

　　二、穩扎穩打、貫徹執行階段(約用時(shí)1個(gè)月)

　　具體工作有：

　　(1)規范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實(shí)驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度(包括采購、出入庫等)，薪酬管理制度，績(jì)效考核管理制度等。

　　(2)各部門(mén)需要添加執行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件1---5 (3)將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jì)效考核之質(zhì)量指標》。

　　三、檢查總結，持續改進(jìn)階段

　　(約用時(shí)2—4個(gè)月)質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節的各質(zhì)量整改，會(huì )解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì )出現一些新的負面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現公司的質(zhì)量目標。

　　四、制度化，規范化，標準化階段

　　通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jì)效考核對職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統應導入IE管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標準化，從而減少員工的勞動(dòng)強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專(zhuān)業(yè)技能的培養，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。

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