總工述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的總工述職報告，希望對大家有所幫助。
總工述職報告1
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng) ，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展；強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的'關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1．強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2．強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3．強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5．加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。
6．加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，
總工述職報告2
XX年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市總工會(huì )領(lǐng)導班子團結一心，帶領(lǐng)全市工會(huì )干部和廣大職工群眾，堅持“突出維權，完善體系，健全機制，提升素質(zhì)”的工作思路，強化措施，狠抓落實(shí)，工會(huì )工作整體水平得到全面提升。獲得全國總工會(huì )四項表彰，另有四項工作名列全省前茅。
一、創(chuàng )設“工人先鋒號”，在服務(wù)“四大一新”建設中做出了新成效
圍繞市委、市政府工作中心，進(jìn)一步調動(dòng)、激發(fā)了全市職工的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造活力。充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會(huì )建設中的先進(jìn)性，我市首先在全市銅產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)中開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，評選市“工人先鋒號”8個(gè)，并評選和授予市“五一勞動(dòng)獎”16個(gè)，開(kāi)展了“勞�？代椞�，獻計議崛起”等活動(dòng)，極大地鼓舞了全市職工爭創(chuàng )一流、爭當先進(jìn)的工作熱情，在推進(jìn)“四大一新”建設中發(fā)揮了工人階級主力軍作用。為了積極應對世界金融危機和經(jīng)濟衰退給我市企業(yè)和職工生產(chǎn)生活帶來(lái)的影響，組織開(kāi)展“大調研”、“大培訓”、“大救助”、“大幫扶”活動(dòng)，出臺10項具體措施，深入實(shí)施“當好主力軍、建功xx、和諧奔小康”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)和“心手相連、幫扶濟困、共克時(shí)艱”等主題實(shí)踐活動(dòng)，全市職工立足本職，積極參與技術(shù)創(chuàng )新、降低成本、節能減排、創(chuàng )造效益和提合理化建議活動(dòng)100余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益數千萬(wàn)元。在抗擊冰凍災害和四川汶川大地震災害的斗爭中，涌現了朱平、楊宗山等一批抗災先進(jìn)模范人物，組織工會(huì )系統捐款捐物合計51萬(wàn)多元。選派干部脫產(chǎn)參與沿江小區拆遷辦的中心工作，組織全市工會(huì )系統積極配合開(kāi)發(fā)建設的各項工作。工會(huì )系統的黨員、干部、職工參加“手拉手、結對子”、“我為建設世界銅都獻計獻策”、“優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)創(chuàng )業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)和聯(lián)建共創(chuàng )行動(dòng)，赴貴溪雙嶺村、黃柏村等新農村點(diǎn)開(kāi)展文化、法律和科技衛生“三下鄉”活動(dòng)，慰問(wèn)困難農民工家庭，籌集資金10多萬(wàn)元幫助掛點(diǎn)村進(jìn)行新農村建設，幫助修建基礎設施，并免費送醫送藥1萬(wàn)多元。一如既往重視加強綜治、計生、信訪(fǎng)、新農村建設等中心工作，職工思想政治工作得到加強，全市職工隊伍保持穩定。榮獲“綜治工作先進(jìn)單位”、“村建工作先進(jìn)單位”、“抗災救災先進(jìn)集體”等稱(chēng)號。
二、實(shí)施關(guān)愛(ài)幫扶工程，在推進(jìn)“民生工程”中做出了新成效
圍繞市委、市政府推進(jìn)“民生工程”建設，進(jìn)一步健全了長(cháng)效幫扶機制。全市困難職工都進(jìn)入了幫扶中心的動(dòng)態(tài)管理�；I集送溫暖資金433。4萬(wàn)元，對全市6650戶(hù)困難、特困職工、殘疾職工及農民工進(jìn)行了資助。爭取得到中央財政、省財政專(zhuān)項撥款86萬(wàn)元，全部用于我市1310位困難職工的生活、助學(xué)、醫療救助、法律援助及職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等。為市區213名特困職工發(fā)放了《醫療優(yōu)惠證》，并為每人送上了一份重大疾病保險和意外傷害險。首批授牌六家愛(ài)心醫院、愛(ài)心藥店和愛(ài)心超市，困難職工群眾得到優(yōu)惠2。54萬(wàn)元。全市職工互助保險累計理賠207人次，金額62。53萬(wàn)元，為3。3萬(wàn)困難職工構筑了又一道保護屏障�！敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)使130名困難職工家庭貧困學(xué)生得到資助，救助金額達21。80萬(wàn)元，實(shí)現了“不讓一個(gè)特困職工子女上不了大學(xué)”的承諾。在工作實(shí)踐中逐步形成了有工會(huì )特色的全面性幫扶的工作格局，工會(huì )系統的幫扶中心贏(yíng)得了“職工110”的美譽(yù)。
三、實(shí)施權益保障工程，在促進(jìn)“和諧鷹潭”建設中做出新成效
配合市委、市政府積極做好社會(huì )穩定和職工隊伍穩定工作，各級工會(huì )全過(guò)程參與了重大決策研究，其中包括職工社保、醫保、廉租房、企業(yè)改制等涉及職工群眾切身利益的政策決策，并對職工進(jìn)行政策宣講，在職工群眾中廣泛開(kāi)展“xx”普法工作，深入學(xué)習宣傳《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》等法規，廣大職工群眾學(xué)法用法意識普遍增強。建立健全了“主席接待日”制度，維權熱線(xiàn)“12351”受理了多起電話(huà)求助和咨詢(xún)，全年處理了職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)300多人次，為一名特困職工因工傷引起的糾紛，免費打官司一場(chǎng)，討回經(jīng)濟賠償5。8萬(wàn)元，為困難職工寫(xiě)訴訟狀6起，接待要求法律援助的職工有47起，法律咨詢(xún)141人。6月，四川籍在鷹務(wù)工的農民工求助工會(huì )組織，市總工會(huì )領(lǐng)導親自參與協(xié)調，避免了一起嚴重的勞資糾紛。市總參與勞動(dòng)爭議仲裁、調解及安全生產(chǎn)檢查、死亡事故調查10多起。68家大中企業(yè)連續開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)效果顯著(zhù)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)衛生工作的開(kāi)展。女職工的合法權益和特殊權益得到尊重和保護。開(kāi)展了“送清涼活動(dòng)”，為300多名高溫作業(yè)的一線(xiàn)職工和農民工送去了市委、市政府和工會(huì )組織的關(guān)懷。全市共有719家單位簽訂了集體合同，708家單位建立了職代會(huì )制度，710家企事業(yè)單位實(shí)行不同程度、不同形式的廠(chǎng)（校）務(wù)公開(kāi)。在創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區和企業(yè)活動(dòng)中，樹(shù)立了一個(gè)全國先進(jìn)典型————貴溪工業(yè)園區，全市和諧勞動(dòng)關(guān)系建設取得實(shí)效。
四、實(shí)施固本強基工程，在推進(jìn)“活力工會(huì )”建設中做出了新成效
最廣泛地把職工群眾組織到工會(huì )中來(lái)，團結在市委、市政府周?chē)�，各級工�?huì )組織充分發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。全市累計已有1981家基層工會(huì )組織，會(huì )員10。7萬(wàn)人，覆蓋職工11。1萬(wàn)人。召開(kāi)了非公有制企業(yè)建會(huì )現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，編制了《非公企業(yè)工會(huì )規范化建設指南》，非公企業(yè)工會(huì )規范化建設穩步推進(jìn)。按系統或性質(zhì)相近情況建立了10個(gè)工會(huì )協(xié)作區，進(jìn)行工作交流，效果良好。組織職工參加市“迎奧運、備省運”及“文明新風(fēng)伴我行”等活動(dòng)。在“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工，勇為創(chuàng )業(yè)型人才”、“女職工素質(zhì)提升”等活動(dòng)中，一批職工獲得省、市榮譽(yù)。全市各級工會(huì )共舉辦培訓班33期，培訓下崗失業(yè)職工及農民工2200多人。申報了全總“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，得到全總3000冊圖書(shū)支持。成功召開(kāi)了市工會(huì )第五次代表大會(huì )，市、縣兩級工會(huì )全部完成換屆。推薦評選了4個(gè)全國、全省模范“職工之家”，工會(huì )干部的榮譽(yù)感和責任感明顯增強。開(kāi)展了全市下崗失業(yè)、低保和困難職工的生活狀況、職工隊伍穩定情況、農民工權益維護等專(zhuān)題調研，一批重點(diǎn)調研成果和重要信息被省、市采用，推動(dòng)了涉及職工切身利益問(wèn)題的解決。成功舉辦全市“工會(huì )工作”活動(dòng)，8篇論文獲獎。在市委、市政府的高度重視和財政部門(mén)的大力支持下，市本級工會(huì )經(jīng)費財政劃撥足額及時(shí)到位，在全國樹(shù)立了先進(jìn)典型。選配專(zhuān)業(yè)人員，正式啟動(dòng)了《鷹潭工會(huì )志》的編撰工作。
五、實(shí)施陽(yáng)光廉政工程，在推進(jìn)黨的建設中做出了新成效
認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，切實(shí)增強黨的觀(guān)念和黨性修養，班子成員堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變的思想長(cháng)城。班子成員之間堅持講黨性、講原則，坦誠交流思想，對中央制定的廉潔自律規定，認真對照檢查，始終嚴于律己，做到勤政廉政。堅持民主集中制，健全領(lǐng)導班子議事規則，積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，確保權力在陽(yáng)光下運行。積極開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建促和諧”活動(dòng)，工會(huì )組織的'黨建實(shí)踐富有成效。認真開(kāi)展“機關(guān)效能建設年”活動(dòng)，以“提高效能、創(chuàng )優(yōu)工作”為主題，實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，機關(guān)作風(fēng)得到改進(jìn)，工會(huì )規范化建設和服務(wù)水平得到提升。建立完善了市總機關(guān)和縣（市、區）工會(huì )工作的督查考核制度、部門(mén)負責人例會(huì )制度等。各級工會(huì )進(jìn)一步加強了經(jīng)審工作，正式實(shí)行審驗證制度的單位有536家，工會(huì )內控機制建設更加完善。
在看到所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地發(fā)現工作中存在的不足之處：一是維權的成效還不夠理想；二是有些基層工會(huì )基礎工作還有待進(jìn)一步加強；三是工會(huì )的調研與理論成果不多；四是工會(huì )干部的創(chuàng )新意識不強。這些問(wèn)題，都需要在今后工作中努力解決。
下一步，我們將努力做到：
1、加強學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工會(huì )工作。努力提高解決工會(huì )重大問(wèn)題、駕馭復雜局面的能力和水平。同時(shí)，致力建設學(xué)習型工會(huì )，提高工會(huì )干部的整體素質(zhì)。
2、狠抓作風(fēng)建設，改進(jìn)工作方法。堅持深入基層，深入職工，認真研究我市工運事業(yè)發(fā)展的現狀、深層次問(wèn)題和長(cháng)遠發(fā)展規劃。
3、以改革精神推動(dòng)工會(huì )工作全方位、多層次的創(chuàng )新。在思想觀(guān)念、工作思路、管理體制、工作機制等方面創(chuàng )新。不斷加強思想整合、工作整合、組織整合和社會(huì )整合，不斷提高工會(huì )工作社會(huì )化程度，爭取更多資源和手段，增強工會(huì )影響力、執行力。
4、進(jìn)一步健全民主集中制。在班子內部有效地貫徹民主集中制原則，更好地發(fā)揮班子的整體效能。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，全市各級工會(huì )組織和廣大職工有信心、有決心，在實(shí)現鷹潭經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展中作出新的更大貢獻。
總工述職報告3
各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年年底我來(lái)麗香鐵路項目部一分部擔任總工，主要分管項目部的技術(shù)管理工作。在過(guò)去的9個(gè)多月里，在上級領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)管理工作；同時(shí)加強自身的道德品質(zhì)修養，思想政治素質(zhì)不斷提高，技術(shù)管理工作不斷進(jìn)步。我將擔任一分部總工以來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細化管理、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習黨的政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找自身不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、行動(dòng)上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，規范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習圖紙、規范及公司、項目部下發(fā)的各類(lèi)文件，以指導自己的工作。
二、黨風(fēng)、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律準則的各項規定，常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中盡量做到節儉。
三、工作方面
在工作面前，顧全公司、項目大局，不計個(gè)人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，使自己真正樹(shù)立人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，為項目和公司的發(fā)展盡職盡責。
1、理清思路、合理規劃、突出重點(diǎn)
擔任一分部總工以后，在公司、項目部領(lǐng)導幫助下，解決文筆二號隧道橫洞工區小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問(wèn)題；結合鐵路總公司關(guān)于全面落實(shí)質(zhì)量安全管理紅線(xiàn)規定及公司質(zhì)量安全管理紅線(xiàn)的總要求及項目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強度的控制等方面，同時(shí)兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著(zhù)控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，根據各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項目部，進(jìn)行隧道小二類(lèi)負變更，調整隧道支護參數，創(chuàng )造了經(jīng)濟效益的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。
2、強化制度管理、打造技術(shù)團隊
隨著(zhù)工程的近展，工作量的增加，建立一個(gè)高效的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
�、艔娀贫裙芾�、明確職責。項目建設初期，制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工過(guò)程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開(kāi)工前、施工過(guò)程中的技術(shù)交底及過(guò)程控制，嚴格“三檢”制度，并時(shí)收集過(guò)程資料做好對下計價(jià)及責任成本工作。
�、萍訌妼W(xué)習，提高各級技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，麗香項目隧道地質(zhì)極為復雜，在公司在建項目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才、成長(cháng)提供了條件。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)管理工作，項目部及分部通過(guò)組織技術(shù)學(xué)習、質(zhì)量安全分析會(huì )、專(zhuān)題質(zhì)量安全分析會(huì )、技術(shù)研討會(huì )、到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習等形式，將將各級技術(shù)管理人員組織起來(lái)，提升業(yè)務(wù)水平。
3、建立各種消耗臺帳、落實(shí)責任成本
成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)、準確，分部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，班子成員及各部門(mén)、各架子隊負責人對各項數據進(jìn)行逐一核對、分析，并通過(guò)相鄰月份及各架子隊之間的對比分析，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，明確下一步成本控制的重點(diǎn)。施工過(guò)程中要求每道工序都做到了有據可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描，為責任成本考核提供依據。積極收集施工過(guò)程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時(shí)找監理、業(yè)主簽認，為變更索賠留下依據。
4、落實(shí)質(zhì)量安全管理、打造精品工程
安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應急救援措施，同時(shí)抓好各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行各級安全教育、組織安全應急演練，使現場(chǎng)安全管理受控。
施工過(guò)程的'質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，有利于工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過(guò)程中認真組織設計圖紙會(huì )審，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按設計圖紙、規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核、及時(shí)編制施工方案，有針對性的進(jìn)行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控，堅決不再出現不合格返工工程。
四、工作中存在的問(wèn)題及下一步改正措施
技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作，增強大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定更加合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的自主能動(dòng)性。
2、項目的技術(shù)力量相對薄弱、技術(shù)人員也不夠穩定，在今后的工作中按照公司和項目部的總體安排，做好新學(xué)員的傳幫帶工作，讓他們盡快成長(cháng)、成才，服務(wù)于公司、服務(wù)于項目；及時(shí)掌握各級技術(shù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)，穩定技術(shù)管理隊伍。
3、擔任分部總工后，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習還不夠深入，業(yè)務(wù)知識還不夠全面；對技術(shù)人員的指導和幫助還不夠，施工現場(chǎng)技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng )新意識有待加強、有些方面的工作主動(dòng)性不夠等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中努力改進(jìn)和克服，更加積極的做事，為公司和項目的發(fā)展貢獻自己的力量。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
總工述職報告4
20xx年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市總工會(huì )領(lǐng)導班子團結一心，帶領(lǐng)全市工會(huì )干部和廣大職工群眾，堅持“突出維權，完善體系，健全機制，提升素質(zhì)”的工作思路，強化措施，狠抓落實(shí)，工會(huì )工作整體水平得到全面提升。獲得全國總工會(huì )四項表彰，另有四項工作名列全省前茅。
一、創(chuàng )設“工人先鋒號”，在服務(wù)“四大一新”建設中做出了新成效。
圍繞市委、市政府工作中心，進(jìn)一步調動(dòng)、激發(fā)了全市職工的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造活力。充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會(huì )建設中的先進(jìn)性，我市首先在全市銅產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)中開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，評選市“工人先鋒號”8個(gè)，并評選和授予市“五一勞動(dòng)獎”16個(gè)，開(kāi)展了“勞�？碭X，獻計議崛起”等活動(dòng)，極大地鼓舞了全市職工爭創(chuàng )一流、爭當先進(jìn)的工作熱情，在推進(jìn)“四大一新”建設中發(fā)揮了工人階級主力軍作用。為了積極應對世界金融危機和經(jīng)濟衰退給我市企業(yè)和職工生產(chǎn)生活帶來(lái)的影響，組織開(kāi)展“大調研”、“大培訓”、“大救助”、“大幫扶”活動(dòng)，出臺10項具體措施，深入實(shí)施“當好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)和“心手相連、幫扶濟困、共克時(shí)艱”等主題實(shí)踐活動(dòng)，全市職工立足本職，積極參與技術(shù)創(chuàng )新、降低成本、節能減排、創(chuàng )造效益和提合理化建議活動(dòng)100余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益數千萬(wàn)元。在抗擊冰凍災害和四川汶川大地震災害的斗爭中，涌現了朱平、楊宗山等一批抗災先進(jìn)模范人物，組織工會(huì )系統捐款捐物合計51萬(wàn)多元。選派干部脫產(chǎn)參與沿江小區拆遷辦的中心工作，組織全市工會(huì )系統積極配合開(kāi)發(fā)建設的各項工作。工會(huì )系統的黨員、干部、職工參加“手拉手、結對子”、“我為建設世界銅都獻計獻策”、“優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)創(chuàng )業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)和聯(lián)建共創(chuàng )行動(dòng)，赴貴溪雙嶺村、黃柏村等新農村點(diǎn)開(kāi)展文化、法律和科技衛生“三下鄉”活動(dòng)，慰問(wèn)困難農民工家庭，籌集資金10多萬(wàn)元幫助掛點(diǎn)村進(jìn)行新農村建設，幫助修建基礎設施，并免費送醫送藥1萬(wàn)多元。一如既往重視加強綜治、計生、信訪(fǎng)、新農村建設等中心工作，職工思想政治工作得到加強，全市職工隊伍保持穩定。榮獲“綜治工作先進(jìn)單位”、“村建工作先進(jìn)單位”、“抗災救災先進(jìn)集體”等稱(chēng)號。
二、實(shí)施關(guān)愛(ài)幫扶工程，在推進(jìn)“民生工程”中做出了新成效。
圍繞市委、市政府推進(jìn)“民生工程”建設，進(jìn)一步健全了長(cháng)效幫扶機制。全市困難職工都進(jìn)入了幫扶中心的動(dòng)態(tài)管理�；I集送溫暖資金433.4萬(wàn)元，對全市6650戶(hù)困難、特困職工、殘疾職工及農民工進(jìn)行了資助。爭取得到中央財政、省財政專(zhuān)項撥款86萬(wàn)元，全部用于我市1310位困難職工的生活、助學(xué)、醫療救助、法律援助及職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等。為市區213名特困職工發(fā)放了《醫療優(yōu)惠證》，并為每人送上了一份重大疾病保險和意外傷害險。首批授牌六家愛(ài)心醫院、愛(ài)心藥店和愛(ài)心超市，困難職工群眾得到優(yōu)惠2.54萬(wàn)元。全市職工互助保險累計理賠207人次,金額62.53萬(wàn)元，為3.3萬(wàn)困難職工構筑了又一道保護屏障�！敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)使130名困難職工家庭貧困學(xué)生得到資助，救助金額達21.80萬(wàn)元，實(shí)現了“不讓一個(gè)特困職工子女上不了大學(xué)”的承諾。在工作實(shí)踐中逐步形成了有工會(huì )特色的全面性幫扶的工作格局，工會(huì )系統的幫扶中心贏(yíng)得了“職工110”的美譽(yù)。
三、實(shí)施權益保障工程，在促進(jìn)“和諧XX”建設中做出新成效。
配合市委、市政府積極做好社會(huì )穩定和職工隊伍穩定工作，各級工會(huì )全過(guò)程參與了重大決策研究，其中包括職工社保、醫保、廉租房、企業(yè)改制等涉及職工群眾切身利益的政策決策，并對職工進(jìn)行政策宣講，在職工群眾中廣泛開(kāi)展“五五”普法工作，深入學(xué)習宣傳《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》等法規，廣大職工群眾學(xué)法用法意識普遍增強。建立健全了“主席接待日”制度，維權熱線(xiàn)“12351”受理了多起電話(huà)求助和咨詢(xún)，全年處理了職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)300多人次，為一名特困職工因工傷引起的糾紛，免費打官司一場(chǎng)，討回經(jīng)濟賠償5.8萬(wàn)元，為困難職工寫(xiě)訴訟狀6起，接待要求法律援助的職工有47起，法律咨詢(xún)141人。6月，四川籍在鷹務(wù)工的農民工求助工會(huì )組織，市總工會(huì )領(lǐng)導親自參與協(xié)調，避免了一起嚴重的勞資糾紛。市總參與勞動(dòng)爭議仲裁、調解及安全生產(chǎn)檢查、死亡事故調查10多起。68家大中企業(yè)連續開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)效果顯著(zhù)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)衛生工作的開(kāi)展。女職工的合法權益和特殊權益得到尊重和保護。開(kāi)展了“送清涼活動(dòng)”，為300多名高溫作業(yè)的一線(xiàn)職工和農民工送去了市委、市政府和工會(huì )組織的關(guān)懷。全市共有719家單位簽訂了集體合同，708家單位建立了職代會(huì )制度，710家企事業(yè)單位實(shí)行不同程度、不同形式的廠(chǎng)（校）務(wù)公開(kāi)。在創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區和企業(yè)活動(dòng)中，樹(shù)立了一個(gè)全國先進(jìn)典型----貴溪工業(yè)園區，全市和諧勞動(dòng)關(guān)系建設取得實(shí)效。
四、實(shí)施固本強基工程，在推進(jìn)“活力工會(huì )”建設中做出了新成效。
最廣泛地把職工群眾組織到工會(huì )中來(lái)，團結在市委、市政府周?chē)�，各級工�?huì )組織充分發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。全市累計已有1981家基層工會(huì )組織，會(huì )員10.7萬(wàn)人,覆蓋職工11.1萬(wàn)人。召開(kāi)了非公有制企業(yè)建會(huì )現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，編制了《非公企業(yè)工會(huì )規范化建設指南》，非公企業(yè)工會(huì )規范化建設穩步推進(jìn)。按系統或性質(zhì)相近情況建立了10個(gè)工會(huì )協(xié)作區，進(jìn)行工作交流，效果良好。組織職工參加市“迎奧運、備省運”及“文明新風(fēng)伴我行”等活動(dòng)。在“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工，勇為創(chuàng )業(yè)型人才”、“女職工素質(zhì)提升”等活動(dòng)中，一批職工獲得省、市榮譽(yù)。全市各級工會(huì )共舉辦培訓班33期，培訓下崗失業(yè)職工及農民工2200多人。申報了全總“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，得到全總3000冊圖書(shū)支持。成功召開(kāi)了市工會(huì )第五次代表大會(huì )，市、縣兩級工會(huì )全部完成換屆。推薦評選了4個(gè)全國、全省模范“職工之家”，工會(huì )干部的榮譽(yù)感和責任感明顯增強。開(kāi)展了全市下崗失業(yè)、低保和困難職工的生活狀況、職工隊伍穩定情況、農民工權益維護等專(zhuān)題調研，一批重點(diǎn)調研成果和重要信息被省、市采用，推動(dòng)了涉及職工切身利益問(wèn)題的解決。成功舉辦全市“工會(huì )工作論壇”活動(dòng)，8篇論文獲獎。在市委、市政府的高度重視和財政部門(mén)的大力支持下，市本級工會(huì )經(jīng)費財政劃撥足額及時(shí)到位，在全國樹(shù)立了先進(jìn)典型。選配專(zhuān)業(yè)人員，正式啟動(dòng)了《XX工會(huì )志》的編撰工作。
五、實(shí)施陽(yáng)光廉政工程，在推進(jìn)黨的建設中做出了新成效。
認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，切實(shí)增強黨的觀(guān)念和黨性修養，班子成員堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變的思想長(cháng)城。班子成員之間堅持講黨性、講原則，坦誠交流思想，對中央制定的廉潔自律規定，認真對照檢查，始終嚴于律己，做到勤政廉政。堅持民主集中制，健全領(lǐng)導班子議事規則，積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，確保權力在陽(yáng)光下運行。積極開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建促和諧”活動(dòng)，工會(huì )組織的黨建實(shí)踐富有成效。認真開(kāi)展“機關(guān)效能建設年”活動(dòng)，以“提高效能、創(chuàng )優(yōu)工作”為主題，實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，機關(guān)作風(fēng)得到改進(jìn)，工會(huì )規范化建設和服務(wù)水平得到提升2017年總工會(huì )述職報告2017年總工會(huì )述職報告。建立完善了市總機關(guān)和縣（市、區）工會(huì )工作的督查考核制度、部門(mén)負責人例會(huì )制度等。各級工會(huì )進(jìn)一步加強了經(jīng)審工作，正式實(shí)行審驗證制度的單位有536家，工會(huì )內控機制建設更加完善。
在看到所取得的成績(jì)的'同時(shí)，我們也清醒地發(fā)現工作中存在的不足之處：一是維權的成效還不夠理想；二是有些基層工會(huì )基礎工作還有待進(jìn)一步加強；三是工會(huì )的調研與理論成果不多；四是工會(huì )干部的創(chuàng )新意識不強。這些問(wèn)題，都需要在今后工作中努力解決。
下一步，我們將努力做到：
1、加強學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工會(huì )工作。努力提高解決工會(huì )重大問(wèn)題、駕馭復雜局面的能力和水平。同時(shí)，致力建設學(xué)習型工會(huì )，提高工會(huì )干部的整體素質(zhì)。
2、狠抓作風(fēng)建設，改進(jìn)工作方法。堅持深入基層，深入職工，認真研究我市工運事業(yè)發(fā)展的現狀、深層次問(wèn)題和長(cháng)遠發(fā)展規劃。
3、以改革精神推動(dòng)工會(huì )工作全方位、多層次的創(chuàng )新。在思想觀(guān)念、工作思路、管理體制、工作機制等方面創(chuàng )新。不斷加強思想整合、工作整合、組織整合和社會(huì )整合，不斷提高工會(huì )工作社會(huì )化程度，爭取更多資源和手段，增強工會(huì )影響力、執行力。
4、進(jìn)一步健全民主集中制。在班子內部有效地貫徹民主集中制原則，更好地發(fā)揮班子的整體效能。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，全市各級工會(huì )組織和廣大職工有信心、有決心，在實(shí)現XX經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展中作出新的更大貢獻。
總工述職報告5
20xx年度述職報告
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各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年是 項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節點(diǎn)工程 隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受 及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來(lái)，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強自身的道德品質(zhì)修養，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下述職：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認真學(xué)習圖紙、規范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，
時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導，堅持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節儉。
三、工作方面
在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)和牢固的群眾觀(guān)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績(jì)分為以下幾個(gè)方面：
1、理清思路、合理規劃、突出重點(diǎn)
一年以來(lái)，我結合本項目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著(zhù)控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過(guò)采空區巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì )議紀要等方法，取得到了設計、監理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過(guò)本工程最艱難險困地段，。
2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊
隨著(zhù)工程的開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力
根本滿(mǎn)足不了現場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)
�、�、明確項目技術(shù)團隊的構架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗部門(mén)負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。
�、�、強化制度管理、明確職責，一個(gè)成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設初期，我就制定了項目的`技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工過(guò)程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開(kāi)工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現場(chǎng)的工作量，做好計價(jià)以及變更。
�、�、加強學(xué)習，提高技術(shù)管理著(zhù)的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區合理的施工方案等。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設計、監理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習。
3、建立各種費用和消耗臺帳、落實(shí)責任成本
成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，班子成員對各部門(mén)涉及到的各項費用與財務(wù)數據進(jìn)行逐一核對，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要記錄，確定資金的流向，做到有據可查。
認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項的對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠。要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程
作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現安全事故。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規劃
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作，增強大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
2、本工程的現場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規計價(jià)的變更報告。
3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現場(chǎng)管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng )新意識；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀(guān)念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
XXXXXX項目部
XXXXX
總工述職報告6
嶄新的20xx年，是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉變，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生到施工現場(chǎng)的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見(jiàn)習生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開(kāi)招聘中，我應聘的崗位是‘具有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工’。以下是我的述職報告，請予審議。
20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力，盡早適應中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開(kāi)始了我的施工生活。通過(guò)此工程，我學(xué)會(huì )了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線(xiàn)路及內業(yè)資料的填寫(xiě)，對整個(gè)橋梁工程有了整體的認識和細致的了解。
20xx年8月，剛滿(mǎn)一年見(jiàn)習期的我，被單獨調到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內業(yè)工作的繼續深造外，開(kāi)始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學(xué)習，經(jīng)過(guò)同事和我幾個(gè)月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。
20xx年，當我繼續專(zhuān)研橋梁施工技術(shù)時(shí)，公司給了我一個(gè)嶄新的從未接觸過(guò)的工程——沈陽(yáng)三臺站場(chǎng)改造。由于三臺站是當時(shí)我公司入駐沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊的第一個(gè)工程，此工程意義非常重大！公司領(lǐng)導給我們的任務(wù)是：必須漂亮地拿下這個(gè)工程。當時(shí)對于我來(lái)說(shuō)，既是一種機遇，又是一種挑戰。從未接觸過(guò)站場(chǎng)軌道工程的我，決心拿下這個(gè)工程。面對著(zhù)各種道岔及復雜的轉線(xiàn)方案，我沒(méi)有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導，請教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學(xué)時(shí)的課本。聽(tīng)說(shuō)當時(shí)六公司在沈陽(yáng)馬三家站場(chǎng)施工，就帶著(zhù)項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀(guān)、學(xué)習。終于，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場(chǎng)改造的同時(shí)，也為我公司能順利進(jìn)軍沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。
20xx年，在公司領(lǐng)導的幫組和個(gè)人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了沈陽(yáng)西站下行編發(fā)場(chǎng)股道延長(cháng)工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。
沈陽(yáng)西站站場(chǎng)改造，可以算是非常復雜、非常有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場(chǎng)的‘單開(kāi)道岔’外，還接觸到了復式交分道岔、一渡二交道岔、風(fēng)管路、停車(chē)器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉線(xiàn)方案、電務(wù)配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個(gè)段的職能和作用，有了相對進(jìn)一步的了解�？梢哉f(shuō)，是沈陽(yáng)西站讓我對軌道工程更加專(zhuān)業(yè)，更加熟悉。為現在我正在施工的沈撫城際站場(chǎng)改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。
20xx年末，沈陽(yáng)至撫順開(kāi)行城際列車(chē)工程正式啟動(dòng)。公司領(lǐng)導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這是公司領(lǐng)導對我們項目部的肯定，也是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的是2個(gè)站場(chǎng)改造和3個(gè)區間接近20公里的`軌道工程，同時(shí)也伴隨著(zhù)任務(wù)重、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰的準備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務(wù)的基礎上，確保質(zhì)量全部達標，將成本控制在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務(wù)，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰(shuí)說(shuō)我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。
20xx過(guò)去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)。新的一年，面對我的是一個(gè)又一個(gè)的機遇與挑戰。我們七公司生存的環(huán)境，也將是機遇與挑戰并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動(dòng)，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開(kāi)始落實(shí)。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會(huì )，從與吉林橋隧合并，重組擴大公司力量到各級領(lǐng)導親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個(gè)朝氣蓬勃的七公司，一個(gè)積極向上的七公司，一個(gè)勇于完善敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個(gè)正飛速發(fā)展、逐漸完善的七公司當中，我感到了光榮與自豪，同時(shí)也深刻的體會(huì )到了責任與壓力。我們年輕人擔負著(zhù)七公司的未來(lái)，今天我們的努力，會(huì )換來(lái)明天公司的輝煌。
我愿意，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領(lǐng)導給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )讓我們七公司看到一個(gè)合格的、負責任的、優(yōu)秀的項目總工。
總工述職報告7
一、工會(huì )經(jīng)費審查監督工作情況
20xx年縣工會(huì )經(jīng)審辦在工會(huì )領(lǐng)導關(guān)心和指導下全面貫徹落實(shí)省總、市總經(jīng)審會(huì )工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，全面提升審查監督與服務(wù)能力，不斷加強經(jīng)審工作規范化建設，努力提高經(jīng)審干部的綜合素質(zhì)，全面完成各項經(jīng)審工作任務(wù)。
1、關(guān)于開(kāi)展縣本級工會(huì )經(jīng)費的審查監督情況。20年3月，總工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )召開(kāi)了全體會(huì )議，審議并通過(guò)了縣總本級20xx年度決算和20年預算。采取聘請審計、地稅經(jīng)審委員參與并擔任主審工作，客觀(guān)公正的發(fā)表了審計意見(jiàn)。認為20xx年度經(jīng)費預算執行情況較好。經(jīng)費收入增加，為工會(huì )重點(diǎn)工作提供了扎實(shí)的物質(zhì)基礎。各項支出都符合國家和全總、省總有關(guān)規定和要求，直接服務(wù)于全縣職工的各項支出占總支出的比重明顯增加，充分體現了“三服務(wù)”原則，經(jīng)費支出結構更加合理。會(huì )議審查并通過(guò)了縣總本級20年度經(jīng)費預算安排。認為20年經(jīng)費收支預算編制總
體科學(xué)、積極、務(wù)實(shí)、可行，符合保增長(cháng)、保重點(diǎn)的大局需要。
2、關(guān)于對下級工會(huì )、直屬工會(huì )經(jīng)費及資產(chǎn)審計監督情況。按照年初的'工作計劃，縣總經(jīng)審會(huì )派出審計組對縣8戶(hù)直屬、企業(yè)工會(huì )的經(jīng)費收支和計撥經(jīng)費情況進(jìn)行審計。審計結果表明，上述大部分工會(huì )比較重視經(jīng)費的收繳管理和使用，經(jīng)費收入實(shí)現了大幅度增長(cháng)，經(jīng)費支出結構基本合理，工會(huì )經(jīng)費預算執行情況較好。個(gè)別單位還存在經(jīng)費收繳不足、經(jīng)費使用不規范等問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題十一個(gè)，提出建十一條，審計發(fā)現欠繳會(huì )費9.76萬(wàn)元，收回4.6萬(wàn)元。
3、關(guān)于對專(zhuān)項資金管理使用的審計監督情況。為更好地規范專(zhuān)項資金的
管理和使用，縣總工會(huì )經(jīng)審辦會(huì )同縣總經(jīng)技部、保障部等相關(guān)部門(mén)對縣本級的困難職工幫扶資金、勞�！叭稹钡葘�(zhuān)項資金的管理和使用情況進(jìn)行了審計。審計結果表明，縣總工會(huì )非常重視專(zhuān)項資金的使用和管理，制定了嚴格的審批制度，實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，切實(shí)把黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到每個(gè)職工的心中。
4、對工會(huì )經(jīng)費及資產(chǎn)實(shí)施審查審計監督的情況評價(jià)建議。從審計監督情況看，全縣各級工會(huì )都十分重視工會(huì )財務(wù)管理工作，狀況良好。對工會(huì )經(jīng)費及資產(chǎn)管理提出以下三個(gè)方面的建議。第一，工會(huì )經(jīng)費收繳、支出管理有待加強，應嚴格執行工會(huì )會(huì )計制度和預算管理制度；第二，資產(chǎn)管理有
待加強，應做到帳實(shí)相符；第三，基層工會(huì )經(jīng)審組織作用的發(fā)揮有待加強，應充分發(fā)揮經(jīng)審工作的監督促進(jìn)作用。
二、工會(huì )經(jīng)費審查工作規范化建設情況
1、工會(huì )經(jīng)審工作領(lǐng)域和范圍進(jìn)一步拓展。全縣各級工會(huì )組織根據新建工會(huì )特別是小型非公企業(yè)工會(huì )組織增多及工會(huì )組織涉及經(jīng)濟活動(dòng)范圍擴大的新形勢，及時(shí)擴大了審查審計覆蓋面，拓寬了審計監督領(lǐng)域。審計工作范圍也由傳統的工會(huì )預、決算審計擴展到工會(huì )經(jīng)費計撥審計、專(zhuān)項資金審計、工會(huì )領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計等領(lǐng)域。
2、工會(huì )經(jīng)審工作規范化建設不斷加強。為推動(dòng)全縣各級工會(huì )經(jīng)審工作進(jìn)一步實(shí)現規范化、制度化，縣總工會(huì )在全縣工會(huì )中認真開(kāi)展經(jīng)審工作規范化建設活動(dòng)，按照“柳河縣基層工會(huì )星級經(jīng)審組織規范化建設評比活動(dòng)的實(shí)施方案”，將其列入年度工會(huì )責任制考核的一項重要內容，重在加強各級經(jīng)審組織在自身建設、制度建設、實(shí)務(wù)審計、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等方面的標準化建設。柳河縣經(jīng)審辦先后被評為省經(jīng)審先進(jìn)集體稱(chēng)號，段冶同志被評為國家經(jīng)審工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號；參加省工會(huì )經(jīng)審工作標準化建設經(jīng)驗交流會(huì )并代表發(fā)言，市工會(huì )在我縣召開(kāi)了現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。
3、經(jīng)審干部整體素質(zhì)不斷提高。全縣各級經(jīng)審組織按照“柳河縣基層工會(huì )星級經(jīng)審組織規范化建設評比活動(dòng)的實(shí)施方案”的要求，采取集中培訓和個(gè)別輔導等不同的形式進(jìn)行
相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，集中培訓256人次。主要在培訓的系統性、針對性、有效性上下功夫，進(jìn)一步提高了經(jīng)審干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
回顧一年來(lái)的工作，我們也清醒地看到，全縣的工會(huì )經(jīng)審工作仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是工會(huì )經(jīng)審組織建設有待加強；二是審查審計監督的力度還需加大；三是審計回訪(fǎng)制度還需進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題，要引起全縣各級工會(huì )領(lǐng)導和經(jīng)審組織的高度重視，并在今后的工作中要認真加以解決。
總工述職報告8
8月，在公司領(lǐng)導的信任和支持下，我來(lái)到XX項目，擔任項目總工一職，自上場(chǎng)以來(lái)，我以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，推進(jìn)項目的技術(shù)管理工作，現將上場(chǎng)以來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職如下：
一、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、前期準備工作
自4月份上場(chǎng)以來(lái)，組織相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)調查，施工圖紙復核，工程量清理及工程量臺賬的建立，并參與項目策劃，為項目做好技術(shù)準備。
2、方案先行
上場(chǎng)至今編制了各類(lèi)方案共21份，其中超過(guò)一定規模的危大工程專(zhuān)項方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專(zhuān)家論證會(huì )4次，危大工程動(dòng)態(tài)辨識專(zhuān)家論證會(huì )1次，交通導改方案專(zhuān)家論證會(huì )2次，聘請專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)講座1次，同時(shí)還組織技術(shù)人員參與各類(lèi)管線(xiàn)遷改方案的制定。
3、內業(yè)資料管理
不定期組織工程部對內業(yè)資料進(jìn)行檢查，以確保內業(yè)資料及時(shí)合理且符合邏輯。
4、技術(shù)培訓及交底
根據現場(chǎng)進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，上場(chǎng)至今共進(jìn)行技術(shù)交底21次，同時(shí)每月至少組織開(kāi)展2次技術(shù)培訓，自8月份開(kāi)工以來(lái)，共開(kāi)展技術(shù)培訓12次。
5、變更理賠工作
項目8月份開(kāi)工以來(lái)，共辦理變更4項，累計金額為239萬(wàn)元，分別為排水工程變更7萬(wàn)元，3#下穿道變更77萬(wàn)，加油站邊坡變更65萬(wàn)，渣場(chǎng)余方棄置變更90萬(wàn)元。
6、質(zhì)量管理方面
嚴格執行樣板引路、落實(shí)首件制，并撰寫(xiě)首件工程施工總結，對危大工程組織安全技術(shù)交底，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行整改。
7、導師帶徒方面
本項目分配學(xué)員兩名，由我擔任業(yè)務(wù)導師，工作中對其進(jìn)行指導，不定期檢查各項任務(wù)的完成情況，每季度進(jìn)行考核，目前兩名學(xué)院均能達到階段培養目標。
二、存在問(wèn)題
這段時(shí)間以來(lái)，我也看到了自己很多的.不足之處和問(wèn)題所在。主要有以下幾個(gè)方面：
一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認識不夠充分，導致有些工作開(kāi)展不暢。
二是方案優(yōu)化較少，項目開(kāi)工以來(lái)主要以土石方施工為主，方案優(yōu)化思路較少。
三是變更設計相對較少，項目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬(wàn)元，但目前完成的變更增加費用僅239萬(wàn)元。
四是對外溝通協(xié)調較差，與領(lǐng)導及同事的溝通較少。
三、下一步工作思路
一是加強自身學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項目的方案優(yōu)化和設計變更工作；三是遇事多請教、常匯報、多溝通，改變自己做人做事的觀(guān)念，努力提高自己；四是做好現場(chǎng)質(zhì)量把控，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴格控制。
在接下來(lái)的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時(shí)努力改正自身缺點(diǎn)，做一名稱(chēng)職的項目總工。
總工述職報告9
各位領(lǐng)導、各位同事：
首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
---認真學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )和認識十八大以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
---認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件,以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
---注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
---完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的'技術(shù)評審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾;
---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規模達xxx萬(wàn)平方米,現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。
---組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年x月x日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達xxx萬(wàn)平方米;選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
---根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn),組織了對園區控制性規劃xx-xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達xxx萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行;
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計,重點(diǎn)是:
1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;
2、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,組織好工程的全面施工圖設計;
3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批;
4、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,組織好工程的全面施工圖設計;
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行;
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料;
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家!
總工述職報告10
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線(xiàn)路提速影響，全年鐵路正線(xiàn)基本無(wú)進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過(guò)程中的阻礙都將會(huì )造成全年進(jìn)度計劃無(wú)法完成。但在局處領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計劃提供了有力的保障�，F就20xx年度本人的工作情況述職如下：
一、理清思路，合理規劃、突出重點(diǎn)
貴廣鐵路8標3項目施工段全長(cháng)39819m，有隧道7座，總長(cháng)7398m；橋梁19座，全長(cháng)11831m，預制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現澆梁3跨；路基全長(cháng)20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線(xiàn)路最長(cháng)，結構工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調整后的設計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構造和路基的軟基處理施工，因此在與設計院的`溝通中，我結合項目施工節點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，編制專(zhuān)項的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線(xiàn)橋梁、路基的施工進(jìn)行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊伍數量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
二、強化制度管理，打造成功的技術(shù)團隊
隨著(zhù)國家基礎建設的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現場(chǎng)技術(shù)指導工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問(wèn)題。
對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規劃：
1、明確項目技術(shù)團隊的構架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開(kāi)展工作，工程部長(cháng)、測量負責人和試驗主任為主要技術(shù)負責人，負責各項工作的具體執行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專(zhuān)人負責全面協(xié)調工作。
2、強化制度管理，明確職責。1個(gè)成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好工程開(kāi)工前的各項資料對監理和業(yè)主的報送工作，施工過(guò)程中的報檢控制工作，及時(shí)提供現場(chǎng)完成的工程數量，及時(shí)計價(jià)。
3、加強學(xué)習，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現場(chǎng)技術(shù)管理中許多項目需要學(xué)習。例如綜合接地系統、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)指導工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開(kāi)技術(shù)座談會(huì )，由現場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規范標準和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問(wèn)題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習進(jìn)行總結和指導。
4、統一思想認識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團隊沒(méi)有失敗者，失敗的團隊沒(méi)有成功者”。讓每一個(gè)團隊成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉。
三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程
項目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫(xiě)試驗委托書(shū)，并附材料出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿(mǎn)足設計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現場(chǎng)管理中特別強調樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進(jìn)行報檢工作，達不到要求不許施工。
3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來(lái)隧道施工安全問(wèn)題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線(xiàn)隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現存在背后脫空現象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。
4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。
1、當現場(chǎng)出現變化時(shí)，各種應急工作不到位。例如由于工程措施調整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無(wú)法利用，同時(shí)CFG樁數量超過(guò)原設計數量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調整。
2、在技術(shù)管理過(guò)程中不少人員存在等靠思想，遇到問(wèn)題推諉他人，不努力尋求解決問(wèn)題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。3、現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更工作。
總工述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與XX高速公路的建設，我們帶著(zhù)路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng )“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給XX人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會(huì )，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng )造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
以項目經(jīng)理XX為核心，把建好XX高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書(shū)記、項目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、
合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線(xiàn)點(diǎn)加密等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續工程順利進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)日常例會(huì )探討，根據當地氣候、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以XX為組長(cháng)，主要負責導線(xiàn)復測、施工中邊樁放樣等；另一組以XX為組長(cháng)，主要負責用地紅線(xiàn)的恢復、導線(xiàn)點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測量?jì)葮I(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責人XX完成。測量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現測量成果的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴格遵照監理要求，認真執行公路施工勘測規范。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術(shù)規范、規則、標準
貫徹執行XX省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長(cháng)-特長(cháng)型隧道、軟土路基、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、加強技術(shù)管理嚴控工程質(zhì)量，落實(shí)各項方案確保施工安全
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設計方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程二次預算。
根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
作為項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。
因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；
2、努力學(xué)習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實(shí)際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；
3、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。
五、德才兼備，以德為先
高速公路建設是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的'重大基礎設施建設。我們必須在不斷培養自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規、技術(shù)規范和規則等條文規定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。
作為一名項目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設好。
“以德育才，德才兼備”應作為我們的行為準則，不斷指導我們的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設事業(yè)進(jìn)行到底。
總工述職報告12
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思
想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的'驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工
程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規
格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、
總工述職報告13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年**月份任**項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
**項目為****市重點(diǎn)工程，與****高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的'施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先
進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
***
****集團有限公司**項目經(jīng)理部
二〇**年**月**日
總工述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線(xiàn)一級公路的建設，我們帶著(zhù)路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng )“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會(huì )，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng )造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。
作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過(guò)程中我認真做到以下幾點(diǎn)：
一、以項目經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線(xiàn)一級公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報請監理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續。在施工過(guò)程中科學(xué)合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕不合格現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術(shù)規范、標準，貫徹執行通遼市上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的.質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實(shí)各項方案，確保施工安全，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”：
�。�1）、及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況
�。�2）、及時(shí)提交設計方進(jìn)行處理變更
�。�3）、及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程二次預算。根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌，作為項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；
2、努力學(xué)習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實(shí)際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；
3、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。
五、德才兼備，以德為先，公路建設是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎設施建設。我們必須在不斷培養自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規、技術(shù)規范和規則等條文規定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益。作為一名項目總工，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，深刻認識到廉正建設的重要性。加深自我思想認識的同時(shí)，用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設好�！耙缘掠�，德才兼備”應作為我們的行為準則，不斷指導我們的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設事業(yè)進(jìn)行到底。
總工述職報告15
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿(mǎn)希望與期待的xxx年也已開(kāi)始。在過(guò)去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團領(lǐng)導和公司高層的英明指導下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4#焦爐和4*15萬(wàn)mw機組順利開(kāi)工投產(chǎn)，我公司圓滿(mǎn)實(shí)現了200萬(wàn)焦炭產(chǎn)能規模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過(guò)往，讓人壯懷激昂;憧憬未來(lái)，催人奮力前行。我在過(guò)去xxx年里，始終以公司“誠信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團結拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績(jì)，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績(jì)，查找不足，認真總結工作經(jīng)驗與教訓，現將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領(lǐng)導、各位同事評議。
分兩個(gè)階段，xxxx年9月10日前任項目部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調配合，負責管理好二期工程余下安裝工程和未試車(chē)的設備。
1、 3#焦爐順利投產(chǎn)后，二期多數安裝工程已安裝完畢，應電廠(chǎng)發(fā)電煤氣指標要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉新安公司加派人員，協(xié)調該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內肋板焊接不到位的塔件，嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據設計院圖紙及相關(guān)標準，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車(chē)間田總密切配合，安排化產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)人全程定點(diǎn)監工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。
2、隨著(zhù)焦爐全面投產(chǎn)，應公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車(chē)間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側集塵干管安裝過(guò)程中出現一名民工重傷，為避免類(lèi)似情況發(fā)生，根據公司領(lǐng)導的要求，特制訂幾條嚴格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專(zhuān)職項目經(jīng)理，負責盡快組織貨源發(fā)貨到場(chǎng)和該項目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車(chē)間配合的工作，必須同煉焦車(chē)間主任一道開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，制定嚴格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦爐地面除塵站的一次開(kāi)車(chē)成功，達到預期的效果。
3、積極聯(lián)系設備廠(chǎng)家安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)指導試車(chē)，均一次試車(chē)成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦爐地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設備等10余類(lèi)設備試車(chē)開(kāi)工。
二、全力協(xié)調設備廠(chǎng)家，加大與設備廠(chǎng)家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設備運行中出現的質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設備正常運轉。舉幾個(gè)例子做下說(shuō)明：
1、二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽(yáng)光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結晶泵、預冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠(chǎng)外購件)因軸承質(zhì)量問(wèn)題，多次傳真聯(lián)系廠(chǎng)家，多次耐心細致與對方董事長(cháng)電話(huà)溝通、協(xié)調，幾經(jīng)丹東黃海電機廠(chǎng)家維修處理，均不達到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠(chǎng)家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺結晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無(wú)法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠(chǎng)家發(fā)貨到場(chǎng)，以最快的速度恢復生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運行情況及設計院原設計型號后，建議車(chē)間更換成ze型號的泵。
3、與設備廠(chǎng)家售后人員共同排查、現場(chǎng)解決、返廠(chǎng)維修設備運行中出現的'設備故障20余項，順利解決了設備質(zhì)保期出現的設備問(wèn)題，提出了常見(jiàn)設備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現場(chǎng)查看，確認為板式油冷器內部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達到應有效果，該設備據使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開(kāi)工初期多次損壞，與廠(chǎng)家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過(guò)做廠(chǎng)家工作，廠(chǎng)家免費更換一套原廠(chǎng)機封。對此，跟車(chē)間說(shuō)明需做開(kāi)、停泵操作規程培訓與正確安裝機封的要求。
4、對于設備在質(zhì)保期出現的問(wèn)題責任不好界定的，盡可能給廠(chǎng)家做工作，由設備廠(chǎng)家返廠(chǎng)處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠(chǎng)家對損壞責任不認可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費維修，后經(jīng)做大量工作，說(shuō)明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長(cháng)遠!最終博泵廠(chǎng)家承擔2萬(wàn)元電機維修費用。二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段自動(dòng)包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重，無(wú)法正常使用，通過(guò)與廠(chǎng)家有效溝通，無(wú)錫德瑞爾機電設備公司不僅給予維復硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價(jià)值4800 元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導要求，不徇私情、不講人情，嚴肅、認真、細致把好二期設備入庫關(guān)和驗收關(guān)。
現已完成二期設備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門(mén)。設備驗收標準依據雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準，未經(jīng)使用的設備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設備驗收手續，在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求廠(chǎng)家處理且上報公司領(lǐng)導，在二化產(chǎn)車(chē)間電捕焦油器驗收過(guò)程中，發(fā)現該套設備無(wú)重要監控電腦，通過(guò)對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠(chǎng)家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠傳監控系統，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時(shí)發(fā)現二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問(wèn)題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設備問(wèn)題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達30余萬(wàn)元，維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現場(chǎng)，經(jīng)驗收達不到使用要求，通過(guò)與相關(guān)閥門(mén)廠(chǎng)家交流和對比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門(mén)訂貨，現使用良好。
四、xxx年9月10日調任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。
1、通過(guò)協(xié)調魯臨閥門(mén)有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段大循環(huán)閥門(mén)不能使用的難題。
2、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際查看，同化產(chǎn)車(chē)間一道，排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無(wú)損結論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。
3、現場(chǎng)緊盯二化產(chǎn)車(chē)間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復，這是該設備的第二次修復，修復難度較大且費用較高，車(chē)間內部不能自行修復且易影響生產(chǎn)使用，通過(guò)原因分析，對癥修復，加強維修過(guò)程管理，現該設備運行三月，未出現異常。
4、多方協(xié)調，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會(huì )審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應二部快速采購材料、設備，通過(guò)多方努力，快速推進(jìn)該項目安裝施工進(jìn)度，目前，該項目安裝在快速推進(jìn)中，預計春節前可施工完畢。
五、存在的問(wèn)題
到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒(méi)變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團隊協(xié)作意識，沒(méi)有一個(gè)人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團隊精神。無(wú)往不勝的是團隊，而不是個(gè)人。工作還需再做細。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項工作做細、做實(shí)。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領(lǐng)導、各位同事：新年快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！
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