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最新供貨服務(wù)方案模板
為了確保我們的努力取得實(shí)效,就常常需要事先準備方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定呢?下面是小編精心整理的最新供貨服務(wù)方案模板,歡迎大家分享。
隨著(zhù)人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強,對食品的運輸要求提出了更高的要求,為了滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此,加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣(mài)部物資供應商入庫項目配送服務(wù)項目定點(diǎn)采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點(diǎn):
1、配送方法:
配送質(zhì)量標準:配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施:
。1)在與客戶(hù)簽訂《采購合同》中,由客戶(hù)和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標準書(shū)》;
。2)我公司接到客戶(hù)配送定單后,將按《配送質(zhì)量標準書(shū)》分揀包裝;
。3)我們配送的食品經(jīng)由客戶(hù)的質(zhì)量監督員驗收。
2、車(chē)輛配送服務(wù)。
我公司免費提供人工服務(wù)裝卸車(chē)。
3、配送時(shí)間及地點(diǎn)。
交貨時(shí)間:按照需求計劃,且滿(mǎn)足臨時(shí)性需求。
交貨地點(diǎn):瀘州市人民醫院超市。
4、運輸安排:
我公司提供江鈴廂式貨車(chē)1輛,提供福特廂式貨車(chē)1輛,福田貨車(chē)1輛,五菱廂式貨車(chē)1輛,保證在配送的時(shí)間內保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達到現場(chǎng)。
5、卸貨交付。
1.車(chē)輛到達目的地后,及時(shí)與用戶(hù)超市收貨員取得聯(lián)系。
2.入庫卸貨時(shí),超市收貨員與送貨員同時(shí)監督清點(diǎn)卸貨數量;
3.卸貨完畢后,及時(shí)提供三聯(lián)單(我單位蓋章、驗收單位簽字)。
為了快速送貨,公司成立了的相關(guān)部門(mén),實(shí)行部門(mén)負責制,專(zhuān)人專(zhuān)事,明確職責,保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩定性。
為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性,員工上班時(shí)間從早上6:00開(kāi)始,晚6:00下班。通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提,保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內有一定的彈性。
學(xué)校下達要貨訂單后,第一時(shí)間配好超市所需貨品,確保在保質(zhì)期內最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標準檢驗報告齊全,確保商品質(zhì)量。遵守學(xué)校規章制度,疫情期間進(jìn)校佩帶口罩,確保學(xué)生安全。銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問(wèn)題及時(shí)安排退回。
根據顧客需求,進(jìn)行線(xiàn)路調整。保證客戶(hù)的時(shí)間需求。
當產(chǎn)品配送出去后,發(fā)生顧客糾紛,在第一時(shí)間內快速處理。質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退貨,然后以最快的時(shí)間給客戶(hù)進(jìn)行調貨。其它問(wèn)題,在第一時(shí)間內與客戶(hù)進(jìn)行溝通,解決客戶(hù)問(wèn)題。
我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售配送部已是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的配送中心,并擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的配送團隊,擁有自己各類(lèi)型專(zhuān)職配送汽車(chē)4輛,專(zhuān)職人員8人,有一個(gè)600平方干凈衛生配送倉庫。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過(guò)多年的摸索與錘煉、學(xué)習和成長(cháng),我們形成了一套高效規范的管理體系。
主要由六大部分組成:
第一:健全的崗位責任制:?jiǎn)T工有章可循。
第二,強化現場(chǎng)主管責任制:有效地與客戶(hù)及員工溝通,建立員工相互間合作的良好關(guān)系。
第三,加強出品質(zhì)量責任管理:建立出品質(zhì)量管理登記制度,定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析,并制定糾正措施。
配送部嚴格按照食品安全管理體系運作,率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規范的作業(yè)流程和服務(wù)標準。質(zhì)量第一,服務(wù)至上,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,做真正的食品配送專(zhuān)家,是我們堅持不懈的追求!
我配送部在為您提供服務(wù)的過(guò)程中,特對質(zhì)量、數量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾:
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