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供銷(xiāo)社會(huì )計監督調研報告
在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的供銷(xiāo)社會(huì )計監督調研報告，希望對大家有所幫助。
供銷(xiāo)社會(huì )計監督調研報告1
從5月初開(kāi)始，我社組成調研組用7天的時(shí)間，深入到下屬公司、基層供銷(xiāo)社就強化會(huì )計監督，防止社有資產(chǎn)流失情況進(jìn)行了調研�？偟挠∠笫牵航鼛啄陙�(lái)，隨著(zhù)供銷(xiāo)社的“四項改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產(chǎn)的質(zhì)量和運營(yíng)能力有了明顯提高。但由于會(huì )計監督力度弱化，致使社有資產(chǎn)在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與xx年相比，資產(chǎn)總額減少，資產(chǎn)負責率上升，資產(chǎn)收益率下降。
會(huì )計監督力度弱化，分析起來(lái)，主要有以下原因：
第一、會(huì )計監督法律約束機制不健全，使得會(huì )計人員不能有效地行使其監督職能。比如，新的《會(huì )計法》雖以頒布，但相關(guān)配套的法律法規卻沒(méi)有跟上，有些企業(yè)領(lǐng)導人只把《會(huì )計法》當作一項財經(jīng)紀律，認為違反了《會(huì )計法》根本不算違法，甚至出現了違法行為，也沒(méi)有相應的法律對直接責任人進(jìn)行制裁，使得會(huì )計監督形同虛設，導致普遍存在執法不嚴，違法難究的現象。
第二、企業(yè)管理體制不健全，內部控制制度失調。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒(méi)有得到有效執行，以致會(huì )計秩序混亂，徇私舞弊現象時(shí)有發(fā)生。
第三、對企業(yè)領(lǐng)導人的約束機制不健全，阻礙了會(huì )計的有效監督。比如，有的單位領(lǐng)導人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權會(huì )計人員做假帳、辦理違紀會(huì )計事項，從而使得會(huì )計工作受制于管理當局，不能獨立行使監督職能，影響了會(huì )計工作的正常進(jìn)行。
第四、會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高。比如，有些企業(yè)的會(huì )計人員知識結構、學(xué)歷結構和業(yè)務(wù)水平偏低，有的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，而且有的還是無(wú)證上崗。有的會(huì )計人員監督意識和原則性不強，法制觀(guān)點(diǎn)淡薄，自我管制能力差，使會(huì )計工作處于被動(dòng)。
綜合上述原因，筆者認為：在供銷(xiāo)社企業(yè)改革、改制后，強化會(huì )計監督尤為重要。其監督力度的大小與社有資產(chǎn)保值增值有著(zhù)直接聯(lián)系。供銷(xiāo)社企業(yè)當前的突出問(wèn)題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，不發(fā)展，供銷(xiāo)社就沒(méi)有存在的必要，而發(fā)展的本質(zhì)特征就是資產(chǎn)保值增值，社有資產(chǎn)不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產(chǎn)保值增值，不僅是供銷(xiāo)社企業(yè)發(fā)展的目標，而且是做好會(huì )計監督工作的方向，也就是說(shuō)，只有強化會(huì )計監督，社有資產(chǎn)保值增值才有內在動(dòng)力。為此，對如何強化會(huì )計監督提出如下對策和建議：
一、會(huì )計人員應全面掌握《會(huì )計法》的精神實(shí)質(zhì)，明確各自在貫徹實(shí)施《會(huì )計法》中的責任和義務(wù)，增強法律意識，自覺(jué)遵守《會(huì )計法》和各項財務(wù)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟要求重新認識會(huì )計監督職能。會(huì )計人員作為企業(yè)的管家，原有的`內部控制、監督機制不但要保留，而且要加強，切實(shí)把監督職能貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程。
二、會(huì )計監督應從四個(gè)方面著(zhù)手強化：一是會(huì )計監督應遵循以社有資產(chǎn)保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)要素的配置，強化內部宏觀(guān)調控，搞好監督約束，規范企業(yè)行為，促進(jìn)供銷(xiāo)社企業(yè)經(jīng)濟的健康協(xié)調發(fā)展；二是會(huì )計監督要有一整套辦法，講究科學(xué)規范，既要建立和完善各項財會(huì )監管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動(dòng)真碰硬，狠抓制度的落實(shí)到位；三是會(huì )計監督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點(diǎn)，要改變計劃經(jīng)濟時(shí)期的簡(jiǎn)單管理方法，以經(jīng)濟手段創(chuàng )新管理模式，善于運用資本運營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等手段配置資源，運用財務(wù)杠桿強化會(huì )計監督；四是會(huì )計監督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監管。對企業(yè)資產(chǎn)的處置，如出售、轉讓要實(shí)行“陽(yáng)光交易”，防止暗箱操作；對重大的對外投資要統一決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，特別要防止盲目投資，同時(shí)要積極
清理收回舊欠，盤(pán)活資產(chǎn)存量，走內涵型發(fā)展道路，確保社有資產(chǎn)有序運營(yíng)，不斷創(chuàng )造新效益。
三、強化會(huì )計監督必須處理好三個(gè)關(guān)系：一要正確處理會(huì )計監督與服務(wù)關(guān)系。會(huì )計監督的最終目的是在維護國家利益的前提下，通過(guò)改善財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，會(huì )計監督工作不是為監督而監督，而是寓監督于服務(wù)之中，在強化監督中搞好服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中難免出現違紀行為，會(huì )計人員在拒絕辦理財務(wù)手續時(shí)應做耐心的解釋工作，應講究會(huì )計監督的藝術(shù)，做到原則性與靈活性相結合，具體問(wèn)題具體分析，在強化監督中搞好服務(wù)。二要正確處理會(huì )計監督與會(huì )計參與決策的關(guān)系。會(huì )計作為一種管理活動(dòng)，它是通過(guò)提供財務(wù)信息給領(lǐng)導參考、決策之用。會(huì )計人員當好領(lǐng)導的參謀，一方面要及時(shí)向領(lǐng)導提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動(dòng)。事實(shí)證明決策一錯，全盤(pán)皆錯。因此，會(huì )計人員應高瞻遠矚，不僅在參與決策過(guò)程中進(jìn)行有效的監督，而且要對決策的實(shí)施進(jìn)行全程監督，這就要求企業(yè)領(lǐng)導人以領(lǐng)導者的特殊地位和膽識，為會(huì )計人員參與決策創(chuàng )造條件，也要求財會(huì )人員不斷提高自身素質(zhì)，把會(huì )計監督由單純的事中、事后監督轉移到事前決策、監督上來(lái)，這樣就能更好的履行會(huì )計監督職能。三是要正確處理好會(huì )計
監督與會(huì )計核算的關(guān)系。會(huì )計核算與會(huì )計監督作為會(huì )計工作的兩大基本職能，共同為實(shí)現同一目的服務(wù)，二者缺一不可。如果會(huì )計核算不能為會(huì )計監督提供可靠的資料，則監督就會(huì )失去依據，因此，會(huì )計人員在進(jìn)行會(huì )計核算的同時(shí)，要以財經(jīng)法規和財務(wù)制度為依據實(shí)施會(huì )計監督，還要通過(guò)對會(huì )計核算結果的分析，針對發(fā)現的問(wèn)題，追蹤會(huì )計監督的不足方面，去加強會(huì )計監督的薄弱環(huán)節。另一方面要實(shí)現會(huì )計核算的現代化，使會(huì )計人員從繁重的日常核算工作中解放出來(lái)，將主要精力用在會(huì )計監督上。
總之，企業(yè)要把強化對會(huì )計監督工作的領(lǐng)導列入重要議事日程，會(huì )計監督是多方面、多環(huán)節、全員參與的系統工程，是滲透到企業(yè)內部各項工作中的價(jià)值管理中樞，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要內部各職能部門(mén)的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員、職工嚴格遵守國家經(jīng)濟法規、財經(jīng)制度和企業(yè)內部各項財務(wù)制度，加強自律意識，規范經(jīng)濟行為，只有這樣，供銷(xiāo)社企業(yè)才會(huì )贏(yíng)得振興和發(fā)展。
供銷(xiāo)社會(huì )計監督調研報告2
從5月初開(kāi)始，我社組成調研組用7天的時(shí)間，深入到下屬公司、基層供銷(xiāo)社就強化會(huì )計監督，防止社有資產(chǎn)流失情況進(jìn)行了調研�？偟挠∠笫牵航鼛啄陙�(lái)，隨著(zhù)供銷(xiāo)社的“四項改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產(chǎn)的質(zhì)量和運營(yíng)能力有了明顯提高。但由于會(huì )計監督力度弱化，致使社有資產(chǎn)在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與20xx年相比，資產(chǎn)總額減少，資產(chǎn)負責率上升，資產(chǎn)收益率下降。
會(huì )計監督力度弱化，分析起來(lái)，主要有以下原因：
第一、會(huì )計監督法律約束機制不健全，使得會(huì )計人員不能有效地行使其監督職能。比如，新的《會(huì )計法》雖以頒布，但相關(guān)配套的法律法規卻沒(méi)有跟上，有些企業(yè)領(lǐng)導人只把《會(huì )計法》當作一項財經(jīng)紀律，認為違反了《會(huì )計法》根本不算違法，甚至出現了違法行為，也沒(méi)有相應的法律對直接責任人進(jìn)行制裁，使得會(huì )計監督形同虛設，導致普遍存在執法不嚴，違法難究的現象。
第二、企業(yè)管理體制不健全，內部控制制度失調。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒(méi)有得到有效執行，以致會(huì )計秩序混亂，徇私舞弊現象時(shí)有發(fā)生。
第三、對企業(yè)領(lǐng)導人的約束機制不健全，阻礙了會(huì )計的有效監督。比如，有的單位領(lǐng)導人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權會(huì )計人員做假帳、辦理違紀會(huì )計事項，從而使得會(huì )計工作受制于管理當局，不能獨立行使監督職能，影響了會(huì )計工作的正常進(jìn)行。
第四、會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高。比如，有些企業(yè)的會(huì )計人員知識結構、學(xué)歷結構和業(yè)務(wù)水平偏低，有的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，而且有的還是無(wú)證上崗。有的會(huì )計人員監督意識和原則性不強，法制觀(guān)點(diǎn)淡薄，自我管制能力差，使會(huì )計工作處于被動(dòng)。
綜合上述原因，筆者認為：在供銷(xiāo)社企業(yè)改革、改制后，強化會(huì )計監督尤為重要。其監督力度的.大小與社有資產(chǎn)保值增值有著(zhù)直接聯(lián)系。供銷(xiāo)社企業(yè)當前的突出問(wèn)題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，不發(fā)展，供銷(xiāo)社就沒(méi)有存在的必要，而發(fā)展的本質(zhì)特征就是資產(chǎn)保值增值，社有資產(chǎn)不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產(chǎn)保值增值，不僅是供銷(xiāo)社企業(yè)發(fā)展的目標，而且是做好會(huì )計監督工作的方向，也就是說(shuō)，只有強化會(huì )計監督，社有資產(chǎn)保值增值才有內在動(dòng)力。為此，對如何強化會(huì )計監督提出如下對策和建議：
一、會(huì )計人員應全面掌握《會(huì )計法》的精神實(shí)質(zhì)。
明確各自在貫徹實(shí)施《會(huì )計法》中的責任和義務(wù)，增強法律意識，自覺(jué)遵守《會(huì )計法》和各項財務(wù)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟要求重新認識會(huì )計監督職能。會(huì )計人員作為企業(yè)的管家，原有的內部控制、監督機制不但要保留，而且要加強，切實(shí)把監督職能貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程。
二、會(huì )計監督應從四個(gè)方面著(zhù)手強化：
一是會(huì )計監督應遵循以社有資產(chǎn)保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)要素的配置，強化內部宏觀(guān)調控，搞好監督約束，規范企業(yè)行為，促進(jìn)供銷(xiāo)社企業(yè)經(jīng)濟的健康協(xié)調發(fā)展；二是會(huì )計監督要有一整套辦法，講究科學(xué)規范，既要建立和完善各項財會(huì )監管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動(dòng)真碰硬，狠抓制度的落實(shí)到位；三是會(huì )計監督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點(diǎn)，要改變計劃經(jīng)濟時(shí)期的簡(jiǎn)單管理方法，以經(jīng)濟手段創(chuàng )新管理模式，善于運用資本運營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等手段配置資源，運用財務(wù)杠桿強化會(huì )計監督；四是會(huì )計監督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監管。對企業(yè)資產(chǎn)的處置，如出售、轉讓要實(shí)行“陽(yáng)光交易”，防止暗箱操作；對重大的對外投資要統一決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，特別要防止盲目投資，同時(shí)要積極清理收回舊欠，盤(pán)活資產(chǎn)存量，走內涵型發(fā)展道路，確保社有資產(chǎn)有序運營(yíng)，不斷創(chuàng )造新效益。
三、強化會(huì )計監督必須處理好三個(gè)關(guān)系：
一要正確處理會(huì )計監督與服務(wù)關(guān)系。會(huì )計監督的最終目的是在維護國家利益的前提下，通過(guò)改善財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，會(huì )計監督工作不是為監督而監督，而是寓監督于服務(wù)之中，在強化監督中搞好服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中難免出現違紀行為，會(huì )計人員在拒絕辦理財務(wù)手續時(shí)應做耐心的解釋工作，應講究會(huì )計監督的藝術(shù)，做到原則性與靈活性相結合，具體問(wèn)題具體分析，在強化監督中搞好服務(wù)。
二要正確處理會(huì )計監督與會(huì )計參與決策的關(guān)系。會(huì )計作為一種管理活動(dòng)，它是通過(guò)提供財務(wù)信息給領(lǐng)導參考、決策之用。會(huì )計人員當好領(lǐng)導的參謀，一方面要及時(shí)向領(lǐng)導提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動(dòng)。事實(shí)證明決策一錯，全盤(pán)皆錯。因此，會(huì )計人員應高瞻遠矚，不僅在參與決策過(guò)程中進(jìn)行有效的監督，而且要對決策的實(shí)施進(jìn)行全程監督，這就要求企業(yè)領(lǐng)導人以領(lǐng)導者的特殊地位和膽識，為會(huì )計人員參與決策創(chuàng )造條件，也要求財會(huì )人員不斷提高自身素質(zhì)，把會(huì )計監督由單純的事中、事后監督轉移到事前決策、監督上來(lái)，這樣就能更好的履行會(huì )計監督職能。
三是要正確處理好會(huì )計監督與會(huì )計核算的關(guān)系。會(huì )計核算與會(huì )計監督作為會(huì )計工作的兩大基本職能，共同為實(shí)現同一目的服務(wù)，二者缺一不可。如果會(huì )計核算不能為會(huì )計監督提供可靠的資料，則監督就會(huì )失去依據，因此，會(huì )計人員在進(jìn)行會(huì )計核算的同時(shí)，要以財經(jīng)法規和財務(wù)制度為依據實(shí)施會(huì )計監督，還要通過(guò)對會(huì )計核算結果的分析，針對發(fā)現的問(wèn)題，追蹤會(huì )計監督的不足方面，去加強會(huì )計監督的薄弱環(huán)節。另一方面要實(shí)現會(huì )計核算的現代化，使會(huì )計人員從繁重的日常核算工作中解放出來(lái)，將主要精力用在會(huì )計監督上。
總之，企業(yè)要把強化對會(huì )計監督工作的領(lǐng)導列入重要議事日程，會(huì )計監督是多方面、多環(huán)節、全員參與的系統工程，是滲透到企業(yè)內部各項工作中的價(jià)值管理中樞，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要內部各職能部門(mén)的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員、職工嚴格遵守國家經(jīng)濟法規、財經(jīng)制度和企業(yè)內部各項財務(wù)制度，加強自律意識，規范經(jīng)濟行為，只有這樣，供銷(xiāo)社企業(yè)才會(huì )贏(yíng)得振興和發(fā)展。
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