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創(chuàng )二甲的感悟（通用7篇）
在生活、工作和學(xué)習中，我們難免會(huì )萌生一些新的感悟，為了記錄自己的所思所想，我們可以寫(xiě)一篇感悟的文章。你知道寫(xiě)感悟，需要注意哪些問(wèn)題嗎？以下是小編整理的創(chuàng )二甲的感悟，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )二甲的感悟 1
20xx年9月12日至13日，是我院創(chuàng )二甲評審的日子，由眾多專(zhuān)家組成的評審小組對我院創(chuàng )建二級甲等醫院工作進(jìn)行了檢查評審，為了這一天我們全院職工為此做出了不懈的努力。
如今二甲評審工作已經(jīng)完成，但是全院總結大會(huì )的情景依舊歷歷在目，從今年啟動(dòng)“創(chuàng )二甲”工作以來(lái)，全院上下一心，緊張有序的忙碌著(zhù)。作為一名護士，每天除了要做好自己的本職工作，還要準備評審需要的'文字材料，實(shí)際操作，考核，突如其來(lái)的大量工作使我的思想上有些波動(dòng)。但是在全院的統一部署下，我從思想上認識到：一個(gè)醫院醫療水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理制度的優(yōu)劣，必須接受上級部門(mén)的檢驗，醫院要生存要發(fā)展，就必須抓住這個(gè)難得的機遇。
在創(chuàng )建二甲的過(guò)程中雖然每一位員工都很累，很苦，但是這不能成為我們對工作懈怠的理由，相反，卻讓我們認識到自己在工作中的不足，無(wú)論是理論知識還是實(shí)際操作水平都應該有所提高。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有最好，只有更好”，通過(guò)全院職工的努力，本次二甲評審工作順利完成了，但這不是終點(diǎn)，而是我們新的起點(diǎn)，我們要以更加規范的醫療行為，更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，更加積極努力的學(xué)習心態(tài)，與醫院一起進(jìn)步，一起成長(cháng)，創(chuàng )造更加美好的明天。
創(chuàng )二甲的感悟 2
為了進(jìn)一步配合醫院創(chuàng )二甲工作，促進(jìn)科室醫療質(zhì)量安全，提高科室人員整體素質(zhì)，提升科室管理水平和服務(wù)效率，更好地滿(mǎn)足廣大人民群眾超聲檢查需求，超聲醫學(xué)科根據《寶雞市第五人民醫院管理規范》和《二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》文件要求，結合本科室具體情況，制訂本方案。
一、指導思想、縱觀(guān)全局：
以“醫院科學(xué)發(fā)展”為宗旨，以“評審細則”為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密團結醫院核心層和基礎層，圍繞醫院能力建設，加強醫療質(zhì)量管理，全科動(dòng)員，提高工作效率，創(chuàng )建和諧科室，全面提升科室整體素質(zhì)。
二、目標任務(wù)、逐步實(shí)施：
超聲醫學(xué)科創(chuàng )建二甲，全面進(jìn)取，要做到科室管理規范化、科學(xué)化、制度化，保證目標任務(wù)一一落實(shí)，還需要很多詳細而精密的制度，同時(shí)要以督導為方法，以獎懲為手段，力爭在規定時(shí)間內完成醫院交付的各種任務(wù)。目前，我科主要解決項目公示、制訂方案、定崗定責以及各種制度的制訂和落實(shí)等尚不完全的問(wèn)題。
三、制訂小組、責任到人：
根據“評審細則”和醫院要求，科室成立了“質(zhì)量控制小組”，并規定了質(zhì)控小組成員職責，將責任和任務(wù)細分，達到以制度管組、以責任管人、以任務(wù)管事的目的。并且，質(zhì)控小組成員要定時(shí)向科室總負責人以書(shū)面方式匯報情況。
四、明確職責、強化制度：
科室各種崗位職責制訂明確，各級各類(lèi)人員要仔細學(xué)習、認真探討各種崗位職責，保證崗位職責的清楚和落實(shí)。并在崗位責任上，根據醫院要求，加強制度的力度和落實(shí)情況，保證科室管理和醫療質(zhì)量的安全。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想 提高認識
創(chuàng )建二級甲等醫院是醫院全面加強管理，提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的有效舉措，對全面提升醫院整體層次和長(cháng)遠發(fā)展有重要而深遠的意義�？剖胰w職工一定要從思想和行動(dòng)上，與醫院的工作部署保持高度一致，把創(chuàng )建工作當成頭等大事，抓好落實(shí)到位。
�。ǘ┤巳藚⑴c 在崗盡責
創(chuàng )建二級甲等醫院工作要做到全員參與，各盡其職，注重實(shí)效，全面推進(jìn)。創(chuàng )建工作實(shí)行科主任負責�？剖腋吣曩Y醫生及科室先進(jìn)工作者要在創(chuàng )建工作中起好模范帶頭作用，要發(fā)揮無(wú)私奉獻精神，團結全科職工，提升醫院品牌，提高科室質(zhì)量，為創(chuàng )二甲醫院作出貢獻。
�。ㄈ┚牟贾� 狠抓落實(shí)
創(chuàng )建二級甲等醫院工作是我院今年最重要的中心任務(wù)之一�？剖乙凑蔗t院的統一安排狠抓落實(shí)，力保與本科室本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的指標徹底達標。
�。ㄋ模┓磸投讲� 失分問(wèn)責
創(chuàng )建二級甲等醫院工作時(shí)間緊任務(wù)重，全科職工要發(fā)揚吃苦耐勞的'精神，迎難而上，保質(zhì)保量的完成這一艱巨任務(wù)。質(zhì)控小組要反復督導，檢查落實(shí)情況。對于拒不執行醫院及科室科室下達的任務(wù)，而造成的失分行為，一律按醫院的有關(guān)規定問(wèn)責。
六、步驟清楚、一一落實(shí)：
科室創(chuàng )二甲，必須要按照具體實(shí)施步驟、逐步完善落實(shí)。按照醫院要求，結合我科實(shí)際情況，將步驟分為以下幾個(gè)階段：
1、宣傳動(dòng)員、全科參與：從現在到三月底，要多次召開(kāi)科室會(huì )議，組織學(xué)習醫院及科室創(chuàng )二甲的任務(wù)及意義，充分利用各種形式，宣傳及調動(dòng)科室人員的積極性和主動(dòng)性；
2、分解任務(wù)、組織實(shí)施：因為創(chuàng )二甲時(shí)間緊任務(wù)重，需要準備的各項資料多，而平時(shí)工作任務(wù)也重，只能在不同時(shí)間段組織實(shí)施各種任務(wù)及準備各種資料。進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，并將任務(wù)指標分解到個(gè)人。以科室形式進(jìn)行學(xué)習、貫徹創(chuàng )二甲相關(guān)指示精神，并完成醫院交付的各種任務(wù)。
3、科室人員安排：
二甲組長(cháng)：
二甲副組長(cháng)：
質(zhì)控小組成員：
會(huì )議記錄資料員：
學(xué)習記錄資料員：
孫翠寧
4、自查自糾、查漏補缺：相當于科室創(chuàng )二甲最后階段，本階段，科室成員在負責人的帶領(lǐng)下，要對科內所有的創(chuàng )二甲工作進(jìn)行逐條逐項的檢查、梳理以及評價(jià)、整改。同時(shí)邀請醫院二甲辦對科室的創(chuàng )二甲工作進(jìn)行檢查和指導，查漏補缺，保證工作質(zhì)量。
七、嚴格要求、專(zhuān)人負責：
創(chuàng )二甲工作時(shí)間緊、任務(wù)重，科室工作人員又要正常開(kāi)展日常工作，難免出現各種遺漏和疏忽，對此，必須建立相關(guān)獎懲機制，保證創(chuàng )二甲工作穩定、有序地開(kāi)展。故而，科室將創(chuàng )二甲工作作為20xx年工作中的重中之重，堅持“誰(shuí)負責、誰(shuí)完成；不完善、必追責”的工作責任制，要求全科人員在創(chuàng )二甲工作中切實(shí)履行職責、真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)。全科人員要統一思想、統一認識、統一行動(dòng)，確�？剖壹搬t院創(chuàng )二甲活動(dòng)的順利進(jìn)行及圓滿(mǎn)通過(guò)。
創(chuàng )二甲的感悟 3
今年是我院令人振奮的一年，按照醫院的統一部署，為搶占有限的醫療市場(chǎng)，為我院爭取穩定的病患資源，收到市衛生計生委創(chuàng )建二甲醫院工作復查的通知，院領(lǐng)導班子對此項工作高度重視，對全院工作進(jìn)行調整，各項工作和任務(wù)落實(shí)到人，重新整理和補充各類(lèi)檔案資料、各種規章制度、職責等文字材料。為了總結經(jīng)驗、理清思路，保證創(chuàng )建工作的連續性，實(shí)現醫院可持續發(fā)展，為我院創(chuàng )建“二級甲等”婦幼保健院打下堅實(shí)的基礎，特對科室創(chuàng )建工作進(jìn)行了如實(shí)回顧和總結。
一、制定創(chuàng )“二甲”醫院實(shí)施方案
1、根據醫院創(chuàng )二甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科室主任為組長(cháng)，治療及護理組長(cháng)為小組成員的科室“二甲”創(chuàng )建小組。
2、制定各科室工作要點(diǎn)
�。�1）鞏固基礎醫療護理質(zhì)量，加強各環(huán)節質(zhì)量監控，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
�。�2）認真貫徹執行國家衛生管理法律、行政法規，醫院規章制度及診療護理規范，常規，做到依法執業(yè)。
�。�3）健全、科室規章制度，并合理實(shí)施，特別是對醫療安全相關(guān)的核心制度的學(xué)習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發(fā)生。
�。�4）進(jìn)一步健全落實(shí)醫療質(zhì)量監控、評價(jià)和保障體系，結合我院實(shí)際，加強“三基”、“三嚴”等教育培訓，增強責任意識。牢固樹(shù)立“安全穩定”和“責任重于泰山”的觀(guān)念，定期分析和排查隱患制度。
�。�5）嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務(wù)人員必須嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離制度和手衛生規范。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。
�。�6）醫患溝通的重要性，減少醫療資源的不正當流失，防范醫療糾紛的發(fā)生，建立和諧的醫患關(guān)系。
二、改進(jìn)服務(wù)流程，改善急診環(huán)境，方便病人就醫
科室標識規范、清楚、醒目，設導醫咨詢(xún)臺。增添便秘措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環(huán)境。為患者提供私密性良好的診療環(huán)境。增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，讓患者放心就診。
三、提升服務(wù)質(zhì)量，建設良好的醫德醫風(fēng)
1、科主任經(jīng)常性、常規性地組織全科室人員認真學(xué)習并貫徹落實(shí)相關(guān)醫德醫風(fēng)法律法規及規章制度。
2、尊重、關(guān)愛(ài)患者，主動(dòng)、熱情地為患者服務(wù)、做到文明行醫、規范執業(yè)不斷充實(shí)和提高之間，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，立足本職，盡職盡責，踏實(shí)進(jìn)取，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)技能和執業(yè)水平，竭誠為患者服務(wù)，謀病人所想，急病人所痛，為患者所需，解病人所難，讓科室的'各項工作落到實(shí)處。
3、加強醫德醫風(fēng)制度建設，落實(shí)獎懲措施并認真執行。
4、科室嚴禁向患者索要、收受紅包、物品、有價(jià)證券和謀取其他不正當利益。
5、不得索要、收受醫療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、統方費、開(kāi)單提成等。
6、嚴禁推諉、拒診患者。
四、端正工作及學(xué)習態(tài)度
1、科室高度重視并積極配合“創(chuàng )建二級甲等婦幼保健院”，科室規章、制度等軟件資料的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能的做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創(chuàng )建工作的后腿。為了使“二甲”能順利達標，為了更好完善“二甲”相關(guān)資料及病歷，科室全體人員毫無(wú)怨言，經(jīng)歷了多次加班，并放棄了輪休，終于提前高質(zhì)量的完成醫院下達的各項任務(wù)，共修改了病歷約1000余份，完成二甲相關(guān)資料百余份。
2、堅持每月一次的定期政治學(xué)習慣例，并期待能達到預期的效果——增強科室凝聚力、職工的創(chuàng )新力和緊迫感意識以及職工的奉獻精神，加強了科室團結，保持政令暢通。
3、不折不扣地執行了每月兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，并注重授課題材主任把管制，做到不敷衍，高質(zhì)量，把業(yè)務(wù)學(xué)習真正辦成了職工業(yè)務(wù)知識和操作技能交流平臺，較大程度的提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識和執業(yè)水平。
4、響應醫院號召，組織科室人員開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我科室醫護人員的計劃、組織、協(xié)調、控制能力顯著(zhù)增強，科室護理質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，醫護隊伍得到了錘煉，人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實(shí)，基本技能及錯按照規范嫻熟。醫護人員樹(shù)立了“以人為本”的服務(wù)觀(guān)念，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽。
5、為了使“二甲”醫院創(chuàng )建一舉成功，我科人員科室了麻痹、懈怠及厭倦情緒，摒棄了陳舊思想陋習，自覺(jué)執行上班、值班、在崗制度，基本上形成了無(wú)特殊例外不休息的慣例，滿(mǎn)負荷工作，基本上做到了每月30（或31）天上班，下班后主動(dòng)加班更是常有的事�？剖衣毠げ恢灰淮螢橥晟啤岸住辟Y料因連日加班后拒絕休息，導致暈倒在在崗位上，仍無(wú)怨無(wú)悔，繼續堅持工作。
6、我科室狠抓了醫療護理質(zhì)量的提高，加大了科室質(zhì)檢小組的督察力度，為保障科室醫療安全打下堅實(shí)的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發(fā)生。
7、逐漸規范交辦行為，改變了以前無(wú)序雜亂的混沌狀態(tài)，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了適合我科交辦特點(diǎn)的科室規范。
8、加強醫患溝通，樹(shù)立“以病人為中心”“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的服務(wù)，取得了患者的廣泛信任，建立了和諧醫患關(guān)系。
成績(jì)固然喜人，我們也自知工作沒(méi)能盡善盡美，有待進(jìn)一步完善。我科正為把我院建設成為“技術(shù)一流、服務(wù)一流、設備一流、管理一流”的現代化綜合性醫院做出不懈努力。創(chuàng )建“二甲”醫院固然困難重重，需要作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關(guān)無(wú)前在熟謀”的道理，我科同仁對未來(lái)充滿(mǎn)信心。
創(chuàng )二甲的感悟 4
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，二級甲等醫院的評審工作終于結束了，經(jīng)過(guò)這次的評審，無(wú)論是診療護理質(zhì)量還是整體管理水平，都可以說(shuō)是脫胎換骨地改變。
為了這次等級醫院評審，我們認真整理的相關(guān)資料，對以往工作再次梳理總結，發(fā)現認識了以往工作的不足，進(jìn)一步體會(huì )到了醫療質(zhì)量與安全管理核心制度的內涵，對今后的工作制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實(shí)踐中，我們確實(shí)在規范管理方面進(jìn)行了積極探索，精讀了所涉及《二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》中涉及的章、節、條、款內容。著(zhù)眼相互學(xué)習，注重內涵建設和持續改進(jìn)，多措并舉，積極迎評，努力達到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設、以評審促發(fā)展的目的。
二甲評審是挑戰，是考驗，也是機遇，我們借此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷改進(jìn)醫院感染管理，持續改進(jìn)醫院感染控制質(zhì)量，保障醫療安全，圍繞著(zhù)“以病人為中心”，圍繞著(zhù)“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”，使科室工作效率及醫院感染管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。為了如期完成二甲評審的各項任務(wù)，提高工作效率，大家反復學(xué)習二甲標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——再整改。雖然給每個(gè)員工增加了無(wú)法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。相反，它卻好像是一劑良藥，能合理協(xié)調全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。通過(guò)二甲評審既能全面提高醫院的內涵質(zhì)量，明確各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位職責，協(xié)調各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫院在整個(gè)醫療市場(chǎng)的競爭力，可謂一藥多用，一舉多得。
幾個(gè)月的“二甲評審”準備工作給全院職工留下了深刻的'印象，尤其是科主任和護士長(cháng)，他們的付出更具有挑戰性。面對紛繁復雜的事務(wù)，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調動(dòng)全科室人員積極主動(dòng)的參與，既保證醫療護理工作的安全運行，又能如期保證質(zhì)量做好檢查準備，而且很多事情都要親歷親為，他們的付出與艱辛都將永遠遺留在我們心中，讓我們去學(xué)習。
醫院領(lǐng)導班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領(lǐng)導認真研究，周密安排，對照標準，發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)，再次評價(jià)，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了迎接等級醫院評審努力工作的熱潮。等級醫院評審我們通過(guò)了！當我們品嘗勝利的果實(shí)時(shí)，回首奮斗的足跡，往事歷歷在目，為迎接二甲醫院評審，有多少個(gè)不眠不休的夜晚，我們共
同度過(guò)；多少個(gè)雙休日，我們在加班的時(shí)間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、無(wú)數次；還有多少次模擬檢查、多少次應知應會(huì )的考核我們共同迎接著(zhù)……有太多無(wú)法用語(yǔ)言表達的場(chǎng)景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，并最終受到了專(zhuān)家組的肯定，檢查中亮點(diǎn)紛呈。
二甲評審結束了，但在創(chuàng )二甲的歷程中，我們獲得了很多，學(xué)到了很多。
“院興我榮，院衰我恥，我們堅信：任何的收獲都會(huì )有代價(jià)，通過(guò)我們大家的努力，一定會(huì )創(chuàng )造實(shí)現我們的院景——二級甲等醫院！
創(chuàng )二甲的感悟 5
在創(chuàng )“二甲”期間，我科每個(gè)醫護人在員科主任的主持下多次召開(kāi)“關(guān)于創(chuàng )二甲評審的工作”的會(huì )議，闡述了二級甲等醫院復審對我院以后長(cháng)期在醫療系統中生存和發(fā)展的重要性，讓大家知道，醫院等級評審是促進(jìn)醫院醫療質(zhì)量和安全持續改進(jìn)的重要手段，也是醫院尋求自身發(fā)展和自身完善和可持續、良性發(fā)展的必然要求。醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代科學(xué)性醫院管理的理論，根據醫院的自身功能、任務(wù)、規模和技術(shù)水平等對醫院實(shí)行的標準化、完整化、更加科學(xué)化的管理制度，對于促進(jìn)醫院的長(cháng)遠發(fā)展和臨床醫療水平的提升具有極其重要的必然性。自去年以來(lái)我院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全科室全力配合下，同時(shí)認真解讀《關(guān)于二級甲等綜合性醫院評審標準》，分解標準，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，有目的、有計劃地分布逐續進(jìn)行，將工作細化到個(gè)人我科加班加點(diǎn)，準備需要資料，將等級評審要求的技術(shù)項目、資料備齊，同時(shí)在日常醫療工作中，全面提高各項工作質(zhì)量，每項工作的開(kāi)展都以二甲標準為準繩，規范執業(yè)行為，推進(jìn)學(xué)科建設，構建和諧醫院，使我院全面達到二級甲等醫院的評審標準。
全院醫護人員在院領(lǐng)導的統一部署、指導下，從思想上統一認識到：一個(gè)醫院醫療水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好破壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門(mén)及廣大患者的檢驗、證實(shí)，醫院要生存，要發(fā)展，就必須要抓住這次難得的機遇全員醫護人員積極努力配合全力通過(guò)審核。二甲工作雖然給每個(gè)職工增加了工作任務(wù)，但它絕不是阻礙
工作的絆腳石，相反，它是每位員工從自我提升到全院前進(jìn)的前進(jìn)指引的奮斗目標，通過(guò)“二甲”評審，既能全面提高醫院的內涵質(zhì)量，明確各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位職責，協(xié)調各科室之間的關(guān)系，又能全面提升醫院在整個(gè)醫療系統的.地位及等級。
于今年7月份我院領(lǐng)導邀請范科長(cháng)為我們講解創(chuàng )建二甲工作的具體工作的實(shí)施，并對存在的普遍問(wèn)題、薄弱環(huán)節，逐條對照、分析，通過(guò)學(xué)習，各科室認真進(jìn)行總結，并盡快整改，以充足的信心和飽滿(mǎn)的熱情確保創(chuàng )建工作有序進(jìn)行。二甲評審工作是我們2013年的工作重點(diǎn)，我們將全力以赴完成各項要求，爭取完成“二甲評審”這個(gè)偉大而光榮的工作任務(wù)，我們相信：醫院的明天也就是我們的未來(lái)，醫院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)我們大家的努力，用我們辛勤奮斗一定會(huì )創(chuàng )造醫院更輝煌的明天。
創(chuàng )二甲的感悟 6
近期，我院經(jīng)歷了“二甲”評審檢查，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著(zhù)。我們醫務(wù)科雖然做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證日常工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對于我們是一次嚴峻的挑戰。 然而，挑戰帶來(lái)壓力，也帶來(lái)動(dòng)力。在院領(lǐng)導統一的布署下，我們首先要認識到一個(gè)醫院，醫療水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門(mén)的檢驗、證實(shí)。醫院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過(guò)評審�！皠�(chuàng )二甲”雖然給每個(gè)職工增加了無(wú)法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過(guò)“創(chuàng )二甲”既能全面提高醫院的`內涵質(zhì)量，明確每個(gè)人崗位職責，協(xié)調科室之間關(guān)系，又能全面提升醫院在整個(gè)醫療市場(chǎng)的競爭力。 在這次檢查準備過(guò)程中我們從思想上統一，認識到檢查都是為了進(jìn)一步提高醫院管理水平，通過(guò)“二甲”評審能全面提高醫院的內涵質(zhì)量，確保單位的事業(yè)健康持續發(fā)展，因此我們都以積極的、健康的和向上的心態(tài)來(lái)接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結協(xié)作。我們反復學(xué)習二甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。
我們認識到在日常工作中對一些工作制度的細節落實(shí)得還不足。所以，我經(jīng)過(guò)仔細對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距。從關(guān)注每一個(gè)細節開(kāi)始，將細節滲透到每一項日常工作中去。平時(shí)還要執行核心制度，落實(shí)好醫院、本科的各項流程。
“天下難事必作於易，天下大事必作於細”。成功的每一步，對于一個(gè)人來(lái)講，需要嚴謹、踏實(shí)、耐心的去走；對于一個(gè)集體來(lái)講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來(lái)共同維護集體利益和榮譽(yù)。堅信院興我榮，院衰我恥。任何的收獲都會(huì )有代價(jià)，任何的代價(jià)都會(huì )有回報。通過(guò)我們大家的努力，用我們的雙手一定會(huì )創(chuàng )造醫院輝煌的明天！
創(chuàng )二甲的感悟 7
作為一名創(chuàng )二甲護士，我要求自己不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還要擁有高度的責任心和敬業(yè)精神。在日常工作中，我一直秉持著(zhù)這樣的原則，不斷提升自己的能力水平。
我發(fā)現作為一名護士，與病人的交流非常重要。在日常的護理工作中，我始終保持著(zhù)耐心、細心的`態(tài)度，認真聆聽(tīng)病人的意見(jiàn)和反饋。只有通過(guò)與病人的交流，才能更好地了解他們的需求和心理狀態(tài)，從而提供更加貼心和全面的護理服務(wù)。
我深刻認識到工作細節對于護理工作的影響。從日常差事中格外留意護理工作的各個(gè)細節，深入了解各項醫學(xué)知識，并注重實(shí)踐操作，才能真正做到做事細致、精益求精，為病人提供最好的服務(wù)。
在醫院兩新建設中，我也積極發(fā)揮自己的職責，參與到醫院兩新項目的推進(jìn)中。在新技術(shù)和新管理的推廣過(guò)程中，我積極學(xué)習、認真跟進(jìn)，與同事一起研究探討，不斷改進(jìn)提高，為醫院的發(fā)展做出貢獻。
最后，我相信作為一名醫護工作者，愛(ài)心和耐心是最基本的品質(zhì)。只要我們用心做好每一項工作，在生命的關(guān)鍵時(shí)刻不離不棄，為病人和家屬提供關(guān)心和溫暖，就能夠真正做到“醫者仁心”的目標。
作為一名創(chuàng )二甲護士，我將繼續保持專(zhuān)業(yè)精神，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為病人貢獻力量。同時(shí)，我也將繼續積極參與到醫院兩新建設中，為醫療事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
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