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供水公司副經(jīng)理述職報告（通用10篇）
在現實(shí)生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的供水公司副經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供水公司副經(jīng)理述職報告 1
我作為xx負責人，主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設備進(jìn)行維修及維護的工作，任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)能力為目標，堅持勤奮學(xué)習，認真履行職責，帶領(lǐng)組員圓滿(mǎn)完成了每一項機修工作�，F將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
�。ㄒ唬﹫猿智趯W(xué)習、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。擔任機電組負責人以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐，面對更復雜更疑難的實(shí)際問(wèn)題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進(jìn)一步提高，為此，我一直堅持把專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅持學(xué)以致用，結合理論知識和工作實(shí)際，對日常工作有很大幫助。
�。ǘ⿴ьI(lǐng)組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進(jìn)行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問(wèn)題都記錄在案，有據可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門(mén)做好相關(guān)設備故障排查，以及其他部門(mén)的零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a(chǎn)，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的作用，所以加強供水設備的管理有著(zhù)重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一些操作問(wèn)題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
�。ㄋ模┳⒅馗倪M(jìn)作風(fēng)，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵自己，切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對組內人員的工作進(jìn)行具體細致的業(yè)務(wù)指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領(lǐng)導交付的.各項任務(wù)，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
回顧自己任職以來(lái)的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領(lǐng)導交付及部門(mén)協(xié)調的各項工作任務(wù)。同時(shí)，也在實(shí)際工作中存在不少問(wèn)題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著(zhù)一定差距：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習不夠刻苦，學(xué)習自覺(jué)性不強。由于平時(shí)忙于設備維修保養的本職工作，靜下心來(lái)學(xué)習理論、思考問(wèn)題的時(shí)間少。個(gè)人感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精，與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結合。
�。ǘ┳黠L(fēng)不夠扎實(shí)，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進(jìn)一步提高，對組內人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強。
�。ㄈ⿲ψ陨硪蟛粔驀栏�。在從公司建設全局和長(cháng)遠發(fā)展方面認識事物、解決問(wèn)題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問(wèn)題少。
基于以上存在問(wèn)題，在下一步的工作中，我將從加強理論學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；加強責任意識，切實(shí)提高工作效率；加強業(yè)務(wù)指導，不斷提高工作質(zhì)量，這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報告，請各位領(lǐng)導和同事予以批評指正。
供水公司副經(jīng)理述職報告 2
一年來(lái)，我們公司領(lǐng)導班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，把廉政建設與實(shí)際工作有機的結合起來(lái)，贏(yíng)得了廣大職工和相關(guān)部門(mén)的大力支持，促進(jìn)了公司物質(zhì)文明，政治文明，精神文明全面建設。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面。
一、加強組織領(lǐng)導，統一思想，認真履行職責，建設系統
中層干部工作崗位進(jìn)行了大的調整，自來(lái)水公司重新組建了新的領(lǐng)導班子。我們班子本著(zhù)對上級負責，對企業(yè)負責，對職工負責的責任意識，加強自身建設。做到統一思想，認真學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，緊緊圍繞學(xué)習、團結、勤政、廉潔四好標準，堅持團結、協(xié)作、分工明確，嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制；堅持定期召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議和適時(shí)召開(kāi)中層干部會(huì )議；實(shí)行公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人問(wèn)責制。在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問(wèn)題上，做到知人善任，用其之長(cháng)。充分發(fā)揚民主，將各項政務(wù)和事務(wù)置于陽(yáng)光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和號召力，有效的調動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。
二、抓學(xué)習，抓培訓，加強職工隊伍素質(zhì)建設
企業(yè)要發(fā)展，提高職工隊伍的素質(zhì)很重要。我們在搞好領(lǐng)導班子自身建設的同時(shí)，狠抓了職工隊伍綜合素質(zhì)建設。通過(guò)平時(shí)對職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。在建設系統開(kāi)展的干部職工作風(fēng)整頓建設活動(dòng)中，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風(fēng)的要求，結合自身實(shí)際情況，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的整頓建設，增強了干部職工工作創(chuàng )新、為構建和諧社會(huì )多做貢獻的責任意識，具體表現在了解掌握供水行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)的人多了，為公司發(fā)展建言獻策的人多了。為建立科學(xué)的建設行業(yè)人才評價(jià)和使用機制，提高供水排水技術(shù)管理人員素質(zhì)，我們對已取得職工資格證書(shū)的重要崗位人員，擇重安排再度學(xué)習提高。同時(shí)，結合生產(chǎn)工藝和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，請師進(jìn)廠(chǎng)對職工進(jìn)行普遍性的技術(shù)培訓。通過(guò)課堂講解，現場(chǎng)練兵，技術(shù)傳授和經(jīng)驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術(shù)難題，收到了很好的效果。全年采取請進(jìn)來(lái)送出去的`方法，先后安排參加水質(zhì)化驗、供水營(yíng)銷(xiāo)、浄水、司泵取水、管網(wǎng)安裝等技術(shù)培訓，共計32人次。通過(guò)抓學(xué)習，抓培訓，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。培養造就了一批年富力強，政治思想好，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，樂(lè )于奉獻的骨干力量。
三、加強城市供水基礎設施建設，不斷擴大供水覆蓋面
積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴建、改建的規劃、設計、實(shí)施工作，為切實(shí)解決城市供水能力與日益增長(cháng)的用水需求不相適應的問(wèn)題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000—1200m3/天的大口井；委托四川xxx工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時(shí)，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調查及城市供水實(shí)施方案》，并向上級主管部門(mén)呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。
為羅江縣城市遠期供水能力和發(fā)展規模以及水源地保護工作，提供了比較科學(xué)的依據。我們不但計劃長(cháng)遠，而且更加注重完善目前的管網(wǎng)和配套設施建設。據初步統計，今年在完成大量的城市供水工程建設的同時(shí)，還實(shí)施了水務(wù)局人畜飲水工程和萬(wàn)安鎮、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長(cháng)虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長(cháng)36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶(hù)表607戶(hù)，維修管網(wǎng)216次，搶修暴管21次；積極協(xié)助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區周邊農村發(fā)展供水管網(wǎng)，擴大城市供水覆蓋面，為全面實(shí)現小康社會(huì )做出了新貢獻。
四、抓安全、保生產(chǎn)、促效益
安全是做好一切工作的前提。一年來(lái)，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過(guò)經(jīng)理親自抓安全，副經(jīng)理協(xié)助抓安全，部門(mén)負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。
管網(wǎng)安裝做到安全施工，合理調配人力，把關(guān)質(zhì)量，無(wú)返工現象，從而增創(chuàng )了產(chǎn)值，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益，全年收入為105萬(wàn)元比上年增收35萬(wàn)元，取得了可喜的成績(jì)。
營(yíng)業(yè)收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時(shí)抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現象。同時(shí)，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現水表計量糾紛時(shí)能根據實(shí)際情況，分清責任，酌情處理，使用戶(hù)明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98%以上，較好地完成了目標任務(wù)。
為改變以前因一處暴管或某處出現問(wèn)題就導致全城停水的現象，對縣城內所有主管的閥門(mén)進(jìn)行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時(shí)能及時(shí)供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機進(jìn)行了維修，對機房進(jìn)行了改造，既做到了節能降耗，又為今后安全供水提供了保證。
堅持水質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關(guān)標準和操作規程檢測供水水質(zhì)，并完善檢測數據的統計分析和報表制度，認真對相關(guān)化驗數據分析研究，了解水質(zhì)變化情況，及時(shí)在工藝流程上采取積極措施，確保水質(zhì)安全。近年來(lái)使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質(zhì)方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著(zhù)不安全隱患，一旦發(fā)生泄漏會(huì )使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設想。加之長(cháng)期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬(wàn)余元引進(jìn)了川大金鐘生產(chǎn)的二氧化氯發(fā)生器，對制水消毒設備進(jìn)行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來(lái)水消毒殺菌，實(shí)踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時(shí)加強安全防患工作外，在重大節日前，特別要對供水管網(wǎng)設施、取水井、自來(lái)水管道施工等安全隱患進(jìn)行逐一排查，及時(shí)消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產(chǎn)，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產(chǎn)總量約300萬(wàn)噸，售水量258萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入257.4萬(wàn)元，各項指標分別比上年增長(cháng)14%、18%、16%和9%。
五、把廉政建設融入到實(shí)際工作中
城市供水屬服務(wù)行業(yè)，為民服務(wù)是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務(wù)，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實(shí)際工作有機結合起來(lái)。
一是為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務(wù)卡。規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng)，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
二是收集撰寫(xiě)并上報各類(lèi)信息資料，為領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)決策參考、順利開(kāi)展工作起到了積極作用。
三是把廉政文化與財經(jīng)管理結合起來(lái)，認真做好單位財務(wù)核算和管理工作，嚴格財務(wù)審批制度，確保資金運作安全。
四是認真開(kāi)展平安單位創(chuàng )建活動(dòng)，按照活動(dòng)的實(shí)施方案，狠抓單位內部管理，扎實(shí)推進(jìn)公司平安創(chuàng )建工作。
五是加大群眾工作力度，及時(shí)回復群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，解決用戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題，起到了維護穩定、促進(jìn)社會(huì )和諧的作用。
六是鞏固文明建設成果，做好繼續創(chuàng )建市級文明單位和爭創(chuàng )最佳市級文明單位工作，并卓有成效。
我們完成了既定工作目標，取得較好成績(jì)，但這些成績(jì)是與上級領(lǐng)導和主管局的關(guān)心、幫助、支持分不開(kāi)的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。
六、存在的問(wèn)題
1、偏重業(yè)務(wù)管理，放松政治學(xué)習。
2、服務(wù)質(zhì)量與用戶(hù)的要求存在一些差距。
3、進(jìn)一步完善供水基礎設施建設，解決自來(lái)水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。
七、今后努力方向
一是堅持基本理論，基本政策的學(xué)習，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大的精神，不斷提高政治素養；
二是加強對企業(yè)管理所需知識學(xué)習，提高城市供水管理水平和創(chuàng )新工作能力。
三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風(fēng)廉政建設責任制要求規范，把班子建設成特別能戰斗的領(lǐng)導集體，認真帶領(lǐng)廣大職工全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以真抓實(shí)干、高效廉潔的精神爭取贏(yíng)得各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。
供水公司副經(jīng)理述職報告 3
20xx年，在縣委、政府、水利局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，帶領(lǐng)自來(lái)水公司干部職工科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，強化責任意識，提高工作效率，規范服務(wù)工作，為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，配合縣城建設，服務(wù)人民群眾生活做出了積極的貢獻�，F將工作情況匯報如下：
一、科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎設施建設
為了從根本上解決縣城自來(lái)水供需矛盾，加快供水基礎設施建設，確�？h城建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人民群眾生活用水。始終堅持科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，把發(fā)展擺到第一要務(wù)的位置xx年積極開(kāi)發(fā)水源，鋪設管網(wǎng)和供水配套設施建設。
一是原店水廠(chǎng)新開(kāi)發(fā)水源井2眼，鋪設配套輸水管網(wǎng)和電纜，增加供水能力；
二是官莊水廠(chǎng)新鋪設高壓電纜500米，保證供水安全；
三是在禹王路至世紀花壇段，鋪設Ф300供水管網(wǎng)1700余米，實(shí)現原店水廠(chǎng)、官莊水廠(chǎng)和溫塘水廠(chǎng)的聯(lián)網(wǎng)；目前自來(lái)水日供水能力已達25000噸，保證了縣城發(fā)展建設和人民群眾生產(chǎn)生活用水。
二、積極配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
為配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府確定的重要工程建設項目，對每個(gè)項目的供水配套工程都確定專(zhuān)人，明確任務(wù)，親自到現場(chǎng)進(jìn)行規劃設計，籌措資金購置材料和設施，組織有關(guān)人員進(jìn)行施工安裝。確�？h城發(fā)展到哪里，水就送到哪里，有力支持了縣城建設和發(fā)展。如今年承擔的第一職業(yè)高中、中心醫院、天鵝灣小區、政法小區、嵩基花園、楓香苑小區、金濤花園等十八項重點(diǎn)工程的供水工作都較好完成了任務(wù)，促進(jìn)了工程建設。
三、確保供水，服務(wù)用戶(hù)
始終堅持“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”的宗旨，確保全年安全供水。
一是加強制水供水，堅持24小時(shí)值班制度，特別是星期天、節假日期間確保用戶(hù)正常用水。
二是加強對水源井、制水供水設施、動(dòng)力設備的維修和管理，確保正常良好運轉。
三是加強管網(wǎng)巡查維修，減少漏水事故。對突發(fā)漏水事故及時(shí)維修，壓縮停水時(shí)間。
四是開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)堅持24小時(shí)值班，方便用戶(hù)咨詢(xún)，接受用戶(hù)監督。
五是成立便民服務(wù)隊，實(shí)行承諾服務(wù)，方便用戶(hù)。
六是對接水新用戶(hù)做到辦理手續簡(jiǎn)便、規劃設計迅速、安裝施工快捷、接水供水及時(shí)。
四、沁源制水廠(chǎng)穩步發(fā)展，效益明顯
公司創(chuàng )建的沁源純凈水廠(chǎng)，堅持“一手抓質(zhì)量、一手抓服務(wù)”。以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)求發(fā)展，以管理求效益。今年為改善純凈水廠(chǎng)生產(chǎn)條件，新建了生產(chǎn)車(chē)間，并投資10多萬(wàn)元新購置純凈水處理設備和灌裝設備，現日生產(chǎn)純凈水能力1000桶，保證市場(chǎng)需求。
一是規范生產(chǎn)和操作程序，加強水質(zhì)監測和檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，以質(zhì)量求生存，贏(yíng)得客戶(hù)信任。
二是搞好服務(wù)工作，對用戶(hù)投訴熱情接待，服務(wù)到位，增加送水工，規范送水工行為及個(gè)人衛生，嚴格送水時(shí)間，提高送水效率，力求在規定時(shí)間內將水送到用戶(hù)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
三是為擴大市區和西站純凈水市場(chǎng)，增加新用戶(hù)，今年新增供水點(diǎn)3個(gè)，方便用戶(hù)自提水和縮短送水時(shí)間。
20xx年在公司職工中實(shí)行全員銷(xiāo)售水票辦法，成效顯著(zhù)。全年完成水票銷(xiāo)售14.1萬(wàn)張，實(shí)現銷(xiāo)售收入95萬(wàn)元，完成桶裝水生產(chǎn)銷(xiāo)售13.4萬(wàn)桶，增強了市場(chǎng)占領(lǐng)份額，收到了良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、以身作則，務(wù)真求實(shí)
始終堅持以身作則，求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)。經(jīng)常深入水廠(chǎng)、科室了解情況，掌握第一手資料，有針對性的提出指導意見(jiàn)，實(shí)行一線(xiàn)工作法。特別是在工程項目建設中，經(jīng)常在工地解決困難，使工程能順利實(shí)施。
一是千方百計籌措資金，發(fā)展供水企業(yè)。每年供水基礎設施建設都需要投入大量資金，在縣財政無(wú)力投資的情況下，全靠企業(yè)自籌，難度可想而知。為了解決資金問(wèn)題，采取了企業(yè)合資、職工集資、吸收社會(huì )資金等各種辦法，保證供水基礎設施建設。
二是千辛萬(wàn)苦做好群眾工作。由于縣城和農村交錯，往往鋪設管網(wǎng)要經(jīng)過(guò)村鎮或群眾土地，基礎設施建設要占用農民土地，要理順各種關(guān)系，取得群眾理解，難度不言而喻。
但為了發(fā)展供水企業(yè)，同鄉鎮村干部一起深入群眾苦口婆心做群眾的思想工作，并在政策范圍內切實(shí)為群眾解決一些困難，使建設工程能順利實(shí)施。
三是以身作則，發(fā)揮表率作用。無(wú)論在組織紀律方面，工作效率方面，責任意識方面，服務(wù)效果方面都以身作則、身體力行，辦實(shí)事，重實(shí)效發(fā)揮表率作用。20xx年，在領(lǐng)導班子團結戰斗和干部職工的共同努力下，較好完成了上級下達的各項責任目標，完成供水155萬(wàn)噸，占年度目標150萬(wàn)噸的103％，完成產(chǎn)值298萬(wàn)元，占年度目標250萬(wàn)元的'119％，實(shí)現稅利19萬(wàn)元，占年度目標18萬(wàn)元的106％。較好的服務(wù)了縣城建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和群眾生活。
六、存在問(wèn)題
回顧xx年，我雖然做了一些工作，取得一點(diǎn)成績(jì)，但與上級要求還存在一些不足和差距，需要認真解決和克服，主要表現在以下四個(gè)方面：
1、深入學(xué)習不夠。由于平時(shí)注重工作，缺乏學(xué)習的深入性和系統性，對政治理論理解不深不透，精神實(shí)質(zhì)把握不牢，站的不高、看得不遠，思想解放不夠，創(chuàng )新意識不強。
2、缺乏細致的思想政治工作，容易產(chǎn)生急躁情緒，批評人不講場(chǎng)合和方式，容易挫傷干部職工積極性。
3、縣城供水秩序不規范，在公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內自備井較多，造成供水設施閑置，自來(lái)水用戶(hù)分散，供水量徘徊不前，投資回報率低下。
4、企業(yè)改制工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。由于企業(yè)改制工作牽涉面廣，難度大，特別是在人員身份置換。企業(yè)在縣城建設供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔縣政府指令性任務(wù)，造成公司負債經(jīng)營(yíng)，資金嚴重緊缺，影響正常經(jīng)營(yíng)。
供水公司副經(jīng)理述職報告 4
20xx年，在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，努力實(shí)踐，三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬(wàn)元。
2.供水：1-10月供水總量為：154萬(wàn)立方，水損失率達：20%，經(jīng)普查，用水戶(hù)為：6541戶(hù)，用水人口約：2.98萬(wàn)人。
3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門(mén)維修服務(wù)500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。
三、管網(wǎng)更新改造情況
1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區)供水主管全長(cháng)安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。
2.改造高灘片區供水主管全長(cháng)安裝4787米，其中dn108無(wú)縫管：47米，dn65-80無(wú)縫管：480米(改安)，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。
3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
四、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從2009年7月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
五、完善制度加強管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導，補充完善了公司的.各項規章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2.規范水政管理，加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶(hù)1480戶(hù)。
3.xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶(hù)所需，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定。
4.帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。
六、存在問(wèn)題
1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距；創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng)，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量，城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。
4.公司因無(wú)自己的水廠(chǎng)，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。
供水公司副經(jīng)理述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
在過(guò)去的一年里，我們注重控制成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。我們采取了多種措施，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)管理，降低了成本支出，提高了供水公司的利潤。
我們加強了成本核算和管理工作，優(yōu)勢提高成本的透明度和管理水平。通過(guò)全面的成本核算，我們掌握了企業(yè)各項支出的情況，制定了科學(xué)合理的成本計劃，并通過(guò)有效的管理，提高了成本控制能力。
在成本控制方面，我們還注重了成本降低和效益提高，通過(guò)優(yōu)化處理流程和技術(shù)改進(jìn)，合理配置和調整企業(yè)資源，降低了裝備文件費用、維護成本以及采購成本等方面的支出。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)我們的努力，在成本控制方面取得了一定的成績(jì)。下一步，我們將繼續加強成本管理，提高成本控制水平，為公司的持續發(fā)展貢獻更加有效的力量。
謝謝大家！在成本控制過(guò)程中，我們還注重了員工的節約意識和管理效率的提高。我們加強了培訓和引導，提高了員工的節約用水和用電意識，強調了設備的規范使用和維護，減少了不必要的浪費。同時(shí)，我們也加強了管理效率的提高，優(yōu)化了流程和管理方式，提高了工作效率，降低了人力成本。
在使用資金方面，我們注重加強了財務(wù)管理。建立了完善的財務(wù)管理制度，加強了財務(wù)審批和監管，嚴格控制和規范了資金的使用，實(shí)現了成本的`最小化。
在采購管理方面，我們優(yōu)化了采購流程，加強了對供應商的管理和合作，推行了競爭招標和集中采購，降低了采購成本。
綜上所述，成本控制對于公司的持續發(fā)展至關(guān)重要。我們將繼續加強成本控制的管理，優(yōu)化各項工作流程，提高效率和效益，為公司的可持續發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí)，我們也將加大創(chuàng )新力度，探索新的模式和技術(shù)手段，推動(dòng)公司向著(zhù)更加卓越的目標邁進(jìn)。
供水公司副經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是供水公司副經(jīng)理xx。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人的工作情況述職如下：
一、工作概述
作為供水公司副經(jīng)理，我的主要職責是協(xié)助經(jīng)理管理公司的日常運營(yíng)，確保供水安全、穩定、高效。具體包括：參與制定公司的發(fā)展戰略和規劃；負責供水生產(chǎn)、調度、管網(wǎng)維護等方面的管理工作；協(xié)調與政府部門(mén)、客戶(hù)及其他相關(guān)單位的關(guān)系；加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等。
二、主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬┐_保供水安全穩定
1. 加強水源地保護。與相關(guān)部門(mén)密切合作，加大對水源地的巡查和監管力度，確保水源水質(zhì)安全。
2. 強化生產(chǎn)管理。嚴格執行生產(chǎn)操作規程，加強對制水設備的維護和保養，確保供水生產(chǎn)的連續穩定。
3. 優(yōu)化調度管理。根據用水需求變化，科學(xué)合理地調整供水壓力和流量，確保供水管網(wǎng)壓力平衡，減少爆管事故的發(fā)生。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)質(zhì)量
1. 建立健全客戶(hù)服務(wù)體系。完善客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)、投訴處理機制等，及時(shí)解決客戶(hù)反映的問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 加強管網(wǎng)維護。加大對供水管網(wǎng)的巡檢力度，及時(shí)修復漏點(diǎn)，減少停水次數和時(shí)間，保障用戶(hù)正常用水。
3. 開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)。組織員工深入社區、學(xué)校等開(kāi)展用水知識宣傳、義務(wù)維修等活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象。
�。ㄈ┩七M(jìn)項目建設
1. 積極參與公司的重點(diǎn)項目建設，如[具體項目名稱(chēng)]等，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。
2. 加強項目管理。嚴格執行項目建設程序，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的監督管理，確保項目建設順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┘訌妴T工隊伍建設
1. 組織開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)。通過(guò)內部培訓、外出學(xué)習等方式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
2. 建立激勵機制。制定科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
3. 加強企業(yè)文化建設。營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。
三、存在的不足
�。ㄒ唬┰诠芾韯�(chuàng )新方面還有待提高。雖然在工作中不斷探索新的`管理方法和手段，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。
�。ǘ⿲T工的關(guān)心和培養還不夠。在工作中，更多地關(guān)注工作任務(wù)的完成情況，對員工的生活和職業(yè)發(fā)展關(guān)心不夠。
�。ㄈ┰谂c相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調方面還需加強。在一些項目建設和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，與政府部門(mén)、其他單位的溝通協(xié)調還不夠順暢，影響了工作進(jìn)度。
四、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高自身的管理水平和創(chuàng )新能力。積極學(xué)習行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和管理理念，結合公司實(shí)際，探索適合公司發(fā)展的管理模式和方法。
�。ǘ┘訌妼T工的關(guān)心和培養。關(guān)注員工的生活和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )和平臺。定期與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，及時(shí)解決員工的困難和問(wèn)題。
�。ㄈ┘訌娕c相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。建立健全溝通協(xié)調機制，主動(dòng)與政府部門(mén)、其他單位進(jìn)行溝通交流，爭取更多的支持和合作。在項目建設和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，提前做好溝通協(xié)調工作，確保工作順利進(jìn)行。
五、未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續努力，認真履行崗位職責，不斷提高工作水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現公司的發(fā)展目標，為城市供水事業(yè)做出更大的貢獻。
謝謝大家！
供水公司副經(jīng)理述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年上半年，自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀(guān)指導下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，實(shí)現了公司的快速發(fā)展，體現了公司團結一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報狀況：
一、加強宣傳，促進(jìn)管理，提升水平
�。ㄒ唬┳龊眯麄鞴ぷ�，提升供水企業(yè)形象
自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下，積極做好春節前夕市長(cháng)趙風(fēng)樓對公司春節前夕的供水狀況檢查，并接待了衛生局、安監局等相關(guān)督導部門(mén)對公司的衛生監測和安全檢查，通過(guò)一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導介紹公司的各項狀況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時(shí)，公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線(xiàn)”欄目就20xx年公司計劃開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進(jìn)行報告；參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專(zhuān)題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設和水資源實(shí)時(shí)監測狀況；積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界
水日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿(mǎn)成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶(hù)心中的企業(yè)形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng )造了優(yōu)異的條件，促進(jìn)形象的不斷提高。
�。ǘ┮砸幷轮贫�，促進(jìn)企業(yè)管理
上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)黨政負責人會(huì )議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng)，并進(jìn)行安排部署。會(huì )議還重溫學(xué)習了“15518”工作戰略和有關(guān)文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結》、《市自來(lái)水公司20xx年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司20xx年經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》、《市自來(lái)水公司20xx年績(jì)效考核辦法》、《市自來(lái)水公司安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)》等重要指導性文件；
隨著(zhù)公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施，全面樹(shù)立了“安全意識、服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、效率意識”；按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規程，確保各項工作的開(kāi)展實(shí)現了規范化、流程化、精細化；通過(guò)整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐；健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jì)效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機制，根據工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
通過(guò)科學(xué)管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價(jià)格費收��；夸大多經(jīng)收入，開(kāi)創(chuàng )性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價(jià)不斷上調和工資成本增加的狀況下，通過(guò)嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實(shí)現利潤，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。
二、以人為本，加強黨建，促進(jìn)和諧
�。ㄒ唬┥罨逃�，引導行風(fēng)
20xx年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級工作部署，結合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制為主線(xiàn)，全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設工作再上新臺階，結合公司中心工作，突出重點(diǎn)，完善機制，進(jìn)一步深化廉政教育資料，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng)，開(kāi)展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng)，引導黨員干部個(gè)性是領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。貫徹落實(shí)中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設職責制的規定》為契機，強化領(lǐng)導，明確職責，領(lǐng)導班子要對職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設負全面領(lǐng)導職責；繼續落實(shí)“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風(fēng)廉政建設職責制的`要求，認真履行好工作職責，將黨風(fēng)廉政建設工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。
嚴格實(shí)行職責追究制度，對管轄范圍內黨風(fēng)廉政方面出現重大問(wèn)題的，要依據有關(guān)規定進(jìn)行職責追究。認真貫徹落實(shí)教各項服務(wù)制度、監督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監督并重的懲防體系。定期組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng)，觀(guān)看警示教育片，積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過(guò)緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20xx年工作思路，堅持突出重點(diǎn)、講求實(shí)效，圍繞中心、服務(wù)大局的原則，在監督檢查的針對性、實(shí)效性上下功夫，求突破。一是加強對重點(diǎn)供水工程項目實(shí)施各環(huán)節的監督檢查，切實(shí)將“民生工程”落到實(shí)處，好事辦好；二是重點(diǎn)對各個(gè)分子公司的財務(wù)管理和監管；三是加強對有關(guān)制度執行狀況的監督檢查，重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執行狀況的監督檢查；四是認真執行公司公務(wù)接待管理規定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車(chē)輛管理制度，杜絕公車(chē)私駕、公車(chē)私用；六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)制度，使各項決策更加科學(xué)，權力運行更加規范，各項工作置于干部職工的有效監督之下。
�。ǘ�(shù)企業(yè)形象，加大作風(fēng)建設。
把公司黨委開(kāi)展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問(wèn)題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設的突破口，要以治庸提潛力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目標，進(jìn)一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設，開(kāi)展“黨員奉獻日”活動(dòng)。嚴格執行“十個(gè)嚴禁”，切實(shí)檢查督導各部門(mén)進(jìn)一步轉變作風(fēng)，提高效率，樹(shù)立形象。通過(guò)不斷完善行風(fēng)機制，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶(hù)，點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制，建立品牌服務(wù)，深入開(kāi)展為民服務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以規范操作、禮貌服務(wù)為突破口，倡導窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規范的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶(hù)；培養主動(dòng)服務(wù)意識，繼續開(kāi)展建立“禮貌窗口”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌之星”等活動(dòng)，培養職工“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識，努力實(shí)現服務(wù)意識再提高、服務(wù)潛力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標；繼續開(kāi)展“供水服務(wù)進(jìn)社區”義務(wù)奉獻活動(dòng)，促進(jìn)對外服務(wù)的提升，真正實(shí)現“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌、稱(chēng)心滿(mǎn)意在供水”。
三、加快水廠(chǎng)建設，突破發(fā)展瓶頸
在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調下，自來(lái)水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目，一期工程中央預算內資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運作，進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按計劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設，全年完成工程建設投資6988萬(wàn)元。主要包括：1、東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設工程。為搶占市場(chǎng)，奠定十二五供水發(fā)展基礎，公司按照城市發(fā)展規劃謀劃實(shí)施了三座新水廠(chǎng)建設項目，完成了規劃選址意見(jiàn)、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見(jiàn)、地震安全評價(jià)、電力供應意見(jiàn)等前期手續。北區、南區水廠(chǎng)項目申請報告已經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，即將獲得市發(fā)改委批復，東區水廠(chǎng)已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開(kāi)發(fā)區要求，配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里，新打水源井21眼。
為加快東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設進(jìn)度，確保項目管理規范進(jìn)行，公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對各新水廠(chǎng)的職責領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署；目前按照三座新水廠(chǎng)項目建設要求，公司完成了市匯晶供水有限職責公司、市匯森供水有限職責公司、市匯祥供水有限職責公司的工商注冊工作，深井水廠(chǎng)已經(jīng)投入運營(yíng)。
四、水價(jià)調整，擺脫水價(jià)倒掛
通過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力，市政府常務(wù)會(huì )議通過(guò)了水價(jià)調整和關(guān)掉自備方案，關(guān)掉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶給了可靠的基礎保障。水價(jià)調整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā)，并于五月開(kāi)始實(shí)施。按照公司“提高服務(wù)水平、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專(zhuān)題會(huì )議部署，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細布置。為確保此項工作順利開(kāi)展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調整工作，落實(shí)此次水價(jià)調整工作，不僅僅涉及到公司的長(cháng)遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶(hù)簽字，用水大戶(hù)由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長(cháng)負責，做好水表底數的核定，并將《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調整明白紙”送達每位用戶(hù)手中；三是做好水價(jià)調整的解釋工作，嚴格按照“水價(jià)調整明白紙”資料做好解答，對于個(gè)別用戶(hù)提出的自己不了解、不清楚的問(wèn)題，可告知用戶(hù)撥打公司“966566”24小時(shí)客服熱線(xiàn)進(jìn)行咨詢(xún)；四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價(jià)局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理。返還工作由收費大廳專(zhuān)人負責，并實(shí)行一次性告知制度。通過(guò)組織相關(guān)人員對《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》和“水價(jià)調整明白紙”進(jìn)行反復學(xué)習，以確保周密細致的落實(shí)好此次水價(jià)調整工作。
五、建立水務(wù)集團，早日扭虧為盈
市水務(wù)局召開(kāi)組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì )議，爭取政策支持，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)核心競爭力到達新高度，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。公司開(kāi)展節能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng)，投入資金在集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)調度、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統，并具備獨立的知識產(chǎn)權，該系統在20xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列。
努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時(shí)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監控等現代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質(zhì)監測和二次供水管理基本實(shí)現了“讓政府放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓企業(yè)增效”的共贏(yíng)目標。
六、存在問(wèn)題和不足
上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了必須成績(jì)，但在工作中也存在許多不足：
一是規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。
供水公司副經(jīng)理述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
承蒙組織和領(lǐng)導關(guān)心以及全體同事的信任，我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長(cháng)，任職以來(lái)，我始終與公司的決策部署保持高度一致，認真履行職能職責，按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現將我任職以來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)單匯報如下：
一、任職以來(lái)的工作小結
1、完成了供水樓盤(pán)；
2、完成了主管安裝；
3、完成了升級改造；
4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作；
5、開(kāi)展了二次供水樓盤(pán)的普查。
二、存在的不足
我自任職以來(lái)雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習慣于老的.思維模式，缺少創(chuàng )新，工作水平還需進(jìn)一步提高；
2、組織管理能力、協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高。
針對上述不足，我將在今后的工作中采取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領(lǐng)導陳書(shū)記的工作；
2、加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)做好安裝業(yè)務(wù)；
3、做好等二次供水樓盤(pán)的安裝；
4、做好主管安裝業(yè)務(wù)。
以上是我任職以來(lái)的述職報告，若有不妥之處還請領(lǐng)導和同事們指正，我一定會(huì )將工作做得更好。
謝謝大家！
供水公司副經(jīng)理述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xx，現任供水公司副經(jīng)理。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和配合下，認真履行崗位職責，努力做好各項工作�，F將本人的工作情況述職如下：
一、主要工作及成績(jì)
1. 加強生產(chǎn)管理，確保供水安全
嚴格執行生產(chǎn)操作規程，加強對水源地、水廠(chǎng)、管網(wǎng)等關(guān)鍵環(huán)節的巡查和監控，確保供水設施設備正常運行。
加強水質(zhì)檢測，嚴格按照國家飲用水衛生標準，對原水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水進(jìn)行定期檢測和抽檢，確保水質(zhì)安全。
制定應急預案，針對可能出現的突發(fā)事件，如水源污染、管網(wǎng)破裂等，制定了詳細的應急預案，并組織了多次演練，提高了應急處置能力。
2. 推進(jìn)工程建設，提升供水能力
積極參與公司的重點(diǎn)工程建設，如[工程名稱(chēng)]等，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。
加大管網(wǎng)改造力度，對老舊管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，提高管網(wǎng)的運行效率和安全性。
推進(jìn)智慧水務(wù)建設，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現對供水設施設備的遠程監控和管理，提高供水管理的智能化水平。
3. 強化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益
加強成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和物耗，提高生產(chǎn)效率。
拓展供水市場(chǎng)，積極與周邊企業(yè)和單位溝通協(xié)調，爭取更多的用戶(hù)，增加供水收入。
加強水費收繳管理，完善水費收繳制度，提高水費收繳率。
4. 加強團隊建設，提高員工素質(zhì)
注重員工培訓，組織開(kāi)展了多種形式的培訓活動(dòng)，如業(yè)務(wù)知識培訓、技能競賽等，提高員工的`業(yè)務(wù)水平和操作技能。
加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
關(guān)心員工生活，積極為員工解決實(shí)際困難，提高員工的福利待遇，讓員工感受到公司的溫暖。
二、存在的問(wèn)題和不足
1. 在生產(chǎn)管理方面，雖然采取了一系列措施確保供水安全，但仍存在一些隱患，如部分設備老化、管網(wǎng)漏損等問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強維護和管理。
2. 在工程建設方面，由于資金、土地等因素的影響，一些重點(diǎn)工程的進(jìn)度受到了一定的影響，需要進(jìn)一步加大協(xié)調力度，確保工程順利推進(jìn)。
3. 在經(jīng)營(yíng)管理方面，雖然采取了一些措施提高經(jīng)濟效益，但仍存在一些問(wèn)題，如水費收繳難度較大、成本控制還有待加強等。
4. 在團隊建設方面，雖然注重員工培訓和企業(yè)文化建設，但仍存在一些不足之處，如部分員工的工作積極性不高、團隊協(xié)作能力有待提高等。
三、今后的工作思路和措施
1. 加強生產(chǎn)管理，確保供水安全
加大對供水設施設備的維護和更新力度，及時(shí)更換老化設備，確保設備正常運行。
加強管網(wǎng)巡查和維護，及時(shí)發(fā)現和處理管網(wǎng)漏損問(wèn)題，降低漏損率。
進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。
2. 推進(jìn)工程建設，提升供水能力
積極爭取上級部門(mén)的支持，加大資金投入，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。
加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，解決工程建設中遇到的土地、規劃等問(wèn)題。
加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合標準。
3. 強化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益
加強成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和物耗，提高生產(chǎn)效率。
加大水費收繳力度，完善水費收繳制度，提高水費收繳率。
拓展供水市場(chǎng)，積極與周邊企業(yè)和單位溝通協(xié)調，爭取更多的用戶(hù)，增加供水收入。
4. 加強團隊建設，提高員工素質(zhì)
繼續加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
建立健全激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
四、結語(yǔ)
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
供水公司副經(jīng)理述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是供水公司副經(jīng)理[你的名字]。時(shí)光荏苒，2024 年已過(guò)大半，在過(guò)去的這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的中心工作，認真履行副經(jīng)理的職責，努力做好各項工作�，F將本人在 2024 年的工作情況述職如下：
一、主要工作及成效
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)管理，確保供水安全穩定
1. 密切關(guān)注水源地水質(zhì)變化，加強對原水的監測和分析，確保原水質(zhì)量符合國家標準。與環(huán)保、水利等部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握水源地周邊環(huán)境動(dòng)態(tài)，采取有效措施防范水污染事件的發(fā)生。
2. 強化制水生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴格執行生產(chǎn)工藝和操作規程，加強對制水設備的維護和保養，確保設備運行穩定可靠。定期對出廠(chǎng)水進(jìn)行檢測，保證出廠(chǎng)水水質(zhì)符合國家生活飲用水衛生標準。
3. 優(yōu)化供水調度，根據用戶(hù)用水需求和管網(wǎng)壓力變化，科學(xué)合理地調整供水壓力和流量，確保供水管網(wǎng)安全穩定運行。加強對管網(wǎng)的巡查和維護，及時(shí)發(fā)現和處理管網(wǎng)漏損問(wèn)題，降低管網(wǎng)漏損率。
�。ǘ┩七M(jìn)項目建設，提升供水保障能力
1. 積極參與公司重點(diǎn)項目的策劃和實(shí)施，加強與設計、施工、監理等單位的溝通協(xié)調，確保項目建設順利進(jìn)行。今年以來(lái)，我們順利完成了[具體項目名稱(chēng)]的建設任務(wù)，新增供水能力[具體數值]立方米/日，有效緩解了部分區域的供水壓力。
2. 加強對老舊管網(wǎng)的改造力度，制定科學(xué)合理的改造計劃，逐步更換老化、破損的管道，提高管網(wǎng)的安全性和可靠性。今年已完成老舊管網(wǎng)改造[具體長(cháng)度]公里，改善了居民的用水條件。
3. 推進(jìn)智慧水務(wù)建設，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理手段，提高供水管理的智能化水平。目前，我們已完成了供水調度系統的升級改造，實(shí)現了對管網(wǎng)壓力、流量等參數的實(shí)時(shí)監測和遠程控制，為科學(xué)調度提供了有力支持。
�。ㄈ⿵娀瘍炔抗芾�，提高企業(yè)運營(yíng)效率
1. 完善管理制度，結合公司實(shí)際情況，修訂和完善了各項規章制度，明確了各部門(mén)和崗位的職責權限，規范了工作流程，提高了企業(yè)管理的規范化水平。
2. 加強成本控制，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過(guò)加強對原材料、設備采購的管理，降低采購成本；通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和物耗；通過(guò)加強對管網(wǎng)漏損的控制，降低漏損損失。
3. 加強員工培訓，制定科學(xué)合理的培訓計劃，組織開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。今年以來(lái)，共組織各類(lèi)培訓[具體次數]次，培訓員工[具體人數]人次。
�。ㄋ模┘訌娍蛻�(hù)服務(wù)，提升企業(yè)形象
1. 優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率。設立客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，及時(shí)受理用戶(hù)的咨詢(xún)、投訴和報修等業(yè)務(wù)。
2. 加強與用戶(hù)的溝通交流，定期開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，了解用戶(hù)的需求和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作。今年以來(lái)，用戶(hù)滿(mǎn)意度達到了[具體百分比]。
3. 積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì )責任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。今年，我們組織開(kāi)展了[具體公益活動(dòng)名稱(chēng)]，得到了社會(huì )各界的廣泛好評。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┰谏a(chǎn)管理方面，雖然我們采取了一系列措施確保供水安全穩定，但仍存在一些問(wèn)題，如個(gè)別時(shí)段水質(zhì)波動(dòng)較大、管網(wǎng)漏損率偏高、應急處置能力有待提高等。
�。ǘ┰陧椖拷ㄔO方面，由于受到資金、土地等因素的制約，部分項目建設進(jìn)度滯后，影響了供水保障能力的提升。
�。ㄈ┰趦炔抗芾矸矫�，雖然我們完善了各項管理制度，但在執行過(guò)程中還存在一些不到位的地方，如部分員工工作積極性不高、責任心不強等。
�。ㄋ模┰诳蛻�(hù)服務(wù)方面，雖然我們優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)效率，但仍有部分用戶(hù)對我們的服務(wù)工作不滿(mǎn)意，主要表現在服務(wù)態(tài)度不夠熱情、問(wèn)題處理不及時(shí)等方面。
三、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┽槍ιa(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強對水源地的保護和管理，加大對原水的監測力度，確保原水質(zhì)量穩定。加強對制水設備的維護和保養，提高設備運行的可靠性。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高水質(zhì)處理能力。加強對管網(wǎng)的巡查和維護，及時(shí)發(fā)現和處理管網(wǎng)漏損問(wèn)題。完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。
�。ǘ┽槍椖拷ㄔO中存在的問(wèn)題，我們將積極爭取政府和有關(guān)部門(mén)的支持，加大資金投入力度，加快項目建設進(jìn)度。加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，解決項目建設中遇到的土地、規劃等問(wèn)題。加強項目管理，確保工程質(zhì)量和安全。
�。ㄈ┽槍炔抗芾碇写嬖诘腵問(wèn)題，我們將加強對員工的教育和培訓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。完善績(jì)效考核制度，建立健全激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度落到實(shí)處。
�。ㄋ模┽槍蛻�(hù)服務(wù)中存在的問(wèn)題，我們將加強對員工的職業(yè)道德教育，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。建立健全客戶(hù)服務(wù)監督機制，加強對服務(wù)工作的監督檢查，及時(shí)處理用戶(hù)的投訴和建議。加強與用戶(hù)的溝通交流，了解用戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
四、今后的工作打算
�。ㄒ唬├^續加強生產(chǎn)管理，確保供水安全穩定。加大對水源地的保護力度，提高原水質(zhì)量。加強對制水設備的維護和保養，確保設備運行穩定可靠。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高水質(zhì)處理能力。加強對管網(wǎng)的巡查和維護，降低管網(wǎng)漏損率。完善應急預案，提高應急處置能力。
�。ǘ┘涌祉椖拷ㄔO進(jìn)度，提升供水保障能力。積極爭取政府和有關(guān)部門(mén)的支持，加大資金投入力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。加強項目管理，確保工程質(zhì)量和安全。
�。ㄈ┘訌妰炔抗芾�，提高企業(yè)運營(yíng)效率。完善管理制度，加強對員工的教育和培訓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。加強成本控制，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度落到實(shí)處。
�。ㄋ模┨嵘蛻�(hù)服務(wù)水平，樹(shù)立良好企業(yè)形象。優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。加強與用戶(hù)的溝通交流，及時(shí)了解用戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。加強對員工的職業(yè)道德教育，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。
總之，在今后的工作中，我將繼續努力，團結帶領(lǐng)全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
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