藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結（通用6篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結1
我作為xx制藥廠(chǎng)一名員工，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)。
崗位責任概述：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。
2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmP管理制度靠近、
3、組織班組按照車(chē)間的統一部署聽(tīng)從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)、
4、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。
5、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。
20xx年主要工作敘述：
在x年的時(shí)間里，xx制藥廠(chǎng)以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式。
在生產(chǎn)過(guò)程當中、有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！癵mP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是、首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求。其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結2
通過(guò)公司x月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì )議，通過(guò)認真深入學(xué)習討論，使我深深的體會(huì )到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶(hù)，要以誠信獲得市場(chǎng)，我們要轉變思想觀(guān)念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀(guān)念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(cháng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會(huì )了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀(guān)念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視，使我深刻的體會(huì )到舊觀(guān)念必須要改變，要懷著(zhù)一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。
現在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎生產(chǎn)班長(cháng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個(gè)目標我將做到以下幾點(diǎn)；
1、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時(shí)給予一定的懲罰。
2、嚴格控制好各項工藝指標
�、倜擕}崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。
�、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ诜秶畠�、ph值一定要達標。
�、壅{整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調整含量要在規定的范圍之內。
�、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。
�、萁Y晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。
3、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì )，布置當班的生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強巡回檢查，發(fā)現違規、違紀現象及時(shí)糾正，對屢教不改者給予處罰。
5、嚴格執行6s標準。
6、及時(shí)的向班組人員傳達領(lǐng)導下達的各項任務(wù)及指標。
7、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開(kāi)車(chē)率。
8、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護用品。
9、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理，不能處理的立即通知維修工。
10、認真填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)。
一個(gè)產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區域的發(fā)展，一個(gè)區域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì )找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的`產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認可。
我只是一個(gè)基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話(huà)我不會(huì )說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個(gè)人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著(zhù)同樣重要的作用、制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”
�；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國際市場(chǎng)，那么就要求我們要確�！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著(zhù)時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中認真加以改正。
藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結3
作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導對我工作能力的認可以及信任，對我工作方面的教導!
根據分工，我現在的工作職責主要體現在：洽商、引進(jìn)新品種的合作;理解、讀懂新形勢下的醫藥方案;負責廣東省掛網(wǎng)的統籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì )議;協(xié)助副總處理部分的工作;編制各類(lèi)統計報表;審核首營(yíng)資料以及藥監數據上傳;負責處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，固然工作面非常寬，工作內容非常雜。但是，這兩年來(lái)，本人牢牢地圍繞著(zhù)公司“”的宗旨，不僅對客戶(hù)，對同事，對本人更是如此，嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，精益求精工作方法，進(jìn)步工作效率，增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。年過(guò)往了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多�，F將幾方面的工作情況總結如下：
一、招投標及掛網(wǎng)工作
剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè)，從器械部轉到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標的工作，一直延續到現在的掛網(wǎng)�？此坪芊爆嵵貜偷墓ぷ�，卻教會(huì )了我很多東西。從最初的06市屬招投標，到06汕尾市招投標、市屬22種降價(jià)抗生素招投標、年廣東省掛網(wǎng)、年部隊招投標，五個(gè)項目，每一次都讓我更深刻地體會(huì )了“責任心”、“耐心”、“細心”、“信心”的深刻含義。責任心：就是指每一個(gè)人對自己的所作所為，敢為負責的心態(tài);是對他人、對集體、對社會(huì )、對國家及整個(gè)人類(lèi)承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。年的廣東全省同一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對于醫藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶(hù)。對于每一個(gè)委托我司全權進(jìn)行投標，掛網(wǎng)的品種或是廠(chǎng)家，我都以高度的工作責任心往對待，由于每一次投標或是掛網(wǎng)的開(kāi)始，就預示著(zhù)我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預示著(zhù)廠(chǎng)家的品種未來(lái)一年內在廣東的市場(chǎng)基礎。正是工作責任心的驅動(dòng)，每一次對方案，我都是反復地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等�？偨Y06——年的幾個(gè)項目，報錯價(jià)的概率為0%，報價(jià)并成功進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶(hù)滿(mǎn)足度為100%。責任心的另一個(gè)方面是耐心、細心，招投標及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數據，假如不耐心，不細心，那將會(huì )造成不可拯救的錯誤，由于涉及到客戶(hù)委托我們報價(jià)�？偨Y以往的招投標、掛網(wǎng)經(jīng)驗，實(shí)在數據多、大并不可怕，最重要的是有沒(méi)有想辦法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數據往核對，就算完成了，也只是一個(gè)空缺白的結果，并不能感受到解決困難的勝利，也不能總結方法應用到下一次的工作中。
在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家。當然，做本職工作的專(zhuān)家，就必須要付出自己的努力，在20年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會(huì )更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習，彌補自己的不足。
二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽商-------產(chǎn)品部
年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來(lái)了機會(huì )，也帶來(lái)了挑戰�！耙黄穬梢帯�，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場(chǎng)份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結構主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數共個(gè)，其中底價(jià)合作個(gè)，配送品種個(gè)。市場(chǎng)競爭的激烈，迫使大多數的醫藥企業(yè)都在尋找長(cháng)線(xiàn)，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結構。受益于招投標、掛網(wǎng)經(jīng)驗，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步，基本了解醫院的部分常規用藥，常規規格，對于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)回屬也有了一定的認知;通過(guò)多次與廠(chǎng)家、代理商溝通、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深熟悉到自己對于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏�；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪�，為了更快地了解醫藥行業(yè)的趨勢及市場(chǎng)情況，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查醫藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅，轉來(lái)轉往的，成效并不大。當然，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數據的分析、敏感度。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數據的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數據的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數據的不一定是沒(méi)有遠景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線(xiàn)的一線(xiàn)職員，要彌補自己的不足，空缺之處，除了要多了解醫藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必須要跟客戶(hù)、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對品種多做數據分析表，從數據表中讀出信息。
三、學(xué)術(shù)推廣會(huì )議
我司與藥業(yè)策劃召開(kāi)的大型學(xué)術(shù)會(huì )議，會(huì )前經(jīng)過(guò)精細的策劃,順利地召開(kāi)�？偨Y此次經(jīng)驗，一個(gè)會(huì )議的順利召開(kāi)，必須要經(jīng)過(guò)會(huì )前，會(huì )中，會(huì )后的精細安排;要加強策劃職員的溝通。
我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內的員工進(jìn)步對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家相關(guān)職員的先容，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結年度的各類(lèi)知識講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：
1、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí)，應同時(shí)對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣(mài)點(diǎn);
2、區別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶(hù)全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對的客戶(hù)直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶(hù)大多數是貿易或個(gè)人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對于市場(chǎng)的分析。
公司內部的產(chǎn)品培訓。因工作的擔擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)注射液的產(chǎn)品培訓，原計劃的省代品種的知識培訓并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20年，我一定會(huì )加強這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì )加強醫、藥學(xué)知識，醫藥市場(chǎng)方面的學(xué)習，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
四、質(zhì)量治理方面------質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國家頒布了GSP，醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴格的治理。
質(zhì)管部的工作：對首營(yíng)資料進(jìn)行審核、回檔;處理藥品出現的不良反應事件;藥監上傳數據的審核;二類(lèi)精神的藥品購銷(xiāo)存數據上報、熟練千金方物流治理系統等等。
工作總結：對首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統，能及時(shí)導出相關(guān)的數據，自如應對藥監局的GSP檢查，飛行檢查，申請二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現場(chǎng)檢查、申請蛋白同化、肽類(lèi)激素的現場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對我司資料治理的贊許。對二類(lèi)精神藥的購銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監視，做到及時(shí)上傳。
不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫院簽訂的二類(lèi)精神藥購銷(xiāo)合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已回檔，避免重復，增加工作量。對于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
五、其它
為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統計表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數據并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數據，使他們更了解清楚各自的工作情況。同樣，自己在制表的過(guò)程中，除了更把握ECEL的使用以及技巧外，對品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的了解……
一年，受大環(huán)境的影響醫藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來(lái)說(shuō)面臨的就是要改變招標思想，與掛網(wǎng)采購做到同步，要及時(shí)學(xué)會(huì )并適應掛網(wǎng)采購所有流程，并且要求精通并適應掛網(wǎng)采購的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體職員學(xué)習和了解并適應掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反饋工作做好。
藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結4
20xx年XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間在單位各級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，在完成設備改造、廠(chǎng)房設施維修、新購大型XX設備后，共進(jìn)行完成XXX批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約XXXX萬(wàn)件，產(chǎn)值約XXXXX萬(wàn)元�，F總結如下：
一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證
1、試驗產(chǎn)和工藝驗證
X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次XXXX片，并對XXXX片的各項生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標準XXX項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠(chǎng)XX車(chē)間全體共同專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題。
XXXXX片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結果均符合規定。
2、后續批次生產(chǎn)
XX月XX日至XX月XX日共生產(chǎn)12批次XXX片。
XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復雜，標準高，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(cháng)，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員必須完成原本需要XXX個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否則，就會(huì )失去不可彌補的有利時(shí)機。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間領(lǐng)導召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，統一思想，統籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
生產(chǎn)期間，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠(chǎng)為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續加班。新工藝中增加X(jué)X工序，是最耗費工時(shí)，并且噪聲污染嚴重。
我藥廠(chǎng)XX車(chē)間參加生產(chǎn)的工作人員，在XX車(chē)間主任XX的指導下，在XX主任身先士卒的帶領(lǐng)下，XX車(chē)間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰斗的精神，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的團結隊伍。
二、質(zhì)量檢驗
XX藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗科對XXX片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
XX藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗XXX負責人XXX嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過(guò)程中,藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規程進(jìn)行檢驗。
嚴格按照藥典質(zhì)量標準對XXX片成品進(jìn)行檢驗。
1、我廠(chǎng)XX車(chē)間生產(chǎn)的XXX批次XXX片自行檢驗全部符合規定。
2、委托XX省藥檢所委托檢驗批次符合規定。
3、XX市食品藥品監督管理局XXX分局抽檢批次符合規定。
三、設備
1、我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員認真研究質(zhì)量標準，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設計和研制出XXX設備。
2、XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間創(chuàng )新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了XXX設備汽改電，為單位節約了XX費用和XXX工資，在XXX情況下也可進(jìn)行XXX試驗和生產(chǎn)。
3、新采購的XXXX，經(jīng)過(guò)安裝、調試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。
4、XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間人員自行安裝并調試XXXX設備，解決了XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間XXXX問(wèn)題。
四、藥監局檢查
1、通過(guò)了藥監局的XXX生產(chǎn)的檢查。
2、通過(guò)了藥監局的XXX片的藥品抽查。
3、配合藥監局調查，出據了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明。
在20xx年度里，我們將認真執行我單位的各項規章制度，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。繼續保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，根據計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計劃，統籌安排，科學(xué)調度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴格遵守和執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》等法律法規和規范性文件，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規程生產(chǎn)出合格的藥品。滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為我藥廠(chǎng)的發(fā)展貢獻出我們的力量。
藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結5
對于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。5月8號這一天，在老師的帶領(lǐng)下，我們一行十六個(gè)人來(lái)到廣州福壽仙藥品廠(chǎng)開(kāi)啟了我們?yōu)槠谝粋�(gè)月的實(shí)習生涯。此次實(shí)習的目的是加深我們對生物制藥專(zhuān)業(yè)的認識，將所學(xué)的知識運用于實(shí)踐，鍛煉能力，提高綜合素質(zhì)。
雖是日漸炎熱的夏天，可這對于充滿(mǎn)高昂熱情的我們是毫無(wú)影響的。入廠(chǎng)的第一天，我們進(jìn)行了入廠(chǎng)教育，學(xué)到了福壽仙的企業(yè)文化——“火”的文化：火，代表 著(zhù)熱情、迅猛、執著(zhù)，溫暖，火，代表著(zhù)文明、博愛(ài)、希望、未來(lái)。正是在這樣的企業(yè)文化的感染下，福壽仙漸漸再次起航，發(fā)展起來(lái)。我們同時(shí)也學(xué)到了福壽仙的管理制度和安全制度，這一切，都使我感到企業(yè)和學(xué)校是截然不同的兩個(gè)概念，企業(yè)更代表著(zhù)一種社會(huì )，它完全是為了社會(huì )服務(wù)的。 首先出現在我們視野的是安全主管和生產(chǎn)科長(cháng)，他們一一向我們介紹了這個(gè)我們未來(lái)將要與之共處一個(gè)月的廠(chǎng)的輝煌史，工作時(shí)需要注意的安全問(wèn)題，生活上的細節，最后帶我們四處參觀(guān)了廠(chǎng)房。
實(shí)習正式上班的第一天開(kāi)始了，懷著(zhù)好奇和緊張的心情來(lái)到工作的地方，主管們紛紛出現在我們的視野，給我們分配工作。我是從接觸噴碼機開(kāi)始我的實(shí)習歷程的，噴碼機顧名思義是噴碼的，對于它能夠把墨給均勻噴出來(lái)，是令我十分好奇的，我仔細觀(guān)察，還是不能找到它噴墨出來(lái)的痕跡，詢(xún)問(wèn)了教我們亦是噴碼機的技術(shù)人員才知道，它是通過(guò)感應紙張的出現的那一瞬間電眼掃射到，然后就準備就緒好，開(kāi)始噴墨的，在噴墨的時(shí)候是有墨線(xiàn)出現的，不過(guò)由于太細小，我們肉眼不能觀(guān)察到。在經(jīng)過(guò)一番的探索后，把噴碼機的外型和銘牌給錯略地勾勒在腦海。此時(shí)，技術(shù)燃油也處理，設置好噴碼機，然后我就接手了放彩盒，讓噴碼機把批號，生產(chǎn)日期，有效期噴在包裝盒的合適地方。主管吩咐我要噴七箱彩盒，我在剛開(kāi)始進(jìn)行此任務(wù)的時(shí)候有點(diǎn)緊張，拘謹。技術(shù)人員告訴我屏幕上有相位，高壓，供墨等參數顯示，如果某個(gè)參數發(fā)生異常，顯示燈就會(huì )提出警告，我默默地記住了，開(kāi)始繼續我的任務(wù)了。開(kāi)始的時(shí)候，我放紙張的速度不是那么的均勻，后來(lái)，我，慢慢熟悉了，操作的要領(lǐng)掌握住了，漸漸上手。當我將要把任務(wù)完成時(shí)，技術(shù)人員出現了，我把我觀(guān)察到的顯示屏的數據20186與實(shí)際我拆箱時(shí)注意到的200個(gè)/箱不符，但噴碼的時(shí)候，確實(shí)是每噴一個(gè)，顯示屏的數據向上加一的疑惑提出來(lái)。技術(shù)員告訴我，原來(lái)這是之前噴碼時(shí)存檔下來(lái)的。后來(lái)我把任務(wù)完成之余，
向他請教了關(guān)于這個(gè)噴碼機的設置操作事項，他一一耐心想我講解，最后，我自己動(dòng)手，親自編輯了一個(gè)噴碼，得到了證實(shí)可行。這是我上班的第一天，同時(shí)也是我開(kāi)始學(xué)習實(shí)踐知識的開(kāi)端。
時(shí)間一天一天的在走路，現在的我上班沒(méi)有第一天的緊張了，但那顆熱切的心依然燃燒著(zhù)，渴望在這次實(shí)習生涯中，學(xué)習多點(diǎn)東西，理論與實(shí)際的結合，人與人的相處之道，好像好想學(xué)習多點(diǎn)東西，想要把改學(xué)的全部裝進(jìn)腦子里，把該做的事也一一做好，讓自己的實(shí)習旅程能勾勒出一幅多姿的中國畫(huà)。
我們16個(gè)人被分往4個(gè)車(chē)間，我所在的小組一共有9個(gè)人，到了外包裝車(chē)間�，F在我的大部分工作是包裝，給已貼好標簽的口服液做外包裝。開(kāi)始接手的時(shí)候，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，把瓶一個(gè)個(gè)嵌在有規格的泡沫里，然后再將其裝在事先分批弄好的盒子里，再用商標粘住盒子。孰能生巧這個(gè)成語(yǔ)現在正派上用場(chǎng)了，開(kāi)始的時(shí)候，我是需用一手固定泡沫用令一手小心翼翼地把瓶放在規格中，到后來(lái)慢慢琢磨出可以用兩手同時(shí)拿瓶子一起放進(jìn)規格里，而瓶子的商標位置要朝上的，開(kāi)始的時(shí)候手還是有點(diǎn)遲疑，漸漸，手好像有了自己的意識，可以在碰到瓶子的時(shí)候，就感應到哪里是應向上的。此時(shí)的我，兩手放的規格是相鄰的，但總覺(jué)得有什么是礙著(zhù)的，不習慣。知道了，原來(lái)是兩手相鄰放瓶子，手與手之間距離近，容易產(chǎn)生碰撞，摩擦，速度整體還是略有改善的，漸經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作，動(dòng)作越來(lái)越純熟了，這時(shí)，我琢磨出其中兩手分開(kāi)那瓶子，分別從其盡頭那一端一齊放瓶子，然后向中間靠攏，這樣只有一對是需雙手相鄰的，這樣摩擦，碰撞的情況得到了極大的改善，速度也就步入了正軌。
我想不但是這簡(jiǎn)單的包裝需這樣，生活中很多事看上去簡(jiǎn)單，其實(shí)它蘊含著(zhù)的卻是大道理，有很多規律，道理都是我們從生活中領(lǐng)悟出來(lái)的。
有這么一次的經(jīng)歷，由于電梯發(fā)生故障，我們需要包裝的材料無(wú)法從倉庫那邊運送上去三樓，推車(chē)停在一樓，而那些包裝材料也“精神抖擻”是立在原地不動(dòng)。沒(méi)辦法，山不轉路轉，我們紛紛跑下去一樓，大家一起把貨物搬上去。開(kāi)始的時(shí)候，感覺(jué)很新鮮，但經(jīng)過(guò)幾次搬貨后，大家紛紛覺(jué)得有點(diǎn)吃力了，疲憊感漸上心頭了。平時(shí)覺(jué)得電梯是理所當然的事情，但在這一瞬間，才真正領(lǐng)悟到它真的是我們人類(lèi)的好幫手。電梯故障不僅給工作人員帶來(lái)危險性、麻煩，還導致浪費勞動(dòng)力，導致降低了生產(chǎn)效率，浪費了不必要的時(shí)間。所以無(wú)論是電梯還是其他生產(chǎn)線(xiàn)的器械，我們都要好好愛(ài)護，以免出現故障而帶來(lái)不必要的麻煩。
藥廠(chǎng)車(chē)間普通員工的個(gè)人總結6
在全面遵循各項規章制度的要求下，扎實(shí)落實(shí)公司各項任務(wù)。按照機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、方法創(chuàng )新的新思路，帶領(lǐng)全體職工精心操作，安全運行，合理調配人員，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)目標。
具體地，主要工作有以下幾個(gè)方面：
一：認真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項工作。通過(guò)修改完善各項規章制度，嚴格管理，細化生產(chǎn)崗位責任。并根據不同時(shí)期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫，從日常生產(chǎn)設備維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。
二：為提高班組建設的全面發(fā)展，完成公司的各項任務(wù)，根據生產(chǎn)需要,年初對車(chē)間班組人員進(jìn)行了調整，將每一項工作都細化分工，責任落實(shí)到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機感，責任感，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng )造了有利的條件。
三、狠抓職工素質(zhì)提高。在班組中開(kāi)展了利用班前或班后會(huì )5分鐘的團隊學(xué)習討論，積極組織員工進(jìn)行設備操作維護等崗位培訓，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
四：組織班組學(xué)習安全職責和安全操作規程，進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，確保安全文明生產(chǎn)。。
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也同時(shí)清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一些難題和不足，主要表現在：
�。ㄒ唬┎僮骱途S護技能，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待于我們進(jìn)一步提高。
�。ǘ┏善钒b各項流程程序還需要精細認真對待。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認真總結，以利于工作水平的進(jìn)一步提升。
關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴展。我們要繼續努力，結合生產(chǎn)實(shí)際，根據生產(chǎn)的需要，用創(chuàng )新、創(chuàng )造的思維，繼續完善、發(fā)展和鞏固成果，爭取創(chuàng )造新成績(jì)，取得新成效。其次，重視員工的基礎建設工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線(xiàn)。同時(shí)也要把工作夯實(shí)、做實(shí)，取得實(shí)效。
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