材料員工作述職報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的材料員工作述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　回顧這一年來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導及同事的支持與援濟下，嚴格要求自己，依據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在很多的不足之處，在新的一年里我會(huì )更加嚴格的要求自己，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能，總結閱歷，更好的完成部門(mén)工作。

　　1、物資計劃是對施工項目所需材料的猜想、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、收購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節省資金的一個(gè)重要因素。在過(guò)程中嚴格按計劃進(jìn)場(chǎng)，對比計劃量與進(jìn)廠(chǎng)量，掌握現場(chǎng)剩余，減削糜費。

　　2、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工長(cháng)和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳�，F場(chǎng)材料員、工長(cháng)、分包材料員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料

　　(2)無(wú)運用對象的特別材料；

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

　　(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；

　　(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分類(lèi)，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　3、收料：施工中運用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。舊料按運用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)運用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應實(shí)時(shí)回收處理。對比物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點(diǎn)驗收，共同簽字確認，作為入庫依據。物資對賬單：每月統計進(jìn)場(chǎng)物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結算的原始依據。

　　4、驗收：依據物資需求計劃對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行按實(shí)清點(diǎn)、檢尺驗收和資料的收集復合。同時(shí)專(zhuān)注核查材料品名、級別、規格、數量、與計劃相符，且供貨材料質(zhì)量，均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實(shí)際驗收量簽字確認。驗收時(shí)買(mǎi)方項目經(jīng)理部物資負責人負責物資進(jìn)場(chǎng)的簽收。由物資負責人及相應收料人至少兩人共同簽署收貨憑據。

　　報驗：進(jìn)場(chǎng)物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢(xún)的依據。本工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。材料驗收合格進(jìn)場(chǎng)后，各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量運用原件，當不得不運用復印件時(shí)，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內部簽字齊全后呈報監理單位進(jìn)行報驗報審

　　報量：每月編制鋼筋進(jìn)場(chǎng)明細匯總表（標清進(jìn)場(chǎng)日期、鋼筋級別、規格、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息）呈報監理、業(yè)主方對量確認，以此作為商務(wù)鋼筋調差及回收材料款的依據。

　　5、鋼筋、套筒等材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)時(shí)提供試驗員具體數量及運用部位，并督促試驗員實(shí)時(shí)完成鋼筋取樣復試；套筒、橡膠止水條的送檢檢測；試驗室出具報告后，核實(shí)報告內容，檢查名稱(chēng)、時(shí)間、規格、型號、標號、級別、部位等內容是否符合要求。

　　進(jìn)場(chǎng)的鋼材，依據不同規格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠(chǎng)、不同批次、不同規格，每60噸為一個(gè)批次，進(jìn)行分類(lèi)統計并注明鋼廠(chǎng)名稱(chēng)、進(jìn)場(chǎng)日期及爐批號碼后移交給試驗員進(jìn)行送檢復試。

　　6、實(shí)時(shí)搜集了供應商及材料生產(chǎn)商的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記表、生產(chǎn)許可證、ISO體系認證、型檢報告、產(chǎn)品檢測報告,專(zhuān)注審查是否屬實(shí)并滿(mǎn)足要求，然后報監理業(yè)主方審核備案。內業(yè)資料：崗位職責、管理制度、供應商資質(zhì)文件、物資簽收授權書(shū)、分包進(jìn)場(chǎng)材料設備報審報驗資料、物資報審文件、物資收發(fā)料、物資計劃、物資調撥、物資臺賬等資料分類(lèi)建立進(jìn)行管理。

　　7、項目?jì)炔空{撥實(shí)時(shí)做好調撥依據及臺賬為后期結算完整依據積極協(xié)作項目商務(wù)、財務(wù)及公司，完成每季度檢查、考核及現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，盡量做到不因物資為項目扣分。

　　8、周轉材料進(jìn)退場(chǎng)及物資臺賬的管理。

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、運用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減削占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料由分包或項目部統一管理，實(shí)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊；加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全原材進(jìn)場(chǎng)臺賬管理，實(shí)時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。

　　工作中的不足與今后的努力方向：一年來(lái)的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，材料上還在基本格式上徘徊，現在隨已進(jìn)入工程末期，在今后工作中，我確定專(zhuān)注總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，增長(cháng)自己的才能。為領(lǐng)導做一個(gè)好助手。對各項決策和涌現的問(wèn)題，實(shí)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導參考。

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