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房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責
在現在社會(huì )，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責1
1、職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
1、認真貫徹公司的各項決議，及時(shí)完成公司下達的工作任務(wù)。
2、負責按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
4、按照公司的規定原則，參與進(jìn)行招投標及選擇施工隊的具體工作。
5、負責及時(shí)編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。
6、負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
7、負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結上報。
8、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的.原則下，及時(shí)處理施工現場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
9、認真參加圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將設計和施工中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
10、負責隨時(shí)跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報解決。
11、負責及時(shí)組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
12、負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監小組對資料的審查。
13、及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。
房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責2
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的規劃、設計、報建、監理管理、材料采供等工作。對總經(jīng)理負責。
2、在項目設計施工過(guò)程中，負責建筑、結構、水電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理協(xié)調及技術(shù)把關(guān)工作。
3、負責整個(gè)項目質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，成本控制的管理工作。
4、負責項目工程預決算工作和技術(shù)資料管理。嚴格把控和處理項目的'技術(shù)變更和工程量的鑒證，負責項目市政、園林工程的施工管理工作。
5、嚴格按照國家規范、標準，設計文件進(jìn)行施工現場(chǎng)監督，定期巡查，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告并提出整改意見(jiàn)。對質(zhì)量安全通病配合施工方制定《通病防治技術(shù)和工序方案》，對重點(diǎn)部位嚴格監督，確保施工質(zhì)量，施工安全。
6、負責編制施工計劃、材料供應計劃并落實(shí)，組織項目地勘、設計。設審、施工、監理、材料供應、相關(guān)質(zhì)檢等管理部門(mén)的檢查、驗收，并協(xié)調好關(guān)系。
7、負責監督施工現場(chǎng)的施工環(huán)境管理，定期巡查，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
8、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好交樓工作，對業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解釋、處理。
9、負責工程調度會(huì )的組織協(xié)調工作，確保會(huì )議決議有效執行落實(shí)。
10、協(xié)助其他部門(mén)處理項目有關(guān)的工程技術(shù)方面的問(wèn)題及資料準備工作。
11、負責項目現場(chǎng)"三通一平"及材料員、水電施工員、水電工、監理員、倉管員、安全員的管理工作。
12、組織落實(shí)外請勞務(wù)用、外請施工機械并進(jìn)行監督管理。
13、對增加的零星施工項目、工程造價(jià)和工程簽證進(jìn)行把關(guān)。
房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責3
負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調工作。
組織監理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監理人員、施工單位現場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專(zhuān)業(yè)強制性規定要求等具體工作。
協(xié)調監理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場(chǎng)監理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構配件的質(zhì)量崗位責任制崗位責任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。
每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術(shù)負責人開(kāi)會(huì )，學(xué)習，總結一周每人所管轄的.項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結果，磋商工程中出現的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng )省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25—30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問(wèn)題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時(shí)，并附施工單位報的經(jīng)監理簽署意見(jiàn)工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話(huà)力度。
組織相關(guān)單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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