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內控制度自查報告（精選15篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的內控制度自查報告，歡迎大家分享。
內控制度自查報告 1
為了深入推進(jìn)案件風(fēng)險防控工作，提高內控和案防制度的執行力，鞏固“執行年”活動(dòng)成果，根據聯(lián)社《“深化內控和案防制度執行年”活動(dòng)實(shí)施方案》，結合我崔家山信用社工作實(shí)際，及時(shí)安排全轄各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施“深化內控和案防制度執行年”活動(dòng)。通過(guò)深化“執行年”活動(dòng)的開(kāi)展，取得了豐碩的成果，提高了職工合規經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險防范意識，徹底糾正了業(yè)務(wù)操作中制度淡漠，有章不循，有令不行，有禁不止，違規操作的現象，徹底解決了員工的工作作風(fēng)不深入 ，勞動(dòng)紀律差，制度執行不力，工作責任心不強等現象�，F將崔家山信用社“深化內控和案防制度執行年”自查情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為深化“執行年”活動(dòng)，確保組織領(lǐng)導有力、責任落實(shí)到位，加強本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，信用社成立“深化內控和案防制度執行年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：劉少珠；成員：陳松、吳俊宏、王紹峰、楊曉紅、徐偉。負責對本次活動(dòng)的組織實(shí)施。
二、活動(dòng)自查情況
�。ㄒ唬┰谛刨J領(lǐng)域開(kāi)展大額不良貸款的全覆蓋風(fēng)險排查。
結合我社正在開(kāi)展的“三項整治”活動(dòng)，對所有20xx年6月底前的存量貸款進(jìn)行全面清理、核對、核查的有利時(shí)機，對大額不良貸款（50萬(wàn)元以上）3筆，金額183.01萬(wàn)元的風(fēng)險進(jìn)行排查，弄清成因，制定清收、處置措施，對清理、核查中發(fā)現的`冒名貸款逐筆造冊，逐步落實(shí)責任清收。
�。ǘ┈F金排查
嚴格按照現金、結算管理有關(guān)規定對各機構庫存現金、雙人管庫、雙人押運、雙人守庫、大額現金支取、庫存限額等現金管理規定執行情況進(jìn)行了檢查。同時(shí)主社至少一月對轄內機構庫存進(jìn)行一次檢查，分社主任至少每周對庫存現金進(jìn)行一次檢查。關(guān)注、關(guān)心出納、押運員、守庫員等要害崗位人員的工作和思想情況，及時(shí)掌握其思想、行為變化，加強思想教育，防范案件隱患。
(二)重要空白憑證管理、使用情況排查。通過(guò)檢查，各機構對重要空白憑證的管理、使用均能做到入庫專(zhuān)人管理、及時(shí)入賬，實(shí)物與賬、簿一致。柜員登記領(lǐng)用，對系統不能自動(dòng)銷(xiāo)號的重要空白憑證，執行手工逐份銷(xiāo)號，沒(méi)有跳號使用或漏號的問(wèn)題。柜員使用的重要空白憑證因故作廢時(shí)，將號碼剪下粘貼在重要空白憑證銷(xiāo)號登記簿上，作廢的重要空白憑證加蓋“作廢”戳記，裝入當日會(huì )計傳票，不存在擅自銷(xiāo)毀重要空白憑證問(wèn)題。單位負責人或會(huì )計主管定期對柜員重要空白憑證行檢查核對。
�。ㄈ┐箢~存款進(jìn)出情況排查。我社共3個(gè)營(yíng)業(yè)機構，對20xx年1月至9月的大額存取款業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行了清理。我們一是檢查了個(gè)人和對公存款賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)資料是否齊全、符合人行賬戶(hù)管理規定；二是查看原始存、取款憑證，看憑證印鑒是否與單位預留印鑒一致，是否有客戶(hù)簽名等；三是檢查大額資金匯劃是否嚴格按照審批程序進(jìn)行了審批，審批登記簿是否記載規范、及時(shí)；四是檢查存款人變更賬戶(hù)名稱(chēng)、法定代表人等開(kāi)戶(hù)信息資料是否出具了申請及有關(guān)部門(mén)的證明文件，信用社是否及時(shí)修改了客戶(hù)信息，對印鑒做相應變更。有無(wú)頻繁開(kāi)、銷(xiāo)戶(hù)等異�，F象。經(jīng)排查，我社大額存款交易均屬正常業(yè)務(wù)辦理，資金用途、流向及業(yè)務(wù)操作程序符合規定，賬戶(hù)余額核對一致，沒(méi)有發(fā)現挪用現金、盜用客戶(hù)資金等違法案件發(fā)生。
�。ㄋ模⿲~制度落實(shí)情況。堅持記賬與對賬分離原則，按季檢查往來(lái)對賬、銀企對賬情況。對經(jīng)常發(fā)生的單位結算賬戶(hù)按月向開(kāi)戶(hù)單位簽發(fā)“余額對賬單”，大部分機構對賬單收回率都能達到90%以上，收回的對賬回單進(jìn)行了妥善保管。對存折戶(hù)堅持賬折見(jiàn)面，當時(shí)核對。堅持按月進(jìn)行同業(yè)往來(lái)賬務(wù)核對，余額對賬單發(fā)出、收回及時(shí)，賬務(wù)核對正確。聯(lián)社清算中心與轄內營(yíng)業(yè)機構之間的往來(lái)賬務(wù)按月發(fā)對賬單，往來(lái)賬務(wù)核對相符。對未達賬項能夠進(jìn)行跟蹤核對，確保余額一致。
�。ㄎ澹┬刨J管理方面。無(wú)冒名貸款、背皮、跨地區等三違貸款現象。
�。﹥瓤刂贫葓绦辛ν徊�
結合“四項”制度執行和“九種人”排查，加大對柜臺重要崗位人員的行為排查，關(guān)注其八小時(shí)以外的情況，在具體實(shí)施時(shí)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵措施落實(shí)，將重要人員崗位輪換、強制性休假制度，逐項進(jìn)行落實(shí)，逐個(gè)逐步規范。
三、自查發(fā)現的問(wèn)題
(一)制度執行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導致執行力度不夠。
(二)結算帳戶(hù)管理不規范，開(kāi)戶(hù)資料收集不完善。
(三)個(gè)別機構對賬不及時(shí)，對賬單收回率不高，對帳率未達到100%。
(四)計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時(shí)登記，計算機人員交接存在交接內容不完整等現象。
(五)貸款“三查”制度執行不力。一信用社貸款自查報告是貸前調查不深入，二是貸后檢查滯后。
四、整改措施
針對本次自查發(fā)現的問(wèn)題,為認真開(kāi)展好制度執行年活動(dòng)，全面提升信用社制度執行力，增強合規經(jīng)營(yíng)、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。認真做好以下工作：
(一)完善制度。信用社將組織力量對現有的規章制度進(jìn)行認真梳理，按制度執行年要求，結合信用社實(shí)際，對內控制度要盡快補充完善，特別是會(huì )計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節要制定詳細的操作規程，進(jìn)一步明確崗位職責，使每個(gè)崗位有規可依。
(二)加強信用社干部、員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學(xué)習，不斷增強制度和法制觀(guān)念。
(三)對本次自查發(fā)現的問(wèn)題，要按要求逐項對照整改，逐項制定整改計劃和措施。
(四)進(jìn)一步加大對內控基本制度執行、各類(lèi)登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執行力。同時(shí)對各網(wǎng)點(diǎn)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
通過(guò)深化“制度執行年”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然取得了階段性的成效，但由于執行制度、完善制度是一項長(cháng)期性、艱巨性、復雜性的工作，導致部分職工學(xué)習不夠深入、主人翁意識不強、制度執行不力、發(fā)現問(wèn)題失之于寬、失之于軟等問(wèn)題。今后，我社將繼續深入開(kāi)展“制度執行年”活動(dòng)，堅持理論、業(yè)務(wù)、制度的學(xué)習，讓員工在思想上筑牢防線(xiàn)，嚴格執行縣聯(lián)社的各項的長(cháng)效機制，確保全社依法合規經(jīng)營(yíng)， 推動(dòng)信用社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快地發(fā)展。
內控制度自查報告 2
為進(jìn)一步推進(jìn)我行重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度的落實(shí)，我行行自接到銀黨紀辦【20xx】13號文件《關(guān)于對重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)情況進(jìn)行自查的通知》后，縣行領(lǐng)導班子高度重視，首先是召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上認真學(xué)習了相關(guān)文件并明確專(zhuān)人負責此項工作。會(huì )議結束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度工作進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開(kāi)展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開(kāi)了行務(wù)會(huì )對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習，行長(cháng)親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查領(lǐng)導小組，行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，兩位副行長(cháng)為副組長(cháng)，二部一室主任為成員。為順利開(kāi)展重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開(kāi)端。為切實(shí)做好自查工作，縣行結合正在開(kāi)展的.“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)，展開(kāi)了更細、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問(wèn)題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作落到實(shí)處。
二、自查情況
�。ㄒ唬┲匾獚徫缓兔舾协h(huán)節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環(huán)節輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規定，要求休假人員休假時(shí)間必須達到5-10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，我行休假人員為2人。
�。ǘ┛h行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規定文件精神，我行正副行長(cháng)屬于異地交流任職，縣行行長(cháng)任行長(cháng)在我行任職未滿(mǎn)三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長(cháng)年齡不足45歲，我行行長(cháng)在本地任職未達到5年。
�。ㄈ⿹Q戶(hù)管理及客戶(hù)管理工作情況。我行在貸款客戶(hù)的管理中，堅持兩個(gè)以上客戶(hù)經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶(hù)管理。今年以來(lái)，我行客戶(hù)經(jīng)理應換戶(hù)管理人數三，換戶(hù)管理人數三次。確保了換戶(hù)管理工作的有效開(kāi)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎。
農發(fā)行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且
堅持與實(shí)際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度”的落實(shí)，堅持突出重點(diǎn)與全面自查相結合，在檢查信貸、財務(wù)、會(huì )計等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)自查我行在“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假”等內控制度落實(shí)不存在問(wèn)題。
內控制度自查報告 3
為進(jìn)一步加強內控管理，規范操作規程，建立健全和完善內部約束機制，防范金融風(fēng)險，本社于二一四年八月十七日開(kāi)展對第三季度轄屬四個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“內控制度”檢查，對照查出中的`問(wèn)題，認真加強對業(yè)務(wù)技能學(xué)習，按照合規、合法性要求，逐條逐項進(jìn)行落實(shí)整改，做好查漏補缺，現將不足情況報告如下：
一、管理崗情況
1、網(wǎng)點(diǎn)負責人每月末能對網(wǎng)點(diǎn)所有內部帳務(wù)組織一次全面核對。
2、網(wǎng)點(diǎn)負責人末能真正對網(wǎng)點(diǎn)內控制度的貫徹落實(shí)，末能起到業(yè)務(wù)的事中事后監督責任。
二、手續制度
1、貸款資料單一，主要檢查中，借款人的經(jīng)營(yíng)情況、合同的執行情況、經(jīng)濟擔保情況。
2、憑證要素不規范主要印、章、押要素不全，書(shū)寫(xiě)馬虎等情況。
三、值班守庫
1、末能真正執行二十四小時(shí)不離人，出現午、晚班空崗。
2、末能按“三防一�！币笠幎�，出現末能準時(shí)到崗，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)單人守庫。
綜上，我社針對存在問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，時(shí)常開(kāi)展職工政治思想教育、職業(yè)道德教育，逢會(huì )必講，增強安全防患意識和安全保衛責任感，確保安全無(wú)事故。
內控制度自查報告 4
四河信用社自接到聯(lián)社文件《關(guān)于印發(fā)遼寧省農村信用社“內控和案防制度執行年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知后，認真組織學(xué)習，按照省聯(lián)社提出的活動(dòng)要求，結合我社實(shí)際查找在制度執行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，對照省聯(lián)社、銀監部門(mén)的有關(guān)制度文件，全面梳理和審查各項內控和案防制度，現將自查情況匯報如下：
1、我社認真落實(shí)貸款“三查”制度，貸款業(yè)務(wù)都能夠按流程操作，規避了操作風(fēng)險。
2、現金出納業(yè)務(wù)能夠執行相關(guān)文件規定，沒(méi)有違規現象。
3、負債業(yè)務(wù)都能?chē)栏癜粗贫纫蟛僮�，特別是大額存款管理、開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)管理、掛失業(yè)務(wù)等都能夠嚴格按規定操作。
4、崗位輪換制度，干部交流制度，強制休假制度，親屬回避制度、員工行為排查制度、干部任免監督制度、離任審計制度等我社都能按照省社要求認真執行，確保我社工作的有效開(kāi)展，穩健運營(yíng)。
5、安全保衛方面，沒(méi)有任何違規現象，我社能做到警鐘長(cháng)鳴，對安全保衛工作常抓不懈，對任何細小的問(wèn)題都能做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，確保我社的資金安全和人員安全。
通過(guò)此次對四河信用社內控和案防制度細微全面的'自查，未發(fā)現我社在制度執行力方面存在突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，但我社會(huì )在今后的工作中將內控和案防制度作為工作的重中之重，常抓不懈，切實(shí)將內控和案防制度落實(shí)到位。
內控制度自查報告 5
根據新賽發(fā)【20xx】78號文件精神，結合公司自身特點(diǎn)，對照《內控管理手冊》進(jìn)行了內部控制自我評價(jià)工作，現將自查情況匯報如下：
一、成立內控自我評價(jià)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、自查時(shí)間
20xx年12月25日
三、自查基本情況
我公司高度重視內控工作，結合本單位工作實(shí)際,組織內控工作小組開(kāi)展自查工作，下發(fā)內控自查通知，通過(guò)訪(fǎng)談內控相關(guān)崗位、上報內控自查材料等形式進(jìn)行了重點(diǎn)自查。
共修改相關(guān)制度、流程3個(gè)，包括：《霍城縣可利煤炭物流配送有限公司安全生產(chǎn)管理制度》、《霍城縣可利煤炭物流配送有限公司安全生產(chǎn)及消防安全應急預案》、公司資金審批流程。增加流程2個(gè)，包括：公司車(chē)輛使用、修理管理流程；公司項目?jì)炔框炇樟鞒獭?/p>
四、自查內容
1、資金活動(dòng)業(yè)務(wù)：根據內控評價(jià)工作底稿，對資金的預算與審批、資金的收款與付款、銀行賬戶(hù)與印鑒管理、庫存現金管理、票據管理、費用管理及籌資管理七項內容逐項進(jìn)行了檢查。
資金活動(dòng)業(yè)務(wù)自查得分96分。
2、資產(chǎn)管理—流動(dòng)資產(chǎn)管理：由于公司處于建設期，沒(méi)有原材料和產(chǎn)成品，所以此項內容沒(méi)檢查。
資產(chǎn)管理—流動(dòng)資產(chǎn)管理自查得分100分
3、資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理：對固定資產(chǎn)采購計劃、固定資產(chǎn)的獲取與記錄、固定資產(chǎn)的日常管理、固定資產(chǎn)折舊、清查盤(pán)點(diǎn)、減值準備、報廢清理七項內容逐項進(jìn)行了檢查。
資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理自查得分：97分
4、財務(wù)報告：對財務(wù)組織與人員、制定財務(wù)報表編制方案、重大事項的會(huì )計核算方法、個(gè)別財務(wù)報表的編制和審核、財務(wù)分析、財務(wù)工作考核、財務(wù)檔案的管理逐項檢查。合并報表編制、定期公告、臨時(shí)公告、關(guān)聯(lián)方交易只有總部有此項業(yè)務(wù)，所以未填寫(xiě)。
財務(wù)報告自查得分分
5、全面預算：對預算組織機構、預算目標編制、預算調整、預算執行監控、預算差異分析與處理、預算考核逐項檢查。全面預算自查得分95分
6、擔保業(yè)務(wù)：公司沒(méi)有擔保業(yè)務(wù)。
擔保業(yè)務(wù)自查得分100分。
7、工程項目：由于公司鐵路專(zhuān)線(xiàn)項目未全部驗收完畢無(wú)法整體打分。
8、合同管理：合同簽訂由公司法人或授權委托人簽訂并存檔保管，同時(shí)建立合同檔案管理制度。
9、采購業(yè)務(wù)：公司項目為代建，未由公司獨自采購物資。
10、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)：公司未運營(yíng)
11、業(yè)務(wù)外包：無(wú)業(yè)務(wù)外包
12、研究與開(kāi)發(fā)：暫無(wú)
13、內部信息傳遞及信息系統控制：能及時(shí)收發(fā)總公司各類(lèi)文件，按要求對信息化系統進(jìn)行使用。
14、人力資源：籌建期間努力完善各類(lèi)制度，嚴格按照總部人力資源部要求完成招聘工作。
五、自查發(fā)現問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理方面
1、工程成本核算管理存在工程進(jìn)度確認不及時(shí)的問(wèn)題。
2、相關(guān)項目發(fā)票管理未按規定保管
�。ǘ┤肆Y源管理方面
1、權利和責任分配上，有些部門(mén)存在職責不清，職責交叉的情況。由于人員變動(dòng)，分工等原因，造成了這種情況。
2、業(yè)績(jì)考核方面，考核就是一個(gè)形式，沒(méi)有深入到實(shí)際工作中，沒(méi)有起到考核的激勵作用。
六、整改措施
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理方面
要求公司工程管理部按及時(shí)與甲方確認工程進(jìn)度，及時(shí)入賬活化企業(yè)資金。
更好的`對重要發(fā)票專(zhuān)人管理。
�。ㄈ┤肆Y源管理方面
1、對職責不清的部門(mén)，修改崗位說(shuō)明書(shū)，做到職責清晰。
2、業(yè)績(jì)考核方面，讓主管的領(lǐng)導深刻認識到績(jì)效考核的作用和意義，讓績(jì)效考核工作成為激勵員工的一個(gè)工具，從而更好的管理日常的工作。
內控制度自查報告 6
按照總行關(guān)于“合規文化和內控達標年”活動(dòng)的安排，進(jìn)一步促進(jìn)完善內部控制體系建設提高內控管理水平，保證內控評價(jià)工作高效率、高質(zhì)量地展開(kāi)。我認真做好自己日常的自查自糾工作。
一、加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。
為把20xx年度內控評價(jià)的各項工作落實(shí)到位，迅速成立了我行內控評價(jià)領(lǐng)導小組。我行在加強組織領(lǐng)導的同時(shí)，還強化了各部室、網(wǎng)點(diǎn)的責任落實(shí)，內控評價(jià)領(lǐng)導小組具體負責、組織、協(xié)調支行內控評價(jià)有關(guān)事項和工作，全行統一認識、統一標準、統一進(jìn)度，統籌安排和調度各部室、網(wǎng)點(diǎn)的內控評價(jià)工作落實(shí)到位，確保內控評價(jià)自評工作的順利進(jìn)行。
二、加強內評文件資料的學(xué)習和培訓，正確理解和掌握各項評價(jià)指標的'評價(jià)標準、評價(jià)要點(diǎn)、評價(jià)依據及評價(jià)方法。
認真學(xué)習我行內控制度的相關(guān)文件。吃透精神，熟練掌握評價(jià)方法，提高自評工作質(zhì)量。
三、加強和完善內控評價(jià)自評工作的基礎管理，實(shí)現內控評價(jià)日常管理行為的制度化。
內控評價(jià)的目的不僅僅是促進(jìn)內控管理制度、措施的完善，更重要的是將內控評價(jià)過(guò)程中形成并完善了的各項內控管理行為制度化，真正在各級、各部門(mén)日常的管理中自覺(jué)執行到位。該行針對評價(jià)過(guò)程中發(fā)現的內部控制中存在的缺陷或問(wèn)題，在充分彌補完善和整改的基礎上，對相關(guān)日常操作規程和管理考核實(shí)施細則等進(jìn)行了修改和補充，力求結合執行力建設實(shí)現內控評價(jià)日常管理行為的制度化。
四、加強評價(jià)工作的信息交流和溝通，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用。
根據各部門(mén)的狀況不同，進(jìn)行內控評價(jià)的內容和方式方法也不相同。為保證支行自評工作的質(zhì)量和進(jìn)度，作為支行牽頭的綜合崗充分發(fā)揮職能部門(mén)的積極作用，在認真、學(xué)習領(lǐng)會(huì )和掌握上級行精神和要求的基礎上，吸收借鑒其他行的先進(jìn)經(jīng)驗，在支行部室、網(wǎng)點(diǎn)之間加強評價(jià)工作的信息交流和溝通，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調一致，使各項自評工作高質(zhì)量按時(shí)完成。
通過(guò)內控評價(jià)自評工作，我充分認識到加強內控管理的重要性，正在不斷完善內部控制體系建設，強化內控管理執行行為，提高管理水平，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健運行。
內控制度自查報告 7
聯(lián)社營(yíng)業(yè)部根據舞信聯(lián)[20xx]88號文《關(guān)于開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性與內控制度建設執行情況大檢查的通知》要求，于20xx年7月4日組織有關(guān)人員，認真學(xué)習了文件精神，并成立了有邢x(chóng)x任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，xx、陳x、張x、王xx為成員的檢查領(lǐng)導小組，組長(cháng)邢x(chóng)x全面負責，卞xx、張x、陳x分別負責經(jīng)營(yíng)真實(shí)性及內控制度建設執行情況的自查工作，現將自查結果報告如下：
一、基本情況
止6月底，營(yíng)業(yè)部各項存款余額5737萬(wàn)元，較上年底上升786萬(wàn)元。各項貸款9818萬(wàn)元，較上年凈投放2845萬(wàn)元。其中，逾期貸款余額3萬(wàn)元，較上年底下降2萬(wàn)元，呆滯貸款余額851萬(wàn)元，較上年下降223萬(wàn)元，不良貸款占比9%，存貸比例154%，貼現余額1355萬(wàn)元，較上年底增1275萬(wàn)元，股金余額1559萬(wàn)元，較上年凈增119萬(wàn)元�？偸杖�898萬(wàn)元，總支出836萬(wàn)元，實(shí)現利潤62萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
1、信貸管理方面：上半年新發(fā)放的貸款274筆，均堅持集體審批并嚴格執行了“貸前公開(kāi)”制度，建立了新增貸款臺帳。但存在有以下問(wèn)題：
�、�5萬(wàn)元以上的'貸款存在有沒(méi)堅持按月清息現象；
�、谫J款有超訴訟時(shí)效現象。
2、盤(pán)活資金方面，截止6月底，不良貸款余額854萬(wàn)元，較上年底下降225萬(wàn)元。經(jīng)查實(shí)有129萬(wàn)元貸款應調未調入不良貸款科目。但于7月3日已調入不良貸款科目。
3、股金方面：止6月底股金余額1559萬(wàn)元，較上年底凈增119萬(wàn)元。存在提前退股金現象。
4、盈虧方面：止6月底，總收入898萬(wàn)元，總支出836萬(wàn)元，盈余62萬(wàn)元。各項費用的開(kāi)支合理、合規、無(wú)擅自提高費用開(kāi)支標準，無(wú)費用掛帳，越權列支現象，各項費用列支均執行了財務(wù)公開(kāi)。存在的問(wèn)題：
�、贅I(yè)務(wù)招待費超比例多列支49472.47元；
�、诖魩蕚浣鸲嗵�566,086.32元；
�、蹜绽⑽窗凑找幎ㄓ嬏�，少提184,768.35元，經(jīng)查實(shí)5—6月份，計提的收貸手續費、貼現手續費均采取分筆計提，有逃避市辦審批現象。
5、重要空白憑證，經(jīng)核實(shí)帳、實(shí)物相符。但作廢的重要空白憑證沒(méi)按規定剪貼冠字號粘貼。
6、電腦業(yè)務(wù)操作方面。故障恢復操作沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記，沖帳補帳業(yè)務(wù)沒(méi)進(jìn)行登記，打印的資料缺動(dòng)戶(hù)余額表和分戶(hù)明細帳。
7、登記簿有內容登記不全現象。
三、形成的原因
貸款形態(tài)不實(shí)的原因：
�、傩刨J會(huì )計執行制度不力，沒(méi)及時(shí)按規調整貸款形態(tài)；
�、趦炔款I(lǐng)導為完成上半年任務(wù)，從主觀(guān)上縱容指示信貸會(huì )計違規操作。
提前退股的原因：
�、偾捌趯擅竦姆旨t承諾與現實(shí)不符，致使個(gè)別股民提前退股；
�、趥�(gè)別股民對入股政策領(lǐng)會(huì )不到位，濫用了過(guò)去的入退股習慣。業(yè)務(wù)招待費超比例支開(kāi)的原因是聯(lián)社的招待費在營(yíng)業(yè)部列支所致。呆帳準備金多提566086.32元原因是應計提的呆帳準備金基數合計錯所致。少打印的動(dòng)戶(hù)余額、分戶(hù)明細資料是原來(lái)沒(méi)有要求。
四、檢查結論
經(jīng)過(guò)自查6月底貸款形態(tài)應調未調不良貸款科目129萬(wàn)元。多提呆帳準備金566086 .32元，少提應收利息184768.35元，貼現手續費少提1630.23元，超列業(yè)務(wù)招待費49472.47元，6月底應盈余1423052.17元，比帳面少盈余798696.91元。
以上是營(yíng)業(yè)部20xx年上半年的經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性暨內控制度建設執行情況的自查，對查出的問(wèn)題已及時(shí)進(jìn)行了整改糾正，在今后的經(jīng)營(yíng)工作中，我部將嚴格按照各項規章制度以規經(jīng)營(yíng)，嚴格經(jīng)營(yíng)管理，圓滿(mǎn)完成聯(lián)社交給的各項任務(wù)。
內控制度自查報告 8
根據《中國銀監會(huì )辦公廳關(guān)于內控風(fēng)險提示及開(kāi)展內控檢查工作的通知》(銀監辦發(fā)(20xx)408號)文件精神，我行營(yíng)業(yè)部對20xx年2月6日至20xx年3月4日期間的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、文明服務(wù)及行風(fēng)紀律等進(jìn)行了全面認真的自查，通過(guò)選擇檢查要點(diǎn)、確定檢查方案，以現場(chǎng)查看業(yè)務(wù)操作流程、審核會(huì )計憑證、查閱各類(lèi)交接登記簿、調閱錄像及檢查計算機運行等方式，分別對現金區和非現金區大額取款的登記審核、會(huì )計專(zhuān)用核算印章的管理、賬務(wù)核對管理、重要事項核準報備管理、重要空白憑證及密鑰交接登記管理、業(yè)務(wù)操作流程管理進(jìn)行了全面檢查和整改�，F將自查情況報告如下：
(一)思想道德方面：
1、在日常工作中，我部門(mén)成員工作態(tài)度端正，對于本職工作認真負責、積極進(jìn)取，差錯率低、任務(wù)完成及時(shí)，未出現敷衍、推諉等責任心不強、作風(fēng)不扎實(shí)的行為;
2、工作期間，員工遵章守紀，未有經(jīng)常遲到、曠工、早退等不遵守勞動(dòng)紀律和情緒低落、工作消極的行為;
3、我部門(mén)每周一三五晚上營(yíng)業(yè)結束以及周六的上午都組織業(yè)務(wù)學(xué)習和操作技能培訓，員工都能積極參與，新入職員刻苦練習、虛心求教、態(tài)度端正。
(二)業(yè)務(wù)管理方面
1、我部門(mén)對金融規章制度及上級的精神都進(jìn)行認真傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)，明確本部門(mén)各業(yè)務(wù)操作崗位職責;
2、對業(yè)務(wù)工作中存在的漏洞能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、報告和處理;
3、未有辦理業(yè)務(wù)越權行事的行為，未有柜員、會(huì )計主管違法違規辦理業(yè)務(wù)的情況;
4、會(huì )計主管、部門(mén)經(jīng)理、主管行長(cháng)堅持每周、每旬、每月、每季對所有尾箱現金、重要空白憑證進(jìn)行清點(diǎn);
5、本部門(mén)按規定實(shí)行對重要崗位進(jìn)行輪崗安排。
(三)業(yè)務(wù)操作方面：
1、通過(guò)對柜員尾箱現金及重要空白憑證的檢查，未發(fā)現有不按規定對賬而出現賬賬、賬實(shí)、賬表不符的情況;通過(guò)對會(huì )計憑證的審查，未有未經(jīng)會(huì )計主管審核或授權，擅自辦理入賬、提出交換的行為;
2、未有偽造、涂改變造憑證轉移資金和隱匿、故意銷(xiāo)毀會(huì )計憑證的現象;
3、檢查開(kāi)戶(hù)申請書(shū)、預留銀行印鑒卡片上應由客戶(hù)填寫(xiě)或簽字的部分，沒(méi)有銀行內部員工的簽名;通過(guò)調閱監控錄像資料檢查賬戶(hù)的開(kāi)立、變更和撤銷(xiāo)、密碼變更時(shí)，客戶(hù)都在場(chǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)由客戶(hù)發(fā)起。
4、柜員和主管安全意識有所加強，無(wú)違反規定辦理印鑒卡、重要憑證等業(yè)務(wù)的情況;每天營(yíng)業(yè)終了都執行雙人清點(diǎn)尾箱且清點(diǎn)后進(jìn)行登記、簽名，明確責任;
5、未有擅自動(dòng)用庫存款墊付其他款項、白條抵庫的行為。無(wú)收、付款時(shí)偷張換張，隱瞞不報長(cháng)短款的現象;未有擅自保管客戶(hù)存折(單)、銀行卡及密碼的行為，并替代儲戶(hù)取款現象;
6、風(fēng)險防范意識得到加強，操作規范度也有大幅提高，單位和個(gè)人超額提現或對大額提現都能按規定報告、報批;大額取款柜員都能夠嚴格做到雙人卡把復核，規范操作，主管把關(guān)審查。未有開(kāi)戶(hù)審查不嚴、違反個(gè)人存款實(shí)名制規定辦理個(gè)人儲蓄開(kāi)戶(hù)手續辦理公款私存的行為;
7、未有未按規定私自為客戶(hù)辦理掛失手續，盜取客戶(hù)資金的現象，無(wú)不按規定辦理業(yè)務(wù)授權的.情況;不存在混崗操作現象;
8、通過(guò)對對公業(yè)務(wù)結算賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)資料中人行核準的開(kāi)戶(hù)許可證的檢查，和對網(wǎng)點(diǎn)《開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)登記簿》和人行賬戶(hù)管理系統相核對的結果，發(fā)現對公開(kāi)戶(hù)存在2 個(gè)久懸戶(hù)且有11戶(hù)無(wú)法在人民銀行賬戶(hù)管理系統登記(由于農商行更名)，現已著(zhù)手處理。
9、在審查對公業(yè)務(wù)過(guò)程中，相關(guān)柜員都能做到辦理轉賬業(yè)務(wù)執行先記借后記貸，先記賬后簽發(fā)回單;受理他行票據時(shí)都能遵守收妥入賬原則。
10、通過(guò)對單位銀行結算賬戶(hù)申請書(shū)、單位開(kāi)戶(hù)資料證明文件的檢查，上面都有審核人簽章;單位銀行結算賬戶(hù)申請書(shū)上有業(yè)務(wù)主管和部門(mén)業(yè)務(wù)公章，在檢查網(wǎng)點(diǎn)留存的變更單位銀行結算賬戶(hù)申請書(shū)和撤銷(xiāo)單位銀行結算賬戶(hù)申請書(shū)上都有業(yè)務(wù)主管審批簽章和部門(mén)的業(yè)務(wù)公章。
11、 檢查現場(chǎng)有開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)時(shí)，印押證三分離情況良好;《開(kāi)戶(hù)申請書(shū)》都有柜面受理人員、網(wǎng)點(diǎn)審批人員簽章。
12、檢查貸款借據與相應科目分戶(hù)賬、定期存款證實(shí)書(shū)(及單位定期存單)與相應科目分戶(hù)賬余額都能相符。
13、辦理同城票據交換時(shí)，我行雖人員緊張，但仍堅持實(shí)行經(jīng)辦員、復核員、交換員三分離制度，相互制約，不兼崗混崗。
14、現金區每日兩次進(jìn)行碰賬，柜員出入現金區都需復核現金，離開(kāi)柜臺操作界面鎖定
15、早晚現金進(jìn)出現金區都已做到雙人鎖箱雙人押運，并能每日認真審核押運鈔票者是指定人選。
16、早晚尾箱出入金庫都能做到三人同開(kāi)庫門(mén)(卡、鑰匙、密碼分管)，柜員出箱入箱都需要登記，嚴格遵守規章制度。
17、業(yè)務(wù)公章、本票專(zhuān)用章、三省一市匯票章、全國匯票章由主管保管，只在結算業(yè)務(wù)、掛失業(yè)務(wù)及單位對賬及證明中使用;大額取現由主管或行長(cháng)授權并加蓋授權章，以明責任。本票章及匯票章都由主管保管，審核無(wú)誤后才能在相應業(yè)務(wù)中使用，在平時(shí)的保管中做到章在人在，人離開(kāi)章入箱保管并鎖好。
18、在文明服務(wù)和大堂管理方面，大堂經(jīng)理盡心盡職，文明服務(wù)，做到"來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲"
19、我行建立身份核查制度，通過(guò)檢查發(fā)現我部門(mén)能?chē)栏褡袷亍秱�(gè)人存款賬戶(hù)實(shí)名制規定》和《人民幣結算賬戶(hù)管理方法》等相關(guān)規定，對要求建立業(yè)務(wù)關(guān)系或辦理規定金額以上的一次性金融服務(wù)的客戶(hù)身份進(jìn)行識別，要求客戶(hù)出示真實(shí)有效的身份證件或其他身份證明文件，并通過(guò)聯(lián)網(wǎng)核查系統進(jìn)行核實(shí)并登記。
(四)檢查小結
由于大家的共同努力以及積極配合，內控檢查得以順利完成。我部在自查的過(guò)程中，發(fā)現存在的問(wèn)題：一是學(xué)習不夠深入，員工在學(xué)習中缺乏全面性;二是員工的內控管理學(xué)習不夠務(wù)實(shí)，要從其思想入手，狠抓落實(shí)，樹(shù)立并加強員工的內控管理能力。
針對問(wèn)題，制定對策。我部門(mén)組織員工對照檢查，反思自身，恪守規章制度，嚴謹作風(fēng)，在規范服務(wù)標準的具體學(xué)習措施上下功夫。為確保達標，我部門(mén)制定了具體的工作計劃，并按計劃進(jìn)行相應的學(xué)習、規范業(yè)務(wù)核算，力求鍛造一支高水平的員工隊伍，建立健全各項規章制度，完善內控制度，全面構建風(fēng)險防范的長(cháng)效機制。
內控制度自查報告 9
20xx年以來(lái)我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控工作，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用�，F將我行內控管理基本情況匯報如下：
一、加強制度的梳理及學(xué)習
今年以來(lái)，我行先后對各條線(xiàn)的規章制度進(jìn)行了梳理，針對新的文件變化，認真組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習和指導，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹落實(shí)最新的制度要求與規定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規。在今年四月份我行根據支行教育月活動(dòng)內容，全面深入開(kāi)展了《柜員及營(yíng)業(yè)機構負責人十個(gè)嚴禁》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規行為處理辦法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等一系列規章制度的學(xué)習。我行全體員工遵章守紀、依法合規意識進(jìn)一步提升。
二、繼續落實(shí)重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用、開(kāi)戶(hù)、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據交換、大額資金收付的授權與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節中，責任到人，明確不相容崗位和業(yè)務(wù)。
堅決杜絕串崗、混崗或違規頂崗、兼崗等問(wèn)題發(fā)生。同，我行按要求對重要崗位人員實(shí)施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗 3 人，強制休假 3 人。
三、堅持對重要操作環(huán)節及高風(fēng)險業(yè)務(wù)的實(shí)施管控
我行每月至少檢查一次“雙十禁”規定執行情況；
每月至少一次對現金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查；
每季度至少一次對開(kāi)戶(hù)、掛失、賬戶(hù)凍結、大額存取和轉賬、客戶(hù)預留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查；
每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶(hù)對賬情況。
四、積極開(kāi)展今年的各項風(fēng)險排查工作
根據省行及支行今年的最新文件精神開(kāi)展我行的風(fēng)險排查工作，進(jìn)一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節的管理，規范日常操作，增強員工合規操作和風(fēng)險意識。
�。ㄒ唬┕緱l線(xiàn)
根據《關(guān)于明確人民幣大額交易查證及授權登記制度管理要求的通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標準、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執行方面的依法合規。
�。ǘ﹤�(gè)金條線(xiàn)
1、根據《關(guān)于發(fā)送的通知》文件要求，進(jìn)一步規范我行個(gè)人客戶(hù)信息的查詢(xún)及調閱工作，切實(shí)做好我行個(gè)人客戶(hù)信息的保密工作。
2、根據《關(guān)于發(fā)送的通知》文件要求，我行對 20xx年8月至20xx年3月期間通過(guò)個(gè)人理財銷(xiāo)售系統辦理的員工個(gè)人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)自查我行的'理財業(yè)務(wù)均合規，無(wú)上述情況出現。
�。ㄈ┍O察及法律合規方面
1、根據《關(guān)于對銀行員工泄露客戶(hù)資料風(fēng)險提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開(kāi)展了員工的思想教育和管理工作，加大了員工保密工作的培訓力度。
2、根據《關(guān)于加強對員工自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶(hù)過(guò)渡客戶(hù)資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求，對我行員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導與學(xué)習，培育全員操作風(fēng)險管理 文化，規范柜臺操作流程。
五、員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度落實(shí)到位
近期我行組織了員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，通過(guò)觀(guān)察、談話(huà)、會(huì )議分析、家訪(fǎng)、客戶(hù)回訪(fǎng)等方式了解掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和行為變化。同經(jīng)常與每位員工進(jìn)行交流，進(jìn)行“雙十禁”、思想道德、合規操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓勵每位員工為支行的合規內控工作獻計獻策。
在支行領(lǐng)導及我行全體員工的不懈努力下，我行的內控合規工作運行良好。在今后的工作中，我行將繼續高度重視，將內控合規作為一項長(cháng)期不懈的工作來(lái)抓，讓合規內控工作為我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護航。
內控制度自查報告 10
20xx年，農行榆林分行高度重視內控合規工作，大力推行合規理念，使全行廣大干部員工逐步認識到良好的合規文化是農業(yè)銀行實(shí)現長(cháng)治久安和可持續發(fā)展的基礎和根本保證，全行上下逐步形成了“抓合規，強基礎、控風(fēng)險、促發(fā)展”的良好工作氛圍，連續四年被評為內控管理一類(lèi)行，轄屬支行內控管理一類(lèi)行占比達到89%。
一、深入開(kāi)展合規文化建設。該行制定了合規文化建設規劃，深入推進(jìn)“六位一體”合規文化長(cháng)效機制建設，確定目標和任務(wù)，并分解落實(shí)到各支行、各部門(mén)、各崗位。落實(shí)合規教育“四個(gè)必講”、合規承諾書(shū)等措施，增強合規文化建設的針對性、實(shí)效性和可操作性。發(fā)揮合規文化建設的平臺作用，將合規文化貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，全員主動(dòng)自覺(jué)合規意識逐步增強。
二、扎實(shí)推進(jìn)基礎管理提升年活動(dòng)。制定了信貸、運營(yíng)、財會(huì )、信息科技、人員管理五個(gè)方面精細化管理方案，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，完善管理手段，細化措施，強化執行，不斷推進(jìn)基礎管理工作的標準化、規范化和流程化建設，切實(shí)提升精細化管理成效。
三、持續開(kāi)展案件風(fēng)險排查。該行始終把案件風(fēng)險排查作為案件防控的重要手段和內控合規管理工作的重要抓手，嚴格按照實(shí)施方案，先后組織開(kāi)展了四次案件風(fēng)險排查，始終保持案防高壓態(tài)勢，收到了良好的防控和警示效果。
四、完善監督檢查措施。該行將各部門(mén)盡職履責情況納入對部門(mén)的內控考核體系，統籌整合了各部門(mén)檢查監督需求，將專(zhuān)項檢查與日常檢查、現場(chǎng)檢查與非現場(chǎng)檢查、業(yè)務(wù)檢查與行為排查有機結合起來(lái)，統一制定了年度檢查計劃，統籌監督檢查資源，建立常態(tài)化、滾動(dòng)式合規檢查機制，形成了監督檢查合力，提升了監督檢查效能。
五、做好各類(lèi)問(wèn)題的.整改。該行通過(guò)內控合規管理信息系統(ICCS系統)，狠抓各類(lèi)問(wèn)題的整改，對內外部檢查和審計發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，做到行為糾正到位、風(fēng)險控制到位、責任追究到位，同時(shí)將整改工作納入內控評價(jià)及綜合績(jì)效考評。全年各類(lèi)檢查存在問(wèn)題的整改率達到99.8%。
六、切實(shí)加強反洗錢(qián)工作。進(jìn)一步明確反洗錢(qián)工作職責，完善反洗錢(qián)制度，加強對高風(fēng)險客戶(hù)的持續監測，積極推進(jìn)客戶(hù)風(fēng)險等級分類(lèi)制度的落實(shí)，有效促進(jìn)了全面合規風(fēng)險管理，反洗錢(qián)能力顯著(zhù)提高，得到了監管部門(mén)的肯定。
七、不斷增強案件防控能力。認真落實(shí)防范案件責任制，逐級簽訂防范案件責任書(shū)，將案件防控工作責任層層細化分解到各級領(lǐng)導干部和員工，保證了全行案件防控各項工作措施的落實(shí)。深入開(kāi)展案件查防，落實(shí)行級領(lǐng)導聯(lián)行抓點(diǎn)防控案件工作，持續開(kāi)展案件專(zhuān)項治理活動(dòng)和重點(diǎn)行巡查，強化警示教育，全轄案件防控工作不斷增強。
八、有效提高法律保障水平。認真開(kāi)展法律法規知識學(xué)習培訓，加強法律隊伍建設，規范訴訟案件和合同管理，強化法律審查，為依法合規經(jīng)營(yíng)和有效防范風(fēng)險提供了有力保障。
內控制度自查報告 11
為進(jìn)一步加強銀行內部控制管理，有效防范各類(lèi)風(fēng)險，提升運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，我行按照相關(guān)監管要求及內部制度規定，近期組織開(kāi)展了全面的內控自查工作�，F將自查情況報告如下：
一、自查工作組織情況
成立了以行長(cháng)為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的內控自查工作小組，明確了各成員的職責分工，制定了詳細的自查方案，涵蓋了業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險管理、合規管理等多個(gè)方面，確保自查工作全面、深入、有序地開(kāi)展。
二、自查內容及發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲贫葓绦蟹矫�
部分員工在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，對一些規章制度的.細節把握不夠準確，存在偶爾簡(jiǎn)化操作流程的情況。例如，在客戶(hù)身份識別環(huán)節，個(gè)別柜員未能?chē)栏癜凑找髮蛻?hù)提供的輔助證明文件進(jìn)行仔細核實(shí)，雖然尚未引發(fā)風(fēng)險事件，但暴露出制度執行不夠嚴謹的問(wèn)題。
�。ǘ╋L(fēng)險管理環(huán)節
信貸業(yè)務(wù)中，貸前調查的深度還有待加強。部分信貸人員對客戶(hù)的非財務(wù)信息收集不夠全面，可能影響對客戶(hù)還款能力及信用狀況的準確評估，給信貸資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)潛在風(fēng)險。
市場(chǎng)風(fēng)險監測頻率稍顯不足，未能及時(shí)根據市場(chǎng)波動(dòng)情況調整相應的風(fēng)險應對策略，不利于我行有效應對利率、匯率等市場(chǎng)因素變化帶來(lái)的風(fēng)險。
�。ㄈ﹥炔勘O督方面
內部審計部門(mén)的部分審計項目覆蓋范圍不夠廣泛，一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域未能及時(shí)納入常態(tài)化審計范疇，導致可能存在的風(fēng)險隱患難以及時(shí)被發(fā)現。同時(shí)，對于前期審計發(fā)現問(wèn)題的整改跟蹤力度不夠，存在個(gè)別問(wèn)題整改不徹底、反復出現的現象。
三、整改措施及計劃
�。ㄒ唬⿵娀贫扰嘤�
組織全體員工開(kāi)展制度學(xué)習培訓活動(dòng)，采用案例分析、現場(chǎng)答疑等多種形式，加深員工對規章制度的理解和掌握，同時(shí)加強對制度執行情況的日常監督檢查，將合規操作納入績(jì)效考核體系，對違規行為嚴肅問(wèn)責，確保制度執行到位。
�。ǘ﹥�(yōu)化風(fēng)險管理流程
加強信貸業(yè)務(wù)培訓，明確貸前調查的詳細標準和內容，要求信貸人員務(wù)必全面收集客戶(hù)信息，并建立多層級的貸前審查機制，確保風(fēng)險評估的準確性。
增加市場(chǎng)風(fēng)險監測頻次，配備專(zhuān)業(yè)人員負責跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定和調整風(fēng)險應對預案，提高我行應對市場(chǎng)風(fēng)險的敏捷性。
�。ㄈ┩晟苾炔勘O督機制
進(jìn)一步拓展內部審計的覆蓋范圍，特別是針對新興業(yè)務(wù)制定專(zhuān)項審計計劃，確保無(wú)監督死角。建立問(wèn)題整改臺賬，明確整改責任人和整改期限，加強對整改情況的跟蹤復查，確保問(wèn)題得到徹底解決，并定期對整改效果進(jìn)行評估分析，防止問(wèn)題反彈。
通過(guò)此次內控自查，我們清晰地認識到了我行在內控管理方面存在的不足。我們將以此次自查為契機，持續加強內部控制建設，不斷完善管理機制，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險，保障銀行穩健運營(yíng)。
內控制度自查報告 12
為進(jìn)一步強化銀行內部控制，提升風(fēng)險防范能力，保障業(yè)務(wù)的穩健運營(yíng)，我行按照相關(guān)監管要求及內部制度規定，于近期組織開(kāi)展了全面的內控自查工作�，F將自查情況報告如下：
一、自查工作組織情況
成立了以行長(cháng)為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的內控自查工作小組，明確了各成員的職責分工，制定了詳細的自查方案，涵蓋了業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險管理、合規管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，確保自查工作全面、深入且有序地進(jìn)行。
二、自查內容及發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)操作流程方面
在對柜面業(yè)務(wù)操作的檢查中，發(fā)現存在個(gè)別柜員在辦理客戶(hù)開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)時(shí)，對客戶(hù)身份信息審核不夠細致，部分必填項填寫(xiě)不夠完整規范的情況。另外，在一些常規的轉賬業(yè)務(wù)處理上，偶爾出現授權流程執行不夠嚴格，存在先辦理后補授權的現象，這無(wú)疑增加了操作風(fēng)險隱患。
�。ǘ╋L(fēng)險管理環(huán)節
信貸業(yè)務(wù)方面，部分貸款檔案資料存在更新不及時(shí)的問(wèn)題，對于一些客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化的情況，未能及時(shí)在檔案中予以體現，可能影響后續信貸風(fēng)險的準確評估。同時(shí)，在風(fēng)險預警機制的運用上，還不夠靈敏，對于一些潛在風(fēng)險信號未能做到第一時(shí)間察覺(jué)并采取相應措施。
�。ㄈ┖弦幑芾眍I(lǐng)域
在內部規章制度的學(xué)習傳達上，存在部分基層員工對新出臺的政策法規理解不夠深入透徹的情況，導致在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中偶爾出現執行偏差。此外，合規檢查工作雖然定期開(kāi)展，但檢查的深度和廣度還有待進(jìn)一步加強，部分隱蔽性較強的合規風(fēng)險點(diǎn)未能被及時(shí)發(fā)現。
三、整改措施及計劃
�。ㄒ唬┽槍I(yè)務(wù)操作流程問(wèn)題
加強對柜員的業(yè)務(wù)培訓，定期組織業(yè)務(wù)操作規范學(xué)習與考核，強化柜員的責任意識，確�？蛻�(hù)身份信息審核準確無(wú)誤，嚴格執行授權流程，杜絕逆流程操作現象，同時(shí)加大現場(chǎng)與非現場(chǎng)監督檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴肅處理。
�。ǘ⿲τ陲L(fēng)險管理薄弱環(huán)節
完善信貸檔案管理制度，明確專(zhuān)人負責檔案資料的`實(shí)時(shí)更新工作，建立有效的跟蹤機制。優(yōu)化風(fēng)險預警系統，設定更科學(xué)合理的風(fēng)險指標和閾值，加強對風(fēng)險信號的監測與分析能力，確保風(fēng)險早發(fā)現、早處置。
�。ㄈ┰诤弦幑芾矸矫�
開(kāi)展多樣化的合規培訓活動(dòng)，通過(guò)案例分析、線(xiàn)上學(xué)習、線(xiàn)下講座等形式，加深員工對規章制度的理解與掌握。拓寬合規檢查渠道，采用交叉檢查、專(zhuān)項檢查等多種方式，增強合規檢查的全面性和有效性，及時(shí)堵塞合規漏洞。
四、下一步工作計劃
我行將以此次內控自查為契機，持續完善內部控制體系，定期開(kāi)展內控評價(jià)工作，不斷強化員工的內控意識和合規意識，確保銀行各項業(yè)務(wù)在合規、穩健的軌道上持續發(fā)展。
內控制度自查報告 13
為進(jìn)一步加強公司內部控制管理，完善內部治理機制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，我司近期組織開(kāi)展了全面的內控自查工作，現將自查情況匯報如下：
一、自查工作開(kāi)展情況
本次自查涵蓋了公司各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及重要管理環(huán)節，成立了由各部門(mén)負責人組成的自查小組，依據相關(guān)法律法規以及公司內部制定的各項規章制度，通過(guò)查閱文檔資料、實(shí)地檢查操作流程、訪(fǎng)談相關(guān)人員等方式，對內部控制的有效性進(jìn)行了系統評估。
二、自查發(fā)現的主要問(wèn)題
制度執行方面：部分員工在費用報銷(xiāo)流程中未能?chē)栏癜凑占榷ǖ膶徟贫葓绦�，存在先報銷(xiāo)后補簽的情況，影響了財務(wù)審批流程的規范性和嚴肅性。
資產(chǎn)管理方面：固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)工作存在一定滯后性，導致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況未能及時(shí)發(fā)現并處理，給公司資產(chǎn)安全帶來(lái)潛在風(fēng)險。
信息溝通方面：部門(mén)之間信息傳遞有時(shí)不夠及時(shí)和準確，例如在項目跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，因溝通不暢出現任務(wù)銜接不緊密，影響了項目整體進(jìn)度。
三、原因分析
員工對內部控制制度的重視程度不夠，缺乏嚴謹的合規意識，培訓教育工作還有待加強，未能使每一位員工充分理解制度執行的重要性。
相關(guān)責任部門(mén)在資產(chǎn)管理和信息溝通工作上缺乏完善的監督機制，導致工作出現漏洞后不能及時(shí)察覺(jué)并糾正。
四、整改措施及計劃
強化制度培訓：組織全體員工開(kāi)展內部控制制度專(zhuān)項培訓，通過(guò)案例分析、現場(chǎng)答疑等方式，增強員工的合規意識，確保制度得到嚴格執行。計劃在本月內完成第一輪培訓，并定期進(jìn)行考核，將考核結果與績(jì)效掛鉤。
完善資產(chǎn)管理流程：明確固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的.時(shí)間節點(diǎn)和責任人，建立資產(chǎn)臺賬實(shí)時(shí)更新機制，加強財務(wù)部門(mén)與使用部門(mén)的協(xié)同，確保賬實(shí)相符。預計在一個(gè)季度內完成資產(chǎn)清查工作，并形成長(cháng)效管理機制。
優(yōu)化信息溝通渠道：搭建統一的項目管理信息平臺，各部門(mén)在平臺上實(shí)時(shí)更新項目進(jìn)展情況，同時(shí)建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì )議制度，加強信息共享和協(xié)調配合。相關(guān)平臺搭建和會(huì )議制度將在兩周內初步落實(shí)。
通過(guò)本次內控自查，我們深刻認識到公司內部控制工作存在的不足，將以此次自查為契機，扎實(shí)推進(jìn)整改工作，不斷完善內部控制體系，保障公司健康穩定發(fā)展。
內控制度自查報告 14
為了全面評估公司內部控制的有效性，及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險并加以整改，按照公司的整體部署，我們開(kāi)展了一次深入細致的內控自查活動(dòng)，現將自查結果匯報如下：
一、自查組織與實(shí)施過(guò)程
公司組建了專(zhuān)業(yè)的內控自查團隊，成員來(lái)自財務(wù)、審計、法務(wù)以及各主要業(yè)務(wù)部門(mén)。自查工作依據內部管控手冊、相關(guān)行業(yè)標準及法律法規要求有序展開(kāi)，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的梳理、文檔記錄的審查以及現場(chǎng)操作的觀(guān)察等方法，對公司整體內控狀況進(jìn)行了全方位檢查。
二、自查發(fā)現的問(wèn)題梳理
采購管理環(huán)節：在采購招標過(guò)程中，個(gè)別項目存在招標文件編制不夠嚴謹的情況，部分招標條款不夠清晰明確，容易引發(fā)供應商誤解，影響招標公正性和采購質(zhì)量。
人力資源管理方面：?jiǎn)T工績(jì)效考核指標設置不夠科學(xué)合理，部分指標難以準確衡量員工工作成果，導致績(jì)效考核結果不能真實(shí)反映員工實(shí)際表現，影響員工積極性和激勵效果。
合同管理領(lǐng)域：合同簽訂后的.執行跟蹤不夠及時(shí)到位，對于一些長(cháng)期合同，缺乏定期的執行情況檢查和風(fēng)險預警機制，可能出現合同違約風(fēng)險而不能及時(shí)察覺(jué)。
三、問(wèn)題成因剖析
相關(guān)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養和責任心有待提高，在采購招標、績(jì)效考核等工作中缺乏足夠的嚴謹性和細致度，未能充分認識到工作細節對整體業(yè)務(wù)的影響。
缺乏完善的流程監督和持續優(yōu)化機制，對于已經(jīng)發(fā)現的一些流程性問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行系統性的調整和改進(jìn)，使得問(wèn)題長(cháng)期存在。
四、整改舉措及時(shí)間安排
采購管理整改：組織采購人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習招標文件編制規范和技巧，同時(shí)建立招標文件審核機制，由專(zhuān)人對重要條款進(jìn)行審核把關(guān)。計劃在兩個(gè)月內完成相關(guān)培訓，并在后續所有招標項目中嚴格執行審核制度。
人力資源管理改進(jìn)：聯(lián)合各部門(mén)重新梳理績(jì)效考核指標，結合崗位特點(diǎn)和公司戰略目標，制定更加科學(xué)合理、可量化的指標體系。預計在一個(gè)半月內完成指標調整，并在本季度績(jì)效考核中開(kāi)始應用。
合同管理完善：設立合同執行專(zhuān)員崗位，負責定期跟蹤合同執行情況，建立合同風(fēng)險預警指標體系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并處理。相關(guān)崗位設置和預警機制將在一個(gè)月內完成初步構建。
通過(guò)此次內控自查，我們明確了改進(jìn)方向，后續將持續關(guān)注整改落實(shí)情況，不斷強化公司內部控制，為公司發(fā)展筑牢根基。
內控制度自查報告 15
近期，為保障公司運營(yíng)的穩健性，提升內部控制水平，有效防范各類(lèi)風(fēng)險，我司針對內部控制體系開(kāi)展了全面自查工作，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、自查概況
本次自查工作歷時(shí)x周，參與人員包括公司各層級管理人員及關(guān)鍵崗位員工。我們參照內部控制基本規范及公司現行的各項內控制度，采取了問(wèn)卷調查、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、流程穿行測試等多種方式，對公司治理結構、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理等多個(gè)維度進(jìn)行了深入檢查，力求全面、準確地掌握公司內控實(shí)際情況。
二、自查發(fā)現的主要問(wèn)題
財務(wù)管理方面：財務(wù)預算編制的準確性有待提高，部分預算項目的預測依據不夠充分，與實(shí)際執行情況存在較大偏差，導致預算對業(yè)務(wù)的指導和控制作用未能充分發(fā)揮。同時(shí)，財務(wù)報銷(xiāo)審核中偶爾出現對費用合理性把關(guān)不夠嚴格的情況，存在一定的費用浪費風(fēng)險。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程方面：客戶(hù)信用評估機制不夠完善，對部分新客戶(hù)的信用調查不夠深入全面，增加了應收賬款回收的風(fēng)險。此外，銷(xiāo)售合同簽訂流程中，個(gè)別條款的審核不夠細致，可能引發(fā)合同糾紛隱患。
內部監督方面：內部審計部門(mén)的監督頻率和深度不足，對一些重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計間隔時(shí)間較長(cháng)，不能及時(shí)發(fā)現潛在的內控缺陷和違規行為，不利于公司及時(shí)糾錯和持續改進(jìn)。
三、問(wèn)題根源分析
在預算編制過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作不夠緊密，未能充分整合各方信息，導致預算脫離實(shí)際情況。同時(shí)，報銷(xiāo)審核人員對費用管控政策的理解和把握存在一定局限性。
銷(xiāo)售部門(mén)在追求業(yè)務(wù)拓展速度時(shí)，對客戶(hù)風(fēng)險管理有所忽視，缺乏嚴謹的.信用評估標準和完善的合同審核制度，且相關(guān)培訓工作未及時(shí)跟進(jìn)。
內部審計資源有限，工作重點(diǎn)不夠突出，缺乏與其他部門(mén)有效的聯(lián)動(dòng)機制，難以全面、深入地開(kāi)展監督工作。
四、整改計劃與措施
財務(wù)管理整改：加強財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的定期溝通與協(xié)作，建立預算編制聯(lián)合商討機制，確保預算依據充分合理。同時(shí)，組織報銷(xiāo)審核人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，明確費用審核標準，強化責任意識。預計在接下來(lái)的三個(gè)月內逐步優(yōu)化預算編制流程，并長(cháng)期加強報銷(xiāo)審核管理。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程改進(jìn)：完善客戶(hù)信用評估體系，制定詳細的信用調查標準和流程，加強對銷(xiāo)售合同條款的法務(wù)審核，同時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售人員風(fēng)險防控培訓。計劃在兩個(gè)月內完成體系和流程的完善，并持續跟蹤執行效果。
內部監督強化：合理調配內部審計資源，增加重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計頻次，建立審計部門(mén)與其他部門(mén)的信息共享和協(xié)同工作機制，及時(shí)反饋并督促整改發(fā)現的問(wèn)題。相關(guān)調整將在一個(gè)月內啟動(dòng)實(shí)施，并不斷優(yōu)化監督機制。
通過(guò)此次內控自查，我們認識到公司在內控管理方面存在的薄弱環(huán)節，將全力以赴落實(shí)整改措施，持續優(yōu)化內部控制體系，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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