董事長(cháng)的辭職報告
我們眼下的社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的董事長(cháng)的辭職報告 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)的辭職報告 1
尊敬的中心領(lǐng)導：
因為個(gè)人原因，我決定離開(kāi)深圳這座城市，因此我請求辭去質(zhì)量測評部助理研究員一職，在完成9月份當月全部工作后離職。
我在xx年8月來(lái)到中心，截至本月恰滿(mǎn)兩年。在兩年的工作中，我跟隨領(lǐng)導以及各位同事參與各類(lèi)咨詢(xún)項目約30個(gè)，期間得到了領(lǐng)導和同事們不斷的指導、教誨和包容，令我受益良多，不勝感激，在此致以我的感謝!
質(zhì)保中心是我步入社會(huì )的第一站，我不愿離開(kāi)，但我必須離開(kāi)，懇請中心領(lǐng)導諒解和理解，并準許我的`請求。
此致
敬禮
申請人：xx
董事長(cháng)的辭職報告 2
尊敬的董事長(cháng)：
您好！
三年多以來(lái)，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會(huì )以及生活上無(wú)微不至的關(guān)懷，我和我的家人都對您感激不盡。這三年來(lái)，在您的指導下，我收獲了很多，無(wú)論是辦事風(fēng)格還是決斷能力，無(wú)論是思維習慣還是執行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開(kāi)您的栽培。和同事們相處的時(shí)光盡管幾多歡樂(lè )幾多憂(yōu)傷，但這段經(jīng)歷使我畢生難忘。非常感謝三年來(lái)您對我的教誨、寬容和諒解。我也相信，這三年的某些感悟一定會(huì )影響到我以后長(cháng)久的歲月。
可是我現處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長(cháng)，尤其還算有一點(diǎn)夢(mèng)想的人，我知道，我需要趁著(zhù)現在還有充沛的精力去追尋自己內心的聲音，我希望能夠繼續深造，重新出發(fā)。我于今年3月中旬參加全國漢語(yǔ)等級測試員資格考試，順利通過(guò)，當時(shí)被浙江省教育廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到�？墒俏也荒苤型倦x職，否則不僅會(huì )拋棄學(xué)生，更對不起您和李校長(cháng)的重托。
5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協(xié)調到20xx年1月份去報到。6月1日我接到協(xié)調結果，即7月1日前到大連集結，然后去加拿大交流學(xué)習半年，否則，算自動(dòng)放棄。我不想失去這次機會(huì )，畢竟我都是40歲的`人了。
我非常無(wú)奈，又不敢告訴您，心里很苦悶。您雖是我的領(lǐng)導，更如長(cháng)兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子，雖不常見(jiàn)面，對我也是關(guān)心有加；在您的影響下，董事會(huì )各位老總，對我也是高看一眼。此恩此德，今生無(wú)以為報，更叫我難以啟齒，我不是忘恩負義的人。細想來(lái)，如果不及時(shí)說(shuō)，可能會(huì )耽誤您后面的工作安排。
中考結束后我僅有兩三天時(shí)間準備，回去調人事檔案，辦體檢報告，打點(diǎn)行裝等等，時(shí)間比較緊迫。離職前，我會(huì )站好最后一班崗。
請您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機會(huì )向您學(xué)習。即使我離開(kāi)了金陵外國語(yǔ)，但我會(huì )永遠記住您，記住學(xué)校，記住這一段歲月。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽(yù)義務(wù)宣傳者。
這三年來(lái)，在您和董事會(huì )的引領(lǐng)下學(xué)校的各方面發(fā)展都取得了非�？上驳某煽�(jì)，特別是李校長(cháng)加盟以來(lái)，效果更為明顯。我很遺憾不能為學(xué)校的明天繼續貢獻自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未來(lái)更加美好，愿您和同事們事事順心，工作順利。
感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱此報告。
張國儒
20xx年6月13日夜
董事長(cháng)的辭職報告 3
尊敬的董事長(cháng)：
您好！
我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿(mǎn)一年了，這一年我變化很大，在您身邊工作我學(xué)會(huì )了很多，也變得比以前成熟，做事也越發(fā)好，可是今天我遺憾向您提辭職，我覺(jué)得自己能力不足以幫助您的工作。
我從選拔到您身邊做您的助理開(kāi)始，我一直覺(jué)得自己可以勝任它，但是我高估了自己。我被自己的過(guò)渡的自信打敗了，事實(shí)證明我沒(méi)有能力做助理的工作。我也是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，也是經(jīng)歷過(guò)工作的人，有一定的工作經(jīng)驗，也了解助理的工作是怎么樣的。問(wèn)題是您是董事長(cháng)，您的工作很多，每個(gè)一段時(shí)間就要出差，而我對于這個(gè)事情，我是沒(méi)有多少的經(jīng)驗的，我之前做的助理都是在公司內部處理文件就行，并沒(méi)有這個(gè)。本來(lái)這個(gè)事情也不是多難，學(xué)就是的，可問(wèn)題也就出在這里，我根本就分不清出差地點(diǎn)，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要準備很多東西，聯(lián)系好要談事情的客戶(hù)，也要準備準備住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一時(shí)半會(huì )也理不清，好在那會(huì )還有一個(gè)助理在，所以這些事情就都是他在搞，我就在旁邊學(xué)習，才發(fā)現我看到的還不是最復雜的，更復雜的還在后面。我當時(shí)差點(diǎn)打退堂鼓了，要不是因為簽了合同了，而且才剛進(jìn)入公司工作，我說(shuō)不得早就離開(kāi)了。
現在我回想一年的工作，我才發(fā)現我在其中并沒(méi)有幫助到您很多。后面的出差就是我負責了，可是我好像一次都沒(méi)有做好，您也是看在我是一個(gè)高材生，應該只是目前不適應工作，其實(shí)我是真的做不來(lái)這工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比較簡(jiǎn)單的工作做，這會(huì )在您這里是真正的接受所有助理要做的`工作，我發(fā)現自己做不來(lái)。這真的是我的能力不足的原因，我也不想因為自己不夠的能力給您的工作造成損失，那我可就得罪人了。
我原來(lái)過(guò)于自信，沒(méi)有真正的認識自己的能力，所以才有今天如此模樣，是我不夠了解自己。所以我自請辭職，只愿董事長(cháng)您能夠批準，看完我的這份報告，早一點(diǎn)回復我。我沒(méi)有能力待在您的身邊做事，是我自己的問(wèn)題，我還是希望自己可以去做屬于自己的能力范圍內的工作。最后祝董事長(cháng)您身體一直都康健，工作一切都順利。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長(cháng)的辭職報告 4
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì )：
您們好!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的'把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來(lái)就是公司的股東。 望公司董事會(huì )給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意!
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
董事長(cháng)的辭職報告 5
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的'定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都
是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
董事長(cháng)的辭職報告 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。
在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的'財富。
離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求！應該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我。一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì )努力的，一定會(huì )。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！
學(xué)習是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從公司學(xué)習到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。
請批準我的辭職！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長(cháng)的辭職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常抱歉在這個(gè)緊要關(guān)頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標之后，真心沒(méi)辦法在這份工作里認真干下去！與其騎驢找馬的不專(zhuān)一，我想我還是大方地告訴領(lǐng)導您吧！
在跟著(zhù)董事長(cháng)您工作的這半年里，我著(zhù)實(shí)學(xué)到了很多很多東西，這都是過(guò)去我在秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)里面沒(méi)有學(xué)到的，沒(méi)想到在董事長(cháng)身邊做助理的的半年里學(xué)到了。只可惜本人雖然學(xué)的是秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)，但內心卻一直不在秘書(shū)工作上，在這半年的工作之余，我終于找到自己的人生目標了，以后我也就要朝著(zhù)自己的人生目標去奮斗了！
董事長(cháng)，這半年里，與其說(shuō)我這個(gè)助理給您帶來(lái)了工作上的幫助，不如說(shuō)您親自教會(huì )了我如何做董事長(cháng)助理。董事長(cháng)您是一個(gè)什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對于您來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)是可有可無(wú)，但可以說(shuō)是需求不大。這半年里學(xué)到的一些事兒，還都是您親自教會(huì )我的，讓我都有點(diǎn)無(wú)以為報了。
董事長(cháng)，您對我這半年的工作應該還算滿(mǎn)意的吧？或許唯一不滿(mǎn)意的地方也就是我經(jīng)常在中午休息的時(shí)候畫(huà)畫(huà)了，有時(shí)候一畫(huà)入了迷便忘記了上班的時(shí)間，忘記了您的存在。嗯，在這一點(diǎn)上，我的確做的不夠好，也正是我常常因為畫(huà)畫(huà)忘記了這上班的時(shí)間，我意識到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫(huà)畫(huà)上�？梢赃@么說(shuō)，我可以不吃飯不睡覺(jué)不工作，但是我的'生活中不能沒(méi)有畫(huà)畫(huà)這件事兒。畫(huà)畫(huà)就是我的人生目標和人生理想。
您一定會(huì )說(shuō)“畫(huà)畫(huà)算哪門(mén)子人生目標和人生理想，頂多算一個(gè)不務(wù)正業(yè)�！笔堑�，很多人聽(tīng)到“以畫(huà)畫(huà)為職業(yè)”都認為這是一件非常不靠譜的事情，但其實(shí)不是的，畫(huà)畫(huà)也可以作為職業(yè)的，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會(huì )覺(jué)得那是遙不可及的夢(mèng)想。我在這半年的業(yè)余時(shí)間里，畫(huà)了很多很多的畫(huà)，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統一幫我連載了，以后我就要正式開(kāi)始連載我的畫(huà)了！雖然這還只是一個(gè)開(kāi)頭，我還不知道以后會(huì )出現什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我非常滿(mǎn)足了。因為我看見(jiàn)了我的夢(mèng)！
希望董事長(cháng)您能夠原諒一個(gè)有夢(mèng)想的年輕人，也能夠盡快批準她的辭職請求，讓她早日實(shí)現她的夢(mèng)想！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
董事長(cháng)的辭職報告 8
唐董事長(cháng)并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(cháng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的.要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開(kāi)支
每月需近3000元現金開(kāi)銷(xiāo)，中心現暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。 為此，特向唐董事長(cháng)及董事會(huì )申請辭去現任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20 年9月1日到現在已滿(mǎn)一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請唐董事長(cháng)及董事會(huì )按有關(guān)法律和政策規定從即日起在五個(gè)工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。
祝愿：唐董事長(cháng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
年 月 日
董事長(cháng)的辭職報告 9
唐董事長(cháng)并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(cháng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開(kāi)支，每月需近3000元現金開(kāi)銷(xiāo)，中心現暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長(cháng)及董事會(huì )申請辭去現任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現在已滿(mǎn)一年多的`工作時(shí)間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請唐董事長(cháng)及董事會(huì )按有關(guān)法律和政策規定從即日起在五個(gè)工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長(cháng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
年月日
董事長(cháng)的辭職報告 10
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。
兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。
我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然
問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。
您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的'老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
�。�1）幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)—10。7%，xx年增長(cháng)率為2。3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
�。�2）下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5。1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29。4%;
越級指揮普遍性：74。5%;
文件執行率：13。4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )
應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。
今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，
企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？
靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。
而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形
象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。
我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。
生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。
我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？
董事長(cháng)的辭職報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx懂事長(cháng)的助理，我叫xx。來(lái)到我們公司作為董事長(cháng)的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我依然沒(méi)有任何的長(cháng)進(jìn)，還時(shí)常犯錯，忍董事長(cháng)不高興。雖然董事長(cháng)沒(méi)說(shuō)，但是我知道我的表現實(shí)在是太差強人意。所以鑒于我自己能力不足的問(wèn)題，我向領(lǐng)導提出了我的這份辭職報告。
通過(guò)這半個(gè)月以來(lái)，我進(jìn)入公司作為一名董事長(cháng)的助理協(xié)助董事長(cháng)工作之后。我就感受到這份工作的不簡(jiǎn)單和不容易。其實(shí)更重要的原因還是因為我自己能力不足的問(wèn)題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要勝任這份工作，完全沒(méi)有問(wèn)題�？上У浆F在我才發(fā)現是自己想的太夠天真，太有自信了。
來(lái)到公司，先不說(shuō)我有沒(méi)有這方面的'工作經(jīng)驗，就連最基本的董事長(cháng)助理的工作內容都不了解，更別說(shuō)可以把它完成好了。一開(kāi)始我也嘗試著(zhù)自己主動(dòng)去學(xué)習，去了解。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長(cháng)的助理，沒(méi)有那么多時(shí)間可以讓我去慢慢學(xué)習和領(lǐng)悟。董事長(cháng)一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來(lái)替他來(lái)分擔任務(wù)，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準確無(wú)誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長(cháng)助理的作用。
但是在這兩個(gè)月期間，我不但沒(méi)有做好董事長(cháng)助理的這個(gè)工作，不但沒(méi)有做到替董事長(cháng)分憂(yōu)，還給公司和領(lǐng)導制造出了很多麻煩，我實(shí)在感到愧疚和抱歉。所以我沒(méi)有臉面再繼續留在公司里呆下去。我不是不想去彌補，不是不想去學(xué)習，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領(lǐng)導提出了這份辭職報告。
其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺(jué)得自己不再好意思留在公司里工作了。我會(huì )在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我會(huì )慢慢努力和進(jìn)步的。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx曰
董事長(cháng)的辭職報告 12
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求！應該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我。一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的'人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì )努力的，一定會(huì )。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！學(xué)習是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從公司學(xué)習到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。
請批準我的辭職！
簽名：xxx
日期：xx年xx月xx日
董事長(cháng)的辭職報告 13
尊敬的總經(jīng)理/董事長(cháng)：
你好。從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我非�？鞓�(lè )，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的幫助和信任。
在過(guò)去這段難忘的時(shí)光里，我在公司里工作的很開(kāi)心，生活的很充實(shí)，感覺(jué)公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門(mén)的莽撞青年，在這里學(xué)會(huì )了如何與同事相處，如何理解客戶(hù)的需要，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會(huì )，利用公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝��！
新年有新氣象，公司有新目標未來(lái)規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會(huì )和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績(jì)和我們能力的提高都很重要。
由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對公司這兩年的'照顧和培養，總感覺(jué)自己在過(guò)去的工作中沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)什么貢獻，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的將來(lái)發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來(lái)，我也不會(huì )忘記公司領(lǐng)導給予我的關(guān)懷和幫助，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長(cháng)的辭職報告 14
天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì )：考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現任監事 正式申請辭去該公司監事職務(wù)，特此報告，望準許。 簽字：
20xx年3月日
天津xxxxxxxxx管理有限公司股 東 會(huì ) 決 議
時(shí)間： 年月日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參加人：共有股東（ ）方，其中與會(huì )股東（ ）方； 法人股東：（ ），代表（ ）
法人股東：（ ），代表（ ） 自然人股東：（）
決議事項：
依據《公司法》和公司《章程》有關(guān)規定，公司全體股東就提交審議事項進(jìn)行了充分審議，并一致通過(guò)如下決議：
一、同意（） 與（ ）簽署的《股權轉讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權，因股權轉讓而退出股東會(huì )的股東僅對此項事項發(fā)表表決意見(jiàn)。
二、審議通過(guò)公司《章程修正案》；
三、本決議自作出之日起30日內辦理工商變更登記手續；
四、同事變更其他內容：
1、審議通過(guò)董事會(huì )工作條例的修正案；
3、審議通過(guò)總經(jīng)理職責范圍的`議案；
4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補選以下同志為公司董事：（）；
5、同意（ ）辭去公司監事職務(wù)，補選以下同志為公司監事：（）；
6、根據修正后的公司章程，公司現任總經(jīng)理（ ）擔任公司法定代表人，公司董事長(cháng)（）不再擔任公司法定代表人。
7、審議通過(guò)獨立董事享受津貼的議案。 原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：
董事長(cháng)的辭職報告 15
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
很抱歉在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長(cháng)，也很自責自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒(méi)能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領(lǐng)導的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導認真的考慮我的申請。
我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(cháng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當初決定來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì )辜負公司的信任和期待，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺(jué)自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(cháng)做事，對于董事長(cháng)的助理而言，我的責任和工作的任務(wù)是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清楚在董事長(cháng)的手下做事要特別注意到的東西，但是因為自己之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的'工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現在我也是非常的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)非常的謹慎了自己還是出現了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續在公司做事無(wú)疑不是對公司的一種挑戰，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。
我會(huì )將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開(kāi)，我也會(huì )在自己離開(kāi)之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導同意。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
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