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內分泌副主任醫師晉升個(gè)人工作總結
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的內分泌副主任醫師晉升個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內分泌副主任醫師晉升個(gè)人工作總結 1
20xx年對于醫院、科室、個(gè)人說(shuō)都是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，科室遵循醫院管理，堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，深入開(kāi)展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完善各項規制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強質(zhì)量控制，落實(shí)護理質(zhì)量持續改進(jìn)，全年實(shí)現了“零投訴、零糾紛”，獲得“溫馨病區”稱(chēng)號�，F將全年工作情況總結如下：
一、堅持“以人為本”的管理理念。
1、善于授權，激勵下屬，引導大家相互關(guān)心、相互愛(ài)護；變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現、利用每位護士的長(cháng)處，創(chuàng )造機會(huì )讓護士們揚長(cháng)避短；在科室個(gè)責護組中，各責任護士?jì)?yōu)勢互補，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營(yíng)造了一種松緊相宜的工作氛圍，在全院護士民意調查中，內分泌科成為最想去的臨床科室之一。
2、注重落實(shí)作為管理者的協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導護士對自己的工作、學(xué)習、自我成長(cháng)進(jìn)行自我評價(jià)，強調自我管理，從而增強了護士責任包干制的'自覺(jué)行為。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高內分泌科的隊伍素質(zhì)。
1、改革護理業(yè)務(wù)查房，率先在全院使用多媒體開(kāi)展每月一次的PPT式護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，并在其后進(jìn)行學(xué)習心得、體會(huì )交流，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。開(kāi)展“每周一”、“溝通技能培訓”等，內容以基礎理論知識和專(zhuān)科知識為主。營(yíng)造了濃烈的學(xué)習氛圍，使科室護士們能自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)。
2、加強崗位技能的培訓和考核。改變傳統教學(xué)模式，對新護士、初級責任護士重視崗位技能培訓，規范培訓、考核內容，講究實(shí)效，不流于形式，同時(shí)加強護士注重平時(shí)工作習慣的培養。對新護士實(shí)行“一對一”導師制，完成新護士教學(xué)月目標計劃表，采取帶教與自學(xué)相結合的方法，并由帶教老師進(jìn)行考核，護士長(cháng)不定期抽查，成績(jì)在8分以上為通過(guò)，否則進(jìn)入下一輪培訓。我病區今年共對2名新護士進(jìn)行了此項培訓，效果好。
三、創(chuàng )建可持續發(fā)展的長(cháng)效機制，建立全新內分泌科的護理服務(wù)平臺
1、開(kāi)展“溝通技能培訓”，并就典型案例進(jìn)行分析、演練，繼續改善服務(wù)流程，在日常工作中規范護士言語(yǔ)、行為。
2、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在98%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最滿(mǎn)意護士。
3、開(kāi)展“3H”護理服務(wù)模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境，為病人提供各種生活上的便利，如：設置“低血糖應急盒”、“閱讀窗”等，從而建立內分泌科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續發(fā)展的長(cháng)效機制，創(chuàng )建了溫馨病區。
4、改革護理工作模式，改革排班模式，實(shí)行責任制整體護理——責任護士對病人實(shí)行責任制包干，對所負責的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續、全程的護理服務(wù)。
深入開(kāi)展健康教育工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周個(gè)責護組交叉式考評并及時(shí)反饋，堅持電話(huà)隨訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查等工作，滿(mǎn)足病人日益增長(cháng)的健康需求。
以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無(wú)投訴，科室無(wú)糾紛發(fā)生，醫院組織的服務(wù)質(zhì)量調查病人滿(mǎn)意率987%，位居全院之首。
四、完善各項規制度、標準及流程，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生
1、重新制定責護班、主班工作流程及考評標準，規范各級護士考核內容及標準，制定初級責任護士應知應會(huì )考評表、新進(jìn)護士上崗能力考評表。
2、配合護理部完成了責任護士分層認證，并修改各層級責任護士工作職責及考核標準。
3、加強質(zhì)量控制，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，充分利用“關(guān)口前移”，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，對科室、護理部質(zhì)控中存在的問(wèn)題運用PDA實(shí)行持續質(zhì)量改進(jìn)，提高護理質(zhì)量水平。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零。
4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長(cháng)堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現存或潛在的問(wèn)題。加強了危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率。
5、每周進(jìn)行安全意識教育會(huì )，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規制度及操作流程。
五、工作中還存在很多不足：
1、基礎護理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)。
2、健康教育有待進(jìn)一步深入，動(dòng)態(tài)連續性有待加強。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識有待加強，自我管理能力有待提高。
3、個(gè)別護士個(gè)性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現象。
內分泌副主任醫師晉升個(gè)人工作總結 2
忙碌中已迎來(lái)了20xx年，我們內分泌科成立才短短3月，但通過(guò)我們共同的努力，工作已基本步入正軌，回顧這忙碌的幾個(gè)月，現總結如下：
科室全體成員思想上，不斷要求上進(jìn)，不斷提高自己的政治思想水平，維護領(lǐng)導，互相團結，使整個(gè)科室的工作環(huán)境緊張、有序、溫馨、和諧。使平日的工作嚴肅又不失快樂(lè )，忙碌而不失規律。樹(shù)立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。以病人為中心，全心全意為患者提供服務(wù)。廉潔自律，遵紀守法。
科室成立以來(lái)，全體醫護人員一直兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作。關(guān)心每一位病人，對病人無(wú)論貧富貴賤一視同仁，多次拒收病人的送禮，具有良好的醫德醫風(fēng)；對業(yè)務(wù)精益求精，刻苦鉆研�？剖掖参挥晒潭ǖ�47張目前加至60張，科室業(yè)務(wù)量也逐月增加，通過(guò)短短的3個(gè)月我們每月的科室業(yè)務(wù)收入已超百萬(wàn)，與兄弟科室基本持平。特別是近期由于病人劇增，工作強度大，難度高，科室所有醫護人員加班、加點(diǎn)完成各種診療工作，任勞任怨。我們科室病種多，待查病人多，病情復雜，藥物品種繁多，各種專(zhuān)科病人的診療規范截然不同，注意事項也非常多，醫護人員又多比較年輕，工作經(jīng)驗相對欠缺，醫療風(fēng)險大，特別是護理部在人員不足的情況下，年輕的妹妹們挑起了重擔，也比較出色完成了各種工作�？剖页闪讉�(gè)月 日常工作已步入正軌，無(wú)醫療糾紛、差錯、事故發(fā)生。同時(shí)在繁忙的診療工作中，我們還堅持每周1次的糖尿病宣教工作，得到了廣大患者及家屬的好評。
另外在日常工作的同時(shí)，積極、熱心培養年輕醫生。對有一定資歷和一定臨床經(jīng)驗的醫生，積極放手，鼓勵他們大膽工作，給他們創(chuàng )造良好的工作氛圍和條件，使他們盡快茁壯成長(cháng)；對于剛剛參加工作的新同志，則熱心指導，耐心解答他們的問(wèn)題，指導他們規范工作�？剖裔t生積極參加各種臨床教學(xué)。
新的一年，面臨的將是更嚴峻的挑戰。內分泌疾病目前是一組常見(jiàn)病、多發(fā)病。而且與其他學(xué)科關(guān)系密切，目前我們內分泌住院的專(zhuān)科病人還是不多，發(fā)展內分泌專(zhuān)業(yè)學(xué)科迫在眉睫。目前常門(mén)診有1名內分泌專(zhuān)科醫生，病房有2名內分泌專(zhuān)科醫生，我們要利用目前的有限資源，如何將內分泌專(zhuān)科真正發(fā)展起來(lái)將是新一年的'主要任務(wù)。如何做得專(zhuān)業(yè)、做得有特色，服務(wù)理念的改變非常重要。加強各方位的宣傳，做好患者教育工作非常重要。新的一年，我們要加強宣傳、宣教。加強多學(xué)科發(fā)展和交叉融合。在加強糖尿病和甲狀腺疾病的診治過(guò)程中，加強其他弱小學(xué)科的發(fā)展，包括垂體、性腺、腎上腺疾病和骨質(zhì)疏松的診治。目前骨質(zhì)疏松等代謝性疾病診治處于停滯狀態(tài)，以后的工作中需要挖掘其他代謝性疾病市場(chǎng)，以利于社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。
安全醫療仍是重中之重，沒(méi)有安全的醫療，一切仍是空談，我們要在日常工作中把好安全醫療關(guān)，嚴格按照各種診療常規開(kāi)展臨床工作。由于科室病種多，涉及各種學(xué)科，我們將加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平，將工作做得更細致深化，盡量減少各種誤診、漏診，以防各種醫療事故，糾紛的發(fā)生。
業(yè)務(wù)收入、各種考核也將是我們需要認真面對的工作。我們要在安全醫療、規范診療的基礎上做好各種考核內容。完成各種業(yè)務(wù)的考核。
雖然工作繁忙，我們仍需加強各種臨床資料的收集，整理，不斷學(xué)習。積極完成各種論文的撰寫(xiě)，發(fā)表。積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目等科研工作。
總之，今年的工作有很多的收獲，也存在不足，今后仍需繼續努力。希望取得更大的進(jìn)步。
內分泌副主任醫師晉升個(gè)人工作總結 3
一、個(gè)人基本情況
簡(jiǎn)要介紹自己的基本信息，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、現任職務(wù)及任職時(shí)間等，同時(shí)概述自擔任主治醫師以來(lái)，在內分泌領(lǐng)域的工作年限及主要工作內容。
二、臨床技能與實(shí)踐
專(zhuān)業(yè)技能提升：回顧自己在內分泌領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習及技能提升過(guò)程，包括參加國內外專(zhuān)業(yè)培訓、學(xué)術(shù)交流會(huì )議、掌握最新診療技術(shù)等，特別是在糖尿病、甲狀腺疾病、骨質(zhì)疏松癥等常見(jiàn)及復雜病例的診治方面取得的進(jìn)步。
臨床實(shí)踐成果：詳細列舉在臨床工作中處理的'典型病例，特別是高難度、復雜病例的成功治療經(jīng)驗，以及通過(guò)優(yōu)化治療方案提高患者生活質(zhì)量、降低并發(fā)癥發(fā)生率的實(shí)際案例。
患者管理與服務(wù)：強調在患者管理方面的創(chuàng )新實(shí)踐，如建立長(cháng)期隨訪(fǎng)機制、開(kāi)展患者教育、提高患者滿(mǎn)意度等，以及在急診處理、危重癥救治中的表現。
三、科研與教學(xué)
科研成果：總結參與或主持的科研項目，包括課題名稱(chēng)、研究?jì)热�、取得的成果（如發(fā)表論文、獲得專(zhuān)利、參與編寫(xiě)教材或指南等），以及在科研過(guò)程中形成的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力。
教學(xué)指導：介紹在帶教實(shí)習生、研究生及進(jìn)修醫師過(guò)程中的教學(xué)經(jīng)驗和成果，包括教學(xué)方法的創(chuàng )新、教學(xué)質(zhì)量的提升以及指導學(xué)生完成科研項目的經(jīng)驗。
四、團隊建設與領(lǐng)導力
科室建設：闡述在科室管理、制度建設、流程優(yōu)化等方面所做的貢獻，如推動(dòng)科室規范化管理、提升醫療服務(wù)質(zhì)量、增強團隊凝聚力等。
團隊協(xié)作：強調與同事之間的良好合作關(guān)系，包括跨學(xué)科合作、團隊協(xié)作解決復雜病例、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流等，以及自己在團隊中的領(lǐng)導作用和影響力。
五、醫德醫風(fēng)與社會(huì )責任
醫德修養：闡述自己如何堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，遵守醫德規范，保持高度的職業(yè)操守和責任心。
社會(huì )責任：介紹參與社會(huì )公益活動(dòng)、健康宣教、扶貧援醫等方面的經(jīng)歷，以及在提升公眾健康意識、促進(jìn)社會(huì )健康事業(yè)發(fā)展方面的貢獻。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，提出自己在內分泌領(lǐng)域的發(fā)展目標和計劃，包括進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能、深化科研探索、加強教學(xué)指導、推動(dòng)科室及學(xué)科發(fā)展等方面，同時(shí)表達對未來(lái)工作的熱情和信心。
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