工程階段性報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的工程階段性報告，歡迎閱讀與收藏。

工程階段性報告1

　　一、開(kāi)展百姓辦事“零障礙”活動(dòng)總動(dòng)員

　　縣委、縣政府召開(kāi)全縣作風(fēng)建設百姓辦事零障礙工程動(dòng)員大會(huì )后，縣行政服務(wù)中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達貫徹會(huì )議精神。部署工作任務(wù)，并成立了行政服務(wù)中心百姓辦事“零障礙”工程領(lǐng)導小組。會(huì )上還傳達貫徹了《百姓辦事零障礙十條禁令》，并結合作風(fēng)效能建設服務(wù)中心全體人員開(kāi)展了“辦事零障礙，我該怎么辦”的大討論活動(dòng)。主要領(lǐng)導結合中心實(shí)際深刻剖析了實(shí)施“零障礙”工程的重要性和緊迫性，中心人員積極發(fā)言，營(yíng)造了齊心協(xié)力抓作風(fēng)、群策群力促效能的濃厚的氛圍。

　　二、開(kāi)展百姓辦事“零障礙”大宣傳

　　中心充分利用互聯(lián)網(wǎng)、條幅，制度牌等媒體，深入宣傳開(kāi)展“零障礙”專(zhuān)項活動(dòng)的重大意義。制作了縣行政服務(wù)中心全程協(xié)辦員掛牌、印制了百姓辦事零障礙協(xié)辦事項登記表，制定了百姓辦事零障礙各項制度措施，還印發(fā)了百姓辦事“零障礙”工程十條禁令。

　　三、服務(wù)中心多項措施全面推進(jìn)百姓辦事“零障礙”工程

　　(一)大力推行“零障礙”服務(wù)全程協(xié)辦制。全程協(xié)辦制是落實(shí)“零障礙”工程的中心工作和重要抓手。按照這項制度要求，各單位尤其是我們中心各窗口要設立值班協(xié)辦員崗位，由專(zhuān)人為前來(lái)辦事的群眾提供包括接待受理、咨詢(xún)答疑、內部協(xié)辦、外部導引、辦結回復等全程協(xié)辦服務(wù)，非必須由服務(wù)對象本人簽字、驗證的，事項全流程一律由協(xié)辦員負責辦理完畢。通過(guò)這一制度的推行，把眾多難以認定的責任明確固定在值班協(xié)辦員身上，倒逼部門(mén)主動(dòng)簡(jiǎn)化工作程序、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率，保證當場(chǎng)能辦的當場(chǎng)辦，當場(chǎng)不能辦的按期限要求辦，需要協(xié)調辦理的按流程辦。中心制作了縣行政服務(wù)中心全程協(xié)辦員掛牌、印制了百姓辦事零障礙協(xié)辦事項登記表，制定了百姓辦事零障礙各項制度措施。

　　(二)實(shí)施“零障礙”工程的問(wèn)責措施。要嚴格干部教育管理，以剛性機制促進(jìn)作風(fēng)效能建設長(cháng)效化。強化教育引導、考核激勵、責任落實(shí)機制。

　　(三)制定主任值班服務(wù)臺協(xié)辦制。中心對協(xié)辦員和值班領(lǐng)導的姓名、職務(wù)、辦公電話(huà)、手機等信息每天通過(guò)公示欄、中心網(wǎng)站、電子大屏進(jìn)行更新公示，公開(kāi)接受群眾監督。

　　(四)加大中心巡查整改的力度。堅持日常巡查檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并及時(shí)記錄“巡查日志”;堅持開(kāi)展對違禁較輕微人員提醒談話(huà)活動(dòng)，做到防微杜漸。及時(shí)掌握可能引發(fā)“零障礙”問(wèn)責的信息。重視現場(chǎng)解決群眾訴求，把群眾反映的在窗口服務(wù)過(guò)程中遇到的麻煩和問(wèn)題作為整頓提高服務(wù)中心管理和服務(wù)水平的抓手，狠抓問(wèn)題的現場(chǎng)解決，給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復，避免矛盾的激化升級，減少投訴。

　　(五)創(chuàng )新問(wèn)責處理規定。對違反“零障礙”工程規定的行為，中心在調查了解的基礎上，經(jīng)報請主任辦公會(huì )集體研究，向窗口主管部門(mén)下達《問(wèn)責處理建議書(shū)》。主管部門(mén)作為窗口的管理主體，在收到《問(wèn)責處理建議書(shū)》后即按有關(guān)規定啟動(dòng)問(wèn)責實(shí)施程序，對相關(guān)窗口工作人員進(jìn)行具體問(wèn)責處理。中心根據問(wèn)責情形在必要時(shí)可對問(wèn)責對象直接問(wèn)責。通過(guò)創(chuàng )新問(wèn)責處理方式，既落實(shí)了文件規定，又符合現行管理體制運行模式的要求，切實(shí)發(fā)揮了問(wèn)責處理的懲戒和警示作用。

　　四、下步工作計劃

　　1、查找問(wèn)題，找準服務(wù)發(fā)展障礙。5月底前，采取問(wèn)卷調查、座談走訪(fǎng)、街頭納諫等形式，認真查找是否存在服務(wù)水平低下，辦事程序不規范、敷衍推諉，超過(guò)審批時(shí)限和審批流程時(shí)限規定，服務(wù)質(zhì)量未達到規定要求，致使服務(wù)對象利益受損的問(wèn)題;是否存在工作作風(fēng)散漫，擅自脫崗，上班時(shí)間玩游戲、炒股、網(wǎng)絡(luò )聊天或做其他與工作無(wú)關(guān)事情的問(wèn)題;是否存在執行上級有關(guān)優(yōu)惠政策不到位的`問(wèn)題;是否存在創(chuàng )業(yè)服務(wù)意識不強、趨利執法的問(wèn)題;是否存在亂收費、亂罰款、亂攤派的問(wèn)題;是否存重大項目推進(jìn)效率低下的問(wèn)題。通過(guò)查擺，向社會(huì )各界征集意見(jiàn)建議，進(jìn)一步查找我局服務(wù)過(guò)程中存在的不足，了解在服務(wù)過(guò)程中之所需。建立長(cháng)效工作機制，切實(shí)采取有力措施整改落實(shí)。

　　2、建立制度，規范服務(wù)發(fā)展理念。各科室各窗口單位要通過(guò)自查自糾進(jìn)一步健全崗位責任制，精簡(jiǎn)優(yōu)化工作流程，劃清崗位之間、環(huán)節之間的工作責任，保證職權明晰、責任到人。結合單位目標考核，細化職崗工作目標和工作標準，明確工作質(zhì)量、工作效率的具體要求，完善首問(wèn)負責、限時(shí)辦結、一次性告知、文明辦公等各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度和廉政規范，加強機關(guān)內部工作管理和考核，建立有效的問(wèn)責機制，通過(guò)剛性制度和嚴格問(wèn)責防止“說(shuō)了就是做了、做了就是做好了”等隨意履職、工作標準不高的現象，有效約束和推動(dòng)黨員干部履職盡責、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，切實(shí)做到勤政不懶、優(yōu)政不庸、廉政不貪。

　　3、制定目標，抓好重點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)發(fā)展措施，注重學(xué)習，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。大力倡導服務(wù)之風(fēng)，完善服務(wù)機制，努力建設服務(wù)型機關(guān)，爭做服務(wù)型干部，樹(shù)立全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識，培養嚴準細快的服務(wù)作風(fēng);大力倡導學(xué)習之風(fēng)，通過(guò)學(xué)習，提高服務(wù)百姓和服務(wù)創(chuàng )業(yè)的能力，做到為百姓服務(wù)只幫忙不添亂;大力倡導創(chuàng )新之風(fēng)，創(chuàng )新發(fā)展思路，創(chuàng )新工作機制，創(chuàng )新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢于負責、敢于爭先，努力建設創(chuàng )新型機關(guān)，爭做創(chuàng )新型干部;大力倡導廉潔之風(fēng)，帶頭遵紀守法，嚴守各項紀律，廉潔自律，努力建設廉潔型機關(guān)，爭做廉潔型干部。

　　4、抓好整改，清除服務(wù)發(fā)展障礙，針對查擺出來(lái)的突出問(wèn)題，逐一制定和落實(shí)整改措施，作出公開(kāi)承諾，接受群眾監督，強力整改。主要突出四個(gè)方面的整改。一是優(yōu)化審批服務(wù)，進(jìn)一步清權確權，認真清理行政審批(許可)、行政執法、管理、服務(wù)等所有對外辦理事項，最大限度地簡(jiǎn)化辦事環(huán)節，壓縮辦事時(shí)限，并利用多種形式予以公開(kāi)，方便群眾辦事。二是規范執法行為，樹(shù)立規范執法就是最好的服務(wù)理念，大力推進(jìn)服務(wù)環(huán)境建設。三是強化服務(wù)措施，牢固樹(shù)立服務(wù)發(fā)展大局意識，圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，超前服務(wù)，全天候、全方位、全過(guò)程服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔服務(wù)。四是落實(shí)完善效能制度，認真開(kāi)展機關(guān)效能建設工作，認真落實(shí)首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、ab崗、社會(huì )評議、行政問(wèn)責、全程協(xié)辦等制度，將制度細化落實(shí)到每一個(gè)責任崗位。

　　5、建立科學(xué)的考評機制和完善的全局性作風(fēng)建設一體化督查機制。堅持過(guò)程督查與結果考核的有機結合，專(zhuān)題動(dòng)態(tài)督查、全程跟蹤問(wèn)效，工作不落實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、群眾不滿(mǎn)意不放過(guò)，以強有力督查促進(jìn)工作落實(shí)，對全中心干部職工開(kāi)展百姓辦事“零障礙”活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、公平、公正的考核，并將考核結果在進(jìn)行公示。根據考核情況，對活動(dòng)效果較好、群眾滿(mǎn)意度較高的授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予物質(zhì)獎勵;要嚴格落實(shí)問(wèn)責制，對那些在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要公開(kāi)曝光、公開(kāi)問(wèn)責、公開(kāi)處理。

工程階段性報告2

　　一、工期進(jìn)度方面

　　1，工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。

　�。ú牧铣３霈F的問(wèn)題：1，材料與原圖紙不符。）

　　參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。

　　建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

　　3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì )）等相應

　　負責人召開(kāi)一個(gè)工前會(huì )議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超措施。

　　在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。

　　能夠認識做到以人為本，安全第一的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。

　　在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好三寶、四口、五臨邊、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。

　　xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的.損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

　　鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，

　　真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。

　　嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。

　　各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。

　　在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定）。

　　2.工程預付款

　　與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。

　　日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

　　讓我們工程部的成績(jì)鑒證輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采。

【工程階段性報告】相關(guān)文章：

階段性實(shí)習報告優(yōu)秀10-09

課題階段性總結報告06-07

幼兒園階段性總結報告08-29

階段性工作總結06-28

課題階段性工作總結08-01

員工階段性工作總結10-04

語(yǔ)文課題階段性總結07-14

階段性工作總結優(yōu)秀09-17

工程竣工報告07-25

工程見(jiàn)習報告06-18