給經(jīng)理的辭職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的給經(jīng)理的辭職報告，歡迎大家分享。
給經(jīng)理的辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
1.公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
2.目前xxx項目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過(guò)，各開(kāi)工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規。但項目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
3.個(gè)人身體原因，我在今年四月份的`體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告2
X總、x總、X部長(cháng):
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，Xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個(gè)人到現在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)的持續發(fā)展打下了一定的基礎。
我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習的機會(huì )。特別是X總，X總，X總，X部長(cháng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無(wú)望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個(gè)人能力的'問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團隊完成公司期望的目標。
我對現在這個(gè)團隊投入了深厚的感情，對現在做的產(chǎn)品也充滿(mǎn)信心，如果有一個(gè)能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jì)來(lái)回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì )把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當前的人員中，我認為X博士應該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告3
尊敬的xx總經(jīng)理：
您好!我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運，能夠有機會(huì )在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見(jiàn)時(shí)難別亦難!來(lái)深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的'東西。我們所有人一起走過(guò)那么多的風(fēng)雨歲月，相信我們無(wú)論什么時(shí)候，走到那里，情誼與友誼是不會(huì )退去的。
天下沒(méi)有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著(zhù)今日的暫時(shí)離別。離別很多時(shí)候是傷感的，但我們要用樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開(kāi)始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時(shí)不待我，我也沒(méi)有時(shí)間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動(dòng)蕩，相信今年將會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會(huì )發(fā)展的更好。
離開(kāi)前，我一定會(huì )把工作交接好。把過(guò)去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時(shí)間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經(jīng)驗和能力問(wèn)題，也給公司帶來(lái)了一些損失。請公司能夠諒解。平時(shí)也與其他一些員工有過(guò)不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開(kāi)開(kāi)心心的來(lái)，大家就應該愉快的分開(kāi)。今后無(wú)論到那里，我與公司以及其他員工都會(huì )是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告4
尊敬的x總：
非常感激您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì )的設計師，培養成一個(gè)能在多方面小有成績(jì)的管理者�；厥走^(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，其實(shí)早在xx年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對巨大挑戰的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報答您對我的培養，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰�，F在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開(kāi)了，天下沒(méi)有不散的宴席。
每個(gè)人都在懷揣著(zhù)自己的理想，在社會(huì )中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現而深感不安，我堅信在不遠的時(shí)候我會(huì )成為一個(gè)教育者，個(gè)人簡(jiǎn)歷一個(gè)有思想的設計師，并且，我會(huì )一直向著(zhù)我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開(kāi)。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間，對家人，朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習和成長(cháng)，去陪我的家人，但我無(wú)法做到。其實(shí)，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿(mǎn)xxxx�？墒�，我更喜歡去專(zhuān)注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì )場(chǎng)，三點(diǎn)一線(xiàn)的工作方式，繁雜的瑣事，無(wú)法讓自己的大腦清醒，可以說(shuō)對于一個(gè)報有一生為設計而奮斗的人來(lái)講，這無(wú)疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢(qián)等，但我可能會(huì )失去設計師應有的xxxx與敏銳，這是我無(wú)法接受的。
再有，經(jīng)過(guò)了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個(gè)偉大而充滿(mǎn)xxxx的企業(yè)，董事長(cháng)有著(zhù)超越常人的遠見(jiàn)與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著(zhù)巨大的管理漏洞。工作總結人事，架構，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，也許，像我這樣層面的人是沒(méi)有辦法理解的，畢竟我不是專(zhuān)業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過(guò)去的`日子里非常感激董事長(cháng)和您的厚愛(ài)，把我從設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說(shuō)我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì )使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長(cháng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì )在xx年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我非常遺憾也十分抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，有點(diǎn)突然，但實(shí)屬情勢所迫，敬請領(lǐng)導諒解！
彈指一揮間，來(lái)到貴公司已近半年時(shí)間，在這里我學(xué)到了許多豐富的知識、優(yōu)秀的技能、寶貴的經(jīng)驗和做人的道理，得到了快速成長(cháng)。能成為肯德基這樣著(zhù)名的優(yōu)秀跨國公司的一份子我倍感榮幸，在貴公司上班、學(xué)習、發(fā)展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領(lǐng)導對我的認真栽培和細心照顧！回想在公司的日子是那么的美好：領(lǐng)導們無(wú)微不至的親切關(guān)懷和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關(guān)心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團結的力量，我深深地感謝公司的各位領(lǐng)導和同志！毫無(wú)疑問(wèn)，如果我能繼續留在公司發(fā)展，前途必將是光明的！
然而，我卻不得不在這個(gè)時(shí)候離去，大家對我的感情是如此的難以割舍，由此內心感到無(wú)比的愧疚！我承認這個(gè)行為有點(diǎn)背信棄義與忘恩負義，但是自古以來(lái)，忠孝難兩全，我選擇回家鄉孝順父母也合情合理。都說(shuō)兒行千里母擔憂(yōu)，畢竟兒女都是母親身上長(cháng)出的肉，我們的一舉一動(dòng)都會(huì )牽動(dòng)著(zhù)她的心。俗話(huà)說(shuō)百善孝為先，父母已經(jīng)到了享福的年紀，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認為只要在外面掙足夠多的錢(qián)然后打給家人就是幸福，然而現在我才發(fā)現：幸福是逢年過(guò)節時(shí)一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品著(zhù)我們最?lèi)?ài)吃的美食，有說(shuō)有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受著(zhù)天倫之樂(lè )；幸福是在天高云淡、陽(yáng)光明媚的周末，陪著(zhù)自己心愛(ài)的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉野，盡情的呼吸著(zhù)新鮮的空氣，肆意的享受著(zhù)野趣；幸福是在家人需要我的`時(shí)候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時(shí)候身邊有人照顧哪怕只是半夜里有個(gè)人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但并非屬于每一個(gè)人。我想屬于我的，應該是細水長(cháng)流般日出而作日落而息的穩定生活，應該是小橋流水般百看不厭的溫心愛(ài)人。小女自幼嬌生慣養、才疏學(xué)淺、鼠目寸光，沒(méi)有為實(shí)現共產(chǎn)主義而奮斗終生的遠大理想，不過(guò)人各有志，我一心只想回家做個(gè)安穩的公務(wù)員并嫁給一個(gè)好老公，開(kāi)開(kāi)心心、恩恩愛(ài)愛(ài)地長(cháng)相廝守、白頭偕老。所以，請各位領(lǐng)導諒解并成全！
最后，我再次感謝各位領(lǐng)導對我的支持和關(guān)懷！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！我祝愿肯德基擁有一個(gè)美好、燦爛的明天！也祝愿各位領(lǐng)導和同事身體健康、萬(wàn)事如意！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告6
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事，也是基于對您的認同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著(zhù)，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大，成長(cháng)為參天大樹(shù)，只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項目的話(huà)，結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的`人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦，對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(cháng)久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是**年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)**年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著(zhù)，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著(zhù)，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當然在走之前會(huì )先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxx，傳承百年!
給經(jīng)理的辭職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔任的財務(wù)經(jīng)理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給公司的管理所帶來(lái)不便，深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)財務(wù)經(jīng)理崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的財務(wù)經(jīng)理崗位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的'辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
轉眼之間，在公司工作已經(jīng)x年，回首財務(wù)經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。
財務(wù)經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的財務(wù)經(jīng)理崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(cháng)的各位同事和公司這個(gè)大家庭，只是天下無(wú)不散之宴席，在這個(gè)時(shí)候提出辭職希望領(lǐng)導能批準!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復斟酌，決定向您坦白一下我的想法。
我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì )和工作的.最初感慨都是從xx得來(lái)，我對xx懷有深深的感激！
在青島，x部長(cháng)對我的一番話(huà)又令我大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨自負責一個(gè)區域，公司給的這么一個(gè)空間和機會(huì )，和將會(huì )預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來(lái)看已相對穩定，濟寧，青島的區域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺(jué)自己很難有機會(huì )對公司做出貢獻。
我不想回避，也不想畏縮，但長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司對我的培養和我對公司的回報的不平衡，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。
感謝公司的培養，更要感謝x部長(cháng)的教導。最后祝公司項目順利推進(jìn)創(chuàng )造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告9
親愛(ài)的領(lǐng)導：
你好！
20xx年x月以來(lái)，擔任銷(xiāo)售經(jīng)理一職，截止到今天，已x年多了。在這段時(shí)間，開(kāi)展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養。
以前開(kāi)展工作，總是圍繞著(zhù)公司的一些問(wèn)題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結果，讓自己認識到，應該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項工作是否勝任這個(gè)崗位？是否合適我？我做過(guò)倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿(mǎn)意的完成，但是，銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(cháng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。
在這x年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因為無(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)法有力執行領(lǐng)導的工作安排，辜負了領(lǐng)導和同事的.期望，對此我自感慚愧，
非常感謝公司對我的培養和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有x個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著(zhù)身邊切實(shí)的基礎工作及新人的培養來(lái)開(kāi)展。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前銷(xiāo)售經(jīng)理一職。待新人培養好以后正式辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告10
尊敬的領(lǐng)導：您好！
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
�。�1）幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
XX年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)—10。7%，XX年增長(cháng)率為2。3%；
質(zhì)量方面：XX年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒(méi)有統計數據。
�。�2）下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5。1%；
員工公平滿(mǎn)意度：29。4%；
越級指揮普遍性：74。5%；
文件執行率：13。4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的.核心競爭力在哪？
靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多？對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？
4、法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)遙其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是……
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近，70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%；產(chǎn)銷(xiāo)比率為98。7%；質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了！
我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題（不含投訴），為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。
在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2。9年？也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太累，本來(lái)很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做？先要適應然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。
我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個(gè)月來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
給經(jīng)理的辭職報告11
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去目前的經(jīng)理助理一職。
這一年，我很幸運能有機會(huì )在這樣一支團結向上、奮發(fā)圖強的團隊里學(xué)習，更結識了這么多好的朋友和同事。從一名實(shí)習生轉變成一名合格的經(jīng)理助理直到現在，回首過(guò)去，這里有過(guò)歡笑，也有過(guò)收獲，公司看著(zhù)我一天天成長(cháng)。古人云：相見(jiàn)時(shí)難別亦難！來(lái)深圳能與公司結緣并與公司所有人結下深厚的友誼，是我來(lái)這里得到的.最寶貴的財富。我們所有人一起走過(guò)那么多的風(fēng)風(fēng)雨雨，相信無(wú)論什么時(shí)候我們的情誼都不會(huì )褪去。
天下沒(méi)有不散的筵席，離別很多時(shí)候是傷感的，但我們要用樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對。感謝公司對我的真誠挽留。但是由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所趨，我不得不選擇離開(kāi)。
正式離職之前，我一定會(huì )把工作交接好，繼續履行日常工作職責，認真完成領(lǐng)導布置的工作，站好自己的最后一班崗。也希望公司能夠體恤我的個(gè)情況際，對我的申請予以考慮并批準。
最后請允許我誠摯地祝愿公司的業(yè)績(jì)一帆風(fēng)順，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx，我們餐廳的經(jīng)理。我來(lái)到我們餐廳已經(jīng)有x年了，一開(kāi)始的時(shí)候，我并不是我們餐廳的經(jīng)理，我是從餐廳的服務(wù)員開(kāi)始做的，因為我在工作中的表現非常的出色，您破格提拔我，讓我成為了餐廳的經(jīng)理，我是很感謝您的。時(shí)間是過(guò)的很快的，轉眼之間，我從xx年擔任經(jīng)理到今年也已經(jīng)有x年了�，F在要離開(kāi)我們餐廳，還是很舍不得的。我早已把這里當成了我的另外一個(gè)家，現在要離開(kāi)，也是不得已而為之。
這幾年我的工作做得是非常的不錯的，沒(méi)有辜負您對我的信任。在您不在的時(shí)候，我能夠很好的處理我們餐廳的一些事務(wù)，平時(shí)也能夠很好的管理好我的下屬，和其他的管理者工作，溝通經(jīng)營(yíng)好我們餐廳。至少我擔任經(jīng)理的這幾年，餐廳沒(méi)有出現過(guò)什么大亂子，每天都井井有條的。我的表現應該也沒(méi)有讓您失望，您也跟以前一樣的信任我，什么都放手讓我去做。
我們餐廳的生意是越來(lái)越好了，營(yíng)業(yè)額屢創(chuàng )新高，我心里也是很高興的。自我上任之后，做了很多項改革。您也非常的支持和信任我，讓我放心大膽的去做。我的改革主要就是針對節假日，平時(shí)大家的工作都是做得很不錯的，但人一多起來(lái)，就都手忙腳亂的。所以針對這一情況，我也做出了一些改變，對他們進(jìn)行了一些培訓�，F在人再多，他們的工作也能夠做到不慌不忙，井井有條的。
我們餐廳的經(jīng)營(yíng)范圍是中餐，主要做的就是午餐和晚餐。營(yíng)業(yè)的時(shí)間是上午的'十點(diǎn)半到晚上的九點(diǎn)，中間會(huì )有休息的時(shí)間。這樣的上班時(shí)間是很不錯的，員工的福利待遇也非常的好。但是因為我自己的一些原因，我之后沒(méi)有辦法繼續留在餐廳工作。我也感到非常的遺憾，不能再和同事們一起并肩作戰，一次又一次的突破營(yíng)業(yè)額了。我不想因為自己的私人問(wèn)題影響到我的工作情緒，也不想因為自己影響到我們餐廳的正常工作。所以我考慮了很久，還是做出了辭職這個(gè)決定，希望您能夠理解，也希望您能夠同意我的辭職請求。
在餐廳工作的這幾年，我對餐廳也產(chǎn)生了很深厚的感情。如果不是萬(wàn)不得已，我是絕對不會(huì )離開(kāi)我們餐廳的。我很感謝在我工作的這些年里，您對我的關(guān)心和照顧。祝愿我們餐廳能夠經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好，生意越來(lái)越紅火。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
從20xx年我被公司通過(guò)獵頭的介紹，來(lái)到了我們xx物業(yè)管理公司，成為了一名職業(yè)代理人，擔任了公司的總經(jīng)理一直，時(shí)至今日，已經(jīng)過(guò)去了將近十年之久�？吹阶郎系倪@份續簽的合同，我遲疑了，我開(kāi)始恐慌了，我害怕再做下去了，所以我懷著(zhù)復雜的心情一筆一劃地寫(xiě)下了這封辭職報告。
我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的工作和生活就像一場(chǎng)馬拉松，比賽的時(shí)間是很長(cháng)的，開(kāi)頭起步的時(shí)候比別人忙了一步不需要擔心，后面的機會(huì )很多，最后的誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)關(guān)鍵還是要看誰(shuí)更加能夠堅持。所以我是一直再秉持著(zhù)這一個(gè)新年，在生活中在工作中我都是一個(gè)堅持的人，喜歡持之以恒。從我在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候我就是喜歡堅持學(xué)習，所以我的高考成績(jì)挺不錯的，進(jìn)了一個(gè)好的大學(xué)讀了一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)。進(jìn)入了工作也還是這樣，能夠在崗位上堅持工作堅持學(xué)習，所以我在工作中一樣的能夠做的更好，走的更遠。這正是因為這樣，我才來(lái)到了我們xx物業(yè)管理公司，憑借自己的能力和公司的看重，走上了總經(jīng)理的職位，一直堅持，一做就是將近十年的時(shí)間。這十年的時(shí)間，公司在我的帶領(lǐng)下，雖然說(shuō)不上是一騎絕塵，但還是能夠算得上發(fā)展較好，一直在走上坡路的�？墒欠浅＿z憾，我還是要在這里更您說(shuō)辭職的事情，我實(shí)在是不想在這的崗位上做下去了，并不是公司的發(fā)展問(wèn)題，也不是領(lǐng)導們的管理問(wèn)題，而是我實(shí)在是厭煩物業(yè)的工作了。近兩年來(lái)隨著(zhù)政策多的'調整，我們物業(yè)行業(yè)的工作是真的越來(lái)越難做了，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緩慢了，而我們物業(yè)又要面對業(yè)主的各種問(wèn)題，工作又是真的繁忙無(wú)比，所以我這個(gè)總經(jīng)理都是經(jīng)常在加班，我影響最深的一次是大年三十員工都放假回家了，我都還在公司做這事情。所以啊，我開(kāi)始質(zhì)疑我自己，這樣子的工作是我想要的嗎？我還要繼續堅持下去嗎？是的，喜歡堅持的我也開(kāi)始動(dòng)搖了，所以看到要續簽的合同時(shí)我開(kāi)始慌了，我不準備在繼續做下去了，我要辭職。
說(shuō)實(shí)話(huà)在我們管理?yè)慰偨?jīng)理的這十年，我和公司的所有同事們以前經(jīng)歷了許許多多的事情，有著(zhù)許許多多的會(huì )議，有工作業(yè)績(jì)好的喜悅，也喲啊成績(jì)下降的垂頭喪氣，但總的來(lái)說(shuō)都是一段無(wú)法割舍的會(huì )議，現在要說(shuō)再見(jiàn)時(shí)也是真的挺舍不得的，但是我也只能狠下心來(lái)跟大家說(shuō)再見(jiàn)了，請見(jiàn)諒！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在酒店工作了一年的我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。我的第一份工作是在酒店，我覺(jué)得最有意義的一年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的朋友，是他們教會(huì )了我如何為人、如何處事、如何工作……
在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。領(lǐng)導也十分重視我，進(jìn)酒店半年多時(shí)間，就委任我酒店經(jīng)理一職。我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫馨的集體里。
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來(lái)說(shuō)，講這句話(huà)時(shí)，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開(kāi)我工作了一年的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了一年多時(shí)間的'同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。
當我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，x總，您又是那樣的通情達理，不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對您說(shuō)一聲“謝謝您，x總”！
最后衷心祝愿酒店在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，也真誠的祝福各位在未來(lái)的人生旅途中一帆風(fēng)順！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
給經(jīng)理的辭職報告15
尊敬的人保財險領(lǐng)導：
您好！
來(lái)到人保公司也四年多了，20xx年正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。入公司工作四年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事，對于公司的照顧表示真心的感謝��！在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習。
然而人總是要面對現實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭�；蛟S只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的'定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
目前勞動(dòng)合同已臨近到期，因此我申請提前終止勞動(dòng)合同，請領(lǐng)導給予批準，并請給予辦理養老金、勞動(dòng)保險以及其他相關(guān)工作等事宜。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
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