- 農技推廣人員個(gè)人總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
農技推廣人員個(gè)人總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的農技推廣人員個(gè)人總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
農技推廣人員個(gè)人總結范文1
x縣地處西端，全縣轄xx鎮x鄉，x個(gè)行政村，人口萬(wàn)，土地總面積x平方公里，耕地面積萬(wàn)畝，人口密度x人/平方公里，地廣人稀，是以種植業(yè)為主的山區農業(yè)縣。農村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制全面推行之后，面對千家萬(wàn)戶(hù)的生產(chǎn)指導工作，我縣針對鄉鎮農技站力量薄弱的實(shí)際，在加強縣級農技中心建設的基礎上，嘗試區域站的基層農技機構設置模式，先后創(chuàng )建區域性農技站x個(gè)，以此來(lái)強化基層農技推廣體系建設，健全基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使全縣農技推廣事業(yè)健康發(fā)展，為全縣農業(yè)增效，農民增收做出了積極的貢獻。
一、建立區域農技站，探索農技推廣服務(wù)新路
xx年代以來(lái)，為了加強農技體系建設，我縣按照"縣建中心鄉建站"的基層農技服務(wù)體系建設要求，在健全完善縣農業(yè)技術(shù)推廣中心的基礎上，建立了xx個(gè)鄉鎮農技站，但因受地方財力的制約，當時(shí)成立的鄉鎮農技站基本上是一人一站，人、財、物三權歸鄉鎮政府，農技人員常被當地政府派搞其他工作，難以顧暇農技推廣事業(yè)，工作不獨立，技術(shù)服務(wù)乏力。針對此種情況，19xx年以來(lái)，在縣農業(yè)局的大力支持和領(lǐng)導下，我們充分利用渭北旱塬綜合開(kāi)發(fā)建設、糧食自給項目、商品糧基地項目、旱作農業(yè)項目以及基層農技體系建設等項目配套資金，按照集中財力，高起點(diǎn)、高標準建站原則，依據我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和特色農業(yè)區域分布特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)統一規劃，統一征地，在我縣西部xx區、南北部xx區、千河沿線(xiàn)川塬區等不同自然區域，相繼建立x個(gè)跨行政區域的'縣級以下區域性農技站，每站占地面積x—x畝。區域農技站建設總投資xx萬(wàn)元，建有辦公樓、營(yíng)業(yè)房、倉庫及其他附屬建筑，建筑面積x平方米，并配有恒溫箱、天平、土壤水分速測儀等簡(jiǎn)易檢測儀器設備臺套，價(jià)值xx萬(wàn)元。每站配備工作人員x—x名，區域性農技站人、財、物"三權"由縣農技中心直接管轄，是一個(gè)名副其實(shí)的"四有"基層農技站，已成為我縣農技推廣體系的一個(gè)重要組成部分。
在人員配置上，按照區域農業(yè)經(jīng)濟特點(diǎn)，從縣農技中心在崗人員中抽調相應專(zhuān)業(yè)的工作人員xx人，配備區域農技站。xx人中，農藝師x人，助理農藝師x人，技術(shù)員x人，技術(shù)工人x名。區域農技站自建立以來(lái)，堅持以"三農"服務(wù)為宗旨，以技物配套服務(wù)為手段，以科技示范基地為陣地，開(kāi)展全方位多層次的服務(wù)，積極參與實(shí)施重大技術(shù)的引進(jìn)推廣工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。區域農技站由于"三權"歸縣農技中心，保證了基層農技站國有資產(chǎn)不流失，管理不脫節，業(yè)務(wù)工作能正常順利開(kāi)展，充分彌補了因鄉鎮農技站管理體制不順而造成的種種弊端。多年的實(shí)踐證明，區域農技站在新技術(shù)引進(jìn)及產(chǎn)前、前中、產(chǎn)后服務(wù)中起到了中堅作用，農情監測、新技術(shù)示范、農民培訓、田間指導等主要公益性農技推廣工作大都由區域站完成，是符合我縣實(shí)際的一種新的農技服務(wù)模式。
二、加強管理，充分發(fā)揮區域農技站的基層網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢
區域性農技站是縣農技中心下設的基層派出機構，也是農技推廣工作的前沿陣地。為了充分發(fā)揮區域站的重要作用，增強農技推廣活力，我們從加強管理入手，著(zhù)重抓了以下幾點(diǎn)：
一是實(shí)行公益性技術(shù)推廣與經(jīng)營(yíng)性技物配套服務(wù)相結合的"一站兩制"。
二是實(shí)行目標責任制管理。業(yè)務(wù)工作按照縣農技中心的總體推廣計劃，將任務(wù)分解到各區域農技站，并將示范樣板和科技示范園建設作為硬性指標任務(wù)下達各站，一些新品種、新技術(shù)的試驗示范也首先安排在區域站實(shí)施。技物配套服務(wù)按各區域站實(shí)際狀況及地域優(yōu)勢，確定合理的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利潤指標，同時(shí)將精神文明建設也納入目標責任制管理。
三是嚴格檢查考核�？h農技中心對各區域站和工作人員制定了翔實(shí)的考評考核辦法，依照目標，逐項量化考核打分，并將平時(shí)的考評結果作為年終考核的依據。各工作人員的考核結果作為下年度人事聘用的重要依據。
四是實(shí)行工作人員聘用制，即由縣中心招聘區域農技站負責人，并簽訂目標責任書(shū)，再由區域站負責人招聘各站工作人員。
區域性農技站作為縣級技術(shù)推廣機構與鄉鎮農技站聯(lián)系的紐帶，在完成縣中心下達的各項任務(wù)的同時(shí)，對轄區鄉鎮農技站的技術(shù)推廣工作起著(zhù)指導作用，組織鄉鎮農技站，協(xié)調與鄉鎮的關(guān)系，并參與實(shí)施轄區鄉鎮重大農業(yè)技術(shù)推廣及科技宣傳培訓工作。近年來(lái)，全縣"三田"建設、優(yōu)質(zhì)糧油、設施農業(yè)、平衡施肥、病蟲(chóng)害測報與防治等主要技術(shù)推廣工作都以區域站為主導力量組織完成。
區域性農技站實(shí)行"一站兩制"的運行機制，在目前財政困難，推廣經(jīng)費不能保證的情況下，通過(guò)技物配套服務(wù)，來(lái)彌補經(jīng)費不足，促進(jìn)了公益性技術(shù)推廣工作的順利開(kāi)展。如我縣溫水區域農技站在黃姜引進(jìn)示范推廣中，所需的技術(shù)培訓、資料發(fā)放、示范推廣等經(jīng)費都來(lái)自經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng )收，使黃姜生產(chǎn)成為溫水地區的一大支柱產(chǎn)業(yè)，種植面積達到1萬(wàn)多畝，被譽(yù)為x縣黃姜生產(chǎn)第一鎮，有過(guò)輝煌的一頁(yè)。
三、區域性農技站運作中存在的問(wèn)題
一是由于實(shí)行"一站兩制"，公益性技術(shù)推廣與經(jīng)營(yíng)性服務(wù)相結合，使得各站注重追求經(jīng)營(yíng)利益最大化，一定程度上削弱了公益性技術(shù)推廣的工作力度。
二是人員結構不盡合理，技術(shù)力量薄弱。x個(gè)區域農技站共有農技人員xx人，其中非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員x人，占總人數的。
三是推廣經(jīng)費嚴重不足，農技人員知識更新，新技術(shù)成果引進(jìn)、試驗、示范難以深入開(kāi)展�？h財政只保人頭工資，各區域站的水電費、辦公費等正常開(kāi)支費用通過(guò)技物配套服務(wù)只能勉強維持，工作人員的下鄉補助、各種津貼等福利待遇更無(wú)從談起。
四是服務(wù)手段落后，缺乏必要的測試儀器、交通工具及通信設施。五是技物配套服務(wù)上缺乏一定的資金投入，效益比較差。
四、區域農技站今后的工作思路及對策
在工作思路上，緊緊圍繞農業(yè)"兩法"和中央有關(guān)文件精神，爭取領(lǐng)導重視和支持，建立完善農技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，實(shí)行科技產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。為此，要抓住時(shí)機，主動(dòng)改革，創(chuàng )新機制，進(jìn)一步放活科技人員，實(shí)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，從根本上解決科技與經(jīng)濟脫節問(wèn)題。
一是鼓勵支持區域農技站和個(gè)人開(kāi)展技物結合，綜合服務(wù)，在推廣高效農業(yè)技術(shù)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)良種、農藥、化肥等生產(chǎn)資料，增加收入。
二是鼓勵農業(yè)技術(shù)人員深入基層辦點(diǎn)，以技術(shù)入股形式參與農業(yè)結構調整，與農戶(hù)結成利益共同體，參與收益，探索農技服務(wù)新路。
三是利用推廣單位自身優(yōu)勢，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。四是打破"鐵飯碗"，建立新型管理機制和用人機制，充分調動(dòng)科技人員積極性。
農技推廣人員個(gè)人總結范文2
在武強縣基層農技推廣體系改革與建設示范縣項目中，我被聘為技術(shù)指導員，為了做好科技示范戶(hù)的指導工作，我一切從全心全意為農民服務(wù)的思想出發(fā)，發(fā)揮自己有從事20多年植保工作經(jīng)驗的特長(cháng)，堅持深入農村，與科技示范戶(hù)打成一片，通過(guò)加強農民培訓和指導工作，提升了農民科技種田水平，對促進(jìn)農民持續增收提供了有效服務(wù)和技術(shù)支撐。
一、創(chuàng )新農民培訓形式，提高科技傳導能力
為了有效提升農民的科技文化素質(zhì)和發(fā)家致富能力，滿(mǎn)足他們農業(yè)生產(chǎn)中對技術(shù)的需要，切實(shí)把農業(yè)實(shí)用技術(shù)傳授到農民手中，在培訓形式上要不拘一格，對此我做了積極的探索，在培訓時(shí)間、講演方法、培訓內容、參訓人員組成諸因數中尋求科技示范戶(hù)和新型農民喜歡的培訓方式，迎合他們的需求，滿(mǎn)足他們的愿望，進(jìn)行了集中講演培訓、小組研討培訓、技術(shù)疑難點(diǎn)專(zhuān)題培訓、田間地頭現場(chǎng)培訓等多種培訓方式的實(shí)踐，掌握了一些不同培訓方式的.方法和規律。涉及到在鄉鎮組織培訓6次，分散個(gè)別培訓12次。在今春小麥促苗轉化“百日會(huì )戰”中，對苗情較差曹莊、北孫莊等村，進(jìn)行現場(chǎng)培訓，對出現弱苗、差苗等情況幫助分析原因，提出促苗轉化技術(shù)建議，尤其是北孫莊村民對小麥品種極力抱怨的情況下，利用培訓機會(huì )，通過(guò)耐心說(shuō)教，鼓勵農民不拋棄管理，鼓足戰勝困難的信心，幫助他們積極采取撲救措施，苗情很快出現了轉機，從而使小麥取得較好收成。
二、熱心服務(wù)，搞好技術(shù)信息傳遞交流
為了做好培訓結束后的后續服務(wù)和信息傳遞，在上門(mén)服務(wù)和示范戶(hù)當面交流的基礎上，并留下自己的手機號碼，方便了科技示范戶(hù)的交往和聯(lián)系，為他們解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題提供了方便。東五村郝建良是個(gè)科技迷，他經(jīng)常給我打電話(huà)咨詢(xún)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)指導，他家莊稼長(cháng)勢及收成勝人一籌，成了鄉親鄰里學(xué)習的榜樣。在“百日會(huì )戰”和“一噴三防”工作中，我還利用手機短信，病蟲(chóng)情報、留紙條等方法傳遞農技信息和病蟲(chóng)害防治信息，既縮短了時(shí)間，提高了工作效率，又減少很多費用及開(kāi)支，簡(jiǎn)便易行。
三、抓住農時(shí)，積極指導農民
我是從事植保工作的，病蟲(chóng)害的測報和防治是我工作的主要內容，在小麥病蟲(chóng)害中，小麥吸漿蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)、病、赤霉病等在我縣發(fā)生較重，為了發(fā)輝這方面的一技之長(cháng)，在指導小麥吸漿蟲(chóng)的防治工作中，經(jīng)常到科技示范戶(hù)麥田查看蟲(chóng)情動(dòng)態(tài)變化，為科技示范戶(hù)取土調查小麥吸漿蟲(chóng)的基數。尤其是在5月上旬小麥吸漿蟲(chóng)成蟲(chóng)期，在一些鄉村不熟悉蟲(chóng)態(tài)狀況并對防治吸漿蟲(chóng)感到茫然的情況下，我多次到東五、西王莊、東廠(chǎng)等村麥田進(jìn)行調查指導，發(fā)放技術(shù)材料，使科技示范戶(hù)和輻射戶(hù)從中收益，實(shí)現了從盲目被動(dòng)到主動(dòng)防治的思想轉變，控制住了小麥吸漿蟲(chóng)的危害，降低了農民損失。5月下旬在后屯村麥田，出現白穗現象，我們及時(shí)趕到田間查看，主要是由于小麥全蝕病發(fā)生較重引起的，在診斷清楚病害后及時(shí)給予了預防建議，周?chē)^(guò)往好多群眾圍過(guò)來(lái)進(jìn)行咨詢(xún)，通過(guò)耐心解答，了他們的困惑。
四、走近農民，深入項目，提升自己
在參與農技推廣示范縣項目的實(shí)施及技術(shù)指導中，我的培訓指導工作，不但提升了科技示范戶(hù)的科技能力及素質(zhì)，技術(shù)指導的過(guò)程也是我長(cháng)知識、強業(yè)務(wù)、提高能力的過(guò)程。走近農民與其交往互動(dòng)對自己是一種錘煉；異地接受培訓，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)推廣能力；傳播技術(shù)向科技示范戶(hù)下行培訓，在眾人面前錘煉了演講能力；繁忙的基層指導工作，增強了溝通互動(dòng)能力；實(shí)際工作的需要，增長(cháng)了“一專(zhuān)多能”和“一職多兼"的能力；工作的開(kāi)展離不開(kāi)上下級的協(xié)同一致，提高自己合作共事能力。項目建設，鍛煉了自己，提升了自己。
【農技推廣人員個(gè)人總結】相關(guān)文章：
農技推廣人員個(gè)人總結12-31
基層農技推廣人員總結（精選16篇）08-28
農技推廣人員培訓總結（精選6篇）12-01
基層農技推廣人員總結范文（精選11篇）11-30