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采購情況報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的用途越來(lái)越大，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的采購情況報告，歡迎大家分享。
采購情況報告1
輕紡局財務(wù)處：為了控制材料采購成本，我廠(chǎng)在本年度投入了很大的精力，以財務(wù)處材料核算室為核心，進(jìn)行了合理的調空，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益�，F將我們的具體做法報告如下：
�。ㄒ唬┎扇∩a(chǎn)、供應、財務(wù)“三結合”的辦法，避免了材料采購過(guò)程中的盲目性。過(guò)去，我廠(chǎng)80%以下的材料均由供應處直接采購，并負責材料的驗收、發(fā)放和保管�，F今市場(chǎng)變化快，工廠(chǎng)產(chǎn)品結構復雜，品種繁多，大量或成批采購容易造成庫存積壓。據計算，截至19××年末，我廠(chǎng)主庫存材料為×××萬(wàn)元，199×年增加到×××萬(wàn)元，其中，重復采購的物資就達××萬(wàn)元以上。對此，財務(wù)處及時(shí)設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車(chē)間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料，由供應匯總填寫(xiě)《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調度，生產(chǎn)處根據生產(chǎn)情況核實(shí)批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價(jià)格，最后再由財務(wù)處長(cháng)根據資金情況批準“實(shí)支數”。這一管理控制辦法實(shí)行一年來(lái)，僅避免重復采購一項就節省××萬(wàn)元，另外還拒付價(jià)格過(guò)高的材料××萬(wàn)元，經(jīng)磋商而降低采購價(jià)格使支出減少××萬(wàn)元。
�。ǘ┎少徫镔Y實(shí)行“四同”（即同品種、同型號、同名稱(chēng)、同技術(shù)要求），對材料購入價(jià)格進(jìn)行比較分析。實(shí)行這個(gè)辦法以來(lái)，直接減少因信息不靈、不準而高價(jià)購買(mǎi)材料的損失達××萬(wàn)元，并使采購人員的價(jià)格觀(guān)念、成本意識有所增強。此外，我們還訂閱了《價(jià)格信息》等報刊雜志，搜集我廠(chǎng)需用材料的價(jià)格，定期了解原料廠(chǎng)家的價(jià)格變動(dòng)情況。在此基礎上，工廠(chǎng)還對11種占材料采購成本較大的物資制定了目標限價(jià)。自財務(wù)處材料核算室進(jìn)行“四同”材料價(jià)格比較分析后，過(guò)去那種舍近求遠、質(zhì)次價(jià)高的不合理現象得到了有效控制，人為的擴大采購成本問(wèn)題也基本解決。
�。ㄈ┎捎谩癮bc管理法”，重點(diǎn)控制，嚴格審核。與此同時(shí)，我們還將現代化管理辦法——“abc管理法”直接應用于材料采購成本控制上，也收到了良好的結果。經(jīng)分類(lèi)，劃分出a類(lèi)消耗物資11項，這類(lèi)物資占采購品種的5%，但卻占采購資金的.50%以上。我們對這11項消耗材料重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)常價(jià)格調查，并查閱了各種價(jià)格資料，結合國家有關(guān)物資的價(jià)格政策，制訂了“廠(chǎng)內目標采購限價(jià)表”及相應的獎罰辦法，收到了立竿見(jiàn)影的效果，采購人員通過(guò)多渠道、全方位奔波，在這方面共節約材料成本費××萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤婵刂�，有效節約了材料采購成本中的運費開(kāi)支。近年來(lái)，運雜費占材料采購成本的比重越來(lái)越大，為了控制材料采購的運雜費，降低采購費用，經(jīng)走訪(fǎng)市內各貨場(chǎng)、運輸公司，收集整理國家對運雜費的價(jià)格政策、限價(jià)措施，決定運輸物資優(yōu)先使用本廠(chǎng)運輸工具，在本廠(chǎng)車(chē)輛因緊張而需要社會(huì )運輸工具時(shí)，也實(shí)行了及時(shí)限價(jià)送貨，結果，使我廠(chǎng)的材料采購運雜費成本大幅度下降，僅199×年一年就節約費用×萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┙⒉牧喜少弮r(jià)格檔案，形成價(jià)格監督體系。為有效降低采購成本，我們把收集到的接個(gè)資料分門(mén)別類(lèi)地歸檔立冊，形成內部?jì)r(jià)格檔案。對采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，予以獎勵。價(jià)格檔案同時(shí)也為我們實(shí)行計劃成本核算提供了依據。如199×年我廠(chǎng)供應處向江蘇某公司訂購醋酸人造絲，通過(guò)查閱“物資價(jià)格檔案”發(fā)現其價(jià)格高于市場(chǎng)最新價(jià)，即予拒付。經(jīng)磋商，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失2。72萬(wàn)元。上述幾點(diǎn)是我們在探索材料采購成本控制中的一點(diǎn)收獲，今后隨著(zhù)現代管理方法的推廣，我廠(chǎng)對材料采購成本的控制定會(huì )更加合理，更加有效。
采購情況報告2
一、“調查報告”
稱(chēng)：物供集中管理“減少環(huán)節，將分公司物管科提報材料需求計劃的職能和計劃員劃歸物資超市”。確實(shí)，減少管理環(huán)節，是非常值得提倡的重要觀(guān)點(diǎn)。但，明眼人都知道，減少環(huán)節從形式上看不假，實(shí)際上“調查報告”可能忽視了管理常識和缺少實(shí)踐經(jīng)驗，如果實(shí)施問(wèn)題可能將會(huì )更多。
�。ㄒ唬�、違反了統一指揮的原則
統一指揮是一個(gè)重要的管理原則，按照這個(gè)原則的要求，一個(gè)下級人員只能接受一個(gè)直接上級的命令。如果兩個(gè)領(lǐng)導人同時(shí)對同一個(gè)人或同一件事行使他們的權力，接受雙重指揮的社會(huì )組織就有可能會(huì )出現混亂。
1、煤業(yè)公司下屬分公司的計劃員肩負著(zhù)分公司材料供應和控制噸煤材料消耗雙重的責任。編制材料計劃的原則是：
a、常用材料按消耗編制；
b、定額材料按消耗定額編制；
c、特殊儲備材料按規定編制；
d、專(zhuān)用材料按需求編制；
e、其他材料參照使用單位需求計劃編制。
也就是說(shuō)基層單位上報的材料計劃，只能作為計劃員編制采購計劃的參考。因為，就開(kāi)灤目前的管理現狀來(lái)說(shuō)，基層單位上報材料計劃的人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識水平有限，不但計劃的全面性沒(méi)有保證，而且寫(xiě)計劃時(shí)怕影響生產(chǎn)，上報需求計劃量往往高于消耗量。最終形成的物資需求計劃需要以控制噸煤成本為責任的計劃員進(jìn)行綜合平衡后方可實(shí)施。
2、歸貿易部管理的計劃員，工作職責說(shuō)白了是銷(xiāo)售，編制材料計劃時(shí)的原則是：保證使用單位需求計劃的供應和利益最大化。只要滿(mǎn)足使用單位計劃需求（可以不考慮其他原因），如果生產(chǎn)急需，沒(méi)有必須保生產(chǎn)的壓力，可以先查有沒(méi)有計劃，符不符合程序，這也是開(kāi)灤重組以后計劃員轉換職能后常見(jiàn)的說(shuō)法和作法。
那么歸貿易部管理的計劃員與煤業(yè)保生產(chǎn)供應、經(jīng)營(yíng)成本管控需求的計劃員由于職能不同很難成為統一體。
�。ǘ�、實(shí)踐經(jīng)驗：“這種劃歸弄不好問(wèn)題或更多”：
物管科是分公司材料供應和管理的責任單位，對分公司材料供應和管理負全責。如果取消物管科和他的管理職能，分公司材料供應和管理沒(méi)有承擔責任的主體。分公司各個(gè)部門(mén)在物資管理方面出現的問(wèn)題只能由分公司，或再委托一個(gè)部門(mén)管理，反映到上一級部門(mén)解決，可以想象這樣的后果很可能是：互相推責！不了了之。不久前，我遇見(jiàn)礦上一個(gè)開(kāi)拓區區長(cháng)，當談到供料問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“物管科領(lǐng)導來(lái)基層征求意見(jiàn)，我問(wèn)：“原先每班下井只帶5個(gè)一字鉆頭，現在要帶15個(gè)，這樣的問(wèn)題你能解決了嗎？”，這就是重組后基層單位對供料無(wú)奈的表現。一是集團公司發(fā)布文件雖然出發(fā)點(diǎn)是扶植內部改制企業(yè)，安置開(kāi)灤職工，承諾不保護落后，但真正的效果缺乏事實(shí)求是的監督檢查，長(cháng)此以往中就會(huì )損害開(kāi)灤的整體利益；二是基層生產(chǎn)單位遇到的實(shí)際問(wèn)題不管如何反應也得不到有決策權、處理權的部門(mén)重視。如果集中管理后，雖然“改變了物資供應部門(mén)永遠是被告的“黑臉”形象”，這樣一來(lái)更加重了基層單位對集權部門(mén)的“仰視”心態(tài)。
二、“調查報告”稱(chēng)：物供集中管理“可以降低成本”。
降低成本是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標，我認為根據集團現狀降低材料成本需發(fā)揮物資公司和礦業(yè)分公司雙方優(yōu)勢，最好由物資公司集中采購，而不是集中管理；由各分公司供應科“自主管控”，監督采購價(jià)格、質(zhì)量、供貨等和控制材料發(fā)放、使用、回收等，分散管理而不是分散采購。為了減少環(huán)節、提高服務(wù)意識、解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題，不能以物供集中管理來(lái)推斷。如果減少環(huán)節，也是物資超市的管理職能劃歸到分公司物管科最有利于最終控制噸煤成本，真正形成統一領(lǐng)導、統一指揮、統一擔責。即：發(fā)揮集團公司的集中采購優(yōu)勢和發(fā)揮分散管理（分公司自主管控）的優(yōu)勢去實(shí)現。
�。ㄒ唬�、發(fā)揮集團優(yōu)勢降低采購成本；
降低采購成本來(lái)是企業(yè)重組時(shí)的重要目的'之一，而不是集中管理的結果，實(shí)際正好體現了集中采購獲得規模效益的成果。
�。ǘ�、節支降耗需靠分散管理（分公司自主管控）的優(yōu)勢去實(shí)現：
節支降耗不能靠物供集中管理去實(shí)現！“調查報告”提到的：設立了基層單位存料點(diǎn)，對長(cháng)期不用的存件統一調劑使用，減少丟失浪費。對電錘、沖擊鉆、千斤頂、手動(dòng)葫蘆等常用專(zhuān)項工具，推行了統一租賃、限期歸還制，對雨衣、雨披等非常用勞保用品，除按勞保規定建卡支領(lǐng)外，對各單位現場(chǎng)臨時(shí)所需用品，推行了“班前借用、班末歸還”臨時(shí)借用制，實(shí)現了多次循環(huán)復用，減少了特殊勞保成本投入”等。這些降成本的措施，都是原各分公司（各礦）重組前已經(jīng)做或正準備做的事情，而且不是靠集中管理才能做到的事。以錢(qián)營(yíng)礦為例，部分勞保用品“班前借用、班末歸還”制度從建礦開(kāi)始就已經(jīng)實(shí)行。工具借用制度錢(qián)礦從1997年率先在全局就已經(jīng)建立，而且生產(chǎn)單位臨時(shí)借用是無(wú)償的（成本消化以后）。但有些降成本措施在重組前錢(qián)礦早已行之有效，重組后卻不能實(shí)施，或很難實(shí)施。如：交舊領(lǐng)新制度、定量發(fā)放制度、定品種發(fā)放制度、定額考核制度等，這些制度的實(shí)施除需要原分公司考核政策的激勵，還要靠重組前供應科管理組（制定制度，認真落實(shí)）、計劃組（編制計劃，控制消耗）、坑代租（盯住大型，跟蹤檢查），庫房（做好驗收，按制發(fā)料）以及保管員參照新品原樣收回舊料等聯(lián)動(dòng)去完成。如：當時(shí)的庫房保管員不是見(jiàn)支料單就發(fā)料，而是還要認真查看“支料單”的類(lèi)別、定品種、定量、交舊、批簽等內容，確認后才按規定發(fā)料�，F有體制下的庫房保管員是沒(méi)有義務(wù)為煤業(yè)降成本承擔這些責任的。
總之，不管是“集中管理”“降成本”，還是“分散管理”降成本，雙方最終目的不同，效果也不同。其中：“集中管理”的“降成本”為的是利益最大化，而“分散管理”的降成本為的是利潤最大化。
可以想象，主業(yè)的銷(xiāo)售和物供是提效益，挖潛利的兩個(gè)大頭，卻被集團公司兩個(gè)部門(mén)“集中管理”所壟斷。但集團公司卻讓主業(yè)降成本增利潤，明明知道不可為之，也不得不以寅吃卯糧和拆東墻補西墻而為之，真是有口難言！
三、“調查報告”稱(chēng)：物供集中管理“減少了人員，提高了辦公效率”
�。ㄒ唬┎辉黾尤�，或減人，本來(lái)就應當是重組時(shí)考慮的重要目的之一。
物資管理體制改革應當根據企業(yè)的特點(diǎn)和開(kāi)灤的實(shí)際循序漸進(jìn)，否則必然給企業(yè)帶來(lái)困難和內耗。以集中管理的形式進(jìn)行整合，弄不好可能還要走彎路。
�。ǘ�、提高了辦公效率：
提高辦公效率不是集中管理后的效果�？赡芨阄锕┑娜硕贾�，早在1997年，當時(shí)各礦供應科（包括局供應公司）還在使用費人、費事、效率極低的人工操作發(fā)料、統計、計劃、稽核和考核。而那時(shí)錢(qián)礦供應科就已經(jīng)實(shí)行了物資計算機管理（現在叫信息化管理），不但提高了工作效率和減少人員，而且減輕員工勞動(dòng)強度、提高數據的準確性、提高操作的嚴密性，為全局電子化材料稽核開(kāi)創(chuàng )先例。更有些以前無(wú)法實(shí)施的工作通過(guò)計算機都能實(shí)現了。1998年全局物資系統在我礦召開(kāi)了推行計算機應用現場(chǎng)會(huì )。
四、“調查報告”稱(chēng)：物供集中管理以后“規范采購行為”
“開(kāi)灤股份借助ERP物供系統將所有采購業(yè)務(wù)全部納入其中，通過(guò)權限的界定和功能的設定，鎖定業(yè)務(wù)處理的程序和方式，用流程對采購方式、采購渠道、采購價(jià)格進(jìn)行控制，用制度管人管事，對權力運行進(jìn)行全過(guò)程剛性約束”。
其實(shí)這種約束性控制過(guò)程，不應僅僅停留在采購行為控制上，而應多種程序相互制約，其中有采購控制流程，還有采購質(zhì)量控制流程、物資發(fā)放流程、物資回收流程等，形成一套物資管理的多維控制網(wǎng)。
但是，再好的制度和現代化管理手段也可能被人破壞，尤其是部門(mén)一把手和關(guān)鍵人員。需要建立了各級監督制度，如：擴大采購公開(kāi)范圍、建立基層單位意見(jiàn)反饋制度、制定下基層調查制度、制定業(yè)務(wù)人員互相搭檔考核制度等。物資管理權限集中以后，只靠?jì)炔康墓芾碇萍s，很難達到完全控制采購行為的目的。只有內部控制和外部監督相結合才能實(shí)現，如果權力過(guò)分集中而又得不到制約，依然是滋生腐敗的根源。因此“集中采購，分散管理”，更符合集團公司正在開(kāi)展的“四集中和四分開(kāi)”原則，也是最好的制約管理模式，并能有效的“規范采購行為”。
采購情況報告3
為進(jìn)一步規范中小學(xué)校、幼兒園校服采購的管理，確保中小學(xué)生幼兒校服質(zhì)量安全，切實(shí)維護學(xué)生和家長(cháng)的利益，xx年xx月xx日至xx月xx日，由xx縣紀委牽頭，xx市教體局和縣教體文廣局相關(guān)同志配合對我縣學(xué)校近兩年校服采購情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，現就檢查情況匯報如下：
一、規范校服采購，加強校服采購監管。
縣教育體育和文化廣電局根據宜賓市教育局《關(guān)于加強校服管理的通知》（x教發(fā)20135號）文件精神和我縣實(shí)際，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)生校服管理的通知》，就校服采購管理工作提出以下要求：
1.堅持自愿同意原則;
2.實(shí)行申報監管制度;
3.規范校服采購行為: 原則上實(shí)行價(jià)格限制;實(shí)行競爭性談判或詢(xún)價(jià)等方式采購;加強采購監督;
4.嚴格驗收;
5.實(shí)行產(chǎn)品召回更換制度;
6.實(shí)行供應企業(yè)黑名單制度;
7.建立校服供應商準入制度;
8.嚴格追責問(wèn)責。
二、校服采購大部分合法合規。
此次檢查的61所法人學(xué)校中，有16所學(xué)校進(jìn)行了校服采購，合計采購校服15691套。其中高中階段采購了2629套，初中階段采購了8610套，小學(xué)階段采購了4442套。學(xué)校采購手續基本完善，合規合法，具體表現在：
1.所有采購了校服的學(xué)校均堅持了學(xué)生及家長(cháng)自愿購買(mǎi)原則，并都簽署了“學(xué)生自愿認購單”，部分貧困生供貨
企業(yè)免費贈送。沒(méi)有學(xué)校強制或變相強制學(xué)生購買(mǎi)校服現象。
2.嚴格執行申報監管制度，所有采購學(xué)校均填寫(xiě)了《xx縣學(xué)生校服采購申報監管表》，經(jīng)上級部門(mén)批準備案后再組織采購。
3.實(shí)行價(jià)格限制。全縣校服小學(xué)生夏裝每套價(jià)格控制在80元左右，春秋裝每套價(jià)格控制在100元左右；中學(xué)生夏裝每套價(jià)格控制在90元左右，春秋裝每套價(jià)格控制在120元左右。
4. 絕大部分學(xué)校在采購時(shí)采取了詢(xún)價(jià)采購或者競爭性談判方式。
5.驗收嚴格。絕大部分學(xué)校在采購時(shí)與供貨商簽訂了采購合同，校服供貨商也按照要求提供本批次校服原輔材料的'纖維檢測報告。
6. 實(shí)行了產(chǎn)品召回更換制度。學(xué)校為學(xué)生組織校服采購時(shí)堅持了索取正式的票證，要求供應企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品召回制度。凡發(fā)現校服出現質(zhì)量、安全等問(wèn)題，供應企業(yè)必須無(wú)條件召回，更換合格產(chǎn)品。
三、校服采購過(guò)程中仍存在不足
1. 怕麻煩，不愿采購校服。調查發(fā)現大部分學(xué)校認為校服是一種民族精神和學(xué)校文化的體現，是一個(gè)學(xué)校整體精神面貌和集體榮譽(yù)感的外在體現之一，既是校園文化建設的組成部分，也是學(xué)生團體精神風(fēng)貌的一種表現，學(xué)校有必要
組織學(xué)生進(jìn)行校服采購。但是很多學(xué)校校長(cháng)為了減少麻煩，規避采購風(fēng)險，不愿承擔責任，未組織校服采購。
2.少部分學(xué)校未嚴格執行競爭性談判或詢(xún)價(jià)采購。多數學(xué)校選擇三家及以上的企業(yè)進(jìn)行競爭性談判或詢(xún)價(jià)采購，少部分學(xué)校采與1—2家企業(yè)協(xié)商的方式。
3.有少部分學(xué)校在采購時(shí)沒(méi)有與供貨商簽定采購合同，與供貨商已簽定的采購合同中缺少對學(xué)生權益保護條款。在驗收時(shí)大部分學(xué)校只要求供貨商提供本批次校服原輔材料的纖維檢測報告。并未主動(dòng)與縣質(zhì)量監督部門(mén)聯(lián)系，接受質(zhì)量監督部門(mén)的質(zhì)量監督。
采購情況報告4
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬(wàn)元，政府采購次數x次，比上年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期x次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金x萬(wàn)元，節支率達到%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則r
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
**年我縣政府采購實(shí)際支出x萬(wàn)元，比去年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的'價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額x萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達%;②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為%;③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-%。今年維修小車(chē)輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
**年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
采購情況報告5
公司：
xxxxxxxx正在進(jìn)行xxxxxxxx。工作，按照需求，現場(chǎng)生產(chǎn)物資不齊全，給xxxxxxxx工作帶來(lái)了諸多不便。為了更好的完成xxxxxxxx的任務(wù)，擬申請采購一批xxxxxxxx生產(chǎn)物資�，F將需求匯總如下:
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
請領(lǐng)導批示。
(部門(mén))
20xx年x月x日
采購情況報告6
市財政局：
宜賓市政府采購中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采購中心”）屬市政府直屬事業(yè)單位，系政府采購集中采購機構，現有辦公場(chǎng)地260平方米（xx年間，由原1套住房175平方米增加到兩套房350平方米，xx年xx月搬遷至現址），工作人員7人（xx年間，聘用和調入5人，調出2人）。xx年xx月xx日，采購中心接到財政等部門(mén)的考核通知后，單位內部專(zhuān)門(mén)布置，立即按考核要求進(jìn)行了嚴格的自查，同時(shí)根據規定的評分方法和標準打分，并形成了自查報告。此外還做好了有關(guān)考核所需文件、數據及資料的整理工作，以備向考核小組提供。
根據考核通知要求，現將宜賓市政府采購中心考核自查情況報告如下：
一、考核期采購中心主要工作業(yè)績(jì)
xx年，采購中心克服人員少、業(yè)務(wù)大、范圍廣等困難，合理安排開(kāi)標時(shí)間，全面完成了年度采購工作任務(wù)。
開(kāi)標次數多。xx年，采購中心在四川政府采購網(wǎng)完成政府采購信息發(fā)布134條次，共組織了招標活動(dòng)130次：其中公開(kāi)招標采購34次，談判采購38次，詢(xún)價(jià)采購58次。組織招標采購的次數比上年增加36次，增長(cháng)率達38.30%。平均每周組織采購招標近3次。
采購金額有所增加。xx年，采購中心實(shí)際執行財政預算金額6727.751608萬(wàn)元，實(shí)際采購中標金額5853.793997萬(wàn)元，比預算節約資金873.957651萬(wàn)元，節約率為12.99%。與去年同期相比，財政下達采購預算增加3593303.07元，增長(cháng)5.64%；中標金額增加3017734.30元，增長(cháng)5.44%；節約金額增加558549.23元；節約率提高了0.14個(gè)百分點(diǎn)。此外，全市市級機關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)車(chē)輛實(shí)施定點(diǎn)保險集中采購，節約財政資金250萬(wàn)元；還協(xié)助完成了興文縣及部分市級單位的采購項目約400萬(wàn)元。
采購品目廣。一年來(lái)，采購中心采購項目包括空調、電腦、打印機、傳真機、復印機、刻錄機、碎紙機、投影儀、數碼相機、數碼攝像機、殺毒軟件、路由器、防火墻、移動(dòng)硬盤(pán)、除濕機、檔案密集柜等辦公用品、轎車(chē)、印刷品、二代身份證及視頻會(huì )議專(zhuān)用設備、環(huán)境應急監測設備、商檢專(zhuān)用設備、自動(dòng)消防報警系統、交通標志、半自動(dòng)生化分析儀、防雷系統等專(zhuān)業(yè)設備以及房地產(chǎn)評估等。
重點(diǎn)工程項目采購高效完成。針對市政府重點(diǎn)工程項目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，采購中心積極予以支持和配合，提前準備、主動(dòng)服務(wù)、加班工作，高效優(yōu)質(zhì)圓滿(mǎn)地完成了長(cháng)江大道亮化工程建設、市區路燈管道下地改造工程建設、宜賓海關(guān)建設、商檢工程建設、鹽水溪亮化工程、趙一曼紀念館設施設備、中壩防洪堤濱江公園綠化工程、三江湖電梯等一系列市政府重點(diǎn)工程項目采購，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
二、采購中心定性指標自查情況
1、政府采購規范運作情況。（20分）
執行政府采購的法律、行政法規和規章情況。（自查得分10分）
采購中心嚴格按照《政府采購法》及其他相關(guān)法律、法規的規定要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度、辦法入手，通過(guò)抓各項管理制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。在實(shí)施政府采購活動(dòng)中，嚴格依照《政府采購法》和相關(guān)法律法規執行，政府采購的制度和法制觀(guān)念不斷增強，政府采購行為的規范化程度越來(lái)越高。組織建立了政府采購工作各環(huán)節的規章和辦法，規范了工作程序及相關(guān)的制度要求，并嚴格組織實(shí)施，已基本建立了依法、規范、高效地運作機制。
嚴格操作程序，規范操作行為，保證采購質(zhì)量和效率。根據《政府采購法》及國家有關(guān)部委的相關(guān)規定，依法規范招標文件、評標報告、評標記錄，嚴格審核中標人的投標資料、中標通知書(shū)，保證采購質(zhì)量，提高采購效率，完善了各種采購方式的操作規程。一年來(lái)，無(wú)違法違紀現象發(fā)生。
采購范圍、采購程序的執行情況。（自查得分10分）
xx年，采購中心依據市政府辦公室印發(fā)的《xx年政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局國庫科下達的委托采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、品種、數量、預算控制價(jià)，在采購過(guò)程中，遇到的難執行的計劃均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。xx年，采購中心執行采購范圍有所擴大。
為了繼續保持政府采購規模的穩定發(fā)展，重點(diǎn)抓好市級項目的采購同時(shí)，積極為各部門(mén)，各區、縣級采購中心所需予以交流指導，接受了一些縣級委托項目的招標采購工作，嚴格規范操作，取得了采購人和供應商的“雙贏(yíng)”。
嚴格執行采購程序，采購中心實(shí)行了分工負責制。財政采購計劃下達后，采購中心當日落實(shí)政府采購招標文件制作人員、檢查計劃中的采購清單是否詳實(shí)（如采購單位技術(shù)參數報列不詳，及時(shí)與采購單位聯(lián)系，要求補報）、落實(shí)人員在四川政府采購網(wǎng)上發(fā)布公告；待采購單位采購貨物相關(guān)技術(shù)要求完備、無(wú)誤后，按照《政府采購法》時(shí)間要求及時(shí)發(fā)售招標文件；在發(fā)售招標文件過(guò)程中，對于投標商的疑問(wèn)，當日向采購單位反映，以便采購單位第一時(shí)間掌握情況，迅速答復。嚴格執行開(kāi)標、評標程序，嚴格按要求在專(zhuān)家庫中隨機抽取評標專(zhuān)家，并執行了回避制度。評標結束后，當日在四川政府采購網(wǎng)上進(jìn)行結果公告；對于開(kāi)標后未成交的貨物，分析原因，需要財政改變采購方式的，于次日向財政請示，待財政批復后，按照《政府采購法》規定程序盡快組織重新采購。
2、建立、健全內部管理監督制度情況。（自查得分10分）
xx年，采購中心不斷加強機關(guān)作風(fēng)建設和廉政建設，強化完善內部管理制度，按照相互監督、相互制約、相互分離的原則，強化部門(mén)設置，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)、媒體宣傳、匯編手冊等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度、程序等，自覺(jué)接受社會(huì )監督，構建了多方位、多層次、立體化的監督機制。
內部管理規章制度基本健全。建立并完善了崗位工作職責及工作紀律；工作崗位設置合理，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的內部監督制約體系基本形成。
先后建立完善了考勤及請銷(xiāo)假制度、采購中心工作規程、檔案管理制度、財務(wù)票據制度及印章保管使用制度、建立保密制度、采購中心責任追究制度等一系列內部管理制度。建立了周例會(huì )及學(xué)習制度、每月總結分析制度、重大采購事項籌備會(huì )議和總結分析會(huì )議制度等會(huì )議制度。進(jìn)一步完善了采購流程，規范了招標、開(kāi)標、評標程序及紀律。制定了內部管理的一系列規章制度和內部管理辦法，匯總并印制了《宜賓市政府采購中心工作人員手冊》500冊。該《工作手冊》包括《宜賓市政府采購中心工作規程》等內部管理辦法制度20個(gè)、23萬(wàn)多字的。
根據《宜賓市政府采購中心工作規程》，出臺了《采購中心內設機構及崗位職責》，明確了采購各環(huán)節的相互制約的各工作組、各崗位工作人員職責。
根據《工作手冊》有關(guān)制度規定，初步設計、制作了“宜賓市政府采購管理信息系統”的電子化辦公操作平臺，經(jīng)培訓后將于近期啟用。該現代化辦公工作操作流程平臺的啟用，將使采購業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步程序化、規范化，招標采購業(yè)務(wù)流程間相互制約和保密，并相應減輕一定的工作量。
采購中心的所有制度均公布在“宜賓政府采購網(wǎng)”上，接受上級單位領(lǐng)導及社會(huì )的監督；中心簡(jiǎn)介、政府采購工作流程、工作人員守則、十不準廉政守則、評委專(zhuān)家職責義務(wù)、評標會(huì )場(chǎng)紀律規定等主要制度均做到了制度上墻。
3、政府采購基礎工作情況。（自查得分20分）
政府采購日�；A工作：政府采購文件檔案管理制度規范有序，歸檔資料齊全、及時(shí)（自查得分8分）
嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準做好政府采購檔案資料的歸集、整理，分類(lèi)、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性、安全性和保密性。根據《中華人民共和國檔案法》和《政府采購法》中有管理的要求，在實(shí)際工作中制定了一套完整的檔案管理制度，形成了《宜賓市政府采購中心政府采購檔案管理暫行辦法》、《宜賓市政府采購中心保密暫行規定》、《宜賓市政府采購中心公務(wù)文書(shū)管理制度》。按照法律法規的要求，規范工作程序，嚴格執行國家歸檔、管理、利用等方面的政策，保證了檔案工作順暢，也促進(jìn)了檔案工作水平的提高，政府采購文件檔案管理制度規范有序，歸檔資料齊全、及時(shí)。
政府采購業(yè)務(wù)基礎工作：招標文件編制合法、科學(xué)、合理、完備，有關(guān)收費和資金管理使用情況符合有關(guān)規定，有關(guān)報表數據及時(shí)等。（自查得分12分）
招標文件編制基本合法、科學(xué)、合理、完備。收費和資金管理使用嚴謹細致、合理合法。嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。標書(shū)費全部嚴格執行財政非稅收入票據管理辦法和收支兩條線(xiàn)管理制度。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰，同時(shí)還完善了xx年以來(lái)的相關(guān)流水帳、臺帳等相關(guān)財務(wù)會(huì )計資料，資金得到有序規范管理，保證了財經(jīng)紀律的貫徹執行。政府采購業(yè)務(wù)經(jīng)費納入了財政預算，并由市政府辦統一管理，20xx元及以上報帳均有一套嚴格的簽字審核報帳程序，使用符合財經(jīng)紀律。政府采購業(yè)務(wù)經(jīng)費雖納入了財政預算，但根本不能保障采購中心最基本的運行需要，每年都要單獨報告。尤其是今年以來(lái)尤為突出，采購中心組織的采購規模、采購開(kāi)標次數、節約金額等已經(jīng)基本達到xx年上半年的工作量。及時(shí)上報有關(guān)報表數據。月末、季末能夠嚴格按照規定和要求，及時(shí)將各類(lèi)采購數據進(jìn)行統計匯總，編制各類(lèi)報表，并形成簡(jiǎn)報，為各級領(lǐng)導、單位及時(shí)提供最新最準確的采購數據。
此外，專(zhuān)家庫、供應商庫、技術(shù)參數庫等三庫建設得到完善；采購信息發(fā)布及時(shí)、準確、合法；專(zhuān)家抽取、使用符合法律法規方面；開(kāi)標室、評標室、開(kāi)標程序、評標程序得到規范。
4、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況。（自查得分18分）
及時(shí)向采購人提供服務(wù)，在規定的時(shí)間內及時(shí)督促采購人和中標（成交）供應商簽訂采購合同；及時(shí)要求采購人對采購項目進(jìn)行驗收。（自查得分8分）
針對采購人項目采購需求隨機性大、采購量小、零星采購項目多、采購次數頻繁、工作效率低、資金支付頻率高、資金歸集難等情況，在不違反政府采購法的前提下，在管理上創(chuàng )新工作方法，形成了一整套制度化、規范化、科學(xué)化的操作模式和一個(gè)運轉順暢、制約有序、統一高效的工作體系。
為及時(shí)向采購人提供服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制，做到不相互推諉，不有意刁難，不借故拖延，確保辦事人員滿(mǎn)意。建立了工作人員掛牌上崗制度，自覺(jué)接受各方監督。嚴格執行服務(wù)承諾，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立了中心良好形象。
根據規定，采購合同由采購單位與中標供應商簽訂，采購中心沒(méi)有執行合同統一組織簽訂制度，采購中心僅實(shí)行了合同催收制度；
采購驗收原則上均由采購單位組織執行，各單位如有需要，可以向采購中心提出聘請專(zhuān)家參加驗收。在宜賓，還未執行采購中心會(huì )同采購人對采購項目進(jìn)行驗收制度。
采購人對集中采購機構服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的滿(mǎn)意度，公平公正對待參加采購活動(dòng)的供應商等（自查得分10分）
作為政府采購業(yè)務(wù)的一個(gè)“服務(wù)窗口”，采購中心為了方便采購人和供應商，積極組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一是對采購人和供應商的咨詢(xún)事項進(jìn)行政策性指導，作規范性的指導解釋工作，熱情服務(wù)。二是對工作人員進(jìn)行言行規范，文明用語(yǔ)、以禮待人、熱情辦事、行為規范、雷厲風(fēng)行。三是對抵制政府采購的個(gè)別辦事人員，耐心解釋?zhuān)岳矸�。四是主�?dòng)做好政府采購程序的宣傳工作。五是對市直單位政府采購經(jīng)辦人員進(jìn)行工作指導。政府采購優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，受到了采購人及供應商的普遍好評。根據xx月初采購中心開(kāi)展了“宜賓市xx年1——xx月政府采購項目跟蹤問(wèn)卷調查表”，從書(shū)面反饋的情況統計，其中，“對采購中心工作人員服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等情況的意見(jiàn)和評價(jià)”均為滿(mǎn)意，“對市政府采購中心的總體評價(jià)”均為好，“對政府采購的建議和意見(jiàn)”部分單位希望進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高效率。
5、政府采購信息管理情況。（自查得分10分）
為了順利開(kāi)展政府采購工作，今年采購中心加強了對政府采購信息的收集和宣傳、調研力度。一是實(shí)行了每月簡(jiǎn)報制度。從六月份開(kāi)始，還對每月的'政府采購工作情況進(jìn)行分析匯總，向有關(guān)主管、監管部門(mén)報送。二是及時(shí)向媒體報刊宣傳工作動(dòng)態(tài)。今年，《宜賓日報》、《宜賓晚報》、《中國政府采購信息報》、《政務(wù)調研通訊》等媒體報刊相繼發(fā)表、介紹了采購中心的工作動(dòng)態(tài)和理論文章。采購中心對駐外辦事處房地產(chǎn)評估進(jìn)行順利采購后，《中國政府采購信息報》對此進(jìn)行了大篇幅的報道，向全國介紹房地產(chǎn)評估政府采購的宜賓經(jīng)驗。三是完成調研文章《淺談提高政府采購效率的有效途徑》和《宜賓市完善政府采購制度探索》兩篇。四是供應商信息庫建設和管理得到規范。從xx年年底起，采購中心在網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)布公告、同時(shí)在發(fā)售招標文件時(shí)均向供應商提供《宜賓市政府采購供應商注冊登記表》，并向其說(shuō)明登記要求，目前供應商庫已初具規模...五是重新設計開(kāi)通了“宜賓政府采購網(wǎng)”，及時(shí)上載我市政府采購動(dòng)態(tài)信息，每天點(diǎn)擊率達幾十人次，起到了較好的宣傳效果。
6、集中采購機構從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能情況。（自查得分9分）
目前政府采購中心共有7工作人員，大部分具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。政府采購中心以創(chuàng )建宜賓市文明單位為契機，加強機關(guān)作風(fēng)建設，推進(jìn)文明辦公，使每位工作人員的職業(yè)素質(zhì)得到了提高。同時(shí)，還注重職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是每星期定期組織中心全體工作人員學(xué)習；二是參加了人事局組織的“公共政策”和“公共管理”培訓考試和市政府辦組織的相關(guān)學(xué)習培訓；四是先后分加強與周邊城市的政府采購經(jīng)驗交流，學(xué)習交流政府采購先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習培訓，采購中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
7、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況。（10分）
是否制定廉潔自律規定，是否有接受采購人或供應商宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，是否有在采購人或供應商處報銷(xiāo)應該由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為等
在日常工作中，采購中心始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立了有效的外部監督機制和有序的內部制約機制；其次是公開(kāi)了管理辦法和辦事程序、采購結果、采購資金運用和結余情況；三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效；四是制定《市政府采購中心十不準廉政守則》及《責任追究辦法》；五是開(kāi)展了采購單位回訪(fǎng)。據年底在市級各單位開(kāi)展的問(wèn)卷調查統計，單位對采購中心及工作人員的工作和服務(wù)、以及廉政情況均認為比較優(yōu)秀。
實(shí)行三個(gè)公開(kāi)增強政府采購工作透明度。一是采購信息和采購結果公開(kāi)。二是采購程序和服務(wù)承諾公開(kāi)。三是采購過(guò)程公開(kāi)。相關(guān)資料全部上墻、上采購中心網(wǎng)站。通過(guò)抓政府采購工作透明度建設，我市政府采購活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”的體現，杜絕了“暗箱操作”，避免了違法違紀行為發(fā)生。
三、采購中心定量指標自查情況
1、計劃任務(wù)完成率100%。（自查得分10分）
2、招標公告發(fā)布率100%，中標公告發(fā)布率100%。（自查得分各5分）
3、政府采購信息公開(kāi)率100%，有關(guān)政策法規、操作流程等信息公開(kāi)率100%。（自查得分10分）
4、招標文件、招標結果、合同（采購中心）備案率100%。（自查得分10分）
5、擅自改變采購方式率0，從來(lái)沒(méi)有擅自改變一次采購方式。（自查得分10分）
6、質(zhì)疑答復滿(mǎn)意率，采購中心認為是滿(mǎn)意的100％。（自查得分10分）
7、被政府采購當事人投訴率（投訴由監督管理部門(mén)受理，采購中心沒(méi)有統計投訴）。（自查得分仍為10分）
8、實(shí)際采購價(jià)格低于采購預算（沒(méi)有出現過(guò)超分包預算情況）和市場(chǎng)同期平均價(jià)格的比例均在10%以上。（自查得分各5分）
9、采購資金節約率。比預算節約資金873.957651萬(wàn)元，節約率為12.99%。（自查得分10分）
10、評標專(zhuān)家隨機抽取率100％。（自查得分10分）
四、當前存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮恍┎块T(mén)和單位對政府采購制度的認識存在偏差，依法采購意識淡薄，對政府采購工作的支持配合不力
由于實(shí)行政府采購制度在一定程度上打破了以往的部門(mén)利益格局，沖擊了行業(yè)壟斷，使一些單位和個(gè)人的既得利益受到影響，所以就有意抵制政府采購工作。在正常工作中，對涉及到本單位采購項目，千方百計想搞自行采購，當自行采購無(wú)法實(shí)施的情況下，不與政府采購機構積極配合，在向政府采購機構申報項目時(shí)，有意設置“陷阱”，提出苛刻條件；在政府采購機構依法確定采購結果后，不與供應商簽訂采購合同，或者在協(xié)商簽訂合同時(shí)提出有悖于公平原則的無(wú)理要求；在合同履行過(guò)程中，不與供方友好合作，故意破壞合同履行環(huán)境，影響項目按期完工；項目完工后，不按規定及時(shí)組織驗收或延期付款，有意侵害供方利益，損壞政府采購形象。
�。ǘ┱少徲媱澾^(guò)于分散，采購次數過(guò)多
采購貨物分散導致難以形成規模，不利于商家競價(jià)，提高節約率；而且不同的政府采購交叉進(jìn)行，負責人員難以兼顧，不利于招標活動(dòng)的組織安排。采購人對供應商資格要求過(guò)高或技術(shù)、商務(wù)條件、付款條件過(guò)于苛刻，限制潛在的供應商進(jìn)行投標，且預算過(guò)低，以至造成流標增多。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家數量不足，素質(zhì)、水平有待提高
隨著(zhù)政府采購規模的不斷擴大，政府采購范圍不再限于辦公設備、汽車(chē)、空調、印刷品、音響等通用貨物與服務(wù)，其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設備、保險等項目也納入了政府采購的范圍，我市現有專(zhuān)家的數量有限，專(zhuān)家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿(mǎn)足政府采購范圍日益增長(cháng)的需要。
�。ㄋ模┱少忬w制有待完善，機構建設還需加強
一是未成立市政府采購委員會(huì )或領(lǐng)導小組，也未建立采購辦公室，不利于統籌和協(xié)調全市政府采購工作，作為執行機構的采購中心經(jīng)常面臨多難境地；
二是制度建設相對滯后。政府采購法已經(jīng)執行幾年了，而我市的相關(guān)制度規定還是采購法出臺前的規定，有些制度、辦法已不符合法律法規的規定，或者已不適應本市實(shí)際，已經(jīng)嚴重影響了全市政府采購制度改革和深化，必須依法并結合實(shí)際對這些辦法、制度進(jìn)行修訂和完善，及時(shí)廢止、修訂一些與法不符或與實(shí)際脫離的制度規定，并根據需要和可能適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規的實(shí)施辦法，出臺一些對有關(guān)法律法規的貫徹意見(jiàn)，進(jìn)一步規范我市的政府采購工作；
三是采購中心自身建設需要進(jìn)一步加強，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，辦公條件、基礎設施還需改善，專(zhuān)業(yè)人員缺乏，辦公經(jīng)費嚴重不足，制約著(zhù)政府采購工作向更深層次發(fā)展。
�。ㄎ澹┱少徥袌�(chǎng)不健全
由于一些單位的依法采購意識淡漠，有些采購項目不能納入集中采購范圍，無(wú)法進(jìn)入政府采購市場(chǎng)實(shí)施采購；當地供應商受市場(chǎng)、資金、技術(shù)實(shí)力等因素的影響，參與政府采購活動(dòng)的積極性不高，后勁不足，外地有能力的供應商對一般性項目又沒(méi)有興趣，造成有些項目根本沒(méi)有供應商參與的尷尬局面，使得政府采購市場(chǎng)缺乏必要的競爭。
五、下步工作措施及建議
采購中心下步打算：
下一步，采購中心將認真貫徹實(shí)施《政府采購法》等一系列法律法規規章制度，堅持“公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四個(gè)原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的運行機制，規范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益，保護政府采購當事人的合法權益，廉政建設取得實(shí)效，為采購單位和投標商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現“三個(gè)一流”（建一流業(yè)績(jì)、帶一流隊伍、樹(shù)一流形象）、“兩個(gè)基本滿(mǎn)意”（采購單位基本滿(mǎn)意、供應商基本滿(mǎn)意）和“一個(gè)放心”（領(lǐng)導放心）。
�。ㄒ唬┘哟笾贫冉ㄔO和執行工作力度。一要進(jìn)一步建立健全各項規章制度，重點(diǎn)抓好規章制度和崗位職責的落實(shí)；二要完善內部監督檢查制度，提高整體工作水平。
采購情況報告7
縣財政局、監察局：
根據縣財政局、審計局、監察局《關(guān)于做好政府采購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自xx年以來(lái)的政府采購執行情況進(jìn)行了認真自查�，F就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )辦公室于xx年底成立。經(jīng)過(guò)緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于xx年xx月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來(lái)源為財政撥款。暫未購置車(chē)輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò )）、服務(wù)（印刷等）編制采購預算3280000元�！爸行摹苯ㄔO過(guò)程中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過(guò)政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標20次，金額2784870元。招標過(guò)程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無(wú)擅自變更合同現象。
三、xx年情況：
xx年“中心”正式運行。與xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過(guò)程中，按照規定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財政直接支付。
xx年至xx年，“中心”為節約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的'。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現象。
采購情況報告8
根據自治區及市縣的相關(guān)政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中采購領(lǐng)導小組督查所發(fā)現的問(wèn)題，我院藥事管理會(huì )對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過(guò)醫院藥事管理委員會(huì )編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、本院全部使用國家規定的.基本藥物，全部執行零差價(jià)銷(xiāo)售。所有藥品全部在規定的時(shí)間內在招標采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標外采購。禁止采購非基藥品，嚴格執行藥品零差價(jià)，嚴格執行網(wǎng)上采購，標內采購。嚴格執行D藥招辦1122號文件的要求，在規定的時(shí)間做采購計劃，并及時(shí)的對藥品驗收入庫。
第三、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛生材料都進(jìn)行雙人驗收。做到票物相符，價(jià)格與中標價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對不符合的藥品及時(shí)與供應商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類(lèi)等進(jìn)歸類(lèi)擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專(zhuān)人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專(zhuān)用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關(guān)規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲(chóng)防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進(jìn)行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì )通過(guò)，主管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫師要進(jìn)行報告申請，并經(jīng)藥事委員會(huì )討論通過(guò)方可購進(jìn)。
總之，為了醫院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務(wù)。
采購情況報告9
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬(wàn)元，政府采購次數xx次，比上年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期xx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則r
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的.運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
xx年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：
�、贂�(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%;
�、谲�(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%;
�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-x%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
xx年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
采購情況報告10
輕紡局財務(wù)處：為了控制材料采購成本，我廠(chǎng)在本年度投入了很大的精力，以財務(wù)處材料核算室為核心，進(jìn)行了合理的調空，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益�，F將我們的具體做法報告如下：
�。ㄒ唬┎扇∩a(chǎn)、供應、財務(wù)“三結合”的辦法，避免了材料采購過(guò)程中的盲目性。過(guò)去，我廠(chǎng)80%以下的材料均由供應處直接采購，并負責材料的驗收、發(fā)放和保管�，F今市場(chǎng)變化快，工廠(chǎng)產(chǎn)品結構復雜，品種繁多，大量或成批采購容易造成庫存積壓。據計算，截至xx年末，我廠(chǎng)主庫存材料為xx萬(wàn)元，xx年增加到xx萬(wàn)元，其中，重復采購的物資就達xx萬(wàn)元以上。對此，財務(wù)處及時(shí)設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車(chē)間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料，由供應匯總填寫(xiě)《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調度，生產(chǎn)處根據生產(chǎn)情況核實(shí)批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價(jià)格，最后再由財務(wù)處長(cháng)根據資金情況批準“實(shí)支數”。這一管理控制辦法實(shí)行一年來(lái)，僅避免重復采購一項就節省xx萬(wàn)元，另外還拒付價(jià)格過(guò)高的材料x(chóng)x萬(wàn)元，經(jīng)磋商而降低采購價(jià)格使支出減少xx萬(wàn)元。
�。ǘ┎少徫镔Y實(shí)行“四同”（即同品種、同型號、同名稱(chēng)、同技術(shù)要求），對材料購入價(jià)格進(jìn)行比較分析。實(shí)行這個(gè)辦法以來(lái)，直接減少因信息不靈、不準而高價(jià)購買(mǎi)材料的損失達xx萬(wàn)元，并使采購人員的價(jià)格觀(guān)念、成本意識有所增強。此外，我們還訂閱了《價(jià)格信息》等報刊雜志，搜集我廠(chǎng)需用材料的價(jià)格，定期了解原料廠(chǎng)家的價(jià)格變動(dòng)情況。在此基礎上，工廠(chǎng)還對11種占材料采購成本較大的物資制定了目標限價(jià)。自財務(wù)處材料核算室進(jìn)行“四同”材料價(jià)格比較分析后，過(guò)去那種舍近求遠、質(zhì)次價(jià)高的不合理現象得到了有效控制，人為的擴大采購成本問(wèn)題也基本解決。
�。ㄈ┎捎谩癮bc管理法”，重點(diǎn)控制，嚴格審核。與此同時(shí)，我們還將現代化管理辦法——“abc管理法”直接應用于材料采購成本控制上，也收到了良好的結果。經(jīng)分類(lèi)，劃分出a類(lèi)消耗物資11項，這類(lèi)物資占采購品種的5%，但卻占采購資金的`50%以上。我們對這11項消耗材料重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)常價(jià)格調查，并查閱了各種價(jià)格資料，結合國家有關(guān)物資的價(jià)格政策，制訂了“廠(chǎng)內目標采購限價(jià)表”及相應的獎罰辦法，收到了立竿見(jiàn)影的效果，采購人員通過(guò)多渠道、全方位奔波，在這方面共節約材料成本費xx萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤婵刂�，有效節約了材料采購成本中的運費開(kāi)支。近年來(lái)，運雜費占材料采購成本的比重越來(lái)越大，為了控制材料采購的運雜費，降低采購費用，經(jīng)走訪(fǎng)市內各貨場(chǎng)、運輸公司，收集整理國家對運雜費的價(jià)格政策、限價(jià)措施，決定運輸物資優(yōu)先使用本廠(chǎng)運輸工具，在本廠(chǎng)車(chē)輛因緊張而需要社會(huì )運輸工具時(shí)，也實(shí)行了及時(shí)限價(jià)送貨，結果，使我廠(chǎng)的材料采購運雜費成本大幅度下降，僅xx年一年就節約費用x萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┙⒉牧喜少弮r(jià)格檔案，形成價(jià)格監督體系。為有效降低采購成本，我們把收集到的接個(gè)資料分門(mén)別類(lèi)地歸檔立冊，形成內部?jì)r(jià)格檔案。對采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，予以獎勵。價(jià)格檔案同時(shí)也為我們實(shí)行計劃成本核算提供了依據。如199x年我廠(chǎng)供應處向江蘇某公司訂購醋酸人造絲，通過(guò)查閱“物資價(jià)格檔案”發(fā)現其價(jià)格高于市場(chǎng)最新價(jià)，即予拒付。經(jīng)磋商，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失2.72萬(wàn)元。上述幾點(diǎn)是我們在探索材料采購成本控制中的一點(diǎn)收獲，今后隨著(zhù)現代管理方法的推廣，我廠(chǎng)對材料采購成本的控制定會(huì )更加合理，更加有效。xx廠(chǎng)財務(wù)處
采購情況報告11
按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先后深入我市六區、一縣、二市，通過(guò)與市、縣、區相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及農戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)、座談等方式，對我市外向型農業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F將調研有關(guān)情況及建議報告如下：
一、我市外向型農業(yè)發(fā)展基本情況及取得的成績(jì)
通過(guò)這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發(fā)展外向型農業(yè)的決心，了解到市、縣、區各級政府對外向型農業(yè)的高度重視和多策并舉。我市堅持把加快農產(chǎn)品出口基地建設、發(fā)展外向型農業(yè)，作為優(yōu)化農業(yè)結構、促進(jìn)農民增收、發(fā)展農村經(jīng)濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創(chuàng )品牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，加強組織領(lǐng)導、加大政策扶持、壯大龍頭企業(yè)半、大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，取得了良好成效。一是以提升外向型農業(yè)質(zhì)量為目標，不斷推進(jìn)外向型農產(chǎn)品基地規�；�、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬(wàn)壽菊、豬牛肉六大農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托口岸建設了兩個(gè)萬(wàn)畝出口蔬菜生產(chǎn)園區，發(fā)展了近10個(gè)出口蔬菜專(zhuān)業(yè)鄉鎮；二是重點(diǎn)扶持了一批外向型農業(yè)龍頭企業(yè)及組織，有所針對地引導企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌，不斷擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響力和占有率。加大了對外向型農業(yè)企業(yè)的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業(yè)與國際市場(chǎng)接軌，積極組織我市農業(yè)龍頭企業(yè)參與國外各種展銷(xiāo)會(huì )、洽談會(huì )、博覽會(huì )，擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響和對外銷(xiāo)售；三是積極建設對俄農產(chǎn)品市場(chǎng)。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和騰飛果品市場(chǎng)，在西郊鄉建立雞西海關(guān)監管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)和海關(guān)監管倉庫啟動(dòng)，必將對我市農產(chǎn)品的國際貿易起到極大的拉動(dòng)作用。四是我市農業(yè)對外交流與合作不斷加強。支持并組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，鼓勵并幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，進(jìn)一步拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
通過(guò)調研我們發(fā)現，XX市在發(fā)展外向型農業(yè)方面，具有明顯的地緣、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢：與俄羅斯有長(cháng)達641公里邊境線(xiàn)，擁有密山、虎林2個(gè)國家一級陸路口岸，開(kāi)通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線(xiàn)路，對俄貨運線(xiàn)路和雞西西郊海關(guān)監管倉庫也將于近期完成，這為我市發(fā)展外向型農業(yè)創(chuàng )造了良好的條件。經(jīng)統計，我市去年對外農產(chǎn)品出口量為18.2萬(wàn)噸,貿易額8059萬(wàn)美元。主要出口農產(chǎn)品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品。由于國家對大米出口企業(yè)取消出口配額指標,我市的優(yōu)勢產(chǎn)品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業(yè)、密山東安等企業(yè)以大米、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主，興達米業(yè)集團在美國、日本、韓國等十幾個(gè)國家和地區打開(kāi)了穩定的銷(xiāo)售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)，前景十分看好；海泰集團生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷(xiāo)往韓國、日本；西郊蔬菜協(xié)會(huì )西紅柿年對俄羅斯銷(xiāo)售在1100萬(wàn)公斤以上；XX區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發(fā)大市場(chǎng)，將帶動(dòng)周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產(chǎn)品種養殖基地面積約310萬(wàn)畝以上。根據國際市場(chǎng)需求，我市加大了對外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設力度，糧食出口基地面積250萬(wàn)畝，以水稻、玉米、大豆為主；蔬菜出口基地礎面積10萬(wàn)畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆為主；白瓜子、地產(chǎn)果約40萬(wàn)畝；畜禽出口基地年存欄3萬(wàn)頭（只）。對俄農業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植、養殖業(yè)。我市農民以政府組織和個(gè)人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬(wàn)余畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時(shí)發(fā)展畜禽養殖，年勞務(wù)輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬(wàn)元。XX區王鵬在俄羅斯濱海區注冊東方公司，承租2.2萬(wàn)畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹(shù)以及畜牧養殖，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二、我市發(fā)展外向型農業(yè)工作中存在的問(wèn)題
在調研與座談過(guò)程中，我們調研組也把了解到的內容進(jìn)行認真的`梳理，經(jīng)過(guò)認真的思考和討論，我們認為我市外向型農業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易對象和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產(chǎn)品結構、質(zhì)量和貿易管理手段相對滯后。主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業(yè)基地建設上規模。外向型農業(yè)基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業(yè)帶動(dòng)能力有限，使得我市外向型農業(yè)基礎建設規模不夠。各類(lèi)農村合作經(jīng)濟組織、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀人隊伍數量較少，市場(chǎng)信息不暢，缺乏完善的規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開(kāi)展技術(shù)培訓、引進(jìn)新優(yōu)品種、開(kāi)展市場(chǎng)調研、發(fā)展訂單生產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)等方面的作用有限。
2、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。我市已經(jīng)有一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與了外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。但在做足做好對外貿易的過(guò)程中，明顯感覺(jué)到來(lái)自財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響我市農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我市大部分農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的標準化和無(wú)公害安全生產(chǎn)意識不強，生產(chǎn)標準操作不嚴格，化肥、農藥、添加劑超標，農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測遠不能覆蓋生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售全過(guò)程。發(fā)展外向型農業(yè)所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶(hù)洽談的農業(yè)外貿人才奇缺，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管和技術(shù)人才嚴重不足。我市目前出口的農產(chǎn)品基本是初級產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝滯后、保鮮方式落后，精深加工基本上是空白，產(chǎn)品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產(chǎn)品，由于深加工企業(yè)不配套，多數是通過(guò)自由經(jīng)紀人單一銷(xiāo)售渠道原料外銷(xiāo)，我市外向型農業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、流通和組織管理體系尚未建成，農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、外銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善。
4、對外合作領(lǐng)域不寬，大多局限在現貨貿易及勞務(wù)輸出上，缺少科技、技術(shù)、經(jīng)貿、資金等更高層次的合作。
自20xx年以來(lái)，受?chē)艺哂绊�，國家商�?wù)部對大米出口企業(yè)取消出口配額指標，而我市農產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發(fā)展零售業(yè)，使得我市對俄農產(chǎn)品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業(yè)開(kāi)發(fā)，各國去俄羅斯遠東地區進(jìn)行農業(yè)種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由于受全球金融危機影響，今年我市的農產(chǎn)品出口量將大幅減少，一部分農產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒(méi)有出口量，這樣對我市農產(chǎn)品出口基地建設也受到影響。
三、幾點(diǎn)建議和對策
我市發(fā)展外向型農業(yè)具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢、區域優(yōu)勢，如何廣開(kāi)思路、深度謀劃，采取各種形式擴大宣傳、促進(jìn)合作，堅定不移地推進(jìn)優(yōu)勢資源轉換為經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結構調整和農民增收，加快外向型農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
1、狠抓扶持政策落實(shí)，擴大基地規模。我市應進(jìn)一步完善扶持外向型農業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并狠抓政策的落實(shí)。我們要通過(guò)各級政府的對發(fā)展外向型農業(yè)工作的狠抓落實(shí)，把外向型農業(yè)扶持政策真正落實(shí)到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協(xié)調金融資金支持。建議市政府能否建立農產(chǎn)品出口專(zhuān)項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產(chǎn)品予以適當補貼。同時(shí)加大宣傳引導，吸引社會(huì )資金和廣大群眾投資、投勞參與基地建設，增強發(fā)展后勁和活力。結合農業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設，進(jìn)一步擴大農產(chǎn)品出口基地，推進(jìn)規�；�(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要按照“統一規劃、連片開(kāi)發(fā)、集約經(jīng)營(yíng)、整體推進(jìn)”的原則，鼓勵和引導適度規模經(jīng)營(yíng)，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進(jìn)基地建設，形成地域優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，依靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)。
2、壯大龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。下大氣力加快引進(jìn)一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。抓好外向型農業(yè)龍頭企業(yè)建設，從財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等方面加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。同時(shí)抓好專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等中介組織建設，引導他們體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，組合形成一批通過(guò)股份合作的上規模的龍頭企業(yè)。落實(shí)優(yōu)惠政策、有效協(xié)調資金，引導企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)水平，推廣集約化、規�；�、標準化管理，扶持企業(yè)擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，著(zhù)力提高出口農產(chǎn)品的商品化水平，打造主導產(chǎn)品品牌。
3、加強農產(chǎn)品質(zhì)量監督，確保產(chǎn)品安全。要突出“生態(tài)農業(yè)”這個(gè)發(fā)展外向型農業(yè)的立足點(diǎn)。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開(kāi)展標準化生產(chǎn)，各級農業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步建立和完善農業(yè)技術(shù)人員包鄉、包村長(cháng)效機制，推廣綠色無(wú)公害安全生產(chǎn)技術(shù)，有效監控農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高農產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全，有效提高農產(chǎn)品產(chǎn)出效益。
4、完善服務(wù)，搭建出口平臺。加強農業(yè)、外經(jīng)貿、海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)的合作和配合，建立一體化服務(wù)機制，進(jìn)一步改善農產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境，密切跟蹤并及時(shí)通報國內外市場(chǎng)供需、價(jià)格、政策法規、質(zhì)量標準等信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)為企業(yè)和農戶(hù)提供信息服務(wù)。依靠良好的企業(yè)信譽(yù)、高標準的產(chǎn)品質(zhì)量、知名品牌、國外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售的渠道。
5、擴大農業(yè)對外交流和合作。組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地；到俄羅斯承包山林，開(kāi)展境外采伐；鼓勵幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦農畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農業(yè)資源開(kāi)發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè)；適時(shí)在俄羅斯辟建農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
6、加快農村富余勞動(dòng)力向境外轉移。我市農村剩余勞動(dòng)力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動(dòng)力，為此，建議政府部門(mén)與俄方溝通聯(lián)系，在辦理出國勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時(shí)，能否增加人數，簡(jiǎn)化手續，延長(cháng)務(wù)工時(shí)間，以鼓勵出國務(wù)工人員的積極性。一是借鑒XX縣雞林鄉經(jīng)驗，利用民族、親屬優(yōu)勢，通過(guò)親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務(wù)。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，充分利用口岸，組織農村富余勞動(dòng)力到俄羅斯進(jìn)行農業(yè)開(kāi)發(fā)，從事種、養、加等行業(yè)。三是繼續組織農村剩余勞動(dòng)力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商，多渠道增加農民收入。
7、抓好項目開(kāi)發(fā)，加大招商引資力度，開(kāi)展農業(yè)對外技術(shù)交流與合作。我市地理位置優(yōu)越，土地肥沃，農產(chǎn)品豐富，交通發(fā)達，具有兩個(gè)國家一級口岸，因此，開(kāi)展農業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農業(yè)具有獨特條件。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動(dòng)，做好農業(yè)對外招商項目的包裝推介，要抓住國家的境外開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)及個(gè)人進(jìn)軍俄方市場(chǎng)。同時(shí)加大農業(yè)對外的技術(shù)交流與合作，大力引進(jìn)農產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項目，突出高新科技農業(yè)項目，農產(chǎn)品深加工項目。
采購情況報告12
根據全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作和加強政府采購放管服改革要求，及xx區財政局、區教育體育局的要求，我校對xx年政府采購項目進(jìn)行了認真梳理自查，現將情況報告如下：
我校為新建學(xué)校，許多設施建設都不完善，為盡快完善辦學(xué)條件，滿(mǎn)足教學(xué)需要，xx年7月，經(jīng)xx區教育和體育局及xx區財政局批準，我校通過(guò)臨沂市公共資源交易平臺，對社會(huì )公開(kāi)招標學(xué)校大會(huì )議室音響、伙房及衛生間改造、筆記本電腦、校園廣播電臺等項目，具體情況如下：
一、xx年，學(xué)校共招標1次，金額156.0675萬(wàn)元，根據采購內容分成六個(gè)部分：大會(huì )議室燈光音響39.506萬(wàn)，校園廣播電臺34.925萬(wàn)，移動(dòng)錄播設備20萬(wàn)，餐廳餐桌及洗碗機22.25萬(wàn)，鋼琴、空調、筆記本24.109萬(wàn)，餐廳及衛生間改造15.2775萬(wàn)。
二、本次招標xx年7月25日由區財政局教科文科和政府采購監督管理科審批同意。由臨沂市鴻泰招標有限公司代理，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開(kāi)標室開(kāi)標。招標過(guò)程嚴格按上級部門(mén)及有關(guān)規定執行。
三、xx年9月2-3日，學(xué)校先后與經(jīng)評標專(zhuān)家評出的幾家公司簽訂了采購合同。并按規定將合同上傳平臺進(jìn)行公示。
四、截止xx年11月11日，鋼琴、空調、筆記本電腦；大會(huì )議室燈光音響；移動(dòng)錄播設備已完成，正在完排按照合同進(jìn)行付款�；锓坎蛷d及衛生間改造、洗碗機、校園廣播電臺由于安裝場(chǎng)地條件不具備，還沒(méi)有安裝完成。
采購情況報告13
區編辦：
按照西編辦〔xx〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的檢查評估小組對中心機構設置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機制的先進(jìn)性認真展開(kāi)了自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查評估內容
(一)機構設置的科學(xué)性。xx區政府采購中心是經(jīng)編委會(huì )xx年批準成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節約財政資金，公開(kāi)、公正、公平的實(shí)施全區行為的政府采購，公開(kāi)招標。本單位自成立以來(lái)，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現狀，原有的設備采購股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經(jīng)xx年區編委會(huì )追加x名事業(yè)編制后，采購中心現有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數x名，其中正科級x名(區財政局副局長(cháng)兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部)。人員分工安排基本合理，沒(méi)有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。
(三)職能發(fā)揮的有效性。根據事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責，我中心認真對各類(lèi)采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類(lèi)招投標活動(dòng)，竭誠為全區行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的'產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、節約財政資金的目標發(fā)揮采購中心的職能;組織對每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進(jìn)行現場(chǎng)核查，對未建立臺賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報，有效的改善了定點(diǎn)供應商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來(lái)，累計共組織各類(lèi)招標活動(dòng)x余次，累計采購金額x億多，累計節約財政資金x多萬(wàn)元，節約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。，
(四)運行機制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規范政府采購程序，更好應對政府采購中的質(zhì)疑等問(wèn)題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專(zhuān)業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監控、同步錄音、數字展臺、信號屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專(zhuān)家電子抽取系統，從硬件上進(jìn)一步嚴格個(gè)政府采購;制定了《xx區政府采購中心內部管理制度》、《xx區行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區公平、公正的政府采購市場(chǎng)競爭秩序。
二、存在問(wèn)題
1.近年來(lái)，我區的政府采購規模和范圍不斷擴大，采購項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求越來(lái)越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員不足，內設機構劃分也不夠細。
2.采購中心無(wú)任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府采購部門(mén)均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。
三、意見(jiàn)建議
1.細化內設機構，將原來(lái)的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個(gè)股室，多增設監督檢查股，使原來(lái)的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。
2.增加副科編制x名，紀檢組長(cháng)編制一名，一般干部編制x名(按每個(gè)股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。
3.參照各級編制設置情況，將區政府采購中心單位性質(zhì)轉變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。
采購情況報告14
為貫徹落實(shí)政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好我中心專(zhuān)項檢查工作，按照《深圳市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》的統一部署和要求，結合我中心實(shí)際情況，針對政府采購活動(dòng)中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節和崗位進(jìn)行自查：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）編制采購文件環(huán)節；
�。�2）采購信息公布；
�。�3）供應商登記、資格預審；
�。�4）標前專(zhuān)家抽取及其保密工作；
�。�5）采購評審環(huán)節。
二、 采購數據統計情況：
從xx年至xx年xx月，我中心共進(jìn)行了264次采購，采購預算總金額30654.56萬(wàn)元，實(shí)際采購金額26566.26萬(wàn)元，節約財政資金4088.31萬(wàn)元，平均節約率為11％。
采購數據統計表（單位：萬(wàn)元）
時(shí)間采購次數預算金額實(shí)際采購金額節約金額節約率
xx558325.27058.511266.6915％
xx676676.005804.40871.6013％
xx 869358.018125.981232.0313%
xx
(上半年) 566295.355577.37717.9911%
合計26430654.5626566.264088.3111%
采購方式統計表：
時(shí)間次數公開(kāi)招標競爭性談判邀請招標詢(xún)價(jià)采購單一來(lái)源
xx5512103300
xx6720xx3251
xx 8637137153
xx上半年 561724141
合計264864317845
三、政府采購投訴處理情況：
自xx年以來(lái)，共收到18宗質(zhì)疑投訴，引起原因均是不服標后結果，認為中標供應商有欺騙行為。在xx年xx月分別有兩公司采取提供虛假證明文件的手段騙取中標。發(fā)現查實(shí)后，在區財政局的支持下，對這兩家公司作出了扣留投標保證金和三年內禁止參加我區的政府采購活動(dòng)的處理；xx年xx月，評標專(zhuān)家操縱我區有線(xiàn)電視臺的光傳輸項目被投訴，經(jīng)區監察局、區檢察院查實(shí)，對相關(guān)人員進(jìn)行了處理，我中心重新進(jìn)行了招標，并且節省了110萬(wàn)元。其余質(zhì)疑投訴因缺乏事實(shí)依據予以駁回。
四、政府采購評審專(zhuān)家的抽�。�
中心指定一名工作人員在開(kāi)標前24小時(shí)內負責邀請有關(guān)專(zhuān)家評委并組織評標、談判委員會(huì )（小組），對邀請的專(zhuān)家評委情況嚴格保密。xx年xx月開(kāi)始，我中心嚴格按照《深圳市政府采購評標委員會(huì )專(zhuān)家庫管理暫行辦法》的要求，采用全市統一共享的專(zhuān)家庫對每次評標項目進(jìn)行專(zhuān)家隨機抽取，不存在中心工作人員人為操縱。
五、預防商業(yè)賄賂采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、嚴把商業(yè)賄賂防線(xiàn)，制定我中心防范和治理商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。一是弱化中心主任權力。主任不參加評標，標前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段我國反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取原物料供應中心主任汪國棟受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。增強廉政是政府采購生命線(xiàn)的意識，把開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設和反腐工作的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現今后政府集中采購工作始終和落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
2、加強宣傳，充分認識治理商業(yè)賄賂的重要意義。利用中心網(wǎng)站宣傳渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府采購的政策法規的`宣傳和教育，使中心工作人員、采購人以及供應商弄清政府采購領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴重性。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上采購招投標系統，對內部操作規程、各類(lèi)文件編審、與預算單位溝通、評審專(zhuān)家的使用和評價(jià)管理、供應商質(zhì)疑處理等重點(diǎn)環(huán)節和過(guò)程用文件進(jìn)行全過(guò)程規范控制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤；三是大力推進(jìn)網(wǎng)上招標和電子評標制度，減少專(zhuān)家評審自由裁量幅度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，研究制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng )新和節能環(huán)保產(chǎn)品中標的資質(zhì)條件和評標標準，在更多采購項目中采用國際通用的評分標準等，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對采購中心工作人員提高對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識，深刻領(lǐng)會(huì )治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使鹽田區政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的采購。
采購情況報告15
根據區人大常委會(huì )20xx年工作計劃安排，6月下旬，區人大法工委在常委會(huì )副主任王建華的帶領(lǐng)下，對我區城市管理工作情況進(jìn)行了調研。調研組實(shí)地視察了城區勞動(dòng)路、青年路、橫街路等路段，了解城區基礎設施、市容環(huán)境衛生、交通秩序等方面的管理情況。詳細聽(tīng)取了區府辦、區住房和城鄉建設局、區行政執法分局的有關(guān)匯報，召開(kāi)了由黃巖公安分局、區環(huán)境保護局、區水利局、區衛生局、黃巖工商分局、東城街道辦事處等相關(guān)部門(mén)及部分區人大代表參加的座談會(huì )，征求了對城市管理工作的意見(jiàn)和建議。在此基礎上，法工委進(jìn)行了認真的梳理和分析�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，區政府緊緊圍繞建設“宜居城區”目標，著(zhù)眼于新形勢下社會(huì )經(jīng)濟和城市管理工作發(fā)展的需要，改革和理順城市管理體制，積極落實(shí)城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的持續協(xié)調發(fā)展。
1、城市管理體制初步理順。區政府于20xx年6月成立黃巖行政執法分局，依法行使市容環(huán)境衛生管理、城鄉規劃管理、城市綠化管理、市政公用管理、環(huán)境保護管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法規、規章規定的全部或部分行政處罰權。通過(guò)城市管理領(lǐng)域開(kāi)展相對集中行政處罰權工作，逐步實(shí)現行政決策、行政審批與監督處罰相對分開(kāi)。
2、城市管理機制逐步完善。黃巖行政執法分局針對早、中、晚及雙休日等城市管理的薄弱時(shí)段，建立樁點(diǎn)管理和機動(dòng)巡查“二合一”工作機制，科學(xué)配設執法人員，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔。特別是對違章行為易發(fā)、高發(fā)地段，增設骨干力量，加大巡查管理。并嘗試在城區主要街道實(shí)施“街長(cháng)”責任制，在城區19所中小學(xué)校建立“教育·城管執法聯(lián)動(dòng)”機制，強化市容環(huán)境衛生管理。
3、城市基礎設施建設日益加快。區政府及相關(guān)部門(mén)重視抓好城區市政設施改造提升工程，先后完成朱砂街、勞動(dòng)路、天長(cháng)路和二環(huán)南路等路面及人行道修復改造�；就瓿尚|門(mén)路、九峰路、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啟動(dòng)公共自行車(chē)系統建設，已建成服務(wù)站點(diǎn)40個(gè)，投放自行車(chē)1500輛。為規范自行車(chē)、機動(dòng)車(chē)亂擺亂停放現象，對城區的人行道停車(chē)位進(jìn)行了重新規劃、合理分配，對褪色、難以辨認的停車(chē)位進(jìn)行重新劃線(xiàn)，新增劃線(xiàn)2293個(gè)停車(chē)位，標志標識導向箭頭1993只，告示牌120只。
4、各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)深入開(kāi)展。區政府及有關(guān)部門(mén)依托“清潔家園、和諧鄉村（社區）”和交通環(huán)境鐵腕大整治、鐵腕治水大行動(dòng)等活動(dòng)，采取疏堵結合、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等有效方式，加大城區流動(dòng)攤點(diǎn)和馬路市場(chǎng)的集中治理，推進(jìn)城區主街道的市容環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序整治；加強戶(hù)外廣告管理，通過(guò)控新改舊，提升城區戶(hù)外廣告檔次；以市場(chǎng)化運作手段推進(jìn)城區“牛皮癬”治理工作；加強工程車(chē)輛運輸監管，完成全區建筑垃圾運輸車(chē)輛統一車(chē)身顏色、統一安裝專(zhuān)用車(chē)頂燈標識、統一密閉車(chē)廂的“三統一”工作，有效杜絕運輸車(chē)輛“拋灑滴漏”等污染路面現象，城市環(huán)境整體面貌有了較大改觀(guān)。
二、存在的主要問(wèn)題
我區的城市管理工作雖然取得了較好的成績(jì)，但隨著(zhù)城市化的快速推進(jìn)，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在著(zhù)不少的差距。
1、城市管理理念有待轉變。目前，我區的城市管理還未擺脫傳統管理模式的束縛，“重建設、輕管理”，重視“硬件”，忽視“軟件”的現象還未真正扭轉。為確保城市重點(diǎn)項目建設不斷推進(jìn)，政府尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推動(dòng)城市管理工作，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問(wèn)題出現、接到群眾投訴或領(lǐng)導批示后行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式、運動(dòng)式管理為主，沒(méi)有真正形成長(cháng)效管理機制，造成一些問(wèn)題反復、回潮，重復執法現象屢屢出現，浪費了不少的財力、物力和人力，個(gè)別區域的臟、亂、差的狀況依然存在。其次，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會(huì )公眾對城市管理認知度和支持度、參與度不高。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識、文明意識，以自我為中心、我行我素；另一方面對城市管理工作不理解，不支持。特別是在流動(dòng)攤販的管理上，市民往往看不到執法人員前期所做大量的宣傳教育說(shuō)服勸阻工作，看到的往往是教育警告無(wú)效后，被迫采取強制措施。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方，這樣就造成執法人員往往處于“不管，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地。
2、城市管理工作力度有待加強。由于城市規劃和市政基礎設施建設滯后等多種原因，流動(dòng)設攤、占道經(jīng)營(yíng)、馬路菜場(chǎng)等城市管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題依然突出，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈。青年路、橫街路、勞動(dòng)路、天長(cháng)路經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的環(huán)境交通鐵腕整治，交通秩序與環(huán)境衛生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加，對此社區群眾反映強烈。天長(cháng)北路榮華樓等舊城改造遺留問(wèn)題仍得不到根本解決。同時(shí)，城區亂停車(chē)、停車(chē)難現象日漸突出，現有的停車(chē)資源雖經(jīng)想方設法的挖掘、整合，仍無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的車(chē)輛停車(chē)需求，再加上部分已規劃建好的停車(chē)場(chǎng)地擅自改作它用，城區臨時(shí)車(chē)位被長(cháng)時(shí)間占用，部分車(chē)主文明停車(chē)意識淡薄，也加劇了城區停車(chē)問(wèn)題嚴重性。
3、城市管理協(xié)作保障機制有待健全。城市管理工作是個(gè)系統工程，牽涉到方方面面，并不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多部門(mén)協(xié)作，多管齊下，全社會(huì )參與的工作。我區現在的城市管理工作正處于一種城市管理部門(mén)孤軍奮戰的局面，很多問(wèn)題單單依靠某個(gè)部門(mén)本身的力量只能“治標”，無(wú)法“治本”。但是其他相關(guān)單位出于自身利益的考慮，對需要多部門(mén)配合解決的問(wèn)題推諉拖延，城市管理整體功能難以得到充分發(fā)揮，一些本該順利解決的問(wèn)題遲遲不能解決，行政效率低，致使后續管理工作難度加大，甚至難以開(kāi)展。另外，對城市管理人員、資金、設施的投入相對不足，也是影響城市管理工作開(kāi)展的主要原因。作為城市管理主要職能部門(mén)之一的黃巖行政執法分局，編制人員和現有人員缺編近一半，人手略顯單薄，難以適應具有動(dòng)態(tài)性、復雜性、長(cháng)期性等特點(diǎn)的城市管理工作。此外，在城市環(huán)境衛生管理上，我區保潔臨時(shí)人員的工資待遇水平不高，與椒江、路橋相比偏低，無(wú)社會(huì )保險，加之清掃負擔重，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開(kāi)展。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步加大宣傳教育，營(yíng)造全民參與氛圍。市民既是城市的主體，也是城市管理的主體，市民素質(zhì)的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛生習慣、文明意識、法制觀(guān)念是城市管理的重要因素，因此，要切實(shí)加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質(zhì)。盡管這是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，但是必須加以規范和引導。一方面要提高執法者本身的素質(zhì)，法律再完善沒(méi)有良好的執法者和良好的.執法環(huán)境也不能管理好城市；另一方面要深入開(kāi)展文明市民教育活動(dòng)，提高人民群眾的素質(zhì)，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會(huì )齊抓共管的良好氛圍。
2、進(jìn)一步加強城市基礎設施建設，不斷提升城市功能作用。要加強規劃執法管理。充分發(fā)揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時(shí)通盤(pán)考慮市區市容市貌、環(huán)境衛生和城市功能問(wèn)題，同時(shí)，要注重維護規劃的嚴肅性和連續性，加大規劃執法力度，確保規劃有效實(shí)施。要完善市政基礎設施建設。加大對共享率高、集中體現民生的XX區、社區的基礎設施建設的投入，逐步推進(jìn)舊城改造工作，全面推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造建設，切實(shí)解決馬路市場(chǎng)、停車(chē)難等問(wèn)題，增強城市服務(wù)功能。要探索城市管理市場(chǎng)化運作。探索將城市綠化養護、環(huán)境衛生保潔、市政設施維護、戶(hù)外廣告等實(shí)行市場(chǎng)化改革，實(shí)行管建分離、管養分開(kāi)，通過(guò)招標選擇專(zhuān)業(yè)公司或社會(huì )組織進(jìn)行維護，努力形成規范有序的良性運行態(tài)勢，減輕行政執法壓力。
3、進(jìn)一步發(fā)揮行政執法職能，扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作。要堅持堵疏結合的原則，加強對流動(dòng)設攤、占道經(jīng)營(yíng)現象的專(zhuān)項整治，規范馬路市場(chǎng)，引導流動(dòng)攤點(diǎn)集中設置；探索完善渣土管理長(cháng)效機制，創(chuàng )新執法手段，從嚴從重查處渣土違規處置行為；加強對違章建筑、戶(hù)外廣告、餐飲業(yè)的管理，及時(shí)制止擾民現象的發(fā)生。針對違章建筑等“頑癥”，應樹(shù)立“源頭管控”理念，切實(shí)采取有效措施把違章建設控制在源頭上，消滅在萌芽中，以降低執法成本，提高執法效能。
4、進(jìn)一步整合資源，建立健全執法聯(lián)動(dòng)機制。要建立城市管理重大事項協(xié)調機制，定期或者根據專(zhuān)項整治工作的需要召開(kāi)綜合執法聯(lián)席會(huì )議，圍繞城市管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討，通報和交流執法工作情況，協(xié)調處理執法爭議。要建立信息資源共享機制與信息互通平臺，通過(guò)建立相關(guān)信息庫，真正做到互聯(lián)互通。要建立城市管理行政執法配合協(xié)作機制，進(jìn)一步完善城市管理制度體系，積極探索有利于深入推進(jìn)城市管理的新機制、新辦法。針對牽涉面廣，單一執法很難奏效的違法行為，實(shí)施聯(lián)合執法，形成高效聯(lián)動(dòng)、相互滲透、齊抓共管的良好格局。
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