安全總監的工作報告（精選18篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的安全總監的工作報告，希望能夠幫助到大家。
安全總監的工作報告 1
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為58㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約837.5m，東西寬約684m，分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0、3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的.目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
安全總監的工作報告 2
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的`幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
安全總監的工作報告 3
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源
有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。
今年由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支
不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的`提高；
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出；
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年x月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨
明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化。
四、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高。
五、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
安全總監的工作報告 4
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。
一、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
二、員工培訓
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
三、保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的'白班基礎上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置7F—16F一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在高峰期11F、16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
四、綠化工作方面
采購綠植內共有綠植約xxx顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。
五、有害生物防治方面
根據街道的關(guān)于創(chuàng )建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
六、工作中存在問(wèn)題
1、外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3、冬季雪天藥店衛生無(wú)法達到標準，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機，會(huì )有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，計劃在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近xx次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著(zhù)不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。
安全總監的工作報告 5
近年來(lái)，我縣堅持把投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要手段，認真抓好項目工作，取得了一定成效。特別是今年以來(lái)，我縣大力開(kāi)展招商引資，引進(jìn)了一批大項目、好項目。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到項目工作中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，急需引起重視并切實(shí)加以解決。
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^項目很缺乏。工業(yè)方面缺少大項目的帶動(dòng)，工業(yè)發(fā)展舉步維艱。旅游方面投入明顯不足，豐富的旅游資源優(yōu)勢遠遠沒(méi)有體現出來(lái)，還沒(méi)有轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。農業(yè)方面有的遲遲不能建成，有的建成了也未真正投產(chǎn)。茶葉、林竹產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一家龍頭企業(yè)，全縣缺少能夠帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大項目、大企業(yè)。
�。ǘ╉椖拷Y構不協(xié)調。主要是工業(yè)、旅游、農業(yè)項目發(fā)展不均衡。無(wú)論是正在實(shí)施的，還是即將引進(jìn)的，工業(yè)項目數量和規模均明顯不足，特別是缺乏具有區域影響力、帶動(dòng)力的'大項目。
�。ㄈ╉椖啃б娌焕硐�。一是項目開(kāi)工不足，且呈逐年下降趨勢。二是竣工投產(chǎn)項目少，有的半路夭折。
二、對策措施
要繼續堅定不移地以項目為抓手組織經(jīng)濟工作，以項目促發(fā)展，以投資穩增長(cháng)。
�。ㄒ唬┐罅σM(jìn)項目。一是對外引進(jìn)。積極引進(jìn)有實(shí)力、有影 響的大企業(yè)、大集團投資旅游項目開(kāi)發(fā)，依托豐富的農業(yè)資源，積極引進(jìn)生態(tài)建設、觀(guān)光型農業(yè)項目，大力發(fā)展特色觀(guān)光農業(yè)，促進(jìn)農業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合。二是向上爭取。準確把握國家宏觀(guān)政策，及時(shí)掌握上級資金投向，科學(xué)編制項目，積極向上爭取基礎設施、生態(tài)建設、社會(huì )事業(yè)等項目資金。當前，特別要針對中央“把穩增長(cháng)放在更加重要的位置”政策動(dòng)向，密切關(guān)注有關(guān)政策的預調微調，搶抓機遇、快速運動(dòng)，抓緊編報有關(guān)項目，確保用足用好用活政策。
�。ǘ⿵娏ν七M(jìn)項目。在梳理、落實(shí)、跟進(jìn)項目上狠下功夫，全力推進(jìn)簽約一批、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批。加強項目管理，制定更加完善的項目管理辦法，對重點(diǎn)項目逐個(gè)確定投資計劃，明確任務(wù)，倒排時(shí)間，加快建設。加強項目督查，實(shí)行一月一推進(jìn)、一月一督查、一月一分析、一季度一通報。加強項目考核，對重點(diǎn)項目逐個(gè)落實(shí)責任領(lǐng)導和責任單位，將項目工作納入目標考核。
�。ㄈ┤Ψ⻊�(wù)項目。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )造優(yōu)良投資環(huán)境，著(zhù)力營(yíng)造親商、重商、愛(ài)商、護商的良好氛圍，讓企業(yè)愿意進(jìn)來(lái)、發(fā)展得起來(lái)，真正形成企業(yè)賺錢(qián)、地方發(fā)展的雙贏(yíng)局面。及時(shí)修正不適應發(fā)展形勢的各項政策，嚴格落實(shí)好各項優(yōu)惠政策。加強行政效能建設，切實(shí)提高辦事效率。
安全總監的工作報告 6
20xx年8月23―27日，縣衛生局降消項目督導組對我縣醫療保健機構降消項目工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面督導檢查，督導檢查采取聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)查看、個(gè)人訪(fǎng)談等方法�，F將全縣項目開(kāi)展情況總結如下。
一、高度重視，組織健全。
降消項目從20xx年在我縣開(kāi)始實(shí)施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續兩年都在全縣召開(kāi)了項目啟動(dòng)大會(huì )，并利用廣播電視、標語(yǔ)、宣傳畫(huà)和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項目的重大意義�？h委政府和衛生局黨委高度重視項目的實(shí)施，成立了項目領(lǐng)導小組和項目技術(shù)專(zhuān)家指導組，制定了項目實(shí)施方案和項目資金管理細則，在縣衛生局設立項目辦公室，并明確專(zhuān)人負責項目的實(shí)施，建立項目資金專(zhuān)帳，為我縣降消項目的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、逐步啟動(dòng)，不斷發(fā)展。
全縣有4個(gè)公立縣級醫療保健機構和19個(gè)鄉鎮衛生院，由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個(gè)醫療保健機構開(kāi)展了這個(gè)項目，當時(shí)有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科既無(wú)設施又無(wú)醫生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展；20xx年有14個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，隨著(zhù)項目的支持，鄉鎮衛生院三基建設和兩個(gè)能力建設逐漸加強，鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，到20xx年有20個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目。通過(guò)項目的.支持和帶動(dòng)，鄉鎮婦產(chǎn)科基礎建設大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。
三、建設縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開(kāi)始建設孕產(chǎn)婦急救中心，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛生局成立了孕產(chǎn)婦急救專(zhuān)家組�？h衛生局根據人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要，建立了縣、鄉、村孕產(chǎn)婦急救轉診網(wǎng)絡(luò )，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開(kāi)通了急救電話(huà)，明確了村衛生室、鄉鎮衛生院、縣級醫療保健機構在孕產(chǎn)婦急救轉診工作中的職責，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過(guò)項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫療技術(shù)水平得到提高，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強。
四、成效顯著(zhù)，利縣惠民。
項目開(kāi)展5年多來(lái)有一大批農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬(wàn)元。切實(shí)解決了農村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科常年沒(méi)有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著(zhù)鄉鎮衛生院建設的加強、降消項目的開(kāi)展和新農合的實(shí)施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
五、強化培訓和進(jìn)修，提升全縣婦幼保健水平。
項目開(kāi)展以來(lái)我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門(mén)舉辦的理論培訓班和臨床進(jìn)修學(xué)習。幾年來(lái)，縣、鄉婦產(chǎn)科醫生接受省市縣各級培訓學(xué)習進(jìn)修12次，培訓產(chǎn)科醫生189人次，縣衛生局和縣婦幼保健院組織鄉村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平。
降消項目通過(guò)宣傳、培訓、醫療救助、產(chǎn)科設備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專(zhuān)家蹲點(diǎn)指導等一系列措施的實(shí)施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件，尤其是鄉鎮產(chǎn)科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進(jìn)了我縣農村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項目幾年的運作過(guò)程中我們感覺(jué)還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，如項目辦公室沒(méi)有項目活動(dòng)經(jīng)費，也沒(méi)有配備辦公設備，人力物力緊張，工作開(kāi)展比較被動(dòng)；前幾年有些鄉鎮衛生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時(shí)間恢復困難，項目進(jìn)展緩慢，有個(gè)別鄉鎮衛生院至今項目還沒(méi)有啟動(dòng)，項目開(kāi)展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進(jìn)一步加強；專(zhuān)家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問(wèn)題還有待我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。
安全總監的工作報告 7
自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的`節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
安全總監的工作報告 8
在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績(jì)：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。
2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后，安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設專(zhuān)人負責實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場(chǎng)職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。
9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。
10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的`浪費。
3、宿舍內臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。
2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進(jìn)行控制。第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排，以減少機械閑置費。嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收；機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短，為公司再創(chuàng )輝煌！
安全總監的工作報告 9
中國華冶科工集團山東南山項目部黨支部于20xx年初正式成立。自成立以來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導下，結合項目生產(chǎn)建設工作實(shí)際開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績(jì)，現將上一年的總結如下：
一、黨支部基本情況：
黨支部現有黨員8人，正式黨員8人，入黨積極分子3人，下設2個(gè)黨小組。目前，有人向黨支部上交了入黨申請書(shū)，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞項目經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展自身工作。
自年初山東南山項目部成立組建以來(lái)，項目黨支部在項目領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，積極科學(xué)的參與項目的籌建工作，在工作中起到模范作用，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng )造性，贏(yíng)得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩定。搭建板房170余間，確保了板房文化保質(zhì)保量的完成，讓廣大職工逐漸在項目部找到歸屬感。
三、細心關(guān)懷，有力組織，營(yíng)造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍。
員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤的工作保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎上，黨支部努力使項目部的生活像個(gè)大家庭一樣溫暖、舒適。支部書(shū)記和項目部員工吃住同行，能第一時(shí)間了解到大家的生活情況，并及時(shí)給予改善和調整。努力改善職工生活，以穩定職工隊伍，提高伙食品味。
開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。黨支部結合職工青年的特點(diǎn)，五一期間，組織開(kāi)展了“拔河、釣魚(yú)、乒乓球賽等文體活動(dòng)，不僅充實(shí)了大家的業(yè)余生活，同時(shí)也增強了項目部的親和力和凝聚力。
四、健全機構/強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障。
為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，黨支部調整充實(shí)了支部領(lǐng)導小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細則。堅持把落實(shí)黨管安全責任作為一項重要工作。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習了《安全文化手冊》從各個(gè)方面對安全知識進(jìn)行了規范，并在施工現場(chǎng)做好各種安全標語(yǔ)的宣傳工作，如樹(shù)立“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等。上一年在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏(yíng)得了業(yè)主、監理的.一致好評。
五、抓黨風(fēng)廉政建設，加強黨員管理。
20xx年，黨支部按照公司黨委文件的要求，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，注重防范，正面入手，有效地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設，一是學(xué)習黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設成績(jì)突出，舉行專(zhuān)題學(xué)習座談會(huì )。認真分析、研究了黨風(fēng)廉政建設的工作計劃和措施，南山項目支部定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，對黨員執行黨員廉政建設和反腐敗工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查落實(shí)。二是加強教育、全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問(wèn)答。組織黨員認真學(xué)習黨風(fēng)建設的理論和黨風(fēng)建設法規。三是黨支部對部分員工進(jìn)行了思想、作風(fēng)和品德教育。從根源上保證了黨員的先進(jìn)性。樹(shù)立良好工作形象。一年來(lái)，全辦黨員中未出現違紀違法案件，也未發(fā)現違反廉潔規定的人和事。
六、工作中存在的不足和建議。
一年來(lái)，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多不足，主要表現：一是項目部的后勤保障還需要進(jìn)一步加強。二是黨建工作仍需進(jìn)一步加強。三是職工隊伍的整體素質(zhì)構成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領(lǐng)導不斷的克服和改進(jìn)。
七、展望下一年，支部根據公司黨委的安排，結合項目部實(shí)際情況，制定了工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好黨組織的建設。黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強黨支部的執行能力、決策能力、協(xié)調能力、管理能力的建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。
2、積極推進(jìn)項目部文化建設。黨組織要不斷拓寬精神文明建設和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實(shí)現管理人性化，促進(jìn)思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開(kāi)展。
3、抓好支部成員和黨員的學(xué)習。黨支部要深入地抓好學(xué)習型黨支部、學(xué)習型黨小組、知識型員工的鞏固提高工作，為公司可持續發(fā)展培養骨干。
4、深入開(kāi)展民主管理和黨務(wù)公開(kāi)工作。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。項目黨政領(lǐng)導要關(guān)心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時(shí)，著(zhù)力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開(kāi)展“學(xué)知識、長(cháng)才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。
5、切實(shí)做黨支部的參謀和服務(wù)工作。繼續組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動(dòng)，弘揚助人為樂(lè )的社會(huì )新風(fēng)尚。積極牽頭開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛，陶冶情操，促進(jìn)精神文明建設。黨支部成員加強學(xué)習，不斷增強工作的使命感和責任感，樹(shù)立良好形象，發(fā)揚勤奮工作，甘于奉獻的精神，在工作中再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建工作。
安全總監的工作報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下：
一、進(jìn)公司
我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的.一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
二、安全專(zhuān)項大檢查
安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
下班后的安全檢查
每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì )議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入20xx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
安全總監的工作報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！今天是xx年的最后一天，新的一年即將來(lái)臨，不知不覺(jué)已到xx項目工作28個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在局項目部、五公司、工區領(lǐng)導和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩的局面。做為一工區安全（質(zhì)量）總監，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。
工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，認真履行職責，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好�，F將一年來(lái)的工作情況和今后工作思路做簡(jiǎn)要，不妥之處，還請大家批評指正：
一年來(lái)，為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，結合x(chóng)x公司的管理理念，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。
�。�1）今年未發(fā)生較大以上安全事故；未發(fā)生塌方、火災、爆炸、重大機械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實(shí)現了安全管理目標。
�。�2）安全教育及培訓情況
按照安全培訓計劃和上級單位開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)培訓，開(kāi)展班前教育活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
xx鐵路施工二年來(lái)，每位員工都清楚地認識到，xx管理理念強抓班組長(cháng)責任制落實(shí)的重要性和必要性，只有不斷增強班組長(cháng)工作的責任心，才能確保工程質(zhì)量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng )譽(yù)增效。
我們結合自身管理實(shí)踐，積極推廣班組長(cháng)質(zhì)量責任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯，基本實(shí)現了班組安全質(zhì)量管理的精細化、標準化和規范化。
為貫徹落實(shí)鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )精神，工區于11月23日召開(kāi)了整治活動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì )，并制定了《工區工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點(diǎn)排查整治內容實(shí)施。
通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)開(kāi)展，對問(wèn)題庫臺賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析原因，采取切實(shí)有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。
組織各班組、技術(shù)、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)行定人、定責、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施，通過(guò)工區自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩重有升。
我項目環(huán)保重點(diǎn)盯控區為#個(gè)砼拌合站，水保重點(diǎn)盯控區為#個(gè)隧道棄碴場(chǎng)，結合黃河管理委員會(huì )、環(huán)保、水保監督單位和xx公司一系列文件要求，組織現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了多次培訓教育，并在各棄碴場(chǎng)安設標識牌、監督舉報信息等，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認識，棄碴過(guò)程基本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實(shí)、設臨時(shí)排水溝、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場(chǎng)已治理完成4個(gè)，另外4個(gè)棄渣場(chǎng)計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。
安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的戰斗。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。
�。�1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識不強。面對安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險。通過(guò)安全培訓教育，增強全員的安全意識。
�。�2）冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點(diǎn)。針對冬施安全做好培訓教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。
�。�3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會(huì )議的`頻次上，還應有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強調和灌輸。
�。�1）按照冬施方案要求，重點(diǎn)對拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)間、運輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。
�。�2）強化過(guò)程管控，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節和體系運行存在的問(wèn)題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開(kāi)展階段性自我檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題尋找差距，對于檢查檢測出來(lái)的問(wèn)題必須毫不手軟，通過(guò)內部反面現場(chǎng)會(huì )的形式，嚴格兌現獎懲。
�。�3）繼續落實(shí)隧道無(wú)砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營(yíng)安全。
按照設計圖、已批方案、黃委等監督單位要求，做好棄渣場(chǎng)水土保持工作，達到防治目標，通過(guò)實(shí)施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動(dòng)土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。
新的一年，面對本項目安全質(zhì)量的局面，通過(guò)培訓教育，使全員提高思想認識，目前施工現場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，強化責任落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務(wù)指標。
安全總監的工作報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導：
20xx年上半年，在公司黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導和各單位的鼎力支持下，面對來(lái)自現場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全的壓力，狠抓落實(shí)，嚴格管理，全面實(shí)現了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標。下面我就一年來(lái)的主要工作述職如下，謹請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)安全管理規程》等法律法規、標準；6月份參加了由集團公司主辦的《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》貫徹學(xué)習培訓班。
二、抓教育提意識，全面推進(jìn)安全文化建設
1、開(kāi)展全員安全培訓教育。
�、�3月份，組織一線(xiàn)生產(chǎn)人員共計530人進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和工藝規程培訓，考核合格率100%，持證上崗率100%；
�、谌杲M織對新進(jìn)員工10人進(jìn)行了入廠(chǎng)三級教育培訓；
�、廴杲M織培訓了轉崗、復崗員工20余人次，特種作業(yè)人員6人及時(shí)復審換證，保持了100%的持證上崗率。
2、全面推進(jìn)安全文化建設。①通過(guò)微信、宣傳櫥窗、培訓、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念；②全年更換安全文化墻20余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標語(yǔ)、定員定量200余塊，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
三、抓主體責任落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)
1、健全制度體系，進(jìn)一步完善各級人員主體責任。5月-6月，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂完善，修訂制度20余個(gè)，新增制度2個(gè)；同時(shí)進(jìn)一步對各級人員安全職責進(jìn)行了全面梳理，構建了橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。
2、層層簽訂安全目標責任書(shū)，實(shí)現安全責任全覆蓋。公司與分廠(chǎng)（部門(mén)）、分廠(chǎng)（部門(mén)）與班組、班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任100％ 全覆蓋。
3、從嚴安全考核。20xx年上半年公司經(jīng)濟責任制考核罰款1萬(wàn)余元，安全獎勵2000余元
四、抓雙重預防機制建設，提升安全保障水平
1、開(kāi)展事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控雙重預防機制建設。
�、�6月10日，參加了集團安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升班，重點(diǎn)對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設進(jìn)行了學(xué)習；
�、诎凑兆鳂I(yè)條件危險性分析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險分級三種評價(jià)方法對生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)行為、設備設施存在的風(fēng)險進(jìn)行了辨識、分級。
2、積極開(kāi)展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。
�、偕习肽昴旯竟步M織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查6次，發(fā)現各類(lèi)一般安全隱患12項，隱患整改率100％；
�、卺槍q末年初、雨雪冰凍、兩節兩會(huì )、重要節假日等特殊時(shí)段開(kāi)展了安全隱患排查。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治。對20xx年以來(lái)行業(yè)主管部門(mén)督查檢查中已發(fā)現的10項安全隱患的整改情況進(jìn)行回頭看和全面清理。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作方案的通知》，并組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對標查出公司需改進(jìn)問(wèn)題4項，均逐步推進(jìn)，落實(shí)整改中。
五、抓基礎管理建設，全面提升安全管理能力
1、加大了對生產(chǎn)、儲存和運輸車(chē)輛、關(guān)鍵設備、人員的管控力度。
2、加強了對重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的安全監管。
3、加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、加強新生產(chǎn)線(xiàn)基礎工作建設。
�、龠M(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全技術(shù)操作規程；
�、诰幹撇⒅谱髁税踩嬷坪同F場(chǎng)應急處置方案；
�、蹖Ω黝�(lèi)安全標識、安全宣傳標語(yǔ)進(jìn)行了制作安裝，對安全疏散通道、路線(xiàn)進(jìn)行了劃線(xiàn)；
�、軐ψ鳂I(yè)人員和相關(guān)輔助人員進(jìn)行了安全教育培訓；
�、菅垖�(zhuān)家組對生產(chǎn)線(xiàn)及配套設施進(jìn)行了現場(chǎng)安全驗收評價(jià)和竣工驗收。
六、抓安全活動(dòng)開(kāi)展，以活動(dòng)促安全
1、全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
2、開(kāi)展安全知識搶答賽活動(dòng)。
3、強化應急管理，提升應急救援能力。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。
5、深入開(kāi)展“三體系“建設。
6、深入開(kāi)展了安康杯活動(dòng)。
七、加強安全技術(shù)改造和科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全水平
今年共投入安全技術(shù)措施改造項目費用約200余萬(wàn)元，公司的安全本質(zhì)條件得到了進(jìn)一步提升。
八、下一步工作
1、進(jìn)一步完善各級人員安全生產(chǎn)責任制和各單位的安全目標考核辦法及考核細則。
2、加強重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的.安全監管。
3、扎實(shí)開(kāi)展好高溫季節期間的安全工作。
4、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。
5、進(jìn)一步做好疫情防控工作。
6、繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。
7、繼續深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)和推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。
通過(guò)總結上半年工作，我清醒地看到我身上存在缺點(diǎn)和不足，如組織和領(lǐng)導能力有待加強，創(chuàng )新能力和執行力有待進(jìn)一步提高，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中加以改正。也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
謝謝大家！
安全總監的工作報告 13
回憶這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和工程領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照工程的要求，較好地完成了自己的本職工作，工程平安總監述職報告。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大工程到xx工程轉眼就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx工程是否是自己做出的滿(mǎn)意工程？要怎樣才能做出自己滿(mǎn)意的工程？
現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習情況做總結如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的缺乏
我在xx工程擔任平安總監兼任xx工程副經(jīng)理的工作。我的職責是負責工程工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)〞這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的.工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx工程團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，根本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，根本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；三是工程后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是工程團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式開(kāi)展的局勢，要把其他做得好的工程部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的工程中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1 、施工管理員是工程工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和工程領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)表達，也是基層問(wèn)題的反響者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的典范，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx工程的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx工程棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對平安質(zhì)量的提高是密不可分的。
安全總監的工作報告 14
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結。盡管xx項目現場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著(zhù)項目組人員陸續到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項互相監督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿(mǎn)完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認真落實(shí)全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學(xué)習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì )、單獨談話(huà)的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車(chē)安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車(chē)現象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車(chē)輛租賃，辦公家具購置工作中，通過(guò)嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現場(chǎng)查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項目組租賃車(chē)輛到位后，對承包商提供的車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車(chē)司機進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)了提醒乘車(chē)人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車(chē)；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車(chē)輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著(zhù)項目組各專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠(chǎng)安全教育培訓，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實(shí)地轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò )�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識。
xx總經(jīng)理從項目設計前期準備會(huì )上就提出，認真落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會(huì )上，單獨系統的進(jìn)行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車(chē)、電瓶車(chē)、人力車(chē)經(jīng)常有違章現象，曾有過(guò)多起事故案例，xx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現。通過(guò)以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話(huà)報平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。7月23日，我在網(wǎng)絡(luò )上得到溫州動(dòng)車(chē)相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話(huà)落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱(chēng)“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的'工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車(chē)輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著(zhù)應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五 、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理上，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車(chē)員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
過(guò)去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jì)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，項目現場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學(xué)習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會(huì )形象，做出自己最大的努力。
安全總監的工作報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我是xx公司安全總監xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮幏段ｋU源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。
�。ㄈ┲贫☉本仍A案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的.人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續穩固提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。 20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)！
謝謝！
安全總監的工作報告 16
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）
1.根據公司現有崗位實(shí)際情況，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責任制》。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，并結合集團公司5月的盡職督察提出的問(wèn)題和廣西公司的相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善，于7月19日通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
2.提前策劃，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動(dòng)的通知》，制定了活動(dòng)方案，成立了組織機構，明確了職責，開(kāi)展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動(dòng)，在提高員工安全生產(chǎn)意識、糾正工作作風(fēng)、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。
3.7月22日，編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展班組“反麻痹”安全活動(dòng)的通知》，組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)展了一次“反麻痹”自我反思活動(dòng)，并要求每位員工撰寫(xiě)個(gè)人思想匯報和整改措施，并在活動(dòng)中進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
4.認真貫徹落實(shí)廣西公司“反麻痹、保雙零”活動(dòng)方案的相關(guān)要求。為提高桂林區域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項治理工作的通知》，并組織區域各公司開(kāi)展了“兩票”討論會(huì )和“兩票”專(zhuān)項檢查，同時(shí)積極參與“兩票”的修訂工作，組織區域公司對廣西公司兩票管理辦法進(jìn)行討論，提出了建議和意見(jiàn)并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時(shí)組織修訂完善了桂林區域兩票管理標準。同時(shí)對集團公司5月份現場(chǎng)檢查發(fā)現的“兩票”問(wèn)題，已會(huì )同項目公司按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行了處理，對責任人進(jìn)行了考核。目前，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”填寫(xiě)得到了規范，大幅提高了兩票的合格率。
�。ǘ┌踩a(chǎn)規章制度和操作規程制定情況
1.根據廣西公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》，通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
3.根據廣西公司《“兩票”管理規定》，修訂完善了桂林區域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進(jìn)行審核，本月底發(fā)布執行。
4.組織修訂了福家田風(fēng)電場(chǎng)巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢項目，提高了現場(chǎng)on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準備在其他風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應用。
5.組織完成桂林分公司運行規程和檢修規程的編制工作，目前正在對初稿進(jìn)行校核，后續經(jīng)討論、定稿、審議后發(fā)布，計劃8月份發(fā)布實(shí)施。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)教育和培訓計劃制定實(shí)施情況
1.桂林分公司現場(chǎng)一線(xiàn)員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，為了盡快提高現場(chǎng)一線(xiàn)員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了20xx年度安全培訓計劃及內容，并將培訓工作任務(wù)細化分解到月并嚴格執行。按照計劃和現場(chǎng)實(shí)際需要，先后在各風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開(kāi)展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務(wù)，且取得了一定的效果。
2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內容，將三類(lèi)人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展了實(shí)操技能培訓，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)投入有效實(shí)施情況
為保障公司的安全生產(chǎn)，根據廣西公司《安全生產(chǎn)費用管理辦法》相關(guān)規定和實(shí)際需要，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬(wàn)元。其中“三標”體系建設30萬(wàn)，應急預案評審備案10萬(wàn)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是1.5萬(wàn)，員工安全帽和反光背心是1.8萬(wàn)。
目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進(jìn)行了全面檢測和補充，同時(shí)購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬(wàn)；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)購買(mǎi)25項反措書(shū)籍及宣傳資料1.48萬(wàn)。簽訂應急預案評審、備案合同9萬(wàn)，計劃8月底前完成相關(guān)評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬(wàn)，計劃10底前完成貫標工作。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產(chǎn)工作情況
1.加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展一次培訓和現場(chǎng)檢查工作，及時(shí)檢查現場(chǎng)及“兩票”管理存在的安全隱患。
2.組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)。開(kāi)展了節后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動(dòng)物等安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共查處安全隱患101項。
3.按照桂林區域黨委的要求，組織開(kāi)展了桂林區域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，抽調項目各公司安全生產(chǎn)骨干人員，對各公司生產(chǎn)運營(yíng)以及在建項目開(kāi)展了系統性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進(jìn)行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。
�。⿷惫芾眢w系建設情況
1.完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領(lǐng)導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務(wù)分工，組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發(fā)了應急處置卡。
2.加強應預案的演練。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應急演練工作計劃，按計劃組織開(kāi)展了應急演練。上半年按計劃共完成了5個(gè)專(zhuān)項應急預案的演練，通過(guò)演練，檢驗了通訊設備聯(lián)絡(luò )的有效性及員工的應急處置能力。
3.強化員工的應急培訓。組織員工開(kāi)展了應急預案的.學(xué)習及考試，大力開(kāi)展應急知識培訓，完成了應急體系建設專(zhuān)項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時(shí)以筆試結合現場(chǎng)拷問(wèn)的形式開(kāi)展員工應急能力的日�？荚�。
4.開(kāi)展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)安全事件報告情況
1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時(shí)報告事件，對責任人進(jìn)行了嚴厲處罰，并要求在部門(mén)內進(jìn)行“說(shuō)清楚”。
2.組織開(kāi)展了經(jīng)驗反饋。同時(shí)上半年的經(jīng)驗反饋匯編已在編制過(guò)程中，月底前完成。
3.建立了生產(chǎn)安全事件報告臺賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設備故障時(shí)要及時(shí)上報。
二、本單位及本人安全生產(chǎn)管理工作的亮點(diǎn)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“兩票”管理專(zhuān)項提升活動(dòng)
公司HSE部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號），組織區域各公司開(kāi)展了“兩票”專(zhuān)項治理活動(dòng)。2月21日組織桂林區域各公司召開(kāi)“兩票”專(zhuān)題討論會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，達成8項共識，規范并統一了填寫(xiě)內容。按照活動(dòng)計劃，2—4月份共開(kāi)展“兩票”專(zhuān)項檢查3次，并于4月21日召開(kāi)“兩票”治理總結會(huì )，對“兩票”執行存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，并對下一步工作做了具體規劃。
按照廣西公司要求，5月10日組織區域各公司討論“兩票”制度執行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現場(chǎng)執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向廣西公司提出了后續執行過(guò)程中相關(guān)建設性意見(jiàn)。
通過(guò)開(kāi)展“兩票”專(zhuān)項治理活動(dòng)和一系列管理措施，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產(chǎn)打下了基礎。
�。ǘ┙M織區域各公司開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)
按照桂林區域公司20xx年工作會(huì )議的部署和黨委的要求，為實(shí)現“主軸驅動(dòng)、區域協(xié)同，構建安全生產(chǎn)新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區域各公司范圍內開(kāi)展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)。本次活動(dòng)各單位積極響應，抽調了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產(chǎn)和工程建設現場(chǎng)進(jìn)行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實(shí)了整改。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，為各公司創(chuàng )造一個(gè)相互溝通學(xué)習的平臺，在活動(dòng)中查找問(wèn)題，發(fā)現不足，達到互相學(xué)習，共同進(jìn)步的目的。為打造“桂北百萬(wàn)千瓦清潔能源基地”創(chuàng )造了良好氛圍。
�。ㄈ┚幹迫珕T崗位安全生產(chǎn)責任制
公司成立時(shí)間晚，桂林區域公司年初才完成職責劃分。為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責任體系，確保公司各層級人員安全生產(chǎn)責任履職到位，公司HSE部在學(xué)習借鑒集團內部先進(jìn)單位良好實(shí)踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責任制清單。內容覆蓋公司現有各崗位，安全保證體系、監督體系、支持體系的職責進(jìn)一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展奠定了制度保障。
�。ㄋ模﹩�(dòng)了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作。
編寫(xiě)下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動(dòng)了清單編制工作。計劃10月底前完成。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┍救舜嬖谀男┞穆毑坏轿坏那闆r
1.安全知識的宣傳、學(xué)習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。
2.內業(yè)管理缺乏主動(dòng)性，資料臺帳管理不全。
3.安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現場(chǎng)安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時(shí)性、有效性、針對性等方面還存在差距。
4.對部門(mén)負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
5.監管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問(wèn)題多，查大系統、大隱患少；查靜態(tài)問(wèn)題多，查動(dòng)態(tài)問(wèn)題少（生產(chǎn)過(guò)程中的違章指揮、操作等）。
6.抓工作落實(shí)不夠徹底，對發(fā)現的隱患問(wèn)題重視程度不夠。
整改措施:
1.加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，以講促學(xué)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識和提高培訓水平。
2.改正工作作風(fēng)，工作精細化，加強風(fēng)險預控和隱患分級管理，全面深入開(kāi)展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。
3.敢于“唱黑臉”，進(jìn)一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。
�。ǘ┍締挝荒壳霸诎踩a(chǎn)方面存在哪些突出問(wèn)題，是何原因。
1.生產(chǎn)一線(xiàn)員工多為年輕人，缺乏工作經(jīng)驗，綜合技術(shù)水平普遍不高。
原因：工作經(jīng)驗不足。
2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問(wèn)題重復出現。
原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。
整改措施:
1.進(jìn)一步加強技能培訓，嚴格執行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開(kāi)展培訓，提高培訓實(shí)效性。同時(shí)加強學(xué)習效果的考評，提高員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。
2.持續深入開(kāi)展“反麻痹，保雙零”活動(dòng)，進(jìn)行全員思想教育，認真落實(shí)崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹(shù)立“思想麻痹、心存僥幸就會(huì )釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。
四、下一步工作思路
一是強化班組“三基”建設，按計劃做好生產(chǎn)一線(xiàn)員工的培訓教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
二是根據集團公司和廣西公司檢查發(fā)現的問(wèn)題按照“五定”原則認真組織落實(shí)好整改工作，并舉一反三，進(jìn)行再檢查再整改。
三是認真開(kāi)展班組經(jīng)驗反饋活動(dòng)，按照二十五項反措相關(guān)要求做好現場(chǎng)預防措施。
四是加大體系建設力度，完善各類(lèi)規章制度，加強安全風(fēng)險過(guò)程管控。
五是加大班組建設力度，按照集團先進(jìn)班組評估要求，爭取推薦1至2個(gè)運行班組，向集團先進(jìn)班組看齊。
六是持續開(kāi)展好現場(chǎng)安全隱患排查治理工作，做好風(fēng)險預控和隱患分級管理，避免各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現公司安全生產(chǎn)“零死亡，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標。
安全總監的工作報告 17
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
20xx 年以來(lái)，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴峻，作為金州醫療中心項目的安全總監，我深感責任重大，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平，執行公司的相關(guān)制度，并在項目積極實(shí)行公司的文件。這一年來(lái)，在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據本項目制定的目標，腳踏實(shí)地用心做好該做的事，全面落實(shí)了上半年各項工作任務(wù)。在此，我就這一年來(lái)的工作情況和廉政情況，向各位領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、強化學(xué)習培訓，全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學(xué)習
為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)性、堅定性。我努力提高自己的理論素養。用務(wù)實(shí)、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)。通過(guò)堅持日常學(xué)習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線(xiàn)，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)
積極參加公司、項目部定期組織的黨工團培訓及廉政教育活動(dòng)，使自身在思想境界上有了新的提高，通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎和思想覺(jué)悟。項目會(huì )定期組織崗位互訓活動(dòng)，加強員工職業(yè)技能學(xué)習，組織安全每月一課，每個(gè)月都向項目員工授課，提高項目管理人員安全素質(zhì)，使每個(gè)員工向綜合型人才方向培養。通過(guò)這些的培訓和學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認真履行崗位職責，抓住重點(diǎn)，以人為本，推動(dòng)各項工作的有效落實(shí)。
大連醫科大學(xué)附屬第一醫院金州醫療中心項目是以魯班獎為目標的項目，項目要求的標準更高，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)，一直以來(lái)我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，項目部齊心協(xié)力，完成各項目標任務(wù)。
1、有效控制各項指標：根據制定的安全目標，項目部的'安全目標完成情況良好。
2、加強基礎管理工作：認真履行公司下達的各項要求和制度，建立有效的管理機制、流程管理，抓好安全內業(yè)管理、安全管理工作，加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和整改。
3、預案學(xué)習和應急演練：為檢驗各級各類(lèi)突發(fā)應急預案的有效性和完備性,加強各級指揮機構間的協(xié)調性,提高各部門(mén)和公司之間的預防和處置突發(fā)事件的能力, 制定了項目突發(fā)事件應急演練方案，舉行了應急演練。演練成功后認真進(jìn)行了分析和，有效促進(jìn)了安全管理工作的深入開(kāi)展。
4、切實(shí)開(kāi)展安全文化建設：通過(guò)安全形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)項目安全文化建設。
三、加強廉政作風(fēng)建設，深入推行黨務(wù)公開(kāi)。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標準來(lái)要求自己，所處的地位和肩負的責任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門(mén)不發(fā)生違紀違法問(wèn)題。所以自工作以來(lái)，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設、監督管理和責任追究三個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展批評與自我批評，并做到事事有監督、筆筆帳目公開(kāi)，防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權力，認真履行好職責，做到考核公開(kāi)化，評比決策民主化，有效避免了違紀違規行為發(fā)生，沒(méi)有違反廉政規定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說(shuō)話(huà)的方式方法。
2、先進(jìn)帶頭作用體現還不夠突出。
3、工作上離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )新性有待加強。
20xx 年已經(jīng)過(guò)去一半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除了自身努力外，更多的是來(lái)自領(lǐng)導和同事們的支持，今后，我將時(shí)刻警醒自己，好好做事，珍惜、項目部領(lǐng)導給我干事創(chuàng )業(yè)的平臺和機會(huì )。我會(huì )再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實(shí)際行動(dòng)上交滿(mǎn)意的答卷，為項目部和公司的發(fā)展獻一份力。
安全總監的工作報告 18
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
�。�1）抓現場(chǎng)用電安全管理，使現場(chǎng)臨時(shí)用配電系統實(shí)現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
�。�2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿(mǎn)堂支架和臨時(shí)腳手架及連續梁掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確�，F場(chǎng)安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統一的規定，使現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
3、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
�。�1）安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段事件的安全工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
�。�2）安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
�。�3）安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險源講座、消防知識講座以及專(zhuān)項安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊定期召開(kāi)安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期檢查技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
6、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、熟悉國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，我常與專(zhuān)職安全管理人員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，確�，F場(chǎng)施工安全穩定。針對重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設、滿(mǎn)堂支架搭設及掛籃走行等進(jìn)行過(guò)程盯控，對在盯控中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
7、參與制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結合實(shí)際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的.應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )安標工地
為加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現場(chǎng)標準化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，定期檢查現場(chǎng)揚塵處置工作；對現場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。
9、積極配合各類(lèi)檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
施工現場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì )有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也會(huì )多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時(shí)學(xué)習只是為了學(xué)習而學(xué)習，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題結合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執行不力等現象，平時(shí)檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開(kāi)會(huì )抓落實(shí)的情況，對某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。
2、隨著(zhù)待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長(cháng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(cháng)了慢慢的進(jìn)取心就沒(méi)有以前強了，責任標準降低了，工作滿(mǎn)足于過(guò)去，滿(mǎn)足于不出問(wèn)題，不能按更高、更細、更嚴的標準來(lái)要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強責任感。
4、創(chuàng )新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過(guò)認真剖析認識到，自己的創(chuàng )新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問(wèn)題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開(kāi)展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng )造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。往往是按部就班，領(lǐng)導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng )新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學(xué)習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹(shù)立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導和與外單位的溝通上，有時(shí)出現過(guò)超標準接待問(wèn)題。
三、未來(lái)工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在現場(chǎng)達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng )建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到分管領(lǐng)導、作業(yè)隊長(cháng)和部門(mén)負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)匯總上報安全培訓情況。
4、根據季節特點(diǎn)，組織幾次針對性的應急預案演練活動(dòng)，邀請建設指揮部、上級公司的領(lǐng)導開(kāi)展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
謝謝大家！
【安全總監的工作報告】相關(guān)文章：
安全總監季度工作報告（精選12篇）01-10
安全總監安全生產(chǎn)工作報告（通用19篇）07-25
安全總監年度述職工作報告范文（精選8篇）01-31
安全工作報告03-09
安全總監述職報告11-07
安全生產(chǎn)工作報告12-31
學(xué)校安全工作報告05-18
安全生產(chǎn)總監報告（精選8篇）01-10
項目安全總監述職報告01-19