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駐場(chǎng)保潔主管崗位工作職責
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編整理的駐場(chǎng)保潔主管崗位工作職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
駐場(chǎng)保潔主管崗位工作職責1
1、認真執行駐場(chǎng)經(jīng)理的指示和交付的任務(wù)，忠于職守，以身作則。
2、學(xué)習業(yè)務(wù)技能和定理技巧，熟悉管轄范圍內的保潔任務(wù)、保潔計劃、了解保潔的操作規程。
3、安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質(zhì)量，協(xié)助駐場(chǎng)經(jīng)理對本部門(mén)員工的`儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行培訓。
4、抓好班組服務(wù)意識建設，使員工樹(shù)立“服務(wù)至上，客戶(hù)第一”的宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
5、依據保潔合同和保潔計劃，制定具體的工作計劃，并付諸實(shí)施。
6、對員工的工作進(jìn)行檢查、監督，及時(shí)處理有關(guān)清潔保養方面的投訴。
7、嚴格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。
8、根據員工的工作能力合理的分配工作。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質(zhì)量。
9、向駐場(chǎng)經(jīng)理匯報本班在保潔工作中發(fā)現的問(wèn)題，聽(tīng)取指示，認真落實(shí)。
駐場(chǎng)保潔主管崗位工作職責2
�。ㄒ唬┟咳嗽鹿べY中的200元作浮動(dòng)。
�。ǘ┟吭聦T工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律進(jìn)行考核。
�。ㄈ┮钥己私Y果來(lái)計算得分。將整個(gè)工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個(gè)工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動(dòng)工資總額，將浮動(dòng)工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的`各自得分乘以分值得出應得浮動(dòng)工資額。
說(shuō)明：A、每月要公布每位員工得分（基本分為100分/每位）
B、每月由于總分不同所以分值亦不同。
C、每月五號前各工地要將每位員工實(shí)得工資數上報公司，便于財務(wù)部造冊發(fā)工資。
D、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標準并公布于眾。
�。ㄋ模┆劻P標準的制定
1、獎罰員工的內容主要分為：工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律等三大部分。
2、三大部分中工作質(zhì)量占60分，勞動(dòng)態(tài)度占15分，勞動(dòng)紀律占25分。
3、處罰員工扣分時(shí)以上述各項的總分數為限度進(jìn)行扣罰。
4、獎勵員工加分時(shí)亦明確各項加分數量，但無(wú)數量限制。
5、各工地制定明確合理的獎罰標準。
6、獎罰標準要以工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律三個(gè)大項來(lái)分別制定，要制定得準確、合理、公平。
7、每月最后一天由各工地領(lǐng)班統計匯總各員工得分情況并于下月初（2號前）向員工公布。
8、各工地領(lǐng)班根據各位員工的得分情況及當月分值，計算好每位員工應得浮動(dòng)工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務(wù)部，便于財務(wù)部制表發(fā)放工資。
9、各工地的統計上報數一定要準確，否則會(huì )影響工資的準時(shí)發(fā)放。
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