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總經(jīng)理年度工作報告

時(shí)間:2024-11-10 18:07:23 報告 我要投稿

總經(jīng)理年度工作報告范文

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理年度工作報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理年度工作報告范文

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇1

尊敬的各位股東代表、董事、監事:

  大家好!

  20xx年里我公司將繼續團結協(xié)作、堅定信心、振奮精神、務(wù)實(shí)工作,通過(guò)加強管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛力等多重措施,經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴酷考驗,積極克服項目的困難和壓力,落實(shí)股東會(huì )和董事會(huì )精神,較好完成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標。下面,我代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向大會(huì )作工作報告:

  一、公司20xx年工作回顧

  (一)認真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),走好公司發(fā)展的每一步

  面對新的形勢和任務(wù),深入學(xué)習貫徹黨方針政策和中央和自治區經(jīng)濟工作會(huì )議精神,冷靜地分析當前形勢與機遇,提出必須積極主動(dòng)地公司轉型與發(fā)展調整。

  (二)不斷推進(jìn)工程施工管理,實(shí)現利益最大化

  不斷實(shí)現企業(yè)利益最大化,加強人員崗位培訓,提升員工崗位技能,提高管理運作效能,并注重加強安全生產(chǎn)管理,完善安全監督機制,針對性地對設備開(kāi)展檢修工作,重點(diǎn)抓好設備狀態(tài)診斷,實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,建立物資采購計劃審批及出入庫制度,嚴格控制庫存,拓寬采購途徑,完善后勤管理。全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標:

  (三)提升服務(wù)水平,樹(shù)立良好企業(yè)形象

  員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,急業(yè)主所急、想業(yè)主所想,認真履行物資管理服務(wù)合同,努力克服一系列不利因素的影響,加強人員培訓和安全管理,提高服務(wù)意識,完善工作流程,密切溝通聯(lián)系,按時(shí)、按量、安全地保障了項目建設物資的供應,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。同時(shí),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,實(shí)現與業(yè)主的深度合作,建立互信友好、相互依存、長(cháng)期合作的關(guān)系。

  (四)加強項目開(kāi)發(fā),爭創(chuàng )公司利潤增長(cháng)點(diǎn)

  加強對市場(chǎng)調研和開(kāi)發(fā),積極拓展公司業(yè)務(wù),爭創(chuàng )公司盈利增長(cháng)點(diǎn)。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機,圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

  (五)認真開(kāi)展管理效益活動(dòng),確保實(shí)現預算收支平衡

  努力實(shí)現管理創(chuàng )新,追求發(fā)展質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)收益,實(shí)現公司向集約化管理、精細化管理轉變,以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。一是開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,堅持勤儉辦企業(yè)的方針,降低成本,開(kāi)源節流。要切實(shí)維護預算的剛性和嚴肅性,堅決杜絕預算外支出;二是大力加強電價(jià)管理,切實(shí)維護公司的合法權益和經(jīng)濟利益;三是嚴格成本費用支出,從嚴控制基建成本支出,從嚴控制購電成本;四是切實(shí)加強電費回收工作,要從技術(shù)和管理上努力降低線(xiàn)損;五是從管理上降低經(jīng)營(yíng)費用,從資金運作上減少財務(wù)費用,努力提高資金使用效益,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全,實(shí)現公司又快又好的發(fā)展。

  (六)不斷提升物資供應管理水平,實(shí)現效益持續增長(cháng)

  要求人員必須本著(zhù)“為工程建設服務(wù)”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標,不斷提高物資供應管理的能力與科學(xué)管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系,根據各施工單位物資需求計劃對物資進(jìn)行監管發(fā)放,不斷規范物資管理流程,進(jìn)一步完善物資管理體制,有效控制物資儲備額度,分工明確,責任清楚,進(jìn)一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發(fā)放使用、盤(pán)存報表等程序。并積極做好“內、外”溝通工作,進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,我方始終堅持以“以人為本,合作共贏(yíng),和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則,始終保持“微笑服務(wù),高效服務(wù)”的精神,對所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,都積極努力溝通協(xié)調,做好物資供應工作。

  (七)強化安全教育,落實(shí)安全責任,實(shí)現安全生產(chǎn)

  結合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),有針對性地加強對電力生產(chǎn)、工程安全、交通安全的管理,完善管理制度,開(kāi)展安全活動(dòng),實(shí)施檢查監督,加大考核力度,樹(shù)立全員安全意識,實(shí)現公司安全生產(chǎn)的可控再控。

  一是采用集中培訓的辦法,通過(guò)各部門(mén)員工的參與,提高了大家對安全的重視;同時(shí)部門(mén)內也做好安全作業(yè)方面的培訓,培訓員工做好各項技能操作,提高員工操作水平,有效地預防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

  二是對各種設備設施進(jìn)行全面系統的檢查,對于存在問(wèn)題的設備設施,能現場(chǎng)解決的立即解決,現場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題立即匯報,請示公司領(lǐng)導給予解決,決不留安全隱患。

  三是認真落實(shí)對各項設備、設施及消防器材的使用學(xué)習,使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

  四是對設備附件及各種消防器材,加強保養力度,交接班檢查,每周重點(diǎn)保養維護,使之處于良好狀態(tài)。

  五是組織開(kāi)展了春節安全大檢查和交通安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。通過(guò)查隱患、重預防、抓落實(shí),不斷提高員工的安全意識和執行制度的自覺(jué)性,把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到每個(gè)人。

  (八)認真開(kāi)展建設和諧企業(yè)活動(dòng),讓全體員工共享改革發(fā)展成果

  建設和諧企業(yè),就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領(lǐng)導班子”為工作重點(diǎn),努力把各級領(lǐng)導班子建設成為講原則、重感情,團結和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。二是要建設一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀(guān)的員工隊伍。公司通過(guò)開(kāi)展“和諧企業(yè)創(chuàng )建檢查指導”、“和諧企業(yè)創(chuàng )建評比”等活動(dòng),讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái),充分調動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng )造性,提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí),通過(guò)發(fā)揮工會(huì )和共青團的作用,積極活躍職工文化,增強員工的幸福感和快樂(lè )感,各項目部全年共組織工會(huì )活動(dòng)20次,團委活動(dòng)13次,有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設。

  二、公司目前存在的困難和問(wèn)題

  (一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化,公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響;

  (二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,設備運行管理還存在薄弱環(huán)節;

  (三)對電費、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,政策宣傳不夠、處理和解決問(wèn)題的力度不夠;

  (四)干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高;

  (五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,管理力度不夠,基礎工作薄弱。

  (六)資金短缺,使電網(wǎng)基礎設施建設資金缺口較大。

  三、公司20xx年的.工作計劃

  (一)20xx年的工作思路

  20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰和考驗,加強安全管理,加快電網(wǎng)建設,大力開(kāi)拓電力市場(chǎng),推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調整和發(fā)展,是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,我局提出20xx年的整體工作思路是:明確一個(gè)目標,確保兩個(gè)穩定,抓住三個(gè)層面,強化四項工作。

  明確一個(gè)目標:在黨的十八大精神的指引下,認真學(xué)習和貫徹“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”重要思想,圍繞“以安全為基礎,以發(fā)展為主線(xiàn),以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力,以經(jīng)濟效益為中心,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,確保實(shí)現全國一流電力企業(yè)目標。

  確保二個(gè)穩定:確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩定。

  抓住三個(gè)層面:緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農電三個(gè)層面的發(fā)展,做到主業(yè)求轉變,多經(jīng)轉機制,農電強管理。

  強化四項工作:強化安全基礎工作,強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,強化員工素質(zhì)提高工作,強化管理機制創(chuàng )新工作。

  (二)20xx年的經(jīng)營(yíng)目標

  1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

  不發(fā)生人身事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故,不發(fā)生五種誤操作事故,不發(fā)生火災事故,不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內實(shí)現連續3個(gè)安全百日,力爭全年無(wú)事故。

  2、經(jīng)營(yíng)指標

  3、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標

  確保通過(guò)全國一流電力企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿(mǎn)意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位,黨風(fēng)廉政建設和企業(yè)文化建。

  (三)20xx年的主要工作

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標基本完成

  實(shí)現年購電量?jì)|千瓦(含水電上網(wǎng)),同比增長(cháng)%。完成售電量?jì)|千瓦(含水電上網(wǎng)),同比增長(cháng)。實(shí)現利潤萬(wàn)元。

  2、安全工作保持穩定

  健全安全生產(chǎn)責任制,結合生產(chǎn)實(shí)際,逐級簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責任狀。開(kāi)展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),與各單位簽定承諾書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng),自我糾錯機制和持續改進(jìn)機制初步形成。加強用電檢查,將800kva以上大用電戶(hù)納入安全監督重點(diǎn),順利完成迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設備事故,保障全市的電力供應,確保了社會(huì )穩定。

  3、加強深入研究政策

  根據電網(wǎng)公司規范供用電價(jià)格的新形勢,加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,及時(shí)調整合作方式,將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^(guò)網(wǎng)供電業(yè)務(wù),確保該業(yè)務(wù)的正常和穩定

  4、增強服務(wù)意識

  充分利用魯地拉電站核準的大好時(shí)機,加強魯地拉相關(guān)項目的管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,實(shí)現與業(yè)主的深度合作,建立互信友好、相互依存、長(cháng)期合作的關(guān)系。

  5、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設

  重視干部隊伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設,加強員工的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓。培養和鍛煉綜合型及專(zhuān)業(yè)型人才,為公司的發(fā)展儲備能量。

  四、20xx年的工作措施

  (一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,規范管理,落實(shí)責任

  要認真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任,克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現場(chǎng)檢查制度,確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位,加強信息傳遞,杜絕中梗阻現象,克服安全管理中的“兩張皮”現象,真正做到壓力傳遞到位,以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,把安全責任制落到實(shí)處。嚴格執行“兩票三制”,強化安全意識,夯實(shí)安全基礎,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報安排處理,確保安全生產(chǎn)。

  (二)強化規范管理

  規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,強化全面計劃和全面預算的剛性,提升企業(yè)精益化管理水平,進(jìn)一步規范公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動(dòng)用工管理。加強集體企業(yè)管理,深入開(kāi)展主多分開(kāi),通過(guò)加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式,不斷加強和規范集體企業(yè)管理工作。

  (三)積極創(chuàng )新公司用人機制,留駐優(yōu)秀人才

  今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場(chǎng)轉接到公司,提高人才隊伍的歸宿感,較好融入公司。

  各位股東代表、董事、監事,有了你們的關(guān)心支持和堅強后盾,公司才有如此的好業(yè)績(jì)。在新的一年里,面對復雜的市場(chǎng)變化和壓力,公司經(jīng)營(yíng)班子將不負眾望,堅定信心,以高度的責任感和使命感,帶領(lǐng)公司全體干部員工,克服困難、勇往直前、開(kāi)拓創(chuàng )新,為全面完成今年的各項目標任務(wù)而奮發(fā)努力。

  最后,我代表公司全體員工,向各位股東代表、董事、監事對公司工作的理解、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!

  謝謝大家!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇2

領(lǐng)導,同志們:

  大家好!

  又是一年即將過(guò)去。20xx年是集團進(jìn)一步提高精細化管理,各方面工作快速發(fā)展的一年;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導班子的正確指導下,搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標準得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作、上下一心,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)和全年考核指標,取得了較好的成績(jì)。

  以下是我個(gè)人就20xx年在政治理論學(xué)習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導和同志們匯報,有不到之處望批評指正。

  一、深入學(xué)習公司精神、不斷提高政治思想素質(zhì)

  公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,全面提升xx供水管理和服務(wù)水平,確保供水管網(wǎng)安全穩定運行指明了方向。

  20xx年,我在完成日常工作的同時(shí),積極參加公司組織的各項活動(dòng),帶領(lǐng)積極分子開(kāi)展政治理論學(xué)習和知識培訓,在日常讀書(shū)看報的過(guò)程中,自己都能夠認真去領(lǐng)會(huì ),結合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要,我始終堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合,努力提高自身的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。

  作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部,有責任,也應該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項工作。我們的工作正是通過(guò)不斷的學(xué)習,使自己能夠自覺(jué)的把平時(shí)的各項工作同公司的要求,組織的'要求結合起來(lái)。在工作中不斷提高自己的政治覺(jué)悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中,我能夠擺正位置,不論在什么時(shí)候,什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,自覺(jué)的維護領(lǐng)導的威信,協(xié)調各部門(mén)工作,工作中任勞任怨,堅決把領(lǐng)導交辦的工作完成。

  二、身體力行,做好日常工作的組織協(xié)調和現場(chǎng)處置工作

  目前,生產(chǎn)計劃科xx名同事,有xx個(gè)崗位,作為經(jīng)理,除做好組織協(xié)調工作外,我能夠在安排好自己工作的同時(shí),調動(dòng)全科室人員在完成本職工作,積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中,我能夠嚴格要求自己,始終堅持做到每天早一點(diǎn)到單位,下班晚一點(diǎn)再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示,處理事情過(guò)程中,努力做到手勤、腿勤,全面了解情況,最好能夠在現場(chǎng)得到第一手資料,為領(lǐng)導提供決策依據,和相關(guān)部門(mén)共同商議解決辦法。

  在工作中,我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現場(chǎng),保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí),很多情況都是處置時(shí)間長(cháng)、協(xié)調部門(mén)多,我總是提醒自己,要有一種必須解決的毅力和決心,當一個(gè)疑難問(wèn)題解決后,比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,比較一下在現場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想卻不知所措的時(shí)候,成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺(jué)。

  三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰

  20xx年,集團提出了“挖潛補能,強基精管,轉型增效,乘勢發(fā)展,為xx經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標,對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃科結合自身工作,我與科室全體職工一道,保證了各類(lèi)報表統計、暗漏復核詳實(shí)準確,數據上報及時(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓,按照領(lǐng)導要求,制定了有限空間作業(yè)安全規范,積極開(kāi)展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎上,認真完成各項理賠工作;積極開(kāi)展設備運行管理和各類(lèi)管網(wǎng)隱患排查,及時(shí)協(xié)調處置管線(xiàn)疑難問(wèn)題的處置等工作。

  截止到現在,20xx年各項供水服務(wù)保障多達xx次,xx天。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導要求,從任務(wù)的下達,各項保障預案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線(xiàn)排查、問(wèn)題協(xié)調處置、簡(jiǎn)報信息的報送等工作,全體職工都是以極大的熱情,不知疲倦的按時(shí)完成每一項工作。

  四、提高服務(wù)意識、保持廉潔自律的工作作風(fēng)

  在工作中,我能夠自覺(jué)遵守集團和公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定,嚴格要求自己,以身作則,堅決不違反紀律,不違反企業(yè)各項規章制度,努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面,我能夠始終保持敏銳性和堅定性,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

  五、存在不足及今后努力方向

 。ㄒ唬⿲(zhuān)業(yè)技術(shù)知識學(xué)習不夠深入,今后工作中應繼續加強自身學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

 。ǘ┰谙到y的政治學(xué)習還不夠深入,需要進(jìn)一步加強政治理論的學(xué)習。

 。ㄈ┍韭毠ぷ鳑](méi)有做到最好,有時(shí)還是有松懈思想,工作中有時(shí)不夠細心,考慮問(wèn)題不夠全面,關(guān)心同事有不到位的情況,缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),今后有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)。

  20xx年,公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,我將會(huì )更加的嚴格要求自己,踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團結同志,以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。

  以上是我的述職,誠心誠意接受同志們的審議。謝謝大家!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇3

領(lǐng)導,同志們:

  大家好!

  我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養,來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著(zhù),F在,我向大會(huì )述職,請予以審議。

  一、履行職責情況

  20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì),完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務(wù)xx億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到xx萬(wàn)元;員工年均收入xx萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高;仡櫼荒甓鄟(lái)的工作,主要有以下幾方面:

  1、認真學(xué)習公司精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )公司精神深刻內涵,創(chuàng )新發(fā)展。

  2、注重企業(yè)文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。

  人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作,通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。

  3、加強管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系,風(fēng)雨同舟。

  一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通,會(huì )前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

  4、不急功近利,從長(cháng)遠著(zhù)眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。

  作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué),使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合,才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規,依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的'角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來(lái)越少,改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。

  5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。

  招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議,通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化,以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

  6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。

  自擔任公司總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù),堅決貫徹上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

  二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  總結我個(gè)人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符;還表現在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然,個(gè)人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

  事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

  在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇4

  20xx年,我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的大力支持下,按照總體工作部署和要求,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真執行公司工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認真履行職責,較好地完成自己分管內各項工作任務(wù),F將20xx年工作情況報告如下:

  一、工作回顧

  20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時(shí)期,我做為公司總經(jīng)理,主要負責產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售,為保證各項工作的順利進(jìn)行,我結合公司實(shí)際,不斷改進(jìn),狠抓落實(shí)。

  (一)調整工藝,有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

  年初,對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調整,完善生產(chǎn)過(guò)程,將處理工藝達到最佳,有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

  對2號機設備排風(fēng)進(jìn)行調整,糾正錯誤排風(fēng)方式、風(fēng)門(mén)的閥位倒置及增加排風(fēng)管,并同時(shí)調整1號機風(fēng)機,使生產(chǎn)工藝達到更好。

  (二)加強監督,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

  09年5月,127產(chǎn)品出現嚴重脫膠現在,我及時(shí)發(fā)現,在兩天內停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,并全程監督封掉所有成品膠、127基材,并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對該產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。這次出現的差錯,由于及時(shí)實(shí)施內部應急措施,并沒(méi)有使不良品流入市場(chǎng),挽回了公司的'聲譽(yù),但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

  (三)改進(jìn)創(chuàng )新,產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

  今年,我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì),創(chuàng )新品。7月,重新制定新的生產(chǎn)工藝,徹底改善其粘力狀況,使粘力增加4倍,品質(zhì)達到進(jìn)口3m膠帶水平,得到客戶(hù)的肯定和好評。

  (四)調整結構,降低產(chǎn)品成本

  20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結構調整,這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化,還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%~30%,使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,今年著(zhù)重將、膠帶淘汰,、膠帶優(yōu)化。

  (五)調整時(shí)間,合理安排計劃

  為全面做好工作,我及時(shí)的調整了工作時(shí)間,并制定了合理的工作計劃,使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

  20xx年,公司業(yè)績(jì)達到10%的增長(cháng)率。

  二、工作中的不足

  20xx年,我在工作崗位上努力工作,雖然取得了一些成績(jì),但也存在一些不足。主要是工作開(kāi)拓性不強,積極性不夠。

  三、20xx工作計劃

  (一)加強管理,全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年,將繼續加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理,使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺階。

  (二)積極主動(dòng),開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。20xx年,在保品質(zhì)的同時(shí),我要積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng),促進(jìn)公司的發(fā)展。

  今年,我認真努力工作,雖然在工作中取得了較好的工作成績(jì),但是與公司的要求相比,還是存在一些不足和差距,需要努力提高和改造。今后我要加強學(xué)習,提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司的目標任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇5

尊敬的同事們、朋友們:

  大家下午好!

  很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。

  1月17日公司組織召開(kāi)了年度總結會(huì )議,對20xx年xx公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統的總結。20xx年,在董事長(cháng)xx先生的正確指引下,公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元。

  此次年度會(huì )議中,各部門(mén)做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規劃,公司領(lǐng)導層對20xx年各部門(mén)所取得成績(jì)予以肯定。

  20xx年,我們用心經(jīng)營(yíng),改進(jìn)策略,業(yè)績(jì)顯著(zhù)。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過(guò)大家的努力,我們的銷(xiāo)售和利潤仍然獲得了好的成績(jì)。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務(wù)指標,為xx公司業(yè)績(jì)保持穩定增長(cháng)做出了重大貢獻。營(yíng)銷(xiāo)中心,在面臨電信市場(chǎng)調整與變動(dòng)的情況下,經(jīng)歷外部與內部的結構化調整,最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競賽,使業(yè)績(jì)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,在20xx年加強了經(jīng)營(yíng)管理力度,調整了經(jīng)營(yíng)策略,初步實(shí)現駐地網(wǎng)向智慧社區的業(yè)務(wù)進(jìn)化,為xx公司公司未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展奠定了良好的基礎。

  20xx年,我們規范管理,嚴控成本,碩果累累。通過(guò)公司組織架構改革,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司管理制度和工作規范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導制,設有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,從管理架構上穩中帶新,強而有力。通過(guò)績(jì)效工作的執行,各部門(mén)有效明確目標、跟進(jìn)過(guò)程、落實(shí)結果。同時(shí),我們加強了財務(wù)管理,通過(guò)梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作。

 。ㄌ岣咭袅浚┰诖,我謹向各條戰線(xiàn)上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

  各位同事,在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也要清醒地認識到,xx公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,長(cháng)足發(fā)展xx公司事業(yè)。20xx年,我們面臨更加嚴峻的挑戰,xx董事長(cháng)在年終工作會(huì )議上提出:“強素質(zhì)調激勵搶速度促轉型”的十二字方針,給我們在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。

  一、強素質(zhì),古人云“賢者在位,能者在職”,xx公司面臨市場(chǎng)戰略轉型和長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵期,迫切需要加強隊伍建設,強化人才結構,建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統一意識,從意識層面達成一致,形成合力,擁有“全局觀(guān)”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針,“謀全局,講全局”,一切從xx公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執行xx公司20xx年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識,對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時(shí),公司要求全體員工必須加強學(xué)習,將學(xué)習作為一種責任和追求,在工作上學(xué)習和實(shí)踐相結合,完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),積極應對各種工作挑戰,出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團結一致,為共同的目標全力以赴。

  二、調激勵,公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,同時(shí),公司將制定有效的績(jì)效考核制度,加大激勵,打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(cháng)的長(cháng)效激勵機制,實(shí)現xx公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。

  三、搶速度,速度管理,就是比別人先行一步,在市場(chǎng)競爭中搶占先機。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的`意識和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無(wú)疑是xx公司20xx年的重要策略!未來(lái),xx公司公司是否還能實(shí)現跨越式增長(cháng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準,這將決定我們的未來(lái)!

  四、促轉型,一是思想的轉型,我們必須從傳統思維模式中解放出來(lái),跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉型。三是業(yè)務(wù)結構調整和轉型,結合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,依據公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上,大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊,則要從門(mén)店經(jīng)營(yíng)向連鎖運營(yíng)轉型,逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。

  針對陳總在1月17日,年度總結會(huì )上提出的“強素質(zhì)調激勵搶速度促轉型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針,請各部門(mén)接任務(wù):

  人力資源部:強素質(zhì):人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進(jìn);調激勵:以“速度、轉型”為導向,加大對市場(chǎng)拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力。

  財務(wù)部:完善預算管理體系,制訂規范的預算文書(shū),每項預算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,事前、中、后均有控制手段,根據預算對各部門(mén)提出預警;確,F金合理流動(dòng)與平衡,滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門(mén),主導應收款項回籠,提高現金使用效率。

  工程中心:完善工程項目管理制度,繼續推行項目承包制,項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責。項目部的目標、激勵跟實(shí)際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結構的調整,開(kāi)拓非通信專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

  智慧社區:打造第三方通信服務(wù)平臺,建立駐地網(wǎng)運營(yíng)手冊,包括市場(chǎng)拓展、投資建設、運營(yíng)服務(wù)的標準、流程,快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設、快速投入運營(yíng),形成用戶(hù)規模;根據智慧社區的商業(yè)模式,建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程,建立智慧社區運營(yíng)平臺并進(jìn)入試點(diǎn)運營(yíng),打造深圳地區智慧社區第一品牌。

  營(yíng)銷(xiāo)中心:完善門(mén)店運營(yíng)服務(wù)體系,堅持打造以店長(cháng)為核心的人才培養、激勵機制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉型,導入O2O模式,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結合,做大銷(xiāo)售規模;建立與智慧社區營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對接模式,整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源。

  同事們,伙伴們,xx公司20xx年的奮斗目標是收入實(shí)現1億元,利潤1000萬(wàn)元。20xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉折點(diǎn),我們處在信息時(shí)代的前沿,前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),將用三到五年的時(shí)間向智慧社區平臺運營(yíng)商轉型。為客戶(hù)提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來(lái)成為行業(yè)內中國前五名的公司,成為一家社會(huì )公眾公司。我們要堅信,在xx董事長(cháng)的正確指導下,圍繞20xx年的十二字經(jīng)營(yíng)方針,全體同仁們上下一心,群策群力,繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們既定目標,堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。ㄌ岣咭袅浚20xx年必定會(huì )有我們的輝煌、xx公司的輝煌!

  最后,在新春佳節即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè ),闔家幸福,工作順利,健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們:

  大家好!今天我們歡聚一堂,在這里共同祝賀XX公司二屆三次職工(會(huì )員)代表大會(huì )勝利召開(kāi)。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托,向大會(huì )做工作報告,請予審議。

  一、20xx年工作回顧

  20xx年,面對宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響,天福公司在集團的堅強領(lǐng)導下,在園區關(guān)聯(lián)單位的支持下,迎難而上,攻堅克難,全年裝置累計運行335天,氨醇產(chǎn)量48.5萬(wàn)噸,較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。國內同類(lèi)裝置對標,處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

  這一年,我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”,圍繞集團 “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題,夯實(shí)了天!鞍、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此,我們召開(kāi)了歷年事故分析專(zhuān)題會(huì ),強化了長(cháng)周期經(jīng)濟運行;固化了數字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗;用投入產(chǎn)出分析等數學(xué)模型指導精益生產(chǎn),用價(jià)差管理、量本利分析工具,充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應,以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

  20xx年產(chǎn)供銷(xiāo)主要情況。一是裝置運轉率,煤氣化裝置運轉率97.53%,氨合成裝置運轉率95%,甲醇合成裝置運轉率91.27 %。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量,生產(chǎn)合成氨XX.67萬(wàn)噸、粗甲醇18.82萬(wàn)噸、二甲醚XX.36萬(wàn)噸、硫銨XX.64萬(wàn)噸。三是大宗原料采購,采購原燃煤XX.31萬(wàn)噸、石油焦XX.06萬(wàn)噸,進(jìn)出物流量約200萬(wàn)噸。四是主要產(chǎn)品銷(xiāo)量,銷(xiāo)售二甲醚8.25萬(wàn)噸、精甲醇XX.19萬(wàn)噸、合成氨XX.13萬(wàn)噸;供園區液氨XX.45萬(wàn)噸、蒸汽XX.29萬(wàn)噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入XX.21億元。

  一年來(lái),我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主要做了以下工作。

  (一)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題

  1.加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應,加強了園區64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現場(chǎng),多觀(guān)察現物,查找裝置運行問(wèn)題,科學(xué)研判,進(jìn)而提出有效的對策和措施。三是開(kāi)展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天”為主題的節能宣傳周活動(dòng)。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車(chē)。五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期準備工作。

  2.高產(chǎn)靠工藝、穩產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩定生產(chǎn)提供保障。整合國內專(zhuān)業(yè)檢修力量,完成了380余項檢修項目,有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換R04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門(mén)校檢、儀表閥門(mén)外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來(lái),各裝置靜動(dòng)設備、電氣、儀表、閥門(mén)、管道等出現各類(lèi)問(wèn)題,需要加強在線(xiàn)設備運行監護,厘清設備在線(xiàn)運行缺陷,結合生產(chǎn)計劃制定設備計劃檢修和預防性維修計劃,強化責任意識,及時(shí)發(fā)現和消除設備運行中的隱患,提高設備完好率和運轉效率。

  3.煤氣化車(chē)間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖,組織酸罐泄漏應急救援桌面演練,成功更換B磨煤機噴嘴環(huán)、A系斜三通等,9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統,多次清理氣化爐堵渣,開(kāi)展消防水防凍應急演練。

  4.氨醇醚車(chē)間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護劑、吸附器分子篩,成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、LV045021后球閥漏氨、S04101導淋閥大量漏粗煤氣、XV043009儀表空氣漏、PV0420xxB后焊縫裂紋等重大隱患。

  5.熱電裝置承載了園區“供熱中心”的重任,3月成功應對兩次晃電,成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次,5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶,四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

  6.四水裝置累計平均運行364天,同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸,同比降低了0.8%。一是組織應急演練,如照明開(kāi)關(guān)著(zhù)火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、CI02發(fā)生器泄漏;二是召開(kāi)循環(huán)水爆管事故分析會(huì )。

  7.“三修”為裝置運行提供保障。更換V1204A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,自制拉姆達管和噴嘴,改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線(xiàn)巡檢和高壓電機的預知維修,配合完成甕馬高速段及XX工業(yè)園區110kV線(xiàn)路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門(mén)的保溫特護。完成DCS控制系統組態(tài)調試。提供MTG儀表安裝設計數據圖,組織DCS組態(tài)和現場(chǎng)儀表閥門(mén)調試。

  8.貯運嚴把大宗原料進(jìn)出口關(guān),確保原料及時(shí)準確輸送。累計收貯原料XXX萬(wàn)噸,充裝甲醇X.39萬(wàn)噸、二甲醚7.86萬(wàn)噸。向主體裝置送原料約106萬(wàn)噸,組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。

  (二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理

  1. 加強公司內部控制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤,團隊利益與個(gè)人利益有機結合,使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級《基礎管理考評實(shí)施細則》,基礎管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內控制度,組織編寫(xiě)了合同授權、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線(xiàn)學(xué)習、視頻監控等管理制度,相關(guān)管理工作進(jìn)一步規范化、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數據,用曲線(xiàn)走勢反映管控水平,用離散數據驅動(dòng)糾偏;五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì ),推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調度例會(huì )”效率,進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調度統領(lǐng)裝置運行和協(xié)調園區關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,視頻監控完好率得到大幅提升,現場(chǎng)保潔維護良好,強化了保障和服務(wù)兩項職能,落實(shí)了安全和衛生兩個(gè)重點(diǎn)。

  2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善,與崗位責任、安全風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤,以正向激勵為主線(xiàn),充分發(fā)揮薪酬杠桿,調動(dòng)員工的積極性。二是加強履職考評,植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。三是制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規范管理,建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道,通過(guò)競聘形式,共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結構得到持續優(yōu)化,整合了部分班組和崗位,通過(guò)校園招聘補充了14名新員工。五是加強職稱(chēng)評定和特種作業(yè)取證工作,完成76人的職稱(chēng)資格證書(shū)審驗和51人職稱(chēng)申報。六是加快人才培養步伐,13名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題,提升了公司的學(xué)歷層次結構;引導員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習;制作上傳4個(gè)培訓視頻,加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動(dòng)態(tài)培訓機制,多措并舉促進(jìn)人力資本升值,為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎。

  3.強化財務(wù)管理與分析。公司強化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng) “算—干—算” 的過(guò)程管理。一是有效利用財務(wù)杠桿,加強財務(wù)風(fēng)險防控;二是通過(guò)全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是加強了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流管理,嚴格控制庫存,動(dòng)態(tài)關(guān)注應收應付、預付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法,加強了增值稅票據管理;五是積極跟進(jìn)民貿民品流動(dòng)資金貸款的息差補貼工作,預計在20xx年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流等運營(yíng)指標。

  4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑采購),累計支付XXX萬(wàn)元;廢舊物資銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。甲醇催化劑實(shí)現了國產(chǎn)化,國內采購費用XXX萬(wàn)元,比進(jìn)口降低了約XXX萬(wàn)元。

  5.大宗物資采購。一是通過(guò)“錯峰采購、淡采年用”等手段,嚴控大宗原料采購成本。二是運用底線(xiàn)思維模式,變“單向主動(dòng)”為“雙向主動(dòng)”,變“集中冬儲”為“多批次放量?jì)洹。三是運用價(jià)值鏈分析模式,變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大,事先確定”的采購模式,以“坑口摸底+密封報價(jià)”方式研判供求關(guān)系,發(fā)揮買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢,降低采購成本。四是轉換觀(guān)念,把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng )利中心”。

  6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下,煤化工初級產(chǎn)品受持續利空影響,二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監管,純燒需求缺乏亮點(diǎn),產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證XXX園區用氨需求,為集團用氨同比貢獻約X.1億元;同時(shí),采用直供模式,緊抓周邊及有區位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶(hù)。二是積極應對低迷的二甲醚市場(chǎng)環(huán)境,加快了推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設。三是為拓展銷(xiāo)售物流半徑,公司正在辦理甲醇火車(chē)到發(fā)資質(zhì),以此尋求更多的市場(chǎng)機會(huì )。四是我們需要把握好市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),加強新產(chǎn)品的市場(chǎng)研究和預判,突出就近區域、優(yōu)勢區域開(kāi)發(fā),優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷(xiāo)商結構、物流調運,運用好庫存與價(jià)格杠桿,全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。

  7.QHSE管理工作。質(zhì)量管理方面,完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作,安全分析導致的事故為零,為出口液氨提供質(zhì)量分析保障,為甲醇制油項目提供質(zhì)量分析,開(kāi)展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹(shù)品牌、重服務(wù)”為主題的.質(zhì)量月活動(dòng)。安全環(huán)保方面,簽訂了《安全環(huán)保健康目標責任書(shū)》,編寫(xiě)、印制和發(fā)放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》,重點(diǎn)監護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區域安全,開(kāi)展了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫A/B系列節能環(huán)保改造、煙氣比對和監督性監測及涉源個(gè)人劑量監測。轉移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑,回收處置兩枚“銫-137”放射源。

  8.特殊事件熔煉團隊。當氣化爐堵渣,當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑,當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩,當熱電C爐人工排查,當循環(huán)水爆管、開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生,員工們主動(dòng)請戰,營(yíng)造了“我們在一起戰斗”的氛圍,這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團隊。

  這些成績(jì)的取得,得益于集團的關(guān)懷,得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化,得益于長(cháng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的“大輪班”競賽活動(dòng),得益于“巡檢之星”們傳遞著(zhù)榜樣的力量。

  (三)堅持“技術(shù)先導”戰略。一是在集團十年戰略發(fā)展頂層設計的框架下,組織煤化工戰略發(fā)展研討會(huì ),傾聽(tīng)專(zhuān)家們的聲音,謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會(huì )頒發(fā)的《創(chuàng )新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系建設和提升知識產(chǎn)權保護管理,公司累計獲得專(zhuān)利證書(shū)41項(發(fā)明專(zhuān)利5項)。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調試中。

  (四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和“八項規定”,踐行從業(yè)規范,做廉潔從業(yè)的執行者,維持組織穩定性和可持續發(fā)展。一是認真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領(lǐng)導干部為重點(diǎn),針對“易失陣地、易腐崗位”,組織參觀(guān)xx監獄,開(kāi)展案例警示教育,發(fā)放警示教育片,簽訂廉潔從業(yè)責任書(shū),召開(kāi)批評與自我批評的會(huì )議,撰寫(xiě)自查自糾報告,提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監察和依法治企有機結合,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進(jìn)”為主線(xiàn),全面啟用效能監察手段,多點(diǎn)并發(fā),提升企業(yè)管理水平。

  一年來(lái)在集團的堅強支持下,全體員工勵精圖治,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jì)。在看到成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地認識到:經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇,化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”,是經(jīng)濟發(fā)展和結構調整的新常態(tài)。

  二、20xx年主要任務(wù)

  20xx年是“十二五”規劃的收官之年,我們要堅持發(fā)展、主動(dòng)作為,圍繞“四化”(產(chǎn)品精細化、園區一體化、節能環(huán);、銷(xiāo)售服務(wù)化),抓好“三全管理”(全面預算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結合”(依法治企與內控體系相結合,磷化工配套與精細化工相結合,安全生產(chǎn)與長(cháng)周期高負荷運行相結合,盤(pán)活存量與做優(yōu)增量相結合),努力實(shí)現“三個(gè)平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡,產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡,生產(chǎn)計劃與計劃檢修的時(shí)間平衡)。以市場(chǎng)需求為導向,探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,抓住機遇調整自身業(yè)務(wù)布局,降低宏觀(guān)經(jīng)濟放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)壓力。

  20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標:生產(chǎn)氨醇50萬(wàn)噸,實(shí)現產(chǎn)值約13億元。

  我們做好20xx年工作的基本思路是:深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神”和“十八屆四中全會(huì )”精神,深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),以“內控體系建設年”和“營(yíng)銷(xiāo)突破年”為主題,繼續做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”,更加關(guān)注市場(chǎng),更加關(guān)注技術(shù),更加注重實(shí)用型人才培養,把成本控制放在顯著(zhù)的位置,不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結構,不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局,利用創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新引擎,持續領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

  20xx年經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性,我們要努力搶抓機遇,從容應對各類(lèi)風(fēng)險和挑戰,主要做好以下工作。

  (一)生產(chǎn)管控全面升級

  科學(xué)組織生產(chǎn),強化工藝控制和工藝紀律,加強安全環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管,狠抓落實(shí)、強化責任,努力實(shí)現裝置安全穩定長(cháng)周期運行,實(shí)現規模經(jīng)濟效益。一是通過(guò)裝置運行和設備管理的良性互動(dòng),促進(jìn)穩產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統員工培訓與考核,提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平,重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長(cháng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開(kāi)展大輪班考核,加大綜合能源消耗指標考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規程,制定檢修制度,編制關(guān)鍵設備維護手冊,明確預防性維修和計劃性檢修(小修、大修)頻率,減少設備故障,延長(cháng)使用壽命,提升設備使用的可靠性;五是科學(xué)的、系統的分析氣化爐堵渣、開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火等概率小損失大的事件,減少停車(chē)次數,降低開(kāi)停車(chē)損耗,從而減少經(jīng)濟損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化,降低庫存額度,逐步減少資金占用。

  (二)安全環(huán)保常抓不懈

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險行業(yè),緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標。要認真組織全員學(xué)習新《環(huán)保法》,做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達標排放,積極應對可能面對的環(huán)保風(fēng)險,推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)管線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作,尤其是檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全監護,完善過(guò)篩式隱患排查體系,嚴格執行HSE管理體系。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動(dòng),營(yíng)造安全文化氛圍,筑牢安全防火墻。

  (三)原料采購降本增效

  大宗原料采購,從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎上,加大對原料采購成本、物流運輸成本的考核控制,有效降低運營(yíng)成本。進(jìn)一步加強供應商關(guān)系管理,完善供應商評價(jià)、進(jìn)入、退出機制。

  (四)渠道深耕提效增量

  20xx年為“營(yíng)銷(xiāo)突破年”,把營(yíng)銷(xiāo)作為全公司中心工作來(lái)抓,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,全力渠道下沉,聚焦服務(wù)升級。一是著(zhù)力提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)意識、市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、利潤意識。二是堅持量?jì)r(jià)兼顧原則,科學(xué)布局,大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,以替補者的角色在城鄉結合部逐漸滲透液化氣市場(chǎng),力爭局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。三是強力推進(jìn)二甲醚銷(xiāo)售保持較快增長(cháng),努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現有合成氨市場(chǎng),繼續拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶(hù)。五是定期檢查;愤\輸車(chē)輛資質(zhì),有序組織灰渣清運工作。

  (五)提升人才資源管理

  合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養,為公司可持續發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評,利用人力資源5P模型(識人、選人、用人、育人、留人),審查“定編定崗定員定額”工作,加強員工績(jì)效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結合點(diǎn),建立寬帶薪酬、員工晉升路線(xiàn)相匹配的激勵機制,激發(fā)員工動(dòng)力,從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。四是以實(shí)用為導向,選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構,讓員工參加內外訓,開(kāi)發(fā)員工技能,幫助其升值。五是做好知識管理,將隱性的專(zhuān)業(yè)知識顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險控制與管理。七是探索股權激勵機制,深度融合股東、公司和員工的利益。

  (六)企業(yè)管理再上臺階

  在新的宏觀(guān)環(huán)境中,更應提升企業(yè)管理水平。練好內功,向管理要效益、向管理要業(yè)績(jì)。從組織架構、管理體系、管理機制等方面,彌補短板、做精做深管理。通過(guò)對標管理、目標量化分解考核等維度的工作,提升企業(yè)整體運營(yíng)效率。

  1.內控體系。引入“上市公司內部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引”,提升內部管控能力,強化合規管理、風(fēng)險管理、缺陷管理等,進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)流程執行力,加強重大風(fēng)險管理與監督,開(kāi)展流程與風(fēng)險梳理,建立企業(yè)運營(yíng)主要風(fēng)險(戰略、法律、財務(wù)、操作風(fēng)險)清單,組織內控風(fēng)險測試,嘗試推行風(fēng)險報告制度。認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》,用好企業(yè)信用信息公示系統,定期報送年度報告并公示相關(guān)信息,做好政府職能部門(mén)的溝通協(xié)調,高度重視“輿情管理”,積極維護企業(yè)形象。

  2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數據相結合,著(zhù)力建立公司運營(yíng)數據庫,充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實(shí)施對標管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。二是加強數據收集、數據分析、挖掘、變現、報告管理工作,積極推進(jìn)數據報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具,規范員工行為,提升企業(yè)執行力,塑造現代文明工廠(chǎng)形象。

  (七)創(chuàng )新破題驅動(dòng)發(fā)展

  公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新”為突破口,將集團的頂層設計與基層實(shí)踐結合起來(lái),規模與價(jià)值并重,實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰略。一是盤(pán)活存量、做優(yōu)增量,投資建設年產(chǎn)5萬(wàn)噸的二氧化碳回收(減排)項目,做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控,力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品,配合集團產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃與項目落地工作。三是在風(fēng)險可控情況下,用“流貸”置換“長(cháng)貸”,多使用票據結算,努力增加民貿貼息額度,降低財務(wù)費用。四是探索引入融資租賃模式,降低高固定成本帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是策劃引入民營(yíng)資本,謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰略合作,探索股份穩定市場(chǎng)的盈利模式。

  我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟規模增速減緩、供應與需求層面顯著(zhù)變化的大環(huán)境,加上新《環(huán)保法》的嚴厲實(shí)施,行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性、復雜性、長(cháng)期性和不確定性,這個(gè)經(jīng)濟的寒冬不會(huì )短,我們要做好打一場(chǎng)持久戰的準備。我相信,天福有挑得起重擔的脊梁,有人心匯聚的團隊,有強大的集團支撐,我們沒(méi)有任何理由不贏(yíng)下這場(chǎng)戰斗。

  各位代表,同志們:

  新的一年開(kāi)啟新的希望,新的征程承載新的夢(mèng)想。風(fēng)正濟時(shí),自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命,因為天福承載著(zhù)我們的夢(mèng)想,為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好,我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識、形成合力,就能跨越條條艱難險阻,天福的明天一定會(huì )更加美好!

  謝謝大家!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇7

  光陰似箭,轉眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。

  今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn),我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習,以及上級領(lǐng)導及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟穩重了,F就20xx年的工作情況總結如下:

  一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作

  做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng),公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開(kāi)始準備,包括硬件(車(chē)間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,由于查廠(chǎng)客人居多,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)/評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規模的'消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》、《操作指導書(shū)》、《QC品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等,并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做成《生產(chǎn)設備清單》,以便隨時(shí)查看。與此同時(shí),還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄;在20xx年里,通過(guò)各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念,并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力,今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規定的制度去走,相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。

  二、盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

  20xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒(méi)有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題,由于最初人為的問(wèn)題,造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái),在今年的5月份起才真正用上系統考勤,但中間由系統本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時(shí)間內,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了,這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底,通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資源規劃/績(jì)效考核等等,希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

  三、本著(zhù)以質(zhì)量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作

  由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數據的不準確性,從xx年2月底開(kāi)始,我接手跟進(jìn)車(chē)間的數據管理,對各車(chē)間的數據進(jìn)行稽核,由于員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。

  一年多以來(lái),無(wú)論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應該以新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

  明天總是充滿(mǎn)著(zhù)希望,我們這個(gè)朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長(cháng),共同奮斗,一定能實(shí)現公司的目標和個(gè)人理想,一定能!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇8

  xx年在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)大力協(xié)作下,在公司領(lǐng)導班子的正確指導下,總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導的指導與安排,著(zhù)重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點(diǎn),注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方。為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻,F將一年以來(lái)的工作情況總結如下:

  一、立足服務(wù),提高效率,努力做好各項工作

  1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì )換屆后,需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年,相關(guān)部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極辦理各類(lèi)證件。通過(guò)努力,我只用了很短的時(shí)間,辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠(chǎng)注銷(xiāo)手續。

  2、辦公室工作具有紛繁復雜,缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn);如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率,圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的這個(gè)總目標,對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序,并對相關(guān)工作做了詳細的規定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦,哪些不能辦;哪些可以表態(tài),哪些不可以表態(tài);哪些可以用印,哪些不該用;做到辦事有規定,不越“雷池”、破規矩。

  3、做好公司股東會(huì )、董事會(huì )及其gmp認證期間的會(huì )務(wù)服務(wù)工作,落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料、會(huì )議服務(wù)等工作。

  二、抓住重點(diǎn),強化管理,協(xié)調推進(jìn)企業(yè)管理工作

  1、把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作,我們配合相關(guān)職能部門(mén),檢查、監督、考核,掌握第一手資料,強化部門(mén)工作責任意識,持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門(mén)月度工作目標以及領(lǐng)導決策的各項任務(wù)指標的有關(guān)內容,抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)配合,對考核指標,責任到部門(mén)、責任到人,強化督辦、檢查與情況通報,有力的推動(dòng)公司各項目標的.落實(shí)完成。

  2、抓住重點(diǎn)降低費用,繼續做好降本增效工作,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。對辦公室控制的電話(huà)、油耗等費用,我們在使用過(guò)程中按月度報計劃和領(lǐng)用,對出現異,F象的使用部門(mén)、使用者,共同分析查找原因,杜絕不合理的超支,使各項費用一直處于控制狀態(tài),各項費用也有一定的降低。

  三、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  1、能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作。由于對工作,總是喜歡追求完美,所以總不敢掉以輕心,總在不斷學(xué)習新的知識、掌握新的技能,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。

  四、xxxx年工作計劃

  1、組織實(shí)施辦公室職責范圍內的各項工作,調動(dòng)全室人員的工作積極性,督促全室人員全面完成任務(wù);根據公司目標分解辦公室工作任務(wù),定工作進(jìn)程,做好指導組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系,加強協(xié)作配合,做好銜接協(xié)調工作。

  2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責任制,明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員根據工作目的、性質(zhì)、任務(wù),制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會(huì ),檢查督促辦公室職責的執行,培養辦公室人員嚴謹的工作作風(fēng)。

  3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執行,督查各部門(mén)完成部門(mén)規章、崗位職責的的制定。做好公司規章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬訂部門(mén)規章制定的程序,指導督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規范、崗位職責的制定、執行。

  4、組織匯總公司年度綜合性資料,為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料,及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理,保證文稿質(zhì)量。

  5、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),溝通公司內部信息,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據和建設性方案。制定并執行公司信息收集處理規章流程,科學(xué)分析信息內容,及時(shí)反饋處理意見(jiàn),做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作,依公司主要活動(dòng)為主線(xiàn),編寫(xiě)公司年度大事記。

  6、根據公司發(fā)展需要和公司安排,搜集研究國家及地方政府部門(mén)對藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售、臨床實(shí)驗、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家建設、科技園區建設等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規章制度,為公司藥品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù),協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。

  7、根據公司業(yè)務(wù)工作需要,開(kāi)展調研、企劃工作。根據具體工作目標,制定調研方案,組織調研人員,指導步署調研工作,分析調研結果,科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調研結論。

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇9

  轉眼間,xx年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì )到xx年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )又是一個(gè)大較場(chǎng),競爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷,坐以只能待毖?偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短,對自己有個(gè)全面的認識。

  一、任務(wù)完成情況

  今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn),其中一車(chē)間球閥xx萬(wàn),蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn),基本完成年初既定目標。

  球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長(cháng)較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長(cháng);但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想(計劃是在1500萬(wàn)左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)銷(xiāo)售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。

  總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常,oem增長(cháng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠理想,“雙達”品牌增長(cháng)也不理想。

  二、客戶(hù)反映較多的情況

  對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

  1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩定,退、換貨情況較多。如xx客戶(hù)的球閥,xx客戶(hù)的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三,客戶(hù)怨聲載道。

  2、細節注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶(hù)造成很壞的印象。

  3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

  4、運費問(wèn)題:關(guān)于運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多,尤其是老客戶(hù),如xx、xx、xx等人都說(shuō)比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價(jià)。

  5、技術(shù)支持問(wèn)題:客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞,造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解,xx、xx等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大,但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。

  6、報價(jià)問(wèn)題:因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶(hù)等級無(wú)法體現,老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。

  三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)近兩年的磨合,銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧,并增強了為客戶(hù)服務(wù)的'思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨當一面,而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納,找到合理的解決方法,xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問(wèn)題方面也不少。

  1、人員工作熱情不高,自主性不強。上班聊天、看電影,打游戲等現象時(shí)有發(fā)生。究其原因,一是制度監管不力,二則銷(xiāo)售人員待遇較低,感覺(jué)事情做得不少,但和其他部門(mén)相比工資卻偏低,導致心理不平衡。

  2、組織紀律意識淡薄,上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén),公司應該有適當的考勤制度,有不良現象發(fā)生時(shí)不應該僅有部門(mén)領(lǐng)導管理,而且公司領(lǐng)導要出面制止。

  3、發(fā)貨人員的觀(guān)念問(wèn)題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務(wù),以為貨物出廠(chǎng)就行,少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶(hù)盡量把運輸費用降低等等。

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇10

  光陰似箭,春暖花開(kāi),不知不覺(jué)中又迎來(lái)了新的一年!回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工,我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情、拼搏、向上的'精神。我擔任銷(xiāo)售公司經(jīng)理助理一職,在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下走過(guò)了一年,我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。

  一、20xx年度任務(wù)完成情況

  1、銷(xiāo)售目標任務(wù)完成情況。

  2、市場(chǎng)占有率、庫存率、回款情況。

  3、終端建設及終端形象維護情況。

  二、20xx年度工作回顧與總結

  1、對內:

 、賲f(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好團隊的建設和綜合管理。

 、谝勒湛偣镜慕(jīng)營(yíng)管理理念,協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售公司相關(guān)政策和要求,并且推動(dòng)各項制度的高效執行,為進(jìn)一步地規范運作市場(chǎng)、有效提升市場(chǎng)運營(yíng)效率做好了基礎工作。

 、鄹鶕袌(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和分析,及時(shí)協(xié)助經(jīng)理制定出有效的市場(chǎng)應對策略。

  2、對外:

 、儇撠熍c終端賣(mài)場(chǎng)(各大商超)負責人的溝通和關(guān)系維護,確保公司運營(yíng)管理的順暢進(jìn)行。

 、诟鶕袌(chǎng)需求,負責與各商場(chǎng)協(xié)調組織各種訴求的促銷(xiāo)活動(dòng),合理控制費用,確保公司利益化。

  三、20xx年度工作設想

  1、協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好各項管理工作。

  2、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)會(huì )做好市場(chǎng)信息的收集和分析工作,積極配合經(jīng)理做好有效的應對策略,以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

  3、協(xié)助經(jīng)理做好終端建設和終端形象維護的管理工作。

  4、作為銷(xiāo)售公司經(jīng)理經(jīng)理,深深地感到肩負重任,作為公司的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象,所以更要提高自身職業(yè)素養,高標準的要求自己,努力完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)和目標,同時(shí)希望公司和個(gè)人再上一個(gè)新臺階。

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇11

  20xx年9月26日,經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會(huì )的任命,我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里,在董事會(huì )及公司下屬的全力支持下,各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì),企業(yè)綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高;仡櫼荒陙(lái)工作,主要有以下幾方面:

  一、組織建設

  設立部門(mén),明確部門(mén)工作職責并配齊人員:風(fēng)控總監李兵、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監林清。由于我們團隊只有4個(gè)人,缺少行政總監一職,所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監林倩共同擔任,行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監林倩來(lái)完成。

  二、文化建設

  注重企業(yè)文化建設,提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來(lái)”,既強調與集團的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì ),服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命,堅持以客戶(hù)為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷強化創(chuàng )新、積極進(jìn)取,取得了良好成績(jì),得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。

  三、團隊建設

  通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設深圳金匯海的大團隊:組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓練,培養金匯控股團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí),在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì ),讓他們有機會(huì )表現自己,鍛煉自己。

  四、業(yè)績(jì)建設

  在短短的一年里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先,深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權代理權;其次,對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后,深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報告時(shí),金匯控股正與美信金融等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

  深圳金匯海取得了如此的`成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,但金匯控股僅僅成立兩年,顯性的問(wèn)題比較明顯,隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力,開(kāi)創(chuàng )更好的局面,取得更優(yōu)異的成績(jì)。

  五:指導方向

  20xx年過(guò)去了,回首深圳金匯海成立這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和深圳金匯海一路走來(lái)的每一位員工,感謝您們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內嶄露頭角,取得今天這樣的成就。

  我還記得這樣一位員工李明勇,當時(shí),我派他到北方某一公司出差,走之前他來(lái)我辦公室時(shí),還是非常英俊,非常精神的`一個(gè)小伙子?墒钱斔䝼(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí),我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事,他說(shuō)因為井道里很冷,凍感冒了。我問(wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚,井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà),當時(shí),我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海,有許許多多的員工象李明勇一樣,為了工作,主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著(zhù)賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰在工地現場(chǎng),365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。

  很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此,我想借這個(gè)機會(huì ),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇12

  一、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制,作到“五個(gè)親自”。

  作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會(huì )到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書(shū)記和董事長(cháng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級,形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設包保責任書(shū);在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議和基層黨委書(shū)記座談會(huì )上,認真聽(tīng)取了各分公司、項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱,對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。

  二、加大了“三項”執法監察力度,全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。

  自擔任公司主管以來(lái),我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門(mén)必須加大“三項”執法監察工作力度,全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。對公司新上項目全部實(shí)行了上場(chǎng)評審制度,親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項目的上場(chǎng)評審工作。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范項目管理嚴格執行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開(kāi)展驗工計價(jià)撥款,工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項治理的實(shí)施意見(jiàn)”,督促各項目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作,通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓,公司所屬項目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進(jìn)行了大力宣傳。

  三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求

  我本人無(wú)論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的`工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個(gè)不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節嚴重的堅決予以處罰。

  四、以身作則做好表率作用,為職工群眾做出好的榜樣

  “其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設這個(gè)龍頭,才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管,我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,嚴以律己,以身作則,切實(shí)履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個(gè)方面:一是認真學(xué)習、貫徹、執行好上級規定,加強自我警示,為自己構筑拒腐防變防線(xiàn);二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規章制度,要求別人做到的,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監督,增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,嚴禁家屬和身邊工作人員打著(zhù)自己的旗號謀取不正當利益;沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職,領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不計較個(gè)人名利得失,吃苦在前,享受在后。

  五、今后努力的方向

  一年來(lái),按照上級的部署和黨委的分工,我在黨風(fēng)廉政建設方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長(cháng)期性的工作,在今后黨風(fēng)廉政建設中,我將始終把領(lǐng)導干部的權力和責任統一起來(lái),充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責任主體作用,充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)的監督檢查主體作用,努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中,我會(huì )進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí),不斷取得黨風(fēng)廉政建設的新成效,爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設再上新的臺階。

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇13

  同志們,20xx年即將過(guò)去,我們一起回顧過(guò)去,發(fā)揚成績(jì),總結經(jīng)驗,吸取過(guò)去存在不足的教訓;我們一起展望未來(lái),不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。

  一、一年來(lái)工作回顧

  項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)的通力配合下,在項目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項目部各項工作的落實(shí)。

  一是建章立制從而保障各項工作有章可循,有據可依。

  眾所周知,沒(méi)有規矩,就不成方圓,項目部自組建以來(lái),嚴格執行公司的各種規章制度,針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車(chē)輛派遣、會(huì )議制度和會(huì )議紀律等,通過(guò)各項規章制度的建立,規范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據可依,增強了員工按章辦事的意識,提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。

  二是積極備戰開(kāi)工前的準備工作,確保工程如期開(kāi)工。

  項目部自組建后,一直圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備,一個(gè)部門(mén),一個(gè)單位的環(huán)境建設,直接體現出單位的形象,常言說(shuō)的好,一看門(mén),二看路,三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理,為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力,為項目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)通力合作下,在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹(shù)的綠化美化工作,含蓋著(zhù)設計、預算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結算等,共完成經(jīng)費37.8萬(wàn)元。這些工作的完成,為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設提供了有力的保障。

  三是堅持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設。

  一個(gè)中心,就是以工程建設為中心,項目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現出了高度的責任感和緊迫感,以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊,從構件的預制到防波堤的建設,從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無(wú)不體現出了項目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神,無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側理坡約450米,北護岸基床拋石并理平170米,砼預制構件1915塊,完成了二處石場(chǎng)的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設工作。

  涌現出了一心撲在施工第一線(xiàn),曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱(chēng)為“老黑哥”xx,當星星還在天空閃爍時(shí),他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水,當東方亮出第一道霞光時(shí),他就戴著(zhù)草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員;涌現出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的xx,時(shí)常正當人們沉浸在夢(mèng)鄉里時(shí),仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn),他不計個(gè)人得失,努力工作,他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作,而且還要擔負著(zhù)工程采購方面的談判;涌現出了被大家親切地稱(chēng)為“小曾哥”的xx,他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上,他忍著(zhù)腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。

  二個(gè)基本點(diǎn),就是以保障工程建設質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設質(zhì)量上,全體員工思路清晰,樹(shù)立了百年大計質(zhì)量第一的思想,群策群力,做到了精心組織、科學(xué)管理,對工程建設做到了有預見(jiàn)性和前瞻性,能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報告,為公司準確地作出決策起到了積極作用。

  二、存在的問(wèn)題:

  同志們,我們在看到成績(jì)的同時(shí),應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來(lái)項目部工作后,我感覺(jué)到項目部在工作中確實(shí)存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題:

  一是本位主義嚴重,責任意識不強的現象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門(mén)前雪,就是完成任務(wù),所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,工作中缺乏積極性、主動(dòng)性,強調客觀(guān)多,自我反省少,遇到困難繞道走的多,想辦法去主動(dòng)解決的少,個(gè)人小算盤(pán)的思想多,奉獻的精神少等等,這些現象的存在,固然與員工的文化結構、社會(huì )閱歷有著(zhù)一定的聯(lián)系,但我感覺(jué)更多的還是在于主觀(guān)意識上存在著(zhù)一定的偏差,認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有xx、xx嗎,他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻精神,所以我們應自覺(jué)地向他們學(xué)習,克服本位主義思想,增強責任意識的自覺(jué)性。

  二是團結協(xié)作意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們,今天我們能走到一起共事,這是一種緣分,所以我希望大家要珍惜這種機遇,俗話(huà)說(shuō)和為貴,和氣生財就是這個(gè)道理。但在我們的隊伍中,確實(shí)存在著(zhù)不和諧的一種潛在意識,這種思想要不得,我在這里不具體點(diǎn)出,望能引起重視。我們大家都在為公司做事,同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺,在這個(gè)舞臺上難免會(huì )有一些碰撞,但不要動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼睛,要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質(zhì)的道理,在這里我送給大家一句話(huà),那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),希望大家慢慢品嘗之道理。

  三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心,所以在員工思想上或多或少存在著(zhù)大事不犯,小事不斷的思想。比如請銷(xiāo)假制度上我們就是做的不好,會(huì )議紀律強調不能接聽(tīng)手機就是無(wú)法有效地得到控制,事后的信息反饋養成就是不習慣,保安的報告不及時(shí),交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴的現象,所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來(lái)抓,在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦邊球的事。

  三、20xx年的工作打算

  同志們,20xx年將是xx建設的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是物流中心建設將開(kāi)始啟動(dòng)建設的關(guān)鍵年,所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作,使項目部工作更上一個(gè)臺階,20xx年的工作主線(xiàn)是:

  (一)繼續抓好工程建設這個(gè)中心,確保水工建設整體推進(jìn)。

  20xx年項目部任重道遠,xx水工項目的建設直接關(guān)系到公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,所以全體員工必須要以高昂的斗志,頑強拼搏的精神投入到工程建設之中,發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng )新、卓越的企業(yè)文化,為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心,首要的是要以防波堤建設為中心,這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來(lái)源,當前石料來(lái)源就是當務(wù)之急,是工程建設的瓶頸,所以我們要群策群力,要發(fā)揮當地人的優(yōu)勢,積極探尋石料源地,盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,影響到物流中心的建設,而碼頭工程建設是整個(gè)水工建設的.象征,它意味著(zhù)水工項目的基本規模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進(jìn)入到收尾階段,所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風(fēng),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以講究工程建設整體推進(jìn)的思路,抓好水工工程的建設,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。

  (二)抓好物流項目建設的前期準備,實(shí)現物流項目全面開(kāi)工。

  水工工程建設的目的,就是為了物流項目的建設,而物流就是公司主要目標之一,我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀(guān)念,即物流項目早日建成,公司就早日形成社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感,一定要按公司的整體思路,抓好物流項目的全面開(kāi)工;我們一定要努力實(shí)現公司關(guān)于物流項目建設的時(shí)間節點(diǎn),具體時(shí)間節點(diǎn)是:在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作;第四季度實(shí)現項目的全面開(kāi)工建設。

  (三)大力倡導團結協(xié)作之精神,健全和完善各種規章制度,著(zhù)重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。

  20xx年,項目部將根據實(shí)際情況,吸取11年的一些教訓,將相繼進(jìn)行對各種規章制度再完善、再補充、再制定,來(lái)規范我們的言行以保證各項工作的落實(shí)。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障,必須懂得分裂思想的危害性,不論是本地人還是外地人,我們就是一家人,所以要求大家不要背后議論,求全責備,不要斤斤計較,在這里要強調一點(diǎn),項目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執行的,如果有哪方面不足,應多多提醒、相互包容,要有寬闊的胸懷,不要做一個(gè)低級趣味的人,要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,即是:手把青秧插滿(mǎn)田,低頭便見(jiàn)水中天,身心清靜方為道,退后一步是向前。

  同志們,只要我們團結一致向前看,時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,提高責任感和緊迫感之意識,我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨,借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年,恭祝大家身體健康、新年快樂(lè )、合家歡樂(lè )!同時(shí)拜托你們向家人傳達我對他們的問(wèn)候!謝謝大家!

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇14

尊敬的公司董事會(huì )、各位同事:

  大家好!

  過(guò)去的一年,是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會(huì )領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念,正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢,使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,在不少方面也取得了一定成績(jì),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)良好的局面。

  在此,就主要8個(gè)方面的工作,我個(gè)人工作總結報告如下:

  一、組織結構進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責

  公司在10月份調整了組織結構,成立pMC部,整合了計劃、倉儲、采購部門(mén),強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時(shí),也對工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當的.調整。雖然人員尚未配置到位,但為適應20xx年生產(chǎn)規模的擴大,明確了職能部門(mén)的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司的持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。

  二、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善

  尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,電子車(chē)間5S長(cháng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現了車(chē)間為搞好環(huán)境衛生工作,自行規定獎罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對5S管理有了一個(gè)更高的認識,我們還要不斷改進(jìn),持續完善,在20xx年一定會(huì )更好。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整

  在客戶(hù)要求下我們通過(guò)多次對全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現場(chǎng)培訓,結合,嚴格執行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

  四、倉儲數據準確率有所提升

  物料數據不準,長(cháng)期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達成率。近兩個(gè)月抓倉庫數據管理,配置了專(zhuān)職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數據準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數據通過(guò)幾次抽查,達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實(shí)現成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。

  五、制度、流程得到進(jìn)一步完善

  十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對企業(yè)實(shí)現規范化、標準化管理向前邁進(jìn)了一步,20xx《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動(dòng)員工積極性一定會(huì )起到很好的激勵作用。

  六、培訓體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升

  公司的會(huì )議室和投影設備,搭建了很好的培訓平臺,11月份年開(kāi)展了基本培訓,基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓體系。為明年員工的學(xué)習奠定基礎,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

  七、營(yíng)銷(xiāo)戰略的規劃和品牌的推廣

  面對公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)現狀,我主導了公司品牌的推廣,對所有外貿業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓,包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等課程;建立了營(yíng)銷(xiāo)制度和管理流程,從團隊管理到營(yíng)銷(xiāo)策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場(chǎng)調查到營(yíng)銷(xiāo)計劃;從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷(xiāo)策;從客戶(hù)管理到發(fā)展趨勢等銷(xiāo)售體系現已經(jīng)正常運營(yíng)。

  八、財務(wù)系統的建立、健全

  公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題,針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系,從財務(wù)制度著(zhù)手,制定財務(wù)各每個(gè)人的工作職責,劃分明確實(shí)行責任到人。加強了財務(wù)控制,建立了成本管理和預算機制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問(wèn)題得到改善,在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專(zhuān)業(yè)的法律知識指導財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細則化。

  21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,是創(chuàng )新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時(shí)代一去不復返。全體員工要抓住機會(huì ),好好利用這個(gè)平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì )的人。

  總經(jīng)理年度工作報告范文 篇15

  20xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年,更是公司收獲的一年。在20xx年度,公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里,公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

  一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高

  20xx年,公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標,堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái),公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì),主要有(詳細見(jiàn)附表):

  1.xxx施工圖設計;

  2.xxx施工圖設計;

  3.xxx施工圖設計。

  二、完善制度,管理水平不斷提高

  制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導和政策,二是靠廣大員工的.支持和嚴格的管理。20xx年,公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項,基本達到了按制度和規定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

  三、注重培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高

  一直以來(lái),公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓,同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習,同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括:現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等,對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷(xiāo)相應費用。

  通過(guò)學(xué)習培訓,有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強,同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進(jìn)。

  四、注重企業(yè)文化建設,推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

  企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng),工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

  20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績(jì),但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一,部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時(shí)間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時(shí)到位,致使公司資金周轉困難。

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