機電工程師個(gè)人總結15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的機電工程師個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電工程師個(gè)人總結1
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰的20xx年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。
通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。
一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結如下：
一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：
首都首都機場(chǎng)擴建工程是一個(gè)舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：
1）20xx年4月30號之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi)，設備安裝30以上，管線(xiàn)施工50以上。
2）20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工；
6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現移交。
3）20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線(xiàn)施工，9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工，保證IT系統穿線(xiàn)。
4）20xx年10月30日之前：
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進(jìn)樓。
5）11月30日完成供暖系統施工，實(shí)現供暖。
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
12月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝，設備安裝完成80以上。
戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的，它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。
但是作為機電部門(mén)，我們必須面對困難，本著(zhù)程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。
說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著(zhù)極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰役的目標是沒(méi)有更改的可能的。
幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場(chǎng)異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來(lái)講是很殘酷的。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創(chuàng )造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發(fā)電，我們部門(mén)盯在現場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證
“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術(shù)協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
所以，機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。
因此，協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題，機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集，會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與xx及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決，并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。
為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項。
過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。
由于設計深度不夠，許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場(chǎng)施工具有重要的意義。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而xx更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
尤其是xx這個(gè)機電設備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、xx年的工作展望：
雖然xx年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀(guān)上考慮加強對西門(mén)子、龐巴迪、IT系統的管理協(xié)調與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義，并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗收時(shí)的，為魯班獎的最終取得奠定基礎。
機電工程師個(gè)人總結2
20xx年度，我市的農田水利基本建設機電提灌工作在市委、市有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和達州市農機局的指導下，經(jīng)過(guò)全市農機職工的共同努力，目標任務(wù)按計劃已完成�，F就年度農機提灌工作總結如下：
一、年度目標任務(wù)完成情況
20xx年度達州市農機局下達我市機電提灌修復改造300臺套/2500千瓦，新增提灌設備100臺套/700千瓦，建標美化站2處，建設節水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝，恢復灌面1萬(wàn)畝，新增灌面0.2萬(wàn)畝。目前，修復改造合計（含新建提灌站及新增提灌設備，不包含微電泵）318臺套/2703千瓦，其中建標美化站2處/2臺/52千瓦；建設節水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設備107臺套/749千瓦；恢復灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達州市農機局下達的各項目標任務(wù)。
二、主要工作及措施
1、搞好普查，落實(shí)修復改造計劃。去冬，我局組織工程技術(shù)人員深入村社，對全市機電提灌設備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底，掌握其運行狀況和水毀情況，在此基礎上落實(shí)修復改造計劃。
2、指導各地搞好修復。一是向各鄉鎮發(fā)出通知，要求鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心在當地黨政的領(lǐng)導下，發(fā)動(dòng)群眾，籌集資金，搞好提灌修復。二是派出技術(shù)人員，深入實(shí)地，檢查、督促提灌修復與抗旱。
3、嚴格標準，實(shí)行“五統一”。對改造提灌站，嚴格按照技術(shù)標準實(shí)施，實(shí)行“五統一”，即“統一勘測設計、統一組織設備、統一安裝調試、統一竣工驗收”，確保了工程質(zhì)量，提高了灌溉效益。
三、存在的問(wèn)題
1、全縣機電提灌站老化毀損嚴重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數的75？G以上，每年雖經(jīng)部分修復，但泵站效率低，能耗高，農戶(hù)負擔重，不能充分發(fā)揮應有效益�！�7.5”洪災淹沒(méi)毀損的提灌站，雖經(jīng)群眾部分修復，但設備的可靠度大大降低，再次損壞幾率增大，沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。
2、機電提灌站修復改造投入大，國家沒(méi)有專(zhuān)項資金投入，各級財政用于機電提灌建設的及抗旱資金較少，特別是“7.5”洪災后基本沒(méi)有安排修復資金，已遠遠不能滿(mǎn)足日益嚴峻的機電提灌維修改造需要。
四、今后的打算
1、繼續按照“統一規劃、穩步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設原則，規劃并建好提灌站。
2、加強設備管護。按照“建管結合”的原則，強化提灌站制度建設，落實(shí)好管護責任制。
3、爭取資金，對水毀提灌站繼續進(jìn)行修復和技術(shù)改造。
4、抓好抗旱減救。加大機電提灌設備日常維護、維修的督促檢查力度，確保農業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強宣傳報道與信息交流。
機電工程師個(gè)人總結3
一年來(lái)，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實(shí)際情況，堅持以年初礦工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，管理規范化”為主線(xiàn)，本著(zhù)打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績(jì)。在此，我們就一年來(lái)所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開(kāi)展作以經(jīng)驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬(wàn)噸，預計全年完成255萬(wàn)噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬(wàn)度，預計用電量1979.07萬(wàn)度，節電333萬(wàn)度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區計劃產(chǎn)量200萬(wàn)噸，預計完成190萬(wàn)噸，20xx年一采區計劃用電1300萬(wàn)度，預計用電969.68萬(wàn)度，節電330.32萬(wàn)度，20xx年一采區計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸；二采區計劃產(chǎn)量為55萬(wàn)噸，預計完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區計劃電量應為473萬(wàn)度，預計用電440.58萬(wàn)度，節電101.22萬(wàn)度。二采區計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸；選運區計劃用電433.5萬(wàn)度，預計用電460.67萬(wàn)度，超計劃用電27.17萬(wàn)度。選運區計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸；檢修區計劃用電為90萬(wàn)度，預計用電量為68.64萬(wàn)度，節約用電為21.36萬(wàn)度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬(wàn)度，預計用電量為31.1萬(wàn)度，超計劃用電21.1萬(wàn)度。招待所計劃用電為4.3萬(wàn)度，預計用電量為5.68萬(wàn)度，超計劃用電1.38萬(wàn)度。小車(chē)班計劃用電為0.2萬(wàn)度，預計用量為0.41萬(wàn)度，超計劃用電0.21萬(wàn)度，大食堂計劃用電0.65萬(wàn)度，預計用電2.32萬(wàn)度，超計劃用電1.67萬(wàn)度。
2、專(zhuān)項資金
加強了機電專(zhuān)項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元，維簡(jiǎn)費226.81萬(wàn)元，安措資金 60.71 萬(wàn)元；租賃設備大中修503.52萬(wàn)元，保證了設備的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區燒毀電機39臺,二區燒毀電機24臺，比年初規定的 84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來(lái)看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說(shuō)我們在設備使用和管理上仍然存在很多問(wèn)題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結有以下幾個(gè)因素。
1)、存在設備脫保運行現象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統發(fā)生漏電時(shí)將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動(dòng)機燒毀甚至擴大事故；
2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開(kāi)不起來(lái)不認真分析和查找原因，強行起動(dòng)設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說(shuō)的野蠻使用設備現象；
3)、現場(chǎng)管理存在缺陷，沒(méi)有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣；
4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問(wèn)題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問(wèn)題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)別設備在檢修過(guò)程中還是以換件為主，沒(méi)有對個(gè)別暫時(shí)沒(méi)有損壞的易損件有一個(gè)很好的預見(jiàn)性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故；
5)、我們在設備配套和設備選廠(chǎng)選型方面做的還不夠到位，可能會(huì )或多或少的造成某些個(gè)別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞；
6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現問(wèn)題處理問(wèn)題，壞什么就處理什么，還沒(méi)有對設備有一個(gè)很好的預先檢修的過(guò)程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專(zhuān)項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專(zhuān)項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)一年來(lái)治理工作的開(kāi)展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車(chē)鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的.統一規定和使用。選運區將一噸礦車(chē)、叉子車(chē)及各類(lèi)工具車(chē)全部進(jìn)行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來(lái)在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問(wèn)題；在“一坡三擋”專(zhuān)項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計算后進(jìn)行安裝的，完全按著(zhù)一個(gè)統一標準進(jìn)行設置，同時(shí)對其進(jìn)行統一編號管理，對使用小絞車(chē)的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車(chē)不行人；在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長(cháng)度和螺栓方向均做了統一規定；在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進(jìn)行了全面更換和調整，將原500mm長(cháng)的接地極全部更換為長(cháng)度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線(xiàn)進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導線(xiàn)、輔助接地母線(xiàn)、接地導線(xiàn)等均進(jìn)行了規范化布置。
除了集團公司下達的這些專(zhuān)項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過(guò)流保護、纜線(xiàn)吊掛等項進(jìn)行了專(zhuān)項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開(kāi)關(guān)過(guò)流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開(kāi)關(guān)通過(guò)設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動(dòng)機燒毀現象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說(shuō)設備管理趨向于規范化，雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設備還仍然存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有使用問(wèn)題，當然也存在檢修質(zhì)量問(wèn)題，隨著(zhù)井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設備檢修質(zhì)量問(wèn)題逐步得到暴露，所以說(shuō)，抓好檢修區設備檢修質(zhì)量問(wèn)題是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，檢修區嚴格了配件入廠(chǎng)和設備出廠(chǎng)檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠(chǎng)配件和出廠(chǎng)設備進(jìn)行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠(chǎng)、檢測不合格不出廠(chǎng)”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區驗收合格后方可出廠(chǎng)。嚴格執行了設備出廠(chǎng)入廠(chǎng)交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機電部掌握采區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經(jīng)常根據采區設備使用情況的反饋意見(jiàn)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，同礦采區有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強了內部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來(lái)的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說(shuō)，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們結合機電部工作的實(shí)際，本著(zhù)“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來(lái)，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題責成采區電管限期整改，機電部再次進(jìn)行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著(zhù)質(zhì)量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設備接線(xiàn)、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過(guò)一年來(lái)機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電部各項工作的開(kāi)展和完成。應該說(shuō)，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。
1、選煤系統安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實(shí)的基礎。
2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區投入使用，盡管開(kāi)始使用期間出現諸多問(wèn)題，當然，這里有廠(chǎng)家設備出廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，也有我們使用問(wèn)題，但現在看來(lái)這臺采煤機組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區薄煤層開(kāi)采的條件，從一定程度上確保了二區的`原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉回來(lái)的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績(jì)分別進(jìn)行不同的獎勵，以此來(lái)激勵他們的學(xué)習熱情。一年來(lái)，先后進(jìn)行了《機械制圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時(shí)考試的成績(jì)和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái)，使其真正發(fā)揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。
在今年的一季度末，首次開(kāi)展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng)，比武的內容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng)，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車(chē)司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導等形式全部進(jìn)行培訓，最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試；在十月份對主提升機司機進(jìn)行了培訓及考試；十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進(jìn)行了培訓及考試；同時(shí)對二區使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進(jìn)行了考試；十二月初對主排水泵司機進(jìn)行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓和考試，最終目的是想通過(guò)培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí)，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實(shí)踐相結合的能力。
再次，機電部本著(zhù)員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和采區井下包機人員進(jìn)行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。
總而言之，總結20xx年一年來(lái)的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購買(mǎi)了大量的專(zhuān)業(yè)教材，根據這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓計劃，然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試，通過(guò)考試，可以說(shuō)拓展和增長(cháng)了知識面，掌握了以前我們所未有過(guò)的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習的熱潮。不如意的地方就是我們沒(méi)有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。
進(jìn)入今年以來(lái)，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新?lián)Q代和設備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過(guò)規定，電動(dòng)機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來(lái)的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、 對szz-764/160型轉載機進(jìn)行電動(dòng)機改造，將原160kw電動(dòng)機更換為 200kw電動(dòng)機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動(dòng)機進(jìn)行互換。
3、通過(guò)計算對皮帶強度、功率、長(cháng)度等參數進(jìn)行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區強力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造，由原來(lái)的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二采區強力皮帶電磁閘改造，由原來(lái)的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線(xiàn)盒里面接線(xiàn)用的壓線(xiàn)銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線(xiàn)銅板截面不夠而發(fā)熱的問(wèn)題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動(dòng)機(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(200kw)使用后，電動(dòng)機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問(wèn)題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動(dòng)機后端蓋進(jìn)行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內，從而解決了后部軸承發(fā)熱問(wèn)題。
8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車(chē)等進(jìn)行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進(jìn)行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強迫循環(huán)，從而實(shí)現對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機；電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接，解決了原來(lái)因芯線(xiàn)纏繞捆綁不實(shí)而導致電纜接頭經(jīng)常出現虛而發(fā)熱的問(wèn)題；
10、參與對乳化液泵上水系統進(jìn)行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門(mén)進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節水。
11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過(guò)改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機進(jìn)行探放水，并將原來(lái)的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好；試用了u95型截齒等。
七、本部門(mén)比較有特色的主要工作
1、為力保證采區供電的可靠性、合理性，對兩個(gè)采區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開(kāi)進(jìn)行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò )高開(kāi)，即采用雙電源單母線(xiàn)分段方式進(jìn)行供電。
2、為了保證檢修區鋼梁場(chǎng)地的龍門(mén)吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線(xiàn)路進(jìn)行了改造，即將選運區絞車(chē)房附近的架空線(xiàn)路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車(chē)的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。
3、選運區風(fēng)選設備在水源線(xiàn)上取電源進(jìn)行供電，既保證了選煤線(xiàn)供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設備進(jìn)行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理，利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過(guò)修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中，使用效果很好。
5、對二區風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行了調整，使地面2米絞車(chē)和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來(lái)臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測，同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開(kāi)的過(guò)電流整定。
八、機電部管理工作存在的主要問(wèn)題
1、對專(zhuān)項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對于發(fā)生的機電事故，沒(méi)有進(jìn)行認真調查、分析，沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而沒(méi)有采取適當防范措施，重復性事故太多。
3、對井下設備強制檢修工作沒(méi)有抓實(shí)抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在著(zhù)一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。
4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒(méi)有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現因檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響井下生產(chǎn)現象，設備管理混亂，尤其是對兩個(gè)采區設備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對內業(yè)工作沒(méi)有什么新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒(méi)有一個(gè)程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、繼續抓好專(zhuān)項治理工作，鞏固好以前的專(zhuān)項治理。20xx年的重點(diǎn)是：
1、軌道運輸，結合二個(gè)采區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準；
2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀(guān)實(shí)用；
3、規范電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定設備及采掘設備的管理。
對固定設備定期進(jìn)行檢修和更換，按設備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率為零。
強化對采掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設備，對采掘設備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節電管理，井下各單位供電實(shí)行計量考核。
在節電方面，一是通過(guò)更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨計量，并根據今年前3個(gè)月統計對各工作面下考核指標，實(shí)行獎罰。
(四)、理順和細化內業(yè)管理。
機電內業(yè)管理初具規模但不系統不規范，在20xx年度要分門(mén)分類(lèi)分部門(mén)的細化該項工作，建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進(jìn)行獎勵，使修舊利廢工作做到實(shí)處。
(六)、提高設備檢修質(zhì)量，完善設備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設備檢修嚴格按標準進(jìn)行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質(zhì)量檢測小組，并建立相應檢測驗收制度，確保出廠(chǎng)設備完好。
(七)、擴大培訓面，注重實(shí)效，提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績(jì)，但覆蓋面小，有些實(shí)效性差。20xx年培訓的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過(guò)培訓、考試及現場(chǎng)考問(wèn)的多種形式進(jìn)行培訓，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過(guò)去了，0八年我們雖然取得了較好的成績(jì)，但在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問(wèn)題，如：雖然無(wú)大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時(shí)，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
機電工程師個(gè)人總結4
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、xx以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電工程師個(gè)人總結5
20xx年我隊認真貫徹執行礦領(lǐng)導指示精神，在各區隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jì)，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、全面實(shí)施精細化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
自年初以來(lái)，全隊上下嚴格實(shí)施精細化管理標準要求，結合本隊實(shí)際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng )建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長(cháng)帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi)，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認識，我們主動(dòng)發(fā)現人才，培養人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專(zhuān)學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據具體情況給預定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導批準，我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠(chǎng)家學(xué)習，新技術(shù)，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時(shí)隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)比武，為廣大職工提供機會(huì )，搭建學(xué)習的平臺。以便相互交流學(xué)習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)考評會(huì )議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標準化
機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長(cháng)xxx為組長(cháng)、xxx、xxx為副組長(cháng)的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。
1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實(shí)行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個(gè)定位孔都要求專(zhuān)人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。
3、由于措施得力，方法得當落實(shí)到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務(wù)。
4、春節期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè)，同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線(xiàn)路改造。保證了機電設備正常運行，順利完成了礦領(lǐng)導下達的上半年以來(lái)原煤運輸任務(wù)。為后來(lái)標準化礦井驗收打下良好基礎。
四、強化職工安全與技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應用，必須通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現，強化職工培訓，進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長(cháng)期培訓計劃和短期目標計劃。規定每周一、三、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓學(xué)習，并指定專(zhuān)人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學(xué)習制度》，對無(wú)故不參加學(xué)習者實(shí)行扣分處罰，連續不參加停班，同時(shí)不定期進(jìn)行考試，考核分數與工資掛鉤，全年來(lái)培訓學(xué)習100多期，達1000多余人次，職工培訓率達到100%，通過(guò)強化培訓學(xué)習職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們機電隊借“全國安全月”活動(dòng)東風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，隊部給各班班長(cháng)下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來(lái)，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電工程師個(gè)人總結6
我叫xx，現年23歲，從小愛(ài)好機電行業(yè)的我20xx年于龍巖學(xué)院礦山機電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，先后在蘇二礦、機修廠(chǎng)見(jiàn)習，吾祠煤礦實(shí)習。20xx年對我來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年，我從一個(gè)大學(xué)生轉變成了上班族，這也算是人生的一大轉變。在20xx年7月我正式被分配到吾詞煤礦工作�；仡欉^(guò)去的一年，我個(gè)人總結了這一年的工作，堅持“提高素質(zhì)，提高知識，提高專(zhuān)業(yè)知識”的方針，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好較快地完成了自己的本職工作，在各方面都有了很大的起色，但也存在許多的不足�，F將我的個(gè)人工作總結如下：
一、工作方面
20xx年7月，懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走入了漳平煤業(yè)吾詞煤礦。真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現，有很多與自己想象的完全不同，書(shū)本知識雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有些許的出入。一年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，也算學(xué)有所用。在為期一年的學(xué)習、實(shí)踐工作生活當中，我能夠積極主動(dòng)的完成上級交付的各項任務(wù)，個(gè)人在業(yè)務(wù)技能知識層面上也有了明顯的提高。這一年來(lái)，除了按時(shí)完成日常工作外，我還完成了許多其他工程工作，如：
1、剛來(lái)的時(shí)候與機電隊全隊人員共同作業(yè)安裝了一采區到二采區的架線(xiàn)安裝工程，讓我第一次將理論運用到實(shí)踐中去。而就是這一道看似簡(jiǎn)單的工程卻保證了運輸的通暢；
2、對一采區、二采區的猴車(chē)進(jìn)行了安裝，確保了500到630水平工作面能高效有序的開(kāi)展；
3、對架線(xiàn)自動(dòng)停送電裝置的安裝，確保人車(chē)上下車(chē)人員的安全；
4、安裝了二采區的絞車(chē)，滿(mǎn)足了各個(gè)不斷增加工作面車(chē)皮的需要，提升了運輸效率；
5、對大柏坑抽風(fēng)機實(shí)施安裝，加強了各個(gè)迎頭工作面的通風(fēng)，使得整個(gè)系統更加的完善；
6、人員定位系統的安裝，為井下工作人員增加了一分安全保障；
7、對空壓機的定期維護，使得我對空壓機有了更深一步的認識；
8、進(jìn)行整個(gè)通訊系統的整改，使調度能更好更快的聯(lián)系到井下作業(yè)人員。
以上工作在很大程度上確保了煤礦正常、安全、有序的作業(yè)。但是仍存在一些安全隱患，導致事故發(fā)生。主要是一采區絞車(chē)斷軸事件，提醒了我在工作中任何一點(diǎn)細微都要認真對待，不能不當一回事。其次，還有二采區斷繩事故，也給我敲響了警鐘，慶幸的是這兩事故都沒(méi)有造成人員傷亡。同時(shí)，除了以上的現場(chǎng)工作，我還完成了許多領(lǐng)導安排的內業(yè)工作，如：年初節后機運人員的復訓、日常新上崗工人的培訓以及刮板輸送機培訓。
一年過(guò)去了，對現在的工作已上手，但離理想還有一定的距離，對相關(guān)具體設備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法還不能做到細致深入的探究和科學(xué)有效的學(xué)習、總結及回顧，以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距和不足。作為一名礦山機電技術(shù)人員，我深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以后的工作當中，我除了要充分利用一切有效時(shí)間來(lái)彌補和鞏固專(zhuān)業(yè)知識，更需要繼續加強與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習，不斷拓展、挖掘個(gè)人的知識視野和潛力，逐步實(shí)現個(gè)人綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高和改善。
二、學(xué)習方面
自從本人來(lái)到吾詞煤礦，為了盡早融入其中，利用工作之余學(xué)習了公司的各項規章制度，并廣泛閱讀相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及規范，提高自身的專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)，本人還學(xué)習了AUTOCAD、OFFICE等專(zhuān)業(yè)和辦公軟件，并能熟練應用。這是我的第一份工作，都說(shuō)第一份工作對一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒(méi)有錯，這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我期待著(zhù)用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(cháng)添磚加瓦。
三、生活方面
作為一名初來(lái)公司的新技術(shù)員，我曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想，這是我一年來(lái)最大的收獲。
常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對知識的學(xué)習和探索，時(shí)刻都不能放松對自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛(ài)，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。接下來(lái)20xx年對我來(lái)說(shuō)，應該是比較穩定的一年，有了前一年的工作經(jīng)驗使得我基本能在本職崗位上獨擋一面，我想接下來(lái)的這一年重要的應該是對工作的創(chuàng )新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。
最后，我要特別借此機會(huì )，向自我入職以來(lái)的所有公司領(lǐng)導、同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬！真心謝謝你們一直以來(lái)給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關(guān)懷，相信通過(guò)我們共同的團結和努力，我們會(huì )克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實(shí)現人生征程中新的跨越與發(fā)展。
機電工程師個(gè)人總結7
在公司的正確領(lǐng)導下，12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區，3、會(huì )所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：佳寧娜廣場(chǎng)。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長(cháng)度為5145.28m；正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
3、 本年度梓山湖設計（部門(mén)）管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設計。
2完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。
3完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。
5完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
7完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
8完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
9完成西邊道路的設計管理。
10完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
11完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
12完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
13完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。
二、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn)；西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪；團山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車(chē)庫、t17等）控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)；購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程（設計）技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電工程師個(gè)人總結8
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。
通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971。5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電工程師個(gè)人總結9
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“忻州示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
通風(fēng)機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10.v高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
壓風(fēng)系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在西梁區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
、供水施救系統管路安裝工程：西梁井下消防灑水及用水改造，利用西梁區地面600m3靜壓水池供給，撤除原西梁供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
35.w變電站安裝工程：西梁區地面35.v變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35.v電源線(xiàn)路分別引自軒崗110.v變電站和崞陽(yáng)110.v變電站，導線(xiàn)截面為lgj—185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5.m和26.5.m；除變電站內兩臺sz10—8000/3535±32.5%/10.5.v8000.va有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600—1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx電計劃
20xx技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦西梁技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35.v變電站變壓器安裝、西梁區10.v架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10.v架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電工程師個(gè)人總結10
20xx年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作，準時(shí)上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰O備維修情況
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
�。ǘ┰O備安全檢查及保養情況
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養，及時(shí)緊固，按期更換機油，設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
�。ㄈ┎牧喜少�、驗收、及核銷(xiāo)情況
我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo)，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量： xxx元。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
�。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作
統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節，每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核，檢查分類(lèi)、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬，在有效的時(shí)間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表，為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。
二、下個(gè)年度的工作安排
20xx年我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。
機電工程師個(gè)人總結11
從x月初到現在，我已經(jīng)在公司工作一年了。這段時(shí)間我收獲了很多，對于從一個(gè)管理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現將我技術(shù)員個(gè)人工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴及建議。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專(zhuān)業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對今年的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
x月x日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了xx公司的發(fā)展歷程、、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
x月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司，部門(mén)主管xx多次指導并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。
從x月份開(kāi)始，我開(kāi)始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，xx安排同事于xx帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時(shí)間里部門(mén)根據我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。由于我們的工作對生產(chǎn)非�？粗�，所以在xx的帶領(lǐng)和指導下我們開(kāi)動(dòng)想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿(mǎn)意并對我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，規劃，并極時(shí)安排人員裝配，調試�，F只等相關(guān)輔助設備到位就可投產(chǎn)運作。
在這一年的的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導和我的入職老師主管xx、同事于xx對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領(lǐng)導的批評和監督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，慎重，對侍問(wèn)題更加嚴謹�，F在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習，以不斷充實(shí)自己。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
機電工程師個(gè)人總結12
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)一年，來(lái)工作也已經(jīng)一年了，在工作的一年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內著(zhù)名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：
一、工作成績(jì)
我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)。作為新員工，首先，參加公司的培訓工作，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。
在見(jiàn)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對零部件有一個(gè)認識，在裝配中，知道它在整個(gè)設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見(jiàn)習工作結束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。
由于我在實(shí)習期見(jiàn)，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著(zhù)師傅們一起繼續裝配箔繞機。由于箔繞機是一個(gè)液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅動(dòng)來(lái)完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個(gè)比較麻煩也是一個(gè)比較難搞懂的問(wèn)題，剛開(kāi)始，老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門(mén)，加上平時(shí)多和設計人員溝通，這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決，現在覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的，只是，沒(méi)有掌握竅門(mén)而已。還有就是，箔繞機有一個(gè)眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。
由于以前采用膠管連接，時(shí)間長(cháng)了，就容易出現老化現象，漏油現象嚴重。為了解決這一問(wèn)題，采用無(wú)縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀(guān)漂亮美觀(guān)，還要保證焊接的地方無(wú)砂眼，不漏油，這就憑的是一個(gè)經(jīng)驗了。
由于，我剛開(kāi)始，沒(méi)有什么經(jīng)驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來(lái)的管子老是裝不到位，或者就是長(cháng)了，短了，在設備上無(wú)法布置，很多管子都報廢了，在這時(shí)候，我就及時(shí)向師傅請教，多學(xué)習他們在彎制油管時(shí)的一些方法，看他們彎制時(shí)是如何控制角度的，我再自己結合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡(jiǎn)單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個(gè)難關(guān)。
三、工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)一年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)設備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設備的調試工作。調試工作經(jīng)驗是最重要的。從開(kāi)始，我就慢慢接觸設備的調試工作，當然剛開(kāi)始，還是跟著(zhù)師傅一起調試。調試就是在設備裝配工作完成后，通電，檢查設備的各部分傳動(dòng)是否正常，并對設備進(jìn)行空運轉，檢查，排除一切異常情況，并完成設備的合格出場(chǎng)，給現場(chǎng)安裝調試工作提供更好的便利條件。
由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉情況。所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì )存在一些問(wèn)題。調試時(shí)，稍不細心，就很難發(fā)現問(wèn)題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運轉，或是沒(méi)有動(dòng)作，或是著(zhù)是動(dòng)作不靈活，就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己獨立調試的時(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決了。自己獨立開(kāi)始調試了，剛開(kāi)始的時(shí)候，也是很不順利，問(wèn)題很多，每次遇到問(wèn)題，我都能把它記下來(lái)，有些問(wèn)題就是在裝配時(shí)，由于沒(méi)有安裝好，所造成的，比如油泵裝配不正，噪音大�；蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反，或是部件配合過(guò)緊。等原因造成的。發(fā)現了這些問(wèn)題，以后在裝配中就會(huì )注意這些問(wèn)題，避免在調試時(shí)帶來(lái)麻煩。
有些問(wèn)題時(shí)因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問(wèn)題在以后裝配工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的調試的工作中，發(fā)現這些問(wèn)題，就知道原因在那了，如何去解決了。通過(guò)一段時(shí)間的調試，慢慢的設備調試經(jīng)驗積累了一些。就到現場(chǎng)安裝調試。剛開(kāi)始每次也是跟著(zhù)師傅去現場(chǎng)，主要工作還是協(xié)助師傅完成設備的安裝調試工作。但是，更重要的工作是學(xué)習如何順利完成現場(chǎng)的設備安裝調試，學(xué)習現場(chǎng)安裝調試工作如何去做。不到現場(chǎng)是不知道，設備是如何工作的，在公司的每次調試，都是空載運行，只知道各部分的運轉情況，無(wú)法了解到每一部分的具體的工作情況。只有到現場(chǎng)才能看到。同時(shí)到現場(chǎng)不光是看到公司的設備，同時(shí)，還可以看到同類(lèi)設備，可以學(xué)到更多的機械方面的知識�？吹絼e人的優(yōu)點(diǎn)。箔繞機主要是生產(chǎn)低壓線(xiàn)圈的繞制。
同時(shí)，因為在現場(chǎng)要完成驗收工作。就要生產(chǎn)成品。調試時(shí)，會(huì )遇到在公司調試所不能以到的問(wèn)題，主要問(wèn)題就是跑偏，收料不齊的現象，我就協(xié)助師傅查找原因，因為他們的經(jīng)驗比較多，遇到問(wèn)題就很快就解決了，每遇到一個(gè)新的問(wèn)題，我都把它記下來(lái)，為自己積累工作經(jīng)驗。等到我自己獨立現場(chǎng)安裝時(shí)，我就憑借著(zhù)平時(shí)積累的經(jīng)驗，遇到問(wèn)題及時(shí)都能解決，或是及時(shí)和設計人員溝通。在這一年里，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調試工作，順利的拿回了設備驗收報告！獨立完成了國內多條生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試工作，并隨國際市場(chǎng)部遠赴阿聯(lián)酋，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調試工作，受到公司領(lǐng)導和用戶(hù)的好評。
四、做得不足的地方
過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
機電工程師個(gè)人總結13
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉一隊隊長(cháng)，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來(lái)了一定的難度，加上車(chē)間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。
針對面臨的問(wèn)題，我們隊制定了切實(shí)可行的管理機制：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng)，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。
�。ǘ┖葑C電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末執行。
�。ㄈ⿲C電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┙C電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。
�。ㄎ澹┰跈C電修安排值班，及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)上述措施有效地解決了檢修問(wèn)題，保證了設備的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實(shí)際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導向，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進(jìn)行獎懲兌現，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習的主動(dòng)性和熱情，推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專(zhuān)人負責；對主副井絞車(chē)、五臺壓風(fēng)機、兩臺抽風(fēng)機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持車(chē)間窗明幾亮、設備無(wú)灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。
我們礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
總結過(guò)去，規劃未來(lái)，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學(xué)習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。
二、認真做好技術(shù)創(chuàng )新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節在可能的范圍內進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，減少生產(chǎn)影響。
三、加強各類(lèi)事故處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防患于未然，做好各類(lèi)事故處理和應急能力。
四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節，統籌安排、整改落實(shí)，對材料實(shí)行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時(shí)深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事，創(chuàng )造團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
機電工程師個(gè)人總結14
我礦原煤提升和掘進(jìn)進(jìn)尺成績(jì)喜人，安全形勢平穩，機電設備運行良好，為各項目標、指標的完成奠定了堅實(shí)的保障基礎。
在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，機電科上下統一思想，堅定信心，樹(shù)立了安全運行，管理創(chuàng )新，服務(wù)到位，追求卓越的管理理念和機電業(yè)務(wù)保安“零”傷害、機電運行“零”事故的奮斗目標，通過(guò)強推點(diǎn)檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程創(chuàng )建，狠抓專(zhuān)項整治活動(dòng)，狠抓機電隱患整改，狠抓設備的審批回收，確保井上下機電設備的安全運行，充分發(fā)揮機電龍頭作用。
一、主要成績(jì)與主要工作
1、元月份，礦機電運輸整體達標工作邁上新臺階，各機電隊迅速掀起達標高潮，其中運一隊—600車(chē)場(chǎng)、北井工區北副井井底大巷、機五隊—370機巷及三2—21051機巷皮帶線(xiàn)實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。
2、二月份，開(kāi)展了《電纜排查專(zhuān)項治理》活動(dòng)，基本消除了電纜吊掛死角，并對全礦運輸材料車(chē)輛進(jìn)行改造，規范了斜巷材料車(chē)的加工、使用及維護。
3、三月份，開(kāi)展了《斜巷軌道運輸專(zhuān)項治理》活動(dòng)，完成機電設備年度測試工作。
4、四月份，開(kāi)展《主排水系統專(zhuān)項治理》活動(dòng)，完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000余米12寸排水管路的除銹、防腐工作，并且完成對井上電氣設備防雷測試工作。
5、五月份，完成三煤二部猴車(chē)及—630水平變電的安裝運行工作。
6、六月份，主井改造項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，前期土建工程施工進(jìn)展順利。
7、七月份完成了年度檢修計劃編制及設備、材料上報工作，新莊煤礦獲得《20xx年度國家級安全質(zhì)量標準化煤礦》的光榮稱(chēng)號。
8、八月份，信息自動(dòng)化建設取得新成效，機一隊壓風(fēng)機房實(shí)現無(wú)人值守。壓風(fēng)機控制由人工控制改為PLC電腦控制，通過(guò)光纖通信方式將數據傳輸至調度室，實(shí)現了壓風(fēng)機調度室全面監控、啟動(dòng)與停止。
9、九月份，完成—700至—600共1200米三部強力皮帶的安裝調試工作。主井進(jìn)入機電安裝階段。
10、十月份，百年大計工程主井改絞后試運行成功；北井工區成功對副井鋼絲繩進(jìn)行了更換，用時(shí)25小時(shí)，創(chuàng )北副井換繩新記錄；礦井反風(fēng)演習歷時(shí)2小時(shí)，反風(fēng)期間主通風(fēng)設備運行正常，獲得了圓滿(mǎn)成功。
11、十一月份，順利完成年度檢修所有項目，達到了年度檢修的預期績(jì)效，我礦引進(jìn)大功率硬巖掘進(jìn)機井上試車(chē)成功。
1—11月份，新莊煤礦共進(jìn)行綜采設備整體安裝、回撤5次，大修4次；綜掘機安裝回撤5次，大修4次，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)；在機電業(yè)務(wù)保安工作方面，重點(diǎn)排查了主提升、運輸，礦井通風(fēng)、供電、排水系統等方面的隱患，并做好關(guān)鍵設備的日常檢修、維護工作，杜絕系統事故的發(fā)生。同時(shí)不放松生產(chǎn)設備的管理，截止9月份，共開(kāi)展機電專(zhuān)項檢查36次，檢查401隊次，查出隱患1816條，全部按要求整改，確保了機電安全。
另外，我們還加強了機電科內部管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)承諾制，要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“四到現場(chǎng)”，即設備管理到現場(chǎng)、設備檢查到現場(chǎng)、設備工作協(xié)調到現場(chǎng)、設備問(wèn)題處理到現場(chǎng)。
積極開(kāi)展創(chuàng )建機電亮點(diǎn)工程，為了激發(fā)和調動(dòng)區隊工作積極性，我們開(kāi)展了月度機電亮點(diǎn)工程創(chuàng )建工作，以點(diǎn)帶面，要求機運隊每月不少于兩個(gè)亮點(diǎn)，采掘隊每月不少于一個(gè)亮點(diǎn)，并且對保持的和增加的均有特殊獎勵政策，目前通過(guò)抓亮點(diǎn)對整體工作產(chǎn)生強烈的推動(dòng)作用，亮點(diǎn)不斷出現。
有效開(kāi)展了機電專(zhuān)項治理活動(dòng)，專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，使工作更具有針對性，確保了在不同時(shí)段、不同區域、不同類(lèi)別的機電工作更扎實(shí)有效。堅持了機電設備定期檢查，提高了檢查質(zhì)量，加大了機電隱患整改力度，對查出的機電隱患嚴格執行“三不”處理政策，即：機電隱患檢查出來(lái)可以不罰款，但是凡出現對查出的隱患不整改、不及時(shí)整改、不徹底整改一律進(jìn)行嚴厲的行政和經(jīng)濟懲罰。今年以來(lái)，機電隱患基本做到了100%整改。
加強小型設備的管理與檢修，組建了“小電器、小工具”修理車(chē)間，將以前不被重視的燈、鈴、按鈕、接線(xiàn)盒、錨桿機、風(fēng)鉆進(jìn)修統管統修，管理逐步細化，即做到物盡其用，又節約了成本。
二、存在問(wèn)題
1、隨著(zhù)礦井開(kāi)采延深，生產(chǎn)環(huán)節多、線(xiàn)路長(cháng)、范圍大，設備管理難度逐漸增大。
2、主井提升系統的井筒裝備仍是薄弱環(huán)節，需要加強管理，以后需要改造。
3、新莊礦沒(méi)有設備周轉場(chǎng)地，設備回收、周轉、考核難度大。
4、一些機電配件質(zhì)量難保證，嚴重影響了設備正常運行，導致影響生產(chǎn)。
5、熟練的機電維護人員缺乏，設備正常維護保養很難保證，致使設備運行質(zhì)量下降，運行成本增加。
三、下一步工作打算
1、繼續完善各種規章制度，為機電管理提供完善的制度保證。
2、繼續強化基層區隊的預防檢修意識，充分利用好檢查檢修時(shí)間，保證檢修質(zhì)量。
3、加強機電設備維護保養，認真抓好機電設備點(diǎn)檢，確保設備運行良好。
4、繼續深入開(kāi)展機電質(zhì)量標準化工作，亮點(diǎn)創(chuàng )建工作，定期檢查工作，專(zhuān)項政治活動(dòng)等，進(jìn)一步夯實(shí)機電管理的基礎，提高機電管理效果。
5、走出去，學(xué)習先進(jìn)礦井的新的管理方法，提高管理水平。
6、加強基層技術(shù)培訓，提高職工的整體素質(zhì)，機電技術(shù)培訓任務(wù)分解到區隊，形成區隊的自我培訓的自我造血機制。
7、積極做好副井提升系統的改造方案考察與確定工作，徹底改變落后的調速方式，積極使用先進(jìn)的變頻節能技術(shù)。
機電工程師個(gè)人總結15
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就工程機電部全年的工作情況作以總結如下：
本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、完善落實(shí)各項制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通；應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識；按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。
二、系統基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。
所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設備，發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然..同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統設備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。
針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。
就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作
在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶(hù)）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節流開(kāi)源方面
在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。
總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。
但同時(shí)也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。
但20xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
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