采購自查報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的采購自查報告，歡迎大家分享。
采購自查報告1
縣政府采購執行情況專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組：
根據財發(fā)()14號文《關(guān)于開(kāi)展全縣政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》精神，縣糧局召開(kāi)政府采購兼職人員會(huì )議，安排部署單位內部政府采購執行情況的自查自糾工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、成立工作專(zhuān)班。
成立了以副局長(cháng)為組長(cháng)、總會(huì )計師、紀委書(shū)記為副組長(cháng)，抽調辦公室、財務(wù)審計股人員為縣糧局政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作小組。
二、模清采購情況。
根據縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車(chē)輛等資產(chǎn)采購情況進(jìn)行了清查核實(shí)。3月購置小車(chē)一輛186000元、9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì )計師事務(wù)有限責任公司專(zhuān)項審計并出具審計報告，同年12月縣國資局已核實(shí)批復增加縣糧局固定資產(chǎn)。
三、資產(chǎn)采購數據。
(1)部門(mén)財政預決算情況：財政編制部門(mén)預算支出總額1048千元，其中政府采購預算支出330千元。部門(mén)決算支出總額1346千元，其中財政預算撥款535千元；財政編制部門(mén)預算支出總額1102千元，部門(mén)決算支出總額1425千元，其中財政預算撥款624千元。
(2)自查采購情況數據：一是3月報告縣政府經(jīng)副縣長(cháng)批準購置蒙迪毆小車(chē)一輛186千元，由縣糧食儲備庫出資、其帳目在該單位反映；二是9月報告縣政府有關(guān)領(lǐng)導同意單位集中購置辦公用具108千元，由收儲企業(yè)籌資、其支出在收儲企業(yè)入帳。
四、整改自糾問(wèn)題。
(1)資產(chǎn)采購有預算、有批文，但未通過(guò)政府采購專(zhuān)門(mén)機構采購；
(2)沒(méi)有公開(kāi)招投標、而是自行組織部門(mén)集中采購；
(3)未制定內部政府采購管理制度。
通過(guò)這次政府采購執行情況的自查自糾，縣糧局認識到自身存在的`問(wèn)題。在日后資產(chǎn)購置方面堅決執行政府采購有關(guān)規定，根據政府采購目錄、年初報預算、經(jīng)批準、由政府采購辦或公開(kāi)招投標采購。
采購自查報告2
我院自今年以來(lái)，高值醫用耗材采購在嚴格執行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎上，按《關(guān)于高值醫用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購工作安排的通知》(閩藥械采辦函（20xx）32號)、《關(guān)于人做做好醫用耗材采購有關(guān)工作的通知》(閩藥械采辦函（20xx）10號)要求進(jìn)行合理采購使用，尤其是8月份以來(lái)根據網(wǎng)上采購通報情況，我院立即組織相關(guān)科室對高值耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購執行情況進(jìn)行自查整改，對查找的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎，現工作情況自查匯報如下：
一、醫院用高值耗材
由高值耗材采購辦公室負責，臨床科室申請，經(jīng)分管院長(cháng)審批后正常購進(jìn)、驗收、儲存養護等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、外科等科室，有副主任醫師3名，主治醫師14名。具相應的醫療設施設備和醫療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的'合法資格，購銷(xiāo)合同等，作為采購進(jìn)貨憑據。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
二、指定一名藥劑科人員專(zhuān)職管理
并參加了泉州市組織的高值醫用耗材網(wǎng)上交易操作培訓，能夠熟練掌握高值醫用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購平臺的使用，并已將我院常用的高值醫用耗材進(jìn)行了編碼對照。
三、制定了《南安市海都醫院高值耗材管理制度》及《海都醫院骨科手術(shù)用高值耗材申請采購使用流程細》，規范管理我院的高值醫用耗材的采購、使用等各個(gè)環(huán)節。
四、存在的問(wèn)題：
1、采購環(huán)節執行不力：
由于我院骨科大部分手術(shù)以急診手術(shù)為主，無(wú)法嚴格執行采購流程，大部分高值醫用耗材都是以補錄的形式進(jìn)行采購監督。
2、驗收環(huán)節難以履行：
主要面臨的2個(gè)難題，即科室的自行采購和必須手術(shù)跟臺才能確定的高值耗材。前者直接規避驗收，后者則難以驗收。
3、使用環(huán)節監管困難：
管理部門(mén)很難對使用環(huán)節進(jìn)行直接監管，很大程度上依賴(lài)于專(zhuān)科部門(mén)的配合。
4、追溯機制有待完善
追溯機制包含：物的追溯和人的追溯。這2類(lèi)信息的記錄有待完善，可追溯機制也有待完善。
五、整改措施：
1、采購管理：對于急診手術(shù)的，應于手術(shù)完成后，及時(shí)進(jìn)行補錄手續，不應集中一個(gè)月補錄一次；對于非急診手術(shù)的，由骨科提出采購申請后，應及時(shí)按照流程進(jìn)行采購；
2、驗收管理：對可在使用前定型確認的高值耗材，其驗收由相應管理部門(mén)完成，核對產(chǎn)品的四證一報告，核對送貨單是否與實(shí)物相符，核對包裝及產(chǎn)品外觀(guān)是否完整無(wú)損、無(wú)污染、產(chǎn)品包裝中是否無(wú)雜物，檢查滅菌時(shí)間、有效期及產(chǎn)品批號，驗收合格后，填寫(xiě)驗收記錄并由驗收員簽字確認。對需在使用中才能定型確認的高值耗材，其驗收需由使用科室及手術(shù)室共同完成，經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品直接送到手術(shù)室，由手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，填寫(xiě)驗收合格后，填寫(xiě)驗收記錄并由手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員共同簽字確認。
3、使用管理：對可在使用前定型確認的高值耗材，使用科室下達請領(lǐng)申請，科室負責人簽字，管理部門(mén)提取請領(lǐng)申請進(jìn)行發(fā)放確認�？剖沂褂脮r(shí)簽字同時(shí)完成出庫流程。對需在使用中才能定型確認的高值耗材，在產(chǎn)品經(jīng)手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員驗收合格后，由供應商根據手術(shù)過(guò)程中的實(shí)際情況開(kāi)具發(fā)票和耗材使用清單、供應商、手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員核對無(wú)誤后，三方簽字確認。耗材使用清單一式三份，手術(shù)室一份保存備用，供應商、發(fā)票一起送到管理部門(mén)辦理入出庫手續。管理部門(mén)在其中一份耗材使用清單貼條形碼，由手術(shù)室進(jìn)行計費，同時(shí)完成出庫流程，另一份留存備查。
4、追溯管理:建立完善高值耗材可追溯性管理制度，登記高值耗材產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、醫療器械產(chǎn)品注冊證號、生產(chǎn)許可證號、供應商、制造商、批號編碼、使用患者姓名、ID號、手術(shù)日期、手術(shù)醫師、供貨人等信息，為每一件高值耗材從進(jìn)入醫院、臨床使用到術(shù)后跟蹤整個(gè)過(guò)程都建立了一份完整的檔案，既為以后的統計分析提供了翔實(shí)的數據基礎，有落實(shí)了對高值耗材全過(guò)程的跟蹤監管。一旦高值耗材出現質(zhì)量問(wèn)題，即可方便地追溯查詢(xún)，從而保障了患者和醫院的權益。
采購自查報告3
由衛生部、國務(wù)院糾風(fēng)辦、國家發(fā)改委、國家工商總局、國家食品藥品監督管理局、國家中醫藥管理局聯(lián)合簽署的《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療機構藥品集中采購工作的意見(jiàn)》于日前印發(fā)。
近幾年來(lái)，各地結合實(shí)際，積極推行醫療機構藥品集中采購工作，進(jìn)行了有益探索，取得了明顯成效，但也存在各地發(fā)展不平衡、采購政策不統
一、采購辦法不完善、中介服務(wù)成本高等突出問(wèn)題。
為進(jìn)一步規范醫療機構藥品集中采購工作，使其在保證藥品質(zhì)量、控制虛高藥價(jià)、整頓購銷(xiāo)秩序、治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、減輕人民群眾醫藥費用負擔等方面發(fā)揮重要作用，根據中央紀委第十七屆三次全會(huì )精神和國務(wù)院對糾風(fēng)工作的要求，現提出以下意見(jiàn)：
一、全面實(shí)行政府主導、以�。ㄗ灾螀^、直轄市）為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作
藥品是維護人民健康的特殊商品，與群眾利益密切相關(guān)。各級政府對藥品集中采購工作要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極發(fā)揮主導作用。各�。▍^、市）人民政府負責組織建立藥品集中采購工作領(lǐng)導機構、工作機構和非營(yíng)利性的藥品集中采購平臺，確保采購平臺功能完善、設施齊全，并對藥品集中采購工作機構的人員編制、經(jīng)費補助等給予積極支持。有條件的地區可建立財政全額補助的集中采購機構，具體負責藥品集中采購的實(shí)施工作，形成政府組織推動(dòng)、醫療機構和藥品生產(chǎn)流通企業(yè)通過(guò)采購平臺直接免費交易的購銷(xiāo)方式。
醫療機構藥品集中采購工作，要以�。▍^、市）為單位組織開(kāi)展�？h及縣以上人民政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）等所屬的非營(yíng)利性醫療機構，必須全部參加藥品集中采購。鼓勵其他醫療機構參加藥品集中采購活動(dòng)。藥品集中采購要充分考慮各級各類(lèi)醫療機構的臨床用藥需求特點(diǎn)。集中采購周期原則上一年一次。
全面推行網(wǎng)上集中采購，提高醫療機構藥品采購透明度。醫療機構按申報集中采購藥品的品種、規格、數量，通過(guò)藥品采購平臺采購所需的藥品。
二、規范集中采購藥品目錄和采購方式
各�。▍^、市）要制定藥品集中采購目錄。列入國家基本藥物目錄的藥品，按照國家基本藥物制度規定執行。國家實(shí)行特殊管理的第二類(lèi)精神藥、醫療用毒性藥品和放射性藥品等少數品種以及中藥材和中藥飲片等可不納入藥品集中采購目錄，麻醉和第一類(lèi)精神藥不納入藥品集中采購目錄。除上述藥品外，醫療機構使用的其他藥品原則上必須全部納入集中采購目錄。
對納入集中采購目錄的藥品，實(shí)行公開(kāi)招標、網(wǎng)上競價(jià)、集中議價(jià)和直接掛網(wǎng)（包括直接執行政府定價(jià)）采購。對經(jīng)過(guò)多次集中采購、價(jià)格已基本穩定的藥品，可采取直接掛網(wǎng)采購的辦法，具體品種由省級集中采購管理部門(mén)確定。
三、建立科學(xué)的藥品采購評價(jià)辦法
集中采購藥品要建立科學(xué)的評價(jià)辦法，堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格合理”的原則，合理劃分藥品類(lèi)別，加大質(zhì)量分權重，并考慮臨床療效、質(zhì)量標準、科技水平等因素，對藥品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和信譽(yù)等進(jìn)行綜合評價(jià)。省級衛生行政部門(mén)要匯總提出本地區有關(guān)醫療機構集中采購藥品的品種規格和數量，保證醫療機構的臨床用藥，滿(mǎn)足人民群眾多樣化的用藥需求。進(jìn)一步做好專(zhuān)家庫建設和專(zhuān)業(yè)分類(lèi)管理工作。
四、減少藥品流通環(huán)節
藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標。由生產(chǎn)企業(yè)或委托具有現代物流能力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向醫療機構直接配送，原則上只允許委托一次。如被委托企業(yè)無(wú)法向醫療機構直接配送時(shí)，經(jīng)省級藥品集中采購管理部門(mén)批準，可委托其他企業(yè)配送。
五、認真履行藥品購銷(xiāo)合同
醫療機構要與中標（入圍）藥品生產(chǎn)企業(yè)或其委托的批發(fā)企業(yè)簽訂藥品購銷(xiāo)合同，明確品種、規格、數量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責任等內容。合同采購數量要以醫療機構上年度的實(shí)際藥品使用數量為基礎，適當增減調整后確定。
藥品企業(yè)和醫療機構必須嚴格按照《合同法》等規定，履行藥品購銷(xiāo)合同規定的責任和義務(wù)，合同周期一般不低于1年。醫療機構必須按照藥品購銷(xiāo)合同確定的品種、數量、價(jià)格和供貨渠道采購使用藥品，不得擅自采購非中標（入圍）藥品；必須嚴格按照合同約定的時(shí)間及時(shí)回款，回款時(shí)間從貨到之日起最長(cháng)不超過(guò)60天。藥品企業(yè)未按合生產(chǎn)供應藥品或醫療機構未按合同規定采購藥品以及逾期不能回款的，都應支付一定比例的違約金（具體比例由省級藥品集中采購機構確定）。情節嚴重的要公示警告并依法追究責任。積極探索采用銀行承兌匯票等多種方式規范醫療機構貨款結算。
六、規范醫療機構合理用藥
醫療機構要加強處方開(kāi)具和藥品使用的`規范化管理，提高處方質(zhì)量，規范醫務(wù)人員用藥行為，糾正為追求經(jīng)濟利益而濫用藥物的問(wèn)題。強化監督檢查，推行醫療機構藥品用量動(dòng)態(tài)監測、超常預警、處方點(diǎn)評等制度，堅決查處大處方等損害群眾利益的行為，保障患者用藥安全。
對于部分常用藥、廉價(jià)藥，醫療機構可按照政府規定的最高零售價(jià)格銷(xiāo)售，具體品種由省級集中采購管理部門(mén)確定。
七、落實(shí)部門(mén)責任，嚴格監督管理
各地區有關(guān)部門(mén)要密切協(xié)作，加大監管力度。衛生行政部門(mén)牽頭組織藥品集中采購工作，并負責對醫療機構執行中標（入圍）結果和履行合同情況進(jìn)行監督檢查；物價(jià)管理部門(mén)負責對收費行為、中標（入圍）藥品零售價(jià)格的核定及執行情況進(jìn)行監督檢查；工商行政管理部門(mén)負責對藥品集中采購及招投標過(guò)程中的商業(yè)賄賂等不正當競爭行為進(jìn)行監督檢查；藥監部門(mén)負責藥品企業(yè)的資質(zhì)認定，并對中標（入圍）藥品的質(zhì)量和配送情況進(jìn)行監督檢查；糾風(fēng)部門(mén)負責對藥品集中采購的全過(guò)程進(jìn)行監督，受理有關(guān)藥品集中采購的檢舉和投訴，并對違紀違法行為進(jìn)行調查處理。各部門(mén)要加強協(xié)調配合，及時(shí)研究解決藥品集中采購工作中出現的重大問(wèn)題。
各地區有關(guān)部門(mén)要通過(guò)采購平臺，對醫療機構采購藥品的品種、數量、價(jià)格、加價(jià)率、回款、使用和藥品企業(yè)參與投標、供應藥品等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，使藥品采購全過(guò)程公開(kāi)透明。要定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要及時(shí)受理并認真調查處理有關(guān)投訴。對在藥品集中采購中違反有關(guān)政策和規定的機構和有關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現，要嚴肅追究責任。
本意見(jiàn)自印發(fā)之日起施行。以前所發(fā)藥品集中采購文件與本意見(jiàn)不一致的，按本意見(jiàn)規定執行。二○○九年一月十七日
采購自查報告4
政府采購執行自查報告學(xué)校政府采購自查報告2為更好地推動(dòng)學(xué)校政府采購工作發(fā)展，規范政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近年我校政府采購工作開(kāi)展情況，按照鄂財函【20xx】266號文件和區財政局《關(guān)于開(kāi)展全區政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭清理工作有關(guān)事項的通知》文件要求，我校認真開(kāi)展自查工作，對近年的我校政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：
一、高度重視
提高工作成效我校高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內控制度，在內控工作領(lǐng)導小組的指導下，由校委會(huì )會(huì )議研究決定采購事項并監督相關(guān)人員開(kāi)展采購工作;積極安排財務(wù)人員參加的政府采購法律法規等專(zhuān)題培訓，不斷提高我校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。
二、明確職責
建立內控機制我校按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的'相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、嚴明紀律
杜絕學(xué)校政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭行為
1.開(kāi)放供應商準入門(mén)檻，對符合采購需要的合格供應商一視同仁，不歧視，不搞差別對待，不設置不平等條款。
2.除小額零星采購適用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購外，對具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供貨方不設置其他資格條件。
3.不要求供應商在政府采購活動(dòng)前進(jìn)行不必要登記、注冊等障礙。
4.不設置其他門(mén)檻限制供應商參與政府采購活動(dòng)。
5.不設置供應商參加電子化政府采購活動(dòng)的條件。
6.依法及時(shí)、有效、完整發(fā)布或提供采購項目信息。
7.沒(méi)有采取其他妨礙政府采購公平競爭的行為。
通過(guò)此次自查工作，使我校進(jìn)一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我校將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，使我校采購工作更加規范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
采購自查報告5
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、健全各項規章制度，嚴格依法采購為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的基本制度框架。各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構建互補的采購格局，規范采購行為經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的`采購格局。XX、XX年度各部門(mén)采購情況如下：
1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部XX年參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)范圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，XX年參加政府采購金額為元，XX年參加政府采購金額為元。
3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標范圍內的參加部門(mén)集中招標，范圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，XX-XX年以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)招標形式XX年政府采購金額為元，XX年政府采購金額為元。
5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，XX-XX年共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購元。
采購自查報告6
二年來(lái)，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門(mén)的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購總額xxx萬(wàn)元。通過(guò)政府采購共節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到4%�；仡櫠陙�(lái)我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部門(mén)積極配合
由于局領(lǐng)導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的'指導下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購。
二、工作嚴謹，完善監督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、我局政府采購執行情況
20xx-2007年我局政府采購實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標方式采購貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購方式96萬(wàn)元。
總之，一年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
采購自查報告7
為貫徹落實(shí)政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好我校專(zhuān)項檢查工作，按照《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》的統一部署和要求，結合我校實(shí)際情況，針對政府采購活動(dòng)中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節和崗位進(jìn)行自查：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）編制采購文件環(huán)節；（2）采購信息公布；（3）供應商登記、資格預審；（4）標前專(zhuān)家抽取及其保密工作；（5）采購評審環(huán)節。
二、 采購數據統計情況：
從20xx年6月至20xx年10月，我校共進(jìn)行了6次采購，采購預算總金額8.315萬(wàn)元，實(shí)際采購金額8.015萬(wàn)元，節約財政資金3000元，平均節約率為3.6％。
二、政府采購評審專(zhuān)家的抽�。�
采購中心指定一名工作人員在開(kāi)標前24小時(shí)內負責邀請有關(guān)專(zhuān)家評委并組織評標、談判委員會(huì )（小組），對邀請的專(zhuān)家評委情況嚴格保密。從20xx年6月開(kāi)始，我校嚴格按照《江川縣財政局政府采購評標委員會(huì )管理暫行辦法》的要求，采用全縣統一評標項目進(jìn)行公開(kāi)采購，不存在學(xué)校工作人員人為操縱。
三、預防商業(yè)賄賂采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、嚴把商業(yè)賄賂防線(xiàn)，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。一是弱化學(xué)校采購人員權力。校長(cháng)不參加評標，標前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段我國反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。增強廉政是政府及學(xué)校采購生命線(xiàn)的意識，把開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設和反腐工作的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現今后政府集中采購工作始終和落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
2、加強宣傳，充分認識治理商業(yè)賄賂的重要意義。采購中心利用網(wǎng)站宣傳渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府采購的政策法規的宣傳和教育，使學(xué)校工作人員、采購人以及供應商弄清政府采購領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴重性。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上采購招投標系統，對內部操作規程、各類(lèi)文件編審、與預算單位溝通、評審專(zhuān)家的使用和評價(jià)管理、供應商質(zhì)疑處理等重點(diǎn)環(huán)節和過(guò)程用文件進(jìn)行全過(guò)程規范控制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤；三是大力推進(jìn)網(wǎng)上招標和電子評標制度，減少專(zhuān)家評審自由裁量幅度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，研究制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng )新和節能環(huán)保產(chǎn)品中標的資質(zhì)條件和評標標準，在更多采購項目中采用國際通用的.評分標準等，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對采購中心工作人員提高對商業(yè)賄
賂危害性和嚴重性的認識，深刻領(lǐng)會(huì )治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使學(xué)校采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的采購。
采購自查報告8
根據《關(guān)于轉發(fā)州財政局監察局審計局<轉發(fā)云南省財政廳云南省監察廳云南省審計廳關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查>的通知》精神(西財采[20xx]1號)，xx縣地方志編纂委員會(huì )辦公室結合《云南省財政廳、云南剩監察廳、云南省審計廳轉發(fā)財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》，召開(kāi)了全體干部職工工作會(huì )議，
組織實(shí)施了自查、互評等工作�，F將我室近期采購執行自查自糾情況匯報如下：
一、辦公室采購基本情況
20xx年1月至20xx年12月，我室各項采購預算(計劃)共計12元，實(shí)際采購金額131320.11元，其中：20xx年實(shí)際采購金額1197473.55元、占91.19%，20xx年實(shí)際采購金額11572.56元、占8.81%。
二、辦公室采購執行自查自糾專(zhuān)項工作開(kāi)展情況
(一)組織學(xué)習和廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍組織辦公室全體職工認真學(xué)習了中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組印發(fā)的《關(guān)于組織開(kāi)展不正當交易行為自查自糾的實(shí)施意見(jiàn)》和《云南省財政廳云南剩監察廳云南省審計廳轉發(fā)財政部監察部審計署國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》精神，使全體工作人員認識到商業(yè)賄賂的危害性和黨中治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義，進(jìn)一步增強了自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂和廉潔自律的意識。
(二)堅持原則，嚴肅對待，著(zhù)力抓好自查自糾工作自5月6日開(kāi)展自查自糾以來(lái)，我室堅持原則，認真對待，不走過(guò)場(chǎng)，認真做好三個(gè)“堅持”，即堅持依法辦事，堅持自查自糾與檢查監督并重，堅持自查自糾與反行賄防腐敗聯(lián)系起來(lái)。組織和督導職工對照中央、財政部及兵團、師有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，聯(lián)系思想實(shí)際，檢查并糾正職工在思想認識上的偏差，查找在認識高度、重視程度、工作力度及法制觀(guān)念、廉政意識、職業(yè)道德等方面存在的不足，從辦公室現行內部管理制度、運行機制和監督制約機制上進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)查找損害人民群眾切身利益的突出問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展內部自查，摸清不正當交易行為等情況，以確定其是否存在商業(yè)賄賂行為。深入查找問(wèn)題，深挖思想根源，糾正錯誤觀(guān)念，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，明確整改方向，通過(guò)深入細致的調查研究，制定相應的整改措施，認真抓好整改。
(三)加強制約監督，嚴格操作程序高標準，嚴要求，做到三個(gè)堅持，四個(gè)公開(kāi)是做好統一采購工作，規范統一采購行為的'重要手段和有效措施。我們在實(shí)際工作中，一是堅持統一采購項目必須按規定程序報批，要求必須落實(shí)統一采購預算資金;二是堅持按《政府采購管理辦法》規定的條件，確定采購方式;三是堅持回避制度，與統一采購工作有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評委。在具體管理過(guò)程中，要堅持信息公開(kāi);資格審查標準公開(kāi);合同條款公開(kāi);評標標準、方法公開(kāi)。
三、存在的問(wèn)題
在國家和上級政府采購法規尚不完善的情況下，辦公室制定的各項規章制度、實(shí)施辦法在統一采購具體執行中存在不完善不全面的問(wèn)題，有時(shí)出現無(wú)章可循的情況。同時(shí)，現行的部門(mén)預算制度、國庫集中支付制度與政府采購制度的要求有時(shí)相矛盾，尚不銜接配套，亟需修訂和完善。
四、今后工作的方向
(一)進(jìn)一步組織好學(xué)習教育活動(dòng)組織相關(guān)人員深入學(xué)習《政府采購法》、《反不正當競爭法》等法律法規，運用各種媒體多種方式，加大宣傳教育力度，糾正商業(yè)賄賂是交易“潛規則”、發(fā)展“潤滑劑”等模糊認識和錯誤觀(guān)念，提高對不正當交易行為自查自糾的自覺(jué)性和法制意識。
(二)繼續深入開(kāi)展自查自糾自查自糾是進(jìn)行自我教育、自我檢查、自我糾正的有效措施。根據不同的治理范圍，區別情況進(jìn)行深入地自查自糾。結合排查出的不正當交易行為
和征求到的意見(jiàn)，認真撰寫(xiě)自查材料;召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入開(kāi)展批評和自我批評，找準存在的突出問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn);針對自查中發(fā)現的問(wèn)題、監管中存在的薄弱環(huán)節和漏洞，進(jìn)一步研究提出整改措施，明確整改方向，突出整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責任，切實(shí)加以整改。
(三)繼續完善辦公室采購管理制度在調研、自查自糾的基礎上，針對治理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題及其表現形式和薄弱環(huán)節，建立健全各項管理制度;進(jìn)一步明確政府采購監督管理和操作機構職責，避免“越位”和“缺位”;通過(guò)嚴格和強化采購預算編制和執行管理，確保按照政策制度規定進(jìn)行統一采購，從制度上堵塞漏洞，杜絕腐敗案件的發(fā)生。
預防腐敗是一項系統工程，在今后的工作中，我室將在xx縣人民政府的統一領(lǐng)導下，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，確保專(zhuān)項治理工作不走過(guò)場(chǎng)，整改措施落到實(shí)處。通過(guò)專(zhuān)項治理，使統一采購當事各方認識普遍提高，商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。
采購自查報告9
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；
�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；
�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；
�。�4）采購方式選擇和執行情況；
�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；
�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；
�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；
�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；
�。�9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；
二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；
三是建立內部監督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；
四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；
二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；
四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次政府采購執行情況的`自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會(huì )到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使市局政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的政府采購。
xxx市局
20xx年六月二日
采購自查報告10
經(jīng)營(yíng)管理部結合年初工作會(huì )議指示精神，著(zhù)眼于分包合同合理合規以及分包商資質(zhì)、履約能力審核等方面，重點(diǎn)關(guān)注農民工工資制度落實(shí)，以及是否存在轉包或違法分包方面的審核。分包合同必須以書(shū)面形式訂立。分包合同編制時(shí)應參照公司發(fā)布的分包合同范本并結合業(yè)主合同相關(guān)條款要求，確保合同要素及相關(guān)附件的完整。
分包合同編制完成后，分公司必須組織合同會(huì )簽工作，形成《分公司合同會(huì )簽單》，無(wú)合同會(huì )簽單為無(wú)效合同。
分包合同內部會(huì )簽工作完成后，發(fā)起網(wǎng)上分包合同會(huì )簽流程，流程需掛接《詢(xún)價(jià)文件》、《評標手續首頁(yè)》、《定標手續首頁(yè)》、《分包合同》、《分公司合同會(huì )簽單》（內部）、《分包單位能力評估》、《分包價(jià)格評價(jià)》及分包成本與承包合同成本對比的.相關(guān)電子版資料。
使用公司分包合同范本的網(wǎng)上合同會(huì )簽工作，由公司經(jīng)營(yíng)管理部相應專(zhuān)工、分包管理專(zhuān)員、分公司主管副主任進(jìn)行。未使用公司分包合同范本的網(wǎng)上合同會(huì )簽工作，由相關(guān)部室主任以及主管分公司的副主任、公司相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行。
本年截止到6月底，通過(guò)網(wǎng)上流程共審批分包合同255份，提出管理意見(jiàn)50余條。重點(diǎn)關(guān)注分包合同合規性審查，同時(shí)增強轉包合同審查力度，從根本上規范了各二級單位合同編制與簽訂等工作，起到了降低合同風(fēng)險的良性作用。
采購自查報告11
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!
一、降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：
a.單價(jià)降低
b.數量增加
c.增加服務(wù)
d.附加值提升
C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三、效率提升
針對各部門(mén)的.物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四、物料回收
了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五、專(zhuān)業(yè)素養提升
A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。
B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：
一、如何開(kāi)展采購工作?
主要工作流程：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營(yíng)。
2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;
3、服務(wù)水平
現為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;
4、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。
二、20xx年工作計劃：
1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購咳嗽庇Χ嗉憂(yōu)墾安⒛芄惶峁└韉胤教厴腦牧獻柿希┏坎坎慰;
2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。
三、存在問(wèn)題：
1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本;
2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
四、展望
這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫助，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。
采購自查報告12
成都市衛生局計財處：
根據成都市衛生局關(guān)于開(kāi)展藥品陽(yáng)光采購重點(diǎn)檢查工作的通知。醫院立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查，現將自查報告匯報如下：
藥品陽(yáng)光采購執行情況
我院自20xx年1月1日至今，采購上網(wǎng)藥品占比例90％以上（20xx年為90.74％、20xx年為94.38％），自主采購藥品為10％以下，主要為xx藥品、xx藥品、婦科生殖衛生專(zhuān)科用藥及腦外科用藥，對非掛網(wǎng)藥品一律不予采購。藥品收入占醫療機構收入總金額的38.2％遠低于《四川省衛生廳醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》規定的二級甲等醫療機構不得高于45％；藥品采購中原研藥品、單獨定價(jià)藥品和專(zhuān)利藥品占全部采購金額的比例遠遠低于25％，約6％左右；采購便宜藥比率為6％左右，略低于《實(shí)施細則》規定的二級甲等醫院8％的規定，主要原因是便宜藥品價(jià)格低廉且用量不大，在整個(gè)藥品采購金額中所占比重相對較小，今后將結合藥學(xué)服務(wù)等手段促進(jìn)便宜普通藥品的使用盡早達到8％目標；上網(wǎng)采購藥品均嚴格執行掛網(wǎng)限價(jià)并在此基礎上公開(kāi)競價(jià)，降低藥價(jià)，并將降價(jià)的.利潤讓利于民，每月平均采購降價(jià)藥品200多種占總采購品種50％以上，為緩解看病難看病貴及醫患和諧作出貢獻；在藥品回款方面，做到月月回款，每?jì)稍聻橐换乜钪芷�；藥品掛網(wǎng)采購嚴格按照《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》的規定執行，規范采購和使用藥品，無(wú)任何違規違法事件。在網(wǎng)上藥品陽(yáng)光采購積分上報中，實(shí)事求是，上報數據真是，積分每月均在100分以上；在上網(wǎng)采購中，凡衛生廳藥招辦網(wǎng)上發(fā)布的停購藥品立即停止采購，調價(jià)藥品立即執行調價(jià)，嚴格執行招標掛網(wǎng)政策做到令行禁止；在藥品采購實(shí)際工作中實(shí)行陽(yáng)光采購接受各方面監督，醫院專(zhuān)門(mén)成立了院領(lǐng)導親自擔任組長(cháng)，紀檢督查黨委審計財務(wù)等部門(mén)參加藥品招標管理領(lǐng)導小組對藥品采購各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，真正做到陽(yáng)光廉潔采購；采購藥品工作中，嚴格審察醫藥公司資質(zhì)，并重點(diǎn)檢查藥品質(zhì)量，保證人民群眾用藥安全。
一、采購方式執行情況及發(fā)布情況
根據《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》，我院按月將藥品采購明細如實(shí)上報到衛生廳招標掛網(wǎng)平臺，接受政府監督，并生成陽(yáng)光采購積分表。
二、采購文件編制情況
根據《《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》及《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法考核積分實(shí)施細則》，我院編制了《成都市九婦醫院藥品招標管理組人員分工》、《成都市九婦醫院藥品招標管理組工作制度》、《藥品采購工作制度及流程》，并將藥招辦發(fā)的各種文件整理存檔。
三、專(zhuān)家抽取及評標情況。
醫院由藥事管理委員會(huì )根據本院臨床用藥實(shí)際需要在已上網(wǎng)藥品采購目錄中選擇藥品進(jìn)行甄選，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則選擇新藥滿(mǎn)足臨床需要。藥事管理委員會(huì )由主管院長(cháng)親自擔任組長(cháng)，專(zhuān)家從醫院具有副高職稱(chēng)的人員中隨機臨時(shí)抽取，根據投票原則選擇待采購的藥品。
四、采購結果確認情況
通過(guò)衛生廳招標掛網(wǎng)平臺將藥品采購情況上報，并在線(xiàn)進(jìn)行確認，配送企業(yè)通過(guò)用戶(hù)名和密碼上到采購平臺進(jìn)行配送確認，標志該次藥品采購確定。
五、處理質(zhì)疑及配合財政部門(mén)處理投訴情況
醫院處理投訴流程清晰明確。醫院由督察辦、審計科、紀檢部門(mén)專(zhuān)門(mén)接受投訴，藥劑科也專(zhuān)設投訴意見(jiàn)本，認真對待每一次投訴和質(zhì)疑，做到有投訴必答，一旦查實(shí)問(wèn)題將按規定嚴肅查處。
六、采購檔案管理
采購文件和資料由專(zhuān)人管理，嚴格按照檔案管理制度執行，做到需要文件和資料時(shí)隨要隨到。
七、醫院所有藥品均在衛生廳藥招辦采購目錄范圍內采購，無(wú)任何超過(guò)采購目錄范圍內采購。
成都市第九人民醫院成都市婦產(chǎn)科醫院
20xx-9-24
采購自查報告13
20xx年6月至20xx年8月間，我公司在**市**區政府采購中心的指導下，接受**市**區行政區域內衛生局、教體局、司法局、建設環(huán)保局等10家采購單位共計項政府采購貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)�，F將考核自查情況匯報如下：
�。ㄒ唬﹫绦蟹煞ㄒ幥闆r
我公司嚴格按政府法律法規從事政府采購貨物工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)。在我公司代理的**市**區行政區域內的項政府采購貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何違法、違規行為。
�。ǘ┱少彿秶�
我公司能?chē)栏癜次腥说募s定采購計劃和任務(wù)，圓滿(mǎn)完成采購代理工作。
�。ㄈ┱少彿绞�
我公司能依法采用法定的采購方式進(jìn)行采購代理活動(dòng)。
�。ㄋ模┱少彸绦�
在**市**區政府采購中心的指導下，我公司嚴格按規定程序進(jìn)行采購信息公告、采購文件公示，認真進(jìn)行采購文件的澄清、修改并及時(shí)網(wǎng)上公示，公平公正地組織評標、談判和詢(xún)價(jià)。尊重評委意見(jiàn)，虛心接受政府采購中心、采購人、投標人的共同監督。
�。ㄎ澹┱少徫募幹魄闆r
在編制政府采購文件時(shí)，能針對項目的具體情況設置合理的資格條件、技術(shù)條款及評審辦法，虛心接受**市**區政府采購中心的核查指導，沒(méi)有出現因本公司的原因而造成的投訴。
�。┗A工作情況
我公司設有專(zhuān)門(mén)的檔案室，配有專(zhuān)職檔案管理員，各類(lèi)咨詢(xún)代理檔案管理制度健全，特別是對政府采購資料及文件的歸檔，嚴格按政府采購程序收集整理政府采購項目的檔案資料，歸檔資料和文件齊全、及時(shí)、保密。向主管部門(mén)及相關(guān)單位的`資料報送也準確、齊全、準時(shí)。代理服務(wù)費按代理合同約定收取，合理、合規不亂收費、不惡性競爭。
�。ㄆ撸┐頇C構內部監督管理制度。
我公司內部監督管理制度明確，內部操作流程規范，公司內部工作紀律嚴明，分工明確。公司設有專(zhuān)職代理人員，有10名專(zhuān)職代理人員人持有江蘇省政府采購代理上崗證，對采購代理項目設專(zhuān)職負責人，專(zhuān)職代理人員編制的采購文件必須經(jīng)公司主管代理的經(jīng)理審核批準后方可對外送審，所有采購文件必須經(jīng)委托方、主管部門(mén)審核確認后才予發(fā)布。
�。ò耍┐頇C構從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能情況。。
我公司職工總人數50人，其中45人持有全國造價(jià)員證，12人具有全國注冊造價(jià)師執業(yè)資格。4人同時(shí)具有一級建造師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師執業(yè)資格。
專(zhuān)職從事招標代理的10名代理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能良好，平均年齡38歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中，6名具有中級以上職稱(chēng)，其余具有初級職稱(chēng)，兩名具有注冊造價(jià)師資格。代理從業(yè)人員溝通能力較強，在平時(shí)的代理工作中嚴格遵守有關(guān)法律法規，溝通能力較強，能積極向委托采購人宣傳政府采購程序和規定。在此同時(shí)，公司代理部堅持每月內部培訓，在月例會(huì )時(shí)，將平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題、工作中的經(jīng)驗互相傳達。所有政府采購代理人員均按時(shí)參加財政部門(mén)組織的崗位培訓。
�。ň牛┐頇C構從業(yè)人員的廉潔自律情況。
我公司制定了代理從業(yè)人員廉潔自律規定。規定所有代理從業(yè)人員不得與采購委托人、供應商保持不正當的經(jīng)濟利益關(guān)系。不接受供應商宴請、旅游、娛樂(lè )，不得接受禮品、回扣、有價(jià)證唬不在供應商處報銷(xiāo)應該由個(gè)人負擔的費用，所有從業(yè)人員均能做到廉潔自律。
�。ㄊ┎少徣�、供應商及評委的評價(jià)。
我公司能按照委托協(xié)議約定的事項不折不扣地完成采購項目，對委托事項采購組織合理，服務(wù)周到，采購效率優(yōu)，采購質(zhì)量符合委托人要求，采購價(jià)格嚴格控制在采購約定的目標內。采購人、供應商及評委對我公司的評價(jià)良好。
�。ㄊ唬┵|(zhì)疑接受及答復情況。
針對我公司代理的采購項目，在有采購質(zhì)疑時(shí)，我們盡力及時(shí)回復、不拖延、不推諉，被有效投訴率為0，質(zhì)疑答復滿(mǎn)意度較高。
以上是我公司近一年多來(lái)的政府采購代理的自查總結�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，我們愿意更上一層樓，積極做好政府采購部門(mén)的有力助手，積極協(xié)助政府做好政府采購貨物、工程和服務(wù)的代理業(yè)務(wù)工作。將國家的錢(qián)用在最合理的地方，為國家建設添磚加瓦。
****工程項目管理有限公司
20xx年8月22日
采購自查報告14
為認真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照xxx《關(guān)于上報xx年度物資采購工作自查總結報告的'通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過(guò)程、監督管理”四個(gè)環(huán)節對xx年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查�，F將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務(wù)賬面反映,xx年開(kāi)展物資采購154筆、金額1496.89萬(wàn)元（其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬(wàn)元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬(wàn)元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標后，由承辦部門(mén)購進(jìn)，合規率為100%。具體情況如下：
�。ㄒ唬﹛xx配套的各類(lèi)物資采購情況。
開(kāi)展xx配套物資采購11筆、金額452.79萬(wàn)元，其中：xxxxx。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。
�。ǘ┙煌üぞ卟少徢闆r。
采購交通工具1筆，即購置xx市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛、金額42.82萬(wàn)元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。
�。ㄈ┮话阍O備及辦公自動(dòng)化設備情況。
采購62筆、金額716.46萬(wàn)元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬(wàn)元；施肥機2臺，金額1.6萬(wàn)元；基礎設施機器設備3批，金額411.18萬(wàn)元；空調82臺，金額15.35萬(wàn)元；消防設備7批，金額30.78萬(wàn)元；健身設備1批，金額8.59萬(wàn)元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬(wàn)元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
�。ㄋ模┤剂喜少徢闆r。
全年采購油料13筆、金額26.9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規定。
�。ㄎ澹┢渌吭�1萬(wàn)元以上的物品采購105筆、金額257.92萬(wàn)元，即辦公耗材13批，金額15.92萬(wàn)元；勞保用品3批，金額89.6萬(wàn)元；福利性實(shí)物30批，金額97.82萬(wàn)元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬(wàn)元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個(gè)環(huán)節”自查情況
自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái)，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我單位從制度建設、決策程序、實(shí)施控制和監督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規范。
采購自查報告15
按照西編辦〔20xx〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的檢查評估小組對中心機構設置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機制的先進(jìn)性認真展開(kāi)了自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查評估內容
一機構設置的科學(xué)性。
xx區政府采購中心是經(jīng)編委會(huì )XX年批準成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節約財政資金，公開(kāi)、公正、公平的實(shí)施全區行為的政府采購，公開(kāi)招標。本單位自成立以來(lái)，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現狀，原有的設備采購股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。
二編制使用的合理性。
經(jīng)XX年區編委會(huì )追加x名事業(yè)編制后，采購中心現有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數x名，其中正科級x名區財政局副局長(cháng)兼任采購中心主任，副科級x名，一般干部x名含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部。人員分工安排基本合理，沒(méi)有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。
三職能發(fā)揮的有效性。
根據事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責，我中心認真對各類(lèi)采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類(lèi)招投標活動(dòng)，竭誠為全區行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、節約財政資金的目標發(fā)揮采購中心的職能組織對每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進(jìn)行現場(chǎng)核查，對未建立臺賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報，有效的改善了定點(diǎn)供應商的供貨環(huán)境自我單位成立以來(lái)，累計共組織各類(lèi)招標活動(dòng)x余次，累計采購金額x億多，累計節約財政資金x多萬(wàn)元，節約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。
四運行機制的先進(jìn)性。
為了進(jìn)一步規范政府采購程序，更好應對政府采購中的質(zhì)疑等問(wèn)題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專(zhuān)業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監控、同步錄音、數展臺、信號屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專(zhuān)家電子抽取系統，從硬件上進(jìn)一步嚴格個(gè)政府采購制定了《xx區政府采購中心內部管理制度》、《xx區行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區公平、公正的'政府采購市場(chǎng)競爭秩序。
二、存在問(wèn)題
1、近年來(lái)，我區的政府采購規模和范圍不斷擴大，采購項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求越來(lái)越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員不足，內設機構劃分也不夠細。
2、采購中心無(wú)任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府采購部門(mén)均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。
三、意見(jiàn)建議
1、細化內設機構，將原來(lái)的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個(gè)股室，多增設監督檢查股，使原來(lái)的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。
2、增加副科編制x名，紀檢組長(cháng)編制一名，一般干部編制x名按每個(gè)股室x名的最少配備標準核定，工勤人員編制一名司機。
3、參照各級編制設置情況，將區政府采購中心單位性質(zhì)轉變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。
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政府采購自查報告10-08
物資采購情況自查報告09-24
采購自查報告（精選19篇）07-10
采購自查報告（精選28篇）04-15
采購物資人員自查報告08-04
采購管理自查報告（精選15篇）11-12